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23:44　 FReda_lin　
摘要：支付宝钱包和微信相应推出AA支付功能，小伙伴们吃饭娱乐又有新体验啦！在体验过两种支付后，吐嘈不断，各有优点，各有不足，期待双方作出改进，满足用户需求。
趋势网()讯：近日，支付宝钱包发布了 8.0 版本，其中最赞的是加入了 AA 支付的功能。此前，微信也在&我的银行卡&中加入了 AA 收款的选项，第三方支付平台都开始盯上了这个日常生活中经常发生的行为。
在日常生活中，线下的AA收款的&用户体验&并不好，首先是得手算每个人该付多少钱，其次这个钱往往都不是整数，你身上的钱未必能凑齐，大家吵吵闹闹交换零钱什么的，接着可能会遇到几个&心怀不轨&的小伙伴以钱不够为名赖账（后来自己也忘了，你又不好意思要）&&而用手机的 AA 收款，则能解决线下 AA 的很多不便之处。作为当下手机支付的两大&当红炸子鸡&支付宝钱包和微信支付，现在我们就简单对比一下它们的 AA 收款如何。
（支付宝钱包版本为Android8.0 版 |微信版本为 Android 5.1版）
找到该功能
支付宝钱包：打开支付宝钱包 - 输入手势密码(可省略) - &探索&- 一起AA
微信支付：打开微信 - 我 - 我的银行卡 - AA收款
同样有四个步骤（支付宝钱包可缩减为三个），但在支付宝钱包里只要切换底部标签，很容易就找到 AA 收款的功能。而在微信里，AA 收款功能则藏得很深，如果是第一次使用的同学很可能不知道这个功能到底在哪里，另外由于打开微信 AA 支付是打开一个网页，还有一个载入的过程，遇到网络不好的时候就遭了。
支付宝钱包：打开 AA 收款后，按住收款按钮就搜到了需要 AA 的人，找到后输入金额，会自动算出人均数额，分别通知每一个小伙伴。而付钱的人只需要等待屏幕上提示待付金额，向划向收钱人头像就完成了支付。
微信支付：打开 AA 收款，选择&小伙伴聚餐&、&娱乐活动&等项目，然后在手动输入人数，总金额，点击确定，再&向小伙伴发起AA收款&，然后选择发送给 AA 的微信好友，这个步骤很烦人的说，而且你一次不能通知多个人，得不停搜索，通知，搜索，通知，如果是两三个人还好，如果有十来个人，收钱的小伙伴可能会掀桌说我请客！然后微信好友会收到 AA 收款的服务好信息，在进行支付。
或者也可以扫码支付，这时候你的手机就成了小伙伴们的热门物品，每个人轮着扫一遍，两三个人还凑乎，如果是十来个人&&OMG，谁扫了谁没扫真不知道。
平心而论，支付宝钱包在 AA 的过程中是非常简单快捷的，收钱的人要做的只有&搜人&和&输入总金额&两个动作，然后支付宝钱包会自动统计人数，自动计算人均金额，自动通知收款的小伙伴。收款的小伙伴也只需要滑动一下，就完成了收款。
相比，微信支付就有些&不人道&，不能自动统计人数，不能自动通知小伙伴，还得填一张&表格&，另外需要吐槽的是点击&小伙伴聚餐&，&娱乐活动&以及&其它&选项进入的界面是基本一样的，没有什么&个性化&的设置，还得多点一次。多个可以省略的步骤并没有很好的优化，并没有体现出手机 AA 收款的便捷性。在一个吐槽的点是，通知 AA 收款的时候可以分享到朋友圈，这是要炫耀的节奏么&&在着，把钱收齐后可以通知我一下嘛&&
还原到真实的支付场景，最后大家在 AA 的时候都是凑在一起的，对于收款人来说最紧迫的是赶紧把钱收齐，支付宝钱包可以全部扫到，大家自己支付自己的。而微信 AA 的效率就没这么高，收款人得逐人通知，或者付款人轮着扫码，有时候付款人想着我回家付也可以嘛！另外支付宝钱包也可以离线支付，如果网络环境不好的话，也可以完成支付。而微信支付就没有这么智能了（何况多数KTV 之类的娱乐场所手机网络烂爆了&&）。
业界在比较支付宝钱包和微信支付的时候，都会提到微信的强社交，在这方面支付宝钱包比较弱一些。不过回到 AA 支付这个行为本身就很有意思了。在用支付宝钱包 AA 的时候你们可以不是支付宝好友，只要能搜索到即可，完成支付后会自动保存为好友。而要微信支付的话，需要先成为微信好友才能够支付（万一我实在不想加某人现在也不得不加了）。
其实我们做测评截图并不能给大家一个直观的感受，大家只要感受一次，就和我一样有这么多的槽点可以吐，也许微信在下一个版本中改进，保持微信&良好的用户体验&。
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支付宝钱包8.0的发布，已是一年半以前的事了。这对一款号称有四亿用户的App来说，似乎有点异样。还记得8.0发布的时候，有人惊呼什么吗？有人说支付宝钱包在全面微信化。不过，如果当年惊呼者看到昨日（7月8日）发布的支付宝9.0，可能只会笑自己当初还是幼稚。支付宝9.0直接引入了“朋友”概念，几乎是原封不动地将微信上一对一聊天、群聊、发红包的功能与交互照搬了过来！除此，一级菜单增加的另一个点是“商家”。这两个点一加入，一边抄微信，一边仿大众点评，支付宝的战略意图非常明显：从单纯的支付工具一步成为基于支付场景的本地生活服务平台。9.0开始，支付宝把“钱包”二字从这款APP的名字里抹去，就是想“去工具化”。支付宝想明白这一点，并不那么容易（做产品的人都知道，只有经过多大的思考、决策与纠结，才能萃取提炼出一个新功能点，更别说对整个产品定位与诉求的调整）。以下两段来自虎嗅作者“强说”的回顾：2013年以来，阿里系不断通过各种手段推动支付宝钱包APP的装机量疯狂增长，但其初衷仍然来源于“不计一切成本占领移动端入口”，至于占领后到底有什么用，支付宝APP在9.0版本以前都没有一个明确的思路。余额宝的成功，可谓横空出世给了支付宝APP一个被用户打开的理由，但粘性仍然不强，用户在PC端和移动端，能做的事情完全一样。在这个尝试过程中，支付宝做了两条路线的尝试，一是顺着微信公众大号的思路做了“服务窗”，寄望用户被海量商家服务黏住。但实际效果不佳，一来商家提供的服务跟微信服务号功能相比并无太多区别，二来这个功能本身就是从商家营销角度出发，用户对“商家服务窗”功能并无真正刚需。另外一个路子是支付宝顺着余额宝的思路去做了“娱乐宝”、“招财宝”、“我的保障”等更多的金融理财应用，收拢在“财富”Tab，企图复制金融产品单点爆破的奇迹，让支付宝APP变身成为一个金融理财工具以具备更强的用户粘度。但这个尝试也被证明为，比下有余，比上不足。金融理财类功能，本身是个低频应用，能够长期使用的也是少部分金字塔顶端用户，普通用户对稳固的理财功能以外并无更多需求。两种探索都遭遇挫折，对蚂蚁金服来说是极其痛苦的，支付宝钱包空有顶级的装机用户数和巨大的流量，但用户使用场景贫乏，粘度不高，并没有成为一个真正的高频APP。樊治铭对虎嗅间接证实了这一点，樊是蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人。他说，9.0的起心动念始于2014年11月在新加坡的蚂蚁金服高层会。“我们当时讨论未来支付宝到底要做什么。我们觉得老做支付没意义，因为消费者是因为商品好才购买，而不是因为商家支持什么支付方式才去购买，所以单纯的支付工具价值不够大。”去工具化的设想萌发之后，特别是在经历过年春节，微信红包对支付宝连续两年近乎羞辱的“抽打”之后，支付宝突然想明白了一件事：支付不是工具，而是要回归到场景中，这样它才能变得流行，极大增强用户粘性。而要构建“场景”，就得先把“用户”放到支付宝平台上。于是，抄微信的聊天，给用户提供社交的可能性，成为必然一步；再把商家放到支付宝上，构建“消费”场景，又成必然的另一步。“强说”认为，“商家”Tab直接复制大众点评，这样的变化，表明阿里巴巴总算想清楚“支付宝钱包APP到底是干嘛的”和“有这么多流量到底怎么用”这两件最重要的事情。但是“想清楚”了定位未必能保证一定会取得理想中的效果，后面的挑战还多。支付宝要把持商家与用户的流量入口，有这么几点挑战：1、线下地推与服务能力。樊治铭透露，支付宝开发与接入商家资源这事，由新口碑团队来做。（今年6月23日，阿里集团与蚂蚁金服合资成立新“口碑”，花60亿来新推一个本地生活服务平台。）虎嗅作者“强说”认为，“不排除商家在几个平台间自然摇摆。美团、大众点评给商家带来的流量，已经十分可观，再添流量也只是锦上添花，而且支付宝钱包的流量，是否比美团、大众点评更加优质，也未可知。再加上美团、大众点评等此前所展现出来的超强销售控制能力，以及多年深耕商家的良好合作关系，恐怕也不是简单的线上流量优势所能立刻压制的。就此而言，支付宝提供好了弹药，最终决定胜负的，仍然是（原）‘淘点点’团队的地推能力。”2、如果支付宝真的成为商家与服务的强入口，今后怎么面对众多商家对这个入口的争夺？如何既推商家又保证用户的体验？虎嗅作者“JOHN_陈”说，目前来看，“支付宝各个功能模块的规划还没完成，各个功能散乱无章，同一个功能在多个地方重现，可见内部也在争夺入口。”“有一个危险的倾向是：如果一开始就承接太多淘宝的功能，承载了太多部门的利益，为淘宝各个部门输入流量，支付宝很容易像微博一样把淘宝的需求，当成用户的需求。”(点小图查看大图)以下，是虎嗅在昨天发布会结束后对蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人樊治铭做的专访，试图去理清支付宝与蚂蚁金服在这次改版背后的商业思考路径。(点小图查看大图)没有支付场景就没有生存价值问：如何描述此次改版的动机？答：我觉得支付宝必须要从场景来切入所有的业务，因为支付宝原来是交易的底层基础，如果没有这些场景，支付宝未来生存就没有价值。我们这次的变革最主要的是场景的质变，支付宝原来只有个人的场景，例如：充值、转账，而现在我们加入了生活、金融、沟通和消费的场景。真正有护城河的事情是，谁能够提供最丰富的支付使用场景，和场景里最优质的体验，从而把用户整个留在自己的场景平台上。问：为什么这次改版动作这么大，一次性推出这么多新功能点以至于让用户有消化不了的感觉，而没用采用快速迭代的开发策略？答：因为市场和形势让我们非常有紧迫感。以前我们没有想明白，觉得只要付款做个工具就好了嘛。阿里集团原来最吃亏的就是因为没有关系链，所以做什么东西很难，但后来我们想明白了，除了商家付款，我转钱给你说明我俩肯定认识，所以支付宝何不在app上建立一套关系链体系？对我们来讲就是回归到人。问：你们觉得这次更新的哪些功能最能直击生活中的痛点？答：第一个是亲情帐户，解决老人与小孩使用支付宝的问题；第二个我觉得是借条，免去了催还债的尴尬，这在年轻人当中很好做；此外群帐户功能也非常实用。支付宝要做真正的流量入口，不走淘宝路问：支付宝在战略思考上面，是不是有曾经看到微信这么强，反而有点被它牵着走了？有过迷失？答：这一版我们已经将优势找回来了。曾经也不算迷失，准确的说是我们轻敌了。我们曾认为微信支付根本是不可能的，但没有想到它通过红包这个游戏，让每个人在春节把卡给绑上了，绑了卡之后再去拓展场景，这是一种打法。所以我们想，其实支付宝每天转账的人很多，那为什么不跟它建立一种关系，那么以后就不用每次都要去找账号了，重新审视用户对于支付融合场景的需求，让我们更加明确方向，也就有了现在的9.0版本。微信的确给了我们一些启发，启发了我们怎么当好一个主入口。但在微信里，线下商家设置二维码让顾客去扫，其实是商家给微信带流量，而我们可以让商家在支付宝商家平台上露出得非常的明显，所以我们是给商家导流量。问：新版承载了这么多内容，会不会担心不够专注？现在你们对支付宝的定位与定义到底是什么？答：嗯说实话，这一句定位我们还没有完全梳理好……未来支付宝是金融工具也是场景工具，或者还会有其它定义，总的来说就是一个生活方式。或者说，支付宝一个最根本的核心是：它记录了你的“信用”。你App应该下载了30、40个以上了吧？但是经常用的只有5、6个，所以超级App非常重要。当每个人的信息和数据都打通以后，只要点进来就可以进行很方便的买卖的话，谁都会用。问：支付宝的商户排名规则是怎么样的？答：现在是根据LBS，还有根据提供的折扣自动排序的，我们不做竞价排名。问：难道淘宝的那一套你们不学吗？我们不想要那种收入，未来支付宝是个数据公司，我们与商家做数据交换。以后商家需要资金，我们就给它资金，与淘宝价值点不一样，以后我们也不打算做排名与竞价。支付宝天生就是为商业服务的产品，而微信不同问：你怎么评价微信的商业化进程？答：微信需要探索商业化的路径，总要顾忌商业化给用户体验带来的困扰，但是支付宝不需要，支付宝天生就有商业化的基因。微信是社交起家的，而支付宝起源于连接用户与消费，生来就想着为用户与商家带来利益。我今天可以说一句话：微信成也张小龙，败成张小龙。张小龙是虚拟世界里最好的产品经理，但我们是真实商业世界里的产品经理。问：这样考虑你们会担心社交方面拼不过微信吗？答：微信的根基是社交，而我们的根基是信用。微信可以不用朋友圈，也可以不绑定银行卡，但微信离不开社交。而我们认为手机号码、微信号、银行卡号都可以换，唯一不能换掉的东西就是信用，这个将跟随一生。问：但是微信已经建立了庞大的社交关系了，而且支付宝认知上来看还是金融工具，很难刚认识就让人加你支付宝。答：这个正是支付宝的优势所在，支付宝与微信是不同维度的社交方式，里面的朋友都是实名并且可以与之发生金钱交易的，微信很多朋友加了也不认识，只有真朋友才用支付宝交流，未来的支付宝里面有100、200个朋友够了。问：微信支付市场占有率也很高，并且他们也已经在建立信用体系了。答：信用体系是需要基于长期的实体消费数据积累，建设起来很困难。微信支付的大多数场景是基于红包以及朋友间的转账，而不是用于实际消费，没有与实体经济发生关系则对于信用体系参考意义不大。关于本地生活服务之争问：在本地生活服务上，您怎么看待与大众点评和美团可能的竞争？答：本地生活服务其实很难推，只要有竞争存在，那么谁都赢不了，利润非常薄，这个故事其实未来不太好讲。（此处虎嗅省去可能会刺激到美团的若干字）问：那你们做口碑网不是会面临一样赚不到钱的局面吗？答：那就不一样了，口碑网不需要靠运营商家去挣钱，因为后面有蚂蚁金服这么大的金融平台。我们可以靠整个金融体系去解决商家和消费者的需求，从整个消费链条中获得收入。
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今天一觉醒来。打开手机发现微信，支付宝，QQ都没有了。不在桌面上。这我不意外（不是第一次了。因为一
今觉醒打手机发现微信支付宝QQ都没桌面我意外（第起放裤兜候能晃删掉奇）意外我进app&store想重新载算发现显示打app我按打没反应我进用量看更意外资料要资料清楚清楚才重新载底问题我711盘古越狱毒木马普通bug我现比较害怕手机重要资料求解决跪求&&
您：根据您描述建议您按照尝试：1.建议软件卸载重新安装尝试或者更换其版本安装尝试2.检查手机否安装手机安全卫士类软件程序,请卸载尝试查看否安装第三软件兼容或者软件限制导致3.取外置SD卡测试4.建议您机器恢复厂设置再尝试操作（由于款机器恢复厂设置丢失机所数据建议您事先重要数据比电本、视频、图片等备份)若问题依存建议您手机送至您近服务检测三星服务具体位置请点击接:欢迎您访问三星数字服务平台：
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其他3条回答
杀毒(⊙o⊙)哦能毒
可能是手机的系统内存不足吧
越狱的一般都不好。
卸载后重新在下一个，
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出门在外也不愁微信、支付宝 双双牵手超市巨头
　　两强再度对战,最后恐怕还得看谁“烧钱”更大方
　　打开手机,对准扫码机,“哔”一声,付款完成,只需要3秒,比信用卡支付快20倍。这种支付方式正在超市蔓延。记者了解到,在刚刚过去的“五一”期间,家乐福广深13家门店作为首批门店,接入微信支付,几乎同一时间,支付宝也抢下了家乐福、华润万家两家超市巨头的支付入口,庞大的中国大妈群体正在成为移动支付的目标群,在这场“互联网+超市”的联姻中,谁才是最大的赢家?
　　新快报记者 陈庆麟 实习生 王洋平
　　移动支付两强继续跑马圈地
　　自从电子红包和打车补贴打开移动支付的市场缺口,微信和支付宝频繁“撞车”,继在城市服务和便利店跑马圈地之后,微信和支付宝近期又在超市领域对战。
　　4月28日,支付宝钱包宣布已经与商超巨头华润万家、家乐福达成合作;5月13日,深圳25家沃尔玛门店率先开始支持支付宝付款。据不完全统计,包括物美、世纪联华、欧尚、武汉中百、喜士多、全家、7-11、十足、好德等接近70家超市、便利店品牌已经接入支付宝。而另一边,微信支付也在打家乐福门店的主意。5月5日,家乐福中国联合腾讯宣布,广州、深圳的13家门店将首批接入微信支付,预计不久即可覆盖家乐福全国237家门店。
　　移动支付的私心:增加用户黏度
　　过去用户找卡、等待店员刷卡、签字确认往往需要1分钟左右,现金找零则要耗时更久。但使用移动支付后,整个过程只需3秒钟,和现金支付相比,移动支付付款无需找零、没有假币,更加简单方便。
　　但显然,微信和支付宝在超市大力推广移动支付,并非单纯为了给其用户提供更便捷的支付方式。醉翁之意在于希望能够拓展线下移动支付场景,增加用户的黏性。
　　“对于我们来说,我们能够成功教育用户不断提升微信支付的体验。”腾讯微信支付总经理吴毅表示,以前微信已经完成了人连人,现在希望能够做到人连世界、人连商铺、人连硬件,让商户、用户、餐厅、便利店都可以成为互联网上的节点,通过这些方方面面产生的大数据,让商户能够更加去了解他们的顾客,提供更好的服务。
　　而在支付宝的后续设想中,将与更多的商户进行支付对接,并与他们进行电子化的会员数据管理。例如将芝麻信用纳入其中,探索赊账消费等信用管理模式;利用消费数据为商户进行精准营销等。
　　有分析认为,未来围绕支付场景的争夺会更加激烈,而谁能在用户的衣食住行中占据更多的场景,谁就能在这场移动支付大战中占据领先地位。
　　超市的野心:为O2O转型加速
　　而超市们接入移动支付动力在哪里?家乐福中国区副总裁、华南区总裁曹成智指出,通过携手腾讯微信支付,家乐福可以积累海量的用户数据,有助于对顾客需求作精准的数据分析,为未来的O2O战略打下扎实基础。
　　在过去的2014年,大部分的零售巨头利润都有不同程度下降,不少企业甚至进入了亏损时代。去年,卜蜂莲花净亏损5840万元;并购了乐购的华润创业自1992年借壳上市以来第一次盈利亏损,净亏损达1.61亿港元,较2013年度负增长108%。
　　广东流通业商会执行会长黄文杰认为,近几年随着地价上涨,很多项目的租金都乘势上涨,无论开新店还是要续约老店,都需要支付数倍于多年前的开店成本,而人力成本近年也在不断上涨,企业运营压力增大。此外,像家电、3C这些标准化商品受电商冲击明显。以一家超市为例,一般消费品和生鲜占商品总量的6成,这部分日常生活所需的快消品,受电商影响程度不大,但毛利不高。而毛利较高的家电和服装类则受到严重冲击。黄文杰强调,O2O是超市转型绕不开的“坎”。
　　曹成智表示,家乐福和微信的合作并不仅仅是传统零售企业引入一种新的支付方式,而是要共同携手为消费者提供一个便捷的在线活动平台,让顾客及时了解到最新在线活动信息,在购物中得到更多实惠。
　　记者观察
　　移动支付和超市是友也是敌
　　“微信使用频次高的还是年轻群体,和微信合作可以给我们带来更多的年轻消费者。”曹成智提到,互联网公司给超市引流的作用明显。
　　但只是互联网给超市导流吗?事实上在此过程中超市的用户也将和移动支付公司建立直接联系。有观点认为,移动支付公司和超市用户建立直接联系后,在潜移默化中完成了对用户黏性的培养,让从来不用或少用支付宝、不在线上购物的用户开始“触电”,让便利店和电商的共同消费者迈入重度依赖的行列。在这个过程里,便利店或许会获得短期的盈利提升,殊不知其背后暗藏的是用户消费习惯的转移,长期以来积累的消费体系正在被瓦解、剥离,随着时间的推移就会衍生出“供血不足”和“营养不良”的情况。
　　这有点类似此前的出租车行业被打车软件颠覆。随着微信支付等切入整个行业,各种补贴推出来,司机和乘客都为了几块钱装上了微信支付和支付宝。假以时日,用打车软件叫车,用移动支付付款便成为了出租车行业的既定规则,不用这个打不到车,无论是出租车还是乘客,都是被动的、链条上被任意使用的棋子了。
　　对此,黄文杰认为,超市也能从电信运营商等渠道也能获得所需的流量数据,理论上超市拿到微信、支付宝的数据后可以完全撇开这些移动支付公司“单干”,“但从现阶段来看,微信和支付宝依然是最大的流量入口,可以更快为超市的线上部分导入流量,加快转型速度,因此短期内和微信、支付宝合作是超市最好的选择。”
　　一手调查
　　没有优惠还是现金优先 补贴或将成常态
　　移动支付和超市合作的效果,可以从微信支付和便利店合作的案例中获得参考。以前两次微信支付在广州举行“周二微信支付日”为例,很多便利店门店都有产生排队的效应,甚至出现把货架抢空的惊人效果。“在微信支付日中,一个门店的微信支付占比能够超过50%,而用户在超市停留的时间比便利店更长,因此最终微信能够给超市提供的整体O2O解决方案心态可以更丰满,”吴毅表示。
　　从表面效果来看,零售企业和移动支付结合,似乎能达到两类企业以及消费者三赢的局面。但现实是,在没有优惠补贴的情况下,消费者到便利店消费的移动支付使用率依然很低。
　　5月7日18时—18时40分,记者来到大学城新天地的7-11,在记者店中观察的约40分钟里,约产生交易53笔左右,但大部分人都是使用了现金支付,使用移动支付的只有1笔,另外还有一笔使用羊城通支付。“不过可以看到,最近使用微信支付越来越多,大约1000笔的交易中会有30—40笔使用微信等电子支付方式吧。”该店店员如此表示。
　　记者又随机采访了10位消费者,问他们是否在超市或者便利店消费中会使用移动支付工具。其中有4位受访者表示不会,因为怕网络不好导致支付费时以及担忧安全问题;有6位表示“有时会使用移动支付”的受访者中,大多表示在便利店举行微信支付可享优惠的活动时会用,没有优惠还是优先选现金。
　　中国电子商务研究中心互联网金融分析师钱海利表示,从去年开始,移动支付平台与打车软件携手的一轮轮“烧钱大战”后,用户对小恩小惠开始“审美疲劳”,黏度会逐渐减弱,如果没有足够的诱惑力则难以吸引他们掏出手机埋单,因此第三方支付的竞争会更加激烈。接下来,移动支付平台想要培养用户的习惯度和黏度,恐怕还要提高优惠力度,想出更多的营销策略。
　　记者注意到,不仅是家乐福、华润万家,即便连便利店都同时提供支付宝和微信这两种移动付款方式,两巨头很难签订排他性合同。对于移动支付公司而言,拥有线下资源优势的超市现阶段依然是“稀缺”资源。
责任编辑：AP010
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