什么是5S管理内容是什么
　　[编辑本段]“5S”管理概述　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动.　　营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理.　　[编辑本段]市场5S管理　　1、整理　　第一步：将市场分为“已开发市场”和“未开发市场”　　第二步：将已开发市场按成长空间、良性程度、销售额分成三类　　将未开发市场按市场容量、市场发育程度、竞争秩序分成三类　　第三步：将已开发市场中销售额小且久无增长甚至下降的市场、无增长点的市场、货款拖欠严重甚至出现坏死帐的市场列入淘汰市场,处理善后问题后予以废弃；　　将未开发市场中市场容量小的市场、市场需求尚未启动或消费仍然维持疲乏的市场、竞争对手众多造成价格紊乱、产品鱼龙混杂且经销网络躁动的市场列入搁置市场.这些市场若进入可能有小的销量,但要付出大的代价,直至身心疲惫.　　2、 整顿　　第一步：对已经过淘汰和搁置后的市场进行评审排序　　第二步：对每一分类排序在最后20%的市场予以放弃（特殊除外,但切忌贪小而不弃,或仅凭一线希望而穷追,虽有成功者,几率极低）　　第三步：对余下的市场按时间紧急性和重要性（包括销量和影响力）进行评审并录入《市场动态表》　　3、 协调　　第一步：查实各市场及相关市场间现存阻碍市场发展的问题及原因　　第二步：协调并理顺市场内及相关市场间各种关系　　第三步：依二、八公理,将80%的精力投入到20%最重要的市场上.　　4、 维护　　定期（例如三个月）或不定期重复上述三个步骤,确保重要的市场得到应有的重视和投入,确保营销人员80%的精力都致力于20%重要市场的运作,以达成市场、营销人员、企业三赢的良好势态.　　5、 卓越　　优秀的市场管理必然培育出优秀的市场,优秀的市场必然培育出优秀的网络、优秀的客户、优秀的营销员、优秀的产品,而这些因素将使企业持续稳定发展,从而走向卓越.　　[编辑本段]客户5S管理　　1、 整理　　第一步：将客户分为成熟客户和潜在客户　　第二步：将成熟客户按销售额、回款速率、增长空间分成三类　　将潜在客户按预测销量、开发难易程度、资金运作状况分成三类　　第三步：将成熟客户中销售额极小或作为“冰山产品”的客户列入悬置客户　　将成熟客户中回款速率时时超低、屡次违反回款规定的客户列入淘汰对象　　将成熟客户中增长空间小的客户列为托管客户,由销售部主管定期拜访,维护关系　　将潜在客户中预测销量小、开发难、资金短缺的客户列入悬置客户　　2、 整顿　　第一步：将已整理后的客户进行评审排序　　第二步：将每一分类排序在最后20%的客户予以放弃（特殊除外）　　第三步：对余下的客户根据销售额、回款速率、潜在效益进行综合评级,并录入〈客户动态表〉　　3、 协调　　第一步：查实并分析客户存在的问题及原因　　第二步：从客户的利益出发,协助客户如何改进及提升竞争力,成为一个有发展优势、好信誉的优秀客户　　第三步：进行关键客户的重点管理　　4、 维护　　定期（例每个月）或不定期重复以上三个步骤.切记：80%的销量集中在20%的大客户手里,而80%的利润则集中在20%的优秀客户手里；谁拥有了优秀客户,谁拥有长远发展的巨大空间.　　5、 卓越　　优秀客户的培育是现代营销的一项重要内容,营销人员的良好心态和较高的素质则是培育一流客户的重要保证,要化“客户倒向”为“客户向导”,为客户提供培训、协助,打造双赢的合作环境,如果一味迁就客户,甚至迎合客户的某些不良嗜好,可能会得到短期、即期的利益,却必将付出长远利益的代价,商业竞争的智能化将愈来愈垂青于卓越管理者!　　[编辑本段]产品5S管理　　1、 整理　　第一步：将产品按品质特点、获利能力、销量、服务需求分成四类　　第二步：按品质特点将产品分为品牌产品、品牌延伸产品、应时产品　　按销量将产品分为销量较大、销量一般、销量较小三类产品　　按获利能力将产品分为获利能力高、获利能力一般、获利能力低三类产品　　按服务需求将产品分为服务需求高、服务需求一般、服务需求低三类产品　　第三步：将应时产品中销量小、获利能力低、服务需求高的产品淘汰　　2、 整顿　　第一步：对已经过淘汰的产品进行综合评定　　品牌产品可以量小、利薄、服务需求高,若有多个品牌产品,进行综合评审后淘汰20%或更高　　品牌延伸产品一定要销量适中以上、获利能力较高,达不到这两个要求的应予以调整　　应时产品要求：如果量小则获利能力一定要高,否则淘汰；如果量大则服务需求一定要低,否则将因服务跟不上而焦头烂额.　　第二步：对存留产品根据对品牌的影响力、市场综合效益进行评审,并录入〈产品动态表〉　　3、 协调　　对各产品的FAB（特征、功效、利益）进行详细分析,找出各自的U.S.P（卖点）,以免自乱阵脚,顾此失彼.　　4、 维护　　定期（例如半年）或不定期根据成本竞争需求重复上述三个步骤,使企业产能结构得以最大的优化.　　5、 卓越　　好企业满足需求,伟大的企业创造市场!好的产品不应是单一体,而是一个产品团队,在这个团队里,每个产品都发挥了最大的作用.　　[编辑本段]营销代表5S管理　　营销代表5S管理包括：销售人员绩效管理、出差时间有效管理、出差线路有效管理、出差汇报有效管理、技术服务有效管理、促销的有效管理、电话的有效管理.　　[编辑本段]案例　　广州本田汽车,烽火猎聘公司实施5S管理成效卓著,其心得在于：搞好生产现场管理的同时,管好工厂的“两张口”,“入口”和“出口”,即工厂的员工餐厅与洗手间,因为这两个地方最能反映员工的素养.广本工厂的员工餐厅明亮整洁,一尘不染,却没有专职的清洁工.员工餐前餐后会保持餐厅的原样,就餐中如有汤水、残羹洒落,员工会立即清扫,保持清洁,所以就餐完毕离开后,餐厅立即就重现之前的整洁状态.洗手间也保持得十分清洁,设置了艺术装饰品.给员工和来访客人创造了良好的生活环境,事实证明对于提升工作效率起到了极大的促进作用.　　5S现场管理法：整理　　★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:　　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　★不必要的东西要尽快处理掉.　　目的：　　★腾出空间,空间活用　　★防止误用、误送　　★塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　★即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.　　★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.　　★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.　　★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准.　　5S管理实战 培训课程　　您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?在回答这个问题之前,先听个故事：　　当年美国发射航天飞机后,发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字.于是,美国科学家花了好几年时间、数千万美元,终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔.后来苏联也发射了航天飞机,美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的.苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔,带支铅笔不就行了?”　　是啊,带支铅笔不就全解决了,干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢?可是,当我们在嘲笑美国人的时候,我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系,上BPR,推行精益生产、六西格玛等等,忙得不亦乐乎,谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法?”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?”　　“并不是说上面这些管理项目不好,而是在搞这些活动之前,要先考虑自己企业的基础管理做得如何,是否推行了5S.如果5S都做不好,企业基础管理不规范,那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好.”国内著名运营系统改善专家、有着十几年5S管理经验的黄杰老师一针见血地指出了问题所在.　　5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛.　　这是黄杰老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话.这让他哭笑不得,5S管理法传入中国已经十几年了,其理论本身易学易懂,市面上有关书籍和培训班也不少,但是很多企业推行了一次又一次,就是做不好,甚至到头来不知道问题出在哪里!连一些日资企业到了中国之后,也对开展5S管理一筹莫展.这究竟为什么?　　误区1：5S活动看不到经济效益　　很多公司老总会问,做5S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,5S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等.因此一些人就找借口：既然5S并不能带来什么经济效益,不参与也罢.　　事实上,5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上.5S活动对效益的贡献是一个长期的过程.　　误区2：我们公司已经做过5S了　　这是比较常见的一个认识误区.所谓做过了,大概有这样两种可能性：一种就是,说这话的人本身并不了解5S,认为5S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了.另一种就是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了.　　很明显,前者的认识是十分可悲的,因为他并不会再次尝试5S了,通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘.后者则可以肯定,5S活动都坚持不了,要尝试更高水平的改善活动,更是不可能成功的.　　误区3：我们的企业这么小,搞5S没什么用　　就像盖房子需要坚实的地基一样,企业从小做好5S同样重要,因为5S活动是现场管理最基础的项目,既然是基础就不能可有可无.在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好的5S习惯,比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多.　　“为什么我们中国企业总是做不好?”　　没有实施5S的工厂,脏乱触目可及,零件与箱子乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走；好不容易购进的最新式设备未加维护,短短数月就变成了不良的机械.而员工在工作中也显得松松垮垮,规定的事项只有起初两三天遵守而已,有头无尾……　　为什么我们中国企业总是做不好?正如黄杰所说,“最根本的一点就是员工做事不认真不到位.而5S就是根治这些顽症的良药.通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难.”　　讲师：黄杰　　管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问.在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理.　　他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,黄杰为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善,包括：NEC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业,已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一.　　适用于希望掌握5S现场管理方法,降低生产成本,改善工作环境的企业总经理、品控经理、生产经理/主管及其他企业界人士.　　《5S管理实战--现场管理与改善的杀手锏》VCD教程核心内容：　　为什么需要5S管理?　　无声但最有魅力的推销员　　降低成本的利器　　建立标准化的推动者　　管理人才的培养工具　　对5S管理的八大认识误区　　误区1：我们公司已经做过5S了　　误区2：我们的企业这么小,搞5S没什么用　　误区3：5S就是把现场搞干净　　误区4：5S只是工厂现场的事情　　误区5：5S活动看不到经济效益　　误区6：工作太忙,没有时间做5S　　误区7：我们是搞技术的,做5S是浪费时间　　误区8：我们这个行业不可能做好5S　　5S推进的步骤及具体方法、实例　　1S整理：分清要与不要　　整理推进的10个步骤　　整理厉行的“三清原则”：清理、清除、清爽　　实例分享：设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动　　2S整顿：零时间找到需要　　整顿推行的6个步骤及10个具体方法　　整顿执行的注意事项　　实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行　　3S清扫：即点检,发现不正常　　清扫推行的6个步骤和要领　　清扫的注意事项　　实例分享：资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”　　4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用　　“清洁”的三不原则：不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱　　“清洁”推行的5个步骤　　5S素养：改变员工行为　　素养推行的步骤和要点　　制定礼仪守则,实施各种培训：礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪　　+1S“安全”：事前的预防监督　　“安全”推行的要领　　实施安全生产教育　　目视安全管理　　5S管理活动推行的案例与问题处理　　员工和管理人员在5S活动中的责任　　办公室的5S活动推进案例　　推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析　　实施5S活动中的十五个技巧　　突出重点、各个击破　　蟑螂搜寻法 公用设施重点法　　天空捕蝉 地毯搜索　　下班后检查法 老鼠觅食法　　文艺宣传 目标张贴法　　绿化认养法 红单连罚　　有奖征答 重点推广法　　会议记录表 荣誉委员　　5S管理（sort-整理、straighten-整顿、sweep-清扫、sanitary-清洁、sentiment-素养）是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理.它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳.在日本,你要了解某个企业是否有生 气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何　　为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场.为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意.5S是办好一个企业的充分而必要的条件.哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业（工作）,没有好的业绩或者没有生气.　　推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业.　　本教程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤,是企业以及其它组织提高现场管理的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材.　　培训受益：　　掌握推进5S管理的重点和步骤；　　掌握实施5S管理的各类工具；　　掌握可视线化管理推进方法；　　全面了解5S的内涵及基本原理；　　通过实施5S,提高员工素质,造就优秀企业　　适合对象：　　企业管理者、生产现场主管、生产现场员工　　人力资源部、培训部门经理及员工　　国家机关及事业单位的管理者　　主讲介绍：夏祯　　5S的起源　　1.5S的沿革　　5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.　　1955年,日本的5S的宣传口号为"安全始于整理,终于整理整顿".当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全.后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮.　　2.5S的发展　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识.随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流.　　根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了"7S;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了"10S.但是万变不离其宗,所谓"7S、"10S都是从"5S里衍生出来的.　　5S的含义　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是"S",所以统称为"5S".它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西.　　整理　　就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:　　将混乱的状态收拾成井然有序的状态　　5S管理是为了改善企业的体质　　整理也是为了改善企业的体质　　整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:　　能迅速取出　　能立即使用　　处于能节约的状态　　清扫　　将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,　　清扫的对象:　　地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等　　机器、工具、测量用具等　　清洁　　将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化.　　修养　　对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行.　　典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神　　养成良好的5S管理的习惯　　5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础.　　在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行.轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废.　　员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途.　　对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始,从基础抓起.　　前面阐述了5S的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、顺口溜或看板等.　　5S是企业管理的基础　　作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标.而优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处:　　Q(quality:品质)、C(cost:成本)　　D(delivery:交期)、S(service:服务)　　T(technology:技术)、M(management:管理)　　Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低,是产品本身所固有的特性,好的品质是赢得顾客信赖的基础,5S能确保生产过程的迅速化,规范化,能十分有效地为好的品质打下坚实的基础.　　C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定,在相同的品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力相应地也就越强,谁就有生存下去的可能.5S可以减少各种浪费,避免不均衡,大幅度地提高效率,从而达到成本的最优化.　　D(delivery)交货的期限,简称为交期为了适应社会的需要,大批量生产已成为个性化生产,多品种而又少批量地生产,只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要,交期体现了公司的适应能力的高低.5S是一种有效的预防方法,能及时地发现异常,减少问题的发生,保证准时交货.　　S(service)服务众所周知,服务是赢得客源的重要的手段,通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣,使他们更乐于为客人提供优质的服务.另外通过5S还可以提高行政效率,减少无谓的"确诊",可以让顾客感到快捷和方便,提高顾客的满意度.　　T(technology)简称技术未来的竞争是科技的竞争,谁能够掌握高新技术,谁就更具备竞争力,而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本,能加快开发的速度. M(management)管理管理是一个广义的范畴.狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理.只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化,综合利润最大化,5S是实行科学管理的最基本的要求.一个企业通过推进5S活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标.所以说5S是现代企业管理的关键和基础.　　5S的说明书　　1.5S的性能　　5S很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的"疾病",长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生.本品无任何副作用.　　主要成分整理整顿清扫清洁修养　　一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走.那怎样正确地使用止动力,又如何最有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的最重要的一个基础要素,5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的"体魄",提高免疫力.它的主要作用有下列6种:　　2.5S的主要功用　　(1) 让客户留下深刻的印象;　　(2) 节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;　　(3) 缩短交货期;　　(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;　　(5) 可以推进标准化的建立;　　(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码5S试题_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢iPhone5s全色晒单以及最新购买渠道总汇
　作者: 宋筱宇　编辑:
&&&&&&&&【IT168&导购】iPhone5s的上市又掀起了一阵风，还在观望的朋友现在可以现在一饱眼福了，下面让我们一起来看看已经入手iPhone5s的朋友们的晒单吧~　　银色版iPhone5s(图文选自威锋论坛ID hello777的帖子)　　经过2天的等待，iPhone5s终于在今天到手了! 到手的是32G银色版本的港行，型号是A1530，机子到手了，先做一个简单朴素的开箱，后期再慢慢补充使用心得体会，照片由iphone5拍摄，水平有限，请列位看官见谅!　　现在开始吧!▲外包装盒　　与iPhone5不同的是，iPhone5s包装盒的正面图案不再是斜侧方向的图了，而是正面的图片。　　▲开箱一角▲官方手机配件　　我们可以看到iPhone5s的官方配件包括说明书、、数据线、充电插头，除此之外还有一颗MicroUSB转Lightning的转换口，这是行货特有的配件。▲iPhone5s和iPhone5的HOME键对比（上iPhone5、下iPhone5s）　　iPhone5s与iPhone5最大的变化就是HOME键，按键中间没有了方形图案，而且按键边缘也是金属材质。▲iPhone5s（左）和iPhone5（右）背面对比▲后置摄像头对比（左iPhone5s、右iPhone5）　　从背面看，iPhone5s的闪光灯是双闪光灯，这是与iPhone5不同的。iPhone5s摄像头的边缘没有金属圈包围了。　　以上是这位妹子的开箱过程，看来她很喜欢白色嘛，两款iPhone都是白色的。新入手的iPhone5s和原来的iPhone5两款iPhone手机让小编羡慕嫉妒恨啊。　　黑色版iPhone5s(图文选自威锋论坛ID solidays的帖子)　　本月22号5288入手的联通裸机，讲讲我买5s的经历，我有个好朋友在联通工作，虽然不是什么管理层人员，但是也有那么点小权利，所以在16号5s到我们这个城市的时候我就开始和他墨迹给我弄裸机的事。　　最开始我朋友给我出的招差点没气死我，是这样，他推荐我办联通器，当然~我是死都不想办合约的，他接着说，办完器之后，用个半个月一个月的，然后去派出所开一个机器丢了的证明，接着带着证明可以到联通营业厅办理机卡分离手续，我这一想买个手机还得去派出所，我这途个什么呢，我就和他说既然这样让我再考虑考虑吧。他说如果想要裸机就等下一批机器，应该很快会到，没想到22号那天打电话和我说机器到了，我直接去联通营业大厅把机器取了，在取机器的时候我反倒觉得没什么兴奋的感觉了。　　新机指纹识别很好用，机身确实比较容易发热，开机键有轻微的松动，但是如果不把耳朵离的很近去听根本听不到，所以我觉得这个问题基本可以忽略不计，续航还马马虎虎，先就说这些，下面上一些开箱图!▲黑色版包装盒　　iPhone5s黑色版的外包装与iPhone5的有明显不同，iPhone5s的包装盒整体是白色的，只有正面手机图案才是黑色的，而此前iPhone5黑色版包装盒整体都是深色。▲开箱照▲手机正面　　配合手机黑色机身，手机金属部分的颜色不同于白色版本，更加偏深色，使得手机整体看起来自然和谐，不会有突兀的感觉。▲HOME键特写　　iPhone5s正面的HOME键加入了指纹识别功能，保留了物理按键的同时可以进行指纹解锁等等的高级功能。▲听筒特写▲手机背面　　iPhone5s的后壳也与iPhone5的有所不同，iPhone5s的后壳颜色更浅，与手机上下两部分黑色的对比非常明显。▲闪光灯特写　　iPhone5S使用800万像素摄像头，这个摄像头规格要比iPhone5强，同时配备双LED闪光灯，提高冷色和暖色两种闪光灯颜色。▲侧面照片▲官配　　此次iPhone5s附带的耳机和iPhone前代的耳机是保持一致的，还是Earpod二代入耳式耳机没有变化。这款耳机并不算高级，对音质有要求的朋友可以选择其他耳机。　　以上，这位朋友的照片拍得很漂亮，把iPhone5s拍出一种艺术品的感觉，外加黑色机身，更显高端大气上档次，由此可见此人绝对是真果粉。　　金色版iPhone5s(图文选自威锋论坛ID dingcat的帖子)　　首发那天在联通官网上预订了合约机土豪金32G，结果根本没有货。马上联系了联通的同学，被告知成都联通一共只有十几台土豪金，直接被瓜分了，只有等。天天上威锋网看各种吐槽各种晒，以为要等到国庆以后了，结果今天中午吃饭的时候同学打来电话说到了几台32G的土豪金，要的人太多，问我是开新号还是保号，如果保号就要多预存1000元话费。我想都没想直接保了号，反正话费可以用，就多存一千吧。机器6299+话费1000一共7299。　　废话不说了，直接上图吧。　　　　▲金色版包装　　　　▲包装盒背面　　这位朋友买的是32G版的，看来现在16G的手机已经渐渐不能满足用户的需求了，如果手机不支持扩展储存卡的话那我们只能花更多的价钱买更大的手机了。　　因为iPhone5s的包装盒图案采用了手机正面的图片，所以金色版的iPhone5s包装盒和白色的是一样的。　　　　▲开箱正面照　　　　▲iPhone5s背面　　正面看金色版并没有什么特别之处，只有看后背手机壳才能分辨出金色版和银色版。与其说是金色更倾向于香槟的颜色。　　　　▲手机配件　　可以看到，这位朋友购买的是联通合约机。想买联通合约机的朋友可以在联通官网或者实体店购买，官网售价5499元(含合约预存4700元)。　　联通官网 iPhone5s联通合约机 5499元　　　　▲iPhone5s界面　　iPhone5s即使不越狱也可以使用快用助手等软件免费下载各种正版App程序，让苹果手机用起来不光高档而且更加方便　　看了这么多的iPhone5s的照片，你有没有心里痒痒的也想入手一款呢。下面是iPhone5s的购买方式，心动不如行动。　　购买渠道一：苹果官网　　苹果官网iPhone5S购买 5288元 10月发货 【】　　苹果官网提供的iPhone5S为A1528(联通版)和A1533(电信版)，国行版目前无法支持4G网络。另外，国行版也不支持Facetime Audio语音功能。因此，总的来说，在同样是官方价格的前提下，我们还是首先推荐港版;在目前港版高价而国行可以抢到的情况下，国行版当然还是我们更好的选择，联通、电信用户目前还是建议国行版，至于移动用户，还可以再等一等入手港版为佳。　　另外，不得不介绍一下港版iPhone5S，型号为A1530，相比国行两种版本，A1530支持TD-LTE和FDD-LTE，也就是说兼容未来移动、联通4G网络，不过电信网络CDMA并不支持，所以这个版本特别适合移动死忠用户以及联通用户。在价格上，港版有着800元左右的优势，而且最重要的是，港版在大陆也可以保修。　　苹果官网iPhone5S 港版A1530 售价5588港币 合4410人民币 10月发货 　　购买渠道二：各大电商　　京东商城　　iPhone5S购买 联通合约机 深空灰色 5280元 　　iPhone5S 联通版 0元购机 5499元 　　iPhone5S 电信版 0元购机 6888元预定 返200元京券 送+壳膜 　　京东是较早开始iPhone5S预订的电商之一，京东提供了WCDMA/GSM版、电信版，还有合约版的同步预售，预约送礼包，优先开放合约机购买，合约机还返100元京券。 目前，非合约机已经全部售罄， 只有联通黑色版合约机有现货，仍然返100京券，前期预约用户下单可以再得配件大礼包。　　苏宁易购　　苏宁易购iPhone5S购买 裸机32G(深空灰色)6088元 　　易讯网　　易讯网iPhone5S购买 裸机现货 5888元 送+壳膜 　　华强北商城　　华强北 iPhone5S购买 港版 高端黑 原价4410，现价5388元 　　华强北 iPhone5S购买 港版 东北银 原价4410，现价5588元 　　华强北 iPhone5S购买 港版 土豪金 原价4410，现价6199元 　　华强北商场的港版都有现货，行货也有现货黑色和银色是5888元，金色6888元。　　购买渠道三：两大　　合约机　　从公布的合约机套餐中，我们可以看到iPhone 5S 16GB版合约价5499元、32GB版合约价6299元、64GB版合约价格7099元，这些均要比国行的裸机价格贵了一些。具体合约计划包括了&0元购机&，分为66、96、126、156、186、226、286、386、586和886共10档套餐，用户可以选择签约12、24、30或者36个月(32GB、64GB)。如果用户选择386元套餐，并连续入网30个月或选择586套餐连续在网24个月即可零元购得iPhone 5S 16GB。而如果用户每月话费较少，则可以选择套餐月费66元、入网30个月，然后以4099元购入iPhone5S。　　iPhone5s联通合约机购买 5499元　　合约机　　从官网可以了解到，电信版本的合约价和裸机零售价一致，比如16GB的电信版的合约价和裸机价都是5288元。相比联通选择386元套餐需连续入网30个月才能0元购机，16GB电信版选择389元套餐，只要签约两年后即可零元购机。但在合约期限上，电信合约机最短为24个月，而联通则准备了12个月的套餐。另外，电信还提供5S裸机购买。　　电信iPhone5s合约机购买 5288元　　电信iPhone5s裸机购买 5288元
屏幕尺寸：4英寸
CPU核心数：双核
操作系统：iOS7
后置摄像头：800万像素
运行内存(RAM)：1GB
大学生分期购物销量榜
屏幕尺寸：4英寸
CPU核心数：双核
操作系统：iOS7
后置摄像头：800万像素
运行内存(RAM)：1GB
电池容量：1440毫安时}