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服装店的故事
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服装店的故事快播剧情介绍：
服装店的故事全集,服装店的故事快播在线观看.(辛苦是获得一切的定律)该剧向观众展示了发生在珠海市某连锁时装专卖店的一个个具教育意义的故事。剧中四位主人公：性格极端的售货员杜紫藤和郝五妹、总公司派来的店长&女魔头&程鑫、渴望改变人生的店员朱葛。这个时装专卖店一度由于员工工作态度懒散，造成业绩经常排在末位。在性格倔强、工作效率高的女强人程鑫和渴望改变的朱葛的共同带领下，她们&放下过去，寻找未来&，势要打破时装专卖店销售业绩老末的诅咒。四个不同背景的女孩随着时装专卖店的发展和他们相互之间的磨合，她们之间的关系也发生了微妙的变化，在业绩迅速上升的同时，大家开始相互信任、相互激励、共同进步，她们在工作和生活中学会了许多做人的正确道理，时装专卖店也陪伴着她们共同成长。七七电视为您提供《服装店的故事》全集在线观看,如果您觉得本站不错,记得推荐给您的好友
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发行公司:未知
监制:钟永和 李振宇
上映时间:2010
别名:职场菜鸟升职记
播放次数146,096
评论个数22
顶/踩280/6
本剧讲述某国际知名专卖店里，前任店长刚调走，新店长尚未上任；在这“半自由无政府”状态下，店员杜紫藤享受着可以天天上班迟到的生活；可另一店员苏爽爽却是截然不同的工作态度，每天早去晚回的忙里忙外，原来她是利用职务之便和小手段，亏空店里的钱赚取差价。这一天注定是苏爽爽倒霉的日子，新店长程鑫“微服出巡”，苏
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职场菜鸟升职记14
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如何做好一名服装店店长（完整篇）
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&gt &gtr100时尚少年装——如何做好服装店店长 你是老板而并非领班r100时尚少年装——如何做好服装店店长 你是老板而并非领班 在倡导以终端致胜为主要销售策略的今天，如何建立起一支具有战斗力的销售队伍，是企业营销策略中的重中之重。 　　在倡导以终端致胜为主要销售策略的今天，如何建立起一支具有战斗力的销售队伍，是企业营销策略中的重中之重。挑选到合适的销售人才，是组建这支队伍的前提;整合优化是基础;系统化培训是根本;使营业员熟练地掌握销售技巧是决胜的关键。也只有这几个方面都能做到，才能使这支队伍在商海的博弈中赢得市场。
　　专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。为了抓店长管理， 无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确&&店长，就是一个店的管理者。
　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列&&方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
　　作为店长，他(她)的工作职责主要应该包括
　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
　　店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，交流成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
　　在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌;督导收银作业，掌握销售情况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时更换橱窗、模特展示，商品陈列;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息，做好销售分析;整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
　　货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
　　在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权。
　　r100品牌招商页面：http://m./r1002009/index.htm
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