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SG-ERP异常问题处理及注意事项-财务管理
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官方公共微信wbs代码不够长怎么办_百度知道
wbs代码不够长怎么办
排施工进度计划时，WBS代码输到1.1.6.9之后就无法再输入，怎么办？
资产负债表评估成果分析方法成果分析的功能之一个是按做资产负债表评估用的期间来评估项目。利润确认您需要区分开下面两种资产负债表评估的基本方法。·
基于收益成果分析法资本化成本（在产品）包括在资产负债表中。资本化成本是成果分析中计算的销售成本与实际成本的差值。·
完成百缉窢光喝叱估癸台含郡分比方法盘存收入包括在资产负债表中。盘存收入是实际收益和成果分析中计算的收益之差。盘存收入计算收益是依据当日的实际费用和利润百分率计算出来的。也可参阅：使用完成百分率法的基于销售收入的成果分析利用基于收益的成果分析的利润的内涵在基于收益分析中，您能利用评估方法中的利润标记来定义是否想包含的预期利润。有如下选项：利润标记方法
系统产生的资本化利润金额为盘存收入与资本化成本间的差额。E
若实际收益超过计划成本时实现的利润。
只要实际收益低于计划成本，那么就没有利润确认。计算的成本与实际收益相等。若实际收益超过计划成本则令计算的成本同计划成本相等。O
未实现利润
令计算的成本等于实际收益。N
实际数量下实现的利润
如果已发货或已票据的话，系统会创建取决于评估方法的销售成本。只在与基于数量的成果分析中才应选取利润指标N ( 按实际数量实现的利润 ) 。若在评估方法中使用 基本数量 字节，您须指明把这个数量更新为一个统计指标到WBS要素中。
参考资料：
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功能之一个是按做资产负债表评估用的期间来评估项目。
您需要区分开下面两种资产负债表评估的基本方法。
基于收益成果分析法
资本化成本（在产品）包括在资产负债表中。
资本化成本是成果分析中计算的销售成本与实际成本的差值。
完成百分比方法
盘存收入包括在资产负债表中。
盘存收入是实际收益和成果分析中计算的收益之差。
盘存收入计算收益是依据当日的实际费用和利润百分率计算出来的。
也可参阅：
使用完成百分率法的基于销售收入的成果分析
利用基于收益的成果分析的利润的内涵
在基于收益分析中，您能利用评估方法中的利润标记来定义是否想包含的预期利润。有如下选项：
层级不够了吧
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SAP固定资产暂估问题
SAP固定资产暂估问题
q&&&&& 问题背景：根据会计准则,达到可使用状态的在建工程需结转为资产计提折旧,举个实例,2007年某套生产装置工程项目经审批的总投资预算为2亿,到2009年5月,投入试车,此时在建工程规集资本化总费用为1.8亿,还有2千万预算，为了占用预算和转资，先挂往来,在建工程先以2个亿结转暂估资产，暂估资产下月开始计提折旧。q&&&&& 建议方案按照新会计准则要求,暂估资产正式结算转资后,只调整原值,无需再调整已提折旧。则相关方案如下：(1).在建工程主数据维护投资订单，PS的用WBS Element .&(2).维护投资订单总预算和年度预算,在建工程过帐时则自动消耗预算，由于资产业务都带业务类型，在建工程反冲业务冲减预算，但转资时并不冲回预算，否则预算就没完没了耗用不完。(3).对已达到可使用状态的在建工程进行暂估时,需要将在建工程结转到暂估资产；象本例中,先计提往来款耗用预算(符合会计准则?&不过2千万预算不用完可惜，实在没处用可以请俺洗脚,为了&把钱用出去,响应党中央刺激内需的号召,就是脚洗烂了俺也在所不惜,就当为祖国做贡献),参考分录如下:&&& Dr: 在建工程&& 2000万& (加以前的耗用预算,总预算达到2亿)&&&&& Cr:&工程往来&&&& 2000万 (总帐管理的往来科目,这种被新准则废除了的预提搞法有问题吗? )(4).将在建工程转入暂估资产, 参考分录如下:&&& Dr: 暂估资产 2亿&&&& Cr: 在建工程 2亿 (在建工程结平)(5).在转暂估资产后的试车过程中,依旧有后续资本化支出,此时,有2种方法,直接资本化到已有的暂估资产上，资产价值日应该输入记账当日日期,这种方法比较适合在建工程是以实际金额1.8亿转暂估的情况,后续支出就不再使用建工程;& 或者,再使用在建工程核算,此时由于预算已耗尽,需反冲工程往来凭证,此时对于在建工程的资产类型，要在相关折旧范围打开“允许负值”（即使在建工程不提折旧，SAP AM就是这样）,归集的后续资本化支出再次从在建转为暂估。(6).如果后续支出的资本化与首次暂估同年,SAP AM系统会根据价值的变动,自动调整本年的已计提折旧,新准则规定无需再调整已提折旧,则可采用特殊折旧反冲这部分折旧调整。如果后续支出的资本化与首次暂估跨年，则不存在系统自动调整本年折旧的问题，不需要手工折旧调整。(7).最后项目彻底竣工,需将暂估资产拆分到正式资产，一个暂估通常对应到多项正式资产，正式资产按比例或按金额接收暂估资产的原值和累计折旧，传输时“资产价值日”与“记账日期”相同。<div class="votes" id="Score
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比如说我有两个WBS
K下面有两个子WBSK-01与K-02分别用来控制K的总预算，其中K-01是采购的设备的总价，K-02是采购的设备的装移机费用。
K类似K一样的结构。
现在用户提出的需求是要将K-01与K-01再做总的设备采购预算控制以及K-02与K-02做总体的设备装移机费用预算控制？
如何才能做到上面这个要求呢？
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gosh~~每次这种问题都要我自己来deal,好吧,我研究好写个文档发来这里
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Denis.chen
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标准报表即可，参考：S_ALR_ - 预算/实际/承诺/报酬计划/分配
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具体怎么操作？
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