《问题餐厅》点燃新女性时代 将“女权”进行到底_娱乐频道_凤凰网
《问题餐厅》点燃新女性时代 将“女权”进行到底
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《问题餐厅》此次热血来袭，无疑也是为新时代女性站台撑腰。长久以来，女性群体在社会中的隐痛与折磨被人为的缩小化、凝结化。随之而来的是铺张在各行各业由于权利不平等而引发的侵权。《问题餐厅》则独辟蹊径的聚焦这一现象。从职场女性被高管性骚扰，到单亲妈妈忍受丈夫出轨行径独立抚养孩子；从婚姻破裂子女受不到应有的陪伴与教育，到女性自身被社会蒙蔽与欺骗，无一不在折射当今社会现象为女性群体申诉。
陈丝雨重拾自我9月28日开机、至今已拍摄近两个月的女性励志话题大剧《问题餐厅》从开拍之初就引起热议。以慢火调靓汤闻名的拉近影业、年青时候在这次《问题餐厅》的创造上更全力跟进。不但请来新生代人气演员焦俊艳、叶子诚、李凯馨、宫哲、吕夏、刘洁涵、李墨之、焦仲慧活力加盟，更力邀金牌戏骨金士杰、汤镇业、刘敏涛实力护航。作为首部聚焦女权话题的现象大剧，《问题餐厅》此前就直面女性在职场、生活中的隐痛及屈辱，怒揭女性生存现状。今日，片方又反其道行之公布一组剧中女性热血励志的宣言海报，标志着《问题餐厅》对有脑有热血的新女性时代的追求与期待。励志女性来袭 宣言劲辣欲与“男权”试比高“我没有背景，我就是我自己最好的背景”，“长得漂亮是优势， 活得漂亮是本事”，“魅力见仁见智，拼不过姿势拼知识”，这组《问题餐厅》今日曝光的主题海报，文案劲辣奔放，彰显性格态度。有趣的是，本次海报的曝光被安排在先前发布的女性被欺压剧照之后，而今日片方画风一转，揭竿而起，上演一出女权宣言之战，颇有一副同男权压迫“试比高”的意味。海报中，六位女性主演笑容平和温暖，透露出幸福的恬静感。而在焦俊艳出镜的海报中，配文则是“不管胸大胸小，我们都挺胸抬头”，联想起焦俊艳本人在社交平台上挺胸昂头开玩笑说“只想证明，我是有&&的！”，不禁让人莞尔，女性的乐观大方之美可见一斑。刘洁涵的海报则体现了女性内心的柔软与追求，一句“愿你特别美丽，特别平静，特别凶狠，也特别温柔”则体现了她饰演的单身妈妈许静的勇敢。而由李凯馨饰演的袁千佳则表现出女性的另一种坚毅。从小失去父母关怀的千佳不但没有自甘堕落，反而拥有跟叛逆外表截然相反的细腻心灵，“你不勇敢，没人替你坚强”既是这个人物的角色象征，也是热血女性对于挫折遭遇的呼吁。此外，这组海报还包括有看似不羁实为隐藏BOSS的神秘随性女莫奈（吕夏饰）、在天台餐厅女性们感召下揭掉面具勇于维权的“伪绿茶”女孩陈丝雨（李墨之饰）及以智慧作为魅力新筹码最终找回自我的学霸女潘亚楠（焦仲慧饰）。热血之余是女性们的成长与转变。将“女权”进行到底 《问题餐厅》点燃新女性时代《问题餐厅》此次热血来袭，无疑也是为新时代女性站台撑腰。长久以来，女性群体在社会中的隐痛与折磨被人为的缩小化、凝结化。随之而来的是铺张在各行各业由于权利不平等而引发的侵权。《问题餐厅》则独辟蹊径的聚焦这一现象。从职场女性被高管性骚扰，到单亲妈妈忍受丈夫出轨行径独立抚养孩子；从婚姻破裂子女受不到应有的陪伴与教育，到女性自身被社会蒙蔽与欺骗，无一不在折射当今社会现象为女性群体申诉。而本剧也一改“鸡汤剧”惯用的套路与手法，以热血斗争为引发点，将女性励志的主题融入到剧情的方方面面，在其中感受女性群体的成长与治愈的慰藉。以刚显柔，刚柔并济，塑造的是一个个元气而富有活力，温情却不矫情的女性形象，从而给新女性时代拉开了序幕。如拉近影业CEO、《问题餐厅》总制片人尚娜所言，“我们的最终希望的是，不管哪个阶层的女性都能在其中看到自己的内心投射”，那么相信还在热拍中的《问题餐厅》，也正向这个目标前进着。
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个人简介：职业化人才培训/培养问题解决者，独立研发职业化人才行为培训体系；10年世界500强企业工作资历，在AIG子公司、Chemease、华为、宏利等工作过并担任咨询顾问、培训负责人等职；首席培训及课程设计师，国际认证软技能培训师，国家一级企业培训师，STT授权讲师，德胜（洋楼）沧海商学院特约讲师，2013年度中国500强讲师，第九届中国教育百强评选之2013年度“中国中层管理十大培训专家”，第三届前沿金坛奖2011年度杰出新锐培训师，ASTD会员，在《培训》杂志等专业期刊发表文章；常住地：北京/南京。品质课程：企业人才培养体系之《角色定位及目标管理》、《高绩效时间管理》、《价值型沟通》、《情绪影响力》、《行为管理》等以及《STT企业培训师培训》，并为企业提供定制性的课程开发、优化、培训体系建立等专业帮助；培训风格：其培训将NLP教练技术、软技能行为培训等自然、有效融合，重视思维启发、强调行为转变及实现培训结果。个人风格清新、自然，丝丝入扣，理性思维和实际运用充分结合，深受企业和学员好评。咨询邮箱：nancy_&
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。
但大多数的私人企业都面临一个让领导睡不着觉的问题，那就是员工总是不那么容易管理。一家企业的老总这样说道：我们企业主营钢管生产与销售，现在虽然每年有一定的订单，公司也有部分盈利，但是自己总感觉有一块心病，那就是公司内部人事不团结，公司干部之间内耗大，员工执行力不强，其中人浮于事，得过且过的员工不在少数，现在想将企业进一步做大做强，这个台阶很难上。
像这样的企业有很多，企业老板可能为了企业的发展，在创业初期，本着先生存后发展的思路，所以历史遗留问题累积下来，企业内部形成了一定的约定俗成的规矩，甚至是一些不正之风，等到企业有了一定的规模，想走上正轨，走上科学化管理的时候，企业老板往往力不从心，心有余而力不足。
问题出在哪？如何看待这样的问题？又如何解决这样的问题？能解决到什么程度？能否持续改善？因为管理很大程度
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。以下这些规矩条文，我们不敢说每一条都适用，但一定有适合你的。
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
2000年我在可口可乐，参加一个叫LDP的项目(leadership
program)，可以理解成可乐内部的MBA。培训老师郑大年教会我这些沟通技巧，影响了我足足十六年，从说话方式到做事风格，至今受益。
沟通人人都会，但职场沟通需要技巧。简单来说，沟通由浅入深可以分为五个层次：打招呼，讲事实，说观点，循感觉，有默契。接下来我会给大家逐层分析。
1“融冰”从初级交流开始，交流安全区
大家有没有听说冰山原理？冰山露在海面上的部分往往只有15%－25%，这些是可见的，大部分冰山是看不见的。冰山图在人力资源领域经常拿来使用。用冰山来形容人的话，你能通过表面看到的只是很小一部分，内心部分就像深藏水下的冰山，很难看透。
HR做管理的时候不能以外表来判断人，短时间沟通很难了解内心部分。想实现这一目标就需要一些技巧，把沟通分层次来看。
把沟通分成五个层次的话，最初级的沟通是什么？和陌生人开始的沟通，打招呼，问候对方。这块太基础，就不展开说了。
打完招呼之后进入沟通的
毕业七年，在职场中吃过的亏不胜枚举。从最初的职场菜鸟一路成长到如今，仍然在学习和摸索。这条摸着石头过河的职场之路，曲折蜿蜒，一不小心就会走入困境。
开始带下属之后，经常会跟公司高层还有身边来自各个领域的身居管理职位的朋友请教一个问题，作为管理层你最看重下属身上的什么特质？
基本上他们的回答的内容估计会让很多身在职场的人感觉到意外。但是这是非常重要的七条职场法则，而且你的上司可能并不会直接告诉你这些。
职场法则一、你能力再强，都不要忘记感恩
问及最看重人才什么特质时，他们的回答几乎都是这个答案。不是聪明不是能力强，而是知不知道感恩。关于这个，我不能赞同的更多了。身边就有这么两个活生生的例子。
小A能力很强，执行力也很强。各方面能力都很不错，但是A基本上从来不会感激团队的人对她提供的帮助，因为觉得自己能力强所以她所负责的所有的项目的所有功劳她都认为是自己的。长期以往，愿意帮她的人越来越少，她做得很吃力也不开心就离开了公司。
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。培训作为一种投资行为，不可避免地存在培训风险。其中，最让企业头痛的是，培训后员工流失风险问题。企业为员工的培训投了资，员工知识技能获得提高，很快却被竞争对手挖走。培训后员工流失让企业感觉培训是为别人做嫁衣，自己的投资打了水漂。那么企业应该如何避免培训后员工流失呢？本文提出了避免培训后员工流失的对策，以期给企业管理者一些启发与借鉴。
随着经济全球化在中国的逐渐深入，行业中对知识和人才的竞争越来越激烈，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，通过管理和培训帮助企业“自造”需要的人才很有必要，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发，所以企业一般情况下并不介意在员工成长方面进行投资，但这种投资带来的培训后员工流失风险也让企业面临着两难的困境：不培训则企业将在激烈的经济社会竞争中落后，而花费了高额成本进行的培训却为跳槽的员工做了嫁衣，更有甚者，为竞争对手培养了人才！为了维护企业的利益，在培训
一、如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
二、如何管理刺头型员工
刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
给他们充分施展“个人魅力”
的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。
三、如何管理分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时，他总
人难管的根本原因就是你老想着去管人，这是一种“控制”心理，而人又最讨厌被人管，这是一种逆反心理，控制与反控制，体现出来的也是一种人性。
时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你说重一点吧，他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂，打不能打，真没法管。”
瞧，90后又中招了。在理叔叔看来，人难管是实话，但不是现在的人难管，更不是90后的“专享”。
人为什么难管？有人说，难就难在每个人的思想、性格和志趣都不相同，你想要让手下都按照你的想法来，当然难。其实，这不是主要的，人难管的根本原因就是你老想着去管人，这是一种“控制”心理，而人又最讨厌被人管，这是一种逆反心理，控制与反控制，体现出来的也是一种人性。
什么都在变，就是人性没有变，90后不是异类，只是管理者管人思维太过陈旧。
设计好“升官发财”的通道
中国人有句古话：水往低处流，人往高处走。人
马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
【执行力差的五大原因】
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。
有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。
猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。
没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。不问不知道，一问吓一跳。
原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这
对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。
考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训新员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。
1、帮助新员工学习他们职以外的工作
以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。
2、提供手册，别指望他们都用笔记下来
除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。Hi，这是的腾讯微博，立即登录并收听，别错过TA的精彩内容！
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