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& 百度O2O的200亿要怎么花？
百度O2O的200亿要怎么花？
&&日14:55&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)受得了多大的焦虑，就能赢来多大的反弹。　　这里说的不是现在的股市，而是当下的领域。　　在、街头血战大打出手，比消耗、拼内力的时候，一旁观战的糯米却依靠富爸爸百度的援手，瞬间占据资本高地，反客为主了。昨天，百度CEO李彦宏宣布，要投入200亿把糯米做好。　　因为200亿的数额已经超过了很多中概股的市值，人们不禁感叹市场烧钱大战即将升级，这个领域还是富二代的天下。但在感叹之余，也对百度巨额投资，如何在其O2O战略中发挥作用颇多猜测。　　其实李彦宏已经强调，未来百度的O2O实践，是要充分发挥百度的技术优势，是要利用百度大平台，是要调动手机百度搜索、百度地图、百度外卖等各种资源去实现的。　　比如，现在打开新版的糯米APP，百度外卖已经赫然在列，这意味着糯米已经具备了自有的线下服务力量，而手机百度、百度地图两大超级入口对糯米的导流，百度钱包的支付支持，更是一起构成了百度O2O端的一个完整的服务体系，使其将O2O领域的信息交换、到店交易、上门服务等等场景完整涵盖。　　因此，可以预见，围绕糯米的投入，将会根据百度O2O生态布局的需要，在百度平台体系内做综合分发。我们也可以就百度O2O需要重点突破的领域，做针对性分析。　　毋须讳言，就像百度在外卖、用车、电影票、移动支付等市场的开拓一样，百度对O2O的投入，首先必然有一部分是以各种补贴的形式惠及终端消费者。也因此，一位网友看到这个新闻后的第一反应：薅羊毛模式开启，不就是换个APP的事嘛：)　　但百度移动端的O2O探索也早已证明了，单纯依靠补贴，很难真正改变用户的消费习惯，短期补贴带来的用户&换个APP&的冲动，也难以形成用户粘性。　　李彦宏对这种没有技术含量的砸钱、发红包路径也并不认可。因为，百度移动体系的O2O探索寄托了他对百度从连接人与信息，到连接人与服务转型的希望。而这一战略转型显然不是靠简单烧钱可以完成的。　　作为百度移动体系的领军，李明远对百度转型方向的理解是，过去是互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。　　而服务必然要靠线下商户的支撑。因此，这其中的关键就是百度与线下商业生态的关系。根据O2O的一般路径，帮助B端客户，获取C端用户，百度首先要做的就是，把最广泛的商户对接到百度的信息系统上，形成线上极大丰富的服务供给，通过从而实现人和服务的连接。去年百度推出的直达号，即是基于这样的构想&&百度O2O系统要做的事，就是跟线下商户做朋友，帮助其创造价值。当然最终惠及的消费者。　　糯米将其与线下商户的朋友体系称为『会员+』，这一体系其实跟手机百度聚合生活服务的个人会员体系、百度地图围绕出行服务的账户体系，以及更加直接的账户百度钱包系统，是一体同构的。　　从本质上来说，百度O2O各个入口，要为线下伙伴提供一整套的互联网解决方案。这套体系，不仅有服务于B端用户、帮助其利用进行更加精准营销和管理的商户系统，还有百度移动入口与商户会员体系打通的C端用户共享系统，用于提高客户留存率和消费频次，提升线上线下整体的用户粘性。　　这其实就是李明远所说的，&要尽快地从入口迁移到生态，现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型变成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。&　　但不得不说，随着O2O市场的持续火爆，互联网对线下的改造，必然对原有的实体商业生态产生一定的影响。而这种影响，在初始阶段，很多是消极的。　　比如在线选座系统为消费者带来了巨大便利，但也正因为用户可以在家里提前选好座位、支付下单，不需要提前很久到影院去排队等待了，从而对影院的餐饮消费、广告展示等价值造成消解。而且，线上支付系统会对影院的经营资金、用户形成截流，也容易引起院线的不安。而在线下传统零售行业，对O2O改造背后自己被颠覆的焦虑，也从来没有平复过。　　因此，在互联网企业挟资本力量，在线下狂飙突进、攻城掠地的时候，更要对线下商业的诉求有深刻的洞察，并甘心做工具，甚至牺牲短期利益，助线下伙伴实现更大利益。而这些都需要持续的巨大投入。　　所以，李彦宏会强调开放共赢的理念，希望百度的O2O实践，够让合作伙伴、整个生态圈、和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。这是其在百度联盟上倡导的开放哲学的逻辑延伸。　　今年五一期间，糯米联合多个院线，推出联名会员卡，糯米与院线实现了会员共享，资金回归院线掌控，而且不简单冲击院线原来的电影票价格体系，就是对百度开放共赢理念的实践。百度外卖、直达号等多条系统的类似实践，为百度O2O生态的长期良性发展，打好了扎实的线下基础。　　生态结构搭建起来，服务将成为留存客户的关键。而百度O2O生态更让李彦宏期待的也许是，这套系统未来能够充分发挥百度的技术优势，并不断激发技术创新，创造崭新的应用场景，提供越来越好的服务体验。　　还以百度连接影院的在线选座系统为例，利用百度的处理能力，不仅可以实现帮助用户自动选座、场次，还有可能对每个影院、影院周边进行完善的信息搜集，做更加精深的商业开发与服务连接，未来结合百度的语音图像识别、人工智能、深度学习技术，连接海量丰富的个性需求，将展现更大的商业想象。与此类似，地图、支付等入口生态的形成和丰富，也都依赖于百度技术能力的不断延伸，以及与此相关的持续研发投入。　　从这个角度说，200亿元的投入，对百度构建020生态是又一个开始。(来源：百度百家 文/老醋花生）
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　　顺丰O2O布局并不“顺风”　　据悉，作为顺丰杀入O2O市场的一大重要布局，“嘿客”被定义为“网购服务社区店”，可提供快递收发、虚拟购物、冷链物流、团购预售等多项功能　　顺丰想要“顺风”，必须要从顶层设计...
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中国电子商务研究中心 版权所有百度O2O（2）：百度地图的O2O体验
作者：刘惠琴
[ 亿欧导读 ]
对今天的百度LBS来说，就是依托地图服务将消费信息深度覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等全门类服务，专门开发独立的APP满足用户特点需求，并利用UGC和BGC方式共建LBS生态圈。
百度LBS事业部的使命是打通产业链链条上下游，实现数据互通以共享用户和信息市场，从而建立LBS行业生态圈。其本质在于拉近了商家与客户，使得商家在广告促销上更精确，同时客户基于本地化O2O搜索可以更快捷的找到商家。而对今天的百度LBS来说，就是依托地图服务将消费信息深度覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等全门类服务，专门开发独立的APP满足用户特点需求，并利用UGC和BGC方式共建LBS生态圈。——百度副总裁王秋梦
1. 周边丰富资源
据百度LBS技术总监顾维灏介绍：百度LBS开放平台有超过2亿的用户，超过3500万的地表信息，4200万道路里程，超过500万的商户合作者，涉及23个行业，25万个网站，每天接收35亿次的定位请求。百度LBS事业部已将消费信息覆盖到餐饮、电影院、酒店、公交、KTV、商场、加油站、超市、公园景点等全门类服务；同时，通过免费开放API，集聚了众多O2O领域的小伙伴，如糯米网、拉手网等，接入了租车、旅行、租房、天气等应用，基本满足用户需求。
日，百度LBS开放平台发布全新的Openmap计划，重新定义LBS开发概念，并开启“零成本接入”、“流量共享”、“用户获取”三大板块内容。百度LBS开放平台将自身定义为服务平台，为开发者提供“洞察市场、技术支持、市场活动”等全方面服务。
对于有车一族，百度地图结合百度语音平台和车联网后更是他们的首选。截至2013年10月，百度已经和宝马、奔驰、比亚迪等多家厂商达成全线战略合作。将来会扩展车载终端上的第三屏，接入更多移动互联网应用。通过百度车联网API可以实现多重功能：如根据中心点位置、检索半径、关键字查询周边信息，如附近的4S店，加油站等；根据起终点查询城市内或跨城市的驾车路线方案；根据城市名称或经纬度查询交通事件信息，如施工、禁行等；提供测量多点之间的直线距离；根据起终点查询途径路段的信息，包括主要路段、红绿灯、摄像头等；以及根据经纬度/城市名提供查询天气的结果；根据关键字查询POI信息（百度地图拥有的几千万兴趣点数据）；将中查找到的相关信息直接发送到车上；。
2. 满足实时需求
百度地图已覆盖国内近400个城市和数千个区县，用户可随时随地查询街道、商场、楼盘的地理位置，也可以找到离您最近的所有餐馆、学校、银行、公园等等。如果你事先和朋友约好一起出游吃饭，则属于计划性团购，多发生在PC端，而在PC端把百度设为默认搜索页面的用户会自然而然的选择百度地图。消费者会根据位置因素、价格水平、口碑效果等条件决定购买团购项目。如果你走在路上正巧感到饿或遇到好朋友，想一起唱歌娱乐一下，则属于即时性团购，多发生在移动端，使用百度移动搜索的用户先用百度地图定位，再搜索周边各种团购资讯，通过结合位置、评价、价格、环境等就近选择一家餐馆或KTV消费。
《2013年手机地图市场监测报告》显示，“手机地图的功能用户使用情况”中除基础功能外，附近/热点查询功能渗透率不断攀升达到42.58%。其中餐饮、银行、娱乐、商城超市、酒店信息查询在生活服务信息查询行为的渗透率最高。
3. 流畅展现信息
百度地图率先推出360度全街景拉近了电子地图与真实场景的距离。用户需要地图定位时，通过全街景展示，使真实场景电子在现。百度街景地图能够提供了饭店、客栈、酒吧等週周边环境和店内情境；并嵌入酒店预定功能，用户在进入酒店、客栈查看内景的同时可直接预订酒店。此外，地点、公交、驾车搜索，三维模式、测距、实时路况等已成地图的基本属性。
进入读图时代，高清精美的一张图片胜过千言万语。在寸土寸金的手机屏幕上，在流量可支持的情况下，各种团购商品均可通过图片来传达。但流量和资费一直是困扰广大用户的烦恼，进而会引发速度问题。为此，百度手机地图推出了离线地图包和android版本客户端，将彻底解决用户在流量和速度方面的困境。
4. 有效支持决策
百度强大的位置数据、有效的默认排序算法、评价、评论、印象关键字等都在努力的一步一步解决用户麻烦。
信息爆炸使人们开始陷入选择恐惧的怪圈里，既不能第一时间获得想要的信息，也没有参照标准来帮助自己选择。那些能够帮助用户快速做决定的支持决策才能吸引更多的消费者。
首先，快速定位核心信息。无论用户是选择团购餐饮、服装还是KTV、酒店等，都希望打开手机地图选择所需项目搜索后，在第一页就出现自己的想要的信息。这就需要强大的地图数据支持和有效的默认排序算法。百度将用户查询量最大的几个类别放在首页供用户查找，满足用户基本需求。更重要的是，百度强大的地图数据能很快速定位用户位置，而有效的默认排序算法也能帮助用户快速找到核心信息，并出现在搜索结果第一页。减少用户继续翻页的麻烦能获得用户对应用的信任。
再次，有效帮助用户决策。信息泛滥使人们在网络购物时不愿再花费巨大的精力去货比三家后决策，而是把已购买用户的评价当作重要的参考标准。为了解决用户决策问题，百度地图用了排名、评分、评价、大家印象四个属性来帮助用户进行判断。更有创意的是，百度地图新增了一个展示项，在评论中展示关键字，并用不同颜色区分了好评关键字和差评关键字，用户不必点进评论就可以看到评论的核心内容并据此作出决定。用户看评论的目是获得有益建议，把有效建议信息摘取出来，用降低信息噪音，可以更加方便用户获取信息。
5. 快捷支付体系
百度地图正在积极的构建方便快捷的支付体系。亚德里安o斯莱沃斯基在《需求》一书提到：现在，我们正在快速通往一个“一键世界”。在“一键世界”中，用户心目中的理想产品，既消除了技术之间的界限，也带来了便捷、易用和乐趣。若用户翻看了一页一页的图片，阅读了大片的用户评价，花费了整晚整晚的时间，才找到自己喜欢的衣服或合意的娱乐项目，就剩在线付款了。如果应用可支持的付款方式恰好是用户所没有的，为此，用户还需开通另一种支付方式。除非，这件衣服或项目足够吸引用户，否则让用户再去填上邮箱、证件号码再进行验证等一系列麻烦事儿的概率是极其微小的。最终，这又是一个极其糟糕的购物体验。
目前，百度地图已植入50多个生活信息应用，确缺乏自主支付工具，以及一个强有力的账号体系。目前，主要通过支付宝的完成交易，与网银、微信支付、手机支付、拉卡拉等主流支付工具已打通数据。同时，百度也推出了自身的支付工具——百付宝，只是尚在成长期，相比支付宝及微信支付几乎很少为大众所知。
6. 良好服务体验
如果说良好的在线体验是O2O的第一印象，那么到店实体消费的好坏就是决定最后能否牵手成功。百度不仅追求优秀的在线体验，在商家选择方面也承诺入驻商家具有良好的信誉，致力于打造基于LBS的O2O生态圈。
无论是百度、阿里还是腾讯抢占O2O只是利用其本身已有的平台优势为消费者与商家牵线搭桥而已。“红娘”只能提供资源和场所，却不能控件双方的感情发展。但是，商家的态度却严重影响消费者对平台的信任度。若要得到消费者的信任，“红娘”并不能在介绍之后就置之不管不顾，反而要积极督促商家积极一点，对消费者好一点。
为此，“红娘”在第一步挑选商家时就得审慎而为了。一方面，百度通过免费标注商家信息策略网罗在小商家，为商家提供基于位置的在线营销渠道；另一方面，从用户利益考虑，百度地图还通过多种手段保证标注信息的准确度及及时更新，避免因错误标注信息干扰企业运行或对市民的生活带来影响。百度地图设置了严格的前置审查和后置纠错机制。前置审核是指所有提交的标注申请将通过7个工作日的人工实地审核。在后置纠错机制上，百度采取开放态度，在百度地图首页和手机app上都有用户纠错的入口，集结全体网友的力量“众包”纠错，用户提交纠错信息后，百度地图会核实处理。为用户的良好体验努力一点点都是值得坚持的事情。
以地图为入口O2O面临着异常激烈的竞争：前有阿里收购的高德地图、有谷歌地图，后有契而不舍的图吧地图、soso地图，还有微信、美团、拉手团等两侧包抄。商业模式已经确定，但是谁能走得更好、走得更远，取决于谁能根据用户需求做得更好，更人性化，更简单、便捷、有趣！
本文作者刘惠琴，亿欧网专家作者；文章节选自《O2O应该这样做》，此书编辑于2013年-2014年，可能存在过时信息；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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亿欧网8月20日消息，校园O2O平台59store今日正式对外宣布其已完成超过2亿人民币的Pre-B轮融资，据了解，本轮融资将主要用于市场的深度开发、供应链建设以及产品升级优化，全面发力打造校园生活入口。
$("body").append(gototopHtml);
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"bottom" : 50,
"right": 50
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if( scrTop > 100 ) {
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* 操纵toastor的便捷类
* @type {{success: success, error: error, info: info, warning: warning}}
var toast = {
* 成功提示
* @param text 内容
* @param title 标题
success: function (text, title) {
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* 失败提示
* @param text 内容
* @param title 标题
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toastr.error(text, title);
* 信息提示
* @param text 内容
* @param title 标题
info: function (text, title) {
toastr.options = {
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"showEasing": "swing",
"hideEasing": "linear",
"showMethod": "fadeIn",
"hideMethod": "fadeOut"
(text, title);
* 警告提示
* @param text 内容
* @param title 标题
warning: function (text, title) {
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"showEasing": "swing",
"hideEasing": "linear",
"showMethod": "fadeIn",
"hideMethod": "fadeOut"
toastr.warning(text, title);穆迪：百度开发O2O业务大举投资 或将限制其评级上调
穆迪：百度开发O2O业务大举投资 或将限制其评级上调
关键词：百度糯米 咕噜网 咕噜科技
[提要]1.百度肯拿出1/3的现金来狂砸糯米，当然从行业来说是件好事，但先行大笔投资后来猝死的电商案例，真心多了去了。2008年百度有啊2008年，百度借助流量优势，瞄准淘宝推出大型c2c购物平台百度有啊，2011年，百度有啊宣...
1.百度肯拿出1/3的现金来狂砸糯米，当然从行业来说是件好事，但先行大笔投资后来猝死的电商案例，真心多了去了。
2008年百度有啊
2008年，百度借助流量优势，瞄准淘宝推出大型c2c购物平台百度有啊，2011年，百度有啊宣布关闭。
2010年酷乐天
日，百度与日本电子商务巨头乐天的合资公司宣布，启用“乐酷天”作为网上商城的品牌名称，日，“乐酷天”正式上线，日日本电商网站乐天今日宣布5月底关闭与百度在中国合资开设的B2C网站乐酷天。有消息称两年烧掉了一个亿。
2010耀点100
2010年，投资耀点100商城，2012年，耀点100商城宣布宣布资金链断裂。
2011知我药妆
百度投资的专注药妆的化妆品团购品牌，确实是个老团购站了，目前还活着，但是知道的人有多少？
2014百度万达腾讯战略合作
2014年，百度，腾讯，万达战略合作，百度与腾讯各15%进军电商剑指阿里巴巴，然而截至目前，这项合作并没有出现大的事件。这个无力吐槽，全真七子。雷声大雨点小
说白了，搞电商，bat里面，b完败。
然而，糯米在百度一直是一个极其重要的存在。然而截止目前，优势并未发挥。
作为目前国内的团购三强（美团大众点评糯米）之一，糯米其实是百度用很多很多代价砸出来的。为了糯米，百度不惜将国内三大团购导航之一的hao123团购（后改名为百度团购）完全转移，将所有流量倒给糯米。把一个国内前三的产品关闭完全倒给另一个产品，其实很少见。
其次，糯米自从被百度收购后，一直做补贴，基本所有产品都在另外两家团购站价格基础上再便宜一些，并且推出大量的新用户专享一元商品（电影票，QD等）大量吸收用户。
再次，百度副总裁亲自带队。如今更是拿出200亿元来砸。
那么，百度为何如此注重糯米呢，糯米可以给百度带来什么？
糯米的优势包括
国内团购3强，极为成熟的O2O市场和用户接受度。餐饮/电影票传统优势、与百度外卖结合与补充、用户最常用的手机客户端、基于百度地图未来合作的无限可能（打车租车顺风车黄包车等等等等）、拓展百度钱包，打通百度支付。进而发展百度金融体系。
最重要的是急速发展的O2O品牌商家，可以极大的弥补百度天生的电商基因缺陷。百度对电商虎视眈眈了很久，但阿里天猫和腾讯京东已经把这个市场吃透了，百度压根进不来。
而百度如果切入O2O，则绝对的不一样。优势巨大。这个平台大家基本站在同一个起跑线上。
那百度相比AT,O2O的优势在哪里呢？
百度搜索，这个不用说了。手机百度，同上。百度地图，这个截止目前国内还无人能敌，高德还是算了吧。百度外卖目前和淘点点美团外卖和饿了么激烈竞争中得产品，可以与糯米深度结合，参考美团。以及地图延伸的打车，（阻击嘀嘀和快的）特价酒店（百度有去哪儿啊，这个跟糯米深度合作潜力无限啊）
看这个新闻就知道，百度在下一盘很大的棋。
200亿。如果只是推一个团购网站那肯定用不了这么多钱，百度其实是在用糯米打造O2O生态链。
新闻里已经提到：
曾良告诉界面新闻记者，“会员+”主要从两个特点来进行。首先是在百度糯米客户端首页为商户设置精选品牌专区，帮助商户搭建自营销平台，和商户CRM管理系统对接。这种做法可以让商户的店面更有针对性，也给产品开发提供较高的自由度。此外还推出了百度糯米VIP机制，消费到一定金额的用户，可以享受百度糯米平台上品牌专区的各种优惠活动，联合各个商户进行一系列的打折促销活动。
曾良表示，百度希望构建自己的会员体系，通过百度搜索、百度地图、手机百度等渠道帮助商家聚集用户到百度糯米的平台上，然后统一分流。自今年开始，百度糯米已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。
说白了百度要打造一个闭环，试图打造一个本地服务的天猫，最理想的状态是所有百度地图上能搜到的商家都在糯米上开店，然后用百度账号连锁消费。
试想一下，一个用户约会，只要登陆糯米，切换到百度地图打车，看电影，买衣服，订玫瑰花，吃饭，洗桑拿，然后无缝整合去哪儿订酒店，然后你的这张会员卡是全国所有百度地图上的商家通用的。干什么都可以积分，电影票可以通用，而他反过来会刺激百度钱包的使用。(相对支付宝和微信支付，这是百度目前最大的软肋啊百度金融理财做了很久了，然而你钱包都打不通钱都不在你那里后面这么多设施干吗用？)
只有百度才有这样的影响力啊，即便天猫双十一再牛逼阿里也干着急啊。你就是网购买个楼你也得楼下吃饭散步约会看电影喝奶茶是不是？京东到家做的再大和百度干硬仗也要抖三抖啊。这是整合啊。百度手上有的是搜索集成的大数据啊，有国内最大的O2O商家库百度地图啊，不光餐饮我什么都能干啊，洗澡理发公共厕所都可以在线支付啊。我还有有国内最大的酒店平台啊，旅游也顺便一路打通了啊，以百度的水平加上爱奇艺百度视频以及今晚看啥啊，搞定线下电影院什么的更是跟玩一样啊，这么大的O2O优势我不用玩，跟你们玩什么电商啊。
糯米是后面所有大蓝图的第一步棋子，就是吸商家。当然，这是百度的设想而已。
目前的O2O刚刚发展起来，艾瑞去年的报告，也只有4%的渗透率，整个二三线城市还有巨大的市场可发。一点一点一点都不晚啊。糯米只是4个K，借助糯米后面有4个A,4个2，甚至还有大小王。
玩好了可真是刺激。
真正发展成什么样子，是否会把一手好牌打臭，百度干这种事情也不是第一次了，现在我们都看不到，不过可以预期，糯米在未来一段日子，将会快速发展。三年之后的O2O市场，我们拭目以待。
来源:华省省博客
????穆迪投资者服务公司表示，百度公司2015年上半年EBITDA利润率低于预期，如果这种趋势持续，则其评级上调的可能性将会受到限制。
????穆迪副总裁/高级分析师蔡慧称：“百度为开发O2O业务的用户基础大举投资，这已削弱了其信用质量，并会制约其评级上调的可能性。”
????2015年上半年，百度的销售、一般及管理费用较上年同期的人民币42亿元增长65%，达到人民币68亿元。这些费用用于吸引新用户及推动O2O交易的促销活动。
????百度可能会继续产生上述大规模的支出，该公司已表示2015年下半年的销售、一般及管理费用将比上半年增加80%-90%，主要是支持去哪儿、百度糯米和百度外卖等O2O服务增长。
????此外，百度计划未来3年斥资人民币200亿元，进一步发展其O2O本地电子商务平台百度糯米的业务。
????2015年第二季度百度的O2O服务 (包括去哪儿、百度糯米和百度外卖) 的商品总价值 (GMV) 为人民币405亿元，同比增长109%。
????尽管实现上述增长，但百度糯米和百度外卖仍处于发展初期，尚未对百度的收入作出重大贡献。
????百度为推动交易向用户提供补贴与促销，从而培养市场及向用户普及O2O服务。但是，这些举措创造一定的O2O利润尚需时日。
????作为负责百度的主分析师，蔡慧表示：“穆迪预计未来12-18个月百度的EBITDA利润率和负债杠杆率将会削弱。”
????百度的调整后EBITDA利润率从2014年上半年的41%降至2015年上半年的31%。该公司表示其O2O的推进措施导致2015年第二季度利润率下降了25.3%。
????虽然2015年上半年百度的收入增长36%，达到人民币293亿元，且现金流为正值，但在截至日的12个月，该公司的调整后债务/EBITDA比率从2014年12月的1.6倍升至2.1倍。
????根据百度目前的投资计划，穆迪预计2015年底该公司的债务/EBITDA比率将进一步升至2.4倍，2015年全年其EBITDA利润率则会降至25%。
????此外，百度表示已邀请财务与战略投资者联合投资其外卖业务，协助为该业务的增长提供资金。若百度通过吸引更多投资者而顺利降低其投资支出，其评级上调的可能性有望提高。
????与此同时，百度的净现金情况依然良好。截至6月30日，该公司的现金与短期投资合计为人民币750亿元。这与百度核心搜索业务产生的强大、稳定的现金流应足以应付其投资需求及近期宣布的10亿美元股票回购计划。（证券时报记者 孙璐璐）
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