安卓系统究竟是不是免费的，为什么刚刚看报道说三星每年要向谷歌缴纳一大笔安卓系统x授权费，这到底咋回_百度知道
安卓系统究竟是不是免费的，为什么刚刚看报道说三星每年要向谷歌缴纳一大笔安卓系统x授权费，这到底咋回
卓系统究竟是不是免费的，国产安卓机也要向谷歌缴费吗，为什么刚刚看报道说三星每年要向谷歌缴纳一大笔安卓系统x授权费，这到底咋回事呢
我有更好的答案
我估计那个编辑是不懂乱写的，使用安卓系统本身不需要任何授权费用。但是由于专利权的关系每销售一台安卓系统的设备都需要向微软缴纳授权费。
完全不需要向谷歌缴纳费用么
你想想就知道了，中国那么多山寨品牌都在做安卓系统的设备，如果需要授权费的话，百元安卓机也就不可能出现了。目前来讲是不需要向谷歌缴纳授权费，不过就在前两天看报道，如果安卓系统的设备内置了谷歌服务，谷歌可能要向移动设备生产商收取谷歌服务的授权费。至少这样来看的话，国内的安卓设备还是不需要授权费的。。因为国内上市的安卓设备基本都把谷歌服务删除了。。。
正规的就要，一些山寨的是得到的，就像组装电脑的地方的windows系统也不是到微软买来的
其实三星手机的人都付费了，在购机时都付费了，只是一次性付的，而三星公司代缴而已！别人安卓系统研发团队毕竟要吃饭的，都免费了他们喝西北风呀！授权是这个意思，安卓提供一个基本平台，三星将安卓植入手机，当然这个得授权得给钱了，国产也一样只要是品牌机一样得交钱，不然安卓会起诉的，山寨就另当别论了！都知道不是正品，还便宜，生产厂家可能是民房或者小作坊，安卓想找他拿钱都没办法找。
系统对用户来说是免费的
这是个版权问题．．．．产品注册权问题．．
都要缴纳。
三星也要交钱啊？三星不是安卓的加盟商吗。
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从安卓系统现状看谷歌的隐忧
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的补充。转载原文来自hi-pad社区，如有侵权请告知。在移动市场上，从来没有一个公司像Google一样的玩法，以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。
先从个人移动通讯行业说起。自从这个世界上发明了数字移动通信网络以后，同学们能用手机打电话主要靠俩帮人在做生意：一伙人是弄基站的，基站弄好了才有信号啊！ 一伙人是卖手机的，这样你买个手机就可以在有信号的地方打电话了，整个行业就这么简单。前者叫运营商，比如中国移动，欧洲沃达丰，后者叫手机制造商，比如诺基亚和山寨机。　　在很久很久以前（华为出现以前），基站造价特别贵，运营商如果想要信号好，就得买很多基站。华为的低价搏杀直接导致整个电信设备市场屌丝化，但是运营商要把网络弄到让你在家厕所里面信号还是满格儿的，投资还是很贵的。很贵是什么概念呢？ 运营商网络的建设和升级随便上百亿人民币的规模。而且手机运营商往往还需要找国家拿牌照的，准入门槛很高，是高富帅的行业，一般一个国家就那么几家无线运营商，一只手就能数过来。手机制造商呢，相比就屌丝多了。你揣着10万块钱就能在华强北弄个山寨机品牌出来。这个行业最有名的，比如诺基亚，三星，胜在规模巨大，本质上还是小弟，我们国家市面上出现过的手机品牌可能超过一千个，运营商就那么三大家，这么一想你就明白谁地位高了，数量少的明显是精英啊。　　所以长期以来，手机制造商受运营商制约很严重。低眉顺眼跪舔毫无节操可言。谁让你们槛低别人门槛高呢！ 国外主要的搞法是运营商卖手机，比如每月收你100块钱手机话费，你签约保证连续交两年，好，送你一个手机（山寨机）或者你加50元拿个诺基亚走。这就是手机的合约价。合约价深刻体现了运营商的老大地位：运营商直接收消费者的钱，吃肉；吃完了分一点汤给手机商。中国前几年不流行合约机，主要是移动联通在垄断时代活得太舒服，不想弄这个小钱。现在三大运营商的合约机已经开始很有诚意了，说明暴利时代终结，电信市场的改革比房价改革成功一万倍以上。　　苹果牛在哪里　　苹果在这个背景下开始做手机，几乎一出世就注定要完蛋，因为iPhone的理想是站着挣钱，这个行业的高帅富们还不踩死它？ 所以当时第一代苹果推出的时候乔布斯只能和美国运营商中混得不行的AT&T合作推广，混得好的看不上它。当然后来的事情大家都知道了，乔布斯带领苹果逆袭了，电信无线市场的格局几乎被颠覆了 - 手机制造商，苹果，已经牛到了可以让运营商跪舔的程度了。　　看看苹果的玩法就知道它有多牛了。运营商不能在iPhone预装软件，换个壁纸图标桌面主题也不行；不可能定制外形和颜色；Appstore的收入？对不起运营商同学这好像不关你什么事啊。　　有人说运营商为啥要这么贱格了？ 原因是苹果做手机做得太好，同学们纷纷表示，如果运营商不支持苹果，大家就换手机卡，换网络，找一家支持苹果的……运营商当场就崩溃了。　　所以运营商一边和苹果合作，一边心里面操了乔大爷一万多遍，也不是不可以理解的。苹果眼看着就要翻盘，谷歌这个有史以来世界上最奇葩的公司就出场了。从谷歌出场的那一分钟起，苹果的命运就注定了，乔大爷活着也没用，iPhone做得再好5倍也没用，生态圈再好5倍也没用。用大家熟悉的话来说，就是历史的车轮开始滚动，挡在前面的必须扑街。　　世上最强搅屎棍：谷歌　　说到苹果为什么必然扑街，我们先来看看谷歌。对于Google这个公司，有人觉得它创新很牛，有人觉得它技术特强，有人觉得它用户体验不好……但很多人并没有意识到这个公司的奇葩之处，完全称得上是前无古人后无来者的无厘头啊。　　即使简单的从财务上来看，谷歌也完全不愧于“史上最奇葩公司”的称号。我们来看看Google 2013年Q1新鲜热辣的财报吧，具体财报可以猛击这个。　　关键点：2013年Q1总营收 137亿美元；其中谷歌网站收入（主要就是谷歌广告啦）86.4亿美元；谷歌合作伙伴收入（就是其他网站挂谷歌广告分成）32.6亿美元。　　换句话说，谷歌超过90%的收入来自Google AD（谷歌广告），其他所有业务都是打酱油的。当然你可以争辩说，搜索、邮件这样的关键业务虽然不赚钱，但它们是谷歌广告的坚实基础，没有搜索，谷歌也没法卖广告嘛。但事实上，谷歌搜索已经很成熟了，很难讲清楚谷歌继续改进搜索业务、做Google+、玩邮件、搞Android、搞谷歌眼镜、无人驾驶车辆、Google地图、3D地球等等，对于它广告营收的增长有什么样的可以量化的贡献。反正谷歌说我不是在玩！这些都是正事儿！我下大棋呢！大家也只能听着，谷歌的商业模式很特别，没有先例，大家要反驳它很没有底气，反正你在赚钱是事实，那你就玩呗！　　不计算收购的Motorola酱油员工（这些人其实不算是正牌谷歌人），谷歌有3万5千多员工，其中绝大部分是很牛逼的工程师。这里面只有几百个人在为广告业务工作！从这一个角度来讲，谷歌只有7%左右的员工在“干正事儿”赚钱，其他90%以上的人都兴致勃勃的沉浸在各种酱油工程里面。　　和所有传统的计算机公司都不一样，正如吴军在《浪潮之颠》里面讲的，谷歌的广告商业模式本身就是从不停工的印钞机，谷歌如果发个神经，把员工裁掉90%，它今年2季度的财报一样好看，它还能赚这么多钱，增长势头也不会停止。传统的计算机公司比如Dell就是一帮苦逼的装机工，微软那么多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各个领域的开发维护和运营里面，IBM都穿着蓝西装忽悠政府的钱……谷歌和它们实在是完全不同的公司。　　一句话总结，谷歌其实是这样的公司：它有世界上几乎最强大的研发工程师能力，其中90%没干正事儿，整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目，它的底气在于每个季度能从天上掉下100多亿美元来……对于这样开了作弊器的公司，我们完全可以授予它光荣的称号：业界黄金搅屎棍（绝无贬义哈），职业玩死你没商量。　　谷歌的产品战略　　明白了谷歌的财务情况，就很容易看明白谷歌的战略了。谷歌在各大战场上的战术几乎都是同一路数：通过强大的工程能力搞暴力式发展，产品完全免费或者基本免费。比如当年Gmail这么玩一手，全球所有收费邮箱都想去跳楼；Chrome版本号都到27了，微软IE和firefox被玩得不能再说了，说多了都是泪啊；Google Docs已经在抢Office的市场了，Office想防御都无从防御起啊，因为对方又好用又不要钱啊。比较有趣的是，Google似乎更倾向于在每一个细分市场上刷一个第一梯队的存在感，但并不愿意占据太过于强势的绝对优势。这可能和Google的核心战略有关，细说起来就是另外一个长贴了，按下不表。　　话题回到苹果这里来。乔布斯确实是一个很聪明的，具有敏锐直觉的艺术和商业天才。我都能想象当年他看到Android那部丑到不行的原型机为什么那么愤怒，按理说乔帮主这么拉风的人物，长期领导IT界时尚和审美水平，对跟在后面的一票抄袭大军应该很习惯很淡定了才对嘛。有句话说得很好，“人一切的愤怒，本质上都来源于对自身无能为力的愤怒和恐惧”。我常常想着乔帮主在看到Android 1.0那个丑到逆天的原型机的心情，他也许一眼就看到了iPhone无可奈何的末日。传言乔帮主曾经说要“不惜用苹果全部的现金储备和Android打一场战争，彻底毁灭它”。事实上Android的发展根本不是苹果可以抑制的，乔帮主甚至从来都没有能够哪怕拉低一点儿Android向上猛冲的势头。天才英雄的悲剧性往往就在于能看到自己不可逆转的毁灭啊。　　现在很诡异的一个情况是，人们都在谈论iPhone和Android的竞争，但实际情况是iPhone和Android根本不是竞争对手。iPhone是苹果公司的核心产品，盈利支柱，缺了iPhone和iPad，Apple的股票可能马上就要回原始社会了。但对于Google呢？Android只是众多的玩票之一，Google大概从来没想过也不打算在Android上面赚钱。Google玩票一样的推进Android版本，从屎一样的1.x，哗啦一下到工程玩具特色鲜明的2.x，再到乱七八糟不知道想干什么3.x，再哗啦一下到像模像样的4.x，5.x还不知道在憋什么大招呢。在移动市场上，从来没有一个公司像Google一样的玩法，以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力，它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲，Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。不好意思，最近有点小忙，周末终于有时间来继续更新了。让我们继续来谈iPhone和Android。当乔布斯愤怒的宣称“不惜耗尽最后一丝力量和所有的现金储备也要摧毁Android”的时候，他有多少现金呢？答案是400亿美元。以乔大爷的业界威望，以Apple当年如日中天，横扫智能手机行业的气势，以及它手里捏着的专利大刀，携400亿美元之巨资，Apple对Android造成了什么真正的伤害吗？几乎没有。虽然高举专利大棒，一系列诉讼，赔款，禁售都行之有效，以至于一时间HTC，三星，Moto看到Apple的律师都有点儿腿软（这不才交了保护费么，又来了？？？），但Android的市场占有率依然拉着一根高高的曲线往上冲。每月激活的Android新机数量屡创新高，Apple不要说“毁灭”Android，就连稍微阻止一下它的疯涨势头也未能做到。原因何在？Android真的那么好吗？Android的成功有两个不可缺少的因素，其中没有一个和它的“好”有关系。第一，它出现在一个完全正确的时间点 - 在iPhone全球大卖的时候，运营商们正在满世界寻找另外一个智能手机系统来对抗iPhone。Nokia面前曾经有这个机会，但基于S60/90的系统太过于老朽，加上Nokia在温床中躺了几年已经变成行动迟缓的大胖子，还没有意识到自己即将变成战五渣；微软的wince并非核心战略，微软在非核心产品上有光荣的长期的坑队友玩自己的传统，坚持神经病100年不治疗；黑莓当年还以为企业市场安全得很，勉勉强强磨磨蹭蹭搞了几个触摸机型出来，一看就不是靠谱的人。天啊，全世界难道就只有乔布斯那个暴君可以依靠吗？就在运营商们感到绝望的时候，谷歌笑眯眯的站出来了：你们看，我弄了个手机，iPhone长啥样，我就长啥样，（运营商激动的抱团，泪光闪闪）系统开放，你们想咋整咋整，预装软件啊，app市场啊，外形啊，你们随意（运营商鼻涕都出来了）哦 对了，免费的（有人已经激动的晕倒了）另外俺们紧跟苹果步伐，iPhone明天上午加个功能，俺中午就弄出来，另外开发方便，系统友好，附送小创新若干……整个2009年到2011年，在全世界的通讯市场上，所有的运营商都在大声呼喊着“Android，给我Android，给我他妈的Android”。芯片厂商MTK (这哥们一开始没看清楚形式，还想着跟微软混，幸好公司小，转身快)，高通，TI，屏幕厂商，闪存，手机制造商HTC，三星，Moto，联想，LG，Sony，华为，山寨大军们，外围的APP软件商，事实上，除了苹果之外，整个行业已经围绕Android高速运转起来。Android新机以难以想象的速度推陈出新，“月月有旗舰，各个是机王”，软件，硬件都在飞速迭代，在人类短短的几十年IT史上，几乎从未有产品得到如此广泛而深入的支持，进化得如此迅速。第二，Android有实力进行“跟随战术”。系统性能，安全性，界面设计，下层架构，软件开发难度等诸多方面决定了一个操作系统的整体用户体验。而在这场用户体验的长跑中，谷歌完全有能力作为一名跟随者，成为领头羊的噩梦。从技术储备上讲，Google拥有全世界最好的工程师队伍，几乎无穷无尽的开发资源，比如苹果弄个Siri，Google马上弄个更好的Google now出来，气儿都不带喘一个；从资金上来讲，Google可以毫无压力的在Android上任意投资而没有短期财务压力。Google只要紧紧跟在iPhone身后，做到“用户体验只差一线”，就能把苹果这个领跑者活活累死。待续未完。。。。。。。吃串串去了。。。。。。==========================差不多一年时间了吧，回来继续更新这篇帖子。回头看过去的一年时间，发生很多有趣的事情，Android之父Andy Ruby离开了Android团队，Android版本在2012年大跃进到4.1 Jelly Bean之后就此沉寂了整整两年多时间直到现在，期间几乎没有值得一提的重要更新。(4.4 的ART不错，但还只是个并不成熟的测试版，另外实际上ART并无很高技术含量，搞过Java JVM的心里有数）Android依然被业界热捧，月月机王辈出，但是在谷歌内部，Android毫无疑问已经不能算是第一梯队的成员了，不管从是关注度还是从投入的资源，或者从未来战略规划的角度来看。正如我在前文中所说，谷歌的战略使得他在大部分市场上倾向于刷个第一梯队的存在感而不是占据第一名的位置，每当它的对手们被谷歌玩到筋疲力尽（比如firefox），神经分裂（比如苹果的扁平化），就会看到谷歌很有礼貌的退后一步，相当绅士的给递上一张汗巾：“要不，我们先歇歇？”这绝壁是蛇精病啊老天爷弄出这么个对手一定是我打开的方式不对吧，这应该是大部分对手晕过去之前的心理活动吧。让我们回头来说说苹果。从某种意义上讲，（可能对乔布斯这位天才不太尊重，我先道歉。乔大爷毫无疑问是极其罕见的工程，技术，商业和用户体验都精通的大宗师），乔布斯真的是死在一个非常完美的时间点上，构成了一个传奇人物传奇一生的完美结局。当然这也让Cook这位继承者极其苦逼，因为他不管做啥都无法阻止苹果下滑的趋势，他不管做啥都是错的，他不管做啥都是“乔布斯死后苹果就不是苹果了“的最完美和最有力的证据。他一开始就注定了是乔布斯天才死后声望继续高升的垫脚石，衬托红花的绿叶，起点小说中衬托男猪脚高大上的苦逼男二号，乔布斯去世之前只能算是半仙，被Cook这么狠狠一补，才羽化登仙，变成了全知全能的神。我想苹果董事会一定给Cook很多钱才能让他心知肚明但心甘情愿的当这个垫脚石。（当然，确实也给了很多钱 ^_^）事实上，从苹果公司推出iPhone产品线的迭代周期来看，苹果4S之后广受批评的苹果5和5S，有很大的可能是乔布斯亲自敲定的方案，Cook只是执行者而已。（iOS7的扁平化确实有点没法洗地，选择性跳过）这其实说明了一个简单的道理：苹果iPhone从一开始就走在一条无法持久的独孤求败的路上，它从云端跌下来从开始就是注定的。就是乔布斯本人其实也不可能一代又一代的用越来越天才的创意来维持住苹果用户越来越高企的期望值，而这个期望值本身则是维持苹果品牌高溢价的最大推力之一。iPhone4在外观设计上已经趋近于手机外观设计的最巅峰，iPhone5本来就没法玩了，谁来都一样。事实上，苹果最大的危险和隐患，也正是一代大师乔布斯亲自埋下的地雷。苹果和它所生存的周边生态圈有极其恶劣的内在关系，如果说在它青云直上之时，大家尚可以”生气吞声埋头赚钱“，那么如果它有朝一日不能维持相对其他竞争者的绝对产品优势，那么墙倒众人推，树倒猢狲散的局面是可以想象的。乔布斯一生商海沉浮，大成之年，却只专注于推出完美产品，而没有给苹果指明一条可以持续发展的未来之路，颇有”我死后哪管洪水滔天“的暴君气质，他可能是世界上最好的产品经理，却绝对不是世界上最好的CEO之一。未完待续，周末吃串串去了。==================================== 今天串串吃的很爽，成都现在的串串都是称竹签重量的，不再以竹签根数来计费，1斤竹签58块钱，挺好玩的。这其实也是一个非常精巧的用户体验设计 - 当串串的竹签以数量计费时，比如一根竹签5毛钱，一串排骨上穿上6个竹签，那么消费者很容易就计算出一串排骨是5x6=3块。这会让很多消费者犹豫 - 一串排骨3块，我一次拿10串就是30块，会不会太贵了？ 当改成最后称量竹签的重量计费后，消费者没有经验估计出排骨上的6个竹签到底有多重，所以这里的实际金额是模糊的。根据我们都知道吃串串差不多人均50不会太贵，所以更容易放松心态拿更多的排骨 - 反正咱多多少少不差那几块钱！我观察到在改为竹签重量计费以后，串串香的销售额有了比较明显的增长 - 很多消费者都是一大把一大把的拿肉拿排骨不再那么”斤斤计较“了。真是很有趣的用户心理把握啊。产品设计大师其实在民间。继续说说苹果和乔大爷。我在前文中反复说起过一个观点，这里再强调一下：苹果独特的产品风格和溢价方式，有一个重要的前提和基础：苹果手机必须有异常优秀的特质，提供远远超出其他竞争者的用户体验。如果有竞争者可以长期的，稳定的提供接近iPhone的用户体验，苹果的商业模式和生态圈最终将难以为继，最后崩溃。我在文章大标题中说过”苹果必须死“，正是由此而来。乔布斯本人一定也相当理解这个理论。所以哪怕在Android还在1.x，2.x那个傻大黑粗，愣头愣脑的傻样阶段，乔布斯也竭尽全力从各个方向，实施了他所能做到的最大限度的对Android产品的打击。这种打击的力度和广度，仅仅用乔布斯和Google带头大哥的私人恩怨来解释是说不通的。乔布斯首先是一个极其成功的商人，然后才是一个天才的产品大师，最后才是一个唯我独尊的暴君。理解乔布斯的行为，必须依次从这三个维度进行诠释。乔布斯痛恨Android的根本原因，以我的一家之言来分析，是他作为一个极其成功的商人的敏锐意识，而非是他作为一个唯我独尊的暴君被欺骗和冒犯的暴怒。乔布斯很有远见的看到，Google有足够的工程技术能力和资源在智能手机领域长跑并追随iOS生态系统的进化。甭管Android当年看起来多么傻，必然是苹果的阿喀琉斯之踵。为什么苹果不能容忍/承担一个”比自己差一点儿“的相似竞争者呢？这要从下面几个关键字谈起：苹果，微软，合作伙伴，开发者，用户和生态系统。待续未完。
Google play 商店，开发者要将应用收入的三成交给Google，Google play的收入虽然比苹果少，但是增势迅猛，2014年二季度苹果商店收入较去年增加70%，Google play增加近100%。
Google的核心业务是什么？——搜索Google的主要收入来自？——广告iPhone一发布Google就感到极其的不安，Google很清楚iPhone代表的是未来，是移动互联网。Google不敢想象这样的未来，未来只有一部智能手机，人们从电脑端转到移动端，苹果垄断着整个移动互联网，而Google搜索这项虽被内置于初代iPhone的功能将会随时被苹果掐死，Google完全受制于人。这是Google的噩梦。iPhone做得足够好，所以android只有免费且开源，Google才能够集结全世界的手机制造商与开发者与苹果抗争。某种程度上来说，是对自己搜索和广告业务的一种自保。--------------------我是分割线-------------------------------另外，Google也将自己的广告模式应用于android的移动互联网。因为Google知名度大以及其精准投放，很多android愿意在自己的APP中插入Google广告。在移动端，Google的广告业务得到保存和延长。
目前排名第一的答主，基调是对的——谷歌不靠安卓系统直接赚钱。具体阐述有失偏颇，尤其是这段话：“谷歌如果发个神经，把员工裁掉90%，它今年2季度的财报一样好看，它还能赚这么多钱，增长势头也不会停止。”谷歌如果真裁掉搜索业务、安卓系统、chrome浏览器等不直接产生收益的员工，只靠营销部门，今年2季度的财报的确会一样好看，但下一财年就会相当难看，增长势头也必将成为“负增长”，甚至我很怀疑三年后你在市场上还能不能听到谷歌这个名字。那么谷歌到底为什么要做这些不直接产生利润的烧钱项目？真的只是如答主所言“玩票”“做个搅屎棍”？就我个人看法，简而言之：占据移动互联网的入口，否则如果任凭苹果主宰手机和平板电脑市场，在移动互联网时代，将没有谷歌的容身之处。这从苹果一意孤行要把原先iOS内置的各种谷歌服务换成自家产品也可得到印证，这对双方来说都是一场你死我活的战争，绝不是“无厘头打酱油”那么简单。这也是为什么谷歌在提供免费安卓系统的同时，不允许厂商替换掉内置的谷歌搜索、谷歌地图等谷歌服务——没有这些，我凭什么给你免费提供系统？——————————我也赶时髦来个更新的分割线————————————很多同学有疑问：你瞎扯的吧，我用的XX手机明明就没有谷歌搜索、谷歌地图啊！关于国行安卓手机为什么都要去掉GMS，是另一个很大的问题，知乎就有相关问题与讨论，大家有兴趣可以去搜索看看，我就不做搬运工啦！
分享的文章，觉得很有趣，但也仅仅是有趣，离说到根源上还差了一小截。 最近和Google蛮有缘，一些事情加深了我对这家公司的认识。Google之牛逼不在于他的方法“奇”，反而是在于他的方法更“本源”，要说清楚这个问题，我们要先理解一下赚钱这件事。“赚钱”的上一级逻辑是“交换”，而“交换”的上一级逻辑是“提高生产效率”，而“提高生产效率”的上一级逻辑就是“社会发展”。这样说有点抽象，我举一些例子来渐进一下。设想在今时今日这个世界，你花了1年积攒下10万元，没有用掉，这个行为本质含义是：你干了一年的活，没有从别人那索取什么东西（或服务）。然后你第二年尽情玩乐，把这10w花了，这个行为的本质含义就是：你一年没输出，全靠社会养着。这两年下来，你前半年养社会，后半年被社会养。宏观上看你就是自给自足了。这就是我们日常经济活动方式的抽象，挺好的。我们再进一步看看这个例子，假设你赚了10w后一直存着不花，也不投资。过了20年后，整个世界在这20年间产生出了更多东西，你之前贡献的10w社会价值在20年前相对这个世界的意义和20年后已经完全不是一码事，换句话说你的钱贬值了。（不理解上面这个贬值的可以换个更实际的例子来看，你20年前做了台收音机，在当时非常高精尖，很有意义，但你没卖。过了20年，社会已经造了很多收音机以及比收音机更牛的东西，你的收音机完全不值钱了）贬值并不是说你当年的劳动没意义，而是你在为你所浪费的社会资源买单。因为如果你立刻花了这10w（或者立刻交换掉收音机给需要的人），你相当于“释放”了你所“占用”的社会资源，并让这股资源成为别人的生产资料。你压着它不动，相当于在20年中让社会一直缺了一块资源。说到这里，其实我就顺便解释了“投资”赚钱的背后逻辑。把资源释放掉是一种方法，但大部分情况下我们并不总是有交换的动机。因此把资源临时“借”给需要的人，并分享一定的劳动成果也是一种方法。对于体量足够大的资源占有者（例如金融大鳄）而言，他们所占有的社会资源已经渗透到社会的方方面面，与一般群众如影随形，任何人的生产活动都或多或少地利用了他们的资源，因此人们的成果也多多少少要分一些给他们。与其说他们投资赚钱，倒不如说他们是水涨船高，与社会一同成长。扯了这么多，和Google的赚钱逻辑有什么关系呢？其实Google的逻辑和“金融大鳄”们是一样的，只不过Google控制的不是狭义的“生产资料”，而是一样更本源的东西“精力”及“时间”。（生产资料是由精力和时间产生的）身在中国的我们可能还不太能体会Google在生活中的统治地位，在国外，且不说日常搜索、看视频、导航、社交、日程管理、电邮通讯...几乎所有日常里都有Google的影子，Google那些看似打酱油的业务，其实就是他张开触手的方式。当一个人高度依赖Google免费业务时，他人生中的大部分时间和事务就都与Google挂钩了，Google对于他就有了影响力（控制力），会左右这个人的决定。这就是Google广告业务的价值所在。这是其一。其二（这里脑洞较大），宏观来说人的时间花在什么上面是很重要的，因为时间可以用来产生生产资料。而Google通过各种覆盖面极广的业务让人们把更多的时间花在他上面，那是不是意味着...写到这里我觉得还是说得有点乱，再悲催地总结一下：Google没有像传统行业那样关注单一产品从劳动到产出的每一个环节、评估每个环节的得失。而是抓住了一个大逻辑：即如何同社会一起发展（或者说引导社会发展）并分享这种社会进步带来的成果。Google的答案是，尽可能扩大自己的影响力，并渗透到社会的方方面面，并努力成为构成未来社会运作逻辑的一部分。Google的依据就是，不论王朝兴衰，人类社会总的趋势始终是向上的。与其把自己绑在一个历史时期的单一事物上，不如把自己绑在人类命运上。所以你看到Google几乎什么都参一脚，而且从来不摆明了谈收益。Google是不是有点圆神的味道呢。
答案很简单，不赚钱。不是不直接赚钱或者别的什么答案，就是不赚钱，目前排名第一的回答已经用数据说明了这个问题。可能因为“不赚钱”这个答案太简单，所以反而产生了它为什么要这样做的疑问。最近的畅销书
里面，作者解释了这个问题。科技企业通常都是依靠解决一个重要科技难题而拥有自己难以撼动的商业地位的，Google解决的那个重要问题就是基于Web的搜索，它是世界上最强的搜索引擎提供商，它的广告收入主要就源自它的这项技术突破，它也从没停止过在搜索技术上面的投入和研究。但是，科技企业不是科研机构，它必须要盈利，最好是持续地盈利，这靠什么呢？垄断，从技术到商业的垄断，也就是巴菲特所说的“护城河”。只有垄断才是持续赚钱的不二法门，竞争永远不会带来持久的利润，只有垄断会。这有点反直觉，不过却是真理，那些世界上最成功（最赚钱）的商业公司，几乎都在自己的市场里占据着垄断地位。那怎么保持垄断呢？垄断在美国这样的国家不是违法的吗？没错，你问到点子上了。首先，通过科技创新实现垄断。虽然说在国内这种科技化程度还不高的环境里面，充斥着通过权力来实现垄断的商业案例（所以国人过去总是把关系人脉放在第一位，因为那确实可以带来垄断利润）。然而在文化环境更开放的地方，比如美国，进行垄断的首选方案就应该是科技创新，具体说就是发现一个有明确市场需求但技术上尚未解决的问题，通过做一个产品去解决它。只要想想FaceBook为什么做个网站就可以短短几年变成上千亿估值的公司，就能明白科技创新这个硬道理。其次，要充分证明和反复向公众声明自己不是垄断公司。在充斥竞争的现在商业环境下，很难有公司在整个行业里面保持垄断，比如Google，它总是在财务上把自己和整个全球广告行业去比较，那可是一个每年几千亿美元的大市场，你看我才百亿级，没有垄断吧。但是，如果细究起来，在基于搜索的广告这个领域，Google可就是绝对的垄断了，它的使用比例占据了搜索引擎的约70%（感谢
提醒数据问题），远远把其他对手甩在后面。在主营业务和主要技术上，它保持着绝对的垄断。于是乎，为了进一步把水搅浑，Google开始了一种看似“全面开花”的烟雾弹产品策略，搞自动驾驶、Google眼镜、无人飞行器、安卓手机系统、在线文档、地图、各种应用程序等等，更别提它资助的各种开源框架、工具了。这样的策略，即便是再有理据，你也没法说他Google是个万恶的垄断公司，毕竟人家在这么多不同的市场干了这么多牛B的事情。到此，基本上已经回答了问题。总结一下，Google通过扩展自己的产品线，来掩盖一个简单的商业事实，它是一家基于搜索技术的广告平台。通过对产品线的丰富，它转移了公众的注意力，从而巩固自己的垄断地位。借助自身使命、价值观的阐述，Google还为自己在其他领域盈利的可能性铺设了基础，一旦需要，它可以借助这些技术上的铺垫进一步扩大自己的商业版图。——————————顺便借题发挥，推荐另外一本有趣的书，我本人非常推崇其中的科学革命说，从大约500年前的科学革命之后，人类社会因为科学而发生了根本的改变，而这些改变发生的根本起源，都是源于一种“我们对这个世界的认识还太少，我要找到一个未知领域去发现和突破”的科学主义思想。商业，这个原本基于信息不对称的行当，也因为信息技术而经历着巨大的震荡，所以，今天有很多商业现象和商业模式让人觉得看不懂、想不通，实际上背后的原因大都是因为没有深入的理解科学主义思想，Google、苹果这些硕大的商业公司都是被这股科学主义理想所驱动而进行创新与商业探索的，只要抓住这一点，就不难理解它们的行为了。
1、广告安卓的免费开放是为了占领移动互联网的入口，用户多了，赚钱就容易多了，安卓内置搜索是google搜索，也就是有谷歌搜索的广告系统。2、软件服务谷歌在安卓上有一套完整的服务系统，音乐、地图、邮箱等等，这些同样可以赚钱。3、play商店在谷歌的play商店里下载应用很多是需要付费的，这个是一个很大的收入来源。
不知道提问者是要问安卓系统如何产生收益还是谷歌如何赚钱若是安卓系统如何产生收益的问题，以下是本人拙见，安卓系统由两个部分组成。分别为aosp和gms组成，其中aosp部分是免费的，这个不提，gms部分才是为谷歌带来利润的地方，这个部分主要是由谷歌的软件和服务组成，每一台安卓手机都需要安装这些东西（中国区已阉割请忽略），安装这些都需要给谷歌一些授权费，而谷歌也可以在其中安插广告从而收取费用，还有goole play市场购买软件的费用。前面提到了中国区已经阉割了这些服务，所以你在手机上安装需要用数据包的游戏后，打开游戏会提示未安装谷歌服务就是这个原因，也不乏有厂家做出了自己的'gms'，例如当年天语的云os(好像是叫这个，忘了请见谅)。到目前为止，中国区还没有出厂就安装这个的，但是现在已经有很多开发者所开发的app已经连上（好像用连上不好，可惜）了gms部分的功能，但是中国区的却无法享受全部的功能，这是一大遗憾，我不是在黑中国，我只是希望政府早日打开互联网的大门，仅此而已。对于看到这里的朋友，首先感谢你能看完本人的拙见。其次，若是有朋友有更好的看法，我想我们可以交流一下。
安卓盈不盈利对我不重要，有安卓对我很重要。公司大了就不能光看各项目盈利情况了，布局更重要
@答主的见解很到位，我也同意他说得苹果最终的末日情景，但我并不觉得这个末日最终会由安卓带来。很简单，安卓成也开源，败也开源。
谷歌确实不依赖安卓收入，而且可以无后顾之忧的投入财力让安卓能够跟上甚至超越苹果的步伐。但是，真正为安卓去攻城略地的不是这个一直抱着玩乐心态却又前途无量的谷歌，而是一群群大力推出这位答主文章中所谓机王的第三方开发商。这就好比古代周朝的分封制，派各类高人去各自镇守一方，好处显而易见，可以让纷乱的天下迅速安定下来，到谷歌这里，就是可以让安卓迅速得提升市场占有率，但代价也是显而易见得，就是分封出去的地盘与自己无关，而且分封的高人之间也会互相争斗，谷歌自己是不在乎利益，但是无数的第三方开发商都会考虑自己的利益，导致了安卓的市场占有率虽高，但赚钱却不如IOS。更有可怕的事情，是前几天听IT公论，里面有提到，如果Google放弃了Android更新，对于市场会有什么影响？按照我的理解，答案是几乎不会有什么影响，各个厂家会依然打着安卓得旗号，更新自己的UI，甚至自己更新Android。谷歌就如同周天子一样，自己虽然拥有Android的拥有权，但是却已无力左右这个市场的发展了，我们所听到的更多得是某家厂商推出了更好的摄像头，某家厂商使用了更好的指纹识别，某家厂商加入了熄屏操作，而甚少听到Google做了什么而引起了Android市场的轩然大波，更不要提是整个市场了。苹果最开始的畏惧是正确的，但是之后却发现了Android的拥戴者更多的是在互相厮杀，而自己的财报却一年比一年好看，反而会宽下心来。Google自己也不是傻瓜，他也知道Android已经做到了所有它能做得事情，是时候转而去玩更新更有趣的事情了。
苹果会倒，会倒在比它更优秀的系统与生态上，安卓系统的成长模式足够优秀，但是生态，差到足以让它得优势荡然无存。
看到第一的文章感触良多，一不小心就完全偏题了，望请谅解
众所周知广告，其他就是投资等金融手段吧
谷歌的搜索一样免费，他盈利么？这就叫互联网思维，我对此有些想法，将来会写个答案。
Google不靠android赚钱，它还有很多业务不赚钱的，但是没关系，它的广告业务就是印钞机。除了广告业务，Google其他的项目基本就是为了维持公司的活力，随便增加用户对Google的粘度。
谷歌可不是只有安卓，安卓只是谷歌大业务很小的一部分当然说起赚钱，谷歌是靠广告的
谷歌不是无偿提供这个系统的，当然也一定不会，手机产商如果需要使用安卓系统是需要谷歌签订协议的，这个协议里面包含了一些不能删除安卓系统中的谷歌服务的条文的，所以你看见很多手机的安卓系统里面保留的谷歌服务(可惜国内不能用)，谷歌做了app来赚钱觉得还不够多，还要用终端来让用户更加容易使用自己的服务，这里可是很大的市场啊，不然当初腾讯，360，百度，阿里为什么都闹了好一阵子的手机啊？而现在小米又为什么能赚钱？想到这里估计有点头绪咯。。。
YouTube上的广告费举个例子，YouTube上一个有名的YouTuber会有上百万甚至更多的subscribers。 在具体一点的话，我们可以讲一下Tyler Oakley。他不是最火的YouTuber，但也是一个很好的例子。他的视频有275,006,827次观看。每一次观看就能给google增加一个可以跳过的30+秒的，或者是一个12秒不可以跳过的广告收入。而这只是一个人的，当然在YouTube上作者也可以通过点击量而收到广告费，但是到底是按怎样的一个比例来付费给YouTuber，它的细节我就不是那么清楚了。再来贴另一个例子， 她大概是YouTube上面最热门的烘焙channel了。她的个人频道观看次数有4.5个亿。这些数字对于我来说已经是相当巨大了，但这只是其中两个比较有名气的频道。而YouTube上有名的频道，保守点说上千是肯定的。那么由他们而产生的广告费就已经是相当可观的。 这个链接是一个对于广告费简单说明。但我个人认为这个是给集团以外的“草根”使用的。不知道这个词用的准不准哈哈。 如何开启获利，是指自己通过点击浏览量而获取广告费用。下面是从Google搜来的一个关于‘Google是怎样赚钱的’的一个回答。不是那么严谨，但也是可以表达一些观念的。抱歉我不是一个好翻译...所以...我就不提供翻译了...它讲的其实也是关于广告费的，但作者也举例说明了一下付费/买广告的方法。广告是按点击量来收费的。电影的购买费用电子书的购买费用插件的购买费用其他广告费用Google PlayGoogle drive中的扩容费 【这个包时收费真的是很不爽...如果是永久的那分分钟扩容还是很爽的】Google Mail 中同样是通过AdWords来收费Google Voice 通话费用 这个链接是它的简介。这个项目我没有使用过，所以不是那么好评价。但是之前看到有人提出它是通过信号来拨打电话的，而不是网络。这代表着只要拨出电话之后，就算你手机没有网络了，你也可以继续打电话。 这些都有待考证...但是我蛮想试一试的，因为Skype打电话好！卡！啊！下面是从Google搜来的一个关于‘Google是怎样赚钱的’的一个回答。不是那么严谨，但也是可以表达一些观念的。抱歉我不是一个好翻译...所以...我就不提供翻译了...它讲的其实也是关于广告费的，但作者也举例说明了一下付费/买广告的方法。广告是按点击量来收费的。 写了好久啊...其他的以后再补上吧...How does Google make money? No less an authority than the company's CEO posed the question, hopefully rhetorically, in a recent letter to shareholders. Or as the company's annual report succinctly puts it, "We generate revenue primarily by delivering relevant, cost-effective online advertising." There was a time, not that long ago, when Northern Light and Ask Jeeves were the default search engines of choice for many people. But within a couple years of its 1998 incorporation, Google went from a burgeoning upstart company to verb status - almost a genericized trademark. How did this happen? In a word, AdWords. In some respects Google is essentially the world's largest bus shelter, deriving 96% of its revenues from ads. That's what separated a nascent early-2000s Google, known primarily as a search engine, from its competitors. Google's founders realized that if people were going to visit the site and enter a term in the search box, they wouldn't be landing on the subsequent page by accident. Thus they'd be motivated to buy a product from any advertiser sharp enough to place an ad there. How Google Profits Off YouSay
- a bakery located in Topeka, Kansas, for instance. It's safe to say that people who would Google the words "Topeka" + "bakery" would likely patronize your business. Buy an ad on a page that'd be visited onlyby people who are looking for a Topeka bakery, and you're targeting about as accurately as it's possible to target a potential clientele. From a Google customer's perspective (defining a customer in the traditional sense, as someone who gives the company money in exchange for its service), this is a proposition with little risk. AdWords typically operates on a
basis, meaning that an advertiser can place an ad with zero obligation. If no one clicks on the ad, the customer doesn't pay a dime. A Revolutionary Business ModelThe
- radio, television, newspapers et al. - were and are incapable of drawing a distinction between patrons looking to generate traffic, and those looking to make the public aware of their brand. A static general-purpose ad can't tell who's actively in the market for whatever product it's selling, and who's just passively sitting there. To accommodate the latter - people who aren't ready to buy, but who might otherwise keep your competitors top-of-mind - Google lets you pay per impression. That means that the moment a Google user accesses a page on which an ad appears, Google charges the company that placed the ad. Which also literally doesn't cost a dime, but that's a function of the small amounts involved. A typical such agreement allows several views of your ad for less than a penny. From the perspective of Google's shareholders, it gets even better. This is all based via auction. Would-be buyers of AdWords bid for the right to use a particular ad, or phrase. Overpay, and Google enjoys a high markup. Underbid, and you risk losing the auction to a more motivated seller. But Wait, There's MoreBut AdWords is only one prong of Google's dual revenue strategy. A related and similarly named but different service is AdSense. Rather than having ads appear on search pages accessed upon , AdSense allows owners of other websites to join Google's network and run Google-branded ads. Google's algorithms do all the work, too. Sign up for the network and your website devoted to Bikram yoga might end up running ads for mats, props, etc. Companies that pay Google to run those ads indirectly benefit site owners who use AdSense.According to Google's , about 70% of its advertising revenues come from AdWords, the rest from AdSense. What makes Google's success so remarkable is that so much of this is accomplished without contracts. The company derives almost all of its revenue on at at-will basis. As Google's own annual report states, "Our advertisers can generally terminate their contracts with us at any time."While 96% of Google's revenue comes from advertising, the company is so big that that still leaves $1.5 billion unaccounted for. Again, quoting Google's annual report, "[Google] derive[s] most of [its] additional revenues from [its] enterprise products, as well as [its] display advertising management services to advertisers, ad agencies and publishers." Google might have started off (and be primarily identified) as exclusively about search, but its size has allowed it to aggressively buy up companies that stray from the advertising-heavy business model. Google's largest purchase was its 2011 , maker of phones and holder of various valuable patents. Products Motorola Mobility manufactures include the Droid RAZR, Droid Z and various other phones and tablets. The Bottom LineEvery other service Google offers - from Maps to Earth to Gmail to Docs to Drive - exists to further the primary business. Those services were expensive to create and require great resources to maintain, but for the result - having
and thus perpetuate reading and clicking on Google ads - it's money well spent.
大数据时代不用想怎么赚钱，有流量就够了。别人用你的东西，产生的数据，有什么样的用户行为，这些都是价值。系统这么底层的平台，自己能内置的东西很多（参考微软），入口多了，自然流量也就跟上去了。每天那么多数据摆在面前，还怕不知道怎么用这帮用户赚钱么。
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