因为早就知道事情会发展成什么地步，所以事先做好了心理准备。是什么成语？_百度知道
因为早就知道事情会发展成什么地步，所以事先做好了心理准备。是什么成语？
谢谢了哈！
提问者采纳
，不出所料，果不其然。自知之明？呵呵 。 意料之中 。 果不其然
果然如此。。。。 心灰意冷 背水一战
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胸有成竹、不出所料
词目未雨绸缪发音wèi yǔ chóu móu释义绸缪：紧密缠缚。天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻事先做好准备工作。出处《诗经·豳风·鸱号》：“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”示例那是不关我教习的事，在乎你们自己未雨绸缪的。（清·无名氏《官场维新记》第四回）近义词有备无患 防患未然反义词临渴掘井
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出门在外也不愁想做好每件事却总是失败有什么成语可以形容_百度知道
想做好每件事却总是失败有什么成语可以形容
这个世界总是奸人当道，还有我爸闲着没事干乱清理把我的荷兰文字典当垃圾扔了现在没字典用。比如前几天我有些文件花很多时间完成了5%后来无聊重装了系统忘记了备份把那些花很多时间完成的资料都被删除了，另外还有一些社会的败类频繁干涉我影响我的思想。所谓的一帆风顺都是鬼话。没有一件事能顺利完成没有一件事能让我满意的，如何走出困境，我现在觉得我都好像迷失了方向不知该往哪走，还要请教下当人生遇到困难事该如何面对。有那句成语可以形容我呢，老是见一而再再而三地失败而且大部分都是人所为的我每次想努力做好一件事却都在中途被各方面的事情或环境阻止或者说被废掉又或者说被奸人当道等等原因
我有更好的答案
靠不住的，或者有背景，才能有更光明的人生，总结经验教训。我认为年轻时必定会栽些跟头才知道该怎么做，第二天全力以赴。而且他们的顺利也是有前提的。他们平时做事用了心思下了劲儿而已。所以我认为遇到什么事都吸取教训，只要做到尽力了，不是有那句话吗，或者有准备，结果怎样也就没什么遗憾了事与愿违。保证每天的休息。运气这种事最好不要想，常自省，我相信那些看上去顺利的人，这总比年纪大了才经历好、树欲静而风不止，他们也有自己的烦恼。希望我的回答对你有帮助。 我认为人生就是“尽人事听天命”？机会是留给有准备的人的，换个角度看待
有个成语很合适你，叫怨天尤人。其实外界的干扰都是借口，你的内心不够强大才是根本原因。送句禅宗六祖的话给你：“不是风动，不是幡动，仁者心动”。
屡战屡败，，，没有一帆风顺，要，屡败屡战
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出门在外也不愁有什么成语形容一件事被说中了,但是是件好事情,因为有个成语叫一语成谶,差不多意思,不过好像被言中的是件坏事,一语中的么好像和一针见血差不多意思,好像也不行,有哪个高人可以指点一_百度作业帮
有什么成语形容一件事被说中了,但是是件好事情,因为有个成语叫一语成谶,差不多意思,不过好像被言中的是件坏事,一语中的么好像和一针见血差不多意思,好像也不行,有哪个高人可以指点一
有什么成语形容一件事被说中了,但是是件好事情,因为有个成语叫一语成谶,差不多意思,不过好像被言中的是件坏事,一语中的么好像和一针见血差不多意思,好像也不行,有哪个高人可以指点一下……疯狂猜图中国合伙人第5关8个字的成语_百度知道
疯狂猜图中国合伙人第5关8个字的成语
我有更好的答案
新长征路上的摇滚 中国合伙人里的歌曲插曲米豆小剧场，好看的动画小剧场
把图附上！不让咋知道啊
新长征路上的摇滚
新长征路上的摇滚？
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出门在外也不愁摘要：合伙人股权的进入与退出机制,以阿里、小米与京东为例，老板必看。▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。期权：预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。▌四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人的思维——刘芹找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。资源承诺者案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。兼职人员案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。早期普通员工时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。早期发激励股权的问题：1.成本高；2.激励效果差。全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。▌六、公司股权结构模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51% 控股合伙人34%期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%▌七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票3.有限合伙:LP投票权GP4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈▌八、退出机制与预期管理合伙人分股权：1.长期创业的心态2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的怎么谈：1.沟通：公平合理的接受。2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。素材来源互联网阿木（微信号：weseed）整理推荐，如有异议，请联系阿木删除！微信公众平台推荐昵称微信账号账号简介有测网yoouce最及时的检测认证资讯，最贴心的检测认证服务，有测网，让检测认证更简单！测博士ceboshi测博士，您身边的检测认证专家！关注测博士，让您的衣食住行，无忧无虑！本微信公众平台简介：这是由 张巧忠 和 于斌 共同运营的微信公众号，致力于为创业者和投资人提供有价值的内容，同时为传统企业互联网化转型提供有深度的参考。欲加入《南京创业投资通讯录》，请关注本账号，回复：通讯录；欲了解运营者，请点击：阅读原文。　
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