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创业最根本目的是什么？成功！
怎么才能成功？首先得有人，有团队，而有团队，就有江湖。
怎么形成稳定团队？必须是有共同价值观、共同目标、能力互补、互相包容，愿意朝一个方向努力奋斗的一群人。
团队怎么才能持续前进？必须有领路人和前进规则。
领路人和前进规则怎么确定？领路人就是我们通常说的老大，前进规则就是契约机制。
什么是老大？就是主观和客观都赋予他的，他有权利、有义务决定朝什么方向、怎么走。
什么是契约机制？就是保证在前进过程，大家必须遵循的条款。
因此初创团队为了保障成功，首先要有一个老大——大股东，在股份方面就有绝对优势！当大家意见不统一，吵成一团，犹豫不决；或出现问题，遇到困难；或面临机遇，面 临挑战时……老大都有责任、有权利决策，团队成员也必须服从最终决策并执行到位。
这样的团队才有凝聚力、执行力，更能避免三国演义，四国搏杀、五雄称霸的剧情频繁上演。另外从人性角度，无论是个人利益、团队利益，主客 观上老大都会努力做最优拍板。
遗憾的是，现实生活中很多初创团队，开始并没有从人性考虑，在股权分配上没有太大差别，潜意识中就没有明确主次关系和建立运营机制。当公 司经营中遇到问题困难出现分歧时；当公司盈利涉及到利益分配时，看似集体负责实际没人负责，看似民主决策实际无法决策，没人可以最终拍板 决策以及承担责任。最后别说执行力，连一场普通的会议都很难进行下去，创业过程中稍纵即逝的机会一次次擦肩而过。而创业团队更多结局是上 演全武行，反目成仇，分道扬镳，人散财失，与初衷大相径庭！
调查显示：“中国的初创企业，能活过4年的不到7%，这其中最大的因素就是团队不稳定！“
创业合伙团队，就好比开车在路上。车上几个人，都想开车，都来抢方向盘，结局一定是车毁人亡！但如果几个人，一个人把握方向盘，其余有的 看地图，有的问路人，有的上网查攻略……通力辅助协作，这车也许会走弯路，但一定会一直前行！
那么，大股东是怎样选择产生的？条件有哪些？更多的干货资讯敬请关注牛人邦001微信公众号。
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论坛法律顾问：王进律师||法援热线：400-056-8118>>>>>>正文创业团队的合伙协议怎么签？共同创业必须了解！！！
　　　【扬州公司法律师孙兴斌，为您提供扬州公司法律咨询，电话：】　　【导读】：合伙协议，往高的说是创业团队的宪法，用人话说就是合伙人之间的游戏规则。具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目，条款不尽相同，其价值，不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对创业项目的保护。所以，创业团队，一定要充分重视合伙协议。而不是找一份工商局提供的范本签字就万事大吉。现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款。　　1、合作背景　　合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础。阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。　　2、创业项目概述　　创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。　　3、出资　　出资方式。法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。那么，这种出资形式可不可以?法律有明确规定劳务不能作为出资方式，商法通律师认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。但创业实践中，确实需要怎么办呢?那就得通过条款进行技术处理，进行合法化。　　出资期限。出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。　　4、股权比例　　一般而言，出资比例就代表了股权比例。但实际上，我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值;且，在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。　　5、分工　　分工方面，应该不难，在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，各自独当一面，你做你的事，我干我的活，通过书面的方式确定下来，也是决策权限的依据。　　6、盈亏承担　　这是很重要的条款，其意义不言而喻。合伙创业不能只拿情怀说事，情怀不能当饭吃。所以呢，盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。　　7、薪资　　创始合伙人一般都是没有发薪资的，如果要薪资的话，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资，每月1美刀。这个条款看是可有可无，但当如果创业项目IPO的时候，回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月，也是一件很开心的事情。当然，对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。　　8、财务　　创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，此时，虽然没有专业人员配备，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。　　9、决策和表决　　合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。创业团队需要核心，这个核心是CEO，是老大，是带头大哥，所以，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权，但同时，要做老大，也必须有担当，就其决策行为承担责任;对于专业方面的问题，比如产品功能及定位，应当首先CTO负责合伙人的意见，如果其他合伙人不同意的，而CTO坚持的，这时，如CEO支持CTO意见的，则由CTO继续执行，但CEO和CTO承担连带责任。　　10、股权成熟　　关于股权成熟机制问题，很重要。(具体可参见《合伙人制之二——创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制》一文，点击文末“阅读原文”查看)　　11、股权稀释　　创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。　　12、创业项目保护　　创业项目是合伙人的心血，是合伙人的心肝宝贝。但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。　　创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。　　为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但目前中国的知识产权保护里面，并没有包括商业模式。但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。所以，我一般要求加入商业模式保护条款，即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。　　13、股权转让、退伙和吸收入伙　　为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。　　创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。　　14、清算　　清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。　　(文：郑明龙;来源：创业邦)　　更多扬州公司法律咨询，请拨打孙兴斌律师电话：　　孙兴斌，南京大学法律专业毕业，法学学士学位，中共党员，现任职于江苏凯归律师事务所，常年担任扬州广播电台特邀嘉宾、担任扬州市汶河小学、天威新能源(扬州)有限公司、苏州新港建设集团有限公司扬州分公司、扬州东风南风4S店、江苏油田建设工程有限公司、扬州三笑物流有限公司、扬州恒新座椅有限公司等多家企事业单位常年法律顾问。 具有丰富的诉讼与非诉经验，理论功底扎实。眼界开阔，承上启下，社会经验丰富，对扬州本土文化了如指掌。坚持个人、企业法律风险防、治并重的法律工作理念。涉及各类婚姻家庭、合同纠纷、知识产权侵权纠纷、交通事故、刑事辩护等领域。　　联系电话：--------------------------孙兴斌律师微信号:lvshiyangzhou更多信息请扫描下方二维码　本文首发于智飞法律网,原文地址：，转载须注明出处,侵权必究。发布百科律师介绍：&孙兴斌，扬州本地人，1974年出生，南京大学法律专业毕业，法学学士学位，中共党员，常年担任扬州广播电台特邀嘉宾、担任扬州市汶河小学、天威新能源(扬州)有限公司、苏州新港建设集团有限公司扬州分公司、扬州东风南风4S店、江苏油田建设工程有限公司、扬州三笑物流有限公司、扬州恒新座椅有限公司等多家企事业单位常年法律顾问。 具有丰富的诉讼与非诉经验，理论功底扎实。中年律师，眼界开阔，承上启下，社会经验丰富，对扬州本土文化了如指掌。坚持个人、企业法律风险防、治并重的法律工作理念。涉及各类婚姻家庭、合同纠纷、知识产权侵权纠纷、交通事故、刑事辩护等领域。联系电话：...擅长领域：婚姻家庭交通事故保险理赔工商查询文书代理合同审查调解谈判常年顾问刑事辩护刑事诉讼取保候审合同纠纷工程建筑破产清算股份转让关键词：一键转帖到：吉安市优秀公司专项律师最新法律咨询 回答了
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文/冯新 碳9学社创始人
几个合伙创业和股权分配的常识性问题：
第一，合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
第二，最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
第三，合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
第四，领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
第五，领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
第六，合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
第七，老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
第八，选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
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