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——上海白象天鹅电池有限公司思想政治工作扫瞄
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（加强思想政治工作&&探索新途径新方法）“白象”“天鹅”新生记——上海白象天鹅电池有限公司思想政治工作扫瞄新华社记者李正华
&&&&一年前，上海电池厂多次发生职工集体上访事件，是上海轻工行业闻名的“火药筒”。１９９９年除夕，上海轻工控股（集团）公司派优秀经营者、上海制皂集团董事长范宪对这家企业实施破产和重组。而今这里面貌大变：人心思定，生产有序，效益上升。是什么力量改变了这个老大难？范宪说，靠艰苦的政治思想工作。&&&&从２０个月到２０天的变化&&&&那一年的春节，可是苦了范宪。&&&&整整一周的假日，范宪没有在家吃一顿舒心饭。他要调查研究，找人谈心，制订政策，推出破产方案。&&&&可这个厂最怕提“破产”两个字。&&&&上海电池厂原来是生产“白象”、“天鹅”电池的一家名牌企业，产品声誉好，市场需求又不断扩大。因此，厂职代会、工人以及退休职工都不相信企业会破产。可是两年前这个厂已负债累累。为此工人们要追究厂领导中的“蛀虫”，而前任领导正是怕职工闹事，又为了推卸责任，把问题“捂”着“瞒”着，结果问题越“捂”越多，经营越“瞒”越糟。整整两年，破产方案一个换一个，工人们不仅不同意，甚至要上街游行。&&&&面对尖锐的对立，范宪认为，职工是企业的主人，应当有知情权。问题不该“捂”着“瞒”着，企业要顺利破产，关键是要让职工知情和理解。&&&&范宪大胆地把企业面临的困境向大家交底。一本一本账算出来令人吃惊。由于这些年来，这个厂内部管理混乱，企业潜亏已达１．２８亿元；企业经营决策的失误，又造成近１亿元的坏账；全厂年毛利不到３０００万元，而一年负担的支出却达６０００万元……企业已严重资不抵债。&&&&为了把企业状况给职工们分析透，范宪把各方面的调查结果摆到桌面上。上海电池厂走到今天这一步，是多方面原因造成的，既有体制的不顺，又有经营决策的失误；既有资金的不足，又有职工技术素质的下降；既有管理的混乱，又有假冒伪劣产品的坑害。冷静看问题，电池厂的破产固然有领导的原因，更主要的是体制和人们观念的不适应。人们的怒气、怨气逐渐平静下来了。&&&&有了沟通才能有理解，而理解使人变得理智。一次次开诚布公、推心置腹的交流，人们的认识逐步获得统一，企业只有一条路：置之死地而后生。范宪进厂２０天后，亲手将破产公告贴到了墙上。&&&&依靠党员解难题&&&&破产，在范宪面前有一大堆难题需要化解。２７００名职工要就业，１９００名离退休职工生活要安排，“死后”的企业要“重生”……&&&&范宪感到，个人的力量再大也是有限的，只有依靠群众，特别是依靠党员群体的努力，才能攻克一个个难题。&&&&近年来，上海电池厂党组织处于瘫痪状态，２２０多名党员似一盘散沙，无法发挥作用。范宪和新成立的领导班子首先狠抓党组织健全工作，重组了各支部和党小组。当重组后第一次党组织生活举行时，一些党员含着热泪激动地说，我们已经有２年多没过组织生活了，眼看企业没有希望，不知道如何为组织解难分忧。党组织把党员的力量凝聚起来了。&&&&有了党的组织，有了党员、骨干的带头作用，企业就有了主心骨，有了希望。&&&&再就业是职工最迫切需要解决的问题。范宪发动党员想办法出主意，广开就业门路。&&&&上海制皂有限公司有一部分产品需要外发包装。范宪把这一业务拿到了厂里。可没有场地怎么办？党员干部们一动脑筋，提议把已关闭两年的原电池配件厂厂房开辟出来做临时场地。说干就干，２０多名下岗留守党员干部利用休息日，义务清扫２０多吨垃圾，腾出１２００平方米做包装场地，一下就解决了１５０名特困职工的就业问题。&&&&善后办主任汪嘉铸，是原上海电池厂汇明分厂厂长。企业破产后，他负责职工善后安排工作。在这个岗位上，挨了多少骂，受了多少委屈，他从不向组织诉说。一次，一个职工为了自己的一点利益，竟动手打了他两个耳光，半边脸都肿了。汪嘉铸压住心中怒气，还是做好解释工作，劝说他们按原则办事。晚上回家，他妻子心疼得流泪了，但他说：只要把稳定工作做好，委屈一点算啥。还有一个伤残职工暗中塞给他二千元钱，希望得到照顾。他一面通过组织把钱退回去，一面解释，对伤残职工一定会按政策优先安排工作。就这样，他和善后办的党员干部一起，家访不下三百次，帮助４０多人实现了再就业，保证了全厂９１％的职工进了再就业中心，多渠道、多形式地实现了人员分流。&&&&把劲鼓到生产上&&&&去年党的生日那一天，在上级领导和原合作对象上海祥生金属有限公司的支持下，一个新的上海白象天鹅电池有限公司诞生了。&&&&当一部分职工恢复上岗、跨进新公司大门的时候，范宪正在思考，如何加强职工的政治思想工作，让新企业有“一个新形象，一种新风貌”。&&&&吸取过去的教训，范宪认为，要把大家的劲鼓到生产上。过去上海电池厂场地分散，管理松懈，企业不像个企业，职工意见很多。范宪和新公司领导研究，决定投资１００万元，把长期得不到整修、但与员工密切相关的食堂、浴室、生产场地、办公室整修一新，统一刷上新的标识颜色，树立一个名牌企业的新形象。新改建的食堂环境优美，职工心情舒畅，企业的凝聚力大大增加了。&&&&一个企业没有一点精神是可怕的。上海电池厂有一个好品牌，也有过好厂风。范宪说，要让这个厂创立民族品牌的传统和企业荣誉感重新回到职工之中。在他的倡导下，公司在职工中展开责任意识教育。党委组织党员和骨干利用双休日到１８个销售点进行义务促销，通过自己卖、自己宣传品牌、自己站柜台，观察分析电池市场份额情况，进一步体会做大市场与发展企业的关系。连续６次活动，不仅销售电池近万节，更多的是给职工以市场竞争和品牌意识教育。从市场回来，大家感触良多。他们说，现在竞争这么激烈，再不认真抓好管理，抓好质量，“白象”、“天鹅”将会消亡。我们不能让这块品牌败在我们手里。&&&&新的责任感，唤起了职工们第二次创业的强烈意识。全厂顺利地对电池生产线、黑粉车间和产品结构实施大调整。根据市场需求，职工们自制流水线，扩大市场看好的碱锰电池生产，提高产品质量；营销部门主动调整销售策略，重建营销网络，逐步开发销售空白点，使公司每月销售稳定在１５００万元以上，其中出口创汇每月稳定在１００万美元以上；科研开发部门也迅速研制出３个产品上市。&&&&辛勤的努力终于换来了喜悦的成果，去年新公司成立仅半年，就实现销售１．９６亿元，出口创汇１３０４万美元，盈利５０６万元，资金回笼率大于９７％。今年头５个月，公司生产再上一个台阶，销售收入又比去年同期增长１５％，利润月月增加，职工已发展到１２００多名。&&&&折翅的“天鹅”终于又飞起来了。&&&&（新华社上海６月１６日电）
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白象食品IPO失败撤离北京 总部空荡荡漆黑一片
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华夏时报记者金晓岩北京报道 盘踞河南粮食大省内的一头白象，曾经试图通过全国化的扩张实现其满腹的壮志雄心。然而，天有不测风云，随着IPO的戛然而止，让经过漫长等待期的白象食品心中的斗志也跟着凉了一大截，北京办公地联合大厦6层一副冷清的景象也成为了其目前处境的真实写照。 &白象撤出应该主要是业绩问题。也说明目前方便面市场垄断格局已成，康师傅和统一尚在惨烈竞争，何况区域性小品牌。&香颂资本执行董事沈萌对本报记者表示。在方便面行业整体疲软和竞争对手的激烈拼杀等多重因素影响下，白象食品未来的路将走向何方？ 遭遇IPO急刹车 日前，有消息称，白象撤离北京总部。8月19日，本报记者来到其位于京城联合大厦6层办公地一探究竟。 据该大厦内的物业工作人员介绍，原本联合大厦6层均由白象购买使用，但记者看到，目前该层大部分面积办公室已经被公司、养老机构等其他公司租赁使用。果不其然，虽然当天正值工作日时间，但白象食品办公室大门紧锁，内部空荡荡不见人影，就连前台也是黑漆漆一片。 &这几天我们在搬家，部分员工将搬到郑州总部，8月21日恢复上班。&几经周折，在仅能看到的两位保洁人员的引领下，白象食品还在&留守&的一位员工说。据其介绍，北京原有的部门依然保留，只是办公面积缩减。有业内人士猜测这和其IPO终止有关，这是预示着负责IPO的团队的离开。而白象相关负责人则称是由于2010年北京总部成立时，很多员工都是从郑州调过来的河南人，现在这些员工均已超过而立之年，希望能够重新回河南老家发展，所以公司作出这样的调整。 其实白象这突然的搬家举动并不奇怪，因为就在近日，其遭遇了更大的&磨难&：河南证监局网站上一则&终止辅导上市&通知的发布，白象食品上市梦断。 这也意味着，苦等三年的白象最终IPO计划落空。事实上，白象食品从2008年就启动了资产分析和评估，并接触了摩根、高盛、荷兰银行等财团，开始为上市做准备。2012年11月，白象食品正式对外宣布其正在接受上市辅导，拟在A股市场IPO，并且已在河南省证监局进行辅导备案。 &白象撤出，主要还是业绩问题。而且再上市的可能性微乎其微。&沈萌说，&不得不说，其翻身的机会也不大。毕竟白象当时砸钱投新项目，是主业方便面业务不好，而且白象的新投资应该不仅是为了IPO冲业绩，也是受到市场竞争的压力。& 不过，对于IPO终止一事，上述白象负责人在接受《华夏时报》记者采访时则表示，这只是公司的战略调整。因为公司苦等三年，仍然没有排上队，无意再耗下去。也不排除日后再进行申请IPO的可能。 对此，中投顾问食品行业研究员向健军也认为，白象食品终止IPO 有多方面原因，白象食品为上市已经等待三年之久，尚未有实质性进展，时间成本已经太大，终止或是一种选择。同时，主营业务市场环境改变或是主要原因，2014年上半年方便面整体市场持续衰退，白象食品深处其中，未来业绩有较大压力，即便获得招股资格，能否取得投资者支持也是一个未知数。 微利下陷区位困境 &大体上来说，IPO终止不会对公司经营产生什么影响。毕竟终止IPO这种大事也不是一朝一夕，需要筹备一到两年时间，公司已经有了心理准备。&该白象负责人说。 不过，值得注意的是，在记者的采访过程中了解到，白象的内部管理架构和其他公司还有所不同，即不只有一个总部，而是存在北京和郑州两个总部，过去是，现在也是。其中，北京总部侧重管理，而郑州侧重研发，只是，通过这次战略调整，原有超过100人的北京总部的员工将比郑州总部少很多。据白象方面介绍，此次变更，北京总部原有的部门依然保留，不会影响业务发展。 据AC尼尔森的数据显示，2003年至今，白象食品始终保持18％左右的市场占有率，一直位列全国方便面行业前三，但是要再进一步却是难上加难。 正所谓成也萧何败也萧何。沈萌分析，一方面拥有河南粮食大省的有利条件，白象占据了原料方面的天时、消费增长的地利、本乡本土的人和的优势，另一方面，这也让白象缺乏不断进取和走出河南的动力，在产品开发和市场等方面，无法招架康师傅、统一的攻势。 记者走访北京几个大型超市，方便面货架基本被统一、康师傅、今麦郎、韩国农心等企业占据，白象很少看到踪影。 不可否认的是，当下整体方便面行业都处于疲软状态。来自AC尼尔森的数据显示，2014年上半年，方便面整体市场持续衰退，方便面整体销售额较去年同期衰退1.9%，销售量较去年同期衰退5.9%。在方便面战场这一片红海中，统一今年上半年方便面业务就亏损1.1亿元，康师傅方便面业务也仅仅实现微利，白象想独善其身恐怕未必有那么简单。 &我们会不断推出新品，追求品质的创新。8月底还会再推出一款有实质性改变的新品，并以千万元的价格请国内一线明星做代言。&白象方面说，&产品价格上，白象这几年来一直处于不断上升的状态，从一元已经上升到现在2.5-3元的主流价格，未来还会根据市场调研，在符合消费者消费理念的前提下，继续提升价格，走高端路线。&
[责任编辑：huhj]
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