邮政卡为什么提不了现_百度知道
邮政卡为什么提不了现
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查询办理、充值、转账不到账、换绑银行卡、基金收益 退款、转账不到账、退货、投诉、差评、无法上架、下架、查封、信用评价 ）。 　　阿里系移动端的两大平台之一 支 付 宝 即将推出开放平台战略，作为开 放平台重要载体的“服务窗”功能已处于前期试水阶段。“服务窗”的引 流，精准营销，甚至信用支付能力，招招剑指腾讯微信的“公众号”，所 有招式背后是阿里一再对外宣讲的大数据能力。 　据 支 付 宝 内部人士透露，这一开放战略应该会在5月份正式出台，近期 将会举行一个开发者大会，并有可能在会上披露开放平台的相关规则。 　　 支 付 宝 内部对“服务窗”这个名字有过犹豫：“服务窗听起来没有微 信的公众号听起来高大上(高端大气上档次)”。但根据 支 付 宝 无线事业部 负责人刘乐君的介绍，“服务窗”这个名字准确反映了 支 付 宝 平台化的本 质：给商家提供一个服务窗口，用户来窗口目的明确，办理业务，完成交 易，没有社交，没有分享等“公众性”。 继叫停协议存款提前支取不罚息的行业潜规则后，央行又马不停蹄地挥舞 起了对余额宝们进行监管的“第二刀”：开征存款准备金。央行为什么要 对余额宝开征存准金？新开征的存准金又会对余额宝未来的收益带来怎样 的影响呢？ “该来的总是要来的，但没想到来得那么快。只能说这一波互联网金融的 冲击实在来得太快太猛了，央行也有些HOLD不住了。”当得知央行已基本 确定要向“宝宝们”开征存款准备金的消息后，一位互联网金融的行业内 部人士因此感叹道。 央行对余额宝“大开杀戒” 今年3月，央行调统司司长盛松成曾发表过一篇名为《余额宝与存款准备 金管理》的学术文章。该文章从学术角度分析了余额宝的来龙去脉和它的 创新本质，并得出了余额宝所购买的协议存款也应该缴纳存款准备金的结 论。当时这篇文章就对货币基金市场产生了重大的心理影响，表明央行似 乎有意对余额宝们开征存准金。没想到才过了一个多月，盛松成近日再次 在央行主管刊物《中国金融》发表文章《什么是存款准备金管理》，详细 阐述了该类存款应缴纳存款准备金的理由。为避免外界质疑，他同时强调 ，这并非要求货币市场基金直接缴纳存准金，而只是对它们所购买的协议 存款开征存准金。 事实上，从盛松成这篇文章的口风来看，未来会受伤的恐怕还不只是货币 基金，因为盛建议“其他非存款类金融机构在银行的同业存款与货币市场 基金的存款本质上相同，按统一监管的原则，也应参照货币市场基金实施 存款准备金管理”。言下之意，证券公司、信托投资公司、金融租赁公司 、银行表外理财等许多非存款类金融机构的类存款业务将来都可能会被征 收存准金。对于市场上的这些讨论，央行行长周小川此前曾表态称：“再 讨论一会，有助于政策的制定。” 而记者从消息人士了解到的最新情况是，如果说上一篇文章是给市场吹吹 风，打个预防针的话，那这篇文章则是央行正式对“宝宝们”下手的前奏 曲。“要求交存款准备金的态度是明确了，但缴存的比例还没有确定，将 征求银行、余额宝等多方意见后再确定。”一位接近央行的权威人士这样 表示。 为何要开征存准金 存准金到底是个什么玩意儿？为什么余额宝就得缴这个东西呢？ 盛松成在文章中指出，一般来说，银行不能随时收回贷款。也就是说，银 行是以期限较短、流动性较强的负债支撑期限较长、流动性较弱的资产， 即“存短贷长”。如果短时间发生大规模集中提取存款，贷款不能及时收 回，银行就面临流动性风险。所以银行吸收存款不能全部贷放出去，须留 存一部分资金应对紧急情况下流动性需求，这部分被强制由央行进行保管 的预留资金，便是存款准备金。 从制度发展的历史来看，存准金制度最初就是为了预防银行的流动性风险 。但发展到后来，央行发现这一制度除了可以防范金融体系流动性风险外 ，还可以通过存款准备金率的上下变动来进行货币政策的调整，从而成为 了一项宏观调控的政策工具。 盛松成表示，2013年末，包含资金信托、表外理财在内的特殊目的载体在 银行的存款余额超过2009年末的3倍。仍以余额宝为例，5000多亿元的余 额宝资金就有95%以上存放于银行。这部分协议存款属于同业存款，不同 于一般工商企业和个人在银行的存款，没有利率上限。这部分协议存款的 利率，由银行参照银行间市场利率与客户协商定价，通常远超过一般存款 利率。而对于一般单位或个人存款，不仅有不超过基准利率10%的利率上 限，而且要缴存法定存款准备金。同业存款的这种优势在流动性紧张时期 尤其明显。2013年末，我国银行间7天同业拆借利率一度高达8.84%，余额 宝存放银行的协议存款利率也水涨船高。其影响不容忽视，对这部分资金 实施存款准备金管理必要且可行。 盛松成认为，目前我国只有保险公司存放在银行的同业存款受到了法定存 款准备金制度的管理，而像货币基金、信托等在内的其他许多非存款类金 融机构存放在银行的同业存款与一般的银行存款性质相同，因此理应也像 保险公司一样接受存准金制度的管理。之所以以前没有要求其缴存，是因 为过去中国非存款类金融机构存放于银行的同业存款规模较小，对金融运 行和货币政策实施影响不大。但如今非存款类金融机构同业存款的规模不 断扩大，在一定程度上改变了金融运行模式，且对货币政策传导及其有效 性的影响越来越大。 通俗地说，如果规模如此巨大的存款没有缴纳存准金，理论上说将会使从 基础货币（央行发行的货币）到派生货币（银行通过反复吸储放贷新生的 货币）之间的货币乘数变得无穷大，这就会使得央行制定的货币政策效果 变差甚至变得无效，从而导致央行对宏观经济的调控失灵。而一旦缴纳了 一定比例的存准金，那这部分协议存款的货币乘数就受到了制约。假如准 备金率为10%，那货币乘数最大只能达到1/10%=10倍。假如央行想要进一 步收缩流动性，给宏观经济降温，就可以通过提高存款准备金率来实现。 这便是盛松成支持给协议存款添加存款准备金这一“紧箍咒”的理论逻辑
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如今互联网已经开始用工具化代替媒体化，用服务化代替资讯化，用大数据代替广告。
&这一切，都在变化;这一切，都在发生革命!
面对着一场运营技术的革命，我们首先必须深入分析其内在的主要动因：
&动因一、大数据
2014年，媒体界权威喻国明教授写了一篇文章&&《大数据，推倒新闻编辑室的那堵墙》。从标题就可以看出主要观点是什么!
2014年上半年，搜房网与链家地产等中介决裂，随后打出了&去媒体化&的旗帜。
&自2014年中，各类网站普遍反映纯广告收入在快速下滑。
&这些，都是大数据发展这个关键动因的表象。
&大数据将媒体服务由难以估测的媒介接触统计转变为营销转化统计。几天前一位地方网站老总说：&我最不希望的就是被客户说成忽悠。& 在大数据时代，媒体服务从完全忽悠转化为部分
忽悠，从全部结果难以估测转化为部分结果可以保证。面对结合了大数据的媒体服务，纯粹的媒体服务显得不堪一击!
另一方面，大数据让媒体服务摆脱了曾经的困局&&在此之前，社交媒体上的网络营销完全依赖于商家自身的营销能力，平台运营商难以普及网络营销技术。但大数据改变了这一切，由&教
&商家运营到给商家分配&成单&，平台掌控力提升了，而中小商家的网络营销难度也下降了。
&动因二、自媒体
&自媒体意味着信息发布权的去中心化;
自媒体意味着：人人可以发布信息，人人可以选择信息;
自媒体意味着一部分内容的消亡，也意味着一部分内容的崛起;
自媒体还意味着，纯广告的衰落与内容广告的崛起。
&可是，自媒体决定了信息更加嘈杂、纷乱，但是嘈杂与纷乱却使得优质内容更加可贵。
&今日头条的异军突起是历史的必然。2014年自媒体稿酬涨了接近10倍也是历史的必然。本质上说，自媒体对于内容运营的最大影响就是：自媒体决定了媒体取悦用户时代的开始。
&& 模块二、流程设计
&大数据转型与O2O的发展，推动了编辑部与客服部的深度融合，推动媒体运营向着电商运营的方向更进一步，于是流程设计成为编辑部不可缺少的工作之一。
&模块三、数据分析
&大数据让流量更精确，更珍贵。每个转化环节的数据分析必不可少，文科一统江湖的运营部也开始工科化。
&再回顾内容为王，我们可以得出目前网站运营的4大趋势：
&服务：由单纯的资讯转变为直接的服务，甚至直接结合线下。
&传播：顺应用户需要的传播型内容制作。
&实用：用户已经不再猎奇，而是追求内容有用。
&互动：UGC时代回归，用户创造的内容秒杀一切小编。
&内容为王的时代过去了，服务为王的时代已经来临。这个时代的王者再也不是记者，而是用户。
&微信搅动商用WiFi 有这些胜算
微信终于开始在Wi-Fi领域冲刺了，本月初，微信公布&微信连Wi-Fi&申请入口。
&微信方面相关负责人透露，申请通道正式发布前，&微信连Wi-Fi&已先后测试了两个版本。而在最新方案中，商户已能仅用5分钟完成&微信连Wi-Fi&设备注册;而在用户侧，微信也避开繁
琐的输入密码环节实现扫码登录.
从扫一扫、微信红包开始，腾讯在微信一直试图用轻巧方式来撬动复杂商业模式，那么，这次微信连Wi-Fi能走多远呢？
&独家采访了微信相关负责人、并与相关从业者交流后，觉得事情是这样的：
1.微信推进Wi-Fi的条件终于成熟了。
&在微信&远大&的O2O事业中，有两个问题绕不开。一个是移动支付，这是建立商业模式的基础;另外个是网络，这是实现线上、线下连接的基础。
&在这两个领域的布局，腾讯其实很早就在做了，比如已经消失的&腾讯国家队&中，微生活、高朋都曾借支付相关的收款终端和Wi-Fi相关的路由器来拓展线下。
&如今回头看，彼时推广微信连Wi-Fi的条件其实还不成熟。一方面，微信生态还不成熟;另一方面，微信的&扫一扫&动作也并不为微信用户所熟悉。
&经过2014年一整年的继续培养后，独立的WXG(微信事业群)已建立包括众多第三方在内的&动态稳定系统&。
&辅以&扫一扫&这个已经成熟的操作方式，&微信连Wi-Fi&的条件成熟。
2.第三方服务商价值被放大，微信开始习惯运营生态。
&进入2015年，负责B2B连接的微信第三方愈发显现价值，尤其对散布全国的Wi-Fi设备来说，腾讯很难想象独力完成布设、维护。
&对比曾磨合两年多的公众平台开发，在&微信连Wi-Fi&生态运营上，微信的玩法熟练了不少。
&年初，腾讯投资了商用Wi-Fi提供商迈外迪，而据了解，微信这次共寻找到了十数家Wi-Fi提供商进行合作。
&微信合作伙伴&潮Wi-Fi&CEO卜凯军就表示，微信和支付宝在推广Wi-Fi时都一定程度上依赖Wi-Fi提供商的渠道，以潮Wi-Fi为例，我们在全国有500多个代理商，是他们在风里来雨里去的推
广、维护Wi-Fi设备。
&商业合作当然要互惠，在&微信连Wi-Fi&体系中，微信也为第三方留下了不小发展空间。腾讯表示，接入微信连WIFI协议的厂商，将出现在&第三方定制服务& 模式中，硬件厂商能够依靠
微信推广硬件产品。
&微信方面举例：在中小长尾商户方面，过去有些Wi-Fi服务商实际覆盖不了，借助微信连Wi-Fi的影响力，可以直接向销售Wi-Fi设备获取利润，省去了过去线下的BD过程。
&而在销售设备获利的基础上，微信方面表示：第三方可以将自己更大部分的精力投向给中大型商户，提供整体的网络部署方案，以及基于微信连Wi-Fi近场营销运营方案，甚至是面向中大型
商户的整体o2o解决方案，这里将有更大的市场和空间。
3.微信连Wi-Fi的商业价值有多大？
&微信连Wi-Fi将在微信首屏获得入口，在官方页面中，微信也宣称Wi-Fi入口可以触达4亿潜在用户,商业价值不言而喻。
&微信方面表示：总体来看Wi-Fi的需求用户有多大，微信连WI-FI的市场规模就有多大。腾讯将会联合合作伙伴一起做更多尝试，为合作伙伴提供更多的空间。
&目前来看，微信连Wi-Fi体现商业价值的方向有几个，包括广告、营销价值、微信公众号导流等。
&微信合作伙伴&潮Wi-Fi&CEO卜凯军就曾对搜狐IT表示，Wi-Fi是线上到线下绕不开的节点，Wi-Fi的战略价值同样不低。
&腾讯和商家还能通过&微信连Wi-Fi&获得数据价值，一位从业者就表示，微信账号已几乎成为最高级别的互联网账号，更高级的账号只有直接关联o499号码的账号。
&而将微信账号数据与Wi-Fi端获取的地理、消费等数据匹配，无疑能产生更大的广告、营销和数据价值。
&解读阿里UC的手游战略
& 16日下午，UC九游在北京举办发布会宣布对阿里手游业务初步整合完成。九游方面表示，除了UC浏览器、九游网、九游App 、九游社区这些原有资源，在游戏分发上，九游还将获得淘宝、
支付宝、神马搜索等阿里方面的资源支持。
&而阿里云也在借九游拓展游戏领域，宣布将向开发者提供超过一亿元的云服务资源和相关服务支持。自此，BAT三巨头垄断移动游戏分发的格局终于形成。
&流量空洞，UC九游在国内渠道的情况
&在此次召开的发布会上，UC副总裁林永颂公布了2014年UC游戏给合作伙伴的分成超过9亿元。分成达到9亿元大概是一个什么概念，按照早前UC方面披露的分成比例数据来看，由UC联运的游戏
分成比例为5：5，而独代游戏由于要支付大量的宣传营销成本，分成比例通常是3:7。实际情况中，联运的游戏数量一般要多于自主发行的游戏。UC九游2014年的总营收大于18亿元，小于30亿
元这个区间范围内。
&业界公认的渠道前三强中的360（一般普遍认为的一个排名是前三强为腾讯、百度、360）在前不久公布的2014年第四季度财报中显示，2014财年其互联网增值服务营收（主要来自于游戏平台
业务）为6.112亿美元。这部分收入分为三大块，非游戏平台业务收入、PC游戏平台收入以及移动游戏平台收入。
UC方面表示，九游的游戏用户以重度游戏用户集中、ARPU值高著称，在分发体量上可能和渠道前三强仍然存在一定差距。在去年5月一次采访中，林永颂表示九游平台其实较为多元化，从流量
用户上看，UC浏览器当时的贡献低于50%。
&在阿里进行整合之前，九游最大依赖的流量来源依然是UC浏览器，但浏览器和原生App本身就存在冲突，再加上这中间的二次转化带来的折损。所以即使UC浏览器的日活已经过亿，带来的转
化对九游来说可能仍然远远不够。同时过于依赖浏览器入口，这使得相比其它市场UC九游的分发优势不甚明显。九游需要进一步寻找分发渠道，而这也是为什么UC要收购PP助手弥补iOS分发能
力的原因所在。
&当然除了拥有UC浏览器带来的流量和分发能力外，手游垂直门户九游网也为九游贡献了流量。但自身的游戏垂直渠道定位很容易就陷入用户和流量的增长瓶颈，因为过于聚焦重度游戏玩家群
体，没办法吸引潜在的休闲玩家，也没办法同其他平台一样可以通过普通应用吸引用户。（国内很多应用商店都是通过轻量级的休闲游戏促进分发量的增长，但一个培养轻度玩家的环境，也
有助于帮助这群玩家向深度玩家转化）
&如果单从移动游戏角度来看，九游在收入上的体量已经不下于国内一线梯队里的巨头，然而由于过度垂直聚焦使得只能在游戏玩家群体内进行传播。这使得九游相比其他平台来说，必须要不
断从外部获取流量导入方能呈现增长。正如一个流量黑洞，从某种程度上看，这正是UC九游当下的写照。
& 端游巨头的涌入、手机网游的兴起、手游技术革新、玩家设备升级、网络环境优化等一系列因素促使着手游越来越趋向于重度化，在前不久百度发布的《百度移动游戏2014年数据》报告中
，RPG和卡牌成为吸金&能手&，分别占到收入TOP100榜中的55%和26%。随着竞争的加剧，手游市场的增长红利逐渐消失，留给中小团队创业者的机会正在减少。在这样的背景下，重度手游在
游戏市场收入的占比仍然还将提高。孙正义曾说过，&谁征服了游戏，谁就征服了智能手机内容&，而现在这段话可能要加上一个关键词，那就是重度。
&与此同时，相比其他助手和商店类渠道，UC九游的分发模式主要是：门户+社区+发行。所以从一开始就注重社区文化的建设，通过门户提供游戏内容帮助用户参考抉择，在这之后还会提供社
区、礼包等周边服务，帮助玩家与玩家之间产生交流。逐渐聚集的大量专业手游玩家，也会主动去搜索、获取、传播他们感兴趣的游戏讯息。
&大量社区玩家自发的行为对于手机网游产品的前期预热宣传、游戏调试、口碑宣传等都能起到推动作用，这和端游的传播路径高度相似。重度手游时代的到来，或许对UC九游来说是一个全新
&成败之战，开放平台2.0的机遇与挑战&}