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&[] 好客SCM供应链管理软件发布V9.0版
&[] 【我的邮件】收件箱增加"发件人"查询条件
&[] 【部门管理】模块扩增部门负责人、电话、传真的字段长度
&[] 【我的邮件】模块增加对上传附件的大小限制
&[] 【商品销售汇总】模块增加显示库存字段，并受供应商查看权限控制
&[] 【最新库存查询】模块增加库存金额字段，并受供应商查看权限控制
&[] 针对供应商帐号，增加库存数量、库存金额的查询权限控制功能
&[] 【订货单查询】模块增加排序条件
&[] 优化供应商订单/对帐单的\打印功能，增加显示打印边框
&[] 修正【确认联营对帐】模块弹出窗口中记录重复的问题
&[] 修正【网上招商】相关模块中的返回链接错误及查看楼层平面的报错问题
&[] 优化供应商查收订单、退货单、自营对帐、联营对帐模块，默认进入即查询出数据
&[] 在多系统环境下，实现当切换不同子系统时，可以同时刷新菜单页和内容页
&[] 扩增公告管理、规章制度和视频点播标题、附件名称的字段长度
&[] 【公告管理】模块增加支持上传任意数量的附件功能
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V8.5版
&[] 新增【我的常用语】模块，便于每个用户维护私人的各类常用语
&[] 优化选择用户的弹窗，默认&按部门选择&且显示为本部门用户为待选人员
&[] 部门名称、角色名称增加“包含”的验证判断规则，以满足对工作查询时的权限控制
&[] 优化【视频点播】模块，解决部分浏览器下无法正常修改的问题
&[] 【部门管理】模块新增部门编码字段，便于用户自定义编码
&[] 集成开源强大的Ztree树控件，并在【角色权限】模块中应用
&[] 修正【快捷方式】中网页类型的快捷方式打开问题
&[] 提升admin超级管理员的帐号权限，默认即拥有全部模块权限无需再授权
&[] 重新规范化整理【参数选项】中的参数命名规则
&[] 【我的邮件】增加发送人部门查询条件，便于快速检索邮件
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V8.0版
&[] 【公告查询】、【规章制度查询】页面增加打印功能
&[] 在系统桌面上的"我的邮件"栏中增加显示发件人姓名列
&[] 调整系统中所有弹出窗口页面，均可以执行"窗口最大化"操作
&[] 增加零售企业的【门店日销售】模块，用于外网随时查询全部供应商的销售数据
&[] 重新开发【我的邮件】模块，增加支持多人密送、附件转发、查看阅读状态等功能
&[] 优化系统桌面显示的各栏目，增加"查看全部"的页面链接
&[] 【我的邮件】模块扩增收件人字段长度，支持更多接收人地址
&[] 优化整个系统的Attach附件文件夹，细分为三级，结构更清晰
&[] 优化各浏览器品牌判断代码中的提示信息内容，更加通俗易懂
&[] 新增供应商【帐号登录日志】查询功能，可以统计登录次数为为零的供应商记录
&[] 【帐号查询】模块，增加帐号创建时间的查询条件
&[] 优化判断日期为空的函数代码，以适合各种最新服务器版本的区域时间设置
&[] 增加支持单个帐号对应多个供应商编码的功能，同步调整了订单相关模块
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V7.5版
&[] 新增角色数据查看权限功能，并支持按部门层级进行数据权限控制
&[] 调整【自定义类型】模块的删除功能，将Delete操作调整为Update，避免关联显示问题
&[] 调整系统的全部打印页面，改为公共JS代码实现，扩展性更强，兼容性更好
&[] 【模块管理】开放可自定义菜单Icon图标路径的功能
&[] 【供应商台帐查询】模块增加指标总计行
&[] 优化所有hr水平线的CSS样式，支持最新的XHTML语法规范，兼容性更好
&[] 新增部分模块的&按钮级权限&功能，且支持自由定义新增模块内的操作按钮
&[] 新增【数据库备份、数据库还原】模块，方便管理员及时备份或还原数据库
&[] 【用户管理、账号管理】模块优化，补充对用户编码和名称的重复性验证
&[] 【登录日志查询】模块增加汇总查询功能，可以统计各账号登录次数
&[] 供应商销售查询模块中增加“毛利率”字段显示，并受个性化权限控制
&[] 供应商档案、商品档案新增导入Excel功能，可以通过手工方式快速导入数据
&[] 新增【商品查询】模块，用于零售企业查询各门店的商品信息
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V7.0版
&[] 【我的记事本】在SQL Server2012数据库下打开报错的bug修正
&[] 去掉供应商查收订单页面的自动分页功能，提高订单查收效率
&[] 订单查询页面增加“仅查询创建了SCM帐号的供应商订单”属性，过滤无效订单
&[] 登录日志新增记录“客户端的端口号”功能，提高系统安全级别
&[] 订单查询模块增加&收货状态&查询条件，便于采购人员快速检索
&[] 调整供应商的【查询历史订单】模块，只能查看已查收的历史订单
&[] 【订单查询】模块增加&排序&专用字段，确保和MIS系统的订单排序规则保持一致
&[] 供应商销售查询相关模块中增加毛利金额字段，并受个性化权限控制
&[] 供应商的【帐号查询】模块增加导出Excel功能
&[] 【登录日志查询】模块增加显示用户编码字段列，解决人员重名问题
&[] 重新优化调整【我的网盘】，支持更多批量文件上传且加强扩展名限制
&[] 增加限制某供应商只能查看销售金额或销售成本的功能
&[] 增加限制供应商只能查询最近N天销售数据的功能
&[] 限制供应商只能向指定的零售企业用户发送站内消息，加强对供应商的信息管理
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V6.5版
&[] 优化【初始化密码】模块，支持自定义密码，并增加显示要修改的用户名称
&[] 修正查收订单时实收数量和单价受ETL数据抽取过程影响的问题
&[] 增加系统状态栏，用于显示当前登录用户的所属部门、职位、角色等相关信息
&[] 加强对【超级管理员】用户及角色的保护，将不允许对管理员角色执行修改或删除操作
&[] 为加强敏感数据的安全控制，屏弊供应商【商品查询】、【查询历史订单】模块的进价显示
&[] 新增供应商登录SCM系统时提示消息的个性化定义功能
&[] 新增【系统数据删除】模块，便于系统管理员能够自主删除测试、无用类数据
&[] 优化所有单据查询页面的默认排序规则为“日期+单号/条形码”
&[] 新增【供应商上传证照】功能，厂商可以随时在线提交资质证件
&[] 订单打印页面、退货单打印页面增加显示商品编码
&[] 修正【紧急订单维护】的商品重复显示的问题
&[] 修改供应商的【查收新订单】模块，增加可以修改实送进价功能
&[] 新增【平面图查询】模块，以平面图的形式直观展现商场各楼层的商铺状态
&[] 选择用户弹窗增加“可选用户”查询过滤条件
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V6.0版
&[] 简化系统中和Dropdownlist、Checkbox、手机短信发送相关的源代码写法，更精炼
&[] 修正系统在Chrome/Safari/FireFox浏览器下的菜单垂直滚动条无法显示问题
&[] 新增适用于ShoppingMall的【平面图设计】模块，支持自由拖拽商铺/柜台图标并智能变色显示其状态
&[] 用微软公开的SqlHelper数据库组件替换原有的Socut免费数据库组件，更开放
&[] 修正默认日期在Win7/Win2008环境下的显示错误
&[] 用Session替换掉现有Cookie，并强化页面级的权限控制，更安全
&[] 调整全部模块的弹出子页面，实现关闭子窗口后自动刷新父页的效果
&[] 新增【工作日设置】模块，用于统一设置公司员工的工作及节假日时间
&[] 升级日期选择控件，增加对年、年+月、年+月+日、年+月+日+时分格式的支持
&[] 增加对非IE内核浏览器的支持，包括Chrome/Safari/FireFox等
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V5.0版
&[] 增加智能识别浏览器版本功能，建议用户使用测试通过的浏览器
&[] 新增【我的用户群组】模块，可以定义用户专属的用户组，快速筛选
&[] 优化【投票调查】模块，针对已投过票的用户将不会再显示参与投票的链接
&[] 【快捷方式】中新增对网址快捷方式的支持，包括公共、私人两种
&[] 调整系统登录验证方式，新增支持用户使用姓名登陆
&[] 调整SQL语句中的日期语法，确保IIS和数据库分离环境下可以正常使用
&[] 升级短信平台接口组件，支持64位Windows操作系统
&[] 更新整个系统中格式化为￥货币的代码，解决在Win7环境下显示为乱码的问题
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V4.0版
&[] 优化整个系统源代码，重新格式化源代码格式布局，增强可读性
&[] 调整【操作日志】模块，停用log4net日志组件，改用更加开放灵活的记录方式
&[] 重新开发【在线用户查询】模块，显示结果更加准确并链接多个快捷方式
&[] 优化【短信统计】模块，增加导出Excel功能、并针对异常短信进行高亮提示
&[] 优化【部门管理】模块，更改为iframe的方式进行维护，操作更简便、易懂
&[] 汇总老客户的意见建议，美化全部菜单的Icon图标，并重新组织菜单显示位置、顺序
&[] 优化系统的登录验证码功能，更易被用户识别和录入
&[] 加强对登录用户(含供应商)编码规则的限制，以避免对运行后其它模块的影响
&[] 最新提供详细的SCM数据接口开发示例项目和培训视频，方便客户讯速掌握数据库间的接口开发技术
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V3.5版
&[] 全面升级系统内的导出Excel引擎，海量数据轻松导出
&[] 集成可开源的Flash动态报表显示组件，更好的视觉体验
&[] 实现AJAX无刷新提示消息，并支持自定义消息铃音
&[] 升级文本编辑器控件，插入各类多媒体信息更加方便
&[] 优化Tree菜单树代码，提高菜单载入速度
&[] 修正F5刷新由Session导致的Bug提示问题
&[] SCM系统支持IIS虚拟目录下运行（注：原系统仅能在IIS根目录下运行）
&[] 增加即时消息的语音提示功能，提醒用户及时处理工作
&[] 修正联营对帐单查询的分页行数Bug
&[] 好客SCM供应链管理软件发布V3.0版
&[] 完善新品新品申请功能，增加品名向导、多选连锁门店等功能
&[] 新增费用及供应商台帐查询功能，供应商可以及时查看与商场之间的费用帐务信息
&[] 新增准供应商业务管理，用于满足尚未成为正式供应商的招商等业务需求
&[] 新增折让单查询功能，供应商可以及时查看与商场签定的折让单据信息
&[] 去除系统登录后自动全屏显示的js脚本，以适应不断升级的浏览器安全策略
&[] 修改登录界面的UI风格样式
&[] 好客SCM推出手机Wab客户端系统插件，支持通过智能手机访问SCM系统
&[] 增加QQ分栏风格的菜单选项，用户可以自由切换Tree型和分栏菜单
&[] 实现单页权限级别控制管理，可以控制单个页面的用户访问权限
&[] 新增电子DM海报功能，实现基于Flash动态技术的电子DM快讯的制作、发布及共享
&[] 新增网上招商功能，针对零售企业经/代销、联营/租赁及耗材类供应商基于互联网招商
&[] 好客SCM供应链系统V1.0百货版发布，面向百货商场、购物中心、综合等业态客户
&[] 新增供应商绩效排行功能，实现基于历史数据自动生成各种绩效排行榜单
&[] 好客SCM供应链系统V1.0商超版发布，面向连锁超市、便利店、专业店等业态客户
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　　1.21世纪企业竞争的新特点：①产品寿命周期越来越短②产品品种数飞速膨胀③对交货期的要求越来越高④客户对产品和服务的期望越来越高　　2.企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力。　　3.企业竞争核心的演变过程：①市场竞争已由原来的有形产品的竞争、价格的竞争，转换为品种和服务的竞争，由单个企业之间的竞争转换为企业与企业之间形成的供应链之间的竞争②.21世纪的市场竞争将是供应链与供应链之间的竞争　　4.企业内部变革面临的压力①技术进步与高新技术的“嫁接”会使企业很快上一个新台阶。但企业利用新技术提高自身竞争力的同时，很容易被竞争对手赶上；企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工将面临不协调或被淘汰的压力。②产品数据管理系统的无限扩张以及数据挖掘技术的不成熟是了解企业内部生产过程的一对毛盾③新产的开发及产品质量的改进难度越来越大④物流在供应链中的流动过程是价值增值与成本增加相结合的过程　　5.21世纪企业面临环境的主要特征①信息爆炸的压力②技术进步越来越快③高新技术的使用范围越来越广④市场和劳务竞争全球化⑤产品研制开发的难度越来越大⑥可持续发展的要求⑦全球性技术支持和售后服务⑧客户的要求越来越苛刻　　6.经济全球化带来的压力：①由客户决定购买何种产品②经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务③企业内部变革面临更多压力　　7.企业“纵向一体化”管理模式的缺陷①增加企业投资负担②承担丧失市场时机的风险③迫使企业从事不擅长的业务活动④在每个业务领域都直接面临众多竞争对手⑤增大企业的行业风险　　8.基于单个企业的管理模式，是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心，资源的概念仅局限于本企业.　　9.供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构　　10.供应链的分类（1）根据网状结构的不同划分①“V”型供应链②“A”型供应链③“I”型供应链（2）根据产品的生命周期、需求稳定程度划分①功能型供应链②创新性供链　　11.①供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制 ②供应链管理的发展历程：内部供应链管理，供应链管理，串型结构的供应链管理，网状结构的供应链管理　　12.供应链管理的特点①供应链管理是一种集成化管理模式②供应链管理是全过程的战略管理③供应链管理提出了全新的库存观④供应链管理以最终客户为中心　　13.供应链管理的作用①降低库存量②为决策人员提供服务③改善企业与企业之间的关系④提高服务质量，刺激消费需求⑤实现供求的良好合　　14.供应链管理的内容①客户关系管理②客户服务管理③需求管理④完成订单⑤生产流程管理⑥采购⑦产品开发和商品化　　15.供应链管理实施的基本步骤①制定供应链战略实施计划②构建供应链③改造供应链流程④评估供应链管理绩效　　16.“牛鞭效应”的含义，它的主要思想是当供应链的某个节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或制定策略时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的的客户需求信息之间发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多　　17.供应链的设计原则：①战略性原则②创新性原则③系统性原则④协调和互补原则⑤发展原则⑥客户中心原则　　18.①有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即如何有效地从供货方开始，沿着供应链上的各个节点，把原材料转变为制品、半成品和成品，最后到达需求方。②反应性供应链主要体现在供应链的市场中介功能，即如何让对无法预测的需求做出迅速反应。二者对比见P76表格。　　19.牛鞭效应产生的原因①需求预测变动②批量订购③价格波动④限量供给与短缺博弈　　20.信息技术在供应链中的应用：①信息技术的功能对供应链管理的作用（如Internet、多媒体等）②信息技术本身发挥的作用（ATM、光纤等）。　　21.信息技术对供应链的支撑可分为两个层面。第一个层面是由标识代码技术、自动识别与数据采集技术、电子数据交换技术等基础信息技术构成的物流信息技术；第二个层面是基于信息技术而开发的支持企业生产的各种应用技术。　　22.条形码是由一组规则排列的条、空及字符组成的、用以表示一定信息的代码，有时也称之为条形符号码。常用的条形码：①EAN码②UPC码③39码④UCC/EAN-128码 。　　23.EDI的分类：①贸易数据交换系统②电子资金转账系统③交互式答应的EDI④自动传输的EDI。　　24.EDI软件具有将客户数据库系统中的信息翻译成EDI的标准格式，以提供数据传输交换的能力。EDI所需的硬件设备是计算机、调制解调器、网卡、电话线和专线等。　　25.射频技术RF的基本原理是电磁理论。RF使用与物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，由于RF标签具有可读写能力，对于需要频繁改变数据内容的场合尤为适用。　　26射频识别技术的实际运用：①高速公路自动收费与城区交通管理②人员识别与物资跟踪③生产自动化控制④仓储管理　　27.GIS即地理信息系统是多种学科交叉的产物，它以地理空间数据为基础，采用地理模型分析方法，实施的提供多种空间的和动态的地理信息，是一种为地理研究和地理决策服务的计算机系统。完整的GIS物理分析软件集成了车辆路线模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型。　　28.GPS即全球定位系统。GPS应用：①在汽车自动定位、跟踪调度方面的应用。②在铁路运输方面的管理。③用于军事物流。　　29.电子商务是指对整个贸易活动实现电子化。从涵盖方面可以定义为，交易各方以电子方式交易，而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易;从技术方面可以定义为，电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动捕获数据（条形码）等。　　30.QR（快速反应）的实施要点：QR系统的突出特点就是通过加速系统处理时间，减少累积提前期，以降低库存，减少反应时间，形成良性循环。QR包括3个组成部分:A.零售商通过对条形码商品的扫描，从POS系统得到及时准确的销售数据。B。经由EDI传送，制造商每周或每日共享SKU一级的销售与库存数据。C。针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动。　　31. 有效客户反应（ECR）的关键因素：信息完整：标准化：互信，互利共识的建立；完整的物流系统。　　32.
ECR的实施步骤：准备阶段；确认阶段；订立目标阶段；设计阶段；建设阶段与推广阶段　　33.
QR与ECR得联系：不同：ECR主要以食品行业为对象，目标是减低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。同：贸易伙伴间商业信息的共享;商品供应方涉足零售业并提供高质量的物流服务；企业间订货发货业务通过EDI或EOS实现订货数据或出货数据的传送无纸化。　　34.传统成本法计算物流成本的缺陷：传统的成本计算法造成了所谓物流费用冰山说；现代生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利科学的物流控制；传统的会计实践通常并不能提供正常的物流量度。　　35.ABC成本法的实施步骤：第一，要获得最高管理层的支持同意；第二，实施小组必须获得必要的信息以确定资源，活动成本指示器和成本对象；第三，跨部门小组利用企业总账及平衡账目的信息来为各个成本对象分配活动，为各项活动分配资源　　36.ABC成本法的理论基础：产品的消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生　　37. 企业物流分析主要应用于三个方面：企业物流诊断；企业物流流程再造；企业财务管理　　38.ABC成本法的用途：把管理费用分配到各项产品或服务中；了解企业内部各项活动的实际成本；了解各项产品或服务的实际成本；了解企业产品，服务和客户盈利能力；量化，测量，分析和改进企业的业务流程　　39. 库存的功能：库存的作用主要是能有效的缓解供需矛盾，尽可能均匀的保持生产。企业维持库存的原因主要表现在企业对资源的平衡利用上：客户资源的平衡；生产资源的平衡；运输资源的平衡　　40.供应商管理库存（VMI）是一种战略伙伴之间的合作性策略，他以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行　　41. 联合库存管理（JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效用，提高供应链的同步化程度而提出的　　42.企业库存优化的方法：信息共享；建立合作伙伴关系；充分利用社会资源　　43.供应链管理库存优化方法：信息共享；实现供应链同步化；创新运输集成模式　　44.企业组织结构的主要形式：直线制，职能制，直线—职能制，事业职能制，模拟分权制，矩阵制等　　45.业务流程再造理论的核心思想是以企业的业务流程为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得成本，质量，效率和绩效是的显著提高。　　46.企业业务重组的内涵：为了在诸如成本，质量，服务及速度等严格的，现代的效益衡量指标上取得显著进展而做的很基本的重新思考和经营过程的根本性再设计　　47.业务流程重组的种类BRP1功能内的BRP2功能间的BRP3组织间的BRP　　48.供应链合作伙伴关系的发展历程：传统的企业关系过度到合作的企业关系；以生产物流为特征的物流关系；以战略协作为特征的合作伙伴关系。　　49.供应链合作伙伴关系的定义：供应链合作伙伴关系通常指的是供应商与制造商之间为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。　　50.供应链合作伙伴关系的类型：碟形和钻石形。相见课本249页　　51.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别：课本247　　52.供应链中的博弈理论：A建立供应链联盟的内在动因：供应链管理使现代化商业组织发生根本性的变化，企业内向配置的核心业务与外向配置的非核心业务紧密连接，形成一个供应关系网络即供应链，企业的运作与管理由传统控制导向转为现代的关系导向　　53.采用复杂的地窖管理模式：相互之间互相隔开，各自为政，互不联系　　54.供应链运作绩效评价系统的特点：全面性；综合性多指标体系；可量化，而不是定性的，不可测量的；这个系统应包含一些最佳供应链实践和技术手段。　　55.开展供应链绩效评价的目的：是为了让供应链各节点企业知道自己在整个供应链中所处的位置和对整个供应链效益的影响，从而促进提高整个供应链的运行效率。　　56.供应链绩效评价的作用：用于对供应链上各个成员企业作出评价；用于对整个供应链的运行效果作出评价；用于对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价；对企业的激励作用。　　57.内部绩效评价指标包括：产销率指标；平均产销绝对偏差指标；产需率指标；供应链产品出产循环期或节拍指标；供应链总运营成本指标；供应链核心企业产品成本指标；供应链产品质量指标。　　58.外部绩效评价指标：客户满意度指标和最佳实施基准。　　59.供应链管理模式下绩效评价的方法：供应链运作参考模式（SCOR模型）；标杆法；供应链绩效评价指标体系法。　　60.供应链协议的定义：供应链协议时根据供应链运作特点，结合WTO,ISO9000,EDI等多方面知识和要求，将供应链管理工作进行程序化，标准化和规范化的协定。
参考资料：
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