完美产品的口碑如何？听说完美中国公司2011年营业额108个亿，是否真的？_百度知道
完美产品的口碑如何？听说完美中国公司2011年营业额108个亿，是否真的？
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出门在外也不愁完美公司2014年的营业额是多少_百度知道
完美公司2014年的营业额是多少
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系统奖励20（财富值+经验值）+难题奖励20（财富值+经验值）
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这个不重要，之前的时候做过，很了解，建议是多多考察比较，任何行业都不是很简单的，希望能够帮到你
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出门在外也不愁下面是某商店2005年营业额统计图，根据图中的数据解决问题．（1）上半年平均每月营业额是多少万元？（2）_百度知道
（1）（10+20）÷6，=30÷6，=5（万元），答：上半年平均每月营业额是5万元．（2）第一季度的营业额比第二季度少百分之几，（20-10）÷20，=10÷20，=50%；答：第一季度的营业额比第二季度少50%．
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出门在外也不愁开一家淘宝店铺有哪些数据指标需要注意
来源:i黑马
浏览：1731
导读：开一家店铺有哪些数据指标需要注意？VIP占比是多少？销售折扣怎么定？这些背后都有秘密。干货文章，线上线下都可以参考。
（1）营业额
1）、营业额反映了店铺的生意走势。
针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
2）、为店铺及员工设立销售目标。
● 根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰；
● 为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额；
● 每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
3）、比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
（2）分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，如茄克、休闲裤、衬衣等。通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1）、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2）、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3）、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。
（3）前十大畅销款
1）、定期统计分析前十大畅销款（每周/月/季），了解畅销的原因及库存状况。
2）、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品措施。3）、教导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售，带动店铺货品整体的流动。
（4）前十大滞销款
1）、定期统计分析前十大滞销款（每周/月/季），了解滞销的原因及库存状况。
2）、寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧。
3）、调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在店铺的角落，并配合人员进行重点推介。
4）、制定滞销品的销售激励政策（有选择性实施），如卖出一件滞销款，奖励*元……
5）、对滞销品做出调货/退货，或者是促销的准备。
（5）连带率（销售件数/销售单数）
1）、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2）、连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加推销力度，并给员工做附加推销培训，提升连带销售能力。
3）、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
4）、当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
（6）坪效（每天每平米的销售额）
1）、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。
2）、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。
3）、坪效低的原因通常有：员工销售技能低；陈列不当；品类缺乏；搭配不当等。
4）、坪效低则应思考：
● 橱窗及模特是否大部分陈列了低价位的产品？
● 导购是否一致倾向于卖便宜类的产品？
● 黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳？
● 店长是否制定了每周的主推货品，并对员工做主推货品的卖点培训？
（7）人效（每天每人的销售额）
1）、例如，店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等。
2）、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。
3）、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
（8）客单价（销售额/销售单数）
1）、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额。
2）、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 。
3）、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额。
4）、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格。
5）、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。
（9）货品流失率（货品流失率=缺失货品吊牌价÷期间销售额×100%）
1）、减少货品流失率的方法有：
● 合理布局人员在卖场的站位。
● 严格对待交接班工作，认真清点货品数目，对出现问题及时做检查和总结，以避免错误重复出现。
● 在客流高峰期时，员工应提高警惕性，加强配合力度，以杜绝货品无谓流失。
（10）存销比（存销比=库存件数÷月销售件数）
1）、存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金效率低。
2）、存销比过低，意味着库存不足，生意难于最大化。
3）、存销比反映总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在3—4之间是比较良好的。
4）、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等。
（11）VIP占比（VIP消费额/营业额）
1）、此指标反映的是店铺VIP的消费情况，从侧面表明店铺市场占有率和顾客忠诚度，考量店铺的综合服务能力和市场开发能力。
2）、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好；这时公司的利益是最大化的，市场拓展与顾客忠诚度都相对正常，且业绩也会相对稳定。若是低于这个数值区间，就表示有顾客流失，或者是市场认可度差，店铺的服务能力不佳；若是VIP高于数值区间，则表示开发新客户的能力太弱。假若是先高后低，就表示顾客流失严重。
（12）销售折扣（营业额/销售吊牌金额）
1）、销售折扣是反映店铺折让的情况，直接影响店铺的毛利额，是利润中很重要的指标。
2）、店铺的营业额很高，并不代表着利润高，应参考销售折扣的高低，若销售折扣比较低，则说明店铺在做促销，店铺的毛利率是很低的，所以一个店铺毛利的高低是和营业额及销售折的高低有关的。
文章原标题：《12个数据，帮你搞定店铺生意》
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丘姜君创始人，现任长汀县青年电商协会会长。从没有任何积蓄和背景，一个人和一台笔记本电脑开始，经营了5年的小黄姜电商生意，到现在拥有20余人的团队，1700平方的加工厂房，600多亩种植地。
中国信息化十大CIO领军人物，中国科学院管理学院博士生。现任特步电子商务总经理，一手建立了特步的电商团队。是中国管理传播网与中国制造业信息化门户网等多家特约撰稿人、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问。
服务热线：您可在用户中心，查看
（电话归属地：北京市）
真诚求助，相互交流，共同成就财富梦想，加我QQ：，共同探讨。
当今社会，货币不断贬值，生活压力加大。投资理财已经是一种趋势,在朋友的介绍下，倒是进入了一家公司
进行理财，感觉挺不错的，把钱交给公司打理，自己坐等分红。想要多了解几家，可是在网上搜索引擎搜索到太多
的理财公司，看了眼花缭乱，真假难辨。有谁去过公司，对公司真正了解的劳烦告知下，免得遭受损失，愿意交流
的网友可以加我QQ：。我也愿意把了解到的告诉你们，让我们共同把骗子公司排除在外。祝愿好人有好
近日，“王的女人”成为A股市场上的最热词汇。它所代表的，是那些曾经或者正在被中国证券金融股份有限公司（以下简称证金公司）和中央汇金投资有限责任公司（以下简称汇金公司）所宠爱上市公司。
毫不夸张地说，在上周国企改革题材突然“熄火”、A股再次陷入调整泥潭之时，正是“王的女人”们不断激发着市场的脉动，成为新的人气指标。
证金题材出“妖股”
事实似乎再次证明：上证指数4000点已成为横在A股上行道路上的一根“高压线”。在持续近两周的盘整上行之后，上周二上证指数再次碰触到4000点；然而，这也成为新一轮调整的开端。有意思的是，即使在这种令人极度意外的调整之中，市场上仍出现了一抹亮色——那就是被誉为“王的女人”的证金题材股。
在绝大多数投资者的脑海中，一提到证金概念股，第一个涌出的还是“妖股”梅雁吉祥。8月4日，梅雁吉祥宣布“证金公司持合计982.68万股，占总股本的0.52%，为目前公司第一大股东”，而这成为了公司股价的“神转折”。
对于基本面没有任何亮点，持股比例极为分散的梅雁吉祥而言，证金公司在救市的过程中“一不小心”成为公司大股东，这种看上去有些戏剧性的事件，引来的竟是连续10个涨停板、区间涨幅超过150%。在这样的走势面前，不管是优质低价股，还是超跌个股都望尘莫及。
而除了连续上涨的“妖性”以外，在出现调整之时，梅雁吉祥的表现也让很多老股民瞠目结舌。比如，在周二遭遇从涨停到跌停的重挫之后，周三梅雁吉祥又上演了从跌停到涨停的绝地反击。
说到证金题材催生的“妖股”，逆势大涨的浙富控股也不得不提。浙富控股上周三在全景网互动平台表示，截止到日，公司股东总户数为161686户。汇金及证金公司持股占公司总股本已超5%，其中汇金公司为公司第一大流通股股东。就在当日，早盘低开低走一度逼近跌停的浙富股份，在下午开市后直线涨停，毫不理会上周四、周五A股市场的连续下挫，开启了连续三日的涨停之路。
证金题材股不断涌现
实际上，证金题材股在最初的一段时间中，还有一种“各自为战”的感觉。或许是因梅雁吉祥太过风光，其他具有同样题材的个股，并没有给市场留下更深的印象；但正是在不断涌出的“王的女人”带领下，上周三A股市场走出了“V”型反弹。
回顾上周，在周二A股大跌，并再现千股跌停的惨烈走势后，周三早间上证指数低开低走，跌幅一度达到5%。然而，就在当日午间，同花顺、东旭光电、安诺其、汇冠股份、苏大维格和长信科技等多家上市公司，纷纷在午间通过临时公告的形式，自曝证金公司及汇金公司持股情况。
随后，股价立刻上演了“极速前进”的一幕，除被证监会立案调查阴云笼罩的同花顺外，上述5家公司集体涨停，直接带动了证金题材股的热度，并成为了A股止跌反弹的领头羊。
一个戏剧性的细节是，同花顺与恒生电子均在周二晚间公布了遭遇证监会立案调查的信息，但由于恒生电子同时披露了证金公司的持股情况，其周三早间涨幅一度超过4%，而同花顺却一度跌停。不过，同花顺当日午间披露证金公司持股情况之后，效果也立竿见影——股价随即止跌回升，直观地体现出市场资金对于证金题材股的追捧。
毫不夸张地说，证金题材股正在A股市场上不断地出现，而且随着时间的推移，相信数量还将越来越多。那么，是不是所有的证金题材股都具有投资价值？这个问题还需要打上一个大大的问号。
联系我时，请说是在列表网栏目上看到的，谢谢！
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自己看看公司的信息 既然都培训了一天 应该凭感觉也可猜测的差不多了吧
啊！那你去查证一下啊
企业简介 南浦集团是一家从事快速消费品行业多年、集品牌服务、营销代理、物流配送为一体的食品类专业企业。南浦集团注重品牌，注重网络，更注重服务。在积累多年的品牌服务经验后，我们在品牌代理行业取得了很好的业绩，同时也塑造了多个品牌成功的典范。 南浦公司从成立迄今，从小到大，茁壮成长，从当初的沿街批发商店，到现在的大型集团公司，我们付出了很多，也收获很多。在代理众多国际国内众多知名品牌、做好服务的同时，我们不断地深入学习、探索，力求为每个品牌的带来更高的附加价值！ 在南浦的发展历程中，我们曾经经历过从“爱拼才会赢”，到“会拼才会赢”的转变。 公司成立十周年时，我们提出了“以和为贵”的理念，发展到现在，我们开始倡导“四化建设”。 在整个发展过程中，我们一直倡导“真心对人，用脑做事”。 编辑本段发展历程 1991年 - 莆田华南和黄浦粮油合资注册50万元，成立上海南浦食品公司。 1992年 - 代理经销世界著名洋酒品牌、雀巢系列产品、荷兰乳牛奶粉，营业额突破1个亿。 1997年 - 与雀巢公司合作成立天成公司雀巢专营部，进一步做大市场 1998年 - 在食品和酒类外，代理经营的范围拓展至百货业的更多品牌商品。 1999年 - 全面代理和发展天喔品牌，在中国地区总代理英国品牌早早麦。 2000年 - 销售网络遍布全国市场。 2001年 - 购置现代化办公大楼。销售额达13.9亿元。提出“以和为贵”的理念。 2002年 - 与第一食品股份有限公司强强联手，公司注册资本增加到壹亿叁仟万元。 2003年 - 加强物流中心的建设，年货运周转量至少可达50亿元人民币。 2004年 - 建立了较为完善的餐饮渠道，公司年销售额达到26.77亿元(不含税）。同时被评为“上海市百强企业”。 2005年 - 代理全球销量第二的葡萄酒品牌－－加州乐事；成功重组了公司管理结构，分阶 层、分网络；建立了六个事业部和二个中心（卖场营销事业部，超市连锁营销事业部，便利传统营销事业部，商品市场综合事业部，市区餐饮事业部，郊区餐饮事业部，财务中心，物流中心），综合管理水平上了一个新的台阶。 2006年 - 南浦15周年华诞。成功代理了著名调料品牌：上海市同类产品销量第一的双桥味精及60年品牌、中华老字号－川湘，进一步拓展代理经营范围。 2007年–投资3800万元设立上海一佳物流有限公司，提供更专业、更有效率的物流配送服务。 2008年 - 正式组建成立南浦食品（集团）有限公司。同期，按同股比例增资了一个亿，公司总投资额达人民币2.3亿元。 编辑本段企业文化 汇集【南北东西】的精品，寓意商品丰富渠道广泛。 融聚【方正和合】的精神，寓意经营正派，内外顺和。 南浦的发展历程中，我们经历从“爱拼才会赢”到“会拼才会赢”的转变。 公司成立十周年时，我们提出了“以和为贵”的理念，发展到现在，我们开始倡导“四化建设”的理念：即“复杂的事务简单化；简单的事情数据化；数据的问题流程化；流程的工作制度化。” 我们的目标：现有的近6万家有质量的销售网点，每年至少做到20%的提升。 我们的承诺：让您的产品安全、迅速、方便地到达消费者手中。 我们的精神：会拼才会赢! 我们的宗旨：信誉第一，客户至上。 我们的方针：以服务取胜，控制价格，决战终端。
房地产。投资类型企业。老板很有钱。
　　公司简介：
　　科倍企业发展（上海）有限公司
　　科倍集团创立于1994年，下设科倍企业发展（上海）有限公司，东明（苏州）时装有限公司，德科（苏州）纺织有限公司、东明（南通）时装有限公司、东明（柬埔寨）制衣有限公司、东明时装美国纽约分公司、东明时装香港分公司。公司外销产品主要生产以棉、麻、化纤类梭织面料为主的外贸中高档休闲女装，产品远销美国、欧洲、和加拿大，现已成为欧美加各大服装零售商和服装百货商店的长期优秀供应商，主要客户有TARGET，SAKS，H&M, SEARS, ANDRE, NIKE，HBC，MARSHALL，MERVYN’S。内销产品“Z&A”高档品牌休闲服饰已经遍及全国销售。
　　集团现有员工3000多人，拥有各种先进缝纫设备和全套先进CAD服装制版和设计系统，专门配备有设施先进的实验室测试面料，建立了完整的质量监控管理体系。我公司一向高度重视人力资源的开发和管理，建立了合理有效的绩效考核制度，从而培养了一支高效、敬业、合作的团队。2004年集团投资一亿元，在上海青浦徐泾兴建总部大楼，并于06年3月10日完成总部搬迁。随着公司一年一个新台阶的快速发展，产量和业务量将有大幅度提升，需要有更多具有敬业精神、团队精神、进取精神的优秀人才，携手加盟，共展鸿图。
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址：上海市青浦区徐泾镇徐民东路298号
　　邮政编码：201702
真：(021)0
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