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山东新矿集团华恒矿业公司招聘信息
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&&&山东华恒矿业有限公司属山东能源新汶矿业集团控股企业，地处鲁中腹地新泰市境内，依五岳之尊泰山，临孔孟之乡曲阜，区域内京沪高速公路、京沪高铁横贯南北，交通便利。矿井井田面积50平方公里，储量丰富，开采年限长，年产量120万吨，主要产品为气肥煤，属特低磷煤。公司不断加大产品结构调整力度，建有大型洗煤厂，可实现原煤全部入洗，洗精煤质量上乘，用途广泛，产品供不应求。
近年来，华恒公司不断深化内部改革，坚持走可持续发展之路，整体工作突飞猛进。公司在集团公司“走出去”发展战略的指引下，加快外部资源开发，成功收购了云南3个煤矿，新建矿井1个，煤炭主业得到进一步巩固拓展。非煤产业方面，在云南个旧建成投产了锡尾矿综合利用冶炼加工厂；在新泰工业园区建成江北最大的汽车前桥生产线；建成了年产1亿块标准砖的矸石砖厂，实施了井下泵送矸石充填绿色开采与设备制造，使矿山废弃物得到了综合利用，形成了循环发展模式，企业呈现出良好的多元化发展势头。
公司秉承“明德立责、修已安人、求新至善”的企业核心价值观，以“绿色奉献能源，精细铸就伟业”为企业使命，紧紧围绕“精细管理，市场运作”的工作思路，坚持“以煤为主，适度多元”的发展战略，整合发展优势，创新发展思路，实现了企业发展的新跨越。公司先后通过了质量、环境和职业健康三大体系认证，先后荣获省级“双基”建设先进单位、省级安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井、“一通三防”安全示范矿井、煤炭工业科技进步先进矿井、省十佳煤矿、创建学习型组织示范企业、全国煤炭系统文明煤矿等多项荣誉称号。
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来源：山东科技大学就业信息网 |
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威望17 金钱4 积分17精华0帖子阅读权限10注册时间在线时间3 小时
见习编辑, 积分 17, 距离下一级还需 83 积分
& && & 逝者是山东能源新矿集团华恒矿业公司正式老职工(20多年工龄），7月下旬重工伤（维修工作时，同事错送电导致断了一截手指），不到三个月就让其去上班。家在总公司所在地华恒公司，工作在云南的永安煤矿。逝者被逼无奈（单位要挟停工资），在10月中旬，一个人从山东乘火车去到云南的永安煤矿上班。可到了以后，又不让其上班，约四天后，派了四个人护送其回山东的家，结果在江北机场出事，抢救无效身亡。
　　可是，山东能源新矿集团华恒矿业公司却在这两个多月的时间里遗体在重庆，不做善后处理，更别说慰问过一次家人。
　　从日去世 一直到现在，逝者遗体还未火化，还躺在冰冷的殡仪馆的冰柜里。
　　山东能源集团新汶矿业集团华恒公司，你们就这样对待工作了20多年的正式老职工吗？？？？你就这样对待你的工人吗？？？？这就是“以人为本”吗？工人能干的时候是工人，而有了伤病不向医院送，而向家送，导致上下班途中出事死亡。
　　（ 山东能源新矿集团华恒矿业公司就是原来的新汶矿务局汶南矿！）
10:33 上传
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威望28 金钱0 积分28精华0帖子阅读权限10注册时间在线时间9 小时
见习编辑, 积分 28, 距离下一级还需 72 积分
逝者不能瞑目，山东能源还没有说法，天理何在？社会公平何在？
威望29 金钱11 积分29精华0帖子阅读权限10注册时间在线时间3 小时
见习编辑, 积分 29, 距离下一级还需 71 积分
太残忍了，这个烂单位怎么这个样，虽然天下单位都一样，不管员工死活，这个也太离谱吧
威望3284 金钱665 积分3284精华0帖子阅读权限80注册时间在线时间85 小时
高级编辑, 积分 3284, 距离下一级还需 1716 积分
威望3217 金钱11 积分3217精华0帖子阅读权限80注册时间在线时间391 小时
高级编辑, 积分 3217, 距离下一级还需 1783 积分
楼下跟上.....
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楼主有福气了无语中、、、、、、、、、、、、、、、、、、
威望2 金钱10 积分2精华0帖子阅读权限10注册时间在线时间0 小时
见习编辑, 积分 2, 距离下一级还需 98 积分
我是听说 了&&这是 现在处理了吗华恒的董事长叫孙常军宁阳鬼子不是个东西
该用户已被删除
是国企、？山东能源新矿集团华恒矿业自主经营体运作激发内部活力
_山东省人民政府国有资产监督管理委员会
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山东能源新矿集团华恒矿业自主经营体运作激发内部活力
发布时间：
近年来，面对严峻的煤炭市场形势，山东能源新矿集团华恒矿业为推动企业度危求生，以自主经营体运作模式为突破口，将传统区队改制为项目部，将辅助单位维修业务服务化，成立专业化维修&4S&店。各项目部、&4S&店独立运作又相互依存，逐步构建了主体明确、运转顺畅的市场化运作体系，激发了企业内生活力。一是实施自主经营体运作，明确市场交易主体。按照&一企两制&的思路，华恒矿业将与&效率&、&成本&密切相关的采、掘、原煤运输、防冲等单位改制为项目部，原管理人员全部免职，项目部经理通过公推直选或竞标产生，经理和员工双向选择，建立经理一年一竞聘、60%员工联名罢免等约束机制。将原辅助单位维修业务作为商品来经营，成立了掘进机、采煤机、综采支架、单轨吊等专业化维修&4S店&，按照年费用降低20%、事故率降低10%以及节超奖罚来运作，实行店长负责制，自主挣薪。通过实施自主经营体改制，在有效减少管理单元、压缩管理层级、提高管理效率的同时，进一步明确了项目部的市场主体地位。二是完善运作流程，理顺市场关系。按照模拟&公司化&运作模式，该公司把所有专业、项目部、&4S&店作为内部市场交易主体，建立了带有盈利、负债、存货、存款、借款日清月结的结算体系，每月一张内部交易、内部核算报表，按照内部交易价格自主结算；建立&谁使用谁购买、谁使用谁验收&的交接流程，把内部交接方式变为交易行为，通过市场手段提高了工程质量、产品质量和服务质量；实施资产负债管理，完善物料自主交易流程，各专业、项目部、单位通过比价议价、自由买卖的方式，对使用完毕的设备、物料进行流转，从而明确了各项目部、单位的市场化主体责任。把承担&效率&、&成本&指标的各采、掘项目部作为服务对象，所有单位、科室围绕采掘一线提供上门式服务，变以往&金字塔&型的管理模式为&车轮型&，理顺了服务关系，解决了倒服务问题。每年年初，各权属单位、&4S&店等自主经营体根据公司制定的费用预算和考核指标，与公司、专业签订承包经营合同，实行自主经营，承包费用节余部分及利润超出部分与公司五五分成，亏损部分由承包人及&4S&店以工资垫付，层层传递了经营压力。三是形成员企利益共同体，激发企业内生活力。华恒矿业通过推行市场化运作模式，利用市场价格杠杆，辅以内部施行的全员绩效考核、人员竞岗竞聘、分配办法公示等制度，解决了&产权不清&带来的驱动力不足的问题，使个人、集体、企业形成了利益共同体，通过利益驱动在广大干部职工中形成了&干公家的活和干自己的活一样用心&、&花公家的钱和花自己的钱一样算计&的良好氛围，在实现工资收入向一线脏、累、苦及高技能岗位倾斜的同时，解决了&管理人员能上不能下&、&职工能进不能出&的问题。近年来，通过自主经营体式的全面市场化运作模式，华恒矿业共减少副科级以上管理人员138人(科级31人、副科级107人)，管理人员减幅41%；先后有370名职工通过双向选择淘汰后重新进行了竞争上岗。&2015年上半年，华恒矿业综合成本463.44元/吨，较2014年、2013年、2012年同期分别下降31.07元/吨、82.45/吨、215.21元/吨。&谈到自主经营体运作带来的成效，该公司负责人说。（文章来源：山东能源集团）
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山东能源新矿集团华恒矿业公司，你就这样对待你的老工人吗？？？
在这发没用？不解决问题
去找小么哥试试吧
深表同情。
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