邓世昌曾任致远舰管带。
新北市楼房受损严重，大树倒塌。
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　　前言：
　　入职鑫苑，从行政总监做到了鑫苑集团总裁。
　　入职和昌，从0开始起步，从和昌只有他一个人开始，数年时间，和昌从0成长为年销60亿的房地产明星企业。
　　韩恺是一个奇才，韩恺是一个现象，韩恺是一个符号。
　　从任职鑫苑总裁，却最终离开。
　　从0开始一手打造和昌，打造成郑州房地产界的黑马和明星，却依然最终离开。
　　这是一个悲情的结局，成也韩恺，败也韩恺，理想与现实的距离如何丈量？性格决定命运的定则如何去破？
　　韩恺留给我们的除了佩服，还有更多的思考，韩恺转身之后的和昌，明天又会如何？
　　和昌集团董事长韩恺的去职信，一经发出，便在郑州地产圈引起广泛关注。许多人并不知道，韩恺是以职业经理人的身份履职和昌地产集团董事长，误以为韩恺即是和昌老板。
　　知情人士表示，韩恺此番是升任中瑞控股副董事长一职，看似升职，但看完韩恺满载深请的告别信之后，不禁在想，这是不是官场上常见的明升暗降？但不管怎么样，韩恺自此脱离了自己一手扶植长大的和昌地产。而真正的掌控者中瑞控股掌门人万永兴自此浮出水面。
　　郑州楼市得到的信息显示，韩恺离任和昌地产，早在年初便已成定局。当时，和昌地产母公司从万科济南公司调来一名高管作为韩恺助理，身边人已传此人正是韩恺离职后的接任者。
　　知情人士向郑州楼市表示，韩恺离职，可能与母公司中瑞控股掌门人万永兴失和有关。在一年多之前，韩恺与时任和昌地产总裁黎东平产生矛盾，黎欲离职，万永兴为了留人，不得不将黎东平另调他用。是不是在那时韩恺与万永兴就经常意见不和？或者，这件事本身就是一个导火索，郑州楼市对此说法并未取得印证。
　　图为在郑东CBD办公的中瑞控股办公室
　　图为韩恺照片（来自网络）
　　一、韩恺现象
　　纵观韩恺职业生涯，相似处在于，在高峰时期忽然跌倒，而上一次变局则发生在鑫苑置业总裁任上，因与老板张勇不和，最终出走。
　　韩恺起身于鑫苑集团，并以行政总监做到集团总裁，在当时郑州地产界也鲜有先例。
　　韩恺离职鑫苑后，曾短暂入职天明，数月后走出，又进入美景，但不满一年即离开。
　　据一位朋友表示，韩恺任职天明、美景，深感难以融入，并体会到郑州当时的地产公司与鑫苑的差距之大，鑫苑的文化和氛围在当时的郑州还是相当不错。因此，转了一圈后，韩恺动了回鑫苑之念。
　　韩恺离职鑫苑时，正是鑫苑巅峰时期，并在韩恺离职后成功登陆美国纽约证交所，成为国内第一家在美上市的地产公司。
　　郑州楼市得到信息称，鑫苑曾为韩恺的回归，专门召开了一次会议，并让韩恺列席。据称，鑫苑同意韩恺回归，但已无韩恺的位置，总裁之位已另有他人。
　　知情人士表示，韩恺此时并无权位之心，只想能在鑫苑踏踏实实的做些事，比如去任职一个地区老总亦可施展一番，职务高低并无计较。但会议讨论下来，最终却是让其任职鑫苑旗下的二手房版块鑫苑经纪的总经理。
　　正是此事触到了韩恺的底线。在与朋友喝酒时，韩恺曾说过“你让我弯着腰进来可以，但是你不能让我跪着进来。”此事亦成韩恺心中痛事。也许，其时张勇也并不是很想让韩恺回归，故会有此结果。
　　正在此时，万永兴找上门来。此时中瑞尚未借壳ST九发，也无后来的上市公司瑞茂通，中瑞也还不是中瑞控股，万永兴手上的中瑞还是一个以煤炭贸易为主的公司。当时中瑞手上有一块抵债而来的地，不知如何利用，找到韩恺后，双方惺惺相惜，万永兴拍板韩恺出任怡丰置业董事长，而怡丰置业正是和昌集团前身。
　　中瑞手里的地块位于黄河南岸，天河路与黄河大堤的东南方向，06年时，此地距离市区距离颇为遥远，道路尚未修通，但韩恺对此并不在意，而是踌躇满志，欲大干一番。
　　距离如此之远，业内人并不看好这块地，韩恺却称，几年以后大河路会开通，这块地以后会很有可为。最终这块地被打造成了如今的怡丰&森林湖，并成了韩恺的代表作。
　　据业内人称，初建怡丰时基本没有团队，只有韩恺一人，正是通过操盘森林湖，成功地培育出了和昌自己的团队。
　　业内人称，韩恺势单力薄，曾经费尽心力从老东家鑫苑集团挖人，而鑫苑置业在上市后，开始出现人心涣散之状，人才开始逐渐流失，韩恺因此挖到了不少人，并引起鑫苑集团张勇不满。
　　在稳定之后，和昌开始全国布局，并将总部搬到北京，并在数年内将规模做到了六七十亿元人民币。不止一个消息源指出，韩恺心中装着一个很大的梦想。
　　但就在壮志未酬之时，韩恺忽然被调职。
　　再次在微博上找曾经的 @Hankai韩恺，发现韩总已经更名为“森林湖-稻草”，最后一条微博止于日，是言辞简约、但意味深长的一句：长大了，总是要飞的！同时禁止了大家的评论，背后的深情只有韩恺自己晓得。
　　而在6月17日，韩恺发布了一系列感性的微博，或许正在经历着一些不一样的心路历程（上图）
　　二、固守已见的理想主义者
　　在韩恺调职之时，那些早期被韩恺挖来的鑫苑旧将，也早已因与韩恺不和，纷纷离开。而最终可能是因为鑫苑旧将和昌总裁黎东平离职，开启了韩恺职业生涯的另一个大变局。
　　回到韩恺本身，其正是在鑫苑成长起来的老人。据韩恺向人讲述，在入职鑫苑早期，其经常是骑着一辆旧摩托车上班。而最终以六七年时间，做到了总裁一职。
　　鑫苑在当时本身是一个很严格的公司，而据内部人士透露，韩恺在鑫苑时，正是典型的唱黑脸的人，鑫苑开会从来不表扬下属，直指问题。韩恺因此得罪了很多人，群众基础不好。
　　据知情人士透露，在韩恺出走回归鑫苑被阻之后，其最大的心愿就是打败鑫苑，而打败鑫苑并不是说要消灭鑫苑，是要全面超过它，以证明自己。
　　鑫苑名家是鑫苑集团的代表作，鑫苑的许多高管都在此居住，而韩恺后来的伯乐中瑞控股掌门人万永兴，在当时正是鑫苑名家业主，并因此结识韩恺。
　　最终，韩恺正是针对鑫苑名家做了怡丰&森林湖；鑫苑布局全国，和昌也早早地在全国跑马圈地；鑫苑将总部搬到北京，而和昌也将总部搬到北京。鑫苑与和昌前后发展之路，何其相似。
　　身边人对韩恺的评价是重荣誉、个性鲜明、理想主义者、固执、对下属和自己都很苛刻，这些都成为了塑造韩恺的性格标签。
　　通读韩恺的辞别信，给人最强印象唯有四字，以命相博。他本是自尊心极强的人，所以对于森林湖不遗余力，最终将其打造成了和昌的名声楼盘。
　　重荣誉则让韩恺常具好胜之心，并最终以一人之力，创建和昌并逐渐成长，做到如今规模。这一点让业内不但看到了韩恺的能力，更对其超强的执行力津津乐道。
　　理想主义者和固执，则是韩恺的短板。郑州楼市了解到，韩恺其实是一个并无私心的人，创建和昌团队时从鑫苑挖来的人，大部分都是以前他的内部竞争者。但他举贤不避亲仇，鑫苑旧将纷纷而至。
　　这些人最终离去，是因为他的固执己见。从鑫苑开始，韩恺严苛和不容人便众人皆知。说到不容人，一位受访者着重表示，这样说并不是说韩恺人品有问题，而是他的固执已见，容易听不进去别人的意见。最终导致他出局命运的也正是这种性格。
　　韩恺是一个理想主义者，但不幸的是他的职业经理人身份。“公司大老板本来有自己的规划，但韩恺也有自己认为企业该走的方向。起步期间还好，规模一做大，有时就和老板产生了冲突。但你只是一个职业经理人而已，时间一久，只会伤害老板对你的信任。”
　　除此之外，在为人处事上，韩恺似乎也有欠缺圆通的一面。2014年和昌曾做过一系列的“和昌大讲堂”，有一期是台湾作词人方文山，因慕其名，我到现场聆听，正好韩恺也在。在讲座结束时，韩恺上台，与方文山握手，却忽然说道，周杰伦我听说过，但要说方文山是谁，我还真不知道。说完自己哈哈笑起来。当时我亲眼所见方文山极显尴尬，立在当场，说也不是，笑也不是。
　　但是之后，韩恺当场念了一首自己临场发挥的诗歌向方文山进行讨教，其儒雅之态尽现，在场的许多人为此暗暗叫好。
　　而这件事，也许正好可以作为韩恺处事的一个缩影。有恨他的人，在韩恺调职信发布后说道，这些都是他咎由自取！但也有喜欢他的人，认为他做事有若阳光。
　　唯偏执狂才能成功，我们也知道乔布斯性格暴躁，对产品固执已见，对下属要求苛刻，但只有乔布斯才成就了苹果。而韩恺的个性与乔布斯又何其相似，但不同的是，韩恺是职业经理人，但乔布斯不是。
　　图为韩恺一手打造的代表作：怡丰森林湖
　　三、韩恺的背影
　　韩恺还是给我们郑州的房地产留下了很多值得去思考的东西：
　　1、职业经理人与老板如何合作并相处？
　　2、郑州本土企业的职业经理人之路还有多远？
　　3、为什么许家印在河南不成器，去广州却成了大器？
　　4、地域文化之差异下的河南企业为何难成大器？河南大器之企业为何多为国企？
　　5、为何万科、碧桂园、恒大、富力等一线房企均出自广东？广东与河南的政治环境、职业经理人环境、地域文化背景、经商环境等差异有多大？
　　6、在万科、碧桂园大力推行事业合伙人制度之时，河南本土的房企有没有在真正试水合伙人制度发展的企业？犹豫不决的是因为什么？
　　7、职业经理人应该如何定位自己？如何控制自己？不把自己当老大弄不成大事，太把自己当老大又会坏事，这个度如何把握？
　　附：韩恺临别长文《曾经的和昌，永远的森林湖》
　　亲爱的家人伙伴，大家好！因公司业务发展需要，应董事会要求，我将于九月一日之前卸任和昌集团董事长，即将赴任中瑞控股副董事长一职！忆过往九年和昌历经之人事，仍历历在目，如数家珍。如果将我们的过往编成一本书，这本书就叫做《曾经的和昌，永远的森林湖》。在即将赴任之际，唯以此文献给曾经一路相伴、一起相随的亲爱的家人们。
　　案头，摆放着森林湖系列丛书，凝视良久，其中滋味，难以名状。当我真正要从这里离开时，才突然发现，这才是我最珍贵的离别礼物，因为书中写满了一个以命相博的创业故事。若干年后，在滚滚的历史长河中，或许也只有这一套书能够记录我们曾在此一起奋斗过。
　　2007年创立和昌的时候，我便想编写一套关于森林湖的书，这项浩大的工程是在2008年开始动工了，《森林&湖的传说》由此而来。原本想，能将这套书写够八本，或许就功德圆满了。然而，历史总是如此巧合，今年恰恰是和昌创业的第九年，也本该是第八本书的完稿之年，然而我也即将从这里离开，左思右想，这最后的一本书就不写了吧。人生总是要留一些缺憾，缺憾本身也是一种美，正如：曾经的和昌，永远的森林湖，之于人生，岂不是一种最好的选择。
　　森林&湖的传说
　　我们的故事要从一个传说讲起。这个传说写在《森林&湖的传说》的序言，讲述了一个叫伊文的青年人寻找森林湖的故事。很多时候，有人问我，伊文是谁。我的答案是，伊文就是藏在我们心中的理想，唯有理想可以照耀我们前行的路。九年前，我跟随万总做和昌时，也未曾想会把和昌带到全国化，把总部带到北京。那时的理想很简单“让员工短期内获得不低于同行业的薪酬收入，中期内获得职业生涯的成长，长期内共享企业发展的成果”，我们后来把这个理想升华为“推动员工成长”，这是和昌事业之根本。
　　那时，我们还习惯称自己为新锐企业，因为我们在郑州才刚刚起步，恰是2008年的那个寒冬，把我们推到了郑州市房地产市场的风口浪尖。称不上是一骑绝尘，但也可谓是独领风骚，“新都汇里没有冬天”的传奇给了我们一些立足的根本。当然，相较于新都汇业绩的破局，有一件事，更是奠定了和昌未来发展的基石，那就是我们耳熟能详的“十三小鹰”，回望和昌的历史，人才内生机制在企业未来发展过程中起到了核心作用。多年后，当我回忆起当初悉心培养十三小鹰的日子，真为有这样一群智慧、激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人感到骄傲和自豪。
　　森林&湖的发现
　　“全国化”是2009年最为响亮的声音，谁也没有想到，对于一个刚刚在郑州市场有了几分声音的和昌，会在这个时间节点选择全国化。很清晰的记得，日，在合肥市土地招拍挂中心的一锤定音，自此吹响了和昌全国化发展的号角。
　　其实，落锤一刹那间的成就，来源于无数次千方百计的寻找。2009年春节过后，我与土地拓展人员几乎走遍了山东、上海、江苏、浙江一带的重点城市，考察大小地块几十宗，最后方花落合肥。回过头看，合肥近两年的宏观市场情况和项目销售情况，也印证了合肥战略选择之重要。
　　除了战略选择上的发现，更为重要的，我们发现了人才成长的路径：心灵和技能的双重提升。人的职业生涯一直在做着两个层面的提升：一是各项技能的提升，这种提升是持续无限的，经过自觉学习、强化培训和不断地实践历练可以自然获取。一是心灵的提升，心智的启迪，这种提升是阶段性的，相对艰难。心灵的提升靠外在的诱导启发，更靠内在的不断涅升华，经浴火方能重生。心灵的提升靠日积月累的积淀滋养。心灵的成熟度决定态度，而态度决定知识和技能。
　　森林&湖的绽放
　　2010年，和昌人秉承使命，践行“1017战略工程”，心甘情愿，心心相印，彼此信任，忘我付出，励精图治，璀璨绽放。
　　这一年，和昌全国化发展战略继续绽放，先后下扬州、拓武汉，公司逐渐形成了以郑州、武汉、合肥、扬州四个城市为中心的战略版图布局，这也为后来搭建二维三级架构奠定了基础。三年前，公司上下只有数十人，而此时，已有四五百人之众。新都汇已经交付，森林湖二期正如火如荼的建设，武汉、合肥、扬州各地的项目也在有条不紊地进行着，“立足中原，布局全国”的发展战略正在一步步地迈进。
　　这一年，和昌文化继续绽放，我们倡导“家人、伙伴、爱”，“心”，“付出”和“信任”的企业文化，并将此作为和昌文化的四个原点。我们独树一帜的提出了文化的定义：“文化是遇事的第一反应和彼此演绎的让人感动的精彩故事”，而这一定义至今看来仍是对企业文化的最好诠释。
　　森林&湖的凝练
　　经营企业数载，转眼穿梭不惑的人生阅历，起于踌躇满志而归于举重若轻的沉着与淡定，企业之道就是人生与心性成长之道。
　　人生的轨迹总是在已知与未知的象限区间周转，用已知探索未知，不同人取舍不同、路径不同、心境不同，人生的轨道便会不同，对于我来说，房地产便是我此生的信仰。执此信仰，照亮我前行的路。
　　企业的成长，靠的是内在的改变与外在的坚持。内在的改变，使得企业成长的脚步与企业本身的文化灵魂相匹配；外在的坚持，使得管理本身达到知行合一和身心合一。
　　2011年，国家对房地产的调控力度加大，各大房地产公司均不同程度地受到了影响，和昌也不例外。顺势发展，把握机遇，逆市修身，等待机遇，是为潜沉稳健之道。2011年，我们用外在的坚持和内在的改变去实现心灵的破局和技能的提升，用文化演绎精彩故事、塑造第一反应，用格局观找到方向，用执行明确位置，用思维寻求路径。这一系列的动作，看似“折腾”，实则是强企之身，健企业之魂。
　　我们始终相信，越大的危机，越蕴含着弯道超车的机会，潜心凝练，方能在未来的某个时刻集中爆发。
　　森林&湖的坚守
　　2012年对于和昌来说，既是波澜壮阔的一年，又是承前启后的一年。而我，更愿意把他定义为坚守的一年，为攀登下一个高度做新的准备而坚守，所谓登者无极。
　　伴随着国家一系列的宏观调控，地产板块也经历着一波又一波的大浪淘沙，房企之间更多比拼的是软实力的差距，要想解决百亿目标这个已知的未知，唯有坚守我们的企业原点。于我而言，原点就是三件事，推动员工成长、创造客户价值、践行契约责任。
　　2012年，留给和昌人很多的经验和教训，比如业绩的波动、员工的“抱怨”、客户的“刁难”。很多事情的发生是痛苦的，在当时都是难以咽下的苦果，如今站在这个时点上看，这些东西都是良药，教会我们如何看待客户，如何看待人才，如何看待价值和成长。去体味、消化这些教训，才能固本清源，让我们有机会去争取更高层次的胜利。
　　同样是2012年，我们也很欣慰的看到，人的潜能是无限的，只要付之于人性的光辉，就能激发出无限的能量。也是这些痛苦改变的年轻人，没有放松365天中的任何时候，最终完成了全年的业绩目标。每个人心中都有真善美的天使，都有英雄主义的雄狮，只要你相信，并付出全部的真诚，他们就是天使，就是栋梁，他们会给予你无尽的信心和想象。
　　因为缘分，我们相遇；因为梦想，我们相知；因为坚守，我们相安。因为我们的仰望星空与脚踏实地，我们找到了黎明的曙光。
　　森林&湖的跨越
　　人生路上，能不断寻梦的人是幸福的；能不断行走在追梦的路上的人更是值得钦佩的。
　　年过不惑，我常常在想，生活给予我们的到底是什么？是那些匆忙而过的时光？还是人生阅历留下的睿智淡然？抑或是这行走在路上的本身的美好？
　　不停地向前、回首，想起走过的这四十来年时光，猛然发现，原来，我一直在路上，寻梦，追梦。一如与我一起不断向前跨越的和昌地产。
　　2013年，毋庸置疑，于我们，于整个和昌地产来说，都可谓非常重要的一年。这一年，我们追求更高的销售业绩和公司实力，坚守企业梦想；这一年，集团锐意进取，完成了二级架构到三级架构的变革；这一年，我们北上，追寻更伟大的梦想。那一天，当我和高管团队一起，带领着一支逐渐成熟、对梦想充满渴望的年轻人队伍踏上列车，我的心不断向前奔去，兴奋，憧憬，一如列车外飞驰而过的美景……
　　因为梦想，所以远方！
　　森林&湖的积淀
　　2014年对于我，对于和昌人来说，都是难熬的一年，也是积淀的一年。人生的每一年，每一段时光都会有那段时光独有的酸甜。这一年，似乎经历了很多，发生了很多，时光觉得难熬与漫长，但有时好像又恍如昨天。每个和昌人对于业务的坚守和对事业的执着暂且不说，让我欣慰于你们同我一起经历心灵的洗礼与成熟，虽然过程中偶然豁达，偶然挣扎，但最终我们一起经历了2014的森林湖。能和同路人一同感悟时光所赋予我们生命的色彩，感悟并沉醉于生命与心灵的变化，我认为这是人生最为美妙的事情。
　　人生最为重要的三个十年，25-35选择一种生活方式，35-45坚守一种理想，45-55折服于一种信仰，生活给了人生最好的磨砺，每一个阶梯的成长，都需要一份精心的努力，每一份成熟都经过坎坷的铺底。2014是一段艰难的历程，而我相信对每个阶段的所经所历所悟，都是弥足珍贵的财富，在每一个人生阶段，我们会有收获也会有失去，生命的旅程没有预期，缘聚缘散唯有且行且惜，人生没有能够永远抓住的美丽，惟愿珍重一份初见的感激。但不管如何改变，都在走向一个未知的归期。
　　趟过人生最重要的25岁，35岁，恰逢人生45岁节点的我，依然欣喜于初见森林湖时的怦然心动，依然坚守内心对森林湖的执着，人生最重要的三个十年，经过沧海桑田的风雨，终究会在繁杂凌乱中沉寂，透过指尖的柔情，轻拾一份纯净，在岁月里静守一份淡泊，与时光同行，与森林湖同行。
　　25-35岁，一个十年，发现森林湖，那时森林湖是一个传说；
　　35-45岁，一个十年，传承森林湖，这时森林湖是一个梦想；
　　45-55岁，一个十年，坚守森林湖，那时的森林湖已成为我们永久的信仰。
　　但愿在你我的人生，都享受有一种生活，名叫森林湖。
　　永远的森林&湖
　　“人生一世，就好比是一次搭车旅行，要经历无数次上车、下车；时常有事故发生，有时是意外惊喜，有时却是刻骨铭心的悲伤……”
　　我的生命列车，在和昌行驶了九年，而如今，我也要下车了。回首与和昌同行的九年，我把人生中一段重要的时光留给了和昌，和昌也给了我更加充盈丰盛的人生。以命相博，无怨无悔，这是我对自己九年和昌生涯的定义。
　　这些年，和昌从无到有，从小到大，我们一步步在见证，从2008年“新都汇里没有冬天”的楼市冬日传奇到2009年“有一种生活叫森林湖”响彻绿城大地；从2009年驻合肥到2010年下扬州；从2011年拓武汉到2012年进洛阳；从2013年赴北京到2014年抵南京。一路走来，无数的故事在脑海中回荡。庆幸的是，和昌抓住了房地产企业全国化发展的最后一次机会，并在脚踏实地的前行。而我也坚信，在不久的将来，和昌一定能够进入房地产第一梯队的第一方阵。
　　这些年，我们之间有太多耳熟能详的故事，“十三小鹰”“五朵金花”“都汇华府精神”的故事自不必多说，相信大家都能够记忆犹新。而这些也是和昌成长的财富，也是我们每个故事中的人幸福的回忆。
　　这些年，我们塑造了一种真善美的企业文化，我们培养了一批具有真善美基因特征的人才，而这也是和昌最大的竞争力。而我真心的希望，这样的文化能够继续流传，这样的和昌人能够继续扛起和昌前进的大旗。
　　这些年，感谢万总的知心托付、一路相随，感谢大家的真诚陪伴、全心付出，也感谢那些来来往往的人们。大爱有你，一路同行！同样，未来，我希望你们能以饱满的激情和热情迎接和昌集团新董事长的到来，并像支持我一样支持他的工作。要相信相信的力量，和昌是大家的！祝福和昌，祝福和昌人！
　　拂去书页上的灰尘，重新收拾行囊，带上一颗热血沸腾的心，重新出发。一切随风，我们都将成为一种曾经。
　　曾经的和昌，永远的森林湖。
　　（完）
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?安徽省能源集团有限公司董事长
张飞飞，1959年5月出生于安徽利辛，现为董事长。
安徽省能源集团有限公司董事长张飞飞
张飞飞，男，汉族，1959年5月生，安徽人，1976年1月参加工作，1985年9月入党，研究生学历，、管理学硕士。
现任董事长、党委书记。
1976.01——1978.11，城郊公社插队劳动；
1978.11——1982.02，经济系学生；
1982.02——1982.07，经济系学生；
1982.07——1984.12，安徽大学经济系助教；
1984.12——1985.11，安徽省体改办工作人员；
1985.11——1990.02，安徽省体改办副主任科员；
1990.02——1991.03，安徽省体改委生产处主任科员；
1991.03——1995.11，安徽省体改委生产体制处副处长；
1995.11——1997.02，安徽省体改委所有制处处长；
1997.02——1998.10，县委副书记、县长；
1998.10——2001.05，淮北市人民政府副市长、党组成员（其间：00.05在省委党校地厅班学习）；
2001.05——2005.12，市委常委，市人民政府常务副市长、党组副书记；
2005.12——2007.06，淮北市委常委，市政府常务副市长、党组副书记，党工委第一书记；
2007.06——2007.07，市委常委，市人民政府常务副市长；
2007.07——2009.06，巢湖市委常委，市人民政府常务副市长、党组副书记（其间：08.12 在学习）；
2009.06——2009.08，巢湖市委常委，市人民政府常务副市长、党组副书记，党工委书记；
2009.08——2009.09，市委副书记，市人民政府常务副市长、市长候选人、党组副书记，巢湖经济开发区党工委书记；
2009.09——2009.12，巢湖市委副书记，市人民政府代理市长、党组副书记，巢湖经济开发区党工委书记；
2009.12——2010.01，巢湖市委副书记，市人民政府代理市长、党组书记，巢湖经济开发区党工委书记；
2010.01——2011.08，巢湖市委副书记，市人民政府市长、党组书记，巢湖经济开发区党工委书记；
2011.10——，董事长、党委书记。
是中共安徽省第九届委员会候补委员。[1]
张飞飞在集团公司大会上
日上午，召开机关及子公司主要负责人会议，省国资委主任主持会议，省委组织部副部长出席会议并讲话。
许崇信首先在会上宣读了省委、省政府关于省能源集团公司主要负责人任免的决定。省委、省政府决定，鉴于同志到龄退休，由张飞飞同志接替其工作担任省能源集团公司董事长、党委书记。
金春忠在讲话中对新任董事长、党委书记张飞飞同志作了简要介绍，张飞飞同志思想政治素质好，领导经验丰富，组织驾驭能力较强，熟悉经济工作，有较高的政策理论水平，较长时间从事经济工作的研究和实践。注重加强对宏观经济、财政金融、产业政策等知识的学习，能较好地运用理论和政策指导实践。在巢湖工作期间，始终坚持把项目建设作为经济工作的重要抓手，研究政策，破解难题，工作推进力度大，敢抓敢管，善于抓重点、突破难点，能够统揽全局、协调各方。省委认为，张飞飞同志担任省能源集团公司董事长、党委书记是合适的。
张飞飞在发言中表示，“在皖能集团发展征程的关键时刻，省委把集团公司董事长、党委书记这个接力棒交到我的手里，这是组织上对我的重托和期望，我深感使命光荣，责任重大，任务艰巨。在今后工作中，将按照宝顺书记和三运省长对我的要求，努力做到“四个坚持”（坚持加强学习、提高能力；坚持科学发展、开拓创新；坚持团结干事、凝心聚力；坚持严于律己、带好队伍），从现在开始，以推动皖能集团跨越发展为己任，与党政领导班子一道，团结带领广大干部职工，为皖能集团的做大做强而不懈奋斗。”}