国际站代运营靠谱吗？ - 阿里巴巴 - 外贸B2B -
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国际站代运营靠谱吗？
第三方托管的优势有哪些，为什么要找第三方托管公司？
一、公司已经找人专门阿里国际站的店铺了，还需要做托管吗？
1、费用对比：
电子商务营销目前是就业市场最热门的职位之一，对于一些顶尖的人才，早已经在在国内一线城市的大企业就职，他们的起薪基本都在10万/年以上。而一些相对有经验和能力的优秀人才，都已经选择自主创业，比如亚马.逊.诚信用等等，他们的收入也会高于8万/年，一般进入企业做出口通管理的工作人员属于 刚刚毕业的大学生，他们缺乏实践经验，对整个电子商务流程了解较少，并一般都附带业务接待这项工作，他们对于收入的要求不是很高，一般都在都在4-5万/年左右。而托管的费用一般就在1-2万/年，如果从人力成本的角度来说，做托管比请人更有优势。
2、专业对比
专业国际站托管公司对阿里国际站有详细的研究和了解，并且已经形成了标准化的操作流程，比如信息编辑要求，关键词设定，产品更新时间以及及时的规则信息变更，这些都是通过大量的实践总结出来的，而一般刚刚毕业的大学生是很难做到这一点的；如果企业想在电子商务上拓广更大的市场，则需要更多的专业人才和广告投入。
3、风险对比
人才流失是企业目前最头疼的事情，当你花了很大的精力培养出一个人才之后，他因为意外或者某些特殊原因离职，致使公司电子商务搁置，对于公司而言损失是相当大的。而对于托管公司而言，他们专业人才密集，能够按时帮你完成操作流程。
二、阿里巴巴没有效果，我还需要做托管吗？
一般效果分为，展示效果、询盘效果、订单效果，我们一一分析：
1、展示效果：
在阿里巴巴平台，有两种方式可以找到商铺，一个是分类查找，一个是关键词查询，通过这两种方式找到的都是产品信息，所以产品信息数量决定了您商铺的展 示效果，所以当你觉得阿里巴巴没有效果的时候，先检查一下自己的产品信息数量是否足够，关键词设置是否匹配。另一方面，阿里巴巴目前同业竞争很激烈，排名 方式有好多综合的因数，您可以参考一些做的相对较好的同行。
2、询盘效果：
产品关键词设定是否合理，店铺和产品介绍是否能够吸引客户，图片是否自拍的还是盗用的，产品自身的可比性等等都决定了客户是否询盘，您可根据同行优秀商铺进行对比，然后加以改进。
3、订单效果：
有了展示和询盘，阿里巴巴已经基本完成了他的使命，如果询盘多却没有订单，建议您考虑一些业务接待流程和自身产品优势等原因。
三、托管要提交阿里巴巴账号密码，企业信息安全吗？
我们只是对您商铺进行美化，产品编辑和更新，无须登陆您的旺旺,您只管谈生意即可，同时在托管协议中，我们已经明确不将账号信息透露第三方，所以企业无需为此担心。
四、我们已经做了付费排名，和做托管有什么区别？
付费排名是阿里巴巴内部提供的有偿服务，和百度的竞价排名类似，如果您的产品比较冷门，可能所花费的费用比较少，如果您的行业比较热门，比如服装，机械类的一年几十万的费用也是有可能的，他的优点是可以更多的展示产品，缺点则是费用不可控制。如果您做的是相对冷门的行业，光做排名是完全不够的，必须要通过软文及其它营销方式来提升商铺整体曝光量，这一点则是付费排名无法做到的。而且付费排名只解决了曝光量，询盘和成交都需要网站内部的调整来吸引客户， 托管服务是通过调整商铺内部结构，产品信息质量提升，关键词修改设定，内页装饰美化来提升整体曝光量、点击量和询盘量的，我们不通过单一关键词来提高店铺曝光量，这样企业获得的效果则会更好！
综上所述，现在很多企业都找了托管公司来做，还有一点可以肯定的是，现在的托管公司如雨后春笋般越来越多，建议各位慎重选择托管公司，要找有责任，有能力做好托管的公司。
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更新于& 18:21
对方听起来很牛逼的样子，又是出书跨境电商300问又是联合办公的，&但是查来查去只有150问。不知道大家有没有相类似的经验传授一下？是不是骗子啊？很想入手，操作上不太懂，听说他们公司全国各地都有分公司。有没有同行可以帮我解答一下！谢谢！
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发表于 07:35
我堂妹就在阿里国际站工作的，类似于每年要缴几千或上万的年费，然后拿到的货特别便宜比如说五毛钱一双的凉鞋，你在市面上可能要一两百，都是发外贸的，批发
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发表于 18:21
阿里巴巴这个平台是不错的
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我叫冯睿 小名小泡 。
育儿达人，二宝妈妈
帮帮小组核心成员
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用户名cngklv
阅读：24297回复：9
代运营的内幕竟然是这样！！！
发布于： 15:55
美橙子初来步到，目的就是想和大家畅聊运营操作的技巧，讲到操作和运营，相信大家都接触过代运营公司的一些业务介绍，因此本次主题主要深度剖析代运营市场状况和前景，仅代表本人观点。
一、代运营时代背景篇
在过去时间里，我们的外贸流程：
拜访——跟进——签单——跟单
在互联网时代之前，拜访主要是外贸主管出国参展获得接触采购商的机会，在外贸流程中占据重要的地位，占外贸流程价值的60%，跟进和签单主要在双方的接待室完成，占外贸流程价值的30%，维护包括跟单与出货，有普通业务员跟进，占外贸流程价值的10%。所以外贸主管和跟单员的待遇悬殊，跟单员工资很低。
六年前，电子商务成为主流，外贸业务流程就变了：
开发——转化——维护
开发依然重要，但是由于互联网带来的透明化，使得获得客户的数量和速度越来越容易，因此开发在业务的价值中占比下降到30%。同样由于互联网的原因，买家的单子越来越小，频率越来越快，所以转化订单的重要性变高，占到40%。由于客户的单子变小，所以更换供应商的成本也相应变低，因此为了留住客户，并做大单，就需要加强维护客户，所以维护客户的重要性占30%。
当前，大数据对外贸业务的冲击，业务流程再变：
拉新——盘活——转化——留存
举个例子，滴滴打车用什么方法吸引用户下载并且使用？非常重要，这是拉新。滴滴一开始于超低价的价格，在司机和乘客间用花样繁多的优惠补贴，带来的吸引力。几乎可以说，烧钱正是这个行业，在这么短的时间里，火速火起来的一个法宝，这个过程是拉新，成本相当高。如果客户下载滴滴和使用一次就卸载不再使用了，拉新就失去价值。因此前阶段，滴滴采取措施，高补贴和大优惠这让司机赚到钱，让乘客方便实惠，并且每次乘车转发朋友圈再次获得下次的乘车折扣，用户有第二次消费，就成为活跃客户，这过程叫盘活。如果客户体验非常好，转发朋友，让朋友使用并且也变成忠实用户，这过程是转化和留存。在最新的业务模式中，拉新成本最高，但价值下降到20%，盘活成本其次，价值占30%，而转化和留存决定于技术和体验层面，成本最低，价值最高，占50%。
外贸企业的业务模式正在从第二阶段往第三阶段转型，目前所有做得好的外贸企业，都是已经实现了从第一种模式成功的转型到第二种模式的企业，可以说是无一例外。那种还在第一阶段死磕的企业基本上已经摇摇欲坠。只有极少数企业先知先觉，开始往第三种模式转型。苹果公司就是把设计和技术掌握在手上，把组装的工作交给第三方富士康。
所以在拉新引流的工作，很多外贸企业已经意识到做阿里巴巴，但是这仅仅是个平台而已，拉新的作用远远达不到，真正拉新在于平台的流量引导，企业自己做，不仅成本高，而且技术转变快，不容易做好。因此代运营的价值就在于，让企业解放生产力，把资源侧重在盘活、转化和留存上，不断提升企业实力。至于引流这种开发工作，交给专业第三方，何尝不是最有利的呢？
二、代运营的类型篇
1、 发假询盘。和直销中的作假拜访一样，没有真实存在，却能骗住一些人。企业发假询盘的动机在于以为可以提升买家偏好，进而有利于产品的排名。在三年前，深圳更有一家第三方，他们的业务就是卖关键词排名。针对特定的关键词，低于阿里巴巴关键词固定排名的价格进行售卖，承诺让企业的某个关键词对应的产品在某个位置出现。其实背后的操作就是发假询盘，假数据，让阿里平台抓取他的产品排上去。阿里巴巴的员工容忍假询盘，是因为虚假询盘所制造的虚假繁荣数据能套住客户，有利于续签。而协助作假的第三方，毫无疑问，动机在于要钱。受害者是谁呢？首先是企业，制造假询盘，给外贸人员带来分辨真假的额外工作压力，一旦外贸人员知道公司作假，外贸对公司的认同感会大幅度降低，因为正常人是不愿与骗子合作的。
刷数据，大家听得最多的就是淘宝刷单了，B2C的刷单和B2B的假询盘是有本质区别的，B2C刷单不经过业务员，而B2B假询盘一定会经过外贸业务员，所以，发假询盘无论是第三方还是企业，其实都是自欺欺人的行为，对于专门代运营的第三方，如果他还发假询盘，那么简直是自杀式的行为。第二个受害者是阿里巴巴，生态环境被破坏，无故增加企业的费用，所以口碑会快速下降，目前的假发行业就是血淋淋的案例。
2、狂发产品。狂发产品的依据是15年前古老销售模式中的翻牌理论，翻牌的速度越快，就越有机会翻到大牌。所以很多企业都这样想，宁可发错，不可放过。在信息不对称的环境下，这种模式是有效的。在今天的大数据时代，信息越来越透明，这种过时的思维会害死很多企业。前段时间有一些第三方给企业销售刷产品的软件，动辄上传几十万个产品，结果是：
1) 外贸人员面对山呼海啸而来的询盘无所适从，不相关的产品询盘不仅消耗了大量的外贸人员的精力和工作热情，而且工作质量明显下降；
2) 出现大量的侵权，扣分严重，甚至被迫关闭网站店面。思维老旧，不懂互联网营销，是狂发产品得以猖獗一时的根源，狂发产品对企业外贸团队的伤害比发假询盘更恶劣，很多不懂的企业到死都不明白自己死在哪里。试看今天狂发产品的第三方，谁还有口碑？
3) 繁多的产品，零效果产品占比高，买家进入完全迷失在成千上万的产品堆了，对企业的信任度大打折扣，最可怕的是，有些企业还觉得产品不够，每天都制定大量产品发布的计划，这行为岂不是和买家背道而驰吗？
3、包治百病。要治病先看病，平台诊断再好，也只是告诉你问题在哪里，其实看问题很容易，阿里巴巴的客户经理都能做到。诊断完之后，如果企业以为和第三方合作就高枕无忧，以为这样也可以包治百病，那就大错特错了。医生给你开了灵丹妙药，你自个不注意饮食和保健，病怎么会好呢？在互联网的今天，很多企业老板不懂，被一些第三方一忽悠，以为某个软件可以包医百病，结果就中招了，不知不觉做了水鱼。软件操作平台是和人工操作有天壤之别，通过软件产品发布和优化，还出效果，这个是流氓不负责任的说法。软件最多也只能是一些辅助性工作，比如导出关键词，查询排名，仅此而已。
为什么精明的老板们会上钩呢？
1) 贪，忘了免费的就是最贵的，便宜的往往是昂贵的古训。
2) 病急乱投医，容易入圈套。
4、专业代运营。B2B代运营核心是关键词、排名、设计三个维度，操作分四点：
1) 多端口引流；
2) 最优端口引流；
3) 内页优化；
4) 旺铺装修。
要做好这四点，需要具备四项基础：
1) 懂国际平台；
2) 懂国际买家；
3) 懂产品；
4) 懂设计。
能做到这些的人寥寥无几，所以代运营公司就需要有强大的管理能力来建立团队，通过团队力量来解决个体做不到的事情，但是这又需要两个前提：
1) 管理能力足够强；
2) 员工工钱足够高。
缺一样都不行。这就可以解释，当前第三方中有人真想把代运营做好，但目前还没有看到谁真能做好。
5.轻功水上漂。因为做好专业代运营最难，所以当前有些第三方都是以低于正常市场成本的价格来吸引客户，主要在旺铺装修上下功夫，至于多端口，最优端口和优化这些工作，都交由所谓的专业操作软件，效果也就见仁见智，都是做一些非常轻而对平台效果没有太大实际作用上,这种就是典型的以阿里生态圈的名义捞钱生态圈蛀虫。
三、代运营的客户价值
1、节省财务成本。目前很多企业都是由自己的业务员自行运营平台，更多情况是交由新员工或者能力较弱者，当然也存在一些边做业务边操作平台的，只有极少的企业有专人专注运营自己的平台。
a、很多企业在找到新员工的时候，或者业绩较差的员工，就会安排他们运营平台。其实由新手或者能力弱的人打理店铺是成本最高的，这些人协助运营还行，但是如果让其主导，就注定效果差，不仅会浪费平台推广资源，而且耽搁公司开拓市场的时间，因为一个不懂平台、不懂客户、不懂产品、甚至不懂公司的新员工，是需要很长时间才能学会阿里平台的运营知识，这个代价其实新人承担不起，把最重要的拉新工作给新员工负责，这明显是老板自己在胡来。
b、 企业所有业务人员自行维护平台本来无可厚非，但仔细分析，今天有几家公司的外贸人员销售技能过关、市场能力合格、业务素养成熟？少之又少！业务员主要工作是销售，本身跟进客户和生产就已经超负荷占用他们的工作时间了，再加上繁琐的操作工作，业务员在平台的专业度就显得有心无力，老板只用人不育人，则员工也不求进取，其实公司在外贸人员的团队建设方面应该下大力气提升以上三点，只有这样才能在业务流程中，在转化和维护上形成自己的优势。代运营以后，员工抛开运营的包袱，专注于客户转化和维护，不仅有利于员工自身的成长，更能够带给企业更大的价值，一举两得，何乐而不为？
c、专人操作平台，是以前企业最好的选择。有些企业或者因为资金实力确实不够，或者贪图节省成本，不会请专人操作，其实，专业的人做专业的事，结果是事半功倍，因为专人会更专注。专人操作通常需要两到三个人，一个负责平台运营，一个负责设计。由于企业对阿里的信息获取都有滞后性，往往阿里一个规则变化，都要经过一个月企业才知晓，或者有些等平台效果变差才发现阿里的变化，所以企业要不定期送专人去不断学习阿里变化的信息和操作课程，再加上购置必要的电脑和软件，人员的管理等费用，因此请专人操作，加起来的成本一年要10多万，如果图便宜，降低用人标准，效果会大打折扣。
代运营的第一个价值就是帮助企业节省这些财物成本。
2、消除机会成本。以前做好阿里巴巴国际站，老板，至少外贸经理，要亲自参与到开发中去做“曝点反”。但是对于一个企业来说，曝点反并不能直接带来利润，让高成本的老板和业务经理参与到开发工作上，这个操作的成本就远远大于得出同样效果的成本了。所以阿里巴巴的客户经理有一个口头禅，“老板你一定要重视！”只有老板投钱进去，亲自参与进去，你才会关注结果，平台效果才会好。这话到今天都正确，只是阿里巴巴的客户经理缺乏与时俱进的视野，五年前，老板要重视开发，今天，老板要重视参与的应该是转化和维护。老板转移工作重心，并不意味着放弃开发的工作，这时候代运营让老板或者外贸经理解放生产力，把业务焦点转移到转化和维护上，做当前正确的事情。所以，我们会发现，越懂平台运营的老板，越容易接受代运营，这些老板想通了。
3、减少浪费。在诊断很多的企业平台中，很多企业操作最明显的效果就是P4P预算烧的很快。和天猫直通车一样，所谓烧P4P，烧，就有浪费，不浪费是不可能的，只是看谁浪费少，使用效率高。企业自己烧，根据美橙电商诊断的客户当中，企业普遍浪费40%。烧P4P的核心技巧在于：
a、选对词；
b、发好产品；
c、烧对时机；
d、重点投放。
这方面第三方会专业很多，相对的浪费平均可降至20%。
4、相对效果。
平台效果：专业的第三方一定会经过阿里官方认证，在外贸服务市场市场可以搜索得到的。一旦通过阿里认证，阿里会和第三方保持紧密的信息沟通，一旦阿里内部有最新关于平台的变动消息，阿里第一时间知会第三方，同时借助第三方的宣传渠道把阿里变动信息发布出去。第三方也会根据阿里的最新消息，及时在操作上做出调整，会更加积极联系客户配合，迎接阿里最新变化。
因此在不作假、不刷产品的情况下，专业第三方运营公司进入运营正轨后，掌握着阿里最新消息，用最专业最符合平台的方法运营，都会比企业自运营的效果好。只是不同的公司好的程度不一样。一个自身运营非常好的公司，交给代运营公司后，也许效果只能提升20%，但一个自运营很差的公司，代运营的效果也许提升五六倍。有些冷门行业代运营效果提升底，有些热门行业代运营后效果提升很大。但不管怎样，都会相对以前以及同行有提升。若平台的效果依然没有一点的提升，那么企业可能要重新审视自身的产品是否合适B2B平台运营。
企业效果：
平台效果持续性。有些企业通过第三方专业操作之后，把平台治好调理好，平台的效果上了一个台阶，之后由于各种原因自己在接手自运营，只要操作不违背平台规则，平台效果未来很长时间都会保持，可以比较健康的自由成长。
团队管理更好。员工会更加专注业绩，业绩差的员工再也没有把责任推卸到平台的工作和效果差上了。短时间内，或许订单还不是来自于代运营操作出来的询盘上，可能是来自于之前跟进的询盘，无论怎样，业绩比以前好了，何必计较来自于谁操作出来的询盘呢？业绩提升，员工稳定性更高，形成良性循环！
代运营最忌讳的是以为给了钱就万事大吉，有这种想法的企业自运营也一定非常烂。代运营前期的沟通是至关重要的，前期沟通决定了后期的运营效果，特别是半懂不懂的企业，一定要明白，产品你来，技术要相信代运营伙伴。
三类人不会接受代运营：
1、不安全感太强的人，会无根据地质疑，过去受到伤害，都会导致他们拒绝代运营；
2、控制欲强的人，总觉得自己运营靠谱，即使效果差一点也心甘情愿。
3、不懂的人，因为代运营需要费用，自己又不懂，江湖中李鬼多了，找李逵很难，干脆一概拒绝了之。
这些人必做代运营：自身运营不错，一直期望突破，但是遇到瓶颈，自己清楚知道，交给第三方，能有助于自己转型，这类客户对第三方要求最高，对自己对别人有要求的人，大家才会进步。在阅读的你，属于哪种？
四、代运营的生态空间
阿里巴巴B2B发展经历过三个阶段，1、信息=机会；2、机会=成交；3、信用=财富。外贸企业的电子商务发展之路基本上受这三阶段左右。
2000年-2011年，阿里巴巴和企业基本上都是围绕信息红利做文章，即信息=机会，快鱼吃慢鱼，拼的是信息，拼的是机会的多少、快慢。但是，随着新加入者的极速增加，以及平台承载力的原因，很多合作企业都遇到把握机会的问题，于是，阿里广东率先做出突破。
2011年-2014年，以广东兴起的网商会和橙系列活动组织，本质上在解决机会=成交，三年时间下来，阿里广东客户基本垄断了阿里巴巴近乎一半的询盘和超过一半的交易。可惜的是，一切事物在发展过程中都有可能变异，网商会和橙系列成立之初的良好单纯的动机最后被强大的市场功利性诱奸，最终沦为做市场的工具，一旦工具化，就失去了它本身的价值和活力。其实，如果机会=成交这一过程再沉淀两年，很多传统企业都可能在这股浪潮下实现业务模式的转型。如果这样，阿里巴巴带给客户的价值就善莫大焉。
2014年--， 由于互联网的快速发展，获取客户信息太容易，客户信息的获得已经不能构成企业致胜条件，获取信息只是企业经营的必要条件，有，不会赢；没有，一定输！那么，企业如何获得经营胜利的充分条件呢？信用！在互联网时代，阿里巴巴一针见血，找到解决中国制造企业致胜的关键。过去，中国企业都在辛辛苦苦地自己积累企业的私人信用，但是缺乏商业信用，特别是对银行信用的战略认识。可以预见，未来5年，阿里巴巴国际站将是信用的主战场。
代运营第三方存在的根本原因就是，大量的企业需要实现这三个转型，特别是，在机会=成交过程中还没有升级的企业，面临开发与转化的两难，更需要第三方参与协助。但是，今天的阿里巴巴第三方能办事的确实不多，有很多原因造成今日现状，根源在于缺乏一个优胜劣汰的市场机制。
按照互联网思维，就是把流程做成资源，阿里巴巴生态圈就是这个理念，根据这个理念，所谓第三方应该是互为第三方，互为资源，只有这样，生态圈才能活下去。既然互为第三方，就应该平等，阿里巴巴就应该以参与者的角色进入，而不应该以干预者、主宰者的角色进入。所谓“我们要建设生态圈”，这思维本身已经背弃了生态圈。参与建设和建设之间的区别，其实就是要求阿里巴巴对第三方要平等，对第三方也要有客户价值，以参与者的姿态与第三方一起建设一个优胜劣汰、而不是劣币驱逐良币的健康生态圈。
可惜的是，直到现在也没有发现有几个阿里人了解第三方，知道第三方的业务模式、运营流程、盈利模式、客户价值、客户满意度。猜忌、顾忌、妒忌，装着、端着，不能从天上来到凡间，生态圈是不能自动长成的，如果可以，早就有了。
五、代运营的商业模式
代运营不赚钱的根源在于，B2B和B2C的业务链条完全不同，C类业务是信息=成交，而B类业务是信息=机会。所以，B类客户的代运营不可能付出太高的成本，因此也产生不了像上海宝尊那样的天猫代运营商。B类 代运营唯一的出路就是做运营客户量，一谈到客户量，就绕不开管理和人员素质，管理决定规模，人员素质决定服务品质。要解决这两项问题，又需要有足够的毛利润支撑。这样就出现一个悖论：收益低，成本高。目前代运营第三方为了盈利，普遍的解决之道都是：降低服务品质，或者降低人工成本，即一人操作很多个平台，这都是以牺牲客户价值、自毁前途为代价。
既然代运营不赚钱，而这件事情又需要办，那么问题就来了！该怎么办？互联网有两种经济是传统行业难以理解的，1、粉丝经济；2、 炮灰经济。这两者拼的都是存在感和参与感。所谓炮灰，需要牺牲一些人的利益，以保全或实现更大的，更多的人的利益。中国特色的炮灰经济电话初装费，中国的电线网络需要大量的投资，可是国家缺乏这样的巨额资金。初期的初装费用是相当高，虽然后来取消了，但用户支付的初装费于电信事业，成为国有资产，建成了中国巨大的电信工程，而用户是不可能得到中国电信的任何股份的。这些装电话付出初装费的人，就做了中国电信事业的炮灰。
互联网世界里，一个机会摆在这里，概念很好，由于互联网影响面的宽度足够，所以总有一个绝对量庞大的群体愿意参与进来博弈，因为这些人多数是冲着概念而来的，缺乏商业模式、业务模式、盈利模式以及系统资源的深度思考，所以绝大多数都会死掉，这就是炮灰经济的成因。所以，我们发现，所有在炮灰经济中存活下来并发展壮大的创业者都是明修栈道、暗渡陈仓的高手，特别是第三方。
代运营第三方从出现到现在，没有看到一个正经做事的第三方赚钱的。严格意义上讲，那些轻功水上漂，走江湖捞一票的所谓“第三方”都是借一个“生态圈”概念忽悠生财的投机者，他们的价值是以“破坏性教训”的方式教育生态圈，如不遏制，生态圈就会恶化。
综上所述，第三方要生存、发展，必须放弃在代运营上的盈利目标，而代之以可以迭代的未来的盈利模式。比如美橙电商的盈利模式是培养一支强大的运营团队，有了这样的团队，在未来的新商业模式中能够变现今天的投入。今天的一切营收都用于客户和员工（用于员工本质上就是用于客户），只有这样，业务才能持续开展下去。所有的第三方如果找不到自己未来的迭代方式，最终会消耗青春，两手空空。
至于作为生态圈最重要的参与方，阿里巴巴，如何营造健康的生态环境，改善第三方生存环境，是需要诚意和智慧的。所谓中立，其实就是不作为、纵容为恶的幌子，如何以参与而不是干预的方式共建生态圈，发挥自己作为市场的应有作用，这是当务之急。
第三方要自立，等靠要的弱者心态成就不了强大的第三方，相信市场的力量，增强实力，用好资源，做好未来布局，未来就会很美好。
作为第三方，B2B生态圈还有最多两年的机会，所有第三方一起，积极把握阿里巴巴国际平台的转型机会，为自己的创业找到理想的台阶。赚不赚钱，要看角度，牺牲眼前，赢取未来，不正是所有创业者的共愿吗？
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发布于： 09:50
阿里优，全称深圳市阿里优网络有限公司，位于深圳市龙岗区坂雪岗大道。是一家以专业优化起家，全方位服务于B2B平台和外贸企业的综合服务商。 2008年成立，六年积累。 阿里巴巴平台的资深工程师，走秀网的高级编辑，500强企业高管，组成了阿里优网络的骨干团队。专业提供阿里巴巴国际站关键词优化到首页，阿里巴巴首页装修，手工代发产品，相关外贸产品网络推广一站式服务。&& &阿里优，为了扶持中小企业成长，首创先效果后付费的模式，为更多意向客户增加百倍的信任感。作为一个负责任的网络公司，保证为客户提升阿里巴巴曝光量，迅速提升询盘量，拉动订单。阿里优秉承着“让客户满意，为客户赢利”的宗旨，将以最专业的服务精神为您提供安全、经济、专业，贴心的服务。阿里优网络， 精通熟悉阿里巴巴国际站平台，提供绝对有价值服务。 细分服务有：关键词首页排名服务——为客户争取关键词的最大曝光，占领首页。首页装修服务——为客户提供品牌价值，迅速占领行业高地。阿里巴巴产品手工代发服务——为客户覆盖行业关键词。阿里巴巴国际站托管服务——为客户减少企业运营成本。 阿里优形成了一个系统的外贸营销体系，除了优化还可以主动地进行客户营销。阿里优为客户实现成本运营最低化和效果回收最大化的目标，轻松实现“让外贸如此简单”的梦想。多年来阿里优一直代表着国际站优化的最高水平！是阿里巴巴公司推荐的优秀服务运营商之一。公司技术团队一直不断充实与壮大，同时为了更好的服务广大外贸企业，公司2013年开发出“关键词采集器”，“标题匹配软件”，“关键词排名查询器”，“排名优化通”等4款国际站专业软件。目前4款软件已经开始为广大客户服务！&& &阿里优一直秉持 “以诚为尊，以信为荣”的理念，坚持为客户提供最系统化，最优质，最领先的优化服务，为外贸企业持续增加询盘和订单是我们最大追求与目的！阿里优目前已经与上千家外贸企业实现成功合作。无不得到客户的高度认可和赞扬。我们让很多业绩一般的公司获得了阿里巴巴的订单数翻倍。阿里优为中国外贸中小企业外贸事业不断地开拓进取，树立了良好的口碑，赢得了众多外贸企业的信赖，逐渐成为外贸营销行业的一哥。阿里优—&& & 最早提出国际站SEO理念&& & 最强大的优化团队&& & 阿里国际站4大软件&& & 近千家金牌服务商的选择联系人 刘忠 & &电话 & 腾讯交友软件
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外贸本科生
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： 占个楼 &正因为做外贸有这样那样的问题，才有了官方的服务商啊。有需要可以联系我哦
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：阿里优，全称深圳市阿里优网络有限公司，位于深圳市龙岗区坂雪岗大道。是一家以专业优化起家，全方位服务于B2B平台和外贸企业的综合服务商。 2008年成立，六年积累。 阿里巴巴平台的资深工程师，走秀网的高级编辑，500强企业高管，组成了阿里优网... 售后不怎么样
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