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东营市东凯投资促进有限公司
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东营市东凯投资促进有限公司隶属于东营市东营经济开发区管委会，主要职责是为东营经济开发区管委会及区内企事业单位在招商引资、项目管理、公共服务等方面提供服务和支持。宣传开发区的投资环境及优惠政策，代表开发区联系外商和外来投资者，开展招商引资工作；为外商和外来投资者提供咨询、洽谈、项目材料编写。受理投资企业投诉和意见反馈；跟踪落实招商引资项目，落实开发区管委会有关投资优惠政策。目前，东凯投资促进有限公司共有员工200余人，其中，大学生本科及以上学历人员共有190人，达90%以上。
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请问P总：武钢集团董事长昨天下台了吧？
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请问P总：武钢集团董事长昨天下台了吧？
网上的一篇文章：
& && && && && && && && && && &&&世光直言：邓崎琳之罪！&&& &
& & 邓崎琳，武汉钢铁（集团）公司董事长。邓2004年12月接任武汉钢铁（集团）公司总经理，2013年7月卸任武汉钢铁（集团）公司总经理。邓在近九年的总经理任上，把武钢这个经济效益良好的国家大型钢铁企业，经营成现在这个效益低下欠债不还的贫困钢企。一直以来，大家都说，武钢的效益下滑，是金融危机所致，是行业产能过剩所致，是外矿商涨价所致，是没有办法应对的事，真的是这样？武钢为什么要设总经理？如果效益下滑，总经理没有办法应对，那么，这个总经理就是犯罪！邓崎琳就是这个总经理，请大家看：
一：如何预见08年金融危机？
& & 08年危机，有个过程，先发生在金融业再扩散到其他行业，先发生在国外再影响到国内。因此，08年的危机，应该可以预见。武钢的效益，主要是在08年危机后垮下的，原因是出口产品急剧减少。为什么产品不能出口，企业效益就直线下滑？可见没有事先预见。作为大型国有钢企老总，时时都要把握预见，特别是在经济危机到来之前，一定要为本企业做出适当预见。如果当时预见及时迅速采取措施，减产减库存，新辟国内市场，调整产品价格，危机怎么会一下子把武钢冲得晕头转向，摸不着南北！危机是祸害，但邓总不能准确预见危机，没有制定有效的应对措施，使武钢躲避危机的冲击，是邓总的严重失职。
二：产量老观念下的防城港项目？
& & 武钢曾是中国工业的重中之重。一段时间，发展产量就是钢企的发展方向。但是，当邓接任武钢总经理时，中国钢铁市场已经饱和，钢铁产能出现过剩。按理说，邓作为总经理应看到钢铁行业的变化，建立新的钢铁发展观，来引导武钢的发展。可是，接任后的邓，没有随着钢铁行业的变化而变化观念，还是抱着发展产量的老观念，固执地选择防城港钢铁项目，并把该项目寄为“武钢的希望”，这真是悲剧，在行业产能过剩的大气候下，再去发展产能，投资新建钢铁基地，无论你在战术上多么成功，但因战略上的失误都注定你的选择必将失败。防城港钢铁项目，仅是投资利息和防城港市的环保要求，这两项就能把该项目的优势削去，还不必避谈其它的短处。防钢项目，在邓的极力推动下，05年开始实施，08年因金融危机停建，到12年5月批复开建，近八年时间的反复，使武钢的部分资金沉入项目，使国家对项目左右为难，使项目投资转为社会债务，背负着这么多的经济包袱，就算项目建成，就算生产出了高端板，就能扭转这一切？如果当初能改变产量观念，以市场观念来当总经理，就会选择几个市场型产品，投资于江北基地。真正做到“拾遗补缺”。如果这样，也许武钢今天不会限于困境。
三：海外权益矿能不能单列经营？
& & 武钢这几年，通过购买矿权、股权等多种方式，锁定了海外大量矿石资源。在目前我方没有外矿定价权条件下，武钢既有外矿资源，就应随行就市，让武钢的外矿单列经营，独立核算。这样才能明确投资外矿的效益。没必要非得武钢自己来消化外矿。为什么非要把投资外矿与使用外矿捆绑在一起？还是邓的产量观念作怪。
四：怎样改革武钢的管理体制？
& & 武钢是五十年代中，由国家投资兴建的部属大型钢企。因此，武钢的管理体制和职工观念都是由计划经济决定的，这一点，武钢与后来兴建的一些民营钢企明显不同。改革开放市场经济后，武钢的管理落后就逐步显现，到2000年。武钢管理的落后，已严重阻碍企业发展，已危及到企业的生存。
& & 邓是2004年12月接任的，按理说，邓应该把改革武钢管理体制的议题，列为总经理工作的重点。邓应该，按照市场经济的规律，为武钢的管理体制改革，设计出一项现实、可行的具体方案，借以实施武钢管理的改革。这件事，是总经理的份内职责。这件事，并不难，只要邓总想做，就武钢的人才条件，很容易做出来。可是，到2013年7月邓总卸任，除有些人事变动，某些管理方式变动外，武钢的管理还是老样子，没有发生变革。这就是说，在近九年时间里，邓总没有提出武钢管理改革方案，没有把市场经济的竞争精神植于到武钢的管理体制职工思想之中。
& & 在计划经济时代，企业的成败，由国家计划决定，管理只是一项工作，按领导要求去做就行了。在市场经济时代，企业的成败，就由多种因素决定，其中企业是否具有竞争性的管理体制，就是一项具有决定性的因素。武钢是国有老企业，既背有负担也占有国家优势，如果邓总上任之初，能改变老观念，及时推进管理体制改革，也能提高武钢抗危机的能力，不至于弄到现在这样被动。可惜，邓总没有做到。
五：经济困难能舍弃企业信誉？
& & 在市场经济环境里，一个企业要坚守信誉，不仅要有信誉观念，还得要有经济实力。当你穷到揭不开锅时，你还能讲什么信誉？一般企业都是这样，但作为国家龙头企业的武钢也能这样？武钢的采购合同付款信誉，一直很好。只是在08年金融危机后，武钢的付款开始出现拖欠。随着危机的加剧，拖欠付款的现象也越来越严重。到现在，与武钢做生意结帐难的问题，也在许多供应商口中流传，甚至很多供应商，拖欠别人货款的理由，就是“武钢没给我回款”。
& & 武钢是龙头老大，有很多大小企业都是靠着武钢吃饭，如果武钢不能及时回款，这些企业就会发生资金困难，也给社会造成许多不应该有的债务纠纷。可是，邓总对拖欠货款问题，只顾自身资金流动，还地用拖欠贷款的方式，占用客户的资金。邓总这样干，表面看是为解决武钢资金困难，实质是损毁武钢信誉，向社会转嫁危机，导致供货商企业资金困难，扩大社会性的债务关系，丧失了龙头企业的责任性。邓总的这一狭隘做法，不仅遗害与社会，最终也将苦了武钢，得不偿失。
六：为什么要兼并武钢？
& & 2005年1月，武钢完成对鄂钢的兼并。武钢占股51%，鄂钢成为武钢子公司。兼并后，武钢全面接管了鄂钢的管理权。在当时扩大产能做大做强观念下，武钢筹资在鄂钢上马了几个新项目，重点是板材产业。然而，几年后当项目完成时，经济效果出人意料，两大板、冷板、宽板都无法盈利，再加上一炼钢电炉改造的失利，大棒项目的停建，大额贷款利息等负担，鄂钢的经济状况已陷入极度困难，至今是生不如死。
& & 鄂钢，是湖北政府投资于1958年兴建的，地方骨干钢铁企业。几十年来，鄂钢从风雨中发展到300万吨，并且使螺纹钢、线材等建材产品，在建材市场占有知名地位。到2005年，鄂钢效益直线下滑，主要原因是市场价格下跌和内部管理僵化，但企业本身还未出现资不抵债的亏损。
& & 兼并鄂钢不是邓总经办的，但兼并后怎样管理、发展鄂钢确是邓总一手操办的。对鄂钢，邓总没有一个切合实际的概念。邓总还是抱着老观念，照着武钢的路子，来改造鄂钢。邓总不懂“男人种田，女人织布”这个道理。武钢是国家大型钢企，它不为国家提供高端板材能行？鄂钢是地方钢企，本来就是为社会提供建材的，你要把鄂钢变武钢这可能吗？如果邓总当初能看到鄂钢的特性及问题所在，就会为鄂钢量身定做一套发展方案。通过不多的投资，上几个建材产业项目，使鄂钢的产品，品种增多、产量扩大、质量提高，再借助武钢的原料供货渠道，帮助鄂钢降低采购成本，那么，鄂钢在中国建材市场上的地位就会跃升，经济效益也会逐步好转。这才是武钢兼并鄂钢的为什么！可惜，邓总没有做到，罪过啊。
七：邓总的企业文化在哪里？
& & 企业文化，不是标语口号，不是词语宣传。我说的企业文化，是指企业效益、企业信誉、职工收入。因为，把这几项做好了，企业的职工就会对企业有向心力，能心情愉快的在企业上班。我想，这应该是企业文化吧。可是，在邓总掌管武钢的这几年，一样也没有做好。缘由是邓总缺乏文化。邓总个性犟强，脾气急躁，特别好自以为是。与邓总沟通，十分困难。邓的家长作风非常严重，性格霸道。几年下来，也没什么人向他建言。一个人，如果霸道，缺乏包容，把独断专行看成是坚决果断，那么，这个人当副总经理非常适合，但当总经理，恐怕就糟糕了。邓崎琳的近九年总经理，不仅玩垮了武钢的经济效益，更惨的是，玩垮了武钢几十年形成的企业文化！使武钢人失去了引以为荣的自豪感！
八：我们还能想点什么？
& & 长期以来，我们都认为：钢企效益的下滑，是行业性现象，没办法。我也相信，但总经理的作用是什么？我用数字来简单说明，如果行业状况好，钢企的平均效益是10%，如果行业状况差，钢企的平均效益是2%。那么。总经理的作用应该是，状况好时，能使效益达15%，状况差时，也能使效益达5%，这就是总经理的作用。如果说总经理开始强调客观困难因素，开始为效益下滑找理由时，这个总经理就已经不行了，老板就需要考虑重新找人选。对总经理的要求，必须是，没有解决不了的问题，只有不会解决问题的总经理。否则，我也可以当总经理。这是评邓当武钢总经理的最后一点想法。
谢谢阅读。
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 湖北鄂州市：余世光
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &2014年8月10日
[ 本帖最后由 啊懒猫 于
16:15 编辑 ]
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小六子是不是该休息了
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之前毫无征兆，听说是在昨天上午的月末会上宣布的，而且还没有继任者。
传言中央巡视组春节后也将进驻武钢集团。
估计有好戏上演啊。
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这么大的领导，一点问题没有是不可能。
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谁下台都不冤
来到这世上，我就没打算活着回去!!
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和轻浮&&耳之&&对倒平价铁矿
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要是把我们厂的厂长抓起来，我就买鞭去放
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那怕拘留15天也去放，好端端的国企，太行山下来的老厂，年年盈利，贪官的老套路，改制，说的比花都好看的话，七改八改，把厂长改成了董事长，地也卖了，厂也般跑了，董事长成了外国人的爸爸
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广西南宁市大学南社区包括东凯国际商业广场吗？
绿化率18.8万㎡.73万㎡，总建筑面积28万㎡，地面地下机动车停车位共500个.3%：广西东凯投资集团售楼地址，酒店1。装修状况，总建筑面积约8,经适房建筑结构：南宁市西乡塘区鲁班路农贸市场对面招商中心预售许可证，写字楼1.66.66绿 化 率：简装建筑类别，地下超市1.5万㎡（一至三层商业面积2.2%，公寓1万㎡：2.3万㎡，项目建筑密度33，容积率2：框架容 积 率：高层房屋属性。其中第一期占地约39亩：商品房东凯国际商业广场位于鲁班路心圩江旁（西大西门斜对面）：20开 发 商.2万㎡.4万㎡），地下停车场0，总占地约66亩
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第10版：同心美丽南宁
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党建引领　融和服务　固本提质　同心发展
——西乡塘区创新举措求实效着力促非公企业党建工作上台阶
西乡塘区委统战部举办“坚定理想信念，实现企业梦与中国梦”主题培训班。
西乡塘区非公企业家现场体验非公企业服务工作站一站式服务。
西乡塘区组织开展税企帮扶结对活动。
西乡塘区非公企业向忠良村捐赠垃圾清运车。
本报通讯员
庞小飞 中共中央《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》明确指出，非公有制企业党组织是党在企业中的战斗堡垒，在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用（以下简称“两个作用”）。 西乡塘区下辖8个街道、3个镇，2013年年底，西乡塘区有非公企业3500多家，职工总数达12.3万人，已建立基层党组织企业数129个，其中，设党委19个，党总支11个，党支部83个，建立联合党支部的16个；企业党员3313名，其中企业主党员87人。 近年来，西乡塘区委统战部、工商联结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，认真做好教育、服务、管理和创新的“四篇文章”，在党建引领非公企业发展上领先领跑，切实提高非公企业党建的组织覆盖和工作覆盖，力争打造非公企业党建的“南宁标准”，企业在规模质量、凝聚人心、壮大队伍、整合发展上实现了拓展创新，为加强非公企业党建工作取得了可喜的成效。 做法篇 以教育为主线&凝聚非公经济人士源动力 对非公经济人士进行以理想信念为主要内容的教育，是非公有制经济领域深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要举措，西乡塘区委统战部、工商联把它作为一项重要政治任务。为此，西乡塘区委统战部、工商联坚持团结、服务、引导、教育的方针，以“民营企业家与中国梦”为主题，组织各个非公企业以“信念、信任、信心、信誉” 教育为主要内容，为使教育活动取得实效，西乡塘区采取集中学习培训办法，请学者老师给广大非公经济人士授课，提升广大非公经济人士对理想信念教育活动的认识和理解，增强他们主动接受教育的自觉性；西乡塘区还在非公经济人士相对集中的11个企业和商会组织，挂牌成立“西乡塘区非公经济人士理想信念教育实践基地”，确保活动能长期开展，以此促进西乡塘区非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，提高非公有制经济人士的政治把握能力、经营管理能力、创新发展能力、组织协调能力、服务大局能力，为提升西乡塘区非公企业科学发展首位度和满意度贡献智慧和力量。 西乡塘区委统战部、工商联还组织非公经济人士以各个企业党组织为单位，主要以中共党史和党的建设、党和国家的方针政策、党发展非公经济企业的知识、红色歌曲等“学党史，感党恩，跟党走”知识竞赛活动，进一步激发广大非公经济人士的爱党、爱国、爱人民之情，坚定永远跟中国共产党走的信念，为推动西乡塘区经济又好又快发展贡献力量。 此外，西乡塘区委统战部、工商联还以“重走红军路”“寻访革命源”为主题，组织西乡塘区广大非公企业党务工作者、党员、企业主先后到凤山革命老区、南湖革命历史纪念馆等开展红色教育活动，提高企业党务工作者、党员、企业主对党的历史的认识，增强他们的艰苦奋斗意识。 以服务为抓手&提升非公企业发展活力 西乡塘区委统战部、工商联以践行党的群众路线服务非公企业的主题活动为载体，为服务非公企业搭建了平台，与非公经济人士之间架起联系沟通的桥梁。按照“资源整合、一室多用、实用管用、共建共享”的原则，通过科学规划、分类设置、有序推进党的群众路线服务非公企业活动工作站建设。实行统一的建设标准，建立了标准工作站和品牌工作站，做到了“四个有”（即有办公场地、有工作制度、有计划安排、有文档记录）。目前，西乡塘区成立了机关服务中心、南宁民营企业联合会服务站、广西东凯投资集团服务站、浙江永康南宁商会服务站、浙江台州南宁商会服务站、安徽安庆南宁商会服务站、南宁东博五金机电城服务站、浙江诸暨南宁商会服务站、南宁市防近视协会服务站、新胜利集团南宁大商会服务站等10个服务企业工作站。 目前，西乡塘区均在服务非公企业活动工作站设立了站长、副站长和成员为服务站的工作人员。驻站站长由西乡塘区相关部门、单位副职领导担任，主要通过接待、走访调研等形式倾听非公企业、非公经济人士诉求，收集意见建议，形成调研报告，提出提案；副站长一般由区委统战部副部长、工商联机关领导兼任，负责党的群众路线服务非公企业活动工作站活动计划和日程安排，党代表的联络服务、情况汇总、上传下达等工作；成员以机关部门、各局领导为主体，科技人士、经济专家为补充，建立工作站服务队伍，为党的群众路线服务非公企业活动工作站开展工作提供帮助和服务。广西东凯集团董事长卢光昌表示，非公企业服务工作站成立后，零距离地与非公企业开展工作，及时帮助非公企业解决生产、经营中遇到的困难和问题，并开展调研，指导生产、经营，促进非公企业发展。 此外，西乡塘区还加强非公企业党建文化建设，组织企业主开展社会主义核心价值大讨论，帮助企业提炼核心理念，1500多家企业形成了具有自身特色的企业精神，如龙门水都、东博机电城、东凯集团等100多家企业建立了党建文化长廊。同时，还举办非公企业“火红七月唱红歌”“非公企业党建文化节”等系列活动，营造非公企业党建浓厚氛围。 以管理为平台&提高非公企业发展合力 近年来，西乡塘区委统战部、工商联逐步完善服务非公企业的管理工作机制，建立西乡塘区领导联系重大项目和服务重点非公企业实行定期服务工作制度，在定期联系服务的基础上对急难问题或事项随时服务协调。西乡塘区成立了领导联系服务重大项目和重点非公企业服务队，队长每月听取一次情况汇报，每两个月到项目现场或企业服务一次；副队长每月听取一次情况汇报，每个月到项目现场或企业服务一次，并及时把协调推进情况及需要队长决定的事项向队长汇报；对应办公室正、副主任每半个月跟踪了解项目建设和企业发展一次，每个月到现场协调和服务一次，并及时把相关情况及需要西乡塘区领导协调的有关问题向队长、副队长汇报。每季度西乡塘区四家班子主要领导共同听取各服务队的工作进展情况汇报一次。 西乡塘区还对联系重大项目和服务重点非公企业工作实行目标责任制度，各服务队全力推进项目建设和帮扶企业发展，保证各项目年度目标任务全面完成。建立督查督办制度，成立服务非公企业工作领导小组办公室，办公室主任由统战部部长担任，从发改局、经信局、科技局、环保局、城管局（城管大队）、安监局、公安局西乡塘区分局、国土局西乡塘区分局、规划局西乡塘区分局、消防大队、国税局、西乡塘区地税分局、组织部、纪委、工商联等部门抽调人员组成，负责对项目建设进度和企业帮扶工作进行定期督查，重点督办各责任单位和配合单位对服务队协调决定事项的落实和完成情况，每月将有关情况进行通报一次，实行考评奖惩。 以创新为手段&增强非公企业影响力 在开展党的群众路线教育实践活动中，西乡塘区工商联党工委着眼于努力解决非公企业因面临市场竞争压力大、风险高、淘汰快、员工流动性强等因素导致非公企业党组织组建率偏低、非公企业党建工作成效不明显的难题，探索出一条非公企业党建工作新路——“融和工作法”，做到党建引领、融和服务、同心发展，有效提增了非公企业创造力、凝聚力和影响力，推动提升了非公企业党建工作的科学化水平。 一是用关爱凝聚人心。西乡塘区开展结对帮扶活动，做到每位业主、党员都帮扶困难职工，每个困难职工都有人帮扶。通过双向选择、自愿结对，组织200多名业主和2500多名企业党员与近5000名困难职工群众结成帮扶对子，还建立健全职工谈话制度，推广“进厂纪念日必谈、获得表彰必谈、得到晋升必谈、受到批评处分必谈、入党纪念日必谈”等“五个必谈”，及时了解职工愿望，畅通职工意见诉求渠道。 二是实施村企联建。西乡塘区开展“千企联千村，建设新农村”活动，组织700多家企业、党组织与村党组织结对共建，签订合作项目45个，并组织10个企业党组织负责人进村担任农村党组织第一书记，引导企业主动参与农村经济建设，帮助完善村级经济发展思路，拓宽村级经济壮大的渠道。 三是引导热心公益事业。西乡塘区积极引导企业参与资助失学儿童、助残一日捐等社会公益活动，引导企业树好社会形象，增强社会责任感。近年来，西乡塘区非公企业共为弱势群体捐款500多万元，汶川、玉树地震后，全西乡塘区6万非公企业党员、职工向四川灾区捐款700多万元。同时，大力组织开展“美丽广西·非公在行动”主题活动，引导企业参与村庄环境整治、文化设施以及其他公共事业建设，实现村企共建、和美发展。 成效篇 在规模发展和质量发展上得到了拓展创新 近几年来，西乡塘区的非公经济组织在党建工作引领下，辖区非公企业取得多种变化，党建工作已成为助推非公经济加快发展的催化剂。 一是技术创新实现“被迫”到“自觉”的转变。西乡塘区非公企业充分借助西乡塘区科技、教育优势资源，加强与大专院校、科研机构合作，完善企业技术创新体系，注重科学管理制度，实现科技与管理队伍的有效结合，激发了科技创新活力。 二是企业市场得到了拓展。西乡塘区非公企业通过强化组织联动力助推发展。企业发挥党组织资源整合的功能优势，利用结对共建、党建联建、结对帮扶等契机，积极整合资金、技术、人才等方面的资源，推动开展企业合作、银企对接、市场营销、品牌培育、员工培训等，增强企业自我发展的能力。如广西东凯建设投资集团党委主动与当地银行党组织开展结对共建，通过引入股权投资、推动合作共赢，为企业发展注入了后劲。目前，该集团所有项目年收益达500多万元。 三是产品销售得到了大幅度增长。该西乡塘区通过加强非公企业区域党建和突出项目党建相结合，通过开展共产党员诚信经营户、共产党员诚信先锋等活动，实现非公企业经营发展的良性循环，开拓了市场，赢得了顾客。2014年以来，西乡塘区非公企业数增加到4000多家，从业人数同比增长15%；已建立基层党组织企业数139个，新成立党支部10个；企业产值总量比上年增长260多亿元，利润增加22亿元，税收增加3.2亿元。 在凝聚企业人心上得到了拓展创新 通过理想信念教育，西乡塘区以真心支持让业主放心，在营造良好环境上用真心，遇到勒拿卡要问题时，切实保护企业的合法权益；在化解矛盾问题上用真心，通过建立“西乡塘区非公企业服务队”“企业员工利益诉求站”，开展“我对老总有话说”活动等方式，在解决家庭困难上真心服务，积极协调相关部门，努力解决好困难职工就医难、子女入学难、租住房屋难等实际问题，让企业员工切实感受到党组织的温暖。同时，要求非公党组织真务实，贴近企业，围绕企业中心不偏离、服务企业大局不放松、促进企业发展不动摇，把生产骨干发展成党员，把党员培养成标兵，形成党组织牵头，党员争当先锋表率，群众通力团结，共同努力求发展的一股冲劲，营造积极向上的奋进之风。 在壮大骨干队伍上得到了拓展创新 非公企业党组织要发挥出实质性的作用，必须注重抓好党务工作骨干队伍、群团工作骨干队伍、管理工作骨干队伍的建设。西乡塘区通过强培训，注重能力提升，在企业内部探索设立党务工作交流、业务工作交流、技术工作交流“三位一体”的工作论坛，为非公企业骨干搭建交流平台，不断提高非公企业做好群众工作的本领和服务企业发展的能力，搭建企业党员作用发挥平台，引导党员骨干在技术革新、产业升级、市场营销等重要领域想在前、干在前，发挥中流砥柱、示范引领作用。 在融合发展动力上得到了拓展创新 西乡塘区坚持把党建工作资源作为催生生产力的“内化资源”。组织党员以自主创新、产业升级、市场开发、节能降耗、安全生产为主要内容，深入开展献计献策、设岗定责、创先争优等主题实践活动，引导党员做精心营销的明星、精益生产的标兵、精细管理的骨干、精品研发的先锋。此外，在打造社会公信力上有行动，引导企业坚守诚信经营、照章纳税的商业伦理，构建同生共荣、和谐互促的劳资关系，筑牢质量第一、安全至上的发展理念，形成节能降耗、生态环保的生产模式，树立热心公益、奉献社会的良好形象，引导非公企业克服热衷于逐利的先天不足，履行社会责任，树立社会形象。 （本版图片由西乡塘区委统战部提供）
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