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有谁有成本管理的案例呢？？？跪求各位大神帮帮忙啊
公路施工项目成本管理的案例分析【摘 要】在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。【关键词】路面施工企业； 项目成本； 管理体系一、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。二、项目成本管理的实施（一）重视成本管理意识的培养A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一）目标成本的确定在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。1.结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。2.在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。如表1和表2。（二）成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。1.按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。如表3。2.按工程进度进行阶段成本目标分解。A项目的合同工期是18个月，在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。（三）成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是对公司成本管理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的动态管理。下面以A项目基础工程为例进行分析，如表4。基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。如上例，A项目X月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成本来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本，而材料费、其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。（四）项目实际成本核算与分析A项目实际成本汇总表如表5。由表5可以看出，A项目的总成本比预算成本降低了320.9万元，比目标成本降低了80.1万元。人工费比目标成本超支23.2万元，主要原因有以下两个：一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。材料费比目标成本降低了90.4万元，主要原因是与主材料供应商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多；同时，A项目对材料的管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，A项目还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减少，使得材料费用相应减少。机械费比目标成本降低了29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。其他费用比目标成本超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项目部管理费用也有超支。在项目经理部全体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。A项目发生的工程实际成本为10 046.5万元，比预算成本10 367.4万元降低了320.9万元，比项目目标成本10 126.6万元降低了80.1万元，实现了总体成本降低的目的。在对A项目成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析的基本要素，对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准，制定成本目标。在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。只有这样，才能保证项目成本管理目标的顺利实现。鉴于以上论述，笔者认为应从以下方面搞好成本控制：要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低的目标成本的要求。制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。【主要参考文献】[1] 李广.公路工程施工中的成本控制与管理[J].科技情报开发与经济，2008，（02）．[2] 黎柏青.公路工程施工过程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006，（01）．[3] 李春森.公路工程项目施工全过程成本控制[J].交通企业管理，2008，（01）．[4] 赵忠.公路工程项目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，（36）．[5] 赵海元.对公路施工企业项目成本管理的思考[J].科学之友（B版），2007，（11）．[6] 蒋毅涛.公路工程施工项目成本控制研究[J].科技经济市场，2007，（10）．
谢谢亲。请问有没有商业企业成本管理失败的案例呢？？？论文用的。非常感谢（崇拜脸）。。好人一生平安~~
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其他1条回答
你要企业，物流，项目，战略，机会啊，很多成本管路案例啊
商业企业的成本失败的案例
亲能不能给我啊？？？？洒泪啊亲 亲亲亲 回音呢
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出门在外也不愁世纪纵横管理咨询案例：建筑工程公司管理咨询案例5_百度文库
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世纪纵横管理咨询案例：建筑工程公司管理咨询案例5
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400-666-1917
年中国市政工程承包市场前景及融资战略研究报告
中商情报网
【日期：】
关键字：市政工程承包研究报告
出版日期：2015年8月 报告页码：150 图表：80
报告编码：ICI&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 9800 电子版：RMB 9500 纸介版：RMB 9500
英文版全价：USD 5500 电子版：USD 5000 纸介版：USD 5000
报告导读 \ READING REPORT
《年中国市政工程承包市场前景及融资战略研究报告》报告主要分析了市政工程承包的市场规模、市政工程承包产品供需求状况、市政工程承包竞争状况和市政工程承包主要企业经营情况、市政工程承包主要企业的市场占有率，同时对市政工程承包的未来发展做出科学的预测。
一、送报告智慧大礼包：
订购任一款报告再加500元，可获赠价值9800元的、、、、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(五选二)。
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版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予，中华人民共和国涉外调查许可证：。
本报告由中商产业研究院出品，报告版权归中商智业公司所有。本报告是中商产业研究院的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 市政承包相关概述
第一节 市政工程承包行业定义
一、市政工程的定义
二、市政工程的分类
三、市政工程的特点
第二节 工程承包的相关概述
一、工程承包定义及分类
二、工程承包的合同分类
三、国际工程承包的概念
四、国际工程承包的分类
第三节 工程承包行业发展特征
一、工程承包行业经营模式
二、工程承包行业发展周期性特征
三、工程承包市场的进入壁垒分析
第二章 中国市政工程承包发展环境分析
第一节 中国市政工程承包经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产分析
四、全社会消费品总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对易发展形势分析
第二节 中国市政工程承包社会环境分析
一、人口环境分析
二、环境分析
三、环境分析
四、科技环境分析
五、生态环境分析
六、中国城镇化率
第三节 中国市政工程承包政策环境分析
一、中国建筑业主要法律法规和政策
二、对外承包工程相关主要法律法规
三、工程承包行业相关业务资质要求
四、工程承包相关招标及投标的规定
五、关于加快市政公用行业市场化进程的意见
第三章 中国工程承包市场现状分析
第一节 工程总承包市场分析
一、工程总承包的相关概述
（一）工程总承包的定义与分类
（二）工程总承包推广的优越性
（三）国内实施工程总承包现状及问题
（四）推行工程总承包现实意义
（五）工程总承包企业发展策略
二、工程总承包发展分析
（一）总承包建筑业企业经济指标
（二）特级资质工程承包企业分析
（三）一级资质工程承包企业分析
（四）二级资质工程承包企业分析
（五）三级及以下工程承包企业分析
第二节 工程专业承包市场分析
一、专业承包建筑企业经济指标
二、一级资质工程承包企业分析
三、二级资质工程承包企业分析
四、三级及以下工程承包企业分析
第三节 劳务分包市场发展分析
一、劳务分包概述及其主要形式
二、劳务分包建筑企业数量分析
三、劳务分包建筑企业营业收入
四、劳务分包建筑企业利润总额
第四节 中国建筑业市场竞争格局
一、中国建筑业市场竞争主体分析
二、中国建筑业市场竞争特点分析
三、中国建筑业市场竞争发展趋势
第五节 工程承包市场竞争分析
一、建筑工程承包市场竞争企业
二、工程总承包项目市场竞争态势
三、企业在国际工程承包市场地位
四、水电工程承包竞争格局
五、对外工程承包企业恶性竞争
第四章 中国市政工程承包行业分析
第一节 市政工程承包发展概述分析
一、市政工程行业发展状况
（一）行业投资发展总况
（二）行业建设发展概况
二、行业重点承包企业分析
第二节 市政公用工程施工总承包资质分析
一、特级资质标准
二、一级资质标准
三、二级资质标准
四、三级资质标准
五、承包工程范围
第三节 市政工程承包造价分析
一、市政工程造价的特点分析
二、市政工程造价的计价依据
（一）市政工程定额
（二）市政工程造价的计价模式
（三）其他计价依据
三、市政工程与建筑工程计价的区别
第四节 市政工程施工管理分析
一、市政工程的施工造价管理
二、市政工程施工的进度管理
三、市政工程施工的安全管理
四、市政工程施工的质量管理
第五节 市政行业问题及对策分析
一、市政工程行业问题分析
（一）市政工程监理制度有待完善
（二）市政工程监理人员专业能力有待提升
（三）市政工程监理合同管理有待加强
二、市政工程监理发展对策分析
（一）完善市政工程监理制度
（二）提升市政工程监理人员的专业素质
（三）加强市政工程建设的合同管理
第六节 市政工程质量监督发展趋势分析
一、市政工程质量监督市场化
二、市政工程委托行为规范化
三、监督机构与人员管理科学化
第五章 中国承包市场分析
第一节 工程投资情况分析
第二节 铁路工程建设情况分析
一、中国新建铁路投产里程
二、中国铁路营业里程分析
三、中国铁路建设有序推进
四、2014年中国铁路建设规划
五、铁路路网建设规划分析
第三节 铁路工程项目及造价分析
一、铁路工程建设阶段及其流程
二、铁路工程建设企业业务模式
三、铁路工程建设总体成本分析
第四节 铁路工程项目承包分析
一、铁路工程项目设计主要企业
二、铁路工程施工总承包企业资质
（一）特级资质标准及要求
（二）一级资质标准及要求
（三）二级资质标准及要求
（四）三级资质标准及要求
三、不同资质承包工程范围与内容
四、铁路工程施工承包的主要企业
第六章 中国城市工程承包市场现状分析
第一节 轨道交通投资状况分析
一、城市轨道交通投资情况
二、城市轨道交通投资结构
三、城市轨道交通投资规划
第二节 轨道交通建设状况分析
一、轨道交通运营里程统计分析
二、轨道交通项目获批情况分析
三、轨道交通项目工期结构分析
第三节 轨道交通工程承包资质分析
第四节 轨道交通工程造价分析
一、轨道交通建设成本分析
二、轨道交通建设成本结构
三、工程项目成本影响因素
第五节 轨道交通工程监理发展分析
第六节 轨道交通市场运营状况分析
一、轨道交通市场运营特点分析
二、轨道交通典型运营模式分析
（一）广州模式
（二）上海模式
（三）香港模式
第七节 未来城市轨道交通建设项目
一、石家庄城市轨道交通项目
二、太原市城市轨道交通项目
三、兰州市城市轨道交通项目
四、广州市城市轨道交通项目
五、沈阳市城市轨道交通项目
六、厦门市城市轨道交通项目
七、常州市城市轨道交通项目
第八节 中国城市群城际铁路建设规划
一、长三角地区城际铁路
二、珠三角地区城际铁路
三、武汉城市圈城际铁路
四、中原城市群城际铁路
五、长株潭城市群城际铁路
六、山东半岛环渤海城际铁路
七、海峡西岸城镇群城际铁路
第七章 中国公路工程承包市场分析
第一节 公路工程基础建设情况分析
一、公路里程等级构成情况分析
（一）公路等级划分情况分析
（二）等级公路里程构成情况
二、公路工程投资建设情况分析
（一）公路通车里程建设情况
（二）公路工程建设投资情况
三、投资建设情况分析
（一）高速公路路网分布情况
（二）高速公路通车里程情况
（三）高速公路建设投资情况
四、农村公路投资建设情况分析
（一）农村公路里程建设情况
（二）农村公路建设投资情况
第二节 公路工程项目管理及造价
一、公路工程项目管理发展分析
（一）公路工程项目管理现状
（二）工程项目管理存在的问题
（三）公路工程项目管理的策略
二、公路工程建设阶段及其流程
三、公路工程建设企业业务模式
四、公路工程项目建设成本分析
五、高速公路工程建设项目管理分析
（一）高速公路建设项目管理模式
（二）高速公路造价影响因素分析
（三）高速公路项目成本控制分析
第三节 公路工程承包市场发展分析
一、公路工程项目设计企业分析
二、公路工程施工承包企业资质
（一）特级资质标准及要求
（二）一级资质标准及要求
（三）二级资质标准及要求
（四）三级资质标准及要求
三、公路工程企业承包工程范围
四、公路工程分包市场发展分析
五、公路承包商项目管理思路研究
第四节 公路工程施工项目招标分析
一、公路工程项目招标发展分析
（一）公路工程项目招标分析
（二）公路工程项目招标管理
二、公路工程承包合同招标方式
三、公路工程项目招标策略分析
第八章 中国城市工程承包市场分析
第一节 中国园林绿化投资情况分析
一、园林绿程投资规模
二、市政园林工程投资趋势
第二节 中国园林绿化建设情况分析
一、城市公园建设规模分析
二、城市园林绿化建设规模分析
（一）城市园林绿地规模分析
（二）城市人均公园绿地面积
（三）城市绿化覆盖率增长情况
三、市政园林工程重点项目
第三节 市政园林工程细分市场分析
一、城区改造市场分析
二、城区景观市场分析
三、河道景观市场分析
四、交通绿化市场分析
第四节 市政园林工程造价分析
一、市政园林工程造价概述
二、造价控制相关的连接关系脉络
三、市政园林工程的造价控制建议
第五节 城市园林工程资质企业分析
一、城市园林工程企业分布
二、园林工程资质等级及管理
第九章 中国市政工程承包重点企业分析
第一节 中国中铁股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业市政工程案例分析
第二节 中国铁建股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业工程业绩分析
第三节 中铁二局股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业市政工程案例分析
第四节 上海浦东路桥建设股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业经营情况分析
三、企业经济指标分析
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业运营能力分析
七、企业成本费用分析
八、企业工程业绩分析
第五节 新疆北新路桥建设股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业经营情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业工程案例情况
第六节 成都市路桥工程股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
第七节 中国葛洲坝集团股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业工程业绩情况
第八节 科达集团股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业资质情况分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业市政工程案例情况
第九节 深圳市集团股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业经营情况分析
三、企业经济指标分析
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业运营能力分析
七、企业成本费用分析
第十节 广东棕榈园林股份有限公司
一、企业基本情况介绍
二、企业资质水平分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业投资兼并重组
十、企业未来发展战略
第十一节 广东普邦园林股份有限公司
一、企业基本情况介绍
二、企业资质水平分析
三、企业经营情况分析
四、企业经济指标分析
五、企业盈利能力分析
六、企业偿债能力分析
七、企业运营能力分析
八、企业成本费用分析
九、企业投资兼并重组
十、企业竞争优势分析
第十二节 北京市政建设集团有限责任公司
一、公司基本情况
二、企业具备资质分析
三、企业管理框架分析
四、企业业务分析
五、企业成功案例分析
六、企业工程动态分析
第十三节 上海市政建设工程有限公司
一、企业基本情况
二、企业具备资质分析
三、企业管理架构分析
四、企业业绩分析
五、企业工程案例分析
第十四节 中交路桥建设有限公司
一、公司基本情况
二、企业具备资质分析
三、企业管理架构分析
四、企业业务分析
五、企业成功案例分析
六、企业发展战略分析
第十章 年中国市政工程承包行业投资前景分析
第一节 年中国市政工程承包行业投资环境分析
一、中国市政工程承包经济环境分析
二、中国市政工程承包政策环境分析
第二节 年中国市政工程承包行业投资风险分析
一、市政工程承包风险及管理方法
（一）市政工程承包风险的定义
（二）市政工程承包风险的分类
（三）市政工程承包风险管理概述
（四）市政工程承包风险管理方法
二、国际工程承包商风险分析
（一）政治风险分析
（二）法律风险分析
（三）经济风险分析
（四）风险分析
（五）管理风险分析
第三节 市政工程承包企业风险防范对策
一、市政工程承包资金风险防范措施
二、市政工程承包合同风险防范措施
三、市政工程承包汇率风险防范措施
四、国际市政工程承包风险防范对策
第三节 年中国市政工程承包行业投资前景分析
一、铁路工程承包前景分析
二、公路工程承包前景分析
三、城市轨道交通工程承包前景分析
四、市政园林工程承包前景分析
五、对外承包工程市场发展机遇
第四节 年中国市政公用工程承包行业发展趋势分析
第十一章 年中国市政工程承包行业投资策略分析
第一节 市政工程承包企业人力资源管理策略
一、市政工程承包企业人力资源特点
二、积极引进企业需要专业人才
三、建立具有竞争力的薪酬体系
四、加快建立完善员工培训体系
五、营造国际化管理企业文化模式
第二节 市政工程承包企业市场竞争策略分析
一、坚守核心主业
二、构建优质渠道
三、整合优质资源
四、提升经营能力
五、树立品牌形象
六、调整市场策略
第三节 市政工程承包企业国际市场营销策略
一、制定营销战略加强对市场的分析
二、加强项目评审和投标可行性研究
三、企业市场营销应与项目管理挂钩
四、积极采取适应性营销组合策略
五、建立全面风险控制体系和制度
第四节 国际市政工程承包企业发展策略分析
一、明确工程企业国际化发展战略
二、积极地参与各国基础设施建设
三、加快培养工程企业核心竞争力
四、推广建筑标准和企业品牌建设
五、资本运营探索多种形式发展之路
订 阅 《年中国市政工程承包市场前景及融资战略研究报告》
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市政工程承包行业研究报告价值
本由咨询服务集团制作出品，是您全面深入了解的最佳参考工具。中商顾问咨询服务集团是国内领先的研究与咨询服务机构，经历十余年发展积累，中商顾问咨询服务集团已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有三百多名专业的行业分析师和咨询顾问。这些都是中商顾问咨询服务集团产品和服务专业性的有效保证。目前中商顾问咨询服务集团业务范围主要覆盖了、、、整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性咨询服务机构。十余年来，中商已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、市场调研及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
市政工程承包行业研究要点
市政工程承包行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
市政工程承包行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
市政工程承包行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
市政工程承包行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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中商知名度及声誉
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