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商业街区,社区商业省市：昆明五华区面积：3万O购物中心省市：重庆璧山县面积：2.8万O综合体省市：重庆永川区面积：4.5万O综合体省市：昆明五华区面积：26万O综合体省市：成都龙泉驿区面积：5.4万O
婴童用品品牌定位：中高档拓展区域：全国快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国大型酒楼/美食广场品牌定位：中高档拓展区域：全国火锅烧烤品牌定位：大众化拓展区域：全国游乐场品牌定位：中高档拓展区域：全国
于刚走后1号店顿失灵魂。老板的个人魅力对于企业到底有多重要？万达冲击集资王 创新商业模式亮点足|万达|集资王|亮点足_新浪财经_新浪网
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万达冲击集资王 创新商业模式亮点足
　　新浪财经讯 12月10日消息，据财华社报道，全球第二大商业地产运营商万达商业地产(03699-HK)昨日举行全球发售的新闻发布会，吸引大批媒体到场争相报道，场面非常火爆。据招股文件显示，是次共发行6亿股，招股价介乎41.8至49.6元，集资额约为251亿至298亿元；若行使15%超额配股权，集资额将会最高可达342亿元，将如市场所料问鼎今年港股市场“集资王”宝座。
　　万达商业周一举办的路演投资者午餐推介会上，万达商业创始人、实际控制人王健林亲自出席撑场，现场反响热烈，国际投资机构云集，会场内一席难求。据市场消息透露，万达商业国际配售热烈，于国际路演第一天即获足额认购。公开发售由今天起至下周一(15日)招股，预计将于本月23日挂牌。
　　商业模式创新引追捧
　　万达商业是中国领先的商业地产开发商、业主及运营商，也是中国最大的豪华酒店业主。据公开资料显示，截至日，万达商业已在中国29个省份的111个城市拥有175物业项目。其中，主要包括：于110个城市的合共159座万达广场；于47个城市的71座已整体完工的万达广场；于6个城市的合共6座开发中的万达城；及于10个城市的合共10个其他物业项目。
　　秉承“万达广场就是城市中心”的理念，万达商业通过城市综合体的建设，推动城镇化进程，为项目所在地创造税收和就业，完善城市区域功能。
　　万达广场是万达商业的核心物业产品，公司执行董事兼董事会主席丁本锡表示：“万达广场代表的不是简单的物业地产，而是一个综合性的消费生活平台，我们的购物中心，写字楼，酒店和住宅物业，提供的是一体化的零售，娱乐，餐饮和生活服务，能够全面回应这个庞大人群全面的消费和体验需求。”
　　此外，万达商业正在开发中的新物业产品“万达城”，也是具有代表性的创新。公司从二零一三年开始，领先开发融合文化及旅游内容的新一代产品“万达城”，凭藉在商业地产的多年积累，万达商业正在无锡、哈尔滨、青岛、合肥、南昌及武汉建设六个“万达城”，成为中国最早投资文化旅游商业综合项目的开发商之一。
　　策略性进军国际市场
　　据公开资料显示，万达商业正有选择性计划地进军新城市，并进一步将物业组合的地域范围扩展至海外，包括英国伦敦、西班牙马德里、美国洛杉矶及澳大利亚昆士兰，并已与一名第三方开发商就一个位于芝加哥的潜在物业开发项目订立合作安排。
　　对于是否选择登陆香港，公司执行董事兼总裁齐界表示：“暂时没有下一步收购和兼并的计划，但是公司看中香港成熟而活跃的国际市场和高效的金融体系和监管制度，希望未来有机会与香港的优质公司交流经验、相互学习。”
　　初步招股文件显示，万达商业已获11 家海内外基石投资者认购超过20亿美元(约156 亿港元)股份“保驾护航”，以集资额下限计，占比达62%。其中科威特投资局(KIA)、(02628-HK) 及平安保险(02318-HK) 各认购约3 亿美元股份，当中亦包括全球最大对冲基金之一奥氏资本等超豪华阵容。(自然)
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看过本文的人还看过万达的商业模式有什么独到之处？
为什么很多公司想学万达却学不好，万达的资金链紧张吗？未来会有大问题吗？
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113 个回答
万达的理念是赚想赚钱的人的钱
当你们在这高谈阔论，指点江山的时候不会知道还有这么一帮人伸冤无门。原因就不贴了。原因就不贴了。另外值得庆幸的是开业一年多，商家纷纷撤柜，除了物美超市经营的还可以二楼三楼以经一半多的楼面被幕墙围起来了。剩下的也在苦苦支撑。一朋友在里面开了家巧克力店，听他说，现在一天毛利润300左右，盈亏平衡点要1000，每天睁开眼就要至少亏500，去年七夕营业额有2万，今年6000。万达却连pos都要垄断，机具日租10元。无良公司即使做到宇宙第一又如何？纵使身为首富坐拥金山银山又如何？公道自在人心，也仅仅人心，休想在法律。
人类已经无法阻止万达在中国开花结果了。。
想知道为啥万达电影票那么贵还能当电影院老大
看看首富的岳父是谁就知道了
我来说一个无关政治的吧。地多房子多，而且地段还不错，就算不开大名牌，都开小吃店，估计也赚翻了！抠鼻~
本人不看好万达模式的未来发展，就说题主的芜湖万达吧，内部管理如何，明眼人都知道！不敢说各地万达都如此，但至少说明万达总部的控制力问题，大点说万达的企业文化……不论多大的企业，终究离不开微观～整天说靠模式，做平台～我只能呵呵了～其实这也不是万达一家的问题，我还是很老套的人，做事业要靠人，做企业要挣钱，你问问芜湖的奇瑞，就明白了，牛皮固然可以吹，然而牛肉才能吃……
其实有条件可以去翻墙看一下，万达帝国的崛起内幕
我爸是李刚
我就说几点，万达以前在大连，那时候是B掌管大连，后来撕逼了，万达出资，b倒x上，之后万达就在一夜之间火了，到处都是万达广场，每年得到国家的注资总额很大
我只知道王思聪
万达质量挺差，速度全国第一。我呆过一个万达的工地，王健林是军人出身，所以对万达的管理模式也是如出一辙，讲究效率。他们工程部老总经常半夜两点起来工作。我觉得一万达跟政府部门关系好，有的政府部门为了引资，跟万达合作，政府出地万达负责盖。建完以后政府拿一部分房子。共赢。二万达品牌效应，不过慢慢被恒隆一追赶。三速度。全国建筑万达基本最快。当然质量可见
万达的独到之处在于有一个遇神杀神，佛挡杀佛的岳父，当所有有实力参与竞争的对手都被剿杀以后，赚钱就跟射空门一样简单了
哪有什么商业模式
你们都别把万达说得这么高大上好不好
简单说，万达的秘诀在于： 1、 缩短开发周期。万达可以在政府一个任期内做到综合体建成开业，这对于地方政府极具吸引力，因此愿意低价向万达供地，而且都是核心地块； 2、 标准化产品。有助于缩短开发周期和控制成本。经过多年发展，万达的产品标准化已经达到一定水平。但未来还将演化，因为产品并非越标准化越好，也非一成不变； 3、 商户资源。万达长期积累的，与自己产品类型相配套的，丰富的商户资源，是最难复制的。如果没有合作和信任，一家公司要围拢这么多合作商户，没有几年下不来，而几年之后，万达早已占得先机。因为一座城市的核心商业区位是有限的；4、 其他。当然，配套的资金策略、人才开发策略，品牌推广策略等，也是必不可少的。万达也有过失败，但是王健林依然坚持看好商业地产，才有今日之成。创建于 ，更多请关注#
据我所知，万达集团的股份中有很多有背景的人，比如江家的某某某，温家的某某某，胡家的某某某，习家的某某某，都是间接关系，都是有据可查的，这个美国有家媒体有揭露过，感兴趣的可以翻墙看看
赶进度不要质量。
万达的产品很粗糙——以北方为代表的房企（万达、华夏等）产品品质向来很粗糙，南方房企（如龙湖、万科、金科.....）产品则非常注重细节（设计、景观、细部、户型、体验等）。万达模式就不多说了，上面说了很多，都很有道理。万达诸多优势——制度、流程、模式、模板、政缘关系、资源整合力等等（唉！中国特色的企业！貌似这些企业成长历程都很相似，几千年了你摆脱不了嘛...）——这最终形成了这种“铁打的营盘流水的兵”，谁来谁走已经影响不到他的发展了，上下游产业链通吃，这才是核心吧万达商业模式研究
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新北市楼房受损严重，大树倒塌。
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　　大歌星作为全国最大的连锁量贩式KTV企业于前天，日，谢幕了。朋友圈里转发着一篇日志&《7月7日，写给大歌星》的缅怀信。
　　事实上，从今年开始不再迈出发展的脚步了，采取了收缩战略，全面走向转型的道路，处在收官阶段。此前有消息称，大歌星在全国各地所经营的场所已经成功转出15家店面，尚余74家店等待转让。
　　大歌星仅仅是万达集团为了配合商业地产所做的一个配套项目，在万达地产在全国各地进行开发之时，或多或少地拉动了当地的房价，万达地产也获得了丰厚的收益，作为配套项目的大歌星项目，也发挥了为房地产销售进行服务的作用，当万达地产的所有项目都销售出去以后，并且经过了一定时期对万达商业地产项目的用户服务以后，已经算是完成了其存在的历史使命，加上在万达商业地产周边已经存在了很多与大歌星竞争的对手，都使得大歌星需要用赔钱来维持存活已经变得完全没有必要，是到了该谢幕的时候了。
　　我读过“罗辑思维”罗振宇的一篇文章，观点是:过去，KTV不单单是娱乐的平台，更是交际的舞台，因为，总有很多首歌曲，大家耳熟能详，能够引起共鸣。当下，碎片化社交时代，已经很难有13亿人再唱“同一首歌”，KTV的社交功能已经弱化，这是这个行业没落的内在原因。
　　大歌星之后，万达百货也将进入“关店模式”，截止现在，全国已经关闭的“万达百货”超过30家。
　　万达上市，使得万达百货的角色发生了些许变化，万达百货成为更加重视财务业绩的百货企业，因而更加注重单店的经营状况，而万达广场也会更加重视万达百货对于万达广场本身的财务和人流贡献。
　　就万达百货自身而言，万达集团对其“断奶”既是大势所趋，也是不得已而为之，寻求自立、自负盈亏则是求生与发展的必然选择。因为万达百货对于万达集团整体而言不再如之前那么重要，为了自身的经营绩效，关闭一些扭亏无望的门店并不断调整其中的品牌、品类组，则是提升经营业绩的必然之举。
　　万达开启关店模式，引发我们的思考，未来的商业到底是什么样子，趋势是什么?
　　人人都在说要转型，如果做不到无法复制的特色，就得在“新”上面下些功夫。要说“新”，阳光100的玩法算得比较有意思，值得行业借鉴。
　　位于成都的阳光100米娅中心，新近就引入了“JUMP STREET”，中文译名“跳跃街”。这款源自美国，风靡北美的运动项目是第一次落地中国内地，米娅中心先拔头筹，自然会在“体验感”上占得先机，对于“好耍”的成都人而言，自然不会放过这样一个新鲜的玩法。
　　就这还不够，按阳光100的说法，体验型根本不算米娅中心的核心定位，社交型才是。跳跃街的确是一种绝佳的运动体验，但在阳光100这里，这只是社交型商区必不可少的一项配套而已。
　　怎么规划一个社交型商业呢？恐怕还真没有特定可复制的方法，只能是因地制宜。任何一个商业中心，首先要保障的是人流问题。
　　比如在米娅中心，除去“跳跃街”之外的核心商户现在确定的是途家酒店式公寓、凤凰工社、HiLife好生活超级店，外加上紧靠成都东客站的地理优势，核心业态间已经形成互补。酒店公寓带来能驻足的商务旅游人群，与毛大庆优客工场合作的凤凰公社则定位于创业型办公人群，自身便能带来商务人群中最具活力和创意的那部分，外加上吸引社区居民的精品超市，以及自身的地理位置，人流已经不再是问题。
　　有了人流保障，那就得让人留下来。凤凰工社是一个可以留人的地方，而且是一个很有特色的留人之地。假如办起声势来，成为成都市内交流创业经验及崭新市场商机的这么一个创业驿站，那随之吸引而来的慕名自不会少，而且多会乘兴而来，满载而归，顺道记住了阳光100米娅中心这么一个地方。
　　“跳跃街”肯定是另外一个，一个全新的玩法，内地没见过的娱乐项目，首站落在成都这么一个讲生活情调的地方是最合适不过。自然，国内人娱乐起来似乎不大好动，一般也就看个电影啊，瞧个展览啊，拍几张3D照就完事，一个偏运动主题的项目是否能满足国人胃口还得看看效果。但话说回来，这也恰恰是一个有待开发的空白市场，一旦培育起来可就空间巨大。要知道这种动起来的项目可不比看电影，看完拍拍屁股就可以走人，运动前的准备，运动后的欢庆都是留人消费的商机。况且“跳跃街”这类轻运动老少皆宜，男女通吃，参与感足够。
　　围绕“跳跃街”，米娅中心未来还能规划一些儿童业态的店铺和新兴品牌，围绕着它还会有更多的亲子家庭互动的生活业态，形成一个商业生态链和产业集群。
　　至于餐饮、咖啡这些被别的商业中心当核心卖点来体现“体验性”、“社交性”的业态，米娅中心完全可以放到相对次要的位置，做娱乐、商务的精品配套服务即可，任务就大大地轻松了。
　　最后还得说下米娅中心的规划设计，不是什么大mall，把人都盖在里面。而是延续阳光100一贯的街区综合体风格，采取开放式街区的布局。这在四季气候还ok的中国南部地区，的确要比闷人的大mall有特色一点，景观设计也能更有腔调一些。做的好的地方，还能有点在巴黎街头喝杯咖啡的感觉。
　　像阳光100米娅中心这样的特色体验，不一样的风格尝试，或许才是中国商业地产需要做的。毕竟，没人希望一个城市里几十个千篇一律的大Mall，那又有什么意思呢？
　　在唐山，最具备“社交商业”软件（业态、项目）硬件（基础设施、体量、配套）条件的是勒泰城、荣盛未来城、茂华唐山中心，这也是唐山经济结构调整、对接京津冀一体化背景下，第三产业发展的三大引擎。
　　未来的商业一定是“社交型商业”，未来所有的交易一定是“基于关系”的交易，未来商业竞争的法宝一定是“时间和情感”。
　　搜狐焦点唐山站、楼叔刘洪玉
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