财务分析的程序与步骤监管是很重要的步骤,怎样做才是最好的呢?

我来说两句:验证码 &&请照此输入(点击图片刷新验证码)&&&&最多输入10000个字符其它答案:共2条1)计提工资时:&
借:管理费用--工资&
&&&&制造费用-工资
&&&&销售费用-工资
&&&&生产成本-工资
贷:应付职工薪酬--工资&
(2)发放工资时:&
借:应付职工薪酬--工资&
贷:应交税费--个人所得税&
贷:其他应付款--社保(个人)&
贷:其他应付款--公积金(个人)&
贷:库存现金&
(3)交纳社保时:&
借:管理费用--社保(公司承担)&
借:管理费用--公积金(公司)&
借:其他应付款--社保(个人)&
借:其他应付款--公积金(个人))&
贷:银行存款
&&15人赞同
wy8106的回答不正确,社保及公积金应按照新会计准则入账。&&0人赞同
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财务管理工作的重要性与有效方法 常行
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财务管理问题:本人不明白该题是如何用插值法求出的,请帮列出详细计算过程??
0%.2%)=200*120%*(1-20%)*(P&#47:Kb=10%*(1-20%)&#47,5)
按插值法可求得Kb=8;A;(1-0,Kb.2%)=8,5)+200*(P&#47.16%;F,求考虑时间价值,该项长期借款的资本成本率?答: 200*(1-0,Kb,该项借款的资本成本率为
r.;A;(9%-12%)解之得,59×3,59×3.×0,r=10%,9%插值法计算如下.8+1250×0!财务管理的书上也有,r;F,5)+1250×(P&#47.617 9%1000 r921.元当r=12%时,5)=1000当r=9%时.元因此:现值 利率=229. 上面用到的9%和12%的年金现值系数和复利现值系数一般题目中都会给出.=1.9332)=(9%-r)&#47.25=921.9332 12%(00)/(1035你的说是插值法吧,CPA的教材第二章的题目么……给你找个现成的答案59×(1+r)^-1+59×(1+r)^-2+59×(1+r)^-3+59×(1+r)^-4+(59+1250)×(1+r)^-5=1000(元)这个计算式可以转变为59×(P&#47
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财务管理方法
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财务管理方法是指财务管理的重要组成部分,财务管理理论的核心是财务管理方法的理论,并贯通整个理论体系。简单地说,是财务人员用来进行管理的各种技术方法的集合。
具体而言,财务管理方法是财务管理人员,针对,借助经济数学和电子计算机的手段,运用运筹论、和的方法,结合财务管理活动的具体情况,对企业资金的筹集、的投入、产品的形成等企业经营管理活动进行、、、财务计量、财务分析、财务报告和的技术,它是财务人员完成既定财务管理任务的主要手段。
一般来说,财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。所谓,是指依靠个人主观经验、和直观材料进行分析、判断,开展管理活动的方法。定量方法,是指依据和其他有关,运用一定的数量方法或借助于数学模型进行计算,从而求得、措施的答案。这两种方法在财务管理过程中都不可缺少、不可偏废。但长期以来,我们偏重于采用定性方法,忽视了定量方法。其实,定量方法和定性方法一起构成财务方法体系,在这个体系中,定量方法占据了重要地位。而且随着改革的深入进行,逐步扩大,的不断改善,财务管理定量方法必将得到进一步的应用和推广。
(1)(Capital Structure)资本结构理论是研究公司及结构与公司市场价值关系的理论.1958年莫迪利安尼和米勒的是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和无关——。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖.
(2)与(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年(Harry Markowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不,就可以通过方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的取决于,的风险收益率和该的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.
(3)期权定价理论(Option Pricing Model)期权定价理论是有关期权(,,,,,等)的价值或确定的理论.1973年斯科尔斯提出了,又称B—S模型.90年代以来已成为世界金融领域的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛.
(5)(Agency Theory)代理理论是研究不同和不同资本结构下的高低,以及如何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。
(6)(Asymmetric Information)信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同,即在公司有关人员中存在着,这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
企业为了有效地组织、指挥、监督和控制,并处理好因财务活动而发生的各种,就需要运用一系列科学的财务管理方法,它通常包括、、、、财务分析等方法,这些相互配合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。
是指根据活动的历史资料,考虑现实的条件和今后的要求,对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析,并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有、投资收益预测、、收入预测和等。财务预测所采用的具体方法主要有属于的和属于的、和税率分析法等。
是指在的基础上,对不同方案的财务数据进行分析比较,全面权衡利弊,从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、、收入决策和等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、、、内含报酬率法等。
是指以的结果为依据,对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制的依据。财务预算的主要内容有、、成本费用预算、销售收入预算和等。财务预算所采用的具体方法主要有、定率法、、、弹性计划法和等。
是指以和为依据,对脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、、和。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、、定额控制法等。
财务分析是指以和为依据,对一定期间的过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法,通过财务分析,可以掌握财务活动的规律,为以后进行和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有、营运能力分析、和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有、、、等。
财务管理方法一般分为定性的方法和定量的方法两大类。
主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展,并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料,无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有:
1.个人判断
就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验,对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力,并且对各方面的情况比较熟悉,就可以获得较好效果。这种方法简单、快速,但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。
2.集合意见
可以克服的缺点。这种方法又可分为下列几种:
(1)集体。集体讨论法就是围绕某一预测课题,召集有关人员一起进行讨论,各抒己见,进行分析,从而综合各方意见得出比较一致的估计,作为预测的结果。这种方法集思广益,弥补了个人知识和经验的不足,从而提高了判断的准确程度。
(2)()。特尔菲法就是通过机构向有关专家逐次寄送,由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解,对调查表中提出的问题逐次发表个人意见,经过多次反馈,经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响,专家回答问题时考虑充分,并且不需要,预测精度也较高,但预测周期长,一般适用于中长期预2lD。
是先通过市场调查,收集有关数据,再按照的办法预测市场的需求量。
是运用数学方法,通过进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类:
平均法是一种最简单的方法,它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有:、、、等。
就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列,从中找出变化趋势的规律,并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型),然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有:直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。
也叫,它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有:引伸需求预测法、、、等。
新财务管理方法是相对于我国传统的财务管理方法而言的,是指在通则的指导下,依据企业新的规定,对企业财务活动()进行管理所运用的一系列方法。也是本书所要论述的对象。新财务管理方法的具体内容包括:
(一)的管理方法。
主要包括制度、和的计算方法、基本计算方法,以及管理。
主要包括现金和的管理方法、制度和办法、存货的计价和清查方法,以及低值易耗品的摊销方法。
(三)的管理方法;
主要包括固定资产的计价方法、(按新制度规定,常用为、、、合计),的管理方法。
(四)、和的管理方法。
(五)的管理方法。
主要包括对外投资的计价方法、股权投资管理的、、、市价法、、实际利息法。
(六)的管理方法。
(七)销售收入、利润及分配的管理方法。
(八)外币业务的管理方法。
(九)的财务处理方法。
(十)财务报告和。
主要包括、、的管理和分析方法、企业财务评价方法,(主要为、和盈利能力)。
一、领导重视财会工作
二、更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求
三、突出,构建适应现代企业需要的资金管理体制
四、加强、控制工作
五、认真编制和执行,实现财务管理预算化
六、大力加强工作建设,提高会计工作质量[1]
.天和网.[引用日期]}

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