企业介绍/雏鹰
公司简介雏鹰农牧集团公司以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以养殖全产业链为方向的战略布局。在产业链上游，公司严格把控原料收储、饲料加工等环节，以保证投入品的安全。在养殖环节，公司不断探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，从而形成了高端——生态猪——普通商品猪的产品体系，并把“六统一”的标准化管理模式落实到生产环节。在物流服务和终端建设环节，公司以标准化和信息化为基础，以市场开发和品牌建设为手段，以完整的产业链体系为依托，构建公司的销售终端——雏牧香专卖店。公司在行业内率先构建食品安全追溯系统，将危害分析与关键控制点应用于从农场到餐桌的任何环节，实现食品安全的全环节可控。
目前，公司已形成了以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条。 公司荣誉
中国畜牧行业百强优秀企业；
2013年十佳创新成长上市公司；
2013品牌中国（农牧行业）金谱奖新锐品牌；
最具投资潜力上市企业10强；
2012年度中国上市公司市值管理百佳；
2012中国最佳潜力企业；
中国质量诚信企业；
中国畜牧业协会副会长单位；
全国质量诚信承诺优秀示范企业；
中国畜牧兽医协会副理事长单位；
农业产业化国家重点龙头企业；
国家重点家禽养殖加工龙头企业；
中央储备肉活畜储备基地；无公害畜产品产地认定证书；
绿色食品证书；
HACCP认证证书；
畜牧业影响力品牌；企业文化
公司定位：中国安全食品供应商。
发展愿景：让国人吃上安全肉。
经营理念：扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本。
合作理念：优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享。
企业价值观：责任、成长、价值。
雏鹰模式/雏鹰
“雏鹰模式”是对传统的“公司+农户”模式与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。
“雏鹰模式”建立在公司多年积累的周边农户信赖基础之上，利用合作农户对其他农户的影响，实现养殖规模的年轮式扩张，其主要内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。“雏鹰模式”中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们具有外出就业机会少，有丰富散养经验，责任心强等特点。“雏鹰模式”在合作养殖过程，建立了一套让农户为自己干的制度。公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，实现规模效益。
“雏鹰模式”的多赢经营机制，开创了一条在实现企业自身发展的同时，带动广大农民增收致富的特色之路。公司通过与当地农民合作，解决了农民“缺资金、缺技术、缺市场”的难题，为中央农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了一把“金钥匙”。
产业链格局/雏鹰
雏鹰集团积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局，已发展成为以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等完整产业链的现代化大型畜禽养殖加工企业，形成全产业链的基本格局。
源头控制：建立优质饲料原料的供应地。原料收储是整个产业链的源头，为从源头上确保饲料安全，雏鹰集团在中国优质粮仓东三省建设基地，并成立吉林雏鹰农贸有限公司，开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运；公司拥有自主的与京广铁路主干道相连接的铁路专用线，不仅从源头上为饲料原料质量安全提供了强大的战略保障，同时降低了采购、饲料原料的加工和运输成本。
中间环节：完善从繁育到屠宰的产业链。雏鹰集团拥有良种繁育基地，培养了一批长期奋战一线的实战科研人员，从国外引进“长白、大白、杜洛克”等优良品原种猪，并培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。利用计算机技术、分子生物技术与常规技术结合的育种路线，对种猪进行持续选育，提高了种猪质量；并利用我国优秀的地方猪种资源，培育优质肉猪——雏鹰黑猪，即雏鹰生态猪。
雏鹰集团的生猪养殖包括普通商品猪、生态猪、特种野猪和藏香猪等品种的养殖。公司选定自然条件优越的三门峡山区进行饲养。在屠宰环节，雏鹰集团引进世界一流水平的荷兰施托克公司生产的屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、低温排酸，同步安全追溯等新技术，率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证，将危害分析与关键控制点应用于从农场到屠宰到餐桌的任何环节。
销售终端：打造安全食品追溯系统。日，雏牧香50家店在郑州同时开业，标志着雏鹰集团正式进军终端市场。产品包装使用的是目前国际上最先进的气调保鲜包装技术，能冷藏保存5天左右，包装盒上有产品二维码，用智能手机扫描、通过店内食品安全查询机查询或者在雏牧香网上商城输入查询，就能查到每块猪肉的“生产履历”，包括来自哪个养殖场，养殖户的姓名、照片，猪种、饲料、防疫、检验、屠宰场、分割包装、冷链配送等安全信息，展现了鹰眼360°全程安全追溯的各个环节。在配送环节，为最大限度地保证肉品的新鲜，雏鹰集团全程采用冷链物流系统，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。
产品体系/雏鹰
雏鹰农牧集团股份有限公司养殖雏鹰集团的主营业务是商品畜禽养殖，生产的产品主要有生猪、家禽、生鲜冻品、饲料、、、等农产品和农副产品。&
雏牧香生态肉
“雏牧香”是雏鹰集团旗下首个终端产品品牌，雏牧香产品包括普通冷鲜肉、生态猪肉、特种野猪肉、藏香猪肉等，满足不同消费群体的需求。藏香猪和特种野猪属于高端产品。生态猪来自40万亩三门峡生态养殖基地，藏香猪来自西藏林芝地区的藏香猪养殖基地。三门峡雏鹰黑猪
雏鹰集团采用全国多地品种优良的地方黑猪与国外优秀品种进行杂交组合，经几代选育自主研发雏鹰黑猪系列品种，创建出优秀品种+优良饲养环境+阶段放牧的饲养模式，自主培育出新的品种——三门峡雏鹰黑猪。三门峡雏鹰黑猪具有繁殖性能突出、体质强健，耐粗饲、抗应激能力强、肉色好、肉质优良，口感好、风味佳的特点。已经获得国家质量监督检验检疫颁发的“三门峡雏鹰黑猪生态原产地产品保护”证书，是目前我国生猪养殖领域唯一获得国家生态原产地保护的产品。渑池特种野猪
雏鹰集团设立渑池雏鹰特种养殖有限公司，开展特种野猪养殖。特种野猪肉，是用纯种野猪与瘦肉率较高的家猪杂交后的商品猪猪肉。特种野猪肉较纯种野猪肉有几大优势：
肉质特点：特种野猪肉综合了纯种野猪与杜洛克的优势：具有“野味”特色，并且肉质更细嫩，风味独特。营养价值：特种野猪肉的营养价值很高：可谓“三高，三低”——高蛋白，高氨基酸，高亚油酸，低脂，低胆固醇，低热量。保健肉类：特种野猪肉同样含有多种氨基酸和多种微量元素，更富含亚油酸，亚油酸是科学界公认的人体唯一最重要和必需的脂肪酸，亚油酸能促进代谢，它对人体的生长发育有着极为重要的意义，亚油酸的抗组织细胞氧化作用能延缓细胞衰老。雏鹰藏香猪
藏香猪作为我国珍贵稀有的放牧型猪种，长年生长在交通闭塞、四季区别不大、气候严寒的高海拔地区，体格健壮，心肺功能发达，具有极强的抗病力和抗寒力。作为食草类猪种，藏香猪以食用野生植物和藏药材为生，辅助饲料由雏鹰自建的饲料厂生产，不含抗生素和添加剂，肉质鲜美，营养丰富，富含多种氨基酸和微量元素，脂肪含量低。
质量控制/雏鹰
民以食为天，食以安为先。雏鹰集团质量管理以公司整体发展战略为指导，对于畜禽产品生产经营链中的各个环节进行严格把关，确保每个环节进行监控并保证安全。协同合作农户、终端经销商、中间商等所有经营链条环节人员继续参与、实施“全过程、全方面、全员”的全面质量管理体系，全流程打造安全产品体系。
公司利用募集资金建设“食品安全追溯管理系统工程建设项目”。通过育种、ERP管理等软件，结合公司HACCP控制体系，运用监控、质量检测、关键点控制等手段，建立对产品生产全过程进行质量控制的食品安全追溯管理系统，为公司养殖规模快速扩张提供有力保障。
食品安全追溯管理系统是一个“从养殖到餐桌”的追溯模式，提取了生产、加工、流通、消费等供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库，提高消费者放心程度的信息管理系统。食品安全追溯体系的建立，首先确定追溯单元，再次明确追溯单元在饲料、养殖和食品链中的位置；最后确定物料流向，确定追溯范围和追溯信息以及信息承接载体。每步操作均会责任到人，做到有记录，有追踪。
全国门店/雏鹰
河南部分分店：
普罗旺世店：郑州市索凌路与宏达路向西50米路南普罗旺世门口地中海商业街；[7]&
正弘店：郑州市科源路与文博路向东100米路北18号正弘数码公寓；
绿城百合店：郑州市地润路地德街交叉口东北角；
帝湖店：郑州市帝湖王府大街116号；
新郑旗舰店：新郑市薛店镇世纪大道1号雏鹰花园；
阿卡迪亚店：郑东新区熊儿河路豫航花园3幢2单元1层103；
牡丹广场店：洛阳市太原路与西苑路交叉口；
西湖公园店：许昌市西湖公园东门口对面府前街；
新一街店：新乡市新一街与平原路交叉口北500米；
亿祥东郡店：焦作市人民路东段亿祥东郡；
蔚蓝加州店：开封市顺河区汴京大道东路与劳动路交叉口向东300米；
上海部分分店：
民生路店：浦东新区张杨路1576号一楼；
北京部分分店：
北京旗舰店：海东城区朝阳门内大街288号-凯德华玺底商；
发展战略/雏鹰
公司以发展成为拥有饲料生产、疫病防治、种猪繁育、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工及销售完整产业链的国内生猪养殖龙头企业为目标，积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局。
根据国家“十二五”规划，公司在不断创新经营模式中推进新兴特色农业、升级优化组织形式、科技兴农、坚持富民工程发展战略，紧紧围绕国家政策，延伸完善经营产业链，创造农业产业化高附加值的产品。
由于“雏鹰模式”的可复制性，公司一方面加强产业化规模扩张，利用募投资金先后启动了“年出栏60万头生猪产业化基地项目”、“年产40万吨饲料生产建设项目”、“科研培训中心建设项目”、“食品安全追溯管理系统工程”等战略规划。并紧密关注生猪养殖行业发展态势，满足人们对无公害生猪产品的需求。公司在三门峡市所辖地进行生态猪的养殖，将极大地提升公司在未来市场的竞争力。生态猪养殖项目分阶段累计投资40亿元人民币，占用荒山、荒坡、荒地面积约40万亩，当前已完成整体工程奠基布局，待养殖基地全部达产后，将成为全国最大的生态猪养殖、绿色猪肉生产、加工基地，并将拥有中原地区规模一流、设施最为先进的冷链物流配送网。公司的“雏牧香”冷鲜肉已于2012年八月底在郑州试点的五十家专营店同时上市。
公司不断创新经营模式，遵循农牧协调发展，大力建设产业集聚区，发展规模化养殖。日，“雏鹰集团襄城县年出栏30万头生猪产业化基地项目”奠基，该项目为河南省畜牧产业化（生猪）集群襄城试验区的重大项目。2012年5月，公司投资20.2亿元人民币在卫辉地区建设农工商一体化农业综合体项目。主要建设生猪产业化养殖基地、有机食品种植、饲料生产、冷鲜肉屠宰加工、冷链仓储物流一条龙的产业项目。2012年4月，公司在西藏米林县投资建设10万头藏香猪养殖项目，产品定位高端市场。
另一方面为进一步完善产业链，打造全产业链模式，公司投资5000万元在吉林省洮南市成立全资子公司-吉林雏鹰农贸有限公司，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，为公司提供饲料原料，从产业链上游保障食品安全。与此同时，公司还投资1.55亿元兴建年产15万吨冷鲜肉屠宰加工项目，延伸和完善公司绿色产品产业链，推进向下游产业的扩张，并在郑州城区及郊县开发一批肉制品配销连锁店，为创造农业产业化高附加值的产品，提供绿色安全、环保健康的生猪产品打下坚实基础。此外，公司根据自有资金充裕情况，适时加大对益生菌开发、生物有机肥、沼气发电、畜禽粪污排放等方面的投入，以保持养殖的“绿色”属性。
社会责任/雏鹰
作为国内大型综合性农牧企业，雏鹰集团在抢险救灾、新农村建设、发展教育、社会福利、环境保护等诸多领域倾情投入，多年来一直致力于社会公益事业的发展。
公司成立以来，间接或直接转化安排农村剩余劳动力、企业下岗职工、大中专院校毕业生、家庭有实际困难人员1万多人就业，年增加农民收入逾3亿元。在国家遭遇自然灾害时，雏鹰集团勇于承担社会责任，提供力所能及的帮助，在洪涝灾害、抗击非典、南方雪灾、汶川地震、玉树地震等各种自然灾害中累计捐款近150万元。在玉树地震发生后，公司组织员工捐款65.7万元。以实际行动向灾区奉献了爱心。
日，公司与郑州牧业工程高等专科学校合作成立雏鹰农牧学院，向郑州牧专捐资300万元。
日，公司根据与河南农业大学签订的助学金协议发放2011年度“雏鹰助学金”，共有130名同学获得助学金。
日，公司向新郑市红十字会捐款500万，并联合新郑市红十字会成立雏鹰救助基金。确定第一合作期为五年，每年救助100万元。这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。
日，公司向新郑市积极捐赠校车，以实际行动支持家乡教育事业发展。
日，公司与郑州牧业工程高等专科学校合作成立的“雏鹰农牧学院”发放2011年度“雏鹰奖学金”，共有100名同学获得奖学金。
日，侯建芳家族在河南省会郑州市向河南省慈善总会和中国留学人才发展基金会“红烛老区公益基金”各捐赠5000万元，总额达1亿元人民币，用以支持河南省区、大别山区及全国的革命老区发展。
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贡献光荣榜侯建芳（雏鹰农牧集团股份有限公司董事长）_百度百科
?雏鹰农牧集团股份有限公司董事长
（雏鹰农牧集团股份有限公司董事长）
侯建芳，河南市薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为董事长。
侯建芳传奇经历
他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。
他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。
侯建芳靠着耐力坚定地前行
侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。
没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。
像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。
但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。
直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。
据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。
2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。
2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。
直至日，侯建芳的雏鹰农牧登陆，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。
对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。
侯建芳创新性地建立雏鹰模式
经过多年的实践，（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。
据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。
其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。
雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。
通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现。
此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。
该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。”
“公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。”
就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。
据了解雏鹰农牧确定了年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。
侯建芳雏鹰发展历程
1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。
1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。
2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。
日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。
2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。
日，为，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。
2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。
日，在深交所成功，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。
2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。
2011年4月，成立，公司涉足养殖领域。
2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。
2012年1月日雏鹰农牧入选《》中文版2012年中国潜力企业排行榜。
侯建芳让猪“飞”
雏鹰农牧侯建芳：让猪“飞”起来
“如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。”
“利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。
“公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。
正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了的发展规划，并将在、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。
侯建芳表示，的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。[1]
侯建芳荣誉称号
1991年5月被共青团委命名为“青年星火带头人”；
1995年2月被政府评为“劳动模范”；
1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”；
2001年3月被中共市委、新郑市人民政府评为“先进个人”；
2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”；
2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”；
2002年被评为新郑市“劳动模范”；
2002年12月当选为新郑市人大代表；
2004年被评为河南省劳动模范；
2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号；
2005年被评为新郑市；
2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”；
日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。
侯建芳慈善事业
侯建芳慈善、爱心不能等
如果你有1个亿，你会干什么？
46岁的河南新郑市人侯建芳，靠养鸡起家，昨天，他代表向慈善事业捐赠1亿元，用于帮助涉农专业的贫困大学生、低收入农户、因突发事件陷入困境的农民家庭、老区人才培养等。他也成为了一次性慈善捐赠额度最大的河南人。
【大手笔】
以家族的名义 捐赠1个亿
昨日虽然下起大雨，但会议中心梅花厅内却气氛热烈。
身着西装的侯建芳代表侯氏家族，向慈善事业捐赠1亿元。其中5000万元通过设立农牧雏鹰慈善基金，使用方向围绕“三农”：资助涉农专业的贫困大学生；帮扶创业，脱贫致富；开展慈善SOS紧急救助项目，救助因突发事件陷入困境的农民家庭。
今年秋季，首批贫困农村大学生就可以获得救助。相关资助措施，省慈善总会正在制定政策中。
另外5000万元捐给的“”，用于资助、带动老区人才培养。
据了解，这笔善款将分5年时间捐赠，每年捐出2000万。
这次的捐赠，受到了侯建芳一家老小的“支持”。昨天捐赠现场，家中除了要上课的孩子，基本都来到了现场，一同见证这个时刻。
“虽然孩子还小，但我们会用行动教育孩子们去做慈善，让他们懂得做慈善要有持续性、永久性。”侯建芳说。
【为“三农”】
“我是农民，懂他们的辛苦”
一亿元是多少人一辈子都难以挣到的，可这个看起来朴实的农民企业家，为什么大手笔地“一掷亿元”？
“我是农民，懂他们的辛苦。因为我过去的一些经历，所以想帮助那些没有钱的孩子，也想让创业的农户能够像我们发展得一样好，一样快。”侯建芳回忆起自己的过去，感慨万分。
他经历过三次高考却最终与大学无缘，当时家庭贫穷得再也拿不出钱让他去复读。所以，他决定通过养鸡来发家致富，改变家庭的贫困状况。
侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004年～2005年的禽流感，2006年的高热病，无时无刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却凭着执著的韧劲，一步步地走了过来。
2010年9月，雏鹰农牧在成功挂牌上市，被誉为“中国养猪第一股”。目前，侯建芳领导的已经发展成为集种猪繁育、生猪养殖、种蛋生产、鸡苗孵化、饲料生产、技术研发、疫病防治、屠宰加工于一体的大型农牧企业。
【做慈善】
“慈善不能等，爱心不能等”
“有很多人觉得做慈善可以等一等，等有足够的实力再去做，其实慈善不能等，爱心是不能等的。”侯建芳说，经过24年的打拼，他走在了行业的前列，但是也深深体会到了农民的不易。
“学农的大学生大部分都是农村家庭的孩子，他们的家庭遇到了困难，或求学路上遇到了困难，这个基金都可以资助他们。他们学成后，也会帮助农民致富。”
国家及省内一些领导当日也参加了捐赠仪式。副省长在讲话中盛赞了以侯建芳为代表的侯氏家族的大爱善举，并号召全社会向他们学习，为慈善事业多做贡献。
侯建芳雏鹰救助基金
12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、李花、董事会秘书吴易得、财务总监、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。
公司联合新郑市成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。
对于雏鹰救助基金的成立，公司董事长侯建芳表示，作为一家市值近百亿元的大型农牧企业，多年来一直致力于社会公益事业的发展，并通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践。公司成立以来，间接或直接转化安排农村剩余劳动力、企业下岗职工、毕业生、家庭有实际困难人员1万多人就业，年增加农民收入逾2亿元。为改善教学环境，改变周边交通条件，公司历年累计捐赠60多万元。在2009年发起的“书香爱心活动中”，公司向国家级贫困县第一中学资助35万元捐建图书馆，为当地学子创造了良好的学习环境。日，公司与合作成立雏鹰农牧学院，向郑州牧专捐资300万元。11月22日，公司根据与签订的助学金协议发放2011年度“雏鹰助学金”，共有130名同学获得助学金。这种校企合作形式，体现了公司“发展实业、回报社会”的社会责任感。
在国家遭遇自然灾害时，雏鹰农牧勇于承担社会责任，提供力所能及的帮助，在洪涝灾害、抗击非典、南方雪灾、汶川地震、玉树地震等各种自然灾害中累计捐款近150万元。在玉树地震发生后，公司组织干部员工捐款65.7万元。以实际行动向灾区奉献了爱心。
侯董事长说，本次救助基金的成立，只是公司救危扶困、回报社会的一种形式，“我们希望以此次救助基金成立为契机，通过媒体呼吁和期盼有更多的企业来关注白血病、脑瘫、先天性心脏病、等重大疾病患者们的生命与健康，期盼有更多善心人士，都来做重大疾病的爱心天使，让每一个患者都拥有健康幸福和美好的明天。”
侯建芳捐赠1亿助慈善
日上午10:30，由和主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长，河南省人大常委会副主任，河南省副省长，中国留学人才发展基金会理事长，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理及侯氏家族成员出席活动。
首先，公司董事长侯建芳先生在捐赠仪式上发言。他先讲述了自己的创业经历以及公司的发展历程，接下来真诚地向为推动雏鹰集团发展，对他个人给予大力支持的各位领导和社会各界朋友表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。最后他表示，他和他的团队将牢记责任和承诺，继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，大力发展农业产业化养殖，把企业做大做强，助力农村经济发展，带动更多的农民朋友走上致富之路。同时积极履行，积极投身慈善公益事业，深入打造环保雏鹰、公益雏鹰，以实际行动为和谐中原建设贡献力量。
侯建芳董事长代表家族向捐赠5000万元人民币，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长先生代表慈善总会向侯建芳董事长颁发捐赠证书，并发表致辞。在致辞中，李会长对侯氏家族的捐赠善举致以衷心的感谢，并表示将遵循“高效、透明”的服务理念，切实管好、用好这笔捐款，及时把侯氏家族的给需要帮助的困难群众。
随后，侯建芳董事长代表家族向捐赠5000万元人民币，中国留学人才发展基金会理事长先生代表基金会向侯建芳董事长颁发捐赠证书，并发表致辞。他简要介绍了中国留学人才发展基金会的成立历程，以及红烛老区公益专项基金的设立背景。在致辞中，马理事长感谢侯氏家族对公益事业做出的贡献，并对“雏鹰模式”给予极大赞许，说侯氏家族的这笔捐赠将会帮助和扶持更多老区的农民脱贫致富。接下来，中国留学人才发展基金会红烛老区公益专项基金管理委员会主任冀盛华发表致辞。
授予侯建芳董事长“慈善楷模”荣誉称号，并由十届全国人大常委会副委员长蒋正华向侯建芳董事长颁发奖杯。
最后，河南省副省长发表致辞，以“可贵的一笔账，可敬的一家人，可贺的带头人，可喜的善举心”表达了对捐赠善举的高度赞扬。捐赠仪式在各位领导及侯氏家族成员的合影留念中结束。
据了解，以公司董事长侯建芳为代表的侯氏家族向慈善事业捐赠的1亿元人民币，其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善基金，使用方向围绕“三农”，主要是：资助涉农专业的贫困大学生；帮扶低收入农户创业，脱贫致富；开展慈善SOS紧急救助项目，救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元则捐给的“”，用于资助带动老区人才培养。
侯建芳减持被罚
刚刚摆脱违禁兽药风波半年之久的雏鹰农牧，
近期其董事长侯建芳超比例减持未披露及限制期减持转让行为，遭遇警告，并被处以1580万元的罚款，处罚金额约占其违法减持金额的3.7%。围绕雏鹰农牧2015年三季度财报和侯建芳本人，依旧存在诸多看点。
雏鹰农牧1月7日晚发布公告，其、侯建芳减持公司股票累计达到5%后，未及时向中国证监会和深圳证券交易所提交书面报告，也未通知上市公司并予以公告。证监会对侯建芳超比例减持未披露及限制期减持转让行为予以警告，并罚款1580万元。
事实上，早在日，证监会新闻发言人就曾对外宣布，已对6宗上市公司大股东违法案作出行政处罚，包括5宗违法减持案和1宗短线交易案，共对当事人罚款6696万元。其中，侯建芳违法减持“雏鹰农牧”1790.99万股，违法减持金额约4.26亿元。
根据证监会的调查结果，侯建芳通过深圳证券交易所大宗交易系统，分别于日、日、日减持“雏鹰农牧”3038万股、1469万股和2000万股，分别占当时雏鹰农牧已发行股份的3.24%、1.56%和1.91%。在第三次减持后，侯建芳减持比例已超过雏鹰农牧已发行股份的5%。
新京报记者发现，日的减持可谓精准减持，当时公司股价尚处于高位区域，不久随着大盘下跌，雏鹰农牧也一路下跌。此前的日的减持，当时公司股价也处于高位区域，而在其日减持后，公司股价一路下跌。[2-5]
．和讯网．日[引用日期]
．中国青年网[引用日期]
．中证网[引用日期]
．新华网[引用日期]
．新浪网[引用日期]
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