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星二代在哪儿 奢华大牌童装等着你
12:49:00　来源：中奢网评论 佚名 　 　
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内容提要：3-5岁：芬迪童装的魔法世界　　芬迪童装的魔法世界透过传统且细腻的手工缝纫技术萦绕出时而幼嫩，时而浪漫，时而具有探险氛围的异想童话世界。
　　当8个月大的乔治小王子初次出访便风靡全球时，日前也有不少明星宝宝出生了，大S的女儿、孙俪的二女儿、费德勒的第二对双胞胎等等，作为“星二代”，他们的衣食住行统统都是粉丝们关心的对象，既然穿什么排在首位，那不妨来看看奢华大牌们都给他们准备了怎么样的童装呢？
　　星二代奢华大牌童装
【本文责编：李晓】
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童装品牌，未来应该怎么走？
　　2014年，在童装市场整体低迷的情况下，电商的汹涌之势也让品牌企业遇到极大考验，而“单独二孩”政策的全面实施，仿佛又给婴童产业注入了一针“强心剂”，面对未来和未知的消费市场，童装品牌企业该如何作出市场预判？下一步要继续扩张，还是要放缓脚步？寻找出路成为行业关注的焦点所在。
　　寻找新出路 “组合”出牌
　　案例：森马集团于日前与香港睿稚集团有限公司签署了《购买资产协议》，购买育翰上海旗下拥有FasTracKids(天才宝贝)、FasTracEnglish(小小地球)两个教育品牌及相关儿童教育业务。森马集团借此加码儿童业务，并进军儿童教育市场。
　　森马集团相关负责人表示，公司的童装品牌巴拉巴拉已经成为国内童装市场占有率第一的品牌，拥有500万到600万的VIP客户，这些客户都有成为儿童早教学员的可能。其次是公司在全国各地都有加盟商和代理商，包括3000多家线下店。同时，公司今后还将提供资金支持扩展业务。
　　点评：在服装圈品牌“跨界”组合早已不是什么新鲜事了，但是选择什么样的伙伴最合适，却是业内一直在思考的问题。在“单独二孩”政策的刺激下，不少国内服饰企业纷纷进军童装产业。包括江南布衣、红蜻蜓、太平鸟、361°等都逐步渗透到童装领域，并已尝到了甜头。服装企业在婴童产业的布局越来越深入了。以森马为例，在巴拉巴拉童装品牌取得良好发展后，再度重金打出收购牌，以此来布局早教产业。据森马2013年财报显示，童装已成为森马拉动收入增长的主动力，收入占比从原来的1/4增至1/3，童装终端零售额有近20%的成长。
　　据相关资料显示，2013年我国童装市场规模为1400亿元，今年一季度的销售额达到了400亿元，预计2014年全年更将突破1700亿元。另据国家统计局发布的《年童装产业报告》显示，童装产业产值年增长率可达25%~30%，远高于成人服装业。而且，年轻一代父母对品牌的关注度提高，价格敏感度则略低，这种变化有望给时尚童装业带来机遇。
　　扩张后遗症 品牌“缩水”
　　案例：当大量服装品牌频频涌现出“关店潮”的时候，童装品牌似乎也遇到同样问题。原本在孕婴消费领域具有一定影响力的童装品牌博士蛙，以销售童装及动漫衍生产品为主，遍及全国25个省、市、自治区，拥有超过500家的专卖店及专柜的庞大零售分销网络，但是近两年来却频频传出“萎缩”的信号，品牌供应链断裂，终端无货可卖，以及由此引发的员工维权行为，将博士蛙推向风口浪尖。
　　日，博士蛙在香港上市时，曾获得485.47倍超额认购，冻结1208.81亿港元，是香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，同时还是当时全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商。
　　上市后不久，博士蛙董事局主席、总裁钟政用在举行的战略升级发布会上提到，博士蛙从无到有，先是完成了从产品到品牌，包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级，接着完成了从品牌到渠道的第二次升级，两次产业升级之后，完成了与国际资本市场的对接，成功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。
　　曾经博士蛙创造的儿童消费品行业、零售行业、传统企业等多个领域的奇迹，相比现在的黯然停牌，奇迹显然已经无法延续了。
　　点评： 上市融资无疑可以加快品牌扩张的速度，以此来占得市场先机，可惜误判形势现在不得不无奈关店。盲目快速扩张和大肆开店让博士蛙尝到了失败的苦果，为了更快地把盘子做大，无条件地发展加盟商，不计成本开店的背后很容易造成产品、服务、供应链的不完善。随着快速扩张后遗症凸显，很多企业开始放慢扩张步伐，在关掉部分效益较差门店的同时，开始进行门店升级改造，或者干脆拓展全新的渠道。
　　如今，婴童服装最大的消费人群是80后、90后的年轻人，他们大多采取网购的方式来搞定儿童用品，评价优质而且送货到家，新生的消费模式无疑也给很多童装品牌带来更大的冲击。“网购要比超市、婴儿用品连锁店节省15%~30%以上。”一位经常网购的陈女士说道。困则思变，不变则退。危机有时也意味着转机，如果童装品牌能够看准形势积极转型，在产品细分与渠道上下功夫，那么很可能会率先走出低谷。
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作者：刘栋来源：未来星品牌运营中心
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