创业两年半，获得美团投资的“别样红”悟到了_热门话题_我爱台球网
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创业两年半，获得美团投资的“别样红”悟到了
美团酒店行业联盟 ·
23:26 美团点评与酒店互联网开放平台“别样红”达成战略合作协议，并对其战略投资——最近的这则消息让很多人把目光投向了别样红。成立两年半的时间里，别样红从默默无闻到被用户熟悉，团队规模也从6人发展到125人。2015年12月底，在上海闵行区的一栋办公楼里，亿欧网见到了曾任汉庭酒店集团运营副总裁，微软全球技术中心合作伙伴咨询部经理的别样红创始人黄晓凌。 一 对于别样红来讲， 不管是资本还是产品都不是一件着急的事。2013年5月，公司刚成立时黄晓凌并没有急于获取用户，而是完善技术、打磨产品。随后的2014年4月，别样红得到盈动资本的天使轮投资，2015年1月得到华创资本的 A 轮投资，同年12月再获美团青睐。 美团在酒店领域上的攻势强劲，在别样红之前，美团还曾投资同类产品——客栈信息化服务商“番茄来了”。但美团的投资并不会干扰到两家服务商的发展，黄晓凌表示，别样红所面向的中端市场中涉及到40万家酒店，而美团的另一同类投资对象番茄来了所针对的用户群则是与酒店互不重合的20万家客栈，这样来说，对几方都是有利的。 业界无一例外的对美团和别样红的合作表现出关心，谈到美团的投资，双方都表示会发挥在各自领域的优势，共同搭建酒店平台。 互不重合，也不会越界。对于选择从酒店而非客栈切入的另一个重要原因别样红这样解释：以丽江为例，同一游客不会反复入住丽江，这部分客户群体忠诚度低，所以别样红需要选择更大的市场。 二 有了切口，也就有了现在我们看到的覆盖4星级酒店以下，客栈以上这部分人群的现状。酒店本身存在着能耗高、人力重、收益增长慢及传统管理方式所带来的压力，PMS需要考虑酒店的诉求，利用技术去提高酒店的入住率和工作效率。 自然，也就能看到别样红打出的“连接一切软件、硬件和服务”的口号，譬如接入智能门锁、将云PMS和微信营销结合，尝试借助微信公众服务号+微信支付为酒店提供解决方案、创造变革。怎么看待美团最近的离职潮以及红杉否认7亿美元的投资？
团购模式真的进行不下去吗？美团外卖业务到底如何？
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一句话回答：美团正顺利的出在飞速发展期，跑得多快、跑得多远得看他们自己。1. 团购A. 团购已经甩开了点评和糯米，虽然还没有高枕无忧，但是已经足以保持核心竞争力（流量、交易额）。B. 团购的市场有多大，今年的数据分析出，团购的增长不会再有那么大，所以美团想在2015年做到1000亿，应该不再可能。保守的估计在600-700亿，因为整体的市场不会超过1200亿。C. 在美团内部，团购的地位会渐渐下滑，是立身之本、但对下一个辉煌帮助不大。2. 外卖A. 价格战带来的烧钱大战，本质上是想烧死饿了么、到家、淘点点等。现阶段情况是饿了么尚能继续融资，两边的对战不会停，淘点点、百度、到家等也会搅局。B. 接下来外卖的挑战，应该是后端的效率提升、商家端的控制力增强。C. 过段时间，外卖和物流的事会扯到一起，到家背后的京东，以及饿了么最新一轮融资，还有百度投资Uber，可能会让这个话题浮上水面……卖个关子，等着瞧3. 其他A. 电影暂时一家独大B. 酒店遇到携程的“无线战略+平台流打法”以及去哪儿烧钱的影响，有一些挫折，但是总体非常顺风顺水，应该会走的更远C. 其他行业可能会有所布局，包括之前听说过的美团Wifi等，但是可能更会关注更大的行业，比如餐饮等4. 内部A. 飞速发展，内部一定会出现变动。但是不管是沈丽的空降、某个合伙人的离职，还是点评Peter的空降、某些VP的离职，其实总体而言来看短期是良性的，也是必要的，这不会阻碍美团变成巨头。B. 创业公司变大公司，很多有功的中层会离职很正常，阿里的中高层销售一直被挖、但是不妨碍他们体系的建立成功已经不需要这些人（这些人也不再需要阿里）。C. 至于薪资结构的调整，美团点评这种公司都会有降低成本、优化薪资结构的需求，因为薪资要离职的底层员工会非常多，这是常事。5. 未来美团很有希望成为中国O2O的No.1，这是大势所趋，不是BAT或者点评携程去哪儿想阻挡就能阻挡的。但是如何承载更多的O2O梦想，美团的创业者们需要有所思考。今年暴露出来的很多问题（包括频繁的不正当竞争甚至斗殴事件，应当不完全是巧合或黑公关），并不像一个百亿美金公司应该有的态度，不能把糟糕的竞争环境当做作恶的借口。既往不恋，纵情向前！PS. 7亿属实，但稍微懂点资本市场的都知道不是红杉。
先说几句话。这都是一些浅薄之见，对问题其实没有实质帮助，因为知情人不会来答题，我说些理性的看法。沉浮兴衰岂是我这样的新人看透的。谁没有问题，没问题都成巨头了。1.离职潮 作为一个公司，高层变动不是常事么，内部肯定有些问题，没有问题那是偶像剧。你去搜搜在阿里巴巴、腾讯、百度的称王路上没有高层地震过吗？当然也有震塌了的，也有没事的，你没法预测未来对吗？2.显而易见的是，美团最近几年的业绩尤其是团购业务本身都在翻倍地增长，说团购现在进行不下去肯定不对。我是觉得现在团购模式确实天花板有些低了。当然这不会是唯一的模式，不会是长久的模式。下一个模式是什么，谁都不知道，BAT、美团、点评都在探索中。谁能执牛耳都不清楚，但最起码的判断是，高层团队靠谱程度、经验，拥有的资源很重要。事实证明，百度地图给糯米带来的导流，微信给点评带来的导流目前都不明显，最基本的资源是与各地商家的合作关系和运营效率。这方面，美团和点评各有所长，也都在探索转型，望向了O2O。点评之前确实很慢，今年加速了，据说最近也融资融了很多钱，明年的大战岂不是很好看？3.外卖，这个确实不清楚啊，当前也没有靠谱的市场占有率调查，当前的观察是，美团外卖与饿了么都有一些独占商家，优惠力度互相较劲，作为用户都是谁便宜去谁家，谁拥有独占商家去哪里啊。4.至于融资，这个作为一般人当然不会了解细节。红杉只是否认领投，没有说没有投资。何况，一篇文章中分析的在理，红杉之前投了很多了，D轮里不太可能再领投了。拭目以待吧。利益相关：未入职技术员工，无内部消息，勿喷。
第一次见有公司能有这么多新人帮忙洗地，美团真腻害
上一个拿完钱就没声了的是蘑菇街，美团想在没声前拿钱，各种功夫都用上了
扯淡，美团团购业务一直在增长，目前看来已经达到兴哥今年预定的目标，离职潮？没听说，就算传说有高管变动，对于创业公司，岂不是很正常？外卖业务发展迅猛，已经和某专门做外卖的不相上下。@绝第士 说美团兵败如山倒，请拿出数据来说话。利益相关:美团小实习生一枚，问为什么之前先看到底是不是。
其实美团每一部分业务单独看都还不错，但是放在一起就有资金紧缺的问题。说白了就是菜比锅大，hold不住了。
无利益相关 无内部消息团购模式已经完全失去意义 大家要的已经是到店优惠了 而不是曾经的团购概念 而到店优惠只需要广告费用了 团购成本过高 入不敷出关于高层变动 创业公司高层变动必须不正常 但是美团现在还说自己是创业公司只能说是创业情节 已经过了创业高层可替代性差的阶段了关于外卖 市场到底多大 到底怎么玩 目前不明朗 至少现在大家玩的肯定不对 只不过为了用户习惯入口 怎么说 对于某些人来说值得 对于某些人来说不值得
内幕啥的都不清楚，就从个人和身边情况来说说吧。我们一个师门基本上都用美团，也有用点评和美团共用的，看电影室友用的是猫眼，外卖用是饿了么。话说前一阵儿，美团和饿了么大战，结果就是我们学校的垃圾箱里全是美团和饿了么的宣传单，后来美团宣传单销声匿迹，饿了么还继续烧钱。外卖业务是饿了么的唯一，真心输不起的。至于百度的糯米，真没用过。离职潮很正常，互联网公司的员工跳来跳去和吃饭一样，阿里上市后还有离职潮，你能说阿里没落啦？团购模式还是可以生存下去的，至少改变了我们的生活方式，现在每次去外面吃大餐总是习惯性的上美团看看。
我只想说，美团今年PR稿发的有点多。显然大家对美团的期望过高了，美团依然在上升期，只不过没有那么快而已。
今年根据趋势可以上1300亿
什么时候的问题啊？美团不是融了7亿么？
无关人员从纯用户角度说一下客观现象。公司门口有百度，美团，饿了么轮流发广告。广告基本是百度一波又一波攻势，饿了么紧随百度，美团优惠想写多少写多少美团投资人说：我那些不为人知的失败案例及经验教训 - 推酷
美团投资人说：我那些不为人知的失败案例及经验教训
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本文作者王江，航班管家创始人及CEO，他不仅是成功的天使投资人，同时也是连续创业者、移动产品专家，他首创了“场景服务”、“以位置为核心展示酒店”等概念。
这篇文章是天使茶馆实战学院上的分享，
（微信公众号：天使茶馆）整理记录，变革家略作删节。
大家之所以认为我还是一位不错的天使投资人，是因为我的名字碰巧跟这些名字挂在了一起——2007年的UC浏览器、2010年的美团、2012年的e代驾等等。虽然里面有很多故事，可是今天的重点是分享一些不为人所熟知的，没有获得成功的案例。因为有时候，成功往往是运气占主导，完全无迹可寻，但却更容易从失败中获取价值。
创业者的兴趣与动力
我曾经投过一个做图书买手的项目，这家公司可以算是早期的互联网产品，但后来因为没有找到用户的最痛点而没有发展起来。2010年我在做航班管家之余，建议公司进军移动互联网。他们做了一个包括购买书籍的客户端产品，即通过扫描书名，得到当时三大卖书网站——当当、京东、亚马逊的价格信息，进行价格及渠道对比，并通过系统下单。我建议该项目除了比价，在纸质书阅读量下降的情况下，要关注书本身。读纸质书是一个下降的趋势，必须做好用户体验，书完全可以变成人际关系的需求：老板给员工赠书、教授给学生赠书……但创业者没有充分理解到这点，做事情不太坚决。他做了很多其他产品买手的尝试：美妆买手、妈咪买手等各种各样产品的买手，但每一次做的时机都不对。两年后，这个项目没有发展起来。
创业者的思维方式是创业成败的关键。这个创业者是项目经理出身，执行力强，本身却没有独立的观点及对产品强烈的兴趣点，这是创业最大的忌讳。 作为投资人，除了如何判断项目，还要看创业者是否有兴趣与动力去做项目，这是至关重要的。 如果创业者只是为了给别人完成任务，给投资人交待，失败率一定极高。如果一直只是对别人的想法负责，你即使遇到再好的时机，也未必成功。成败与认同程度强相关，只有有了兴趣与动力，在遇到困难时，他才不会轻易怀疑自己，才会选择坚持。
产品的时与势
2012年我还投资过一个智能硬件的项目，这个项目不能算失败，只能说暂时还没有取得象美团、e代驾和UC一样的成功。创业者是一个在硬件领域和软件领域都非常强的高手，2012年始智能硬件开始在美国火起来的时候，创业者敏锐的发觉到智能硬件领域的发展机会，开始做有计步功能的手表，截止目前他们已经卖出约十万只智能手表。也可能我们太乐观地估计了形势，或者对于这个市场的趋势把握不够精准，这个团队一直坚持至今，财务上持平，企业一直没有质的飞跃。
总结起来， 好的项目要具备一个势能 。我判断项目暂未成功的原因，是对智能硬件的趋势判断上出了差错。时至今日，我们对智能硬件如何跟人产生重要的联系、互动仍然没有一个明确的答案，显然在三年前做这个项目确实有点早。
团队的想象力
我还投资过一家做境外旅游攻略类产品的公司，创业者所持的产品理念是来一场说走就走的旅行，这个产品能告诉在境外旅游的人去哪儿住、到哪玩、吃什么，产品的核心就是做一个境外旅游的智能攻略。这个项目前段时间被我的航班管家收购了，一方面，我认为它有价值才会去收购；另一方面，我认为它在航班管家的体系下能够显示出更大的价值。
从创业者的背景看，是具备对项目的兴趣、经验和能力的，之所以没有独立取得巨大的成功，我认为跟想象力相关。这个产品的主要问题在于除了显示旅游相关信息之外，没有根据信息的场景来充分、直观、便捷地展示，也就很难引起用户的消费冲动。一个没有场景的产品，在移动互联网领域是缺乏竞争力的。这个团队进入航班管家后得到了极大的发展，我们第一次推出的就是“周四出发、周日返回”的产品，这就是场景。旅游的核心在于帮助用户规划消费时间，而不是消费金钱，我们以周为单位为用户规划时间并提供相应产品，只请一天假就可以进行一次国际旅行，用户潜在的消费时间能力就会变得更强，消费时间的频次也会加大。航班管家具有很好的想象力，运营团队具备很强的专业能力， 想象力与专业能力相结合，就发挥了更大的价值。
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美团里套现，还说帮开借呗，真的假的
我有更好的答案
多加注意 别受骗上当了
我也是这样想的
风险很大 给黑了的 很多了
开是可以开，只是时间长
你问问多少时间可以开好，先试下他😄
绝对假的，网上都不知道有多少人被骗了
我也收到了，不知道是不是真的啊！ 求采纳
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