一份好的商业计划书大概包含以下六点主要内容：

　　1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、資金需求状况等。

　　在进行投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决現实生活中的问题或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支增加收入。

　　有了产品之后创业者第二步要做的就是结荿一支有战斗力的管理队伍。

　　企业的管理人员应该是互补型的而且要具有团队精神。

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时首先就要进行市场预测。

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有：

　　（1）消费者的特点；

　　（2）产品的特性；

　　（3）企业自身的状况；

　　（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素

　　商业計划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改進计划。

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企業在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企業的经营状况以及可能的投资回报率。