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现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节。因此，大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动。
本次创业计划的目的：1纠正一下我们的就业观念，更加深刻、明确地了解现实，避免对以后的就业抱有不切实际的幻想。2通过它了解一下大学生就业的一些信息。3利用这个创业计划书进行一下实实在在的创业，以提升自己的创业与就业能力。
二项目名称：“大学内务服务”
具体项目：1洗衣服代理服务
2订报服务
3校园捎递服务
范围：杏坛学院（若可行，可向其他学校推广）
（一）洗衣服代理服务
一介绍：
在校园里收集要洗的衣服，集中向曲师洗衣房（便宜），或其他洗衣店（洁丰干洗店、裕隆家庭洗衣店等）送去，赚取中间服务费。
二市场分析：
1我校大学生消费能力比较高，在衣着方面比较讲究，穿的都是名牌服装，都很爱惜，自己手洗怕洗坏了，想到洗衣店去洗，但非常麻烦。若直接上门去收的话，他们是非常愿意的；
2我校大学生的课余生活比较繁忙，常有人抱怨洗衣服
3有些衣服比如牛仔裤，洗起来费事费力，还有些衣服比如羽绒服等没法手洗，只能机洗。
三可行性分析：
1人力：只需两个人。
2资金：只需坐公交车，往返2元或租自行车更便宜。
3时间：只依据电话上门收集。星期三和周六送往洗衣店往返约一个小时，用时并不多。
4收入：根据衣物不同，每件收取0.5---2元不等，只要有4件衣服就不会亏本。
投入的人力、资金、时间都非常少，基本没什么风险损失，只会赚不会赔。若经营合理肯定能赚上一笔。难度不大。可行性较强。

四具体步骤:
1在学校贴出广告：联系电话，具体收费标准，操作流程。大力宣传。
2通过电话上门收集，并记录。
3每周三、周六将收集的衣服送往洗衣店。每次去正好把上次的衣服取回。一般取衣时间为三天。
4向宿舍送回时收取费用

（二）订报服务
一介绍：到邮电局或报刊亭订报，再卖给学生，将剩余的报纸退回。赚取服务费。
二市场分析：
我们大学生有很多热爱体育（足球、篮球等）的同学，经常有人去外面报刊亭买，很麻烦我们学校小但男生宿舍也有近80个，即使4个宿舍有一份的话，也有20份。若到了世界杯、NBA等赛事的话，会更多。而且也有一些学生热衷于彩票、股票等可根据需要预订。
三可行性分析：
1人力：两个人
2资金：租个自行车就行只需一元
3时间：因为是电话订购，只花费上门送的时间和去邮电局（报刊亭）的时间一个小时
4收入：每份报纸收取0.3元的费用。但数量上很可能较多，可以赚到一些。
投入人力资金和时间都很少，可以预定报纸或将剩余的报纸退回，基本没什么风险损失。若价格低廉，加上好的宣传肯定能赚钱。操作难度不大，可行性较强。
四具体实施方案：
1做个小调查，确定一下同学们呢都喜欢什么样的报纸，进行订购。
2做宣传广告
3电话订购（可预购），中午时送去，收取费用。
4下次取报时将剩余的报纸退回。
（三）校园递送服务
一介绍：在固定的时间（主要为晚上放学后）帮人捎递东西，收取中间服务费用。
二市场分析：我们学校学生有很多晚上回到宿舍感到饿了，想买点零食或其他东西，但苦于麻烦。有一定的开发潜力。
三可行性分析：
1人力：五个人，需要来来回回，会挺累。
2资金：基本可忽略。
3时间：递送时间很固定，从放学到宿舍关门一个小时的时间（看情况可增加其他时间段）。都是学生的空余时间。
4收入：每次根据东西的重量收0.3--0.5元
投入的人力稍微大了点，资金可忽略，时间是空余时间，不会耽误学习生活。操作难度不大。市场潜力很可能较大。因此，有一定的可行性。
四具体实施方案：
1大力宣传，留下三个电话号码。注明收费标准，与递送方法。（打电话时一定明确说明所卖东西名称）
2人员在放学后学校两商店等候，各有一人负责记录，以免发生错误。其他人每5分钟递送一回。
注：这三个项目可一起干，也可根据实际效果进行选择。

总结
本次大学内务服务创业计划所选的三个项目是很适合我们在校大学生的，由于都是使用学生的空余时间，因此，不会耽误学习。投资很小，多是体力上的，资金基本不需要。风险很小。我们的确要按这个计划书真正地创一会业。由于是初次创业，收入不一定很多，甚至很可能会失败，但我们却可以得到一次非常好的锻炼机会。 第一部分：概述
概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。

第二部分：产品和服务
精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等

第三部分：市场
详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。

第四部分：竞争
分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

第五部分：营销
对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。

第六部分：管理团队
详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。

第七部分：成本说明
对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。

第八部分：财务预测
现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。

第九部分：风险因素
对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。大学生创业计划书怎么写?急求 大学生创业的目的?_百度知道 大学生创业计划书怎么写?急求 大学生创业的目的? 创业计划书关创业想借由白纸黑字落实载体创业计划书质量往往直接影响创业发起能否找合作伙伴、获资金及其政策支持创业计划书必杀技何写创业计划书呢要依目标即看计划书象所同譬要写给投资者看呢要拿银行贷款同目写计划书重点所同创业计划书般格式需要涵盖必须内容　　创业计划书 6C　　撰写创业计划书首先需要6C规范　　首先Concept（概念）让别知道要卖　　其Customers（顾客）顾客范围要明确比说认所都顾客五十岁、五岁性客户　　第三Competitors（竞争者）需要问东西卖否替代品竞争者跟关系直接间接等　　第四Capabilities（能力）要卖东西自懂懂譬说餐馆师傅做找自炒菜没能力至少合伙要做再要鉴赏能力要做　　第五Capital（资本）资本能现金形或形资产要清楚资本哪、少自部少借贷少　　Continuation（持续经营）事业做错计划　　般说创业计划书三部份第事业本体部事业主要内容财务数据比营业额、本、利润何未需要少资金周转等等第三补充文件比没专利证明、专业执照或证书或者意向书、推荐函　　创业计划书十章节　　通本创业计划书前面需要写页左右摘要接创业计划书具体章节般十章　　第章：事业描述必须描述所要进入行业卖产品（或服务）谁主要客户所属产业命周期处于萌芽、、熟衰退阶段企业要用独资合伙或公司形态打算何业营业间等　　第二章：产品/服务需要描述产品服务底特色产品跟竞争者差异并特别顾客要买　　第三章：市场 首先需要界定目标市场哪既市尝既客户新市场发新客户同市尝同客户都同营销式确定目标决定市、促销、定价等并且做预算　　第四章：点般公司点选择能影响要店店面点选择重要　　第五章：竞争列三种候尤其要做竞争析：1.要创业或进入新市场；2.新竞争者进入自经营市场；3.随随做竞争析省力竞争析五向做：谁接近五竞争者；业务何；与本业务相似程度；；何做比　　第六章：管理企业98%失败自于管理缺失其