VIVO手机营销案例分析报告.
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3秒自动关闭窗口不知道步步高团队参考王自如ZEALER对XPLAY的测评没有！大吃一惊_vivoxplay3s吧_百度贴吧
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不知道步步高团队参考王自如ZEALER对XPLAY的测评没有！大吃一惊收藏
今天才看了王自如，ZEALER对三嫂前代产品XP的测评，个人感觉非常详细客观！不知道步步高团队参考没有，希望真机到手后，能够对比一下，看看到底是步步高还是步步矮！
你是只知其一不知其二，他评测完，vivo就有回信
心也虚了！看来冲动是魔鬼@
刚刚在网上搜索了一下VIVO官方王自如测评的回复，没有解释和推诿，基本上都是改进，现在又赶脚放心多了！！对感谢 Zealer对vivo Xplay进行评测，针对评测中提出的建议，vivo非常关注，现答复如下。感谢 Zealer对vivo Xplay进行评测，针对评测中提出的建议，vivo非常关注，现答复如下。Q1：关于屏幕的问题A：Zealer用于评测的机器属于上市前的工程机，实际上市销售的产品品质和工艺会更加标准和成熟。有关色温、亮度对比度、对比度等方面的问题，Xplay上市前已采集到了相关的意见，并进行了调校，后续还会不断进行调校和优化。Q2：关于拍照功能少的问题A： 我们已经在7月16日推送的2.12.8版本（WCDMA版本）中加入了智能美颜等功能，TD移动版出厂已更新，接下来还会加入夜景和微距等更多场景模式。Q3：关于白平衡、AE、AF等方面的问题A：如Zealer所说，vivo Xplay的摄像头硬件非常优秀，但在拍照上确实存在软件优化问题，对此我们会更新并持续改善。改进计划如下：vivo将在8月20日前后推出新的包含专业模式的相机软件，目前测试版已经完成接近80%，其改进内容包括：感光度ISO手动设置、白平衡、曝光补偿、测光模式（测光对焦分开）、人脸检测，另外AE和AF也会重置锁定设计。Q4：关于降噪的问题A：近期，官方论坛会放出改进测试版，待网友测试反馈后，将同步推送给所有消费者。在国内缺乏拍照方面技术储备和优秀人才的环境下，vivo已经开始了外聘专家和顾问的计划，学习更先进的软件设计和算法。希望软硬兼施将一系列和拍照相关设计做好，把消费者极其关心的拍照做到行业一流水平。Q5：关于UI的问题A5：vivo一直在学习和探索符合自身品牌风格的UI设计方向，比如率先推出了Fun-touch场景桌面。vivo计划在九月底推出全新设计和独特风格的的vivo ROM 1.0版本，欢迎届时评测。Q6：关于音频人为增加电阻的问题A：如Zealer所说，增加电阻可以取得音量的一致性。同时，由于标配的耳机阻抗为12欧，而大部分vivo消费者自备耳机阻抗也不高，需要加入一个阻抗进行适配，否则会大大缩短标配耳机的使用寿命。Q7：关于音量调节分级少的问题A：在播放软件优化上，我们计划将音量调节做出更多的音量级，细化每个音量级之间的差距或做到无级调节。Q8：关于云端音乐管理及无损音乐的问题A：目前，vivo已和百度音乐整合，接下来也会和行业其它优秀平台合作，打造更完整的vivo音乐生态链。作为手机Hi-Fi领域的开拓者和领导者，vivo刚刚起步，虽然受到较高评价，但vivo还要持续努力。通过与上游音频芯片厂商联合开发，在即将上市的新一代X系列产品中，vivo将搭载首款特别订制的全球NO.1的Hi-Fi音频解码芯片，将手机的音频硬件水准和音频客观素质提升到一个新的高度。 同时，我们会聘请音频行业顶级调音师，在Hi-Fi领域持续追求行业领先水平。Q9：关于电池使用的问题A9：充电时间主要是受限于平台和电池容量，以及设计之初的安全和发热量考虑，我们也在引进新的方案，在后续产品中进行改进。而在Zealer进行的手机续航评测中，Xplay的屏幕尺寸、分辨率、CPU性能都要强于note2，能取得和note2相当的续航时间，与消费者对Xplay续航一直较为满意的反馈是相互印证的。Q10：关于单手模式的问题A10：单手模式的初衷是为了解决需要单手操作场景下操作大屏幕时的需求，因此两个屏幕叠加不会是常态化，其设计采用了“梯子”原理，需要时就把梯子拿出来，让你够到够不着的地方，用完则快速收起的理念。同时，我们也会不断优化体验，其他创新性的操作模式已经有预研，将在新一代X系列产品中推出。
放心，那些问题解决的差不多了
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是你平时用它来获取信息，帮助他们提高。
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出门在外也不愁华润万家扭亏大限逼近 旗下VIVO关店瘦身
05:05:11&&&来源：&&&评论： 点击：
　　【华润万家扭亏大限逼近 旗下VIVO关店瘦身】10月18日，21世纪经济报道记者从华润万家获悉，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店将陆续停止营业，消费者的售后等问题可在12月31日前咨询办理。　　10月18日，21世纪经济报道记者从华润万家获悉，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店将陆续停止营业，消费者的售后等问题可在12月31日前咨询办理。 　　记者从VIVO采活客服了解到，该公司从今年9月1日开始关停门店，目前各门店已经在做关店前的最后准备，而具体门店停止营业的日期，则将会在各个门店正式关停之前一至两周内进行公告。 　　VIVO采活是华润万家旗下2010年实施多品牌战略后自主创新的业态，其门店提供逾5000种产品，包括健康与保健、个人护理、护肤与美容、礼品及糖果等，定位时尚概念健与美，抢占都市白领健康与美妆市场。 　　2010年10月，首间el VIVO采活门店于香港开业；2011年8月VIVO采活进入大陆，在西安开设首家门店；此后，陆续进入深圳、广州、北京、天津、成都、武汉、青岛等超过18个城市。 　　但这个类似屈臣氏的零售品牌一直拓展不利，进入大陆市场后，原计划2012年底开店达到50家，而实际上只完成33家。到2013年底，VIVO采活门店数量约50家，此后扩张停滞。 　　华润万家方面对21世纪经济报道记者表示，此次退出健康美妆连锁市场，是适应整体业态调整战略：出售或关停所有扭亏无望的业务和门店，尽快扭亏为盈。 　　华润万家收购Tesco中国业务后，受累于重整门店及Tesco中国的亏损，华润的零售业务在2014年的亏损额达到13.59亿港元。华润万家CEO洪杰在启动对Tesco中国业务整合时，曾预计将花费3年时间实现扭亏为盈。 　　今年上半年，华润万家从上市公司华润创业剥离后，华润集团出手接盘，但据华润万家内部人士透露，华润集团对华润万家的亏损容忍度更低，给出的扭亏期限只有一年时间。 　　因此，华润万家最迟2016年要实现整体盈利，压力陡增。今年将加速整合Tesco中国业务，同时对原体系内拖累业绩的业务进行止损处理。因此，今年下半年开始，华润万家北京等地的门店被爆出打包出售。 　　“华润万家不仅北京部分门店可能卖掉，全国各个地方不挣钱的门店都有可能被剥离。”华润万家内部人士说，“原则上来说，能卖掉的门店肯定优先考虑卖掉，实在不好卖的就关停。” 　　华润万家试图以瘦身措施将在短期内改善公司财务数据，但该战略涉及到拟被出售门店的员工安置。今年下半年，华润万家从华南、华东到华北频繁出现的劳工纠纷。 　　华润万家对此表示，多数关停门店的管理人员可以考虑调岗，不愿意接受调岗的员工会产生离职赔偿问题，其中会有少数人对公司提出的离职赔偿有异议，但都能协商解决。 　　此外，华润万家表示，至于VIVO采活的员工，可能分流到华润旗下高端超市Ole或其他岗位，这些还需要协调。
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