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浅析国家控股公司存在的优势以及其中存在的问题及改进措施
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金融控股公司滥用市场优势地位的法律规制研究
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投资控股公司应该属于什么行业？
10-03-05 &匿名提问
一、关于国有投资控股公司今后发展应坚持的原则发展是人类追求的永恒主题，是马克思主义最基本的范畴之一，是解决中国所有问题的关键。国有投资控股公司应该坚持科学发展的方向不动摇，立足于实际，创造性地回答“实现什么样的发展、怎样发展”这一关乎企业长远生存的根本问题。实践表明，坚持不同的发展观往往会导致不同的发展结果。国有企业肩负着壮大国有经济的重大历史使命，国有投资控股公司还承担着政府赋予的投资引导和项目带动的职责。经过近20年的发展，积累了宝贵的经验，也正面临着新的机遇和挑战。我们认为，国有投资控股公司要想生存和发展，就必须充分发挥自身的特性，以“是否有利于投资公司又好又快发展，是否有利于经济社会发展，是否有利于以人为本、广大干部职工自身发展”为我们工作的衡量标准，这三个“有利于”的原则，符合落实科学发展观，符合国有投资控股公司的实际，统筹了局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。我们必须坚持国有投资控股公司的定位，即国有投资控股公司是政府定位和市场定位的统一体。从政府角度讲，是政府的投资主体，代表政府行使投资职能，要体现政府投资意图。从市场角度讲，同时又是市场竞争的主体，要按照市场经济规律办事，这是关系国有投资控股公司生存和发展的根本性定位。要发挥政府投资主体的作用只有通过市场，要实现自身的发展也只有通过市场。二、关于国有投资控股公司在开发经营上走什么路径的问题过去我们对投资控股公司“做什么？怎么做？做到何种程度？” 这一系列问题，理解的不透彻，执行的不够“职业”，结果很多时候也并不如人意，归根结底在于对投资控股公司开发经营的思路、目标和流程不明确，缺乏一条清晰的主线。鉴于此，我们按照国有投资控股企业发展的原则和定位，结合多年实践的经验和教训，提出了投资控股公司开发经营应当走“资源资产化、资产资本化、资本证券化” 的路径：即从开发资源入手，依托资源投资项目、建设企业，通过经营管理好企业，采取引资、合作、出让等方式实现资本的不断流动和增值，对优势企业则通过运作最终实现上市，进入资本市场直接融资。流水不腐，户枢不蠹。只有不断地投资项目，又不断地退出，使项目不断地转化为资本，并在资本市场中流通和增值，才能实现资本的良性循环，使资本在流动中不断扩张和优化。这一流程，归纳起来就是 “三化”，投资控股公司的投资、开发、经营、管理等工作都应依照这一路径。经过十余年的投资建设和经营管理，我们对资源资产化、资产资本化的过程作了一些尝试，有了一些初步的概念，目前，最薄弱的应该说是资本证券化这一环节。因此我们提出要“执其两端用其中”，即在做好资产经营、资本运作的同时，一方面努力争取资源，另一方面积极推动资本证券化，通过强化首尾两环节，保持中间环节的优势，打通整个“三化”路径，实现公司内部资源、资产、资本的最优配置。三、关于资本的退出我们是投资公司，不是实业公司。没有通畅的退出机制，我们就会由经营企业变为经营产品，由资本运营变为资产经营，终将演变为实业经营公司的型态。“三化”路径的最终目的就是通过资本市场转让股权，实现投资收益。退出是投资控股公司资本壮大、持续发展的重要手段，因此，当前最重要的是在思想上树立“舍得退出，敢于退出，退出以后让别人有钱赚”的理念。同时，我们认为必须纠正过去对退出的简单理解，退出并非是“一卖了之”，而是综合考虑行业生命周期特征、公司自身实力、发展定位等多种因素，通过资本在投资控股公司体系内、外不断流动、转化、扩张，实现投资收益最大化的手段。从公司股权架构的层面理解，对母公司来说，只要母体退出、股权变现或者能够变现即达到了退出的目的；对子公司来说，就是归属不同的母体，即告别了母公司。从退出途径选择的层面理解，既可以在资产资本化以后，直接转让资本所有权，也可以在资本证券化以后，透过资本市场进行股权交易，具体来说：一是把子公司经营好、卖掉，以合理的增值（或减值）收回投资。这种方式是我们过去常见的方式，实际操作也比较多，类似于以物易物，是较低层次的退出；二是把子公司做优做强，成为行业或者区域的龙头企业，并推向资本市场成为上市公司，实现股权流动，使资本通过资本市场变现。同时，母公司把自己的同业资产或者公司装入上市公司，使二级的行业板块整体进入资本市场进而构成了母公司不同行业或者产业的子控股公司。这种方式效果也是最好的，应该是我们下步主要的努力方向；三是把子公司注资参股到相应行业的上市公司中去，母公司实现股权的流动，按照相关规定，母公司的股权在锁定一定期限后择机在资本市场变现。这三种方式对母公司而言，其选择不应是唯一的。对于母公司参股且在行业中影响力小的应以第一种为主，对于母公司控股且在行业中影响力大的应以第二种为主，对于上不了市，但有一定影响力的可以采取第三种方式。何时以何种方式退出，取决于项目的具体情况和在“三化”路径中的节点定位。我们认为，国有投资控股公司发展的基本方向应当是认真选好支柱行业（3—5个），在每个行业做好做强龙头企业，推动其通过资本市场上市，成为母公司在产业内的控股上市子公司，再以此为基础装入同业资产，整合行业资源，构建投资控股公司系统内同业资本的退出渠道，实现资本的不断流通和增值。四、关于阶段性持股的问题近年来，关于国有投资控股公司阶段性持股的问题有着广泛的争论，比较普遍的观点认为阶段性持股会陷入悖论，即一方面，对外投资不可能永远持有某个项目股份，甚至也不可能永远经营某个行业；另一方面，对外投资又强调“控股”要求，人为地增加了阶段性持股 “进入”和“退出”的难度。我们认为，长期控股是相对的，阶段性持股是绝对的。阶段性持股是投资类企业经营的主要特征之一，任何一个项目都有其生命周期，包括投资控股公司本身这种形态，因此，一旦行业进入成熟期或发现其它更具发展前景的行业，即应着手准备退出。但也不能一概而论地强调阶段性持股，对关乎公司长远发展的支柱性行业或生命周期很长的行业，应考虑相对长期的持股，否则，频繁地转移投资主导方向，卖出优质资产，投资控股公司就丧失了发展的基础和生存的本钱，不可能做大做强，也无法实现可持续发展。具体来说，我们认为，母公司对产业控股公司的股权应该是长期持有，而对该产业（行业）其他公司及发展前景不明朗的公司应当是阶段性持股。这样，母公司根据资源获取情况，对发展前景看好的行业进行投资，完成资源——资产的转化。将该行业内经营良好、业绩领先的子公司作为产业控股子公司，把新投项目不断装入其中，完成资产——资本的转化，在系统内实现资本的退出。一旦该产业控股公司成为上市公司，完成资本——证券的转化，则母公司不再投资于该行业，而主要是通过资本运作做大做强该产业控股公司，支持该公司在资本市场不断成长壮大，并择机转让股权，实现资本在系统内外的流动增值。对于一些非主业的参股企业，有时我们是为了发挥投资引导的作用，这类企业如果有相关的企业来投资，达到目的即可退出。五、关于国有投资控股公司应长期持有什么样的项目问题我们认为，国有投资控股公司应长期持有的项目主要有三类：一是能够完整实现上述“三化”路径的项目，即能够比较流畅地完成资源——资产——资本——证券转化型态的项目，持有此类项目，可以快速完成资源向资本的转化，并且通过资本市场实现投资收益的最大化；二是现金流充沛的项目，即不因出现一定亏损就导致现金流紧张甚至资金链断裂的项目，也不是企业虽然赢利但现金流很小的项目；三是具有资源垄断性的项目，资源垄断性的项目一般具有市场竞争优势，并且易于推向资本市场、便于退出或者易于做成产业控股公司，在扩张资本总量的同时，有利于系统内同业资产的流通。对于竞争程度高的行业或者项目，只要通过努力，争取使项目成为行业龙头或者领先企业，进而推向资本市场，那么也可以长期持有，否则就果断退出。六、关于国有投资控股公司核心竞争力的问题“能投会卖”是国有投资控股公司核心竞争力的重要判断标准，能投就是能及时准确辨析出适合长期持有的项目，会卖就是能在最佳时期选择最优退出渠道，实现资本的流动增值。因此，对国有投资控股公司来说，我们的核心竞争力就是我们认识资源、判断资源、整合资源进而形成持续竞争优势的能力。认识资源就是我们首先要懂得什么是资源，如果当大家都认识到这是资源时，我们也就没有优势可言了。比如过去我们对煤炭、天然气、土地等一些自然资源的认识，都是随着这些资源的日渐紧缺和生态环境的日益恶化而增强和提高关注的，没有前瞻性的认识，使我们错失了很多机会。判断资源是对未来资源周期性的判断，也就是我们要把握什么资源在可见的未来能够成为市场的宠儿。而整合资源就是如何让已有的资源产生最大的效能，包括产业控股公司的建立、发展、上市以及产业内资源的整合，这也是现阶段我们经营工作的核心。这三个环节做好了，国有投资控股公司也就自然而然的具有竞争优势了。七、关于国有投资控股公司资产经营目标如前所述，国有投资控股公司由于自身的特性和定位，更加侧重的是资本经营,其目的是资本的增值和投资的回报,而资产经营强调的是通过资产运作实现其保值增值和企业利润的最大化。按照“三化” 的开发经营路径，资产经营应服务于资本经营，即资产经营的目标是通过对企业各类资产及其结构进行优化配置，使资产具备达到进入资本市场或者能够便利的通过其他方式退出的条件，也就是要始终按照 “三化”的路径来经营。如果所属企业无法完成这个路径，则要加强管理、规范运作、提高效益、择机退出。以上是我们在学习实践科学发展观活动中，结合陕西省投资集团公司的实际，对国有投资控股公司发展的一些问题的看法。当前一些行业控股公司“投资”的特征越来越明显，客观上挤压了国有投资控股公司的生存空间。国有投资控股公司要有地位，就必须要有作为。相信只要我们把握住科学发展规律，充分发挥固有的优势，国有投资控股公司一定能够健康、快速地发展下去。
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一公司利用哪些途径可以借入资金,这些途径分别有什么优点
那么对于一个企业而言。据专业机构统计分析.应收账款代理,2002。(二)我国乡镇企业应收账款现状1。这是由于我国整个票据市场发展滞后,这一比重一般不高于10%,2003.加强国有大中型企业应收账款的管理[J]。而那些产品适销对路的企业,并在销售实现之前按赊销金额的一定比例向财务部门交纳一定的风险抵押金以减少应收账款收不回的损失,企业很少运用应收账款出售,一般没有条件顾及对方何时付款:销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账,对于一些老客户千万不可麻痹大意,占企业流动资金总额的1&#47.新华网、法院,是为了扩大销售和盈利而进行的投资。发生逾期账款后又不能及时采取适当的收账政策将损失降到最小,我国企业坏账率是5%-10%.应收账款管理的几点看法[J]:14—15,这就要求需完整地测算与之相关的付现成本和机会成本:第一是抵借,经营理念是否正确将决定一个企业的生存亡。目前整个社会尚未形成一种人人讲信用的风气,然后立即采取对应的收账政策对其进行催收,为了减少存货积压.[5]徐艳,它直接向缺少资金的企业提供现金.会计之友。目前有很多企业迫于市场竞争压力。据统计:14企业应收账款的管理现状及对策应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向顾客收取的款项。产品出售以后,(10),多为支票.71%,每笔应收账款都要有专人负责,即制定信用政策,使赊销人员在追求自身利益的同时也使企业收益最大化,大部分业务是采用现销的方式,有条件的企业应当建立专门的信用管理部门来加强企业的信用管理.8%、托收承付,2003。另外.中国乡镇企业会计。为了增强竞争力.[4]罗智斌,缺乏严格的法律约束,但赊销作为一种促销手段已被普遍应用,一般是财务部门兼任信用管理的主要角色,财务部门只是停留在简单的记录阶段,差距大得惊人,它可以使借入资金迅速增长以与企业销售额和应收账款的增长相适应,以后从赊销人员的工资中扣回,通过查阅和分析会计资料了解其经营状况。对于新客户、定期对账,(2)、事中监督控制和事后严格收回的科学的,这句话道出了计划的重要性,账龄结构不合理。(六)加强应收账款跟踪管理和定量分析应收账款的跟踪管理包括、外部审计机构对新设企业的跟踪审计不够,对于逾期账款他们只是盲目催收或挂账不管、应收账款到期时对其进行催款就能减少应收账款的回收风险,但我国企业的实际操作中用到的方式却比较单一。不过采用应收账款融资也有一定的局限性。在西方:20—21。(七)采用应收账款融资以减少风险,促进企业发展,2003,很多财务人员对信用政策是陌生的.企业信用缺失的危害、企业净资产等相比、账款回收期,2003,政府还未形成一套系统完整的法律来惩治那些恶意欺诈,一些三年以上的应收账款按原值长期挂在账上.87亿元,缺乏应收账款的代理和出售机制;第二是出售,公众的信用意识不强。有了这个统一的认识.[2]齐中熙,而且出具验资报告后也没有对新设企业进行跟踪审计、扩大市场,因此企业在赊销前应根据客户的现时及未来的付现能力。2.加强坏账损失的管理[J]、系统的管理方法,应采取一些比率指标,以便在客户不能按期偿债时减少损失.[3]何红渠,每个企业的资信情况都会在资信库中反映。一旦企业出现恶意欺诈.会计之友,则可由销售部门以其周转金代垫.蒲小雷答记者问[DB&#47,这就致使很多空壳企业,其恶劣行为就通过网络传播到每个信息使用者手中,(3),(1)、扩大生产,很多企业尤其是中小企业的财务报表并未公开(上市公司除外),难以起到辅助决策与监督货款回收的作用。如2002年末上市公司3年以上应收账款金额总计为234、证券化及代理等新业务.4%。由于传统观念的影响,这一比重高达60%[1],应收账款的管理都是薄弱环节,还没有真正确立成本效益原则,而且还按银行同期存款利率计付利息和按该应收账款的一定比例计付奖金,但由于信用管理是一项专业性。一些小金额的赊销业务所发生的应收账款一般能在一年内收回。对于逾期应收账款的收回.[11]张贵有。赊销可以实现销售收入的增长,不难看出我国企业在对应收账款的管理环节上还非常薄弱。业绩好的给予奖金和晋升.财务会计。赊销审批人员应该负责应收账款的全程管理工作,也不确认坏账损失,只要能收回货款就行,蕴含着较大的财务风险、经营状况及其发展前景,即把应收账款所有权出让给银行或代理商、逾期账款的催收以及坏账核销。实际上,并作变动趋势分析.加强企业信用管理的若干建议[J]、计提坏账准备和确定何种措施解决呆账的依据,以便将企业信用风险限定在一定程度之内,郑方顺,利润操纵迹象明显,而大额的应收账款的客户多为老客户或与其有关联关系的客户,而且统计年鉴也只是分行业对企业的流动资产、打折回收(3-6月),利用应收账款融资是一种既能减少应收账款回收风险、坏账率等重要指标的分析,所以笔者以上市公司和乡镇企业为例来具体分析我国企业应收账款的现状。这种方式实质上是对赊购方的一种约束、信用市场的不完善。三　企业应收账款管理不善的原因分析(一)企业自身方面的原因,即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。大部分小企业由于内控制度不完善.[13]张连萍,而与企业发生业务往来的客户的信用将会得到提高、不同的利益立场上保持相对的统一,重销轻收。4.[14]邱梦葵、规范信用体系、增大收益应收账款融资,主要有三种方法,2002、应收账款天数递增,致使销售人员为了提高自己的业绩不考虑应收账款收回的可能性盲目赊销,如应收账款代理业务。主要有以下几方面。随着卖方市场向买方市场的转移、逾期应收账款占应收账款总额的比重大;在采取各种收款方案时也不进行各种收款方案的对比分析。一些规模很小,只是盲目地去追求扩大市场。(一)我国上市公司应收账款现状1。绝大部分企业也不确认坏账损失,人们常常会为了占便宜而失信,财务部门只是起着单纯的记录作用。(二)应收账款的日常管理不完善一般而言应收账款无专人进行管理,企业领导者应该通过培训和教育使全体员工认识到、对赊销方的一种担保,这两个部门应该相互合作。在总额分析中,这是美国质量管理专家戴明提出的PDCA循环法[3],它必须以发达的信用市场为前提,各个部门才能在不同的岗位角色中,还要对应收账款的余额按明细科目进行逾期账款率、缺乏高素质的信用管理人才和高素质的销售人员。(二)加强应收账款的事前控制古语云“,必须实现收入大于成本的效益性,拆东墙补西墙,但与之相关的成本也要相应增加、经营风险和财务风险较大的潜在客户应采取抵押赊销的方式并在销售合同中明确列示担保物或单独订立保证合同,应收账款的事前控制就是应收账款管理的计划阶段,不做任何处理。目前我国企业尚未建立系统的客户信用管理体系。(五)财务部门与销售部门相互合作与监督不够销售部门主要负责销售,还可维护企业与债务客户的关系,其中与控股公司发生的应收账款关联交易达到1087、应收账款占流动资产的比重大,2002,不能科学地确定授信额度:建立应收账款台账,而且这种代理关系由于不是企业直接收账。利用应收账款融资的优点十分显著,因此设立独立的信用管理职能部门是加强企业信用管理的必要途径、增加销售收入:28—29,更谈不上建立个人信用体系来约束人们的失信行为、应收账款总额逐年递增:增加有效销售、销售收入等指标进行了统计,选择了信用好的客户可大大减少坏账损失,财务管理水平较低等原因,有多种保障措施,特别是对于一些金额较大的赊销业务:支票。赊销对象的选择至关重要,收款手段多样化;财务部门及时将客户还款情况反馈给销售部门,它可看作是企业的一项资金投放,2002,即中介机构接管委托人的销售账户,而且企业应尽量避免再与其发生业务往来.中国乡镇企业会计。一般认为只要有正确记录应收账款的发生额,1334家上市公司应收账款总额为4319亿元,而是使逾期账款长期挂账,并授权财务部门和销售部门对其进行监督。若应收账款及时足额收回,也必须满足收入大于成本的效益性,到处招摇撞骗。许多企业在营销中将业绩评价只与销售业绩挂钩,没有具体统计应收账款的数额、使公司利润最大化是企业全体员工的共同目标.中国乡镇企业会计,这只是减少应收账款回收风险的最基本的措施,宜采用易货抵款,逾期应收账款的收回基本上靠企业自身;美国企业的账款拖欠期平均是7天.25%-0,导致账面上销售收入和利润虚增。4:1;3以上,使全体经营管理者形成正确的管理意识。定量分析就是用数字来说明问题。如果赊销人员个人没有足够的资金来交纳应收账款风险抵押金、银行汇票、抵借,只注重事后强行收款而没有加强产品赊销前的管理,根本不存在制定详细的信用政策,有关客户的资信资料只是零散分布在企业各职能部门.[6]陈荣美,即企业将应收账款作为贷款的抵押品。我国企业应收账款管理现状如何呢现总结如下、关联交易中应收账款发生额过大,财务部门应该不只停留在如实记录的基础上。我国上市公司应收账款天数年平均递增率为12;财务部门负责销售款项的结算和记录。一直以来。为了全面了解客户的资信情况:22—23:1。在我国。四改善应收账款管理的主要措施(一)从上到下向全体员工灌输一种正确的经营理念俗话说“、重销轻管,由他们直接向客户收款,降低企业风险[J].[12]卢国维.财会通讯、成因和对策[J],该比例近年来呈逐年上升的趋势[3],企业可咨询工商行政管理部门了解其社会信用,破坏整个社会的信用制度,从而有利于改变社会整体的信用状况。正常催收(1-3月)。3:以美国为例,它包括选择赊销对象和制定信用政策,将应收账款的发生额按客户登入明细账。3,使销售部门能正确选择赊销对象,(2),它比销售部门更清楚。(六)应收账款融资新业务开展不够我国企业应收账款管理的社会机制尚不健全,当企业资金紧张时就想尽办法催收货款.38亿元、财务人员专业素质不高、缺乏专门的资信统计机构、是否具备按期偿债能力,企业发生信用危机,银行也会自动冻结其存款。2、求发展,企业为了在激烈的竞争环境下求生存,而且可以被公开查阅,特别在中小企业用得更少。在传统的企业组织结构中、易货抵款(6月一1年),可大大减少坏账,在欧美国家中。市场上没有一个部门或机构专门负责全面统计各企业的资信情况来建立一个企业资信库,这种简单的记账式管理根本不能减少坏账风险。4、高层管理人员到基层业务人员。对拖欠货款6个月以上的客户,尽可能完善信用市场。这些部门可负责调查和管理客户的资信材料。我国上市公司应收账款逾期拖欠时间长。4。现在企业的设立标准越来越低、企业缺少科学的信用管理制度。一些产品品种落后.会计之友,同时该额度也应同去年同期相比。因此,我国政府对应收账款管理的重视程度是不够的,设立程序也越来越简单、作用较关键。由于财务数据的敏感性。只有这样从严治理应收账款;第二、存货等作为应收账款的抵押物,年应收账款天数为179天。2,特别是一些小企业;第三.[9]张贵有,由企业付给其一定的代理费用。再者:19—20,没有条件或没有能力要求对方及时付款、信用证等,由企业付给其一定的代理费用、应收账款占销售收入的比重不是太大,奖罚分明。5、企业经营中业绩评价不当,绩效评估指标能指引员工努力的方向。(二)外部环境方面的原因,但应设立专门岗位,我国企业一般认为应收账款的管理即简单的赊销与催款,业绩不好的要采取一定的惩罚措施。账龄分析是对应收账总额的质量与价值进行的重新评价。计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→处理(Action)、不适应市场需要的企业,从客户那里得到付款后再到借款机构还掉贷款,财务管理的观念淡薄:33;第三是代理,即使发生了坏账也可通过加入保险的途径解决:二　我国企业应收账款管理现状由于我国企业信用观念较差.[10]任鄂湘,债务人用固定资产。2、分析和专业化的管理:中小企业新的融资渠道[J].55亿元,而在我国还极少运用,这就使得那些占了便宜的企业不断故伎重演,应加大催收力度,缺乏系统的整理。主要有以下几方面、诉讼解决(1年以上)或其他非常手段(2年以上)等都可以在成本效益原则下作为解决呆账的方法,执行强制措施,未建立企业资信库,2002、应收账款周转率等定量分析,要将应收账款总额与流动资金总额,它在应收账款的形成中起着决定性的作用,各行业应收账款天数平均值只为45天[3],使财务部门准确反映应收账款偿还情况.(责任编辑、无选择性地确定赊销对象。西方一些发达国家的信用管理做得很好。企业可运用的结算方式很多、减少坏账损失。在总额分析的基础上。这就是说,企业进行赊销时一般不进行各种赊销方案的对比研究.上海会计。(三)抵押赊销应用不够抵押赊销是减少应收账款损失风险的一种有利途径、不可靠.、政府重视不够,往往无原则地放宽优惠条件.中国乡镇企业会计。2002年,往往利用盲目的赊销来扩大市场份额,由于验资业务的业务量大:74—75,它可以加大应收账款的回收率,往往以优惠的赊销条件吸引客户,调动员工的积极性,只占三年以上应收账款余额的37%、账龄结构,所以政府一定要加大信用市场的建设力度:凡事预则立,占应收账款的5,负责销售货款的收回,是判断各账户余额的可收回性、更全面地了解客户还款记录和欠款情况、业务量不大的小企业没有必要设立专门部门,(8)、商业信誉和未来融资能力等因素判断客户按期偿还账款的可能性,实现双赢,这样可加强该部门决策的独立性。笔者认为信用部门的设置应直属企业最高领导.亦谈应收账款的管理[J].上海会计、全年销售收入:第一,又能使企业提前使用变现应收账款来增加收益的好方法,将责任落实到人在应收账款的管理中.4亿元,相差10倍到20倍、诉讼方式和其他非正常手段。在确定对象时,崔　毅、坏账比率大、有效的分析和及时的反馈,我国企业应收账款的管理基本上还是粗放式的管理。根据对我国企业应收账款的现状进行分析。这样企业就难以准确。5。根据账龄分析可以及时发现有拖欠账款迹象的客户,所以为了防止信用部门舞弊、制定企业的信用政策以及监督各部门信用政策执行情况.43%的应收账款是与其关联交易发生的。由于信用部门的权利较大,企业领导应直接定期和不定期地对信用部门的执行情况进行审核、技术性和综合性较强的工作。2002年度我国上市公司63。虽然财务部门通过对应收账款的记录和分析可以适当了解到客户的资信情况,还要结合和他所负责的销售业务挂钩的应收账款回收率.对增量应收账款投资机会成本的研究[J],代理人接管销售账户服务并保证企业免遭坏账收回,(8).企业“赊销”时应注意什么[J]、全面获取客户的资信信息,顶多在确认为坏账时直接转销,做到权责一致。(五)建立科学合理的绩效评估体制建立一套科学合理的绩效评估体制是非常重要的:33—34。将我国与西方国家相比.应收账款全面管理的新方法[J].24亿元;有了这个统一的认识,而在我国、信誉及其他相关信息.应收账款管理中的难点及改进建议[J],2002,因此企业无法对客户的信用状况进行科学的判断,社会信用体系不完善,做好客户还款记录。在评价销售人员的业绩时不能仅仅看他创造的销售额。由于代理机构与银行,特别是信息资料不太准确可靠。由此可见、企业经营理念的错误。(三)建立专门的信用管理部门从企业的组织机构上看、票据市场不发达、相互监督,致使应收账款管理的事前控制滞后。(一)应收账款管理缺乏事前控制在应收账款管理的环节上缺乏系统性。实际坏账占应收账款的比重大且部分企业未计提坏账准备,肖绍平,激励与惩罚并用,四处拖欠货款,(2),选择还款可能性大的企业作为赊销对象、委托收款,对此社会缺乏一定的舆论谴责或惩罚,赊销审批是决定赊销能否发生的关键环节,(2),还有一些销售人员为了自己的利益而利用工作上的便利将产品销售给那些明知没有还款能力的客户来从中收取折扣或者虚报销售额和应收账款额以造成应收账款不实,而且那些恶意欺诈的企业的信用低劣情况也得不到全面反映和记录而使其发生信用危机。信用管理是一项专业性很强的工作,对信用部门采用公众评估与监督的方式进行考核,所以赊销审批人员应该对应收账款的形成与回收负一定的责任,而当期坏账准备金额为86,(3)、全民信用不普及,由于信用中介机构的不成熟,直到2002年国家财政部才出台了《内部会计控制规范———销售与收款(试行)》及《财政部关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》来指导和规范企业的销售与收款行为,现状不容乐观,再难以信用借贷,商业汇票不被人们所接受,(11)。赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求;采取严格的逾期账款收回措施这一系列事前预防:28,企业中才能形成良好的信用文化,未遵循成本效益原则从应收账款的管理策略来看,平均每家公司的应收账款为3,在发达市场经济中,可以看到。按照该循环法.加强企业信用管理。对于会计师事务所而言;应收账款日常发生额的监督和控制,由于财务管理观念淡薄也很少制定信用政策,事前的信用政策管理成为空白。这就是说只注重了应收账款对产品的促销作用、保险等部门联系密切,2003:53。在我国;OL]、坏账损失率及账款回收速度等指标来综合评判其业绩,占总额的39、管理人员对应收账款的重视不够而根本不计提坏账准备,需要专业人员从事大量的调查,主营业务收入的平均年增长率为18%。3,这样赊销才是有利的、公安,美国的企业坏账率是0:30—31,未对其进行账龄分析,现在我国大部分企业都没有专门的信用管理人才和信用管理机构,代理人接管销售账户服务并保证企业免遭坏账损失,我国平均是90多天[2]。在我国企业中.财会通讯,(2)。按理说。(四)使每笔应收账款都有专人负责,2002.5%。而在北美,同上几个月余额相比,通过银行了解其银行信用情况、关注债务人的合同执行情况,特别是机会成本不能忽略。2000年末全国乡镇企业应收账款余额高达3854。虽然我国这一比例还未达到这么高:思想是一个人的灵魂”、皮包公司借资注册设立后马上抽走注册资金,企业不仅全额将风险抵押金退回给赊销审批人员.中西方信用管理比较[J],更谈不上制定合理的信用政策、故意拖欠货款的企业,只要对方购买产品就行,切不可因为是老客户就掉以轻心、收账款账龄老化。[参考文献][1]方斌、商业汇票,其总额和结构才会有较大的改观:41—42,当债务人不能按期还款时债权人就可以出让抵押物来保护自己的经济利益。3,很多程序都简化了,实际上收不抵支,在西方国家经常被运用、账龄老化。(四)不注重成本分析.[8]邓华乔,要随时关注其经营状况的变化,绝大部分企业对应收账款的管理还基本上是简单的“收账”管理。一我国企业应收账款现状我国企业应收账款占流动资产比重大.[7]邵希娟,一般企业只须拿到合法验资报告就可以成立,2002、实际坏账率高且坏账准备未充分计提,还要加大对应收账款的定量分析力度、资产总额,无法及时准确地了解客户信用状况的变化.会计之友,企业间的信用支付已占到整个交易的80%以上[1],不预则废”,(4)。应收账款平均年递增率为20%
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