大海深处的熊: 对部分互联网公司财务数据的思考
这个数据还是很有意义的，至少我会思考以下几点： 1、 商业模式或赢利模式大不相同，风险也不同。腾讯大部分还是以虚拟产品... - 雪球&:对部分互联网公司财务数据的思考& & 这个数据还是很有意义的，至少我会思考以下几点：& & 1、 商业模式或赢利模式大不相同，风险也不同。腾讯大部分还是以虚拟产品的销售来赢利，这比facebook强多了，这是中国大型互联网公司中唯一的一家，且看不出短期内谁能挑战他，他的市值绝对不止这个数。其他公司主要靠流量带动公告收入（做网游就不提了），但我们发现，搜索引擎的广告质量和广告收入明显高于其他类型的公司，所以，google、百度要强于门户以及专业视频。& & 2、 门户网站的前途堪忧。新浪、搜狐、网易的利润应该很大程度上不是靠门户，可能是网游，门户可能在亏损，今天的yahoo就是他们的明天，大而全不好。极度不看好做门户的新浪和搜狐、网易。微博另当别论，我相信还是能找到新的赚钱路径，这个迟早要分拆。如果网易靠游戏赚钱，还搞门户做什么？你的游戏能搞得过专业公司？& & 3、 优酷的命运堪忧。Youtube被google收购后，流量大增，且广告也大幅增加。长期来看，优酷的命运也是被门户收购，或者被击败。实在看不出来，如果百度和奇艺联手，优酷还有什么优势，装什么酷？奇艺和百度正在复制Youtube和google的双赢模式，只要模仿视频行业的老大，将来一定是老大。话说回来，百度将搜索延伸到视频领域是正确的，因为在商务领域的搜索已经间接被淘宝所控制，视频领域不能再有所闪失。& & 4、 360缺乏腾讯的平台，如果腾讯再复制一个361，我不知道360怎么办。360的产品固然不错，但技术应该不是个问题，但如果360形成了可以比肩腾讯和百度的忠诚用户群，那就没办法了，我怀疑360已经开始这么想了，但没有平台吸引用户很麻烦。web2.0的游戏规则就这样，有用户就是王道。& & 5、google的安卓系统确保了他能够在移动互联领域的主导地位，不会被边缘化，而百度则可能在移动互联浪潮中被孤立，你用手机搜索的可能性应该不如去社交网站的多，所以，移动互联和社交趋势并不会使得腾讯的路变窄，尤其是腾讯微博成立后，但腾讯微博的创新不如新浪微博，这点如果能提高就更好了。& & 百度的未来很大程度上取决于它收购兼并的公司将来在移动互联的未来。我不知道腾讯和百度到处搞TMT并购是不是太多了，不要想收购后能够赚多少钱，多想想对自己的战略有什么用。一旦TMT行业进入冰点，且百度的现金流开始紧张，那时候的痛苦可能就是破产。多思考一下，自己想成为什么，思考时不要把别人当傻瓜，把自己当全能。Google也并购，但好像也没进入电子商务等领域，因为他知道，那里有amazon。& & TMT股价的驱动往往不仅仅是昨天财务报表的完美，更重要的是明天甚至可预期的将来的赢利能力的强大与否，从这点看，搜狐是否低估就没什么意义了。这个表没有将renren放进来是对的，但忘了淘宝和阿里巴巴、京东等电商企业就不对了。如有，基本概括了主要的互联网盈利模式。观点太外行，请大家尽管批评。声明：数据来自胡龙飞老师的帖子：
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互联网最需要颠覆的 应该是开发商的财务部门
一直有着各种传闻，说哪个甲方欠了乙方的钱没给，那个广告公司的尾款又收不到了。好像在房地产这行，开发商不给钱或者扣点钱成为了一种惯例。
理由有很多哈，除了甲方觉得乙方做事不地道之外，比较常见的理由：
问财务部催钱，经常会得到的几个反馈是这样的；
比如说批钱手续冗长，现在还在走流程；
比如说打钱部门和干事部门是两个部门，我们只能帮你催；
比如说项目公司的钱要等总部批下来，总部没给钱我这边也给不了你；
比如说今天打钱的人生病了、旅游了、出差了、请假了……反正就是不在要晚几天。
我对一家企业的财务部的一把手的印象大概是这样的：女性，大概40多岁50多岁的样子，戴一副眼镜，几乎看不到微笑，对于任何一个审批都会问出三个问题，然后对外工作的任何一个问题都是秉持着怀疑的态度。
对于财务部门来数，他存在的天职其实就是秉持自己不犯错为大原则，这是一个踩刹车的工作，钱投到哪里去是一家企业的CEO决定的，但是要保证公司在相投的几个领域的钱可以正常滚动起来其实是由财务部保证的。所以对于财务部来说，他天生对每一笔开支都会持考虑和怀疑态度，所以也就决定了财务部给钱永远是慢的。
但是慢对于现在的行业发展来说恰恰是致命的，行业的发展很多时候都是被这个慢字给拖垮了。
因为付款太慢，拖垮了多少的中小型企业。
小代理公司，小广告公司，大部分都是依靠一两个项目生存的，但是就是因为这一两个项目在付款的时候不干脆太缓慢，导致公司的现金流出现问题，就这样公司倒闭，员工失业。在国家这么鼓励中小企业发展解决城市就业的问题的时候，那些甲方的付款节奏简直可以说和老天在抗争啊。
因为付款太慢，降低了多少的工作质量。
做代理公司的时候，基本上的工作热情是这样的，竞标的时候拿出100%的热情，来迎合甲方的爱好，然后竞标成功后的第一轮汇报异常汹涌，几乎是200%的能力展现，主要是和甲方达成第一战线，然后获得首付款。
钱陆陆续续的给，然后工作一直在推进。在等最后一笔款的时候好像知道甲方没有那么容易给了，后面的工作也不愿意认真做了，应付应付就结束了。
因为付款太慢，多少员工个人变得浑身戾气。
行业内部有这么一句话：甲方虐我千百般，我待甲方如初恋，有朝一日去甲方，虐进天下乙方狗。
所有工种都需要承担比较大的工作压力，这一点无可厚非，但是乙方从业人员因为是靠着佣金和奖金生活的，所以对于甲方欠钱不给的现象变得特别的愤慨，未来的工作也会带着各种脾气，各种的浮躁，躁动，不满的情绪就开始显现
基于此，我强烈的希望互联网能够颠覆地产开发商的财务部门。
我在坐地铁的时候，构思了一个app，我给他取了一个很好记的名字：要你钱三千。
简单的来说，这是一个企业版的支付宝。
双方就在“要你钱三千”里面下单，明确总额，付款的截点安排。这个截点必须要和合同上相符。
在乙方开始第一阶段工作的时候，甲方即刻打钱到”要你钱三千“里面，由这个app代为保管。待乙方顺利完成第一阶段工作之后，乙方将相关的工作内容以及会议录音上传至app里面，app会要求甲方对乙方的工作内容进行打分，良好以上均付全款，及格付款80%，不及格付款60%。逾期没有打分那么款项将全款汇给乙方。当然乙方也可以对甲方的打分进行申诉并且可以对甲方进行点评，这个评论将跟着甲方一直走，直到下一次的寻找客户。
这种模式可以保证几点：
第一甲方已经提前打钱，说明起码不会有赖账的可能，乙方干活必然动力十足。
第二拿钱多少依然需要甲方打分，乙方将会拿出十足的能力。
第三因为大量的过去给予甲方一定的评价，乙方可以选择那些靠谱的甲方进行服务。
当然这种模式也给到甲方一定的便利。
首先寻找乙方的过程会更加简单，先去app上看一圈，所有乙方都有打分和评价，你可以最快程度寻找到适合的，当然也会有一个沟通旺旺的东西进行简单的前期沟通，明确这家乙方是不是有能力做好这个项目。
如果项目有不少乙方进行竞争，竞标的模式可以更加明目开展，当然前提是要往要你钱三千的app里打一定程度的保证金。
第三因为app里规划好了各个时间点和工作内容，对乙方是更好的监控。
当然也有朋友说乙方不管怎么样都会给对方打去60%的钱款，会不会不划算。所以这个就对甲方在竞标环节提出更高的要求，有眼光选到最适合的乙方，当然这个也是基本技能。
怎么样，这种模式是不是很牛逼，甲方乙方之间再也没有不对等的情况出现，所有人都只会在做事情的角度上用力，不用考虑其他额外的元素，为甲方和乙方都节约了不少时间。
这种模式是比较符合互联网思维的，让互相之间更加对等，也加快了双方的工作效率，也解决了乙方心上的痛点了。
那么最后一个问题就是：甲方为什么一定要用这个系统？
理由很简单：如果所有乙方都用这套系统谈商务，甲方你不用还行不行。
未来的世界一定是乙方的世界，这才是符合互联网精神模型。
当然如果“要你钱三千”模式作大了，也会出现另外一种可能。
也可以模仿支付宝推出一个余额宝的产品，所有甲方都会需要找乙方，但是不是所有甲方都有能力去拿地去做项目，有了这个平台用这个app上的闲置金额可以去做众筹盖房，我们取一个名字就叫“众家房”吧，这又是一个蓝海领域，只要游戏规则制定合理，这种模式我觉得也是靠谱的。
各位乙方的朋友，你觉得的这种模式还靠谱么，是不是很希望有这么一个第三方系统解救这个行业与水火之中啊。
你还希望以后拿不到钱么，你还希望在甲方面前唯唯诺诺么，你还希望因为甲方欠钱而无可奈何么？
这个世界里任何一个行业本来就应该是对等的，不应该存在谁高谁低之分，在互联网的世界里更应该如此。所有朋友都来聊聊这种模式靠谱不靠谱，或者留言说说还能怎么完怎么让双方之间权益更加均衡，指不定我们聊着聊着就把这个模式聊真了呢。
谁知道呢。
任何东西都是玩出来的，不要吝啬你们的建议哦。（本文有删减。）
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