日本银行_百度百科
日本银行（Bank of Japan），是日本的中央银行，在日本经常被简称为日银。日本银行本店，位于。日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为日上任的。
日本银行是日本的，在日本经常被简称为日银（にちぎん;Nichigin）。
日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为日上任的。
根据日本银行法，日本银行属于法人，类似于。资本金为1亿日元，其中5500万日元由日本政府出资。相当于股票的“出资证券”已在日本JASDAQ市场上市（股票号码：8301）。与一般股票不同的是，没有股东大会和决议权，分红也限制在“5%”以内。
1882年6月 颁布日本银行条例
日本银行东京分行
1942年2月 颁布日本银行法（昭和17年法律第67号，以下称“旧法”）
日 根据旧法施行法人改组
日 重新制订日本银行法（平成9年法律89号，以下称“新法”）
日 新法施行
日本银行根据日本银行法执行以下职能：
发行纸币现钞并对其进行管理
执行金融政策
作为政府银行的同时，担任“最后的贷款者”这个银行的银行角色
执行与各国中央银行和公共机关之间的国际关系业务(包括介入外汇市场)
搜集金融经济信息并对其进行研究
代 总裁姓名 就任时间 出生地区
1.吉原重俊日
2.富田铁之助日
3.川田小一郎日
4.岩崎弥之助日 高知县
5.山本达雄日
8.三岛弥太郎 日 鹿儿岛县
9.日 大分县
10.市来乙彦日 鹿儿岛县
11.井上准之助日 大分县
12.土方久征日
13.深井英五日
15.日 山形县
16.涩泽敬三日 东京都
17.新木荣吉日
18.日 大分县
19.新木荣吉日 石川县
20.山际正道日 东京都
21.日 山形县
23.森永贞一郎日
24.前川春雄日 东京都
25.澄田智日 群马县
26.三重野康日 大分县
27. 松下日 兵库县
28.日 兵库县
29.福井俊彦日
30.日　　　　31.日
日，该行支店的几名职员趁上司等管理人员不在的时候，在该年11月1日新发行的纸钞中，将其中认为具有稀少价值的四枚连码钞票取出，并将自己的非连码替换的事件，在基于民众告发的内部调查中得以确认。该行职员被处以最高一个星期的停职等的处分，日本银行也以机构的形式公开道歉。在报道中却称这是“非营利目的”“并非盗窃是替换，无金额上的实际损害”，强调这只是一件轻微事件，这缺少站在“金融机关的人在上司背后以个人的目的接触‘公家的钱’”的立场，最终以较轻的惩处收场。
2.独立性受到置疑
日本政府对日本银行决策的干涉由来已久，特别是在2000年出现走出紧缩的迹象，日本银行贸然加息导致经济重新步入衰退的情况下，政府的干涉更加频繁。2006年8月日本政府甚至违反常规，修改物价指数计算方法以压低通货膨胀率，从而降低日本银行再次的必要性。虽然日本政府虽每五年一次例行调整CPI编制方式，但这一次在时机上却令人怀疑，因为修改时间发生在货币政策出现历史性转折和CPI年增长率转为正值后不久。
3.日日本银行货币政策会员会会议前，市场曾普遍预期该次会议上日本银行将加息25个基点。但是随着日本政府官员的轮番口头劝导和派代表出息货币政策会议，日本银行终于屈服，以6:3的投票结果维持利率在0.25%的超低水平不变。
4.在中，一直信奉政府不能干预中央银行的原则，日本银行也标榜自己具有货币政策的独立性。但这次维持利率不变清楚地表明，日本银行的独立性远远不及其他西方国家，甚至有沦为政府附庸的嫌疑。
1973年布雷顿森林体系解体以后，全球货币走向时代。本国货币的国际地位一向被认为是影响跨国银行竞争力的一个因素。日元汇率随着日本经济高增长、外贸联系增多、汇率体制改革以及美国政府施压，进入持续升值的轨道。
1970年日元汇率为1美元兑360日元，1988年为135.5日元，升值接近3倍。日本银行和购买力大增。基于分析，在外汇储备大增、日元升值和银行资金过剩的背景下，对外投资收益增幅大于日元升值增幅，日本银行积极寻求对外扩张，基于利率分析，假设日元资金成本与欧元利率大致相当，企业可随意获得两种货币资金，那么日元银行的货币优势很小甚至可以说不存在。
1980年代，上述两个条件都不具备，日元优势明显。同时，日元升值尤其1985年以后日元大幅升值，导致日本银行的资本账面值大幅增加，国际评级提高，使得银行可以获得廉价资金，海外资产快速扩张。这是间接效应。1990年以后，随着利率自由化，上述两个条件逐渐成立并发挥作用，日本银行的日元优势下降，但日元升值的间接效应仍不容忽视。
1980年代，在金融自由化背景下，日本银行逐渐放松管制，如放宽了银行参与外汇交易业务、海外机构向境内客户提供欧洲日元贷款等限制，国际业务增加。但是利率管制、分业经营等监管政策维持，迫使一些银行为规避管制，到海外市场尤其离岸市场设立机构，开展国内限制性业务。实行利率管制，国内利率低于欧美市场利率，为日本银行在国内融资，在美国，全球配置资源，国际化发展提供了有利条件。日本政府的保护支持，消除了日本银行国际化的后顾之忧。刺激其实行规模扩张战略。据统计，1984年日本银行海外资产3411亿美元，1993年达到21810亿美元。
纽约、伦敦、、、香港等作为，各具特色，对外资银行有较大吸引力(pulleffect)，日本银行进入这些地区设立机构，开展债券交易等业务，形成全球24小时连续交易系统。1980年代，欧美国家银行业市盈率普遍相对较低，而日本银行市盈率较高，日元购买力较强，海外收购成本低。
在外资政策上，欧洲市场管制较严，日本银行在欧洲市场收购较少，以新设机构为主；美国市场相对宽松，美国银行为提高资本充足率，向外资银行大量出售贷款，使得日本银行得以合理的价格接手许多美国银行。美国市场规模大，当时美国银行法禁止跨州经营、银行与证券保险混业经营，银行规模普遍不大，分割于不同城市，不能向客户提供全面金融服务等，也为日本银行进入开展相关业务提供了有利的条件。
日本银行的资源优势包括规模较大、融资成本低、客户关系稳定以及日本政府保护等，抓住时机，全面出击，实现超常规增长。长期以来，日本国内市场开放度不高，监管政策严格，政府对银行提供隐性保护，银行破产率低，同时银行与企业相互持股，股权相对稳定，股价波动不大，银行缺乏市场竞争创新的压力和动力，国际竞争力不足，但是，由于当时经济环境大好，日本银行全球化扩张拥有丰富的资源优势。
客户关系优势
一是客户关系优势，即日本银行与企业相互持股，并实行主银行制度，关系稳定，企业全球化推动了银行全球化。所谓主银行制度(mainbank)就是每个企业都有一个主银行，该行不仅是企业资金的主要供给者，而且主导企业的经营活动。许多研究表明，日本银行的国际化符合追随客户战略，企业国际化与银行国际化相互推动，日本海外企业所需短期资金主要由日本银行海外机构提供，所需长期资金日本银行贷款占25%左右。
资金低成本优势
二是资金低成本优势。在国内，由于储蓄率高，货币政策宽松(主要目的是抵消日元升值的负面影响)，存款利率水平低于欧美国际市场利率，银行负债成本较低。在国外，由于银行规模及市值较大，国际评级较高，融资利率低于英美银行同业。基于此，许多日本银行采取廉价扩张政策，与当地银行竞争，对当地银行产生了较大冲击。
规模效率优势
三是规模效率优势，即日本银行规模较大，成本效率较高。资产方面，日本银行规模较大，资产增长最快。1990年，全球5大银行均为日本银行。年，日本前11家银行平均资产增长率达12.6%，高于德国银行、英国银行、法国银行、、美国银行等。收入方面，年日本银行年均收入增长率达16%，高于英国银行、德国银行、瑞士银行、法国银行、美国银行。经营上，日本银行以资产和市场份额最大化为目标，实行廉价扩张策略，与其他国家的银行相比，资产回报率、股本回报率较低，但成本收入比较低、单位人均收支增长率较高、收入增幅大于支出增幅，管理高效。
日本经济持续增长，银行在国内市场经营前景乐观，风险承受能力较强，有实力开拓国际市场。年，日本年均经济增长率高达4.1%,1.2%。央行为刺激经济，缓解日元升值的影响，维持宽松的货币政策。国内储蓄率16%以上，为同期英美国家的两倍，但生产性投资饱和，资金严重过剩。
经常项目盈余持续增加，加剧国内资金过剩格局，出现两个后果：一是国内非生产领域投资增加，资产价格高涨。据有关分析，年间日本土地价格增长了2倍以上，新房价格接近居民年收入的10倍，股指增长率31%。这又导致银行资产规模和市值大增，通过股市融资便利，扩张加快。二是海外投资增加，日本成为最大国。1980年代前期以本国政府和非银行金融中介购买、房地产等资产为主，后期海外银行扩张，贷款投资大增。
自1991年开始，日本银行被迫调整国际化战略，从过去的全球出击转向对美国市场的重点防御，有选择退出。1991年，日本城市银行海外分行的资产下降了13%，银行总资产下降了5%，这是二战以后银行资产首年下降。1990年代，日本银行全球化衰退是外部市场条件变化，内部资源优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高国际竞争力，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是其国际化发展不可持续的根源。
在国内市场方面，1990年以后，破灭，股市和房地产市场崩溃，经济一蹶不振，陷入长达十年的衰退和通货紧缩之中，对银行经营发展产生了较大的负面影响。随后在美国的压力下，逐渐放松利率管制，实行利率自由化，国内利率与国际市场利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行资本充足率较低，股市泡沫破灭前可以通过股市融资，泡沫破灭以后，增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行次级债补足，资金成本增加，资产负债表扩张能力受限。
总之，随着市场环境恶化，银行资源优势只剩下客户关系优势和政府的保护政策，但不足以弥补银行国际化扩张的成本损失，从而被迫削减海外资产和负债，调整扩张战略。
银行全球化发展战略失误，以资产规模增长而不是能力提高为目标。首先认识上疏忽，不重视研究海外市场，以为进入国际市场开展业务，与国内市场没有太大的差别，可以轻易占领海外市场，获得规模经济优势以及外资银行在零售业务方面的技术经验。
在美国房地产泡沫严重的情况下，日本银行继续参与对大不动产开发商发放的银团贷款，大力支持日本企业对美国房地产投资和收购，有的甚至直接投资美国房地产，随着美国房地产泡沫破灭而遭受巨额损失。1977年到1992年间，大多数日本城市银行的海外资产占总资产的比重增长了近乎3倍，达35%。但国际业务利润占总利润的比重不过20%左右。而美国、德国和英国银行的国际业务利润占比居1/3和1/2之间。
开拓当地市场完全依靠资金成本优势，实行廉价竞争策略，与非日本客户建立了业务关系。但是，除了贷款，其他业务产品较少，不能向海外客户提供复杂的增值服务，没有建立起深层次的合作关系。随着泡沫经济破灭、银行低成本资金优势消失，新客户流失。Nolle对年间日美银行的盈利能力、效率和信贷质量做了比较分析，发现日本银行资产回报率、股本回报率很低，客户授信评级管理水平低，完全依靠低利率政策吸引客户，没有发挥成本效率优势。而美国银行尽管资金成本相对较高，但是凭着高价值的产品服务和良好的风险管理能力，始终能够在激烈的市场竞争中获得一定收益，体现出较强的竞争发展能力。
大家知道，人力资源机制是决定银行核心竞争力高低的关键因素。对外资银行而言，身处陌生的市场，人力资源管理更加重要，直接决定了银行经营的成败和发展潜力。收购当地银行，外籍员工掌握着大量的信息、知识、经验和客户关系，是真正的价值所在。日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。
日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和对外宣传的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外市场环境差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。
还有，日本银行对海外机构组织管理不力，没有发挥其应有的功能作用。收购当地机构是银行获取并增强竞争优势的重要手段。但能否实现预期目的，取决于能否建立有效的组织管理架构，发挥海外机构的特有功能，确保国外技术信息的及时传递、合理应用。日本银行收购银行从属于规模最大化目标，机构整合不到位，信息传递不畅，管理失控，既不能发挥协同效应，也未能实现获取国际市场先进技术经验提高母行竞争力的目标。
．日本银行 Bank of Japan[引用日期]银行挤兑_百度百科
银行挤兑，又称，挤提也称为，提指的是，兑则是兑现。是银行因信用度下降、传闻破产等原因，大量的银行客户因为金融危机的恐慌或者相关影响同时到银行提取现金，这会使银行陷入流动性危机，进而破产，而银行的不足以支付，所出现的情况就叫银行挤兑。银行挤兑在的影响下，是一种突发性、集中性、危害性的危机。这种现象是金属条件下的一种表现形式。其既是的一种表现更是银行危机的一种诱因，因此防范和平息银行挤兑从最根本上讲是怎样避免银行危机。
银行：run on a bank[1]
大量的银行客户因为金融危机的恐慌或者相关影响同时到银行提取现金，而银行的储备不足以支付，所出现的情况就叫银行挤兑。
引起的原因有两个：一是由于持有人或存款人对发行银行的信用产生动摇，纷纷撤回存款；二是由于银行券贬值，银行券持有人不得不赶快把银行券抛出，以防经济上蒙受重大损失。
挤兑往往是伴随着普遍提取存款的现象发生的，并进一步形成金融风潮。在出现挤兑时，市场异常紧缩，短缺，利息率不断上涨，迫使一些银行和金融机构倒闭或停业，从而更进一步加剧了货币信用危机，引起金融界的混乱。
对银行挤兑危机问题的研究可以采用的一些主流方法，
例如博弈论。博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。博弈论采用的是非价格制度的分析方法，这种分析方法更接近现实，因此成为近年来许多经济学科的理论和应用研究中普遍运用的工具。从博弈论角度，对中国三类的危机的博弈模型进行分析，并在此基础上提出有效防范及化解银行挤兑危机的建议。
在银行与存款人之间的简单博弈中，银行是特指没有形成声誉也没有国家隐形担保的普通，如规模较小、实力有限的等地方性的商业银行。按照银行质量的好坏及盈利能力的强弱，可将此类银行分为强势商业银行和弱势商业银行。强势商业银行指资产质量较好、盈利能力较强的商业银行，如城市商业银行中排在第一梯队的为数较少的几家；相反则为弱势商业银行。当社会上出现关于某家银行经营状况的不利消息时，从维护银行经营和人信心的角度考虑，一般情况下银行都会以积极的态度应对该不利消息，这样就会形成一个以银行和存款人为博弈参与人的。在这个博弈中，虚拟参与人——自然选择银行的类型，即：强势或弱势商业银行。每一类型的银行都有两种策略：积极应对和消极应对。银行的一般分析银行挤兑原因银行的经营是建立在客户对其信心的基础之上。客户对银行信心的建构有赖于以下几个方面 :首先是银行作为机构的这一制度安排。由长期发展沿革下来的现代银行业具有、支付中介、和金融服务等职能 ，银行在经济生活中扮演着重要的角色，社会经济运行、居民日常生活都与银行经营活动息息相关。其次是由于银行的这一重要的特殊地位 ,渗透到社会经济生活的方方面面 ，居民在日常生活中与银行打交道 (、、)已成为一种必然。
央广网射阳3月26日消息（记者杨守华 黄传艳 实习记者董郢）据中国之声《新闻纵横》报道，3月24号晚，网上一条有关“江苏射阳农村商业银行，遭遇近千群众挤兑现金”的新闻成为关注热点。报道称，当天，射阳农村商业银行设在盐城环保产业园的一个网点，遭遇近千群众挤兑现金，取款队伍一直排到营业厅外。
而引发“挤兑事件”的起因是一条关于“射阳农村商业银行要倒闭”的谣言，最终导致射阳农村商业银行不得不紧急调取大批现金，保障兑付供应，到目前为止，银行网点正在恢复秩序。
24号下午，盐城环保产业园庆丰村的江苏射阳农村商业银行庆丰分理处门前人头攒动，许多人正在向营业大厅内挤。银行门口的电子屏上滚动播放不要相信谣言的字幕。在营业大厅内，多名警察在维持秩序，银行工作人员也不停的用喇叭向群众喊话，劝大家不要相信谣言。[2]
Bryant在1980年首次从理论上阐述了对行为所能发挥的作用，阐述了由于而引发的随机提款、负债事件以及不对称信息给金融业带来的影响，考虑到政府能采用、发行货币等不同方法来保护存款，Bryant分析了他们不同的效率、效果和成本。
Diamond和Dybvig1983年基于Bryant的研究成果，提出了均衡模型。即银行业存在多个均衡状态，而存款保险的作用在于它的出现消除了银行挤兑的平衡，留下了一个没有挤兑的良性平衡。 该模型假设存在三个时期(T=0，1，2)和一种商品。每个当事人拥有相
同的生产技术，在时期0投入1单位，在时期1结束时产出1单位，到时期2结束时产出R&1。这就意味着中断生产是有成本的。又假定在时期0的时候所有的消费者都是一样的，不确定自己何时消费。但是在时期1可以选择成为第一类人或第二类人。第一类人当事人只关心在时期1消费，出现的可能性是t； 第二类人只关心在时期2消费，出现的可能性是 (1-t)。令CT表示T期内某当事人的消费，每人有一个单位禀赋。那么在信息完全情况下，第一类人两期的消费分别为1和0；第二类人两期的消费分别为0和R。
银行，投资于生产过程，向在时期1的存款者承诺一个合理的回报。只要尚有未，就向排队取款者承诺支付r1= &1。“顺序服务约束”（sequential service constrains”）是该模型中重要的条件，它指的是存款人随机的到达银行提款，而银行支付只取决于当事人在提款队伍中占据的位置，排在后面的人有可能会面对无款可提的局面。第一期提款之后如果还有剩余资产，则在存款者平均分配。一方面它类似于某种债务，如果银行则有固定收益；但是另一方面若银行破产则没有固定收益，并且存款者在T=2时拥有某种剩余索取权，这又使它像是一种和混合的。在这种契约下存在两种均衡，一种是均衡，另外一种是良性的最优分担均衡。
Diamond和Dybvig认为任何引起存款者预期将要发生的事情都会导致现实地发生，而与银行本身的健全与否无关。因此银行必须对保持存款者的信心予以特别关注。在知道T=1时第一类人的比例的情况下，借助“终止”可以保证最优条件的实现，消除银行挤兑。但是如果t为随机变量，那么“存款契约”就不再是最优的了，Diamond和Dybvig认为这时政府适当的干预就十分必要了，可以消除恐慌，避免挤兑现象的发生。 这个模型的关键在于政府把存款保险作为防止挤兑平衡的工具，在
实施存款保险的情况下消除的均衡状态，使得两类人都可以得到最佳消费，实现良性均衡。但是它的前提是政府要征收最优的税金，如果T是随机的，政府征收的税金也不是最优数量，那么在实施政府存款保险时会发生税收扭曲再加上实施过程中的费用问题，有可能会导致社会福利的下降。
Diamond和Dybvig说明了银行对挤兑具有较差的免疫力以及由银行提供的契约的本质。从社会福利的角度来看，银行挤兑的成本是相当高的，如果一个银行倒闭，它只好收回所有，这会带来两方面的负面影响，终止破坏了存款者之间的最优风险分担，另外一方面如果银行挤兑发生，货币系统的瓦解以及其他经济问题都会出现。
可以有效地防止平衡，原因在于银行合同实现了最优化，使得晚期消费存款人不参加挤兑。总的来说，政府存款保险的作用机理主要是在不改变原有均衡的情况下，去除了其中的一个“坏均衡”－挤兑均衡，从而保证了银行的正常经营状态。
Gibbons在Diamond和Dybvig的挤兑模型基础上，提出了一个信息完全但不完美的博弈模型。考虑两家投资者，在一家银行里每人又一笔存款。银行将他们的存款投资于长期项目，如果在项目到期前，银行被迫，将会收回总额为 资金，设 ，如果允许银行的投资到期，项目总收益额为 ，设 。设 在到期之前， 在存款到期之后。在时期1，若两个储户都，则每个人得到 ，结束；若只有一个投资者提款，则该投资者得到 ，另一个得到 ，博弈结束；如果两个存款人均延至第2期提款，则每人得到 ，博弈结束，为简单起见，将两阶段写进同一个矩阵中，可以看出可能出现两个纯策略，即（提款，提款）和（不提款，不提款），虽然 ，但在这一博弈中却不存在一种机制保证后一个那时均衡一定出现，因而是一个混合策略问题。
．网易网[引用日期]北京银行_百度百科
北京银行股份有限公司（英文简称 BOB），原称“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的。北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务。
北京银行是经和北京市政府批准，于日在北京市原90家基础上组建而成，北京银行设立时的名称为“北京城市合作银行股份有限公司”。北京银行是中国最早成立的城市商业银行之一，北京银行成立时的注册资本为人民币10亿元。
北京银行 长沙分行
北京银行成立于1996年，是一家中外资本融合的新型股份制银行。成立17年来，北京银行依托中国经济腾飞崛起的大好形势，先后实现引资、上市、跨区域、综合化等战略突破。
截至2014年，已在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南、南昌、湘潭、聊城等11个城市设立200多家分支机构，发起设立北京延庆、浙江文成及吉林农安村镇银行，成立香港和荷兰阿姆斯特丹代表处，发起设立国内首家消费金融公司——北银消费金融公司，首批试点合资设立中荷人寿保险公司，开辟和探索了中小银行创新发展的经典模式。
截至2012年9月末，北京银行资产总额1.12万亿元，前3季度实现净利润100亿元，人均创利131万元，品牌价值106亿元，一级资本排名全球千家大银行132位，各项经营指标均达到国际银行业先进水平，被誉为“人均最赚钱的银行”。
北京银行更名新闻发布会
17年来，北京银行积极履行社会责任，在医疗、教育、慈善等方面向社会捐助超过5000万元人民币，充分彰显了企业社会责任。
凭借优异的经营业绩和优质的金融服务，北京银行赢得了社会各界的高度赞誉，先后荣获“全国文明单位”、“最佳区域性银行”、“中国最佳城市商业零售银行”、“亚洲十大最佳上市银行”、“中国上市公司百强企业”、“中国社会责任优秀企业”、“最具持续投资价值上市公司”及“中国优秀企业公民”等称号简介。
日，根据中国人民银行、国家工商行政管理局《关于城市合作银行变更名称有关问题的通知》(银发[1998]94号)，北京银行名称由“北京城市合作银行股份有限公司”更名为“北京市商业银行股份有限公司”。日，为实施跨区域发展战略，经中国银监会北京监管局《关于北京市商业银行更名的批复》(京银监复[号)批准，北京银行名称由“北京市商业银行股份有限公司”更名为“”。
为进一步充实资本和完善，日，经中国银监会《关于INGBANKN.V.和国际金融公司入股北京银行的批复》(银监办发[号)批准，北京银行引进了境外战略投资者ING银行及境外财务投资者IFC。
日ING将出资17.8亿元入股北京银行，占股权比例的19.9% 每股买入价约为1.79元，而截止2004年底北京银行的每股净资产约为2.1元。[1]
2006年7月，经中国银监会北京监管局《关于北京银行股份有限公司迁址开业的批复》(京银监复[号)批准，北京银行迁入位于北京市西城区金融大街丙17号北京银行大厦
日，中国银监会北京监管局《关于北京银行股份有限公司设立异地分支机构的批复》(京银监复[号)同意北京银行在天津设立异地分支机构，并于日获得批准成立天津分行。
2006年10月，正式开业。北京银行成为中国城市商业银行中率先实现跨区域经营的商业银行之一。
日，《中国银监会关于筹建北京银行上海分行的批复》(银监复[号)同意北京银行在上海设立异地分支机构。
截至2011年9月，北京银行共设有上海、天津、杭州、深圳、西安、长沙、南京、济南、南昌9家分行和中国香港代表处、荷兰阿姆斯特丹代表处。
地址：天津市和平区承德道21号 邮政编码：300040
地址：黄浦区河南南路16号中汇大厦1层、办公区6层
地址：西安市碑林区和平路116号金鼎大厦
地址：深圳市福田区深南大道7006号富春东方大厦一、二、十一、十七层
地址：杭州市江干区五星路66号泛海国际中心C座
地址：长沙市开福区芙蓉中路一段163号新时代广场
地址：江苏省南京市建邺区江东中路289号联强国际大厦
地址：济南市市中区经十路21398号
地址：南昌市东湖区阳明路190号
日：北京城市合作银行成立。
日：北京城市合作银行员工与抢劫银行的歹徒奋勇搏斗，用鲜血和生命保护了国家巨额财产。“8.27”英雄集体受到有关方面的隆重表彰。
1997年3月：北京城市合作银行与希望工程北京捐款中心共同开办“希望工程捐款代办处”，开始办理代收希望工程捐款业务。
北京银行与神州数码签署协作协议
日：第一代综合业务系统开通。
日：北京城市合作银行更名为北京市商业银行。综合业务系统实现通存通兑。
1998年11月：向社会公开发行首张银行卡：京卡储蓄卡。
1999年3月：开通。
日：与签订全面合作协议，设立首都银行界第一家校园银行——清华大学。
日：主办“全国城市商业银行发展论坛第一次会议”。
日：设立首都银行业中第一家以命名的金融机构——中关村科技园区管理部与中关村科技园区支行成立。
2001年1月：被确定为北京市存储、结算及市民卡建设资金承办银行。
日：中小企业服务中心成立，成为首都金融界首家向中小企业提供贷款授信的银行。
日：与北京市发展计划委员会就支持首都城市基础设施和奥运场馆建设等项目达成长期金融合作协议。
2002年10月：现代化成功上线，资金异地汇划实现零在途。
日：签发京城首张个人支票。
日：获得北京市代理银行资格，迈出了参与财政管理制度改革的关键性一步。
日：发放北京市首批下岗再就业。
日：新e代网上银行系统正式上线运行。
北京银行助力顺义发展
日：通过ISO9001国际标准认证，建立起与国际接轨的现代新模式。
日：京卡国际卡正式对外发行，该卡的发卡成为北京市商业银行金融产品向国际化转型的重要标志。
2004年10月：在北京市市属市管高等学校项目招标中一举中标：获得独家承办资格。
日：获得开放式证券投资基金代销业务资格，成为全国第一家获准开办此类业务的城市商业银行。
日：北京银行标识、印章及业务凭证正式启用，截止到2004年末北京银行资产总额突破2000亿元。
2005年作为中国城市商业银行改制的先驱，北京银行力邀正邦公司对品牌标志、产品品牌以及终端网点形象进行了全面的建设与塑造。
1．标志的主体图取意于古代祈求丰年的，表明北京银行在北京诞生、成长，并走向全国、迈向世界。
2．标志设计体现了中国传统文化与现代社会发展的和谐统一。圆形红色印章源于中国的设计理念，代表中国传统文化中重视信用、遵守承诺的良好品德。而酷似“@”的造型，则体现了北京银行在网络信息化时代的现代形象。
3．标志设计动静结合，内外兼顾，如中国书法般流畅、遒劲，寓意北京银行顺畅的运营体制，象征京行人执行有力，气魄非凡。
4．标志中“B”为英文名称“BankofBeijing”的缩写要素；火红色预示着京银炙热的未来。
据北京银行行长介绍，北京银行加强经营管理，加快发展步伐，实现了综合竞争力和品牌影响力的显著提升。
创造优异业绩。北京银行资产总额增长38%，存款余额和贷款余额分别增长26%和29%，发展规模实现长足进步；资本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%，资产利润率由0.82%上升到1.62%，达到上市银行优秀水平。2008年上半年，北京银行实现净利润29亿元，同比增长121%，人均创利能力和成本控制水平位居上市银行首位。
加快走出区域。继成功上市之后，北京银行于日在上海设立第二家异地分行，正式进入长三角，积极参与国际金融中心建设；日，北京银行西安分行宣告成立，服务西部中心城市的发展繁荣；日深圳分行开始试营业，并将于9月22日正式开业；区域化布局的加快，不断为北京银行注入新的发展活力。
步入国际市场。北京银行设立香港代表处已经获得中国银监会和香港金管局的正式批准，正在将发展的触角延伸到，进一步加快国际化发展步伐。
提升资产质量。北京银行由3.34%降至1.74%，拨备覆盖率提高了40多个百分点，上升到141%，资产质量实现质的飞跃，风险控制能力大幅提升。
推进产品创新。北京银行正式推出标准信用卡，短短两个月发卡量突破12000张；相继推出了服务品牌“资金快链”和知识产权质押贷款产品，举行了大型文化创意金融产品推介会；正式获批基金托管资格，资产托管业务全面启动，成为全国第一家获得该资格的城市商业银行。
加快经营转型。今年上半年，北京银行实现非息净收入4.14亿元，同比增长147.5%，大幅提升；中小企业规模较年初增长45%，在中小企业信贷政策导向效果评估中名列第一；建立起“营销与服务主导”的新型社区银行运营模式，北京银行综合理财能力在54家中外商业银行中位居第二，收益实现能力名列第一。
全力服务奥运。北京银行全方位推进各项奥运金融服务工作，以高标准、高质量、高水平的金融服务，全力为奥运提供金融支持，实现了奥运服务零投诉和安全运行零事故，延时服务赢得广泛赞誉，涉外服务能力全面提升，向全世界展现了中国银行业的良好品牌形象。
塑造优质品牌。在产品品牌方面，北京银行“财富1 1”荣膺中国金融服务最具公信力十大品牌；“”获得“中小企业最佳融资品牌”；并荣获“最佳网上银行”、“最佳个人信贷服务”等奖项。在银行品牌方面，在世界品牌实验室权威发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，北京银行品牌价值达48.57亿元，在中国银行业排名第7位。
在此次发布的中指出，北京银行在支持中小企业发展、支持环保信贷业务、支持等方面开创了多个第一：首家与政府合作推出小额担保贷款，首家与北京市发改委合作推出“融资E路通”；是首家与国际金融公司（IFC）签署中国节能减排项目合作协议的城市商业银行；是首批参与北京市文化创意产业与金融资本对接工作的金融机构；是首批与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”和园区的银行；是首批向园区留学生创业园内企业发放留学生创业贷款的银行。
为客户创造价值。为深入了解客户需求，北京银行在传统模式的基础上开发了整合各种客户信息的CRM系统，结合该系统，该行可为客户提供个性化的产品和服务；在服务方面，北京银行为客户提供了业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、理财沙龙等形式多样的增值服务；在产品方面，该行持续加强产品创新，倾力打造高品质银行产品，推出“心喜”理财、农民工卡、“财富1 1”公司金融服务品牌、“小巨人”中小企业融资产品等一系列广受客户好评的特色产品；在网络建设方面，北京银行通过优化物理网点布局、增加和电话银行功能、推进社区银行项目等，逐步形成了、社区银行、电子银行、、传统银行相结合的立体高效分销网络，满足了客户不同需求。
为股东创造收益。北京银行不断完善公司治理，建立了由股东大会、董事会、和高级管理层组成的现代公司治理架构，形成了所有者、决策者、监督者和经营者之间相互制衡、有效协调、职责清晰、各司其职的工作机制，为股东创造了持续收益；通过与外资股东ING和IFC深入合作，全面提升了公司和；通过审慎、科学的风险管理，连续多年实现“双降”，使股东权益的安全得到充分保障；通过增强盈利能力，强化成本控制，努力追求股东利益最大化；连续12年现金分红、确保公司发展成果惠及股东；通过提高信息披露质量，增强信息透明度和可获取性，保证信息披露的公平、公开和公正。
为员工创造未来。北京银行力求“激活激励机制，释放发展动力”，逐步探索建立了引进人才、培育人才、选拔人才、使用人才的良好机制，探索形成了以“赛马”为核心，以“育马”为基础开放竞争的选人用人机制。同时，北京银行还通过系统完善的培训机制，帮助员工快速成长；通过动态的员工通道，为员工铺设职业阶梯；通过和谐的工作氛围，构建了以人为本的企业文化。
为社会创造财富。当中关村支行账外经营暴露后，在没有政府注资和的情况下，北京银行依靠自身的发展成功化解了巨额历史包袱，实现了社会价值与企业价值的同步提升。同时，北京银行积极回报社会。截至2007年末，该行累计缴纳税款635,181万元；在公益投入方面，积极支持建设、建立公安英烈基金、抗击非典、开展国家助学贷款等等，除员工个人捐赠外，截至2007年末，北京银行通过各种方式累计向社会捐款超过2000万元。
北京银行在十一年的改革实践中探索形成了科学的经营理念、先进的体制机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，奠定了和谐发展的坚实基础。而在面向未来时，把发展战略锁定在以下几个重要方面。
完善公司治理，夯实发展根基。十一年来，北京银行公司治理结构不断健全，持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化，在发展中形成了清晰的职责边界，建立起独立、有效的和内部控制体系。
推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来顺应国际化发展、综合化经营、品牌化生存趋势，提出的重大战略，其核心是经营结构的调整和优化，包括实现和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细经营，变单一盈利为多元盈利，实现资产结构、负债结构、收入结构、网点结构等的全方位调整，奠定持续发展的业务基础。
变革体制机制，提升管理水平。广泛借鉴国内外银行业的先进管理经验，变革经营方式，强化资源的垂直整合和集约化管理，逐步打造；变革营销方式，提高管理支持能力，打造专业化团队，提高对市场的风险识别能力和专业化、差异化服务能力；变革考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行的业务结构优化调整，推动全行从行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。
鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理、绩效管理的变革，建立健全良好的创新机制；通过人才队伍和科技模式的转型，形成推动创新的人才和技术支撑；通过以企业精神为灵魂，以为依托，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的理念环境和文化环境，最终增强北京银行的持续创新能力。
重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家公众持股银行，该行提出了自身发展肩负的神圣使命，那就是“为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富”，这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益、员工利益的和谐统一，是构建和谐银行的核心价值理念，也是构建和谐银行的内在要求，反映出北京银行在发展新阶段对发展规律认识的不断深化。在新的发展阶段，北京银行将更加重视，正确处理股东利益、客户利益和员工利益之间的关系，凝聚更多的力量，营造和谐的氛围，以健全完善的机制，共同将北京银行的建设事业推向前进。
北京银行业务主要面向企业，但已计划将零售金融业务作为今后促进银行发展的首要动力。为众多预算单位提供配套金融服务，创建融资绿色通道，推出知识产权质押贷款业务，中小企业担保贷款成为该行金融服务的优质品牌。
胡锦涛与北京银行领导们
经营范围：吸收公众；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理贴现；发行金融；代理发行、代理兑付、承销；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供业务；办理地方财政信用周转使用资金的委托贷款业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；同业外汇拆借；；结汇、售汇；外汇票据的承兑和贴现；；资信调查、咨询、见证业务；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营和代客外汇买卖（即期项下）。经批准的其他业务。
活期储蓄存期灵活，客户可随时存入、支取资金。利息每季度结算一次，并入本金起息。
整存整取定期储蓄存款指约定存期、整笔存入、到期一次支取本息的一种储蓄；按存期细分，可分为三个月、六个月、一年、两年、三年、五年等期限，利率根据期限长短而高低不等。
定期零存整取储蓄存款是客户每月存入按约定的金额，到期一次提取本息，积零成整的一种储蓄种类；按存期细分，可分为一年、三年、五年。
春节前夕，北京银行就发行了该行首款生肖主题信用卡——金马白金卡和跃马金卡，以及“全功能”的汽车主题信用卡——乐驾卡。[2]
生肖主题信用卡——马年生肖卡在产品设计方面，卡面以中国著名画家墨涛的书画作品为主元素，融合中国传统文化概念和现代时尚感，突出马年祝福、贺岁迎新以及勇往直前的骏马精神，具有收藏价值；产品功能方面，马年生肖卡打造餐饮、百货、住宿三类消费3倍积分等增值服务，金马白金卡还可享航空保险、旅行保险赠送，以及道路救援、酒后代驾、机场接送、汽车租赁等白金尊贵礼遇，同时激活首刷更可获赠马年收藏纪念版套卡。[2]
北京银行短贷宝
产品介绍：
该贷款种类是北京银行在深圳地区推行的一种贷款产品，主要是针对深圳本地的企业经营类贷款，需要申请人提供北京本地的房产作为抵押。该贷款的最高贷款额度为1000万，最低为100万，最长贷款期限为60个月，不可提前还款。
产品优势：
贷款额度最高可达1000万
抵押成数最高可达7成
贷款利率最低为基准年利率上浮20%
贷款期限最长达5年
贷款条件：
1、经营年限：1年以上；
2、注册地：本地；
3、房龄要求：最长不超过20年；
4、抵押物坐落区域：深圳；
5、抵押物属性：普通住宅、别墅、商铺、办公楼；
6、贷款期限：与客户年龄之和不超过65年。
申请资料：
1、身份证、结婚证，户口本的原件及其复印件；
2、个人最近半年的银行流水账。或您所拥有或控制企业的资产证明材料，银行对帐单、税单证明；
3、抵押物的归属证明原件。
4、您可以提供的其他财力证明材料，如股票，定期存款，理财产品，保单，汽车等；
5、名下负债，如在按揭的房产证复印件等
1997年，北京银行开始办理；
1998年，北京银行实现了业务的通存通兑；
1999年，中国人民银行正式批准北京银行电子联行账号；
2000年，北京银行开办了承兑、贴现、转贴现业务；
2001年，北京银行获得客户交易结算资金银行资格；
2002年，北京银行获准代理平安保险公司保险业务；
2002年，北京银行获准签发银行汇票；
2002年，北京银行正式办理外汇卡收单业务；
2003年，北京银行通过ISO9001国际标准认证；
2003年，北京银行获准开办自营业务和代客远期外汇买卖业务；
2003年，北京银行获准开办业务和利用网上银行系统办理涉外收入申报业务(因私)；
2004年，北京银行获准办理境内居民个人购汇业务；
2004年，北京银行正式推出“心喜”个人理财产品；
2004年，北京银行推出京卡双币种国际；
2004年，北京银行开始代销证券投资基金；
2005年，北京银行获准开办衍生产品交易业务；
2006年，北京银行获准开办对客户；
2006年，北京银行获准开办代客境外理财业务。
北京银行为客户提供全系列储蓄存款服务。在北京银行办理储蓄存款，客户可获得我行专门配备的存折或京卡等存款凭证，之后可便捷凭折或卡存入、支取现金，并可以便捷挂失。
截至2010年末，资产规模达到7332亿元，同比增长37.44%；总额5577亿元，同比增长24.79%；贷款总额
3347亿元，同比增长22.40，已跻身中型银行之列。全年实现68亿元，同比增长20.75；人均创利达到105万元，位居上市银行之首。1.07%，16.99%，30.30。资产质量持续优化，不良贷款余额和持续“双降”，不良贷款率降至0.69，达到307.12，较2009年末提高91.43个百分点，达到国际领先水平。资本充足率12.62%，核心资本充足率10.51%。
全年储蓄新增254.6亿元，个贷余额新增185亿元，超过前三年个贷余额增量之和。及佣金净收入9.6亿元，增幅近50，占比提升0.7个百分点。中小企业贷款快速增长，增幅达到35%，高于全行贷款平均增速13个百分点，在北京地区市场份额继续保持领先，特色进一步得到彰显。
至2012年末，全行资产总额达到1.12万亿元，成为国内首家突破1万亿元的城商行，较年初增长17%，存款总额7138亿元，贷款总额4967亿元，分别较年初提升16%和22%，存贷款市场份额稳步提升。利润总额148亿元，同比增长30%；净利润首次超过100亿元，达到117亿元，同比增长30%。业务结构持续优化，中小微企业贷款余额占公司贷款比重达到51%，同比提升3个百分点；个贷余额占比达到18%；中间业务实现多元化发展，非息净收入占比突破10%，其中手续费及佣金净收入增长66%，为应对金融脱媒、实现业务增长、优化收入结构做出突出贡献。2012年，北京银行持续强化全面风险管理，风险状况总体可控。不良贷款率0.59%，控制在较优水平，拨备覆盖率达到420%，拨贷比提前达到2.5%的监管标准。
2012上半年，北京银行实现利润总额81亿元，同比增长23%；实现归属于母公司股东的净利润64亿元，同比增长25．5%。年化资产利润率1．25%，年化资本利润率21．72%.截至6月末，该行资产规模跃升至11010亿元，较年初增加1445亿元，增长15%。
1． 公司是中国、盈利水平名列前茅的城市商业银行。伴随更名、引资、跨区域经营、公开发行上市等重大战略的相继实现,公司综合竞争力和品牌形象得到进一步提升，各项经营业绩实现快速增长。
2． 公司2009年前三季度主要财务指标：每股收益0.71(元),每股净资产5.85(元),12.06%,营业收入.00(元),归属股东的净利润.00(元)。
3． 公司2009年的新增贷款投放计划为550亿元，约占其2008年三季度末贷款余额的近30%,这个增幅也将大大超过自2005年以来历年的贷款增幅。
4． 公司与中国建筑股份有限公司签订银企战略合作协议,根据协议，公司将提供100亿元意向性授信，并为该公司提供全方位、个性化金融服务，内容涉及、信贷产品、保函业务、结算、集团理财、债券承销、网上银行和国际业务等多个业务领域。
5． 公司2008年度利润分配方案为：每10股派人民币1.8元(含税)。股权登记日：日；除息日：日；发放日：日。
：男，1953年出生，经济学硕士，工商管理硕士，高级经济师，享受国务院特殊津贴专家。现任北京银行董事长，中国共产党第十七次全国代表大会代表，第十一届全国政协委员，中共北京市委委员，中国银行业协会副会长，中国青年企业家协会副会长，中国金融学会常务理事，北京市金融学会副会长。
副董事长、行长
：女，1951年出生，经济学硕士，工商管理硕士，高级经济师，北京市十二届、十三届人大常委。现任北京银行行长，中国金融学会常务理事。
：男，1961年出生，经济学博士，教授、博士生导师。现任中央财经大学副校长、中国金融学会常务理事、中国银行业从业资格认证专家委员会委员。
：男，1954年出生，法学硕士，第十一届全国政协委员。现任中华全国律师协会会长、北京时代久和律师事务所律师。
：男，1959年出生，经济学博士，教授、博士生导师。现任中国人民大学校长助理、研究生院常务副院长，校学术委员会委员，金融与证券研究所所长。
：男，1942年出生，大学本科学历，教授、博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现任北京市人大财经委员会副主任委员。
：男，1948年出生，研究生学历，高级政工师、高级经济师，第十一届全国政协委员、提案委员会副主任，现任中国机械工业联合会党委书记、会长。曾任国务院国资委副主任、党委委员，兼直属机关党委书记、全国总工会副主席。
李健：女，经济学博士，中共党员，教授，博士生导师。现任中央财经大学金融学系主任，兼任中国金融学会理事、中国国际金融学会理事、中央电大学术委员会委员、《投资研究》杂志编委会委员，同时担任中信证券股份有限公司、成都市路桥工程股份有限公司独立董事。
日，由《银行家》主办的2010中国金融营销奖颁奖典礼在京举行，获得最佳企业社会责任奖、最佳企业形象奖。
日，第六届大众证券杯“中国上市公司竞争力公信力TOP10”颁奖典礼暨2011年优秀上市公司领导人峰会在无锡举行，荣获最佳社会责任奖。
先后荣获“最佳区域性银行”、 “中国最佳城市商业零售银行”、“2009年度亚洲十大最佳上市银行”、“中国上市公司百强企业”、“中国社会责任优秀企业”、“最具持续投资价值上市公司”、“全国文明单位”等称号。
日， 据财政部网站消息，2014年财政部统一组织对部分国有大型商业银行、城市商业银行、农村信用社等银行业金融机构的2013年度会计信息质量开展检查。在检查中发现，北京银行在财务会计核算、薪酬管理、内控管理、税收核算清缴等方面仍存在一些问题。其中，北京银行部分呆账未及时核销，部分抵债资产计提减值准备依据不充分。[3]
．北京银行产品[引用日期]
．新浪网[引用日期]
．央广网[引用日期]}