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基本信息/《如何创建自己的企业文化》
【主讲人】刘光明
【出版社】中国科学文化音像出版社
【盘数】8盘
【定价】980元
专家简介/《如何创建自己的企业文化》
特聘讲师,中国社会科学院第一届博士后,中国研究企业文化和企业形象的唯一一名的博士后。中国社会科学院研究员。国际企业文化及企业形象研究会(柏林)常务理事,兼任中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国企业管理研究会咨询部部长。中欧企业文化、企业形象研究中心(赫尔辛基)副主任、中美企业形象及经济伦理交融中心(芝加哥)常务理事。出版有关企业文化的个人专著10余部,有:《企业文化》、《中外企业文化案例》、《现代企业家与企业文化》、《》、《经济活动伦理研究》、《商业伦理学》等。译著有《动力营销》等多部。曾为国内26家公司、机构实施过企业文化、企业形象系统工程,并主持过5项全国性企业文化、企业形象活动。代表中国出席过多次国际企业文化、企业形象会议并获多项国际奖项。中央电视台等100多家新闻单位进行过采访报道,中央电视台《焦点访谈》、《经济日报》作过主题报道和专家访谈。中央电视台科教节目制作中心邀刘光明博士编写制作《企业文化实施工程》系列科教片。曾到中南海为党和国家领导人起草“以德治国”的报告及撰写《中国传统道德》三卷本。***、李鹏、李岚清等党和国家领导人在作者编写的著作上下题写“弘扬中华传统道德”等题词。此外,还在中南海为中央政治局委员李铁映起草《21世纪中外企业文化论坛》大会发言稿,并起草《中国社会科学院院长就企业文化答中外记者问》。
讲课提纲/《如何创建自己的企业文化》
一、什么是企业文化?为什么要实施企业文化工程?
--国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
1、什么是企业文化?
2、为什么要实施企业文化?
3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
4、创建企业文化首要问题?
5、企业文化导入的两种战略和方法
6、企业价值观是企业文化的核心
7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
8、对人的管理是企业文化的核心
二、如何创建自己的企业文化?
--用案例分析如何创建自己的企业文化
1、世界500强的案例
2、企业文化工程分四个阶段
3、理念是核心和精髓
4、理念是价值观的直接体现
5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
6、如何修炼心智模式?
7、如何激发企业的潜能。
8、创建企业文化——理念制胜。
三、如何创建:找到一个有效的方法论
--如何创建学习型组织和科学地实施CI
1、什么是未来企业应具备的竞争优势?
2、核心竞争力管理
3、企业如何确立一种新的学习观念?
4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合?
5、如何将心理学成果融入企业文化。
6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。
四、企业文化的前沿理论
1、严峻的现实
2、企业文化的价值排序
3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
4、美国著名经济学家Stiger企业基因理论。
5、"企业社会责任"的观点
五、企业文化与企业生产、营销等方面的关系
1、生产管理的基础
2、生产管理在当代的发展
3、企业文化与现场生产管理
4、企业文化与生产管理的任务
5、起源、发展和现代特征
6、案例:松下
7、企业文化与空间管理
8、企业文化与物流管理
9、企业文化与质量管理
10、企业文化与成本管理
相关词条/《如何创建自己的企业文化》
参考资料/《如何创建自己的企业文化》
[1]http://www.cnii.com.cn//ca250124.htm
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扫码下载APP职友集:一家做公司点评的网站内容简介/《为公司工作就是为自己工作》
.《为公司工作就是为自己工作》中有每一个都应该和的,每一个员工都应该地想一想:“我是在为谁?”上你是在为公司工作,其实你是在为自己工作,因为你的付出不仅使公司获得了利益,同时也了你的,了你。不要想着能够给你什么,而应该问你能为公司做什么。
作者简介/《为公司工作就是为自己工作》
张旭婧,学术评审部副,艺术专家,中国最具影响力的百强培训师之一,北京大学特聘课题专家,香港东亚国际管理学院EMBA班、北京航空航天大学等多家院校的管理学、、。著有等。两次荣获联合国妇女发展基金会创办的“世界经济论坛”,多篇被选为国家重点报刊的核心。在、、都有她风格独特的演讲,她的演讲以、、、而深受,被誉为之师、导师。
媒体评论/《为公司工作就是为自己工作》
工作所得的不单是薪水而已,工作可以使我们的心灵得到一定程度的,上,工作,我们人生新的。
  ——日本经营四圣之一&每一天,都要尽心尽力地工作,每一件小事情,都力争高效地完成。尝试着超越自己,努力做一些分外的事情,不是为了看到老板的笑脸,而是为了自身的不断进步。
  ——微软创始人我从来没觉得我在为比尔·盖茨打工,为陈天桥打工,为陈发树打工,我就是在为我唐骏打工、我在经营我自己,我在为我自己打工。
  ——中国著名职业经理人&不管你在哪里工作,都别只把自己当成是一名,应该学会努力适应,把公司当成是自己的一样职业生涯除了自己之外,全天下没有人可以掌控,这完全是你自己的事业。
  ——英特尔总裁&
前言/《为公司工作就是为自己工作》
工作中,每个人都应该地一下这个:我们是在为谁工作?从表面上看,我们是在为公司工作,为老板工作;但实际上,我们更是在为自己工作,为我们自己的梦想工作,为我们自己的美好明天工作!在现实中,有许多人是一些,他们本来有着丰富的知识及不错的能力,但却由于始终抱着“为公司打工”的工作观念,以至于让自己在工作中一次又一次地错失人生中宝贵的。事实上,我们不仅是在为公司“打工”,更是在为我们自己“打工”。因为公司不仅能让我们获得薪水,它还是我们获得成长的另一所学校。通过在公司工作,我们能够提升自己,从而使我们自己变得更有价值。新的工作能拓展我们的知识和眼界;与同事的合作能培养我们的协调能力;与客户的交流能锻炼我们的沟通能力。对于一名职场人士来说,公司就是你的船,是你的谋生之所、发展之地。可以说,每个员工的命运都是与公司的命运紧密相连的,只有公司不断地发展壮大,员工才会有可能得到发展。所以,作为一名公司员工,不管公司顺利与否,不管外界怎样,不论自己是高是低,我们都应该有一种高度的精神,将公司的事业当成自己的事业去经营。正如日本著名企业家松下幸之助所说的:“我的员工要像企业家那样思考,不能只像个被雇来的人。”因此,不要总是想着能为你什么,而应该多问一问你能为公司做什么。
精彩书摘/《为公司工作就是为自己工作》
个人的成长离不开公司的发展公司是每个员工生存和发展的载体。公司为员工提供工作机会,是员工展现自我、实现人生价值的场所。个人如果离开了公司这个平台,就像一个优秀的演员失去了舞台一样。再优秀的员工,无法发挥其聪明才智,他的价值则不可能,也无法体现出来。新员工初到公司,首先要,以便将书本知识逐步转化为。之后,公司会将其安排到生产第一线,以熟悉产品、进入角色,进而独立思考、独立工作。其次,员工一旦进入公司,就会被要求去迅速自己从事工作所需的。,公司还会安排员工到一线市场去实践,直接接触客户,全面了解产品,在现场提供技术服务,以提高解决实际问题的能力等等。个人在工作中获得的经验都是公司赋予员工的,这些经验是他人永远无法夺走的财富。可以说,任何一个公司都在努力为员工构筑全面发展的良好环境,并不断地提升其。对于公司的员工来说,公司就是船,是谋生之所、发展之地,个人成长离不开公司的发展。所以,作为公司中的一员,不管你是部门经理,还是技术开发人员,也不管你是、,还是、,哪怕你仅仅是一名清洁工,只要你仍然还在公司这条船上,就得和你所在的公司同舟共济。唯有如此,整个团队才能到达成功的彼岸。1997年6月,当接管美国导弹舰“”号的时候,船上的士气消沉,。这种压抑的氛围让很多人都讨厌待在这艘船上,甚至想赶紧退役。但是,两年之后,这种发生了,“本福尔德”号变成了美国海军的一艘王牌驱。是什么让上下一心,呢?
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扫码下载APP 企业运营模式主要结构/企业运营模式
当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点,不论是国营还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势,研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。   从结构上看大致可分为五个主要部分:   行政管理层面   销售层面   面   技术层面   资金管理层面   
基本职能/企业运营模式
  1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为:   企业的规划、决策、管理、监督、考核   人员聘用与任免以及相关的人事管理   公关与企业形象推广、相关社会活动   融资、引资   福利、后勤   党建、工会   建设和形成企业精神和文化   2. 销售层——企业的“龙头”,其主要职责为:   产品销售——企业生存和资金流通的原动力   市场开发新产品推广——企业发展的原动力   情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据   形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,引领企业良性发展   产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量   库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据   用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象   3. 生产层——企业的“核心”,其主要职责是:   设备采购、使用和管理   原料采购、使用和管理   生产组织、管理   生产人员管理和考核   、考核   库品管理   外协加工管理、检测   产品检测、质量保证   其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新   质量——产品、管理   效率——生产、管理、质量   成本——材料、人员、生产、质量、安全   安全——人员、设备   创新——生产、管理   4. 技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:   为生产提供技术支持和保证   为销售提供技术支持和保证   情报收集、分析、处理、解析   技术创新、新产品开发   生产过程和生产产品的质量监测   人员技术培训   5. 资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:   常规财务工作   资金使用的管理、监督、指导、考核、预警   融资、引资   生产经营成本的核算、考核   从内部运营关系看具有以下基本特征:   1. 具有相对完整的基本经济社会结构   行政管理层——相当于政府及相关职能机构   生产层——相当于生产企业、生产领域   销售层——相当于经销商、流通领域   技术层——相当于科研和教育机构   资金管理层——相当于银行及相关金融机构   2. 运营方式具有典型的计划经济特征   销售部门根据用户和市场的需要,向生产部门提出“订货合同”   生产部门根据“订货合同”,购置材料,组织生产,交付合格产品   技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程   资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作,负责成本、利润的核算和考核,同时监督资金的使用。   行政管理部门负责监督、指导、协调、考核   3. 需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖性特征   例如:销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态   4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征   各部门之间高   5. 运营调节具有较强的针对性和快速灵活性,可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
  利弊双向分析/企业运营模式
  1. 这种有计划、有目的、可控制的生产方式,具有明显的运营优势。   有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。   有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的、减少损耗等。   有利于规模化生产的形成。   有利于企业的整体扩张。   (企业的机器)   2. 对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。   制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。   管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要   同时,开展人性化管理,充分调动人的积极性和主动性,利用好人的趋同性和依赖性,形成良好的企业文化,树立企业精神和信仰,也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段,崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界)   (企业的灵魂)   3. 根据不同的市场需求,生产调度调整反应较快,人员调整、调动相对较容易。(不需要合同,一张文书,一纸调令,甚至一个***就可解决问题)   即由需求的产生,到转化为生产过程(操作),到产生成品(结果)的效率相对较高。   (企业的自由度)   4. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组),以及最优化的团体组合。   有利于产生生产精英,即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。   这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。   这些对企业的发展, 特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。   (企业的精灵)   5. 多数成员对外界的市场变化不敏感,仅仅关心自身利益和身边环境变化。   企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中,他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。   即关键部门对个人能力的依赖性较强,是应力相对集中的节点,有一定的脆弱性。   权利相对集中,容易造成重大的管理和决策失误。   合理有效的监督方法和机制,重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。   (企业的核弹)   6. 个体发展空间受到一定的限制,可能导致个体的灵活性不强,竞争性不强,主动性不强,容易造***浮于事。   自主创新的动力不强,容易满足现状。责任心不强,容易造成事不关己的现象,(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。   如果管理引导不利,将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政干预和制度约束)   经济(金钱)调控不能成为唯一的有效手段,企业精神、文化、信仰也会起到重要的作用。   (企业的隐患)  
 企业发展谋略/企业运营模式
&  1. 优化“大脑”,增强智慧。   优化行政管理层,聘用优秀人才,特别是关键人物如总经理或。让“精灵”变成“精神领袖”,成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者,决定一个特殊企业的前途和命运。   2. “政企”分开,各负其责   公司的最高行政管理是董事会和监事会,相当于“政”。主要由出资人、股东组成,是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产,以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向,决定关键人物的任免,是公司的政策“灵魂”。   最高执行机构是执行局和总经理,相当于“企”。由董事会聘用的总经理,以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益,也关系到企业的未来和发展,是公司的运营“灵魂”。   企一定要分开,要各负其责。   3. 练好“铁头功”   以销促产,以销定产,是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”,是否有一支强劲有效的销售队伍,直接关系到公司的经营和效益,影响着公司的发展和未来。   4. 拥有一个强有力的“心脏”   企业的根本归根结底是生产。   生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。   5.   技术是发展的“动力”,技术是运营的“保障”,技术是公司的“未来”。   6. 资金是企业的“血液”   资金是公司生存的“血液”,是生产经营的“润滑剂”。   现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体   7. 企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”   要让员工对企业产生足够的信任,并逐步上升为依赖,愿意把生存和事业交给本企业,这才是企业管理的最高境界。   8. 企业形象和影响是企业对外的“名片”
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