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求大神告知金士顿的酒馆在哪里，我都绕了二十分钟了
我觉得应该得提前订房才...
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内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴强生信条 1943年，强生在美国上市前夕，创始人之子罗伯特·伍德·强生将一段经过不断修缮的话，印在老式羊皮纸上，并使用与美国《独立宣言》相同的字体，宣告于全体员工。这，便是著名的“强生信条”。我们相信——我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责——我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。——我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。——最后，我们要对全体股东负责。对客户负责多年前，澳大利亚有个孩子误食了强生某款爽身粉，即便产品的标 签上已写明“远离儿童”。调查之后，强生发现盖子确有可能被小孩打开，然而一方面没有相应法规，另一方面全球只有极个别案例发生。怎么办？强生决定，将这批货物全部扣住，重新设计更严实的盖子。客户有丝毫不 满，强生都会做出调整。强生矢志提供质量最好的产品，并以严密的流程和严谨的态度进行生产。任何一款产品上市，都要经过无数次专业测试，而且生产环境一直遵循业界最高标准。不懈的精益求精，只为让客户心满意足。对员工负责
2012年8月，强生管培生李富斌突然昏迷，医生诊断是“脑疝晚期”。李富斌家庭状况一般，难以支付治疗费用。无奈之下，家人向强生求助。一石激起千层浪，公司立刻展开一系列拯救行动——自行捐款、赴院探望、发帖祈福……终于，在大家热心奔走下，富斌的病情趋于稳定。强生人有难，整个强生都将全力以赴。“对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责”意味着一份持久的关爱、尊重和保护。在工作上，帮助员工发掘潜力，鼓励多元化发展。在工厂中，尽全力保障员工安全，建立高标准的消防安全系统。强生知道，对员工负责，最后会让自己受益。对社会负责 1987年，几名美国外科医生发起了“全球儿童安全组织”，初衷是：预防可导致儿童残疾或伤亡的意外事故。他们希望得到大公司支持，却频遭冷遇，直到强生向他们伸出热情的双手。1999年，该组织进入中国，受到强生大力支持，对累积超过600万的中国儿童和家长提供了安全教育。关爱社会，强生从来都是身体力行。在全球各地，强生与NGO组织合作展开过数以百计的公益活动和健康教育项目，更重要的是，在强生的信条下，聚拢起一大批有爱的员工，默默用自己的力量行善。用强生人的话说，就是——用爱，推动人与人的关爱。对股东负责2008年，强生收购国产品牌大宝，彼时大宝已遭遇了发展的天花板，净利润大大萎缩。强生借助信条让两家企业实现文化融合，对大宝进行内外兼修的改造，2009年，大宝实现盈利，突破多年徘徊不前的瓶颈。而这，只是强生依靠践行信条在中国获得成功的第一个并购案例。 一直以来，强生都投入重金，推行产品和技术创新，其创新中心遍布全球。同时，各地的分公司不断进行着管理模式创新。种种努力，都是为了使股东获得“合理的回报”。近50年，强生的股票红利一直保持着稳定增长。
这是奇迹吗？
不，这都是因为信条照进了现实！　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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强生活动又温暖来袭啦，这次带你一起探索自我，飞向未来！王卓：通过不断跟踪、不断体会、不断反省，最终才能实现创新从实习生到正式员工，李婧在强生坚守了12个年头；从销售到市场到HR再回到市场，她经历了多个部门、多次转岗，这甚至已成为她生活的一部分。一场和强生高层的晚餐，用最优雅的方式，拿到你的green pass，这样的遇见，你期待么？点击上方“强生招聘”可以订阅哦2小J改简历——第二期9.16日，小J改简历活动上线之后，我们收到了大量简历，点击上方"强生招聘”可以订阅哦！强生医疗校园直通车秋招宣讲会小贴士：
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质量认证专员热招中！Oncology Project Physician of Drug Discovery Team高级分析员强生（中国）有限公司职位名称高级分析员 —— 成本所属部门财务部 （上海）申请方式投递简历至JJCProduct Manager, IDV Marketing西安杨森Position NameProductIndustrial design intern waiting for you.简历投递至hzhou38@强生公司在全球60个多国家拥有超过275家子公司，雇员约13万人，在世界各地均有其产品销售。这里有高潜市场让您大展拳脚；这里是国际平台让您彰显价值。7月最新销售职位合集Liquid Production ManagerShanghai Johnson&Johnson phar加入我们，为强而生说出你的故事她，苏大日语系6号女生宿舍、图书馆、逸夫楼、方塔前的小花园、西门口摇头大叔的蛋饼摊，苏大的这一切JOHNSON & JOHNSON needs YOU !JNJ_Recruitment关注强生招聘官方账号，时刻了解强生招聘信息，掌握最新最快的强生招聘动态！在这里我们会第一时间发布强生校园招聘和社会招聘相关信息和活动预告，助您在应聘之路上抢先一步、脱颖而出！热门文章最新文章JNJ_Recruitment关注强生招聘官方账号，时刻了解强生招聘信息，掌握最新最快的强生招聘动态！在这里我们会第一时间发布强生校园招聘和社会招聘相关信息和活动预告，助您在应聘之路上抢先一步、脱颖而出！深度融合--菲尼克斯半导体公司十年启示录
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深度融合--菲尼克斯半导体公司十年启示录
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03:27:33)&&
&&&&四川在线消息　　
一座梦幻中的工厂———摩托罗拉高层描述;它的成功给了我们投资四川的信心———英特尔决策者赞誉。
　　赞美属于“外商在西部制造业最大的投资”、“世界最大的分立半导体制造中心”:乐山菲尼克斯半导体公司。
　　菲尼克斯，英文原意为“凤凰”。2003年，“凤凰”飞翔嘉州的第十个年头，创下了1.3亿美元的出口业绩和8117万的税利。
　　启示一:共赢效应
　　产业基础、技术平台、人才储备、体制环境，往往比区位优势和优惠政策、官员承诺更能引来“凤凰”———摩托罗拉选择乐山无线电厂就是一例。
　　十年前，摩托罗拉作出一个惊人选择:与地处西部、远离中心城市的乐山无线电厂(下简称“乐无”)牵手。
　　为什么选择乐山?在1993年电子工业部推荐给摩托罗拉的8个候选伙伴中，无论是地理位置、生产规模、资金背景还是开放程度，乐无都无优势可言，而同台竞争的还有上海等地的大厂。
　　一种答案指向了乐无此前十年“潜龙在渊”式的准备:引进先进生产线和技术，成为国内最大分立器件生产商;建立3家合资企业积累经验;高素质的管理团队;从1984年就开始实行一系列改革，1994年实现产权多元化，完成了用工制度改革、产权改革……这一切，使乐无在体制、机制、技术、人才、产品等方面，做好了与跨国公司对接的准备。
　　于是，当摩托罗拉首席代表、后来菲尼克斯首任董事长米德第一次到乐无考察，立刻感到“这家公司与众不同”。翻看乐无巨细无遗的英文报告，米德决定考察缩短为半天:合资决定在这半天作出。
　　中方同样以高标准审视对方:是否跨国公司?是不是行业领袖?品牌知名度多大?愿投入多少新技术?销售网有多广……
　　两个市场主体的背后，也有政府的身影。菲尼克斯是我省首批享受快速通关待遇的企业，供电部门送来高品质专线电，税务承诺保税方案，银行上门，官员“有请必到，不请自到，有事必办，说话算话”……
　　比较优势的结合，加上政府的推力，双方牵手水到渠成，其结果是共赢。菲尼克斯在巨人肩上起跳，融入摩托罗拉、爱立信、诺基亚等国际大公司的全球产业链，逐步成为全球品质最优、成本最低、投资回报最大的半导体器件配套基地之一。
　　启示二:融合效应
　　合资企业成功，关键在两种文化的融合。相互信任，互相学习，对人的充分尊重与制度管人并重———这就是菲尼克斯的深度融合。
　　熟悉半导体的人都知道，材料并非越纯越好，往纯净的硅半导体中掺入锑、硼等杂质，导电能力会千万倍增长。
　　这是融合的结果。但，由“合”而“活”，关键是相互信任，取两种文化之长，达成战略共识。
　　1999年，菲尼克斯股权变更，全球另一半导体巨头安森美入主，与摩托罗拉、乐无携手打造中国西部的这只“凤凰”。
　　三方分工明确:摩托罗拉提供管理经验，安森美提供主要技术，乐无负责所有基础性工作。前两者放手实施国际标准的管理，从境外争取低息贷款，资深的外籍经理人组成核心管理层，本地优秀员工进入管理岗位，后勤和社会协调工作全部托付给乐无。目标:成为世界级、卓越的半导体制造巨子!
　　一切都得向国际惯例学习。“争取实现”?“最大程度”?NO!菲尼克斯拒绝模糊性表述。数据管理、产品销售、质量控制、财务控制等，都用明确的数据衡量。从总经理到操作员都有每月公布的绩效考核，成绩与薪酬、晋级挂钩。
　　公司投产头一年就通过了ISO90002认证。而后，QS9000、TS16949、TCM等科学的质量和生产管理体系也被引入。TPM管理体系成为公司文化的一部分，目标是每年提高设备总体效率10%，为此成立了数以百计的持续改进、自觉维护团队，产品合格率在摩托罗拉的所有海外工厂中高居首位。
　　摩托罗拉和安森美企业文化的核心是它的“共享价值”和“关键信条”，最为关键的一条是:对人保持不变的尊重。这明确地移植到菲尼克斯。
　　人性化管理贯穿公司运营全过程。公司几乎每天都有员工过生日，每天都能看到显示屏上送来的祝福。“开门政策”使员工可以直接向管理层申诉，定期的各类对话会使沟通渠道顺畅。
　　2个技术培训中心，新员工要接受3周的入厂培训和3个月的在岗培训，考试合格后上岗。每个月各个工序都要对员工进行新技术、新知识培训，最资深的员工每年也不得少于20小时，定期进行考核。作为本土化人才发展战略的一部分，公司选送优秀员工到国外工厂和合作大学学习。
　　巨大活力由深度融合而生。产品与发展最快的IT、家电、汽车等产业对接;牢牢站在全球同行业的技术制高点;拥有众多专利技术……
　　启示三:集聚效应
　　一个成功的合资企业，不仅在它自身的成功，更表现为它能否聚集相关企业、辐射带动其他产业，形成产业链，拉动一个区域的经济发展。
　　摩托罗拉前副总裁王武小珍曾透露，菲尼克斯的生产成本比其它企业低20%。
　　事实上这只是保守说法，与在马来西亚的企业比，菲尼克斯的成本低了40%!难怪会把在马来西亚的10条生产线内迁，难怪美方投资会一再追加。菲尼克斯既是摩托罗拉、安森美在华首家合资企业，迄今也是其“最成功的合资企业”。
　　这个协议投资5亿美元的项目，目前已投资超过2亿美元，今年产量预计超过185亿只，销售额达1.4亿美元，母公司的投资回报率超过30%。
　　产品销往全球，成为世界最大的分立半导体制造中心，SOT23的产量更占到全球35%，出口额仅次于长虹、居全省次席。
　　伙伴关系持续升温:摩托罗拉从乐无购进产品，乐无帮助其产品在川销售。基于愉快的合作经历，安森美与乐无投资2.31亿美元兴建6英寸芯片厂，厂房主体工程下月完成。
　　IT芯片霸主英特尔在菲尼克斯有专家持续跟踪这一合资项目的运作。英特尔最终决意入川，菲尼克斯是一个重要的风向标。爱立信接踵而来，上月签署在蓉建研发中心的协议。追随菲尼克斯入川的还有日本住友框架、乐山飞柯模具、梅塞尔公司、PSI公司、3M公司等企业，其中不少是为了与菲尼克斯近距离形成产业配套链，以最低成本实现规模化效益———产业集聚使四川越来越靠近西部电子信息产业的“芯”脏地位。
　　在四川发展新跨越的实践中，菲尼克斯是四川与世界高起点接轨的成功范例，产生了巨大的经济和社会效益。更重要的是，它为全省提供了一个如何提高对外开放水平的鲜活范本。
四川日报　　省政协经济委员会课题组
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刺客信条3，第十章，任务：替代方案。完全同步条件的其中一个：从高处落下扑到那名目标
为什么老子在高处不能扑到？？？？？？？不是距离啊，位置啊，什么的问题，是我点了没反应!!!!!都是100%同步的，MD卡这里了，神奇，求大神帮助
提问者采纳
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提问者评价
按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！
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其他3条回答
这帮人都脑残，楼主想问的是怎么从高处扑倒，你们没搞清楚就瞎回答，我也卡这里了，楼主弄同步了告诉我
我也遇到同样问题，寻求解答。
饿，我也遇到了，我试了好几次，竟然成功了，我是一直按住鼠标右键然后鼠标左键和E键一起狂按就扑倒了……
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