美罗国际好吗，美罗国际能做吗？_百度知道
美罗国际好吗，美罗国际能做吗？
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美罗国际的吸引力在哪里？
《新华商》
　　【前言】：
　　让大家告诉大家
　　在写这篇文章之前，记者想起了前段时间，一位经销商向记者询问：做到底要靠什么？记者回答说，做直销关键就在于两个关键点：一是产品，这是直销商业伦理的主要宗旨，只有过硬的产品才可以让企业拥有具备搏击市场的砝码，如果产品质量有问题，那么就会彻底打乱企业的全盘运营；二是经销商，经销商的数量和质量决定着企业的可持续发展和盈利情况。
　　经销商再问：那么直销的传播方式是什么？记者不假思索的回答：口碑，这是任何一个企业都知道的事情。
　　经销商反问：既然都知道，那为什么现在直销行业的口碑都变成了口悲？
　　记者愕然。其实，之所以出现这种现状，很大程度上是因为环境所造成的痼疾，很多经销商一是没有消费能力，二是没有足够的消费经验，但却要为的超额利润买单，这种情况被一些搅局者看在眼里，疯狂的鼓吹炒作，促使很多经销商产生了一夜暴富的想法，这种病毒式的传播，修改了直销传播的属性，导致口碑变成了口悲。
　　如何才能改变这种情况？从宏观的角度来说，要做好口碑一定要行业回归到理性，用基础实力去推动企业的每一步发展。从微观的角度来说，只要企业能给经销商提供有价值的产品或服务，通过让大家告诉大家的宣传方式去辐射行业，就可以树立口碑。
　　就微观方式而言，国际便是其中的一个经典案例。在行业尚属于浮躁期时，美罗国际回归到了理性，在闭关730天后，推出了，主动为经销商承担起责任，先人一步的走在自我管理、自我约束的轨道上。更为可贵的是，从2010年元旦开始，美罗国际已很少在媒体上频频亮相，而是公司专心搞起了研发，经销商更是潜入消费者的生活之中，充当起了消费者家庭健康顾问的角色。这种真正以消费者健康为核心的运作模式，使得经销商在很短时间内打入消费者的生活中去，并通过消费者的口碑相传，强化了美誉度，并塑造了美罗国际的&一切为了消费者&的企业品牌形象。
　　而业界人士则认为，&美罗国际所采用的这种方式，就是让大家告诉大家，让消费者不再是被动的接受消费信息，而是主动倾听消费理由，因为你无法将东西推销给一个不愿听你说话的人，这正是直销最原始的本质，同样也是美罗国际的主要吸引力。如果这种行为能成为行业内的集体行为，直销的口碑将不再是口悲。&
　　未来的直销行业究竟还要多久才能回归到口碑时代，谁也说不清楚，但可以肯定的是，由于美罗国际等为代表的企业通过自身的改变，让直销行业正在逐渐形成&让大家告诉大家&口碑式宣传的校正。
　　【第一篇】：
　　美罗国际：破后而立
　　--智慧系统推出一周年
　　如果用五年的时间来衡量美罗国际对直销行业的影响，那么智慧系统绝对是直销行业的一座丰碑：它在直销行业极其浮躁时，用智慧系统明确了直销行业的行为规范、道德准则、价值取向；它在其他企业尚在讨论如何善待经销商时，用最实际的做法主动帮经销商承担起责任，真正诠释出了企业与经销商之间的&鱼水关系&；它在直销行业都在学习业内大企业的模式时，用自己的创新让行业告别了仰视强者的克隆时代，给想做大做强的带来了更多的借鉴意义。某种意义上，这也正是企业求解基业之道的根源。
　　事实上，从美罗国际在2009年8月开始推出智慧系统后，无论是业绩还是品牌美誉度相较往年都提升到了一个不可思议的高度。如今一年过去了，可以客观的说，美罗国际已经在中国的直销界刻下了一个深深的烙印。着名实战营销专家鄢帅成认为，智慧系统对于美罗国际来说意义非凡，是破后而立的主要工具。而美罗国际总裁则从更高远的角度对智慧系统进行了诠释：&用智慧系统开辟市场蓝海固然重要，但是在直销行业面临透明化的关键时刻，用自身的行为来唤醒整个行业回归到冷静，并用实际的做法去善待经销商，因此，智慧系统并不是一个简单的宣传噱头，也不是简单的拥有，而是美罗国际究竟用智慧系统为经销商做了什么，才是最重要。&
　　那么，智慧系统究竟包含了什么样的魔力，激活了美罗国际快速成长的密码？
　　智慧系统优势突出
　　《新华商》曾对经销商选择公司做过一次调查，里面包含了四个内容：1、公司的实力：包含公司的财务状况、信用评级、运营方式及公司背景；2、公司的奖励分配；3、公司的产品；4、系统的原创性和归属性。
　　在这四项内容中，经销商认为美罗国际都符合了经销商选择的要求。而在2010年6月，智慧系统即将推出一周年之际，《新华商》再次针对智慧系统做了一次延伸了调查。这一次，抛开公司层面，只调研系统，在所调研的系统中，智慧系统因为&主动为经销商承担责任&的内涵，成为经销商欲选择系统的最佳平台之一，所占比例为53.1%。
　　这次调查表明，智慧系统已经通过实践、责任、爱和价值逐步积累了相当大的品牌优势，如果再配合美罗国际的整体实力，不断的调整产品结构，满足消费者不同层次的需求，那么智慧系统将会很快迎来一个井喷时代。同时，这次调查，对行业来说，经销商对选择系统的要求，正在由奖励制度转向了对经销商负责的形态，此举昭示着行业对吸引经销商即将发生较大的改变。
　　用道德改变行业的底线
　　在最近的一段时间，有诸多读者向《新华商》反馈，美罗国际变了，变得比以前更加稳重，已完全由单纯的知名度企业变成了美誉度非常高的企业，这样的企业很快就会迎来一个二次腾飞的年头。
　　有业内人士总结，这一切都是智慧系统的功劳，因为智慧系统主动帮经销商承担了责任，配合公司董事长、总裁于智慧对经销商的爱护以及言行必践的人格魅力，唤醒了他们集体的自律行为。之所以在行业内流传着这样一个说法，很大程度上，是因为美罗国际从成立最初到现在，都始终如一的坚持着一个理念：道德。
　　在总裁于智慧眼中，美罗国际要想成为百年企业，最重要的因素就是道德。这个道德必须是双层叠加，第一层是公司的道德，要坚守信诺，以产品为导向，为经销商和消费者负责，通过自身的行动影响经销商的道德；第二层是经销商所具备的道德，要以消费者的价值为导向，用自己个人形象品牌去维系着企业与消费者的情感。
　　事实上，美罗国际之所以发展到今天，不是靠教育来影响经销商，而是从领导层开始，以自己的实际行动让经销商在潜移默化中获得了信任，继而由内辐射到外，向市场传递了美罗国际的道德形象。
　　2006年美罗国际因为顺应国家号召，对企业进行了改制，在改制期间，董事长夏历和总裁于智慧曾对经销商许下承诺：&即使企业转型，对于以前的承诺也一定会兑现，就算我倾家荡产也绝对不会损害到任何一位经销商的利益。&然而，在美罗国际闭关的730天里，因为公司专注在产品研发上，花费了大量的资金，但是一些卓越的经销商业绩已然达到，在资金并不宽裕的情况下，董事长夏历和总裁于智慧没有对当初的承诺有一丝怠慢，奖励了已达到要求的五名经销商。这种做法，换取了经销商的信任，加大了在市场上的开发力度。截止到日，美罗国际完全兑现了当初对经销商的所有承诺。无论是对产品研发、或是经销商的个人奖励，还是推出的智慧系统，以及对健康产业园和办公大楼工程的组建，美罗国际都在向外界传递着一个信息：只要公司所做出的任何承诺，一定会兑现。
　　基于美罗国际的高层一直在推行着道德的力量，将消费者利益与经销商利益放在第一位，这种行为深深影响了经销商。尤其是在智慧系统推出后，美罗国际主动帮经销商承担起了社会责任，更是让广大经销商不经意间，将自己纳入美罗国际这个大家庭中，并以自己成为这个大家庭一员而自豪。而经销商在开发市场时，已经由传统直销的主动出击，变成了现在的&苦行僧&。之所以称其为&苦行僧&，是因为与其他企业的经销商比起来，他们不懂得&变通&。其他企业的经销商在开发市场时，着重阐述这家公司的历史是怎样的辉煌，然后再以一种崇拜的心理猛劲的宣传公司的操盘手是如何伟大，然后再开始推销产品和梦想，因为这样可以在短时间内说服顾客。而美罗国际的经销商却是长时间关注顾客的生活，等彻底获取顾客的信任后才开始讲产品和企业的愿景。因为他们信赖企业不是靠历史和现在的炒作照亮未来，而是在不断的创新中求发展。
　　在推出智慧系统时，美罗国际是基于一种主动担负起振兴中华民族直销行业的高度社会责任，想通过自身的行为来唤醒整个行业的自律行为，为行业标注价值取向、道德标准和行为准则，如今通过一年的实践，美罗国际已稳定了自己的一个核心消费群体。虽然短期内尚无法改变直销行业现状，但从长期来看，美罗国际的行为已完全影响到了整个行业的道德底线，并逐渐成为行业的共识。
　　经销商实现梦想的快速通道
　　如果说，道德是智慧系统一个核心吸引力的话，那么美罗国际的另一个吸引力就是带有责任性的去善待经销商。因为他满足了经销商的精神需求和物质需求，并用实际的行动证明美罗国际完全是以经销商的利益为主要点，从而让其具备了搏击市场的可能，而这，也正如直销专家李斌所说的那样：善待直销商是企业成功与和谐发展的必由之路。
　　一个不容置疑的事实是，美罗国际对待经销商与其他企业有着显着的不同，其他企业更多的是关注经销商的培训以及各种辅销资料的供给，但是美罗国际却不一样，不但及时的调整产品结构、加大教育培训，加强服务、在产品上附赠相关配套上，还为了让经销商能更安心的开发市场，美罗国际给每位经销商购买二万元的意外伤害险及五千元的意外医疗保险等，这一切的组合拳都堪称直销行业善待经销商的经典案例。
　　那么，在具体上美罗国际是怎么做的？
　　据《新华商》调查了解到，促使美罗国际做出这一切的行为的根源，都来自于企业&鱼水关系论&、&亲情服务、感恩服务、协作服务&经营理念。在美罗国际经营的出发点，完全是以经销商的价值为核心，不时的放大经销商需求，一切以经销商的利益为重点，例如，在前段时间美罗国际斥巨资研发出来的纳米能量活化水机，因为各地水质的不同导致效果不同，增加了经销商服务商的难度，美罗国际在收到经销商的意见后，马上将新上市不久的产品停止销售。
　　而为了让经销商实现梦想，总裁于智慧意识到保健品在消费者心中更像是药品，无法正大光明的去送人，甚至很多消费者对保健品本身就有一种抵触心理，所以单纯的保健品做直销已是越来越难。美罗国际要想成为经销商实现梦想的支点，一定要推出一套组合拳，调整产品结构，让产品能更快的进入到消费者的生活中去，加大对经销商的培训和服务力度，解决经销商的后顾之忧，然后才是定时促销，让经销商直接获利。只有如此，才能打通一条经销商实现梦想的快速通道。
　　事实上，美罗国际也正是如此做的。据了解，从智慧系统推出后，美罗国际平均三个月就有一次促销活动，每次促销周期都长达一个月。而在产品结构上，美罗国际加大了研发力度，先后推出了能溶入生活中去的七丹杯、生活日用套装，包含了&美肤沐浴香皂&、&抗皱修护日霜& 、&抗皱修护晚霜&等产品。同时为了响应经销商的需要，将已经上市的产品&艾茜娜&抗皱防衰老套装做了调整，并在原先价格的基础上下调100元，这些产品都是消费者日常生活的刚性需求，而美罗国际的调整对产品的调整则让经销商直接获利。同时，为了提升经销商的专业技能，从，智慧系统成立后不久，美罗国际的高层便带着于智慧的嘱托，深入到全国各地区为经销商提供了有针对性的培训，并结合当地市场的实际情况直接为经销商提供服务，深入解析智慧系统的内涵及文化缘由、时代意义和深远影响。而在最近，美罗国际更是推出了长达50天的&美罗国际健康事业创业说明会（OPP）全国大比武&活动，同时配合美罗国际2010年主要的战略规划做一个服务年，不但填补了那些对业务板块尚不熟悉的经销商市场将开发难的问题，同时无形之中打通了经销商快速实现梦想的一条快速通道，为美罗事业的长久经营、永续发展和胜利完成本财年目标任务推波助澜，为美罗国际大发展打好坚实的市场基础。
　　其实，美罗国际所采用的策略都是普普通通的策略，但却让美罗国际注重细节和保护经销商利益，从而让美罗国际具备了一种摄人的灵魂，让企业与经销商、消费者的心紧紧联结在一起，让企业拥有一种更高的境界，从而走的更稳健，更长远。
　　没有基业长青，只有永恒的创新
　　在直销界有一个很怪的现象，凡是一个企业或者经销商取得一定的成绩时，往往会失去理性的思考，认为自己的任何行为都是的，自己的以往的成就就是神话，继而在媒体上开始大肆宣传自己的丰功伟绩，从而患上了一种自我膨胀神话的症状。最后却往往难以得到一个温柔的结局。
　　虽然智慧系统主动帮经销商承担起责任，并运用道德的力量和善待经销商让美罗国际在市场上打开了一个良好的局面，但美罗国际并没有患上了自我膨胀的神话。曾有读者对《新华商》称，为什么其他直销企业的老板都有个人成长史，而美罗国际董事长夏历和总裁于智慧没有？
　　其实，这与美罗国际的运作理念有着密不可分的联系。首先，总裁于智慧具备了企业家高瞻远瞩的思想，坚决杜绝个人崇拜，她认为一个靠个人崇拜而起的企业根本没有生命力；其次，美罗国际从推出智慧系统后，一切都回归到理性，在市场上不张扬、不炒作，讲究脚踏实地的循序渐进，用企业的实力配合宣传的需求。最后，美罗国际认为，一家企业的成功捷径只有一条，那就是用企业的品牌和产品的价值来获取市场的话语权。
　　美罗国际能走到今天，很大程度上就是坚守了一个道理，那就是于智慧经常说的：没有基业长青，只有永恒的创新。事实上正是如此，因为智慧系统的文化内涵和美罗国际的理念，美罗国际堪称是直销行业的蜕变者。当其他企业还在以营销为主时，美罗国际抛弃了营销第一，将重心转向了如何扎实的去提升产品的能力，通过产品创新实现高附加值；当其他企业将精力放在关注同行业的动态时，美罗国际转向了关注经销商，去为经销商创造更大的价值，平衡经销商与企业之间利益的角色定位；当其他企业还在自我膨胀时，美罗国际却保持谦卑和学习态度，以德服人，提升自身的修养和境界。
　　其实，美罗国际在推出智慧系统一年的时间里，已经形成了稳定的核心消费群体，因智慧系统主动替经销商承担责任，让其拥有了大批忠心的经销商，继而拥有了广阔的市场；而消费者健康顾问的运作方式，则是将直销做到生活中去，控制了与消费者亲密接触的最后一公里。某种意义上，谁能控制与消费者亲密接触的最后一公里，谁就有可能成为一个号令天下的王者，成为中国直销第三次创新浪潮中最大的赢家。
　　此举昭示着美罗国际已是破后而立，实现了二次腾飞的跨越，并折射出，美罗国际的吸引力正在形成。
　　【第二篇】：
　　美罗国际模式渐成主流
　　写下这个题目，很自然地想到了前段时间向《新华商》咨询如何做直销的经销商们。他们有的是刚进入行业不久的新手，有的已是资深经销商，他们都带着不同的疑惑向《新华商》抱怨：
　　新近的经销商说：他刚进入行业不久，在开发市场时总是得不到顾客的认同，即使带着大量的资料去，也依然无法顺利的开发到市场。
　　而资深经销商说：现在消费者越来越趋于理性，直销也越来越难做，开发新顾客难，开发成功后，稳定他们难。我现在要开发一个新顾客往往是以前的数倍的力量，开发成功后，可能是几个月后他就不再从事这份事业，前期的努力都浪费掉了。
　　其实，这只是直销界的一种现象，还有一种现象就是，很多直销公司所开发的产品大多是以经销商的需求为主，所以等某一天经销商离开这家公司后，公司突然发现自己的产品居然无处销售，好不容易搭建起来的直销帝国，在一夜之间倾然倒塌。因为直销企业的产品如果单纯是依赖经销商消费，很容易引起经销商为了冲业绩而囤货的现象，那么经销商的这种行为并没有完成终端真正的销售，所谓的&销售&只是假相。公司产品被囤货没有征服顾客的心理，不能让顾客接受，所谓的&市场&只是海市蜃楼而已。
　　这些现象被经销商看在眼里却无力改变，让很多经销商越来越感到迷茫。
　　着名营销专家鄢帅成认为，在以前直销是带有一种对顾客掠夺式的开发，某种意义上是在靠&烧资源&生存。如今，可利用的资源越来越少，所以才加大了市场难度，这种现象标示着直销行业正在走入渠道的深耕时代。
　　其实，直销已经不再是一个封闭的时代，直销公司也不应该再去简单的满足经销商的需求，而是应该去做大众市场，直销公司的未来掌握在消费者手中，要想公司具备持续的发展力，唯有把产品做到消费者的生活中，经销商真正意义上成为消费者的生活顾问，这，才是未来直销公司的发展之路。美罗国际的&家庭健康顾问& 和个人工作室模式，正是说明了这个道理。
　　从美罗国际成立时，董事长夏历和于智慧就提出了&家庭健康顾问&模式，虽然这种模式并没有在同行业引起广泛运用，但是通过美罗国际的自身实践和行业环境的变化，标示着家庭健康顾问模式将逐渐成为未来直销的发展方向。
　　美罗国际的健康顾问模式，核心是对消费者的重新定位、梳理和分流。首先美罗国际将所有的顾客分为三种，第一种是咨询顾客，第二种是消费顾客，第三种是事业顾客。咨询顾客是，经销商在开发市场时给顾客饮食、运动、心理上的指导咨询；等获得了客户的认同和信任后，根据客户不同的需求给予再决定是否成为消费顾客。消费顾客主要是盈利为目的，紧握咨询顾客的需求特点，给予推荐公司的产品，例如保健、日化。此时，顾客对经销商已经完全打消了抵触界限，并给予充分的信任，在此时，经销商才对顾客讲事业，在顾客自愿的情况下，将其变成第三种事业顾客。整套模式中，有一个硬性需求，凡是采用健康顾问模式，一定要有个人工作室，在操作的过程中，绝对不允许越级。
　　如下图：
　　这种模式的优势，虽然对经销商来说，开发市场的时间较长，但是却带有另外的优势，首先是不伤人脉，无论是咨询顾客、消费顾客还是事业顾客都会对经销商带有感激之情，即使后来不再从事这份事业，也不会认为是经销商早期用一些&善意谎言&蒙骗了他，因此，不会伤到经销商的人脉，也不会伤到经销商的品牌，可以让经销商和企业活出尊严来。其次，具有高度的忠诚度，因为这种模式都是出于消费顾客的利益最大化，与以往的单纯推销卖理念等有着本质的区别，其形式更加细化，让产品销售让团队的稳定变得潜移默化，这将是直销的未来发展方向。
　　按企业品牌的成长规律来说，当一个企业在前期品牌没有一次性打响，结果必将导致整个企业形象受到无限的打击，甚至决定着你无法再去树立品牌，企业也只能在被商业化的进程中被孤立，从而由平庸走向陨落。但是美罗国际不一样，因为美罗国际在闭关730天之间，虽然业绩不理想，但品牌却丝毫未受影响，其根本原因就是因为家庭健康顾问运作模式留住了终端。
　　无论智慧系统还是家庭健康顾问，其实某种意义上，都在向外界传递着一个明显的信息：美罗国际已成为未来直销主流模式的实践者，在用通过潜移默化的形式，以润物细无声的方式慢慢地走进大众的生活深处。美罗国际再一次走到了行的业前头，对于整个直销界来说，美罗国际的这次创新具有跨时代的里程碑意义。
　　【第三篇】：
　　经销商眼中的美罗国际
　　朱翠兰：选择美罗无怨无悔
　　朱翠兰，美罗国际高级经销商。她从事外贸工作几十年，做过销售、财务工作。她为什么选择了美罗国际，那得从母亲得了糖尿病，缘起她的一颗孝心，使她在为母找医求药的一个偶然的机会走进了美罗国际。几年来她深深的感受到美罗国际不仅仅给家人带来健康、带来财富、带来家庭幸福，最最重要的是改变了她的人生命运，唤起了她成功的梦想！
　　2002年的5月份，她成为一名美罗国际营销员，整整七个春夏秋冬，她跟着美罗同舟共济，不离不弃，经历了风风雨雨、坎坎坷坷。从美罗天源--慧力生物--到今天的美罗国际。在美罗事业中她成长了、壮大了、成熟了。尤其是&智慧系统&的诞生给她的再次腾飞插上一对翅膀，为了肩上的责任和使命她自豪的告诉大家：&七年来她做美罗的感言用四个字表述--那就是无怨无悔&！
　　郭文霞：美罗的无穷魅力
　　郭文霞，美罗国际高级经销商。她从事美罗事业前，在河南新乡市汽车运输公司任办公室主任、工会主席等职。今天，这位站在荣誉舞台上的&剩&者王，以自己的坚守终于实现了人生的梦想。她的成功源于6年前正确的选择，在公司实行改制期间，她带领团队坚定信念不放弃，和团队领导人一起做了大量工作稳定团队，伴随美罗国际一路走来，这也正是她取得今天这样成绩的原因。她感言说：&从事美罗国际6年来得到了许多，健康、快乐、财富、朋友、鲜花和掌声。同时，参加了三次国内外游，还上了30多万元的外债，买了一套360平方米独院的三层楼房。更使我惊喜的是，美罗事业两位创办人一诺是金，兑现了改制前的承诺，我又获得轿车大奖，圆了心中的梦想。美罗国际承诺是金，诚信经营，让我心中充满感激和看到了美罗事业的无穷魅力！&
　　郭素花：美罗国际圆儿时梦
　　郭素花，美罗国际高级经销商。她是一个农民的女儿，从小家里就很穷。十三岁那年，她考上了县一中，因为家里拿不出7元的学费失学了。那时的她幼小的心里就蕴藏着一个念头--要脱贫！她通过服用美罗的产品发现，如果去做美罗，经营美罗国际的产品，不仅能得到健康，而且还能得到丰厚的收入。于是，她就下定决心，一定要把这个事业告诉更多被疾病折磨的人，告诉有理想、有事业追求的人，升华自己的人生，实现人生的价值。为了早日成为富人，圆一个儿时的梦，她定下了目标，把要购买120平方米的的大房做为脱贫的目标，向全家承诺、向团队承诺，咬定目标不放松。06年年底，她在新乡市高档小区购买了一套156平方米的四室两厅两卫的单元房，今天又拿到轿车大奖。她从事美罗三年所得到的收入超过她过去在传统行业三十多年工资的总和。她在美罗得到了健康、快乐、财富、鲜花、掌声，实现了儿时的梦想！
　　王博：美罗事业真的快乐
　　王博，美罗国际高级经销商，他日加入美罗国际。 03年4月6日，公司第一次改制，他为了这份事业，日夜兼程，在市场上奔波，做到每会必到，每到必会，简单的事情反复做，简单的话反复说。到04年6月份，拿到公司国外游奖项。 06年10月份，公司二次转制，他付出了大量的精力投入到市场做带动，稳定了团队，跟着公司的的步伐，使团队从低谷走向快速发展的腾飞的时期。07年11月份，晋升为高级经销商。08年8月份，被评为咨委会委员，在公司、在团队起到带头作用。在美罗6年当中，他成为一位优秀的领导人。他表示：要在智慧系统的带领下，把自己塑造成一个真正美罗国际人，要和大家携起手来，手拉手、肩并肩，共同打拼，在2010年使更多的精英登上成功的舞台，展示自己的才华，实现美梦成真！
　　吴小山：美罗国际永远的家
　　吴小山，美罗国际高级经销商。听其名如见其人，一个像山一样的汉子，顶天立地，在获奖感言中，他直述自己的感恩之情说：&外面寒风阵阵，我们美罗国际新家园却温暖如春，两位创办人欢迎家人回到新的家，真的从心里感谢创办人的付出和辛劳！&
　　吴小山今天更有幸的是不但有新家，还有了新车。他感慨万千的表示：要用这台新车把热爱健康、热爱快乐、热爱财富，与美罗有缘的人吸引到这个新家来，让他们也拥有这样的一台车。这台车在特殊的日子拥有了动力，他相信它也会做出特殊的贡献，为美罗事业做出添砖增瓦。
　　他知道今天拥有这台车不是他一个人的力量，首先要感谢董事长和总裁搭建了这么好的平台，还要感谢公司高管和他的领导人，对他市场的支持，更要感谢下属。他说：&这台车是我们大家的，包括曾经当过我下属的人，虽然他们不在美罗了，也要感谢他们，因为有他们先期的努力才有了我这台车。我这台车的门永远向他们打开，同时美罗的大门也永远向他们打开，我们永远召唤他们，欢迎老朋友回家，美罗国际是你们永远的家！&
【责任编辑：cherry 】
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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