历年机电工程真题案例问题汇总
1.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差.
2.通风空调系统调试中还有娜些考核指标?
3.建设方申请消防竣工验收备案是否正确?说明理由.
4.消防竣工验收还应提交那些资料?
1、除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?
2、通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?
3、事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?
4、针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进?
1 、签订合同签订，八施工单位应审核B专业公司哪些证明文件？工程实施过程中，还需审核分包单位哪些施工资料？
2 、根据流程图，工艺管道试压宜采用什么介质？应采取哪些主要技术措施？ 3 、埋地管道D325x8 施工中，有哪些关键工序？
4 、分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法？ 案例4
1. 电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料
2. 项目部在机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施?
3. 消防电梯从开工到验收合格用了多少天?电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天?
4.影晌导轨安装精度的因素有几个?
5.电梯完工后应向哪个机构申请消防验收?写出电梯层门的验收要求.
1、项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?
2、项目部在施工阶段应如何控制成本?
3、说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量?
4、分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师纸质的原因?
5、分别指出保修期闻出现的质量问题应如何解决?
1．主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调？（4分）
2．在主变压器通过桥梁前，除了考虑桥梁的当时状况外，还要考虑哪些因素？相应采取的主要措施有哪些？
3．充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些？（4分）
4．主变压器安装中需要哪些特种作业人员？（4分）
5．补充主变压器安装试验的内容。（4分）
1．项目部制订的应急预案的主要内容有哪些？（6分）
2．列出现场消防管理的主要具体措施。（5分）
3．指出并纠正项目部的油罐内作业安全措施的不妥或错误之处，并补充遗漏的内容。（6分）
4．32t桥式起重机吊装方案的审批程序是否符合规定要求？说明理由。（3分）
1．用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？（3分）
2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。（4分）
3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。（4分）
4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。（9分） 案例4
1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？（5分）
2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？（10分）
3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天？安装前应检验哪几项内容？（5分）
4．依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。（3
5．空调机组联合试运转应由哪个安装公司为主实施？试运转中主要检测哪几个参数？（7分） 案例5
1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部局面告知应提交哪些材料才能开工？（7分）
2．问题（1）应如何处理？（3分）
3．问题（2）安装应达到规范的什么要求？（10分）
4．计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。（5分）
5．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案？（5分）
1．建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?
2．事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?
3．常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?
4．从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?
1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。
4．对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?
2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?
3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?
4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应在何时归档?
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?
3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。可怎么协调处理。
5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
1．安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?
2．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?
3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?
4．指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。
5．空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100mm以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?
1．氨制冷站施工前应履行何种手续？
2．安装公司对容器补焊处理是否合法？说明理由。
3．事件1吊装作业前还应进行什么工作？应提供哪些资料？
4．项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？说明理由。
5．项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？
1．安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少？并列出具体费用项目。
2．安装公司对机泵进行的解体检查中，哪些属于形状精度检查？哪些属于位置精度检查？
3．泵系统试运行前应具备的条件有哪些？
4．业主对安装公司的处罚是否合理？说明理由。
1、吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？
2、泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？
3、绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。
4、计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？
1．安排本工程的施工顺序。
2．本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些？
3．通过吊装载荷计算，说明球磨机吊装方案是否可行。
4．纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题。
5．煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患？为什么？应采取哪些解决措施？
1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。
3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。
4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？
5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤
1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?
2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。
2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?
3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？
4.针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？
5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。
1.按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。
2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。
3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。
4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施？
5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？
1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?
2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。
3.事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。
4.指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。
5.工程验评后，分包单位应做哪些工作？
1．业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？
2．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。
3．指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？
4．指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。
1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。
2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出
关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？　　【学员问题】施工合同索赔的成立应具备哪三个前提条件？
　　【解答】（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
　　（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
　　（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
　　以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。 责任编辑：tracy
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　　3、本网站欢迎积极投稿。&&&&&&&&&正文
工期延误、追加合同价款、索赔的时限怎样掌握
11:46&&建设工程教育网&&【&&】
　　【提问】老师您好：在《施工合同》&通用条款&中：
　　13．工期延误 其中：表述有&因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：&&&时限为14天。
　　23．合同价款及调整 其中：表述有&（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时&情况发生后14天内以书面形式通知工程师。
　　36．索赔：其中：时限为28天。以上这些关于工期延误、追加合同价款、索赔的时限怎样掌握？在索赔中一般都包括工期和费用，对这样的问题14天、28天时限，处理不好就会出错，我怎样区别？请您指教。
　　【回答】学员您好：
　　我们先归纳一下这些知识点相关的内容吧：
　　工期延误1、因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
　　（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
　　（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款，进度款，致使施工不能正常进行；
　　（3）工程师未按协议约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行；
　　（4）设计变更和工程量增加；
　　（5）一周内非承包人原因停水，停电，停气造成停工累计超过8小时；
　　（6）不可抗力；
　　（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
　　2、承包人在第1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
　　追加合同价款指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
　　合同价款调整的范围对于以可调价格形式订立的合同，其合同价款调整的范围包括：
　　（1）国家法律、法规和政策变化影响合同价款；
　　（2）工程造价管理部门公布的价格调整；
　　（3）1周内非承包人原因停水、停电、停气等造成累计停工超过8小时。
　　另外此处还应注意时效问题。 示范文本规定，价款可以调整的情况发生后，承包人应当在14天内通知工程师，由工程师确认后作为追加合同价款。若工程师在收到通知14天后未做答复，则视为已经同意。
　　索赔的基本程序和时限
　　（一）发包方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误及应由发包方承担的其他情况，造成工期延误和（或）延期支付合同价款及造成承包方的其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔；
　　（1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书；
　　（2）发生索赔意向通知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期的索赔报告及有关资料；
　　（3）工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据；
　　（4）工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
　　（5）当该索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告。索赔答复程序同（3）、（4）规定相同。
　　（二）承包方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给发包方造成损失，发包方也可按上述条款确定的时限向承包方提出索赔。
　　关于您所问的&以上这些关于工期延误、追加合同价款、索赔的时限怎样掌握？&，我认为，您如果把上述的相关内容记忆深刻了，就一定是掌握了。
　　至于区别这其中的数据，把它们都牢记下来吧，那样就不会弄混淆了。
　　【追问】工期延误属于索赔吗？如果是，是14天，还是28天。
　　【回答】学员您好：
　　工期延误属于索赔，索赔的工期的具体时间根据题目的要求再具体分析。承包人在第1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。并不是索赔的工期就是14天或28天。
　　【追问】索赔程序不是这样吗？索赔事件发生后，承包人28天内像工程师提交索赔意向通知，索赔通知后28天提交索赔报告，工程师28天内给与答复？
　　【回答】学员您好：
　　索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书，工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。您的理解正确。
　　【追问】承包人在第1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认。 索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书，工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。 二者如何区别承包人在第1款情况和索赔事件，索赔事件部包括第一种情况吗？
　　【回答】学员您好：
　　索赔事件包括第一种情况，但是对于工期延误的我们可按照14天的时限进行处理，而涉及到费用的我们就按照28天的时限进行处理吧。您的意思我们明白，但是对于考试还是要以教材为准。那以后遇到此类题目就严格和教材一致就可以了。
　　【追问】施工合同约定某分项工程开工10个月移交。施工中由于工程变更工程师批准顺延工期0.5个月；工程师批准承包商的索赔工期0.5个月；由于业主严重拖欠工程进度款承包商停工0.5个月。根据FIDIC施工合同条件，（　）月作为判定承包商该部分是否提前竣工获得较力的。书上答案10个月，我认为11.5个月。麻烦老师指导一下。
　　【回答】学员您好：
　　我和您的见解一样，我也认为是11.5个月。但是在合同管理教材P148有明确说明，说是按照合同工期，记住即可。
　　【追问】我认为10个月是正确的。判定承包商该部分是否提前竣工获得奖励的时间应该固定不变，但是，11.5个月交付工程不应该算延误工期，只不过不能获得奖励罢了。承包商照样可以进行费用索赔。
　　【回答】您好：
　　其实我还是原来的看法，但是教材中《合同管理》P148，有这个说明应该是10个月，是合同工期。
　　【追问】可不可以这样理解：当发生了&发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件&造成工期延误，的情况承包单位可以14天内向工程师提出顺延申请，经工程师确认，工期相应顺延，无需征得业主同意；如果14天内没有提出顺延可以走索赔程序即28天内向工程师提出索赔意向&&
　　【回答】您好：
　　您这样理解不可以。
　　我们的教材中并没有将这个工期的索赔分两步进行。
　　按照施工合同示范文本的说法，索赔事件发生后的28天内，承包人就需要向工程师发出索赔意向通知。
　　这里没有区分是什么原因引起的索赔。
　　如果是依据《建设工程施工合同示范文本》都是28天的时限，没有14天的说法。
　　不知您的这个分两步的说法缘何而来。
　　【追问】 工期延误：1、因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款，进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按协议约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水，停电，停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。2、承包人在第1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延。上面所说的&承包人在第1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。&与工期索赔有什么区别。
　　【回答】您好：
　　提出索赔报告应该是工期索赔的一个具体步骤。
　　【追问】公司规定&如果没有完成承包基数，公司将不发工资&这条也是合法吗？
　　【回答】您好：
　　根据劳动法第48条的规定，用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。本案中公司违反了该规定，因此是违法的。
　　【追问】用人单位需然可以根据本单位经营实际决定工资方式，但在劳动合同中只规定工资形式，而不规定最低工资标准，我认为作为合同的主要条款是不合法的，所以在答题时，我也答成不合法，其实这个题目问的方式不妥，会考生误解。
　　【回答】您好：您只需用题干已给出的条件就可以了。此题是以前的真题。
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　　摘& 要:本文作者介绍了建设工程施工合同管理的重要性，分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题，提出了加强施工合同管理的主要措施。
　　关键词:建设工程 施工合同 管理
　　在建设市场竞争日益激烈的今天,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,施工企业必须加强合同意识,规范合同管理,建立有效的合同约束和保障机制,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地,才能在激烈的市场竞争中实现健康、可持续发展。
　　1 建设工程施工合同管理的重要性
　　建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利、义务的协议。依照施工合同,承包方应完成发包方交给的施工任务,发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,是明确各方权利和义务,协调工作关系,解决合同纠纷的重要依据。由于施工合同的履行期间较长、合同金额大、内容条款多、涉及面广,所以建设工程施工合同管理是非常复杂的。加强建设工程施工合同管理,有效规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成工程目标十分重要。
　　2 建设工程施工合同管理存在的主要问题
　　2.1 法律意识淡薄
　　由于缺乏法律和合同意识,不少承、发包双方,由于不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。或在签订合同时,对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订,订立的合同主体不当；合同文字不严谨;合同条款不完备；约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生,特别是对违约责任,违约条件未做具体约定,忽视了合同的严肃性、履行力度不够。违背合同的等价有偿原则。缺乏依法履行的意识,有法不依、执法不严的现象依然存在。
　　2.2 市场行为不规范
　　在建设工程招投标中,发包人利用买方市场的优势地位,订立阴阳合同,制定苛刻的合同条款,将自身的一些风险转移到承包人身上,承包人为了获得项目,只好忍气吞声、委曲求全。但多数情况下,双方在履约过程中意见分歧较大,发包人履行合同随意性很强,造成合同纠纷,直接影响合同的履行。
　　2.3 合同管理体制不完善
　　施工企业不重视合同管理体系和管理制度的建设,合同管理比较混乱。有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度,合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤,未能实现系统化、规范化和科学化管理。各部门权责不分明,意见很难统一,造成权利大家争,责任大家推的局面,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺乏对合同的有效监管和控制。一般来说,施工企业对投标、签约工作比较重视,但对合同履行过程监督、检查、统计、考核、奖惩缺乏有效管理。
　　2.4 合同管理人员素质低
　　合同管理是一项全局性、专业性、技术性和法律性很强的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为制约建设项目合同管理的瓶颈。在很多建设项目中,没有专业技术人员管理合同,合同管理人员文化程度不高,对合同管理认识不足,业务不精通,缺少对合同管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断。
　　2.5 合同履行存在缺陷
　　不少施工企业一旦投标中标,施工合同与甲方签订后,只是以文件形式转给项目经理部,合同交底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更;应当发出的书函没有发出或发出不规范;应签证确认的没有办理签证确认;应当追究的错过了诉讼时效;应当行使的权力没有行使;应当重视资料的法律效力却没有得到足够的重视,履行过程中缺乏有效管理。
　　3 加强施工合同管理的主要措施
　　3.1 提高合同法律意识
　　市场经济首先是法制经济,加强施工合同管理,保证公路市场正常健康发展、离不开有效的法律机制作后盾。施工企业要想尽快适应新形势,必须加强合同法律意识和合同管理意识,必须加强培训学习,坚持经常性的学习制度,外部培训或聘请专家、学者进行内部培训,普及合同法制教育,通过全员参与,促使工程项目各部门、各环节互相衔接,密切配合,使施工企业合法地参与市场经济活动,保证项目管理活动的顺利进行。
　　3.2 建立健全合同管理体制
　　承包方应设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。第一,要建立合同管理的工作制度。承包方就合同签订、履行整个过程的每个环节要建立和健全具有的可操作性的制度。这些环节包括:授权委托书的出具、合同的草拟、谈判、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除及终止等。使合同管理有章可循;第二,为了及时掌握合同履行情况。承包方应建立合同信息管理系统。合同管理人员应及时掌握各种合同资料和工程变更、会议纪要等工程资料,并充分利用网络资源的优势进行合同管理,从而有利于信息的收集、整理、存储、处理、分析和使用。第三,建立报告和行文制度。对在工程中合同双方的任何协商、意见等应落实在纸上,使工程活动程序化、规范化。
　　3.3 提高合同管理人员素质
　　合同管理人员需要熟练运用各种法律法规、精通合同业务并熟悉合同履行和工程索赔管理的知识。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过内培外聘提高专业知识和能力,在工程施工前,承包方应组织合同管理人员做好合同交底,分析可能产生的各种违约行为,提前制定各种减少合同纠纷的预防措施,使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题,为工程项目管理提供科学决策的依据。
　　3.4 加强风险管理
　　承包人应积极开展施工合同风险管理,推行工程担保制度。在市场竞争激烈的今天,做好风险预测、控制与转移工作可将风险发生的概率和导致的损失降到最低程度是十分必要的。合同中引入工程担保制度,可适当转移合同当事人的风险。明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略。
　　3.5 加强索赔管理
　　施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的特殊手段。在合同签订后,应全面详细地分析合同条件,抓住合同中的漏洞,尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。特别是在市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据充足,并在法律规定的索赔时效内,否则索赔就不能成立。
　　4 结束语
　　施工合同管理与质量、投资、进度三大控制共同成为工程管理的重要内容,当前建设工程施工合同管理存在着法律意识淡薄、市场行为不规范、合同管理体制不完善、管理人员素质低等问题。笔者认为应从提高合同法律意识、提高合同管理人员素质、加强风险管理和合同索赔管理几方面入手,加强施工合同管理,确保工程质量。
　　参考文献：
　　[1] 李启明.土木工程合同管理 [M].东南大学出版社,2009(05).
　　[2] 郭军 .贾喜莲 .建设工程施工合同管理的索赔[J].山西建筑,2009(03).
　　[3] 梁世连 .惠恩才 .工程项目管理学 .东北财经大学出版社,2010(04).
　　[4] 李勇,乔景顺.施工企业如何加强建设工程施工合同管理[J].山西建筑,2009(01).
　　[5] 韩凤凯.论现代建筑企业的合同管理[J].铁道工程学报,2011(08).
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