集体合同的法律效力高于劳动合同‍ - 深圳律师 - 劳动法常识
集体合同的法律效力高于劳动合同‍
小周与某企业签订了为期3年的劳动合同。合同中约定:工资每月‍计发一次。合同履行期间,工会又与企业经协商签订了一份集体合同,‍该份集体合同中约定:企业所有员工每年年终可获得一次第13个月的‍工资。该企业的集体合同获得企业职代会的通过并经当地劳动行政部门‍审核后开始生效实施,但小周没有得到企业支付的第13个月工资。于‍是,他向企业提出补发第13个月工资的要求。但企业表示,小周和企‍业签订的劳动合同中约定了劳动报酬的支付次数,双方应当严格按照劳‍动合同的约定履行,双方由此产生争议。&&& 当集体合同的条款与劳动合同的条款发生冲突时,究竟哪个合同的‍法律效力更大?‍《劳动合同法》第55条规定,集体合同中劳动报酬和劳动条件等标‍准不得低于当地人民政府规定的最低标准;用人单位与劳动者订立的劳‍‍国‍‍勰法及实施帑例之‍动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。这‍个规定是针对集体合同对劳动合同的法律效力的。对于签订了集体合同‍的企业来说,集体合同对于本企业全部劳动合同都具有约束力,或者称‍为基准作用。这表现在以下两个方面:(1)补充性效力,即集体合同所‍规定的标准在一定条件下可以成为劳动合同的补充。集体合同中有的内‍容是单个的劳动合同未涉及的,这些内容对劳动者和企业也是有约束力‍的,即都应当按照集体合同的规定执行。(2)不可贬低性效力,郎集体‍合同所规定的标准在其效力范围内是劳动者利益的最低标准,劳动合同‍中关于劳动者利益的规定可以高手但不得低于这些标准,若低于此标准‍就由集体合同的规定取而代之。劳动合同中的劳动条件和劳动报酬等标‍准低于集体合同规定标准的,确认为无效;集体合同规定的标准变更‍的,劳动合同中相关内容的标准也要变更,以使其不低于集体合同规定‍的标准。&&& 案例中昀企业的说沐是不对的,当用人单位的集体合同与劳动合同‍的条款发生了冲突,若集体合同规定的劳动标准高于劳动合同的标准,‍那么,就应当按照集体合同规定的标准苯办。因此,该企业应当支付小‍周13个月的薪水。实践中,用人单位一定要了解集体合同与劳动合同的效力关系,在‍同劳动者制定集体合同的过程中,一定要保证劳动合同的标准木低于集‍体合同的标准。否则,用人单位就有可能出无效或部分无效的劳动合‍同,面临法律的风险。&上海劳动纠纷律师*，二十年只做法律，荣记个人三等功两次，年度上海卢湾区“十大优秀律师”，荣获上海“劳动争议代理最佳奖”，擅长企业法律顾问，邮箱=手机#1801155， 聘请律师（请点击）
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&2014 zhongsou.net苹果公司智能手表Apple Watch4月份上市时，我们将很难在时尚配饰以及科技行业中的“瑞士军刀”之间找到明确分界线，它在手腕上将可以执行诸多复杂功能。自从去年9月份苹果发布Apple Watch后，许多高端杂志都介绍过它，这款手表有望于下周一在旧金山的Yerba Buena Center for the Arts正式亮相。有关Apple Watch的许多关键细节还不清除，包括其三种款式的不同价格。《金融时报》报道称，重量轻的表壳、配有彩色表带的运动版Apple Watch售价349美元。但是不锈钢表壳+各种皮革表带、手镯或编制版“米兰环”版的价格还未公布，豪华18K黄金版的售价可能高达1万美元。 另一个引人关注的问题是电池使用续航时间。知情人士透露，Apple Watch采用彩屏和比较强大的处理器，因此将需要每天充电。第三方开发者已经与苹果公司密切合作，开发各种可在Apple Watch上运行的人们移动应用，包括豪华汽车制造商宝马、社交网络Facebook、美国联合航空公司等。喜达屋酒店也于去年宣布，将允许客人使用Apple Watch开门。Strava、Nike+以及MapMyRun等健身应用已经融入HealthKit功能中，成为苹果移动操作系统iOS 8最新版本的一部分，因此我们很可能看到这些应用出现在你的手腕上。苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）2月份在高盛科技与互联网大会上表示：“我曾在健身房使用Apple Watch，记录自己的活动水平。如果我坐的时间太久，它会提醒我站起来活动。许多医生认为，久坐已经成为一种新的癌症。”苹果最大的挑战可能不是如何在可穿戴领域超越竞争对手，因为第一代Android智能手表发展比较缓慢。相反，苹果面临的挑战是如何让消费者购买智能手表。除了价格因素外，智能手表还需要与iPhone相连，这可能限制潜在买家购买它。市场研究公司Creative Strategies的消费技术分析师本·巴贾林（Ben Bajarin）说：“每个人都要问这样一个问题：他们为何需要这款产品？”行业分析师与华尔街投资者都很看好苹果的智能手表，苹果也有能力做好新生的消费产品。该公司2010年曾引入iPad，点燃了昏昏欲睡的平板电脑行业。巴贾林估计，苹果第一年可出售2400万块智能手表，大约相当于iPhone的6%。市场研究机构FBR Capital Markets分析师丹尼·艾弗斯（Daniel Ives）说：“对于可穿戴装备来说，它现在依然处于早期起步阶段。人们对Apple Watch依然在仔细审视，但我们相信它将成为游戏规则的改变者。”（风帆）
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频道本月排行农行葫芦岛分行开展“学讲”活‍力促动员工综合能力提升
　　近日，农行葫芦岛分行针对部分员工的现有知识日显贫乏，对新产品认知能力不足，在金融产品宣传、推介上感觉力不从心，难以适应金融产品更新步伐，亟需补充“营养”的实际情况，在全行范围内开展了以“学产品、懂产品、用产品、推产品”为主要内容的“学讲”活动，为基层员工进行集体“充电”。通过大规模全方位多条线广覆盖地进行各专业业务技能培训活动，员工业务素质和综合能力得到进一步提升，全辖员工的学习积极性和主动性日渐增强，“比学赶超”的氛围日益浓厚。　　在培训形式上注重灵活性。为使员工从培训中长知识增见识，该行结合一线柜员多难以集中培训的实际，由市分行人力资源部门牵头，组织各专业条线组成“学讲”小组，制定培训计划，拟定培训内容，不定期不定时地采取见缝插针式的灵活机动方式进行培训，不拘于集中学习、分类指导，不限于班上班后、时间长短，不局限一线教学和后台辅导。各自采取丰富多样的形式进行培训，有的以座谈形式，有的以小规模集中授课形式，有的以分组讨论的形式，有的以“微课堂”形式，突出了培训形式的多样化和灵活性。避免以往因业务培训而耽误网点经营，且又难以达到实际效果而顾此失彼的现象。并以培训带动员工素质提高，以提升员工综合素质促进业务经营业绩，真正做到经营培训两不误，两手抓、两促进，相互带动，相得益彰。　　在培训载体上注重多样性。一是充分利用内部网络学院强培训。除组织员工对上级行网络学院规定的科目进行学习外，开通了由本级各部门内训师、骨干员工主讲的专业条线业务知识，通过网络形式进行授课，使员工在有条件、有时间的情况下，认真、系统、全面地了解熟悉所要掌握的业务知识。二是有效发挥“公众平台”作用开办微课堂助培训。该行积极巧妙发挥微信的共享性、互动性、方便性、快捷性和语音记事作用，充分利用微信公众平台开办“微课堂”进行“讲业务”、“学产品”、“解难题”，使之成为业务经营的“助推器”和业务培训的“直通车”。针对不同群体、不同层级和不同专业，建立了业务经营信息交流、青年员工学习交流、运营监管群和后勤保障群等51个微信群。在业务经营信息交流中，每天全辖55个网点通过微信汇报晨夕会和当天的工作业绩；在青年员工群里开展“学讲”活动，按计划轮流由市行各部门对当前的重点业务和重点产品进行选项，每天讲解一款产品，互问互答，相互排解难题。同时，为增加微信中“学讲”活动的趣味性，各行运用有奖问答、晒业绩抢“红包”等多种形式进行良性互动，积极营造全行上下人人学业务，人人懂产品的良好氛围，使“产品带动”战略得到有效实施，全面推动了各项业务的稳健开展。三是灵活运用点面结合方式促培训。“学讲团”成员将业务培训延伸至各网点，点对点、面对面、手把手地教授员工上机演练，使员工不仅了解产品性能、特点和卖点，还能够进入产品系统实际操作。触动了原有不想学、不爱学、不会学的员工学习兴趣，全行上下呈现出由被动培训为主动学习的新景象。　　在培训内容上注重针对性。市分行各部门结合本条线当前重点业务、重点产品和重点规定，自行拟定培训手册或制作培训课件，以突出培训内容的针对性、实用性。并针对不同的岗位、不同的年龄、不同的产品开展不同层次的培训，因人施教、因岗培训。在做好规章制度的学习、及时进行风险关键点提示的同时，并不断随着产品和业务的变化，更新培训内容，使培训内容贴近业务、贴近实际、贴近员工，体现了具有实际指导意义并能够学有所用。同时，由市行牵头对大学生员工进行重点培训，再由大学生员工开展转培训。以讲促学、以新帮老、以老带新、新老互学，教学相长，在全行掀起了对新产品、新业务的“学讲”活动新热潮。　　在培训效果上注重实效性。该行本着“各学所需、学以致用”的原则，使业务培训更具实用性和实效性。随着网点服务资源效能提升工作的深入开展，以及产品计价方案的全面实施落地，形成了谁了解产品谁就会抢得先机劳有所得的局面，员工主动渴求对计价新产品进行培训的欲望十分强烈。为此，各部门及时把握，突出培训效果的时效性。如个人金融部针对近期重点产品定利盈、大额存单、安心灵动、贵金属等答疑解惑；对公业务部利用班后时间到网点对结算套餐等对公业务进行宣讲，逐渐培养专业人员，使网点对公业务出现良好的发展态势。为突出培训实际效果，各网点要将培训需求逐级上报后，再根据需要，由市行各专业部门有针对性地答疑解惑。通过用产品宣讲带动业务发展，营造全行人人学业务，人人懂产品的新氛围。　　目前，通过采取班上班下班余班后、“点”上“线”下互动培训，据不完全统计，已累计较大规模培训27场次计461人次，从根本上改变了员工对新知识、新业务和新产品学习滞后的局面，为葫芦岛分行创新业务经营发展、创建学习型单位夯实了基础。　　作者：张怀江
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