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西宁9家工业企业环境质量不达标被停、改、关
&& 来源：中国新闻网&&编辑：jxnews && 作者：孙睿
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　　图为园区内的企业由于整改未达标，继续下达停产整治通知，执法人员正在贴封条。孙睿摄
　　由于西宁(国家级)经济技术开发区甘河工业园区的9家企业环境质量未达标，园区内青海西部碳素有限公司、青海西部矿业股份有限公司锌业分公司等9家企业(生产线)被停产、整改、关闭。据记者了解，这也是环保部门对该园区内工业企业查处力度最大的一次执法行动。
　　西宁(国家级)经济开发区甘河工业园区是西北乃至中国重要的铅、锌铜、铝等有色金属和镍、铟、金银等稀有金属冶炼及延伸加工生产基地，离省会西宁市区仅35公里。
　　12日，西宁市环保局和甘河工业园区管委会对该园区内青海西部碳素有限公司、青海西部矿业股份有限公司锌业分公司等9家环境质量未达标的企业(生产线)进行了停产、整改、关闭的复查收尾工作。
　　据西宁市环保局污染防治处处长张全录介绍，青海西部碳素有限公司6万吨/年碳素煅烧生产线由于企业生产成本高，其二氧化硫污染物超标排放，西宁市环保局于2014年底对年产6万吨碳素煅烧生产线进行了全面拆除，并清理、拆除了配套的成型、混捏车间等；青海西部铟业有限公司铅回收系统由于污染物排放不达标，存在较大的环境污染和安全隐患，且0.8万吨粗铅冶炼回收项目，其产能和设备均不符合国家产业政策，属于淘汰类项目，被列入停改关工作方案。今年5月，两家企业都通过了市环保局组织的现场核查和拆除验收工作。
　　9月3日，由于甘河工业园区内的青海西部矿业股份有限公司锌业分公司、青海珠峰锌业有限公司和青海天晨化工有限公司存在环境风险隐患，管委会下达了限期整改，目前企业正在停产整治。
　　10月14日，甘河工业园区管委会对青海西部铅业股份有限公司3万吨电铅项目、青海西部矿业股份有限公司铅业分公司(卡尔多炉)5.5万吨粗铅冶炼项目和青海西部化肥有限责任公司10万吨磷酸一铵项目下达了停产通知。同时，经青海鑫业氟化盐再生利用有限公司申请，将企业改建转产为机械加工项目。
　　张全录表示，对于整改未达标的企业，将继续对其停产整治，未来环保部门将继续加大对该市各园区的环境整治，确保园区环境质量向好方向发展。
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西部矿业旗下矿山企业人才流失的原因及对策
【摘要】：如何扭转人才流失的不利局面,是事关企业生死存亡、亟待解决的一个重大问题。人才引进难,高层次人才引进更难,留住人才难上加难,企业中存在着严重的人力资源危机。因此,要实现人才资源的有效增长就应该认真分析人才流失的原因,寻找有效的反流失办法,盘活企业大量的人力资源。
本文以国内有色金属界较有影响的西部矿业股份有限公司作为研究对象,在对公司旗下的各大矿山人才流失状况进行分析的基础上,在人力资源管理理论指导下,从五个方面探讨企业特别是矿山企业防止人才流失的对策和思路:一是研究对象背景资料,介绍了西部矿业旗下各矿山企业的基本概况;二是本文的理论基础和相关文献的综述,阐述了本文研究的理论基础;三是西部矿业围绕公司发展战略加强人才资源管理和开发的做法,以及目前面临的人才流失现状,着重强调了人才流失对公司造成的不良影响;四是分析企业人才流失的一般性原因,并探析了高寒矿山企业人才流失的特殊原因;五是提出矿山企业人才流失的对策及思路,站在管理创新和制度创新的角度,提出保持西部矿业核心专业技术人才和核心管理团队稳定的一揽子政策。最后是本文的结论及贡献。
西部矿业矿山企业人才流失状况的研究与分析,在对资源的不可再生性认识越来越清晰的今天,未来资源的开发将更加偏向于条件艰苦的高寒地区,如何保持核心团队的稳定并吸引人才的加盟,将具有借鉴和指导意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：电子科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F272.92;F426.1【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-8第一章 概述8-12 1.1 研究背景8-9 1.2 矿山行业人才的流动问题9-10 1.3 论文的研究内容10-12第二章 理论基础和文献综述12-19 2.1 重要概念界定12-14
2.1.1 人才概念12-13
2.1.2 人才流失的定义及分类13-14 2.2 关于人才流失动因的相关理论与模型14-19
2.2.1 马奇和西蒙模型15-16
2.2.2 中松义郎的目标一致理论16-17
2.2.3 成就动机理论17-19第三章 西部矿业公司的人才现状19-28 3.1 西部矿业股份有限公司概况19-20
3.1.1 企业简介19
3.1.2 组织结构19-20 3.2 西部矿业公司人才资源现状20-21 3.3 西部矿业加强人才资源管理和开发的做法21-25
3.3.1 人才管理的战略导向21-22
3.3.2 人才培训22-23
3.3.3 人才引进23
3.3.4 建立人才发展平台23-24
3.3.5 人才保留24-25 3.4 企业的人才流失问题25-26 3.5 人员流失带来的负面影响26-28第四章 企业人才流失的原因探析28-36 4.1 人才流失的一般性原因分析28-32
4.1.1 宏观因素28-29
4.1.2 企业因素29-30
4.1.3 个体因素30-32 4.2 西部矿业人才流失原因分析32-36
4.2.1 员工个人因素32
4.2.2 国有企业管理层思想观念不到位32-33
4.2.3 非国有企业对人才“挡不住”的强大诱惑33
4.2.4 特殊原因33-36第五章 矿山企业留住人才的对策及思路36-50 5.1 建立科学的人才评价体系36-37 5.2 完善人才奖励选拔制度37 5.3 完善公司授权机制37-38 5.4 建立良好的工作环境留人38-39 5.5 建立适宜有效的培训机制39 5.6 建立人才发展的创新机制39-40 5.7 营造留人的企业文化氛围40-41 5.8 保持核心人才队伍稳定要出台一揽子政策41-50
5.8.1 薪酬待遇留人42-46
5.8.2 建立并完善专业技术人员晋升机制和晋升通道46-48
5.8.3 建立健全矿山休假体系48
5.8.4 优先解决核心人才配偶就业问题48
5.8.5 解决特殊人才住房问题48-49
5.8.6 在各矿山相对集中的中心城市附近建立人才定期轮岗的产业群49-50第六章 结论50-51致谢51-52参考文献52-53
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张建民赴西部矿业集团有限公司调研强调努力为企业发展创造良好外部环境
发布时间：
　　5月13日，省委常委、副省长张建民一行深入万名干部入企服务活动联系企业&&西部矿业集团有限公司调研，了解所属天泰制钠公司、锌业分公司生产经营情况。
　　张建民深入生产一线，与企业负责人和员工面对面交流，仔细询问生产经营情况及存在困难，协调解决相关问题。在座谈会上，他指出，西部矿业集团公司作为龙头企业，为全省经济社会发展做出了积极贡献。当前，我省经济正处于&三期叠加&、爬坡过坎的特殊困难时期，企业生产经营面临较大压力。各相关部门要认真落实党中央、国务院出台的相关政策措施，做好省委省政府万名干部入企服务活动，宣传政策措施，支持帮助企业攻坚克难、坚定信心，努力为企业发展创造良好外部环境。
　　张建民强调，西部矿业集团要认真贯彻落实好省委、省政府主要领导重要指示精神，继续强化信心，充分发挥企业自身优势和&一把手&作用；继续研究发展战略，走集约化发展路子，用发展的眼光谋划企业长远发展；继续强化经营管理，遵循市场规律，做好市场营销；继续深化改革创新，建立现代企业制度，加强人才培养，加快核心技术改造；继续解决好企业遗留问题。(芈峤)}