公司被收购对其原有员工会有什么影响？
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一般来说对于普通员工没有影响，根据以往做过的收购案来看，在短时期内，中层是稳定的，然后收购方会灌输自己的价值观，如果不认可，三到六个月后可能会面临清洗，高层（副总，总监等）则会首先谈话，如果条件谈不拢，会很快离职，谈妥了做很久的也有，领导层则一开始就会更换调整
你这里的说的公司被收购，在实务中有两种，一种是公司股权收购，这种收购，由于只涉及公司股东变更，对公司实际经营造成的影响小，因此对员工基本无影响，但后期由于经营管理模式调整造成的影响，就说不清了。另外一种是公司的资产转让收购，如果是这种情况，要看出让的资产是否为公司核心资产，如果是的话对员工影响较大。
古代皇帝取很多姨太太，也生儿子和女儿，这些儿子和女儿拼了老命只想做一件事，健健康康的长大不夭折【马云：不行贿是企业底线 管政府要资源的企业没出息】&不行贿&应该是做企业最基本底线，一个企业要是靠行贿把生意做大，不配称作企业。如果一个企业总想着从政府手里争取资源和利益，是不会有出息的。政府要做好政府的事，企业就要把就业、纳税做好，把员工、客户照顾好。新京报http://t.cn/RU851Ly
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从老板的心理底线到员工的心理底线
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你可能喜欢如何看待「58 同城收购中华英才网后大裁员，续签的仅有基层员工，不签经理和主管」？
“We are （a）team， we are together。”5月8日，中华英才网的员工聚集在办公楼里，集体喊出这样的口号，希望能够获得期望的赔偿。&br&&br&
当天上午10时，中华英才网管理层召开员工会议，宣布与58同城交易完成。据了解，此次收购项目将分为两个阶段进行：中华英才网母公司爱尔兰尚龙集团，将退出在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58同城在此次交易中，除了完成中华英才网品牌等资产的收购，同时将聘用部分员工。&br&&br&
澎湃新闻记者15时赶到位于北京朝阳区酒仙桥的中华英才网总部。有员工对澎湃新闻记者表示，两千多名员工“被全部裁员”，然后新接管的58同城再和小部分员工签订了新的人事协议，且要求全体员工接受N+2（即工作年限+2个月的月薪）赔偿协议。&br&&br&
澎湃新闻记者在现场遇到58同城的人事主管，但对方拒绝回答任何问题。&br&&br&
截至17时，仍有很多中华英才网员工聚集在首席运营官办公室的门外，对此次裁员处理办法提出异议。而办公室内，供应商正在和外资方高管讨论欠款解决问题。&br&&br&&b&58同城现场签约一小部分原员工&br&&br&&/b&
作为中国本土著名的人才招聘网站之一，中华英才网成立于1997年，2005年美国招聘网站巨头Monster向其注资5000万美元，占股40%；2008年，中华英才网成为Monster的全资子公司，创业团队全部撤出。&br&&br&
但中华英才网被Monster全面接手后仍一直亏损。2013年，中华英才网又被出售给了爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job，但依然业绩平平，行业地位甚至大幅滑坡。
5月7日上午，中华英才网的一封内部信在网上流传。内部信称，中华英才网的出售交易从即日起完成。内部信还确认，对所有员工的补偿方案是一致的，补偿金按N+2通过FESCO（北京外企服务集团）直接发放。“补偿金将分两次发放，第一笔相当于N+1的金额会在5月底发放，剩下的补偿金会在8月底全部发放。”&br&&br&
澎湃新闻记者在中华英才网总部看到，大多数员工都已经离开自己的岗位，前台没有接待人员，总机也处于无人接听状态。&br&&br&
澎湃新闻记者向中华英才网的员工确认了内部信的真实性。&br&&br&
内部信称，在过去几个月有好几家公司与中华英才网讨论关于收购事宜。“经过几周的谈判，我们决定将中华英才网卖给58同城。”&br&&br&
澎湃新闻记者在中华英才网总部看到，58同城的人力资源部门正在与他们中意的员工签订人事协议。据签约员工介绍，工资待遇和之前一样。&br&&br&&strong&
中华英才网一位主管告诉澎湃新闻记者，58同城只签约了很少一部分员工，对于经理级别和主管级别的，则一个都没有录用。&/strong&&br&&br&&b&“大多数员工拒绝接受赔偿协议”&/b&&br&&br&
现场一些中华英才网的员工对此次赔偿协议表示不满。&br&&br&
拒绝接受协议的李姓女员工对澎湃新闻记者说，现在接受协议的很少，接受协议的大部分是新员工，觉得能够接受N+2已经很划算了。而对于工龄超过2年，包括孕妇在内，都拒绝接受这个协议。&br&&br&
中华英才网的人事总监表示，他们也面临同样的问题，也需要接受N+2的相关协议。&br&&br&
中华英才网一位外资高管表示，这次收购已经完毕，对于员工的待遇和接收问题完全由58同城来处理，他们无可奉告，也没有解释权。&br&&br&
另一位市场部的员工则表示，他接到通知从5月8日开始公司不接受客户和供应商的回款，他认为这意味着外资方将拖欠这批款项不予归还，“外资方要逃跑了。”&br&&br&
当天现场也有供应商前来沟通尾款问题。据说中华英才网已经不再给供应商打款，有的款项已经拖欠一年。&br&&br&
上述内部信说，未来58同城会帮助中华英才网发展业务，同时保持中华英才网的品牌独立性。比如58同城将向中华英才网分享58同城在市场投放，产品能力和平台流量等方面的优势。&br&&br&
按照内部信的说法，如果与58同城签订了新的劳动合同，员工同样可以分两次得到上述补偿金。&br&&br&
中华英才网的员工告诉澎湃新闻记者，内部邮件明确人员去留问题的截止时间是8日，被58同城重新录用的员工将于下周四开始上班。
“We are （a）team， we are together。”5月8日，中华英才网的员工聚集在办公楼里，集体喊出这样的口号，希望能够获得期望的赔偿。
当天上午10时，中华英才网管理层召开员工会议，宣布与58同城交易完成。据了解，此次收购项目将分为两个阶段进行：中华英才网母公司爱尔兰尚龙集团，将退出在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58同城在此次交易中，除了完成中华英才网品牌等资产的收购，同时将聘用部分员工。
澎湃新闻记者15时赶到位于北京朝阳区酒仙桥的中华英才网总部。有员工对澎湃新闻记者表示，两千多名员工“被全部裁员”，然后新接管的58同城再和小部分员工签订了新的人事协议，且要求全体员工接受N+2（即工作年限+2个月的月薪）赔偿协议。
澎湃新闻记者在现场遇到58同城的人事主管，但对方拒绝回答任何问题。
截至17时，仍有很多中华英才网员工聚集在首席运营官办公室的门外，对此次裁员处理办法提出异议。而办公室内，供应商正在和外资方高管讨论欠款解决问题。58同城现场签约一小部分原员工
作为中国本土著名的人才招聘网站之一，中华英才网成立于1997年，2005年美国招聘网站巨头Monster向其注资5000万美元，占股40%；2008年，中华英才网成为Monster的全资子公司，创业团队全部撤出。
但中华英才网被Monster全面接手后仍一直亏损。2013年，中华英才网又被出售给了爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job，但依然业绩平平，行业地位甚至大幅滑坡。
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其实吧，基本上凡事业绩不好的公司，里面的主管和经理就越加是吃白饭的。勉强靠一些还算负责的老员工撑着。得说58的眼光很毒辣。业绩烂了这么久，有点理想和本事的早走了，好的根本就不会跳过去。基本上只剩养老的。尤其是中层干部。尤其是。=加几句的分割线————————当一家公司没有出现在你视野里，或者只出现在丑闻里，他的高管，可以说是已经肯定完蛋了。鮔风起于青萍之末，任何你看到的事情下面肯定是巨大的冰山，直接将丑闻乘以十是最低估算。当当有过经理偷窥如厕，这新闻出来的时候我就觉得他完了。内部管理显然出了问题。我不相信他是第一次，也不相信他平时没有表现，比如黄腔或其他。可以说肆无忌惮到了直接在公司干的地步只能说得意忘形，折射出来当当的监督机制肯定完蛋了，老板不理事了。很简单，举个例子，如果你们董事长天天在食堂吃饭，不管吃什么，这家公司上下都会肃穆些。里面默认了一个博弈值，如果有什么不满，他有机会告御状。这当然是核武器，同归于尽型。但这就是核威慑。高管和员工不是平等的。也很容易欺下瞒上。但这种顶级沟通的可能，就达到了核平衡。类似中纪委开通网上举报，直接受理，上达天听。沃尔玛丑闻天天出的时候我奇怪为啥不动，好像高管都不当回事似的。然后有一天突然说沃尔玛开掉了许多许多甚至顶级高层，大换血。我心想他们干嘛呢，几年了也很稳啊。然后搜了下新闻，妈蛋他们的美国CEO换了。这样我想你们明白了吧。治理公司和治理国家一样。把很多语境换换，就很清晰了。另外下面回答有个入职一年左右公关人稿太扯了。那鬼水平，刚好验证了我那句话，水平好的根本不会去。。。。。。。。另外我隐约觉得阿里也出了问题，比如程序员鼓励师，这东西怎么弄出来的?还堂而皇之?要么流程不严随便发布，要么真心觉得有必要，哪种都很糟。更不说什么三倍锤子之类无底线的。另外今天刚好想去买吃的，一搜发现排前面的全是刷单的，评价全是溢美之词而且还都写得好长。应该说，恐怕内部监督也完蛋了，甚至不排除为了营业额鼓励放纵行为。作为一个06年老用户，我有一种不详的预感。。。——————————对阿里再说几句回复 陈懿 ：三倍锤子事件，有眼力的都知道内部流程出了很大问题。第一造假是一种公开的被认可的行为，这条已经十分严重了。第二事发后的处理和稀泥，说明要么高层默许要么这样干的人太多，法不责众。那一条都可以说完了。马云天天在忧心。对于阿里这样规则自定的王国来说，如果治理理念是不切实际赶英超美的话，就一定会出来亩产三万斤。后果参见大跃进。最糟的是大地上不是只有他一个国家。我除了去一些老店和旗舰店，很久不去阿里了，之前的许多判断方法都失效，心累。基本上除非其他品牌店没有或者是比如同人之类的个性物品。阿里上市后压力更大了，他本来的高速发展就是在现实的物流不通和地面成本过高上【比如高速路收费和实体店隐形成本，基本是是制度成本】换句话说大环境越不好，超市做得越烂，工商和城管等吃拿卡要越多，他生意越好。李大人的改革其实是利空。这种跨越发展其实是畸形和未必长久的。以前办个营业执照，大城市还好，你找工商局附近的中介可以拿钱开道。那是一伙的但总归干了。小城市没关系寸步难行。随便什么事都能要关系。比如上次曝光的办护照要六个证明那种事，人家刁难只是等着你递烟塞钱呢。所以现实里开店成本高到不可说。不然干嘛上天猫又海淘？比发达国家的东西还普遍贵三分之一，这个价格也就超常收入的那些高富帅能付了。
负责任的说，“很少一部分员工会被录用和全部经理级别以上的人员不被录用”不准确。有个别部门的总监甚至总经理在58的录用名单上。
业绩不好的公司，越是上级就越垃圾。盘活一家亏损公司第一步就是清冗员！58是收购，不是做善事。
这种企业，有本事的中高层要走早走了，只剩下一部分基层的人在撑着正常运行，剩下的要么是在混事儿要么就真没本事。
法律要求是最少N+1吧，N+2已经多了一个月了，还有什么不满的。
为什么不留管理层很简单啊 1留给58自己人，嫡系部队好控制。2给原来下面员工是福利和激励啊。至于说什么倒闭都是本土管理层那就是扯淡，你们见过外企本部跟中国子公司沟通困难吗特别老外思路跟我们完全不一样啊，当然自己管理层作死也是一部分原因
作为当事人之一，写了篇碎碎念，做个注脚吧。离开，是为了更好的回来 我爱中华英才网文/康师傅 前中华英才网公关经理先说明一下，我去年6月份加入中华英才网，未满一年；在敲这篇文字的时候，已经签署了N+2的补偿条件和英才网解约，所以我已经不再为英才网工作，大家也不用揣摩着这是一篇公关稿件，虽然我是个公关经理。下面这几张图是在这场收购发生的2个月前，我们刚刚策划执行的项目。当时我们内部叫它“灯光秀”Campaign (LightProjection)我当时满怀期待的希望中华英才网重整归来！希望我们IT部门的Reload3计划让网站脱胎换骨，希望我们那个现在垃圾的要命的APP和移动站能迅速的更新（我们确实已经和一家世界知名的工业设计公司开展了这项工作，准备搞一个吊炸天的APP出来），能让我底气十足的和那些总是截屏给我看用户说我们的网站多么的垃圾的哥们说，你们丫都是缺的！很多英才网的老前辈们看到这个Campaign倍感欣慰、感慨良多。现在，也许看到的人都会觉得真TM讽刺啊~但在我看来，这才是最合适说这句话的时候！只是第一句话要小小的改一下：“离开，是为了更好的回来”！短短两天，发生的事情大家在新闻上都看到了——中华英才网被58同城收购，3000名员工集体被裁，全国各地分公司员工们因为劳务补偿纠纷向现任高管激烈抗议，（据说某分公司的同事们在外籍高管宣布裁员消息的时候拒不签字，高唱国歌），原定的补偿条件是N+2，但是员工们要求2N+4,争执在僵局时刻，58同城姚Boss发公开信说会继续聘用大部分员工,他的第一份工作就是在中华英才网找到的，这是我写这些内容时的事情进展——不知道是不是被一家神奇的网站收购了，事情才会如此的“神奇”。这家网站的创始人和第一任股东徐新大姐早就有了自己更风光的另一番事业，可以傲娇的说一句《22亿美元算什么》，第二任股东Monster，自己美国的母公司现在也是半死不活，模式老旧效率低下，而第三任股东就是现在这个甩手掌柜，爱尔兰的尚龙集团，背后的股东号称是爱尔兰的首富。眼下乱糟糟的局面，让所有人都在唱衰这家网站~~~尤其是，员工们在争取自己权益的过程中，被一些站着说话不腰疼的舆论冠以了“得寸进尺”“占便宜没够”“威逼公司高管”的标签~谁还在意中华英才网这个知名度还有美誉度全无的落寞贵妇的一点点尊严呢~ 在此，我想说：我爱中华英才网，也许没有资格~——我们的销售同事是我见过的最敬业、最认真、最有责任感的团队！就在今天，自己已被要求离职，赔偿未定，前途未卜之时，他们还战斗在继续为客户和求职者服务的第一线。——你以为他们争取权益只为了自己的那点工资么，只是为了浑水摸鱼，多捞点便宜？！Na?ve！！！~~~局外人当然不会知道他们为了能交给客户一个惊艳的招聘项目，在这个不给力的平台上得不到支持时，甚至自己垫钱找设计师找策划公司来先期执行~基于这样的敬业态度，你可以想象他们在项目执行中有多少的个人垫付款、交通、餐饮、住宿、现场的不确定支出，据我所知，垫付上万的不下少数；你也可以想象他们有多少的加班和错过的年假。换做是你，现在突然告诉你，别废话，N+2，报销、年假、倒休、提成？免谈！你会愿意？而且他们的工资结构是底薪+提成模式，还有相当部分的收入是以季度为单位发放的绩效奖金，公司也没个明确的说法，直接告诉你下班前不签协议，可能什么也得不到。恐怕没人可以心平气和吧。——你可知道，还有多少同事在为自己的供应商争取应得到的赔偿和款项！未支付的费用、未终结的合同、还在执行的项目、谁来负责？这是任何一个头脑清醒的人都会问的问题吧。如果你得到的答案是，过了今天，领导层（基本都是外籍）可能就都不在了，你维权都找不到人了，你不惶恐么？这是上午十点宣布，下午下班前就能处理完的么？！但是不好意思，我们在下班前就要求你签离职协议了~~~这件事情被媒体关注和报道，对于一家企业来讲显然不是好事情。出于对自己职位原则的遵守，我拒绝了维权同事们让我邀请媒体到场报道的提议，也没有对所有找到我的媒体朋友们说起过一句此次纠纷的事情，在赔偿事件升级之前，我就建议58方面通过高层沟通收管了中华英才网的微博微信账号运营权（现在已经有集团所属的官方小号发布员工维权消息了）。我的出发点从感性上说，希望这个品牌嫁到58去时带着尊严和体面，而不是衣衫褴褛破落不堪；理性上说，最大化的保持这个品牌的价值，才能为留下的同事们谋求到最大的价值！姚Boss说要保持这个品牌的独立运营，只有这个品牌是足够健康的、才能让她的存在有价值，这个品牌下的团队才有自己的竞争力！在这里，我也想郑重的建议姚Boss，英才网的知名度在此轮风波后只会比以前更高，如何转危为机，扭转局面，是给58小伙伴们留下的命题了。在简单粗暴的把她评定为“美誉度为负值、没有价值”之前，有太多方式可以让这场风暴卷过的残云化作一抹温馨的朝霞~截止目前，我还是为姚老板这封公开信点赞的~很多事情，不破不立。塞翁失马，焉知非福。祝好！中华英才网！祝福！中华英才网的小伙伴们！输得起才赢得爽！一蓑风雨十八载，不舍昼夜忆欢颜~写于中华英才网成立18年被58同城网宣布收购后Akon 康师傅个人公众平台：苏三说
貌似赔偿方面也没什么问题，混了这么多年业绩这么差，这些老油条除了扯皮也不会做出什么实事，扯皮习惯了提出这样的要求很正常
让我想起来我的上家。一家网站，业务几乎没有，新闻就我跟一个老同事自己跑，领导不干活，还天天骂我们干活不力，果断走人！
我曾服务过的一家公司曾被同一集团内的其他公司收购，而我在被收购前被突击提拔为二把手，续签并成为新企业的负责人，而最高领导、中层干部和不少底层员工都离开了。我想说，一家企业业绩不好，管理层是绝对脱离不了干系的，作为一名管理人员，我当然难脱其咎。任何“我已尽力，但是有心杀贼，却无力回天”的宣称都是惨白无力的，作为一名管理层，不论你职权多少，在企业因业绩不好被收购时，你都应该扪心自问，你是否真的尽到了你的职责，你是否真的对得起你的失业可能无力养家的下属们？ 另外，作为一名职场人，邦有道则留，邦无道则去，企业的理念文化其实比什么都重要，如果作为一名中层干部，如果你真的觉得不认可它的企业理念和策略，建议你尽快离去。
中华英才网曾经是个很有分量的公司，但后来几经易主让不懂中国行情和业务的人运营，业绩肯定不行，新东家也肯定不会再启用这批人
一句话，公司都是被领导搞垮的
应该的，要不然收购回来等着它烂掉么。把无能的管理层都裁掉自己弄，留点底层的好上手。
企业中做决策的是管理层，大型公司如果把失败归结于执行层面的话，绝对是这个世界上最大的笑话~因为这个时代最不缺少的就是人才，最不怕的就是没人干活，当然创业公司另谈。所以如此量级的中华英才网不干掉做决策，做规划，定方向的管理层，难道拿基层员工开刀？
这是一个逆向选择的问题，参考“为什么当公司遇到困境更倾向于裁员而不是降薪”的解释另外58同城的做法是完全合乎劳动法的。
招工为主的想走招聘的路，要的只是品牌，对对方管理人员不满意是一方面，恐怕也有成本的压力。恐怕底层混天的更多，企业文化的差异，派系的问题，经过几次洗牌不会剩多少。没有领导层，大规模裁员更方便。貌似有过集体对抗资方的活动，几年前
不管经理主管还是基层员工有能力的干活的签不签不差什么，没能力的嚎叫两声也就那样…收购了发展是趋势，人家赔该赔的，一群被放弃的再嚎也挡不住趋势往前走…
哎 怎么只要和HR沾边的都这么恶心。
组织措施大于管理措施、技术措施、经济措施。
为什么被修改标题？我格式有什么不对的么？}