农行党章准则条例意见和建议_百度知道
农行党章准则条例意见和建议
2、充分认识学习贯彻《准则》和《条例》的重要意义； 4、存戒惧、讲规矩、认真组织《准则》和《条例》的学习宣传教育、切实抓好《准则》和《条例》的贯彻实施，知敬畏、牢固树立党章党规党纪意识，做到守纪律1； 3
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中国农业银行关于下发《中国农业银行关于存款管理的意见》的通知
农银发[号颁布时间： 00:00发文单位：中国农业银行
各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：
　　现将《中国农业银行关于存款管理的意见》下发给你们，请遵照执行。
中国农业银行关于存款管理的意见
　　一、目的和要求
　　为了适应农业银行向商业银行转化，不断提高经济效益，进一步加强和规范存款管理，扩大经营规模，各行要依照《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》以及有关金融法规和制度加强存款管理。存款管理要坚持增加总量、优化结构、降低成本、提高效益的方针。要树立“存款立行”和全行办存款的思想存款工作放在重要位置，各级行要设立资金组织部门，以保证存款工作顺利进行。存款工作要实行统一领导分类管理。各级行要成立由行长领导下的，计划、资金组织、会计、信贷等相关部门负责人组成的存款管理领导小组。全行各部门都要密切配合，分工负责做好存款管理工作。
　　二、储蓄存款管理
　　（一）储蓄存款是商业银行负债的主要形式之一，在全部负债中占有较大比重。因此，组织并管理好储蓄存款，是农业银行资金营运的重要保证。
　　（二）各级行资金组织机构（或储蓄管理机构），具体行使储蓄计划制定、下达，各项制度的制定、检查，存款情况分析、储蓄核算管理、业务培训、组织专业竞赛及开展储蓄宣传等职能。
　　（三）储蓄所（柜）的设置，要遵循“统一规划、合理布局、方便群众、讲究实效、确保安全”的原则。需要增设储蓄机构，要在报当地中国人民银行的同时报上一级农业银行，由省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行汇总报总行，再由总行报中国人民银行总行审批。
　　（四）储蓄所（柜）办理本、外币业务时必须执行《储蓄管理条例》，遵循“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”的原则。拒绝任何单位或个人查询、冻结、扣划储蓄存款（法律有规定的除外）。
　　（五）储蓄所（柜）除办理本、外币存取款外，要积极开办代收、代付、代保管等服务性业务。有条件的储蓄所（柜），根据有关规定，可以申请办理小额抵押贷款业务。
　　（六）在保证储蓄存款不断增加的前提下，要经常分析研究储蓄存款的结构变化，采取有效措施不断降低资金成本。
　　（七）储蓄代办费在财政部规定的比例内，由总行下达各行使用额度或比例，各行按规定的开支范围据实列支，不得提取。同时，为更多地吸收储蓄存款，各级行要利用多种宣传工具采取各种宣传方式和方法，进行广泛的宣传动员。为保证储蓄宣传工作开展，业务宣传费由会计部门统一管理，用于储蓄宣传的费用由资金组织部拟出计划，经批准后据实列支。对上述费用专款专用，不得借故挪作与开支范围无关的其他用途。
　　（八）设置储蓄营业机构时，要配备熟悉储蓄业务的工作人员不得少于4人。必须保证双人临柜（柜员制除外）。同时要有必要的安全防范设施。取送款应有专车，并由保卫部门人员押运。
　　（九）努力提高储蓄人员的思想素质和业务素质，提高服务质量。改善服务手段，加快储蓄核算电子化进程。各行信息电脑部门购置、配备、安装电脑设备、柜员机，应和资金组织部门协商，同时要妥善处理好电子设备的硬件维修和软件培训。不断扩大通存通兑范围，积极推行柜员制，发展信用卡、储蓄卡，增加储蓄来源。
　　（十）对储蓄工作人员休假，应按国家劳动法规定原则办理，储蓄外勤待遇应比照稽核部门外勤待遇，储蓄会计出纳人员待遇就比照会计出纳人员待遇。
　　（十一）储蓄营业单位在储户办理存取现金时，要认真复核，保证现金收付正确及利息计息准确性。同时要坚持事后监督制度。
　　（十二）为调动各方面积极性，不断降低资金成本，各省、市、自治区和计划单列市分行抓好资金内部计价试点。
　　（十三）储蓄所（柜）要保证储户存款本金和利息的支付。不得以任何理由拒绝存款提取和利息的支付。
　　（十四）各营业单位要保障存款单位和个人合法权益不受任何单位和个人的侵犯。储蓄工作人员要遵纪守法，不得利用职务之便动用、转移、截留储户存款，如发现应视情节给与纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
　　三、企事业存款管理
　　（一）企事业存款是商业银行负债中存款的另一个重要组成部分，在全部负债中占有一定比重，低成本资金占绝大部分。组织并管理好企事业存款对农业银行经营管理十分重要，必须认真抓好。
　　（二）农业银行经营业务机构办理企事业存款必须遵循以下原则：
　　1.依法管理。执行金融法规、政策和制度，以及国家规定的统一利率。
　　2.维护存款客户的正当权益。确保客户存款的所有权和支配权，坚持谁的钱进谁的帐，除国家规定外，不代任何单位扣款。
　　3.坚持做好存款管理与贷款管理相结合，充分发挥银行整体功能，全方位，多层次组织企事业存款。
　　（三）企事业存款的管理相关部门要密切配合加强协调，认真做好本单位企事业存款的组织领导工作。
　　1.资金组织部门负责存款任务的分配和下达，总结推广先进经验。分析、考核计划执行情况。
　　2.计划部门负责企事业存款计划的平衡、协调和现金管理，抓好机关团体等存款组织工作。和《现金管理条例》的落实。对在农行开户单位每年核定一次现金库存限额，经常检查督促执行，要求企事业单位现金收入及时存入银行。
　　3.信贷部门主要是组织与之相对应的贷款户存款，抓好对企事业存款计划的落实和组织工作，实行存贷挂钩。同时把存款工作与每个信贷员自身利益挂钩，明确信贷员也是存款员、货管员，存款、贷款、现金管理一起抓，积极组织企事业存款。
　　4.会计部门负责帐户管理，结算和柜台服务与监督工作。要及时反馈柜台大额存款的变化情况，尤其对贷款单位大额划款要加强监督与反馈。
　　（四）按有关帐户管理规定争取更多的企业单位开立帐户、办理结算。根据支农资金统一管理规定，组织农口企事业单位到农行开立存款帐户。积极争取个体工商户、专业户，承包户开户办理结算。
　　（五）实行存贷挂钩，以存定贷。把存款多少作为贷款发放的重要条件，对存款额度较大、存款稳定的可优先提供贷款。逐步按规定建立企业利息准备金专户，增加企业存款来源，对有贷款的企业在基本帐户中的存款余额不得低于贷款余额10％作为支付保证金。
　　（六）突出重点强化竞争手段，要以城镇经济发达区为重点，不断拓展企事业存款业务。要提供多功能优质服务。牢固树立“客户第一，信誉第一，服务第一”观念，为客户提供现代化服务手段；开发新的金融服务项目和服务方式，强化对企事业存款竞争能力，切实提高服务质量。要重视信息的搜集利用，开展代办业务。营业单位可聘任部分企事业单位负责人、财会人员，退休干部，个体工商业户等兼作企事业存款的联系人，协助组织存款。要大力开展公关活动。营业单位要建立由主要领导参加的公关小组，对重点户、存款大户坚持经常走访征求意见，帮助解决困难，培植和动员把存款存入农行，求得共同发展。
　　（七）认真作好企事业存款的考核。企事业存款考核的主要指标应包括：
　　1.企事业存款新增计划完成率＝（本年企事业存款余额－上年末企事业存款余额）／（本年新增计划）×100％
　　2.企事业存款增长率＝（本年企事业存款月均余额－上年企事业存款月均余额）／（上年对公存款月均余额）×100％
　　3.企事业存款占存款的比重＝（企事业存款月均余额）／（各项存款月均余额）×100％
　　4.百元贷款企事业存款含量＝（企事业存款月均余额）／（各项贷款月均余额）×100％
　　各级行可选择主要指标纳入经营指标考核，还可组织专项考核，对组织企事业存款的先进单位、先进个人给予表彰奖励。
　　四、外币存款管理
　　（一）外币存款分为境内居民个人外汇存款和机关企事业外币存款。
　　（二）外币存款应是农业银行外汇负债的主要构成部分。但目前，我行外币存款在外汇负债中所占比重比较小。外汇负债主要是利用外资，包括世界银行贷款、亚洲开发银行贷款、国际商业银行贷款。
　　（三）由于利用外资受国家外债管理控制，其增量有一定的限制，因此要发展国际业务，必需扩大外币存款规模。今后扩大外汇负债规模策略应是在继续争取利用更多的国外资金的同时，采取措施扩大外币存款规模。
　　（四）随着外汇体制的改革，结售汇制度对外货币存款有很大的影响。出口创汇的企业必须将所创外汇出售给外汇指定银行，换回人民币，因此减少在银行的外币存款。目前企事业外汇存款的主要对象是三资企业的存款。外币存款的主要部分是外币储蓄存款。
　　（五）要增加外币储蓄存款，要做好以下两点：一是充分利用本币储蓄机构多的优势，在吸收人民币存款的同时，申请开办外币储蓄，本外币储蓄一体化，分帐管理。二是在一些商业区、大的居民区等外币储蓄资金来源较多的地区新设置一些外币储蓄机构，配备足够的电脑设备并努力实现区域连网，通存通兑。
　　（六）由于社会主义市场经济体制的建立，财税金融外汇的改革，过去制订的《中国农业银行机关企事业外币存款章程》和《中国农业银行境内居民个人外币存款章程》应根据变化了的情况进行修改和补充完善。
　　五、存款占有率考核
　　（一）稳定活期存款增长率，保证活期存款比例增长。
　　（二）稳定市场占有率（系指农业银行存款余额占四家国有商业银行存款总额的比重），保证存款比重逐步增长。
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阿盟农行加强基层网点管理提高金融服务水平
发布时间： 18:09:24
　　阿盟农行针对各营业网点普遍存在客户&量&大&质&低、排队等待时间长、客户投诉多的现状，着力提升服务质量，提高服务水平。一是加快网点改造步伐，完成了2个分理处的装修改造和2个离行式自助银行的建设;二是在全辖试行推广网点弹性排班制度，有效缓解客户排队现象;三是加强自助设备使用的引导，有效提升了分流水平;四是定期对营业网点服务进行检查，行领导亲自深入到网点开展检查，对发现的问题及时予以解决处理。(银监分局) &论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
关于加强农行基层行纪检监察队伍建设的几点思考
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要 本文针对近年来农行基层行纪检监察队伍建设存在的问题及成因，在进一步加强纪检监察队伍建设、提高人员素质的具体途径和办法等方面浅谈几点意见。 中国论文网 /5/view-6800346.htm　　关键词 纪检监察 方法 队伍建设 　　多年的实践证明，农行纪检监察干部队伍是一支政治坚定、能够担当起党风廉政建设和反腐败斗争重任的队伍。但面对新形势、新任务，特别是中纪委最新提出的贯彻落实“两个主体责任”，我们也应清醒地看到，农行基层行纪检监察干部队伍还存在一些与形势和任务要求不相适应的问题。对此，本文结合当前农行基层行纪检监察队伍建设的实际情况进行了分析和思考。 　　一、基层行纪检监察队伍建设存在的问题 　　近年来，农行纪检监察干部保持了较好的工作状态，取得了明显的工作成效。但是，基层行纪检监察队伍建设中也存在以下比较明显的问题。 　　（一） 存在一定的畏难情绪。纪检监察工作难度大、又常常不被人理解和认可，使得一些基层行纪检监察干部对该项工作存在畏难情绪。一方面，担心严格公正执纪会影响今后工作和自身发展，同时管的太多，又怕别人产生反感心理。另一方面，基层行纪检监察岗位属于“清水衙门”，同前台业务部门比待遇相对要低，而且干部的晋升渠道也比较窄。 　　（二）综合素质还有待提高。有的基层行纪检干部年龄大，对政治理论和政策学习不够，对党的方针政策学习不深，相关业务知识掌握不多；有的基层行纪检干部对纪检监察工作的重要性认识不足，责任意识单薄，缺乏主动思考抓纪检监察工作的积极性；有的基层行纪检干部把自己混同于一般人，对自己要求不严，抱着“得过且过”的心态对待工作。 　　（三） 工作方法过于简单化。有的基层行纪检干部仍停留在学习、开会、听报告等最简单的工作方法上，没有灵活创新的工作方法，还没有跳出就教育抓教育、就学习抓学习的束缚。有的基层行纪检干部还存在对工作应付了事、走过场的现象。有的基层行纪检干部却任凭过去的习惯和经验工作。 　　（四）队伍力量总体显得薄弱。当前，农行二级分行以上的单位都设有纪检监察部门，但在基层行只是设有专兼职纪检监察岗位。专职纪检干部往往兼职较多，难以有更多的精力顾忌纪检监察工作，基层行纪检干部发挥不了应有的作用。同时，基层行纪检部门新进人员少，纪检监察队伍已明显老化。 　　二、基层行纪检监察队伍建设所遇问题的主要原因 　　当前农行基层行纪检监察队伍建设存在的问题大致包括以下几个方面。 　　（一）相关业务水平不高。有的基层行纪检干部对政策学习不够，对党的方针政策学习不深，相关业务知识掌握不多，导致在做群众思想工作以及处理违规问题时力不从心。 　　（二）学习风气不够浓厚。有的基层行纪检干部平时没有学习新知识的习惯，导致不善于研究新形势下党风廉政建设和反腐败工作的新情况和新特点，在遇到新问题该如何处理时往往无从下手。 　　（三）工作思路不够清晰。目前，有的基层行由于对纪检干部缺乏激励机制，导致纪检干部面对工作繁琐、任务较重的情况时没有更多的精力去思考如何进一步紧密结合业务经营实际开展工作。有的基层行纪检干部工作思路欠缺，主动性不够。 　　（四）思想认识还不到位。有的基层行纪检干部认为，单位的纪检监察岗位是闲职，是得罪人的岗位，在思想上对自身工作的神圣性和重要性认识不够。有的基层行纪检干部对纪检监察部门取得的成效认识不到位、了解不够，存在“纪检监察工作”是走过场等消极思想，缺乏钻研业务、扎实工作的热情和激情。 　　三、加强基层行纪检监察队伍建设的几点建议 　　本文认为，必须采取综合措施，才能进一步提升农行基层行纪检监察干部执纪办案的能力。 　　一是配齐配强纪检干部队伍。在人员的配备上，要考虑干部的优化组合，坚持实行竞争上岗和定期轮岗制度，要从基层选调优秀干部到上级行纪检监察部门工作。严把纪检监察干部的入门关，同时要适当地吸收法律专业或从事法律工作的人才充实到纪检干部队伍中来，进一步改善队伍的知识结构。 　　二是提升纪检干部责任意识。要积极开展系列主题教育活动，通过采用集体学习与个人自学、座谈讨论与专题交流等方法，着重加强基层行纪检干部的职业道德、敬业精神的教育，引导他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强他们的事业心和责任感，倡导其爱岗奉献精神。 　　三是提高纪检干部业务水平。定期为基层行纪检监察干部举办业务培训班，对他们轮流进行培训，帮助其不断提高业务水平和执纪办案的能力。同时，加强在职教育，积极鼓励和支持基层行纪检监察干部特别是年轻纪检干部利用业务时间进行自学，与时俱进地接受新知识。 　　四是加强对纪检干部的管理。要实行定期考察制度，随时了解和掌握基层行纪检监察干部的表现。要完善绩效考核制度，按照民主、客观、公正的原则，不断拓宽考核渠道，充实考核内容，量化考核标准，全面掌握基层行纪检监察干部的德、能、勤、绩、廉洁等情况，对不适合纪检监察岗位的人员及时进行调整。 　　五是调动纪检干部的积极性。建立和完善严格的奖惩机制，努力形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，从而把基层行纪检监察干部的注意力引导到靠素质竞争、凭能力进步上来。同时，通过建立健全奖惩激励机制，充分调动广大基层行纪检监察干部的积极性、主动性和创造性。 　　各级行党组织只有按照科学发展观的要求，继续、不断地加强农行基层行纪检监察干部队伍建设，才能有效促进本单位党风廉政建设和反腐败工作的扎实深入开展。 　　（作者单位：中国农业银行鹰潭分行）
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农行的绩效考核让我们基层员工身心疲惫！
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?在举国欢庆60周年的今天，农行管理层对县域支行员工做了什么？大家可以去看看农行论坛基层员工的声音
前几天，看新闻，说是决定从日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资，从日起，在其他事业单位实施。日起，中国在义务教育学校实施绩效工资。
　　 对于什么是绩效工资，可能许多人不太清楚是个什么东西，即使看了听了什么人的讲解，没有亲身经历过的，也一定不会有很深的了解。绩效工资到底是个什么东西呢？它是怎样实行的？实行后又有什么样的影响呢？
　　 就让我，一个银行员工，已经被实行了绩效工资五六年的人来给大家说说吧。
　　 首先声明，因为我并不是所在银行绩效工资制度的制定者，而只是一个普通员工，再加上这家国有银行超大，全国各地的分支行情况也不一样，所以，我对于本行整个绩效工资制度并没有全面的了解，只是把自己所知道的、所感受的、所思考的，给大家说说。
　　 从2002年开始，全行上下，就弥漫着要开始绩效考核的气氛。行长在会上讲，要打破大锅饭，实行按劳分配，绩效好者要多得，绩效差者要少得。当时，大多数员工，对这个制度都没有什么太大的感觉，大家照样每天按部就班的工作，浑不知将要到来的制度，会象空气与水一样，影响自己的整个工作与生活，甚至自己的精神、灵魂。
　　 大约是在2003年，我行的第一个绩效考核分配制度出来了。记得名字叫做《绩效工资量化考核分配办法》。
　　 刚开始，制定这个制度时，领导考虑得我认为还是比较全面的。这个制度把每个人的工作都根据岗位进行了分类。然后又把每个岗位的工作内容分为两大类：基础工作与绩效工作。每种工作又有许多不同的考核内容。而上级行也根据他们自己制定的考核指标给我们行一个总数。我们把这个总数的40%~70%当做基础工资，剩余的为绩效工资。
　　 我还记得，当时这第一个办法的总则里有这样一句话，“考核原则：效率优先，兼顾公平”。
　　 行里专门成立了考核小组，对所有员工的基础工作和绩效工作进行计算与考核。基础考核大致有基础管理、核算质量、服务水平、上级行表扬与批评、领导与职工的相互评价等。而绩效考核包括存款新增、贷款新增等。
　　 当考核结果第一次出来时，单位里就象炸了锅。气忿的、感叹的、高兴的、冷静思考的，什么样的都有。行长那里承受了巨大的压力，不少员工把工作放下，找行长讨论自己的工资为什么那么少。行长一遍遍解释，一个个安慰，最后总算把工资发下去了。行长说，他自己掉了一层皮。而那第一次的考核，就象把每个人都放在一个熔炉里炼了一遍。
　　 从那以后，考核就真正实行起来了。不管愿意不愿意，这是上面来的命令，下级必须执行。
　　 那几年的考核出现了许多令人大跌眼镜的事。比如，有的支行，因为一笔不良贷款，就可以把一个季度所有的工资扣光。因为考核指标制定的不合理，有的网点，全年下来，职工只能拿保吃饭的800多元的月工资。
　　 当然，上级行是不会吃亏的，他们基本不参加考核，满可以舒舒服服拿自己的高工资。更可气的是，从总行到网点，所有员工被分为十二个级别，还有临时用工。每个级别享受不同的基础工资。当然，基层网点员工级别最低，基础工资当然也最低。另外，不同的行政级别还享受不同的系数。更高级别的分行我不知道。我所在的地方是个地市级，市行行长为处级，他们的工资系数是3.6~4.6，市行中层，科级干部是1.6~2.0，市行员工为0.8~1.3。支行行长为科级，它的系统为1.8~2.2，支行中层，股级干部是1.1~1.2，员工为0.3~1.0（其中0.3的为临时工）。这个系数的意思就是，假如，一个员工的系统是1.0，对应着每月2000.00元的工资，那么4.0就是8000.00元的工资。
　　 时至今日，考核办法几经变更，已经基本固定下来了。大家也都习惯了。不习惯又有怎样呢？人为刀俎，我为鱼肉。
　　 经过几年的“实践”，考核方法本身删繁就简，操作性已经变得越来越强。现在的考核，早已不管那些没法量化的基础性工作，只是考核几个关键指标。比如，总行要发展信用卡业务，就把任务分解给各省分行，每张信用卡配发一定的人力费用。依次类推，到基层行，到网点。每种被考核的指标都有相应的费用，你完成一定的数量，就得到已经被层层递减后剩下的人力费用，这就是买单绩效工资。
　　 现在，我们行的绩效分配大体是这样的。首先，上级行根据各行完成的指标情况给总数。到支行后，先把行长那一级别干部的工资留下（他们是吃系数的），然后再把余下的约50%（各行不一），根据每个员工的系数发下其基础绩效。最后剩下的就是买单绩效了。计算统计好每个员工的买单情况，根据买单价格，就可以得出每个员工的绩效工资了。
　　 实行绩效工资考核后，我总结了一下，在行内，大约造成了以下影响。
　　 一是在一定程度上加快了业务的发展。实行考核的目的是加强目标管理。在这样的考核制度下，领导想发展什么业务，便增加相应的考核内容或提高相应的买单价格，下面的员工便会在趋利行为的影响下，大力去营销该项业务。这样，这项业务就会得到很快的发展。
　　 二是极大增强了员工想当官、向上升的愿望。你想，任何人都想以最小的成本获取最大的收益。在我行这样的制度下，当官、当更大的官，或者是到更高一级的分行直至到总行去，当然是这种思维下的最佳选择。当了官或者到了更高一级的分行，就会有更高的系数，当的官越大，所在的分行级别越高，系数、级别越高，工资便会越高。实际上，一个科级干部，就是一点营销业绩没有，也比在基层行营销业绩最好的员工收入要高，这还不算他们其它方面的待遇。而他们这样的待遇，大约只能象上一级分行的普通员工。
　　 在这样的情况下，还有比升职或者调到上级行更好的吗？于是，近几年，有关系有门路的员工，纷纷大显神通，当官、或者往上级行调。弄得上级行机构越来越臃肿，官越来越多，基层网点却只剩下老实本分、没有关系没有门路的员工，在那儿任劳任怨、做牛做马的干活了。
　　 三是强化了每个人的短期行为。对于员工，绩效工资是按季考核发放的。要想收入高，你只能先考虑本季度的事，眼前的事办不好，工资马上就受影响。事实上，他们也只能考虑眼前的事。而行长们的任期一般是四年。年限一到，必须换岗。在他们的日常工作中，除了要紧盯着上级行分配的指标、自己单位完成的情况外，也无暇考虑别的。因为指标不好，不但上级行要质询他，开会时要他坐在特殊的座位上，还要分析原因，向领导表决心。员工的收入低，行长在同事中也抬不起头来，真不容易呀。这样，他们也只能考虑眼前的事，先把眼前的指标想方设法的完成再说，只有这样，行长才能得到上级领导的好评，职工的满意。
　　 四是增强了腐败。既然考核力度那么大，领导与员工的压力便也很大。除了要想方设法的营销领导（在我们省分行，员工之间流行一句话：与领导搞好关系，才是最重要的营销，大家戏称为营销领导。），让自己的职务获得提升外，还要拼命营销客户。众所周知，中国的营销，除了一些自然人客户外，大部分营销，尤其是公司、单位客户的营销，靠的是关系、人情，吃请、行贿等。一个好客户，所有的银行，所有的人都盯着。你想，竞争多激烈呀。这样的情况下，要想争得客户，靠什么呀？那些有关系的，占有社会资源多的，便会借此制度得到更多的实惠。看看各地的住房公积金管理中心、社会保险中心、劳动保险中心吧，再看看那些家里有重大社会关系的银行员工的营销业绩，大家就知道了。
　　 五是正大光明的拉大了领导与职工的收入差距。本来，当官，好处已经够多的了。多年前，领导与职工，不管领导的灰色收入有多少，至少工资单上是相差不大的。如今可不一样了。领导的灰色收入不少反多，而员工本没有什么灰色收入，工资单上的工资却更少了。这样一来，领导与职工的收入仅从工资单上看，其差距就合法合理的、正大光明的拉开了。
　　 六是折磨了大量员工的灵魂。一个组织内，需要各式各样的人材。而现行的考核体制，只适合能营销的人材。我发现一个有趣的现象，这两年，凡是获得领导赏识得到提升的，大部分是会营销的人。而这些营销业绩好的员工，也有一个共同点：他们都善于为自己争取利益；都不关心员工的评价；都不爱做基础工作而只盯着那几个指标；都善于忽悠；都对黑猫白猫理论不学自通：我不管别人怎么想，我也不管明天后天的事，我也不管用什么办法，弄虚作假也好，坑蒙拐骗也好，我先把自己的指标搞好，先把更多的工资拿到手再说。当然，领导也不会深究指标背后的东西。员工的指标完成的好，他们脸上也有光，两好就成了一好了。
　　 在这样的氛围下，那些老实本分、工作按部就班、做事扎实认真细致的就不受领导重视了。因为这部分员工的指标不可能做好。你那些工作做得再好，既不能给自己提高收入，也不能给领导长脸，又有什么用呢？
　　 每到绩效工资发放时，这些人都会受到很大的刺激，牢骚、气忿、唉声叹气……..，最终也没有办法，还得在这儿工作。挣钱吃饭要紧呀。想想，还有那么多人没工作呢，知足吧……..，只能这样安慰自己了。
　　 任何一个制度，无论它有多么科学合理，设计得多么实用，都必须建立在公平与公正的基础上。这就象建高楼大厦，图纸设计得再好，施工再严格，要是建在一个不牢靠的地基上，也不会得到一个好的建筑。而公平与公正，在我们这样一个社会里，无疑是极度缺乏的。我个人感觉，银行这几年的绩效考核制度，除让部分业务得到发展外，对整个社会的贡献是大大的负数。就象我们国家，经过近十来年的发展，GDP是大大的提高了，大家吃得好象是好了，穿得好象也漂亮了，也开上汽车了等等。但面对人性与道德逐步沦丧、环境恶化、贫富差距加大、社会不稳定加剧等这些随之而来的问题，每一个冷静思考的人，都会想，我们的社会是进步了还是退步了？
　　 银行毕竟是一个企业，是以盈利为目的的企业，实行绩效考核制度还有点依据。而事业单位，尤其是医疗、教育行业，我实在想象不出，他们实行绩效考核的理由，一旦实行了，又怎样考核。但我可以预料，在我们银行实行这一制度所造成的影响，将会在这些事业单位里得到放大，甚至更大程度的放大。而且，这不但会影响这些事业单位的职工本身，更会影响所有的中国人，尤其是普通中国人。你想，什么人能离得开医疗与教育呢？越是普通老百姓，越是需要好的医疗与教育体系的关怀。要是这样的单位被绩效考核制度搞得老师不能安心教育学生，医生不能安心给病人治病，而只盯着效益，只盯着钱，那么，已经在社会上没有好名声的这些单位会朝那个方向发展呢？
　　 近些年，每一项重大改革，几乎都会牵扯到利益的重新分配。而制度的设计，是没有老百姓参与的。这样的制度一旦实行起来，毫无疑问会造成制度性的贫富分化。这样只会加大社会不公，增加社会不稳定的因素。
　　 面对重重问题，国家管理者不想着从根本上解决，而采取头疼医头，脚疼医脚的方法，这种行为无疑是短视的。我分明看到，许多政策的制定与实施，正在引领着我们的国家南辕北辙。
　　 (烟雨一生，匆匆于10月12日）
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回复：农行的绩效考核让我们基层员工身心疲惫！
农行效益应该还可以吧,我们原来对门住的阿姨就是农行的.
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见习主管, 积分 5, 距离下一级还需 2 积分
回复：农行的绩效考核让我们基层员工身心疲惫！
　其实，这种绩效考核制度，唯一的好处，那就是正如楼主所说的，行里的各级领导想发展什么业务，就用绩效工资这样一个充分利用人的趋利心理（这种趋利心理实在不能说是什么好的心理，有时候真是一种心理缺陷啊）的制度来控制员工的行为，以达到这些领导的目的。除此之外，恐怕害处多多。除了楼主所说的拉大了领导与被领导者、上级行与下级行员工的收入差距外，还将银行内部人员的人际关系搞得一塌糊涂。在基层行，同事之间为了那么一点可怜的绩效工资，争吵，反脸，闹矛盾的大有人在，每个人为了自己的绩效，往往置他人的利益，集体的利益不顾，容易出绩效的工作抢着做，甚至撕破脸皮与其他同事大抢出手，没有绩效或者难出绩效的工作，一推了之，谁愿做谁做去。结果往往是主管人员，主办会计或老实巴交的柜员去做那些没有绩效的工作，拿最低的绩效工资去了。在这样一种工作环境和工作氛围下，慢慢地就不可避免地出现人人互相猜疑忌妒，人心涣散，人际关系紧张的局面，整体工作效率就不可避免地向下滑落！这大概就是“人性与道德逐步沦丧、环境恶化、贫富差距加大、社会不稳定加剧等这些随之而来的问题”的根源之所在吧？
　　绩效考核制度这只不管是白的还是黑的猫，究竟是不是一只好猫，自有社会和历史的公断！
精华帖子听众
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
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说白了还是领导拿得多吧.
精华帖子听众
主管, 积分 9, 距离下一级还需 1 积分
主管, 积分 9, 距离下一级还需 1 积分
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还是企事业单位的绩效工资好，基本上相当于涨工资
精华帖子听众
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
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恩,没错的.
精华帖子听众
实习生, 积分 0, 距离下一级还需 1 积分
实习生, 积分 0, 距离下一级还需 1 积分
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农行领导就不是个好东西
精华帖子听众
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
中级经理, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
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各行现在都不好干.
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