上方文Q
可靠消息称，Intel即将在八月份对旗下多个系列的消费级固态硬盘进行大规模降价，幅度最多达38％，涉及SSD 320、SSD 330、SSD 520等等。
面向主流市场的上代SSD 320系列中，大部分低容量型号都不变，只有上边的300GB、600GB降价，但又分为OEM版、零售版两种。300GB两种版本的原价分别为499美元、519美元，降价后为444美元、464美元，降幅约11％；600GB现在要1039美元、1059美元，今后会要859美元、879美元，降幅约17％。幅度不算小了，但绝对价格值依然有些偏高，只适合那些需要大容量固态存储的用户。
新一代的SSD 330系列更适合中端消费者，容量没那么大价格也没那么高，其零售版的具体降价情况如下：
60GB：原价94美元、降价69美元、降幅26.5％
120GB：原价149美元、降价104美元、降幅30.2％
180GB：原价234美元、降价154美元、降幅34.4％
高性能的SSD 520系列是降价范围最广的，幅度也最高：
60GB：OEM 99－&89美元；零售版109－&99美元，降幅9.2％
120GB：OEM 179－&129美元；零售版189－&139美元，降幅26.4％
180GB：OEM 269－&189美元；零售版279－&199美元，降幅28.6％
240GB：OEM 339－&249美元；零售版349－&259美元，降幅25.8％
480GB：OEM 799－&494美元；零售版809－&504美元，降幅37.7％
顺便说一句，大家可以看到了，SSD 320系列的OEM价格比零售版要便宜20美元，SSD 520系列则是差10美元。
　 上方文Q
董事会的荒唐和战略的摇摆深刻地改变了曾经伟大的惠普，而今只有寄希望于新任CEO惠特曼将其带离致命的风暴。
惠普两位创始人创业的车库，至今仍是很多人第一次到硅谷的必去之处。曾几何时，这个大名鼎鼎的车库代表了硅谷的创业精神以及IT产业的创新源泉。
但在残酷的现实竞争中，73岁的惠普正面临极大的挑战。5月底，惠普宣布一项涉及2.7万人的裁员计划，约占其员工总量的8%。此次裁员是惠普重组计划的一部分，也就此拉开新任CEO梅格&惠特曼拯救惠普的大幕。
应该说，从1999年明星级女CEO卡莉&菲奥莉娜入主就为惠普今天的困局埋下了伏笔，在接下来的10年间，惠普拥有了3位风格迥异的CEO，同时也走上了一条&之&字形路线，战略反复、方向摇摆的惠普在本就快速迭代的IT产业中错失了很多发展的良机，曾经硅谷的象征越来越显得暮气沉沉、举步维艰。
新任CEO梅格&惠特曼又是一位明星级的女CEO，与1999年卡莉上台颇为相似，同样面临危机：当年是互联网泡沫破灭的泥潭，而今是移动互联网的冲击。曾经卡莉在2005年做出了合并IPG(打印与成像系统集团)与PSG(个人信息系统集团)之举，随后两个部门在马克&赫德时代拆分，而惠特曼上台的第一大举措与卡莉如出一辙：再次合并两个系统集团。
如果说12年为一轮回的话，从卡莉到惠特曼上台刚好相隔12年，惠普正走在新轮回的起始点。惠普走向何方？新任CEO惠特曼将成为关键。
12年的&之&字形路线
惠普究竟是一家什么公司？今天已经很难去描述了，即使是新任CEO惠特曼也无法给出一个明确的答复。
惠普是从什么时候开始变得面目全非？这或许要归功于1999年上任的卡莉&菲奥莉娜以及随后的几任CEO。他们都在按照自己的设想改造着惠普，为惠普注入着不同的真气。
20世纪末那场冲击美国IT业的互联网泡沫其实到现在还余波未尽，至少惠普的转折点就始自那时。当时，董事会选择了来自朗讯的卡莉&菲奥莉娜出任CEO，董事会期待这位惠普60年历史里首位毫无技术背景的空降CEO能带来改变，帮助惠普打破僵局。
卡莉的确大刀阔斧地对惠普进行了改革，其中最为惊天动地的就是2002年斥资189亿美元并购康柏。在2000年欧美PC市场上占据着前3位的是康柏、戴尔和惠普，外界所能看到的此次并购最有可能产生的结果就是新惠普成为全球最大的PC公司，巩固惠普在消费级PC领域的地位。如果今天比对苹果的案例，更贴近消费者才能获得更高的品牌溢价，卡莉选择消费级产品似乎并非大错特错，然而问题的关键在于卡莉不断在PC、喷墨打印机、消费电子产品方面投入的同时，也并没有放弃企业级业务，没有重心的惠普从此走上了自我迷失的道路。除此之外，卡莉还忽视了一个产业大背景：来自亚洲的PC与消费电子厂商正在成为美国厂商的劲敌。
卡莉极为看好的PC豪门联姻没能令惠普走上复兴之路，最为明显的表现就是：在吞并康柏的第二年，2003年在PC全球出货量上惠普竟然破天荒地输给了戴尔，更为糟糕的是进入2004年之后，不少IT公司已经渐渐恢复到互联网泡沫之前的水平，惠普的股价却毫无起色，在卡莉任期内惠普市值蒸发掉了一半。
这位曾经为朗讯全球开疆拓土的女干将不仅没有带领惠普重返荣耀，甚至在至关重要的5年里做着各种与惠普DNA极不相符的改革。卡莉希望打造一个面向客户、快速高效的惠普，因此除了收购康柏之外，卡莉还对惠普进行了组织结构调整。上任之初的2002年，卡莉将惠普众多的业务精简划分为4个集团&&企业系统集团ESG、信息产品集团PSG、打印及成像系统集团IPG、专业及支持服务集团HPS，这次结构调整也奠定了随后这10多年来惠普组织结构的雏形。在完成了对康柏的并购之后，擅长于业务拓展的卡莉又一次进行结构调整，让惠普能够更加快速响应市场需求，此次调整保留了IPG与PSG，将HPS升级为技术与服务集团TSG，增设了企业客户集团CSG。
CSG是一个在其他业务集团之上的销售集团，负责除了消费级电子产品以及PC外所有产品的销售工作。卡莉希望通过CSG作为销售的窗口，来整合惠普庞杂繁多的产品和业务。这一做法很像今天的戴尔，近年来转型IT服务的戴尔在进行结构调整后形成了以客户为导向的组织结构，拥有一个统一的客户销售接口，将所有软件、硬件以及解决方案推送给客户。但是惠普的员工数常年维持在戴尔的4倍以上，在业务方面也比戴尔要复杂的多。
事实证明，CSG不仅无法成为与客户沟通的有效窗口，反而成了横亘在其他业务集团与总部之间的阻隔。卡莉的继任者赫德上台之后就无情地将其裁撤。卡莉离开之前的最后一个举措就是提出将IPG和PSG合并，因为当时的PSG已经增速减缓营收状况不佳，而IPG却是能够为惠普贡献现金流的一块优质业务，并且在卡莉看来卖出打印机后还可以依靠出售耗材获得较高的利润。这一局面似乎与今天没什么不同，卡莉此言一出立刻遭到董事会的坚决反对，理由是不能断送了IPG这个金牛业务。在赫德上台之后这一合并举措就被立刻叫停。
卡莉的一系列新政不仅令自己在惠普的职业生涯黯淡收场，更为可怕的是她为惠普日后的困局埋下了诸多伏笔&&收购康柏令惠普在整个IT业的快速迭代面前显得反应迟缓，不少人戏称卡莉将惠普从一家IT公司变为了一家家电公司，同时这也为惠普后面的CEO树立了每当想要转型就实施大额并购的先例。
如果说卡莉硬把惠普拽上了家电巨头的路并且一走就是5年，那么她的继任者马克&赫德则希望把惠普再重新拉回IT巨头这条路上。与卡莉不同，赫德的风格要更为平实和稳健。
事实证明，赫德在任的5年间，至少从业绩方面惠普实现了&中兴&，非常擅长成本控制的赫德入主惠普后的第一个动作就是：裁员、精简机构。这些做法似乎与当年郭士纳进入IBM后的做法相似，赫德裁掉了占员工总数约10%的员工，并且毅然决然地将卡莉一手打造的CSG撤掉，将部分销售人员并入IPG、PSG以及TSG中，极大节省了行政开支，也将公司层级变得更为扁平。
另一方面，在研发上赫德关掉了大部分研究室，把所有的研发资源投入到企业级市场、打印及成像以及移动这3个前景看好的领域。针对PC业务，赫德并没有完全改变卡莉的思路，虽然在赫德上任之初外界就纷纷传言惠普将出售PC部门，但是对于彼时的惠普而言，在企业级业务以及IT服务领域羽翼未丰，斩断PC业务很可能会带来动荡，因此赫德也在上任后的第一时间公开宣布不会出售PC业务(赫德的继任者李艾科草率宣布有可能剥离PC业务引发的震荡，也印证了当年赫德这一做法的明智)，在市场层面赫德采取了商用与消费并举的策略，而随着IBM将PC业务出售给中国的联想，大部分美国政府采购订单落入了惠普手中。
经过一系列的成本控制动作，与PSG消费、商用双管齐下的策略下，惠普在2006年登上了PC全球出货量第一的宝座，而这正是卡莉最初并购康柏时的梦想。
但是，对于惠普来说成为全球PC出货量第一的厂商虽然是个好消息，却并不算是一个令人兴奋的消息。这一点恐怕赫德也很清楚，因此赫德选择了他的前任曾经采用过的办法：收购。但是，摆在惠普面前的问题是：与当年IBM收购莲花软件以及普华永道不同的是，企业级软件与IT服务公司的身价已经水涨船高，面对这一局面赫德毅然决然地出手：2006年45亿美元收购管理软件公司Mercury Interactive，亿美元收购全球第二大IT服务企业EDS。
不过令惠普和赫德始料不及的是：思科掀起的IT融合大战， 2009年思科推出统一计算系统集网络、存储、计算设备于一身，揭开了IT融合趋势的大幕，而惠普也在第一时间给出了回应：以27亿美元收购网络设备公司3Com。
在赫德或者很多人看来，他所做的一切收购都是合情合理的，如果说惠普还缺点儿什么，或许就是移动终端了，于是有了2010年12亿美元收购智能手机厂商Palm之举。赫德终于完成了他的宏伟拼图，但是惠普究竟是家什么公司却更难描述了：如果说卡莉时代惠普变成了家电公司，那么赫德时代的惠普就是一家PC出货量第一的IT服务供应商。
如果赫德继续留任，今天的惠普是否会是另外一番模样我们不得而知。毕竟赫德在任期间惠普的营收曾经超越IBM成为最大的IT厂商，股价也在慢慢回升，并且在收购Palm之后，赫德曾经希望借助Palm的操作系统Web OS大展拳脚，或许Palm还有大放异彩的可能。
但是有一点不容忽视：身躯庞大的惠普虽然有着足够大的体量，但是它既无法成为消费领域的苹果，也无法成为IT服务领域里的IBM。巨大的成就成为了巨大的包袱，卡莉甩不掉，赫德很可能依然甩不掉。戏剧的是赫德还来不及调试他刚刚拼装好的这部巨大机器，就由于一宗莫名其妙的性骚扰以及伪造开支报告指控被迫离职。
随着赫德的离开，惠普的命运再次出现转折，他的继任者是来自软件公司SAP的德国人李艾科，他决意将惠普打造为一家软件公司，尽管硬件收入仍然占到惠普总收入的70%。
上台之后，李艾科终结了赫德的减薪政策，对于赫德那最后一块令惠普完美的拼图&&Palm，李艾科也兴味索然，他并没有倾注过多的资源给Palm团队，首款平板产品touchpad自然是缺乏竞争力的，在智能终端的秀场上匆匆上场讨了一顿骂之后就销声匿迹，结果这笔12亿美元的收购在李艾科一句&退出平板市场&声中打了水漂，全球最大的PC厂商在最为热门的智能终端领域几乎完全失声。
李艾科一门心思希望惠普能够在软件方面有所建树，因此收购又被提上了日程，这一次李艾科看中的是英国数据软件公司Autonomy，尽管在IT业界大数据日益被重视的今天，收购Autonomy不能算是完全的昏招，但是价格却多少令人有些难以接受：收购价为117亿美元，是该公司营业收入的11倍。令人不禁要问：李艾科将惠普快速变为一家软件公司的心情究竟有多迫切才会接受这样的收购价？
日或许会被不少惠普人铭记，在宣布收购Autonomy的同时李艾科更是气吞山河地宣布：考虑剥离或出售全球排名第一的PC业务，希望带领公司转向利润率更高的软件和服务业务。惠普股价当天跌去了20%，市值一日之间蒸发160亿美元。
虽然就任不到短短的一年，李艾科就给了惠普致命的一击，在他的任期里惠普的市值下跌44%，令赫德5年的努力瞬间化为乌有。在巨大的市场压力之下，董事会不得不仓促宣布李艾科离职，由惠特曼接任，李艾科在职仅11个月。
惠特曼的底牌
摆在惠特曼眼前的情况，似乎比她所有的前任都更糟：根据财报显示，惠普的各个业务都有所萎缩，市场占有率以及营收状况都堪忧，截止到记者发稿日，惠普的市值已经滑坡到400亿美元，这个数字仅为苹果的1/10，IBM的1/5，而李艾科走之前斥资100多亿美元对Autonomy的收购也耗掉了惠普的大部分家底(截止到2012财年第二季度末惠普持有现金为87亿美元，已经难以支持新的巨额收购)。更严峻的挑战是：无论是在消费领域风生水起的苹果，还是在企业级领域的IBM早都已经完成了自我定位，并且拥有了较为完善的体系。
接手惠普后，惠特曼首先明确了：我们不会出售和剥离PC业务。对于这个决定，在接受本刊专访时，惠特曼给出了自己的详细理由：&我上任后专门组建了一个团队进行了为期30天的调研分析，决定保留PC业务，原因在于我们能够保持PC业务的利润率水平(目前这个数字在5%～6%)，虽然PC业务不是利润率最高的产品线之一，但是也有5%-10%的销售回报率，并且保留PC业务能够将投资回报保持在一个较高的水平。另外，保留PC业务能够为我们整个产品线的供应链带来很大的帮助和推动作用，有助于服务器、存储设备这些产品的供应链发展。还有一点就是保留PC业务有利于惠普的品牌形象。&
在面临一系列动荡之后，保留PC业务是惠特曼&维稳&政策的重要内容之一。相对于李艾科的草率，显然惠特曼选择了与赫德相似的战略：在没有其他能够替代PC贡献大笔销售收入的前提下，断然剥离不仅仅是草率的，也是危险的。
除了保留PC业务以外，惠特曼做出了将IPG与PSG合并的决策，成立新的PPS(打印与信息产品集团)。当年卡莉希望用IPG这头金牛拉动PSG这条瘦狗，遭到董事会反对，认为这会断送了IPG的大好前程，赫德上任后也立刻终止了这项合并。而惠特曼做此决策的原因何在呢？她的解释是：&通过两个产品线、两个业务部门的合并，能够更加强有力的与客户打交道，比如面对我们的合作伙伴像苏宁、国美这样的零售企业，合并之后与他们打交道就更加容易。对于我们自己而言也创造了很多打包的新可能，以前PC与打印机只是放在一起却不是最佳搭配。还有一点，就是对于企业级和政府客户来说，采购PC和打印机的往往是同一个部门甚至同一个人，我们合并后他们不用在面对两批来自惠普的人，能够更好的为这批客户服务。&
究竟IPG和PSG能否碰撞出火花？先来分别看目前这两块业务的状况。
虽然惠普整个大体系在过去这些年中在3个CEO的带领下之字路线迂回，但是IPG的策略和发展方向一直都是明确的：看准数字印刷技术将逐步挤占传统印刷份额的市场趋势，不断在该领域发力。
2002年被很多人记忆的是卡莉大笔收购康柏，事实上，在同年还有一笔收购值得记忆：惠普决定收购数字印刷厂商Indigo，尽管金额仅为8.82亿，但是却为惠普IPG日后的发展奠定了良好的基础，或许卡莉并没有预见到在未来惠普原本专注的桌面型打印机将遭到来自爱普生、佳能等日本厂商的围剿，但是收购Indigo却让惠普在工业级、高速数字打印机方面有所布局，保障了整个IPG的营收，而与PSG相比IPG的利润率一直较高，基本维持在PSG利润率的一倍以上。
在移动互联网到来之际彻底没有踩在点子上的惠普却在数字印刷方面始终站在行业前沿，惠普IPG无论在产品线方面还是在成像质量方面都处在行业领先地位，每4年一届的德鲁巴展是印刷界的CES，在今年的德鲁巴展会上惠普的风头已经盖过了传统印刷厂商：通过可以比拟传统印刷的效果，在特殊介质打印、高速轮转打印机、大幅面打印方面的不断研发升级吸引了大量客户，在2012年德鲁巴展会签单量创下了历史新高。随着传统印刷巨头柯达的倒下，惠普所引领的数字印刷必然会在未来一段时间内有着广阔的市场前景。
再来看PSG，对于大多数消费者而言，他们所认识的惠普就是PC，特别是收购康柏之后，称PC是一直以来惠普的安身立命之本并不为过。但事实上，这块业务本身所面临的就是日薄西山的命运，自2010年第四季度以来PC的出货量就一直输给智能手机，已经不再是最佳移动终端之选。因此，对于整个PC行业而言遭遇冬天在所难免，惠普作为行业老大自然不能幸免：进入2012年根据财报显示，整个PSG收入同比下降15%，毛利率为5.2%，商用PC收入下降7%、消费PC下降25%、工作站收入持平。销量下降18%，其中台式机下降19%，笔记本下降18%。更令惠普头疼的是：尽管PC已经不再是消费者所热衷的产品，但是竞争却丝毫没有放松，惠普仍然遭遇了中国厂商联想的围追堵截，这个并不算舒服的老大之位仍然有人觊觎。
就是这样两个业务单元的合并，究竟能带来多大的改变？事实上，惠普之前的几任CEO从未思考过的一个问题是：究竟该如何令庞大的业务线形成1+1大于2的合力？今年3月惠普在以色列举行的德鲁巴预展上，记者与IPG高级副总裁Christopher Morgan探讨IPG如何借助惠普在IT方面的优势时，当时的Morgan除了承认对于IPG而言惠普在IT方面的背景的确是个优势外，至于如何去具体实施这个问题显然在惠普内部还从未认真仔细地考虑过。
尽管惠特曼谈到了要将PC与打印机更好地结合进行创新，但是今年5月在上海举办的惠普全球科技影响力峰会上却没有令人惊艳的产品。这次的峰会是以合并之后的新业务集团PPS为主体，展示了惠普众多PC与打印机产品，其中超极本已经被英特尔和亚洲的各路厂商拿出来演绎多次，而另一款差强人意的产品则是体现惠普云打印的一体式打印机。
在维稳的基调下，惠特曼所能做与能说的只有这么多，她把自己这一轮对于惠普的调整称之为战略1.0版本。在这个版本中惠特曼首先肯定了惠普是一家以硬件为主的公司，并且&惠普对于有这样的传统而自豪&，面对外界对于硬件制造同质化高、利润低的质疑，惠特曼依然坚定地回答：我们将继续专注于我们的硬件业务，在硬件业务当中持续地进行投资、持续地开展研发工作，不断地更新和创新我们的硬件产品。
惠特曼将这次改革称为1.0版本的言下之意显然是：改革才刚刚走了一步而已。不过这一步中却并不包含大家最为关心的&惠普在移动智能终端方面的战略&，惠特曼只是言简意赅地回复：我们会持续关注，就将问题抛给了PPS的新掌门人托德&布拉德利，而布拉德利的回答是：我们会与微软密切合作，推出基于Win8的产品。
或许惠特曼是对的，移动智能终端虽然重要，但是对于惠普如此体量和地位的公司，的确还有更重要的问题需要回答：
1.如何打造一个良好运转的董事会？
2.惠普给自己的定位是什么？
3.如何对待惠普之道？
李艾科的仓促上任和离职，把惠普的董事会推到了极其尴尬的地位。媒体甚至把惠普和雅虎混乱的董事会放在一起相提并论。惠普前任董事以及硅谷资深业界人士汤姆&珀金斯(Tom Perkins)甚至这样评论说，&惠普董事会是美国公司有史以来最糟糕的董事会。&
在李艾科上任之初，业界就一片哗然。他在SAP公司CEO的位置上也只干了7个月，甲骨文公司的CEO拉里&埃里森在给《华尔街日报》的邮件中说：&我很无语，惠普内部有几个很好的候选人，但他们却选择了一个最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。&而在李艾科下课后，《纽约时报》又爆料说，当年惠普招募李艾科时，由于每个董事都懒的去亲自面试，结果招来一个全体董事会都没见过面的CEO。
自从2002年惠普公司创始人家族因为并购康柏的分歧与卡莉决裂，随后被拒绝提名董事之后，惠普公司董事会就开始逐渐失去了在公司治理结构中应有的作用。如何让董事会重新焕发出活力，承担起责任，将是比找到英雄CEO更重要的任务。
惠普已经很难成为另一个IBM或苹果了&&现在惠普的庞大体量和丰富产品线都已经决定了这一点。
消费市场还是企业市场？硬件还是软件？惠普一直在卡莉、赫德甚至李艾科给惠普制定的方向中不停摇摆，同时伴之以巨额的并购。这些摇摆的战略就如同桃谷六仙注入令狐冲身体里的六道真气，在不停冲突碰撞。
最近的一次摇摆带来的伤害就是智能终端战略&&在买回Palm 4个月后赫德下台，Palm这个还需要关爱与投入的婴儿一下子失去了靠山。一款用苹果不用的零配件拼起来的touchPad给出了与iPad2同一级别的定价，这种做法显然是自杀。不过李艾科顺理成章地因为产品市场表现惨淡在日宣布终止webOS设备研发。发展至此，Palm在进入惠普时所笼络来的一批业界大腕已经走光了，这些人包括：Peter Skillman(诺基亚N9和Meego设计主管)、Matias Duarte(安卓4.0设计者)、Mike Bell(目前负责intel手机业务)、Michael Abbott(目前任twitter副总裁)、设计开发平板系统webOS 3.0的整个Enyo团队跳槽谷歌。Palm彻底成为了空壳，随着惠特曼的到来，webOS也只能聆听对自己的第三次审判：被开源为open webOS，这基本上宣告了不可能再有基于webOS的硬件设备问世。
如何给惠普以后的发展一个清晰的定位并且一以贯之的执行下去？在稳定了局面之后，这将是摆在惠特曼面前的首要难题。或许惠特曼的下一个大动作，将不是一次巨额并购，而是一次业务的拆分。
IBM前CEO郭士纳回忆他之所以决定加入当时风雨飘摇的IBM，是因为他被告知：&为了美国，你应该承担这份责任。IBM就是美国的财富。&劝说他的人，甚至准备请当时的总统克林顿给郭士纳打电话。
如果说IBM是美国的财富，那么，惠普就是硅谷的财富。更准确地说，惠普之道就是硅谷的财富，它影响了整整一代创业者和创业文化。
但是过去的10多年，却也是惠普之道饱受质疑的10多年。卡莉和赫德对于惠普之道的态度，其实都是暧昧的，虽然他们都在口头上给予惠普之道极高的评价，但是在很多人看来，卡莉的雷厉风行和赫德的绩效至上，其实都是对惠普之道的背叛，惠普已经失去了太多的传统。
有相当一部分人认为惠普之道的衰微是合理的，斯坦福大学教授查尔斯&奥莱利在几年前说：&惠普文化是在产品生命周期较长的时候发展起来的，近10年来，产品生命周期越来越短，边际利润越来越低&&基础市场发生了变化。产品都以市场为导向&&所以需要以不同的策略进行开发。&
但是，从另一个角度来看，在现在这个越来越多元和开放的商业环境里，那些最有实力的公司，却也都是那些有着鲜明公司文化的公司。
惠普之道的真正核心，不是对人的尊重，而是如何发掘、释放每个员工的最大价值。过于短期、过于追求绩效的文化，实际上动摇的是惠普的人力资源储备。这样一家伟大的公司，竟然连续4个CEO都是从外界空降，这本身就是难以想象的事情。
惠特曼在eBay担任CEO时，就以坚持自己的价值观而著称。她的内心将如何对待惠普之道，也是决定惠普未来的关键因素。在这一轮裁员中，不同于赫德时期的一刀切策略，惠特曼要求各个部门把不得不列入裁员计划的精英员工名单上报，以求能在更高层面调配资源最大限度保留公司的精锐。在很多老惠普员工看来，至少在这一点上，惠特曼走在了正确的方向上。
惠普现在能做的只有期待风暴中央的惠特曼赶快拿出她的战略2.0、3.0版本。这是看似极具挑战的任务，却也可能是一场自我救赎奇迹的开始。就如郭士纳在他的《谁说大象不能跳舞》一书中谈到，在他决定加入IBM之前，根据他掌握的信息资料，IBM获救的可能性不超过20%。
(文/商业价值)
　 上方文Q
美国《圣何塞信使报》网络版今天撰文称，Intel与ARM之间的竞争正愈演愈烈，随着惠普和戴尔等重要客户考虑转投ARM阵营，加之Wintel阵营也出现裂痕，Intel在芯片市场的主导地位开始动摇，这个行业也因此面临重新洗牌。
重要客户流失
Intel的重要客户和合作伙伴正在探寻一种完全不同于现在的芯片设计，预示着一场备受关注的科技行业混战即将拉开序幕，分析师称这最终恐怕会吹响电脑行业变革的号角。同时，Intel和其他芯片厂商之间的竞争对消费者而言是个福音，因为可供他们选择的电子产品会越来越多，而设备厂商也会面临降价的压力。
惠普和戴尔正考虑在其部分设备上采用英国芯片设计厂商ARM的芯片。Intel的营收有三分之一来自于惠普和戴尔。ARM芯片设计相比Intelx86架构能效更高。Intel的长期盟友微软最近还宣布，将销售采用ARM芯片架构的平板电脑。
一些分析师认为，苹果可能也会在笔记本电脑产品中使用ARM芯片。实际上，iPhone、iPod和iPad等苹果畅销产品都已搭载ARM芯片，只不过苹果笔记本电脑产品仍使用Intel芯片。
主导地位削弱
面对竞争对手咄咄逼人的架势，Intel当然不会坐以待毙，这家芯片巨头正在努力开拓PC以外的市场领域，同时进军由竞争对手控制的智能手机和其他移动设备市场。但部分业内人士指出，如果出现客户大批流失的现象，Intel对芯片市场的主导地位恐怕会受到削弱。
市场研究机构TechKnowledge Strategies分析师迈克&费巴斯(Mike Feibus)说：&事情正开始变得越来越有趣了。我们所认为的一切理所当然的事情正在悄然发生变化。&
曾几何时，当电脑是一种大而笨重的设备、手机仅仅用来聊天时，Intel的日子远比现在逍遥。Intel处理器采用一种名为x86的设计架构，完全统治了PC市场，微软Windows操作系统只运行于x86芯片。
但芯片行业正在发生一场变革。市场研究机构Gartner预计，今年全球PC销量预计同比增幅不到5%，与此同时智能手机和平板电脑销量同比增长分别达到39%和98%。然而，智能手机和平板电脑几乎全部采用ARM处理器，这主要是因为ARM处理器的功耗最低，而这是一个让Intel难以抹去的优势。
Intel最近宣布，三款智能手机、20多款平板电脑和各类超极本将会采用Intel芯片。与此同时，Nvidia、德州仪器、高通、三星等ARM阵营则借助于采用其芯片的新一代Windows操作系统，正积极寻求进军服务器和PC市场，而这也是Intel的传统势力范围。
竞争全面升级
虽然分析师预计两大芯片阵营的竞争将在未来两年升级为一场全面战争，但Intel发言人乔恩&卡维尔(Jon Carvill)表示，Intel对此并不感到太担心。他说：&我们认为，Intel应与客户合作开发硬件和软件质量最优的最具竞争力的产品，而不必害怕竞争对手可能或不可能进入我们的传统市场。&
尽管如此，市场研究机构Insight 64分析师内森&布鲁克伍德(Nathan Brookwood)仍然指出，Intel肯定不敢对客户流失的可能性掉以轻心。他说，&他们当然会感到担心&，Intel前CEO安迪&格罗夫(Andy Grove)对待竞争近乎偏执的态度在Intel公司内部&依旧有市场&。
虽然微软公布了其ARM平板电脑计划，但Intel在上个月的较量中扳回一城：惠普宣布其新款平板电脑和服务器不会采用ARM芯片。不过，惠普高管表示他们仍然可能会在其他平板电脑和服务器中使用ARM芯片。
此外，根据摩根大通分析师发布的最新研究报告，戴尔也有可能在其平板电脑产品采用ARM芯片，而苹果笔记本电脑搭载ARM芯片的可能性也&非常高&。实际上，戴尔此前就表示会考虑在其服务器中采用Intel竞争对手的芯片。
戴尔和苹果拒绝对摩根大通分析师的报告内容发表评论。
消费者受益
PC和服务器使用的处理器绝大部分来自于Intel，随着近年来AMD等其他x86芯片厂商陷入困境，苹果对这一领域的统治不断得到增强。因此，分析师认为设备厂商希望探寻另一个芯片来源，希望通过竞争压低芯片价格。
市场研究机构Mercury Research分析师迪恩&麦卡伦(Dean McCarron)认为，设备厂商频繁与ARM阵营合作，恐怕仅仅是个开始。他说，&我们现在看到的情况还只是设备厂商在进行某种实验&，但对于Intel而言，&这个阶段正在为蚕食它的市场份额埋下伏笔。&
由于ARM芯片功耗低，相比x86架构芯片，采用前者的设备电池寿命更长，但后者的计算能力更为强大。不过，随着ARM开始研制功能愈加强大的芯片，同时Intel努力降低其芯片的功耗，两种芯片架构之间的差异正逐步缩小。
现如今，笔记本电脑、平板电脑、电子书阅读器、超极本等电子设备在商店中可谓琳琅满目，有的采用Intel芯片，有的则采用ARM 芯片。摩根大通在研究报告中指出，这恐怕给消费者出了一个难题：&我们认为他们面对这种状况可能都懵了。&
市场研究机构Linley Group分析师林利&格温纳普(Linley Gwennap)指出，在短期内或许真的会给消费者带来困惑，但这种趋势最终会让那些对科技产品感兴趣的买家受益匪浅。他说，随着设备厂商充分挖掘芯片行业竞争激烈带来的机遇，&最终会有助于压低产品价格，为消费者带来更多的选择。&(文/新浪科技)
　 上方文Q
相对于智能手机的操作，汽车似乎停留在&远古&时代，也许不断挑战和推动汽车行业的创新力量正好是汽车行业门口的野蛮人，比如苹果、Google等互联网世界的理想主义者。
几年前汽车巨头们还在强调汽车工业的原点是要解决从A点到B点的距离，但是随着商业社会的互联网化，人们对汽车的需求已经发生了巨大变化。汽车作为一种工具，人们将更加关心的是如何到达B点，以及到达B点以后要做什么，这将是完全不同的两个应用场景。
因为A点到B点已经是一个常规的基础需求，就像手机的通话功能，但是人们现在需要知道，如何从A点到B点时最简便、最顺畅、不拥堵，到达B点以后哪里可以停车，最近的一家咖啡馆在哪里，甚至最近一家银行在哪里等等，这些才是人们所需要的。
iPhone重新定义了手机。手机不仅仅是一个通讯工具，而是人类器官的一种延伸，变得能够改变人们生活，变得越来越懂你的人工智能。几年前，当iPhone一代最新推出的时候，也许还有大部分人认为诺基亚手机依然无敌，到今天人们已经清晰地看到这两种工具的两种形态。
相对于手机的快速进化，以及越来越强调用户体验人性化的操作系统，汽车的操作界面，驾驶系统似乎还停留在&远古时代&。当CD行业已经濒临灭绝的时候，现在最新推出的汽车产品还在配置标里强调几碟CD，导航按钮用各种旋转，汽车屏幕的触控非常的笨拙，而相应的软件系统在输入的时候拼音基本没有联想记忆功能。如果想把手机通过蓝牙连接上手机上往往需要折腾半个小时，结果能够对应的功能非常少。
如果从复杂程度而言，汽车行业确实不可能像手机一样迅速进化。汽车行业因为超长的产业链，复杂的工艺，动态的使用环境，让产品互联网需要打破更多的壁垒，可能会受到更强烈的冲击。但是无论如何，趋势是无法阻挡的，因为这个行业门口已经蹲满了野蛮人，最终改变一个行业的也许不是行业内的霸主，而是行业门口的野蛮人。
苹果化汽车
也许我们发现我们的生活正在逐渐的被苹果化，所有的可移动的终端慢慢都变成了苹果牌，用iPhone消磨时间，找朋友，定位导航，看视频看书；用iPad靠着沙发上工作、阅读、和孩子一起玩游戏、用MacBook Air工作、和家人朋友FaceTime。它确实带来了完美的外观和个性化的系统，它改变你的生活方式。当然最大的移动终端汽车苹果也是不会放过的，它没有直接生产iCar，但是它会让汽车也逐渐苹果化。
汽车智能化只能通过汽车厂商来推进？抑或通过汽车厂商和第三方解决方案的整合来发展？显然苹果并不这么认为，在苹果新一代手机操作系统iOS 6里，我们虽然看不到传说中的iCar ，却看到了苹果对于智能汽车的设想，或者说，以手机为中心的智能生活设想。
电视广告中经常出现某某语音王手机的演示：一个人一边开车一边打开手机，并通过语音命令发出短信，&王总，今晚下班后一起斗地主？&初看这似乎是个不错的功能，因为他释放了驾驶者的眼睛和双手。但实际上，它并没有。驾驶者依然需要通过按下手机按键来触发语音命令，而这种简单的语音识别完全满足不了驾驶者在驾驶过程中复杂的需求。
想象一下，当你在驾驶时，如果你旁边有一个上知天文下知地理的助手，你会问她什么问题？
四环现在是否堵车？我从中关村到798走哪条线路是最快的？你能否带着我走？
我突然想起晚上要和某某在三元桥吃饭，你可否帮我查查那附近有没有高档的粤菜馆？然后你可否在吃饭前2小时提醒我一下？
我打算周末和孩子一起看电影，最近都有什么电影在上映？帮我拨打某某电影院的预约电话？
这些功能iPhone的Siri已经可以实现了，但是Siri与汽车有什么关系？与驾驶这个场景有什么关系？不是很多汽车厂商都在尝试在汽车系统里集成类似的语音助手吗？即便iPhone 能和汽车相连起来，它又能带来些什么？
苹果在6月份举行的WWDC中提到，iPhone未来将会用一根数据线与汽车连接，驾驶者(用户)可以通过方向盘上的按钮触发Siri，包括丰田、捷豹在内等9大厂商已经承诺将在未来1年内开发支持iPhone Siri的接口。届时，驾驶者将能一边驾驶，一边和身旁这位上知天文下知地理的助手聊天。
Siri不是语音，目前世界上有做语言系统非常强的公司，比如德国的Nuance、中国的讯飞，但是Siri的意义不在于语音，而在于通过语音切入到人的生活场景中去。Siri整合了语音、地图、地理信息等几乎所有生活信息，然后进行人性化的整合，并且用语音交流的方式表达出来。此次WWDC已经把中国纳入到战略当中，而且Siri的导航系统和中国本地的地图数据公司合作。iPhone 4S里的Siri里并不支持中文，但是我们从美剧《生活大爆炸》里看到Raj甚至可以把Siri幻想成一位愿意陪伴他，为他排除寂寞孤独的女士，可见它对人生活产生的影响。
是为什么汽车厂家愿意和苹果合作安装Siri？首先对于大部分汽车品牌而言，苹果的品牌效应是可以为之加分的。同时汽车行业并不是对互联网化的商业麻木，他们只是需要外在强大的推动力来推动内部的创新力量，同时推动他们尽快和这个快速变化的世界相连接。因此，我们并不需要怀疑汽车公司是否真的愿意被苹果化。而苹果又如何通过加装在汽车上的设备盈利？如果说每一位拥有汽车的人都拿着苹果手机，那将同样是一个商机，苹果逐渐成为最智能移动终端的符号，同时可以把更多的内容整合到iTunes里和App Store商店里。而WiFi接入，和通信商的合作在iPhone时期就已经平铺道路。
同样的，已经在研究无人驾驶汽车的Google和微软会很快跟进，这个市场将快速的被跑马圈地，并且共同把更加智能的汽车市场o开发出来。就像当年Google和微软跟进苹果做手机一样。在中国讯飞语音公司已经有比较强大的中文语音功能，并且和上汽荣威合作。而中国本土汽车品牌已经在人机交互，电子化智能化上有所介入，不管是吉利还是比亚迪也在这方面有所部署。在今年的北京车展上，汽车被作为一个移动终端而展出的主题越来越多，福特、别克、丰田、现代也都所涉猎。
因此，在这一新的产业链中，玩家不再仅有汽车厂商、IT厂商、网络和通信运营商、内容和服务提供商都希望从中获得商业价值。因此这一市场将从纯产品的销售市场转变成为服务导向的市场，谁能够提供更好的服务，谁在产业链上的话语权就更强。这与智能手机的思路如出一辙，消费者不再惦记着究竟是谁提供了网络、谁生产了产品，而是在乎谁提供了服务。
更懂你的汽车
难道汽车和iPhone的结合，仅仅是通过在方向盘上增加一个Siri触发按钮？
当然，这是很大的一步。但这只是第一步。因为，只有通过这种方式，驾驶者才能真正释放双眼和双手，更加专注地驾驶。苹果将这样的结合称为Eyes free。
那么，第二步是什么？
仅仅在硬件上的结合是不足够的，虽然从目前来看，iPhone与汽车的结合仅仅是这样一个触发按钮，但可以预见的是，汽车系统本身的数据未来必将和iPhone做更好的整合。设想这样的场景：你的汽车快没油了，你需要寻找就近的加油站，这时你打开了iPhone，在地图上搜索加油站，然后跟着导航的路线去加油。
但，你真的满足于此？为什么汽车在没油时，iPhone不能自动提醒你去加油，并告诉你去最近加油站的路线？同样地，当某个零件发生故障时，如果iPhone能帮你安排好所有事情，那是不是你最想要的？
是的，我们正在讨论的是，汽车内的数据开放接口。这才是iPhone与汽车结合的重点，我们有理由相信，要实现这些，并不遥远，因为没人敢低估苹果对所有产业的推动。
如果汽车内安装一个操作系统，不也可以实现前面所说的所有功能吗？为什么要画蛇添足地将手机接到汽车上？
一直以来，汽车内的操作系统都是相对低级和独立的。低级是因为能够在这个操作系统上运行的应用太少，或不够智能。独立是因为这个系统没有和你的电脑或你的手机整合，它完完全全是在使用独立的一套数据。
近几年，人们一直在谈论云计算，云计算带来的一个好处是，每个人的数据都是存储在云端的，不管这个人到了哪里，他的数据都可以随时调用，他的偏好都可以随时下载下来。设想这样的场景，你在iPhone上设置了一个叫&老地方&的地点，当你跟Siri说去&老地方&时，她会告诉你怎么走。但当你和汽车系统说去&老地方&时，它显然并不能理解&老地方&是什么，因为它的数据和iPhone上的数据是不相通的。这两者并没有&云&起来。
每个人每天用得最多的设备毫无疑问是手机，你的大多数个人数据和个人偏好都被手机记录了下来。如果每台手机都是一个助手，显然这个助手是众多数码助手中最了解你的。而汽车系统因为是相对独立的，它并没有像手机那样，了解那么多你的偏好，甚至，它可能仅仅知道你经常在什么地点之间往返。
另一方面，目前每个汽车厂商研发的汽车系统都是相对独立的，这给数据共享带来了难度。设想某一智能汽车已经了解了你的偏好，某一天你换车了，你得重新调教这辆车，让它更&懂&你。
于是，如果每个人开车时都插上自己的iPhone，打开Siri，显然这时的汽车系统是完完全全&懂&你的，因为自始至终，它都在积累你的数据和偏好。
这时，对于苹果来说，iOS成为了所有汽车的操作系统。汽车仅仅需要为iOS提供所有的数据接口，剩下的事，就交给iOS来完成吧。抛开汽车行业，苹果希望打造的就是以手机为中心的智能生活。
当然，设想总是美好的。如果所有汽车厂商和周边的系统解决方案都最终沦为苹果的打工者，显然是它们不愿意的。但不可阻挡的是，更智能的、更个性化的汽车系统，必将与手机密不可分，或者说，必将与手机记录下来的用户数据密不可分。
(文/商业价值)
　 上方文Q
&一块手机电池污染水量相当于3个标准游泳池&这句口号作为废旧电池回收活动的宣传由来已久，近十几年来几乎成为了环保宣传的月经贴，但是，这个宣传口号的真实性一直为人所质疑，甚至被吐槽为&伪环保知识&，为什么会这么说呢？编辑了一篇长文，来分析&废旧电池回收&运动背后的种种科学问题。
电池的分类知识
废旧电池回收历时二十年的宣传与行动，其影响涉及全国80％以上人口，几乎所有中小学校和各类高校都参与到其中，然而依然有不少人含糊地把所有电池都混为一谈，这个并不科学。要了解废旧电池回收，分类是首先要学习的事情。
生活中的电池常见有以下几种：
1、锂电池，在电池表面能找到化学元素锂的符号Li；
2、碱性电池，又名锌锰电池，在电池表面可能有其英文名：Alkaline battery，某些会写上无汞碱性电池；
3、镍镉或者镍氢电池，在电池上的标识分别为Ni-Cd或Ni-H，前者含有大量的重金属镉，后者不含镉，需要注意区分；
4、铅蓄电池，经常在电动车里面能发现，英文名为lead battery。
对环境影响最大的重金属有五种，分别是砷、铅、镉、铬和汞。在电池里面，主要含有其中三种，它们是铅蓄电池中的铅、镍镉电池中的镉，以及碱性锌锰电池中作为添加剂而存在的汞。另外几种常见的电池，如锂电池、镍氢电池，里面的有毒重金属含量几乎可以忽略不计。
&一块废旧手机电池的污染强度是普通碱性电池的100倍，可严重污染6万升水，相当于3个标准游泳池&，如果这句话指的是目前最常见的手机电池锂电池或者镍氢电池，这种污染描述显然是无稽之谈。
【废旧电池该不该回收之&得饶人处且饶人&】
含有重金属的三种电池各有的特点。
铅蓄电池的特点是能卖钱，一块旧铅蓄电池能卖100多块，随便丢弃的现象很少，回收再利用是做得最好的。当然它回收后存在大问题，这个暂且按下后表。
镍镉电池的特点是没前途，因为含有大量的重金属镉，在很多领域已经被锂电池或者镍氢电池所代替，将逐步淘汰出市场。
碱性锌锰电池的特点是危害小数量大。锌锰电池中含汞量的下降是二十多年废旧电池回收运动所得到的最让人欣喜的结果。随着技术的发展，低汞甚至无汞的锌锰电池正成为市场主体，通过汞减量化的手段降低了其环境危害。我国颁布的《废电池污染防治技术政策》规定：日起停止生产含汞量大于 0.0001%的碱性锌锰电池。
根据中国化学与物理电源行业协会数据，2008年，我国生产锌锰电池270亿只，镍镉电池9.9亿只，镍氢电池12.9亿只，锂电池24.5亿只。
不回收废旧电池的第一个理由就来自生产和使用量都最大的碱性锌锰电池。
不回收废旧电池的理由之一&&&得饶人处且饶人&：电池市场的主体&&碱性锌锰电池，其含汞量已经通过技术手段得以控制，不会对环境和人体健康产生显著影响；除镍镉电池和铅蓄电池之外，其他电池对环境影响也很小，无需进行回收，可做为一般固体废弃物处理。
【废旧电池该不该回收之&众人拾柴火焰高&】
&一块电池可污染三个标准游泳池&其实说的是电池中的镍镉电池。我们来验算一下，假设是一块重24克的镍镉电池，其中有47%的是镉，也就是说总含镉11.3克。根据我国地表水环境质量标准，二类水中镉含量不得超过5微克每升。简单计算一下就可以得到，一块镍镉电池中的镉可以使得226000升的水受到污染，换算成标准游泳池（25米宽，50米长，1.5米深）大概是1.2个。也就是说，在这种情况下这句话基本上是正确的。
镍镉电池在上个世界八九十年代的时候曾经广泛应用到手机等小型设备上，但是现在镍镉电池已经在手机上见不到了，代替镍镉电池的是更加好用的镍氢或者锂电池，所以现在说一块手机电池可污染三个标准游泳池的水已经是完全错误的了。
那为什么如此毒性高的镍镉电池可以被允许使用，而且迄今为止未发现一例因日常电池使用而镉中毒的事件呢？
原因有两个：第一，镍镉电池中的镉被限制在包装之中，很难泄露到环境中；第二，泄露到环境中的镉，被土壤或者水稀释，浓度没有达到会引起中毒的剂量。
2003年，在《环境导报》上刊登了这么一则故事：日，日本神奈川县某脑科医院收留了一名神智不清的男子，并最终医治无效去世。此后，与死者同村的人中又接二连三地出现了15名同样症状的&疯子&。这引起有关部门的注意，经调查发现，死者生前都饮用了某商店周围3口水井的水，并在距其中1口井5米内的地方挖出了380节已腐烂的废电池！原来是该商店把顾客丢下的废电池集中埋在了后院使周围井水污染，导致了这场悲剧。
故事虽然惊心动魄，可惜查遍日文还是英文的资料，都没有正式的记载。显然，这个故事不太可能是史实，更可能是一个谣言，一个被文人墨客打造出来的都市传说。
暂不追究故事是真是假。如果真的将成百上千的电池埋入地下，会发生类似的事吗？
给出答案之前，让我们先学习一个概念&&&环境容量&。
在环境学中，面对世界上无数种物质，要区分好坏不是件简单的事情，比如说氮磷，是植物的好朋友，我们爱喝的可口可乐里面有大量的磷，爱吃的鸡蛋牛奶里面有大量的氮，但是因为人类的过量施用，在湖泊中引起富营养化现象，导致大量水生动植物死亡，一下子从人见人爱的肥料变成了处处摇手的污染物。其中原因，就是因为氮磷在湖泊中的量，超过了环境容量。
环境容量好比是一个气球，如果气球被充气过多，就会涨破，这个时候就叫超过环境容量，而超过环境容量的东西就叫做污染物。氮和磷的环境容量是很大的，在很多时候并不被看成是污染物，但是在富营养化的湖泊里面，它们就是污染物。而有些物质，他们的环境容量非常小，他们就是我们常说的有毒物质了，比如重金属。重金属虽然被称作有毒物质，但是它们在浓度低的时候对我们的身体是没有危害的。大部分的人并不知道，重金属在我们的生活环境中是广泛存在的，土壤中天然就含有多种重金属，它们会通过植物或者空气进入到我们的身体的，而这些&有毒物质&没有让我们生病的原因就是数量太少了，没有超过环境容量。
毒性再强的物质，会不会影响到环境质量，都必须看它的量是否超过了环境容量。
一个理想的废旧电池回收系统应该是这样的：电池生产厂商把电池销售到民众手中，民众使用完之后放入回收箱中，回收箱中的电池进一步收集，汇总到电池回收企业，电池回收企业提取废旧电池中的有用材料，提供给电池生产厂商作为生产电池的原材料。这样就完成了一个漂亮的物质循环，没有废弃物产生并释放到环境中，形成潜在的污染。
但是我国的废旧电池回收处于一个奇怪的局面：民众热情，企业观望，政府不作为。目前的回收体系基本上到回收箱就截止了，这使得储存在各地的废旧电池越来越多，量越来越大。量大到一定程度，就超过了环境容量，变成了环境污染事件。
因此，所谓的380节电池堆积导致的&1939年日本神奈川废电池事件&并非不可能出现。媒体就曾发现，成都一固废治理站400吨旧电池9年无法处理。这幸亏是在固废治理站，要是放在别的地方，保管不善，风吹日晒，肯定会造成环境污染事件。
2008年颁布的《国家危险废物》名录中规定&家庭日常生活中产生的废药品及其包装物、废杀虫剂和消毒剂及其包装物、废油漆和溶剂及其包装物、废矿物油及其包装物、废胶片及废像纸、废荧光灯管、废温度计、废血压计、废镍镉电池和氧化汞电池以及电子类危险废物等，可以不按照危险废物进行管理。&其依据的就是这些潜在污染物分散在环境中的时候，浓度低，一般不超过环境容量，危险程度很小。
这并不是说&废镍镉电池不是危险废物&，而是&家庭日常生活产生的这些废弃物，不作为危险废物&，所以，在这一段话后面有个补充条款：&将前款所列废弃物从生活垃圾中分类收集后，其运输、贮存、利用或者处置，按照危险废物进行管理。&也就是说，一旦这些潜在污染物被集中起来，就必须作为危险废物管理。
打个比方总结：一个镍镉电池是根火柴，一堆镍镉电池是堆火药。
不提倡回收废旧电池的理由之二&&&众人拾柴火焰高&：在没有找到下家之前，不要收集任何废旧电池，否则集中的污染物质很可能造成大的环境危害。
【废旧电池的未来，还是回收】
既然日常使用废旧电池不会造成环境污染问题，那么我们是不是就不要回收废旧电池呢？
要回答这个问题，我们需要从头缕一缕电池是从哪里来的。
粮食是从田里种出来的，电池当然是从超市买来的，不，从工厂生产出来的。工厂里面的原材料是从冶炼工厂来到，冶炼工厂需要的矿石是从矿厂运来的，而矿石们，是被埋在地底下的。
2011年，国家颁布《重金属污染防治&十二五&规划（年）》，其中提到重点控制五种重金属砷、铅、镉、铬和汞，和监管五个重点行业：有色金属采选业、有色金属冶炼业、铅蓄电池业、皮革及其制品业、化学原料及化学制品制造业。
这五大行业中，铅蓄电池业显然主要是铅污染。皮革及其制品业是铬污染，剩下的三个行业就不能跟某种重金属一一对应了，用句行话说，产生的是复合污染。这三个行业为整个社会经济提供了各种各样的材料，其中一部分，就用来做电池。
之前的分析，很多人肯定有意见，连镍镉电池都不算污染，那么什么才算污染？污染就在这些行业里，在电池工厂里。在网上搜索&电池厂污染&可以得大量的事故报道。
这样的事故不仅发生在电池厂，还发生在为电池厂提供原料的化学工厂、为化学工厂提供材料的冶炼厂、为冶炼厂提供矿石的矿山。需要说明的是，重金属镉不仅仅来自镍镉电池的生产过程，锌锰电池和铅蓄电池等的生产过程也会产生重金属镉，这是因为金属矿产通常会有多种金属伴生。镉就是铅锌矿的一种副产物，我国著名的镉高污染区域多数在铅锌矿附近，比如广西河池的铅锌矿、浙江衢州古铅锌矿等。
普通人没有遭受重金属毒害，凭借的就是我们的环境有巨大的环境容量，但是环境容量是有限的，在某些地方，大范围的污染已经出现，在南方的某些省份，重金属污染已经成为全省性的问题。
要减少重金属污染，仅仅靠加强环境监督和管理是不够的。要解决这个问题，一般还有两个途径。第一，把重金属相关行业搬到其他地方。我国为电池生产大国，2009年产量400多亿只，占全世界50%以上，其中出口量约300亿只，出口比例为70%，显然这个方法不适合中国。第二，回收利用，把从矿山到家庭的重金属单向迁移体系变成从产品到废弃品再到产品的循环体系，这是解决重金属污染的最佳途径。
其实，不仅仅是电池，所有不可再生的物质都有循环利用的必要，只是按照难易程度需要循序渐进。
【废旧电池回收之&聚沙成塔&】
循环利用是有难易之分的。回收的难易程度受到两个因素影响，一个是回收价值，一个是回收途径。
既有回收价值又有回收途径的东西是最容易循环利用的，比如说汽车，这个不多解释；既缺乏经济价值又无回收途径的东西是最难循环利用的，比如说荧光灯管，其中大多含有重金属汞，因为易碎且难以再利用等原因，回收非常困难。
有经济价值无回收途径的代表是铅蓄电池。对于铅蓄电池，据电池工业协会提供的数据，截止到2011年3月，全国有近3000家废旧电池回收处理企业，80%以个体户为主，在每年可回收的近200万吨铅酸蓄电池中，这些无资质、环保不达标的小冶炼厂又把持着80%的回收份额。无序的铅蓄电池回收是造成我国大面积血铅的原因之一。
对于电子器件垃圾的处理也存在类似的问题。我们目前没有大规模的回收体系，反而是利用国外的回收体系。在我国某些地方，形成了电子垃圾拆解行业，这种我国所特有的现象打造了有&世界最大垃圾城&之称的广东贵屿。造成这种情况的原因之一就是无系统回收途径，支撑不起大规模的回收体系，使得个体户型的回收企业占据市场主体，难以纳入监管。这种伪回收体系是环境保护的大敌。
缺乏经济价值而有回收体系的代表就是锌锰电池、镍镉电池、锂电池等各类电池。在两个影响循环利用因素中，回收途径的重要性要远大于经济价值。完全不存在回收途径的东西是存在的，但完全不存在经济价值的人类废弃物是不存在的。很多废弃物之所以经济价值不显著，是因为回收得到的量不够大，当有回收体系时，废弃物集中到一定数量，就会导致产业的形成，量变引起质变。足够数量的电池持续地被收集到一起，在政府的支持下，就能建立起电池回收的体系。
经过二十余年环境人的努力，回收废旧电池的观念已经深入人心，但是因为下游处理环节的缺失，没能起到更大的作用。如果把这种闲散的民间回收行为变成系统的政府行为，很容易就能建立电池循环利用体系。
最后总结一句话吧。对于个人，废旧电池不要去收集了；但是为了更好的环境，我们必须支持和督促早日建成废旧电池回收体系。其实不仅仅是废旧电池回收体系，整个社会的垃圾分类回收体系都应该这样。
由于手机越来越便捷，不少人在开车之余也喜欢接收短信或者打个电话，以致于出现了不少&马路杀手&。为此，RIM专门申请了一项新的应用专利，禁止用户在驾车的过程中接收短信。
这项新专利使用原理是一种类似加速感应的应用，当用户速度在允许范围内时，就能接到短信，如果超速则不能收短信。当然，如果非接收不可的话，除非是专门再输入屏幕验证码。
出于行车安全考虑，这一专利如果应用于黑莓手机当然十分实用，不过前提是，司机在驾车上路前已经开启了这项应用。
《愤怒的小鸟》的热潮已经逐渐减弱，Rovio是否能耐延续在移动游戏中的辉煌，就得看他们的续作是否能够继续吸引玩家。
《（）》是他们手机游戏的一个新作，早在数月之前就开始宣传推广，今天将会正式发布。
游戏其实并不麻烦，就是模拟一下小时候经常玩的连锁装置，布置各种物品，让他们受力跳起、弹出、飞射、猛冲及互相撞击，成功达到目标并迟到三颗星为最优。
游戏第一版本将会有100个关卡，共计四个场景。还会有关卡编辑器让你来自己设计，然后上传和分享，这也意味着，不久之后玩家将会面临海量的关卡设计，这样也可以大大减少Rovio自己的工作量。
现在我们提供的是官方电子市场的首发完整版本下载，不是上午出现的只有16关的试玩版。
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　 上方文Q
美国《福布斯》杂志网络版周三发表电子前沿基金会总监布拉德&坦普尔顿(Brad Templeton)的文章称，尽管斯坦福大学和惠普在硅谷的发展历程中发挥了重要作用，但宽松的移民政策同样功不可没。这也正是世界各地纷纷效仿硅谷却不得其法的根本原因所在。
放眼全球，经常可以看到这样的报道：某某地方希望打造&**的硅谷&，可惜，真正能够与硅谷匹敌的对手却凤毛麟角。这片地处加州北部的地区在航天、半导体、芯片、PC、软件、生物科技、互联网等领域的发展有目共睹，清洁能源、汽车、医药、机器人等行业同样有不俗表现。
关于硅谷的成功，有着很多理论，多数都指向了斯坦福大学及其构建的生态系统，或者惠普及其行业领导力。风险投资的繁荣既是硅谷的成功的原因，也是它成功的结果。自由主义和嬉皮士文化也常常被人提及，政府的大举投资似乎同样功不可没。除此之外，一旦硅谷建立起来，无疑也会吸引大量人才和观念的涌入，资本的介入也有助于它的持续繁荣。
在硅谷的发展历程中，这些因素都不容忽视。然而，尽管多数都已被广泛复制(尤其是政府资助的孵化器)，但却迟迟未能再复制出一个硅谷，这或许源于一个很少被人提及的因素。
我是在上世纪90年代末出席一次高端PC和互联网高管会议时意识到这一点的。当时有一位演讲者希望证明自己的一个观点，即硅谷高科技公司的创始人和高管中有很多移民。
他说：&如果你不是在美国出生的，请起立。&一时间，整个房间内超过一半的人站了起来，包括我自己。我们面面相觑，被这个突如其来的结果震惊了。
这绝非杜撰。杜克大学的一份研究显示，美国有52%的创业公司创始人是移民；2005年，由移民创立的企业为美国创造了45万个工作岗位。
其实，我之前就已经对此略知一二。1980年，我第一次来到硅谷时，就职于一家PC软件公司。该公司名叫Personal Software，后来更名为VisiCorp，当时也刚刚从波士顿和多伦多搬过来&&没错，它的创始人同样是一位移民。我在高科技行业见到的所有人似乎都来自&别处&，这一点令我颇为惊讶。他们未必来自国外，但几乎清一色来自其他地区。我们经常开玩笑说，在硅谷找不到本地人。
但这并非玩笑，几乎就是事实。我相信，如果你问硅谷的一群高科技公司创始人，他们是否出生在硅谷以外，相信绝大多数都会起立。硅谷的关键在于，多数人都放弃了别处的生活&&经常是美国以外&&来到加州创办或参与一些意义重大的事情。
这并不是说硅谷本地人不聪明，不富有，不超前，不博学。他们显然具备这些素质，世界其他地方的人同样如此，但硅谷还吸纳了全球最优秀、最聪明的人才，尤其是最有干劲的人。借助这些干劲，硅谷再现了美国和加拿大在一个世纪前以移民国家的身份创造的辉煌。尽管100多年前的那段往事时常被人提及，但我还是希望反对移民政策的人能够看到那个站满移民的房间，正是那个房间里的人为美国创造了大量的就业。我希望他们能够看到，这种移民驱动的成功此时此刻正在上演。
不幸的是，对于那些希望复制硅谷成功模式的人而言，这一点却极难复制。如果你都不能为自己人创造一个&硅谷&，如何能为别人创造&硅谷&？硅谷宜人的气候和得天独厚的环境，都成为了吸引移民的优势。但与此同时，高昂的房价和美国的反移民情绪也在反弹。
为了进一步证明这一理论，我们还可以看看以色列和加拿大，它们都在高科技行业取得了成功，它们也同样是以移民驱动的国家。打造属于自己的高科技中心，需要经历一个漫长的过程。除了要注意文章开头提到的那些因素，还要改变移民政策，耐心等待移民的到来。如今，硅谷似乎还将继续重复着它的成功。(文/)
Windows Gadget News发现，微软Windows Phone部门资深商务开发总监Robert Williams的Linkedin资料今日发生了变化，目前的职位变成了亚马逊App Store总监。并且他还在Twitter上发了一条推文称自己已经开始在亚马逊工作。
看来继Brandon Watson之后，又一位微软Windows Phone部门的高管被亚马逊给挖走了。目前看来亚马逊挖走这两人仍然是准备潜心打造自己的应用商店，但结合近日的传闻来看，这些都暗示亚马逊的&Kindle&手机离正式推出越来越近了。由于亚马逊的智能手机预计将采用和Kindle Fire一样靠自家数字出版内容盈利的形式，打造体验更好的应用商店将Google Play Store等应用从体系中踢开至关重要。而Windows Phone高管带来的业界人脉和管理经验想必也有助于亚马逊在智能手机上实现自己的野心。
Linkedin资料变更前
Linkedin资料变更后
Twitter自曝加盟亚马逊
这几天Android 4.1和4.1.1的升级，对于不少Galaxy Nexus用户来说是个即兴奋又稍显麻烦的过程，刷机并不麻烦，麻烦在于刷机之后恢复自己习惯的试用环境。
是不少刷机用户必备工具，这款应用可以备份自己应用及数据、系统应用数据以及各种系统设置数据，不过有两点会比较麻烦。
第一是，在刷机之后恢复时需要一个一个的确认安装第三方程序，不能无人值守恢复。第二是，如果你刷的ROM和之前ROM不是同一系列，恢复之前的系统数据时容易出问题，比如新刷ROM中某个系统应用与之前ROM相比有过改动，数据不能通用，如果强行恢复就可能造成卡界面、卡加载等等。
我们换一种思路，如果能把第三方应用和数据打包，制作成一个没有系统文件只是第三方应用和相关数据的update.zip升级包，然后通过recovery直接刷到系统里面去，这样就能实现快速无人值守恢复应用，并且保留之前的使用数据和进度等信息。
同理，系统应用和数据也可以通过这种方式进行备份和恢复，会比钛备份的方式更加安全，因为只是涉及系统应用和对应数据的恢复，如果新刷ROM中的系统APP和之前ROM有冲突，刷机方式会直接覆盖这个APP并恢复对应的正确数据。
这种方式的缺点是无法备份系统设置数据，比如WiFi密码、书签等等。
&就是这样一款新工具，安装之后授予ROOT。程序列表显示为第三方应用和系统应用两种，可以自行选择多选或者全选，然后确认开始打包，工具会自动生成update.zip，可以自命名，压包之后会自动签名，成功签名的zip包才能试用recovery刷入。
目前这款工具刚刚推出，不能保证支持所有设备，所以想使用的用户可以在安装之后进行测试，选择一个不经常使用的软件进行备份，然后删除掉，再进入recovery模式将它刷回来，这样就能确认自己的设备是否可以使用这个工具。
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　 上方文Q
最新消息显示，(Richland其实是Trinity A4系列的代号)之外，AMD明年用于低功耗平台的Kabini C/E系列也会拥有GCN新架构的图形核心。
Kabini将采用28nm工艺制造，Jaguar美洲虎架构的处理器核心，最多四个，搭配GCN架构的图形核心，也就是师出Radeon HD 7000系列独显，但命名上届时肯定会划入Radeon HD 8000序列。
既然是GCN架构，DX11.1肯定是支持的了，但是PCI-E 3.0应该不会有了，毕竟AMD处理器中的PCI-E控制器还是停留在PCI-E 2.x阶段。
另外，内存支持会提高到DDR3-1866。
Kabini APU会有两种新的封装形式，Socket FT3 BGA或者Socket GS1b microPGA，均不向下兼容。这种级别的产品一般都是直接焊接在主板上的，因此消费者无需担心兼容性问题，但厂商就要麻烦点儿了。
Kabini会在2013年发布，更确切的时间现在还没有，按照AMD这两年的策略应该会在明年年中前后，取代Brazos 2.0。
　 上方文Q
Llano APU家族进入2012年之后就陷入了停滞，为了等待Trinity而不再有新品发布，但是现在从中我们又发现了一个新名字：A4-3450。
其实也不算太新了，早在Llano APU发布前就有这个名字在流传，但一直没有成真，现在却又冒了出来。
根据映泰提供的规格，这颗双核心APU的主频为2.9GHz，比OEM A4-3420提高了100MHz。目前零售的A4-3400、A4-3300主频分别为2.7GHz、2.5GHz，因此如果按照数字序列计算，A4-3450似乎应该是2.8GHz，但是很&厚道&地更快了一些，热设计功耗也依然保持在65W。
产品编号为AD3450OJZ22HX，从结尾两个字母看属于新步进版本，旧的都是GX。
不过还不清楚A4-3450是否会面向零售，这个节骨眼上看很可能也会仅限OEM品牌机预装。
里还出现了另外一款新型号&A4-4300M&，Trinity家族在移动平台上的第一款A4系列，面向主流笔记本。
这是一款双核心，主频2.5GHz(据说可以动态加速到3GHz)，二级缓存容量1MB，图形核心叫做Radeon HD 7420G，具体流处理器数量和频率未披露，但肯定弱于A6-4400M Radeon HD 7520G，内存也支持DDR3-1600，热设计功耗35W。
2012年范堡罗国际航展正在英国伦敦如火如荼进行，会上卡塔尔航空展示了该公司最新引进的波音787&梦想&客机，具有22个商务舱座位和232个经济舱座位。波音787本身已足够惊艳，不过卡航这架新客机仍有它的独到之处。
表示，虽然已经有不少航空公司尝试用苹果iPad或三星Galaxy Tab代替机载娱乐系统，但毕竟管理不易。而卡航此次展示的波音787则是真正将ARM架构的产品作为机载系统核心，并且系统也使用的是Google Android。
具体配置方面，卡航使用的i8000 Avant TPMU系统使用意法半导体（STMicro）定制的航空级别双核心处理器，频率1GHz；内置1GB内存和256GB的SSD，屏幕部分商务舱为17.3英寸Full HD面板，经济舱为10.1英寸。整架客机的机载娱乐系统合计共使用了508个ARM核心，254GB的内存和63.5TB的SSD。而这些系统的管理机配置也不遑多让：32核心Intel Xeon、128GB内存和4TB的SSD。
当然，卡航选择Google Android作为机载娱乐系统意味着整个飞机也是能上网的，卡航为乘客提供有WiFi/3G/GSM等多种选择，用户在38000英尺高空飞行时也可以使用机载系统或自带的智能手机/平板电脑冲浪。卡航的潜在用户也不必担心使用如此多的SSD会增加成本致使机票大涨价，毕竟用SSD的机载系统可是要比之前的产品轻得多，光节省的航空燃料就足够让航空公司收回成本。VR-Zone计算，机载系统的成本大约150-220万美元/每架飞机，按照5-6年的更换频率来算可为航空公司省下700万美元的燃料费。
有玩家惊奇地发现今日BioWare偷偷上线了一个新的网站，看来时隔N年之后经典RPG《创世纪》系列也终于有了续作。
BioWare表示，《Ultima Forever》属于EA的Play 4 Free系列产品，也就意味着这是一款免费游戏，此外该作品还将支持多平台。
至于卡通画风外加BioWare自卖自夸的&The first great Western RPG has been lovingly restored in Ultima Forever&能否成真，还是留给时间来回答吧。有兴趣的用户可以注册一个Origin帐号然后在留下电子邮件以参与Beta测试。
或许是因为乔布斯的缘故，苹果始终没办法容忍Android，不过与他们极端的做法相比，微软则显得相当非常老道。
今天早些时候，微软对外公开宣称，目前全球范围内有70%的Android终端，要向他们缴纳专利授权费用，不过这个队伍中的成员还在扩大，前不久他们刚刚与高飞电子(Coby Electronics)和Aluratek签署了专利协议（使用Android或Chrome Platform的产品提供广泛的专利组合）。
看到微软这样闷声发大财，甲骨文似乎也有点坐不住了，前不久他们直接要求Android手机厂商支付每部手机15美元至20美元的专利许可费，原因同样是Android使用了该公司的专利技术）（他们收购Sun，获得了与Java相关的专利）。
除了苹果外，像微软、甲骨文这样的公司也利用专利权向Android发难。
除了三星和LG之外，联想公司也已瞄准了巨屏手机市场，继去年的5寸跨界平板乐Pad S2005之后，联想公司日前再次推出其继任者&&乐Pad A2105。
乐Pad A210仍采用5寸超大屏幕，外观与之前的联想机型变化不大，继续以往简约风格。而除了屏幕巨大，A2105最大卖点莫过于支持WCDMA和GSM双卡双待功能。
根据最新消息，A2105采用1GHz高通处理器，搭配Android 4.0系统，内置电池容量为2400mAh，官方号称支持1400分钟通话和400小时待机（具体实际有待考察）。
消息称，乐Pad A2105会在本月晚些时候正式发售，不过暂时售价还未公布。
这是一个横跨42年，最终&物归原主&的好莱坞电影故事：一名叫Russell的男子，1967年在费城与其妻子第一次约会的的时候，为了吸引妹纸他特地开了一部英国产名车Austin Healey 3000，这部在拉力赛场上所向无敌的经典名车不仅成功的吸引了妹纸的眼光，还成功吸引了盗贼的眼光，当他与未来的妻子约会完毕准备开车回家的时候，他发现车子不翼而飞了。
在随后的时间里，该男子一直没有放弃寻找他的这部爱车，并尝试了各种方式。后来互联网时代来临，Russell意识到其中包含了强大的信息搜索能力。其后他花了数年在网络寻找，终于在今年五月份，他在eBay发现了此车被贝弗利山的一个汽车经销商拍卖，车主要价两万四千美元。但最终通过法院，Russell仅花了1400美元的手续费和运费就拿回了这部属于自己的车子，而一个关键点是，42年来，Russell一直保留着这部车的原始钥匙和相关文件，这也是法院最终裁决车子&物归原主&的原因。
Russell计划将该车重新修复原状，修复好的车子估计将会价值5万美元。这个爱车丢失42年，在ebay终与主人团聚故事告诉我们，一定不要放弃希望，因为在互联网时代，impossible is nothing！
（文/雷锋网）
索尼今日在美国新泽西正式发布了全球首款使用OLED面板的医用彩色监视器，型号为PVM-2551MD，尺寸24.5英寸。
索尼表示，PVM-2551MD已成为首款也是目前唯一一款通过美国FDA验证，被批准可用于外科手术的OLED彩监产品。索尼医疗系统部门总经理George Santanello表示，OLED彩监的应用可为外科医生带来更清晰的视野和更真实的色彩还原；内置10bit信号处理引擎和超轻薄的体积/重量外加低功耗将使这款产品在&不久的将来&成为医院必备。
索尼称PVM-2551MD目前已经可以提供给客户选购，具体售价需联系销售人员面议。
显示图片做了模糊化处理
配有果冻豆的Nexus 7的出现使得同样7寸的亚马逊Kindle Fire方寸大乱。不过Nexus这种优势不会维持太长时间了，据XDA论坛玩家爆料，自己已成功为Kindle Fire平板移植上了Android 4.1系统。
Kindle Fire的4.1 ROM来自于日前开放的Android 4.1源码。为了表明真实性，该玩家还放出了Kindle Fire运行4.1系统的视频。
据该玩家称，&嚼上&果冻豆的Kindle Fire大部分功能都可正常运作，只不过其中的HD解码暂时不可用，还播放不了高清视频；另外其Wi-Fi功能也存有一些Bug，目前还在修正中。
尽管有些小瑕疵，但是想要尝鲜果冻豆的Kindle Fire用户不妨刷上试试，起码不用专门跑去买新的平板电脑了。
Firefox 14即将发布，Firefox 15也将进入Beta，Firefox 16开始Aurora测试，Firefox 17也开始早期开发。这些版本将为我们带来什么新功能呢？今天就来看看Mozilla的计划。
提醒大家的是，这只是初期规划，下面所提到的功能在开发过程中可能会发生变化。首先来看看发布日程：
& 7月17日，Firefox 14正式版；
& 8月28日，Firefox 15正式版；
& 10月10日，Firefox 16正式版；
& 11月19日，Firefox 17正式版。
Firefox 14功能预览：
& 挂起检测和报告：Mozilla可以手机、分析并解决浏览器挂起问题；
& 内联URL自动完成：该功能能在你开始在地址栏里输入时提供建议；
Firefox 15 ：
& 后台静默更新：后台更快的静默更新，不影响前台用户的使用。
& 在&关于&页面中列出浏览器所有配置；
& 增量无用单元收集：降低因增量垃圾收集造成的速度缓慢；
& 整合社交网络；
& 桌面版Firefox集成Web应用；
& Windows启动性能完善：改变Firefox预读文件，缩短启动时间；
Firefox 16：
& 选择性激活插件；
& 支持Mac OS X 10.7；
& 下载管理器采用面板形式；
& 快速会话恢复：为所有火狐用户恢复会话的默认状态；
Firefox 17：
& 静默升级不立即提醒：如果在静默升级时出现插件不兼容情况，那么将为用户留出10天时间之后再升级，而不是立即升级导致部分插件无法使用。Firefox将等待10天，以便插件作者解决不兼容问题。如果10天之后仍不兼容，用户可以选择再等10天。
在Mozilla的功能计划书里，有很多功能是很不错的，但是当前并没有出现在版本列表中，下面我们也列出来，供大家期盼。
& 浏览器内置翻译；
& 在线安装；
& 支持多搜索引擎；
& 完善失踪插件体验；
& 扩展管理器中新增插件检测功能；
& 同步设置；
& 低权限Firefox（所有进程均采用沙盒）&
& 当用户被追踪时进行提醒；
& 在隐私浏览模式中采用指纹；
& 改善身份验证状态的透明度；
& 超级预加载；
& 网络连接失败页面用以区分服务器未找到页面错误提示和拼写错误。
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AMD今天官方宣布，该公司已经被美国能源部(DOE)选中，参与后者的Extreme-Scale高性能计算研发项目&FastForward&，并将在两年的时间内获得1260万美元的经费。
此次合作由AMD旗下的科研子公司AMD Advanced Research, LLC.负责执行，包括两个研究项目，分别与处理器、内存相关，经费分别为最多960万美元、300万美元。
FastForward是美国能源部科学办公室、国家核安全局(NNSA)联合资助的新项目，并与多家业内企业合作，加速超高性能计算所需关键技术的研发，致力于实现百亿亿次计算(ExaScale Computing)，满足未来计算需要，确保美国国家发展与安全。
AMD没有披露在此次合作中的具体做为，但看起来应该主要与经常在超级计算系统中出现的Opteron皓龙处理器有关，同时还有超高内存带宽方面的新研究。
早在将近两年前，美国国防部旗下DARPA就分别出资赞助、，让他们分别以GPU、CPU为平台，研究如何实现百亿亿次高性能计算，其中NVIDIA获得了2500万美元经费，。
虽然HTC近期公布的数据显示该公司的智能手机在欧美市场遭遇寒冬，市场份额节节下滑。但台湾《电子时报》的报道称HTC表示2012年该公司在中国和印度市场的份额反而得到显著增长，只不过这些市场的表现提升不足以弥补在欧美市场上失去的部分。
此前HTC将其主要开拓目标放在了欧洲，随后扩展至北美。但欧美债务危机和竞争对手给予的压力使得HTC不得不将主要精力转移至高增长的亚太地区。
报道称，第二季度HTC将与中国内地三大主要电信运营商合作推出新的Desire系列智能手机，定价低于2000人民币。而高端的One系列也帮助该公司五月在中国市场份额由3%提升至5%。目前，HTC在中国智能手机市场份额排名第八，超过了摩托罗拉移动。
印度方面，根据电信运营商的调查数据，2011年4月至2012年3月HTC的市占率提升至3%，对比上一财年的1.3%显著提高。目前HTC在印度市场排名第六，落后于诺基亚、三星、Micromax、RIM和Karbonn，高于LG、华为、索尼和摩托罗拉移动。
诺基亚中国公司今日确认，将把西区和东区两个大区的编制撤消，并入大南区和大北区，同时，将会有裁员。
目前诺基亚在中国的销售方面分为东西南北四大区，据悉，诺基亚位于成都的原西区成都被并入大南区，以广州为中心，原位于上海的东区则归入大北区。这样，诺基亚中国公司的东西南北四大区的编制，将只剩下南北两大区，工作重点还是销售。
同时，在人事上，新的诺基亚大南区总经理是原西区负责人，新的大北区负责人的就是原北区负责人，其余两位原大区负责人各有任用。在普通员工上，诺基亚中国公司的人员将会有变化，并有裁员。
此前的6月，诺基亚宣布将在2013年底前在全球裁员一万人，并计划关闭位于德国和加拿大的设施，以及关闭位于芬兰的生产设施。诺基亚希望借此来削减16亿欧元的支出。诺基亚中国区此次也将受波及。(文/)
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在百度贴吧输入&职业差评师&，弹出一大堆的链接。昨天上午，重庆晨报记者连续申请加了5个职业差评师QQ群，都因为人满而无法加入，直到中午11点多，一个名叫&差评师入门新人群&的QQ群通过了记者的验证要求。
群里几乎都是刚刚入行，希望能够成为职业差评师的人。群成员问的问题很多，也很杂，盼望&吃肉&的急切心理，让他们问出各种各样杂七杂八的问题，群主&lish nam&被众人围住，问得几度冒火翻脸。
第一步：缴50元入会 &吃肉&前先准备&枪&
职业差评师们把淘宝店主叫做&肉&，寻找能敲诈的店主的过程，叫做&找肉吃&，新入行的差评师通过验证的暗语通常为&求吃肉&。
在这个新人群里，群主表示这仅仅是一个准备群。&你们要用脑！要用脑！看看群相册里面的流程图，做好准备再来叫我！&
根据这个流程图来看，一个新入门的&职业差评师&首先要准备打猎用的&枪&：一个不记名的手机卡、一个假的身份证，然后通过这个假的身份证，去淘宝注册支付宝(微博)和账户。
没有手机卡不要紧，群主提醒入门者去通讯营业厅购买一张，实在不行他那里也能买到；没有假身份证不要紧，只需要在群主处缴纳50元的入门费，就可以得到一串身份证号。
磨好枪之后，入门&职业差评师&就可以上岗了。
第二步：&老鸟&培训 有几个雷区碰不得
缴纳了50元入门费之后，群主给记者发来了一个&4326&开头&0235&结尾的湖南省邵阳地区的身份证号码，男性，出生时间为日。
&要想坑人，得先被人坑。&网友&落落黄昏&在看到群主提出收费50元之后表示不信任后退群。而接下来继续留在群里的新人，缴纳了50元钱的人被转移至&职业差评师工作群&，开始接受群主的培训。
培训的内容很简单，群主提出了几个要素让新手&差评师&牢记：
1.不要用自己姓名的银行卡挂&吃肉&时用的支付宝，否则支付宝一旦被冻结，就很难重新启用；
2.拍物品时&吃肉&支付宝若需要充值，要用支付宝向支付宝打款，不易留下证据；
3.拍下物品后，万万不能在旺旺上和淘宝店主谈钱的事情，最好转入QQ或者YY语音进行谈判。
第三步：单干针对新店 群狼围猎各有分工
接下来，要&找肉吃&，怎么才能&吃到肉&，面对这些问题，新手差评师有两种选择：要么单干，自己去拍货品，然后给差评。
单干找肉吃，肉在哪里？&老鸟&介绍，新开张的店铺，特别是信用级别在两钻以下的店铺，和低于10元快递价的包邮商品是他们最佳的猎物。钱少，投入成本低，新开张的店铺更重视信用评级，因此只要具备这两点，淘宝店主就能摇身变成香喷喷的&肉&。
如果不单干，就跟着&老鸟&(资深职业差评师)混，不需要谈判，只需要拍货品然后给差评就可以。跟着&老鸟&混，咋混？资深职业差评师提出要求：晚上有时间、会使用支付宝、服从管理、有团队精神。
&每天晚上10点，通过YY语音点名，11点开始吃肉。&资深职业差评师说，找肉吃的过程都不需要新手操心。新手职业差评师只需要呆在YY语音聊天室里，等到&老鸟&一声吼：&肉来了，兄弟们，上！&
这是&职业差评师&群里最令人兴奋的时刻。每晚新手拍10单，每单8元到15元钱。找到肉之后，由谈判手去谈判，逮到肉(获得赔偿)之后，老鸟会把钱直接转入职业差评师的拍号支付宝中。
&一单15元，每晚10单，一天就是150元。难怪资深职业差评师说新手入行月入4500元不成问题，&老鸟&轻松月收入上万。
职业差评师，顾名思义，就是靠给别人差评生活的人，是由淘宝网催生的新兴职业。因为淘宝信用体系，有差评的卖家很难卖出东西，为息事宁人，一些卖家忍痛花钱更改差评，这无形中为职业差评师们提供了一条生财之道。
重庆晨报记者调查，职业差评师分工明确，精密合作，犹如群狼围猎，他们把淘宝店主叫做&肉&，深夜吃肉打猎，资深差评师月收入甚至可上万。
记者调查：差评师团队行动，犹如群狼围猎
哪些产品最易遭敲诈？新店、低价包邮商品
职业差评师&钱里寻钱&分析，成交量低、信用值低的新店，最容易成为职业差评师&狩猎&的对象。成交量不大的店铺，几个差评就能把99%的好评度直接拉低成96%，这种效率让以信用评价体系为支撑的淘宝网络购物中，卖家不得不万分重视，从而掏钱就范。
一些运输中可能会破碎的东西、山寨产品、以及违反著作权的产品，都是&职业差评师&眼里最可口的&肉&，哪怕是皇冠店家，只要有这类产品出现，都很容易遭到&职业差评师&围攻。皇冠店家出了问题，在职业差评师眼里，是最肥的肉。
多次敲诈勒索将处3年以下徒刑
重庆汇聚律师事务所律师杨明海表示，这种以敲诈勒索为目的的恶意差评行为，公安司法机关可对其进行刑事处罚。
一些差评师也对自己靠敲诈牟利的模式开始感到担心。原本敲诈勒索罪数额的认定标准以1000元为起点，而在2011年2月通过的刑法修正案(八)做了重新界定，&敲诈勒索公私财物，数额较大或者多次敲诈勒索的，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。&
据悉，淘宝网数月前成立了专门的调查小组，掌握了大量恶意差评师的作案证据和相关信息。日前锁定了一份300多人的重点对象名单。其中，广东省的恶意差评师占近20%。接下来，淘宝网将联合受害卖家，通过法律武器追究这些恶意差评师的责任，还被敲诈的淘宝卖家一个公道。
2分钟卖完50瓶祛痘膏 重庆卖家：&糟了！&
10日晚上9点，淘宝卖家&兰妃花&正在给3岁的女儿讲故事，突然听到电脑上传来&叮咚&的淘宝消息音。这个声音她很熟悉：&是有买家拍下货品的声音。&
&兰妃花&本打算把《乌鸦喝水》的故事讲完，再去处理订单。哪晓得&叮咚&声连续响了好几次，到后来响得让她都坐不住了。
&兰妃花&冲到电脑前一看，自己网店里的明星产品&中药祛痘膏&，在2分钟内被同一个人拍下了50瓶，网店库存为&0&，产品自动下架了。
要说2分钟内卖出50瓶单瓶价值139元的&中药祛痘膏&，这事应该算是卖家高兴的事吧，但&兰妃花&心一沉：&我就知道，糟了，终于遇上了。&
&兰妃花&飞快地用QQ号码加了对方，果然连续拍下她家产品的，就是传说中让淘宝卖家恨之入骨的&职业差评师&。
遭遇&职业差评师&后，&兰妃花&只有两种选择：要么不搭理，但是自己的货品一旦下架，其他的买家在淘宝上就不可能再搜索到自己的产品；不搭理严重的还有另外一个后果：&他会找各种各样的理由来说产品问题，然后给差评。&
还有一种选择，就是谈判：&他跟我要了30块钱。&卖家&兰妃花&忍气吞声地给了，临走时这个QQ名就叫&职业差评师&的人对&兰妃花&说：&亲，不要投诉我的支付宝哦，否则我狂开小号，您就不要在淘宝混了哦。&
&兰妃花&这30元钱给得才叫憋屈。她通过支付宝把钱打给对方之后，狠狠在QQ上留言：&以后再不见！&
，又一部Galaxy S III的山寨机横空出世，相比前者来说，该机配备与原版一样的4.8寸触摸屏，同时屏幕分辨率保持为像素。
从图片上行我们也可以看出，这款手机无论外观设计还是包装都与原版的Galaxy S III一摸一样（原版GS3的配件也同样能在该机上使用），除了720p屏幕外，它还搭载了1.2GHz的MT6577双核处理器（Cortex A9架构、40nm工艺制程、GPU为PowerVR SGX531），内置有1GB RAM和16GB存储空间。
此外，该机还提供有蓝牙、Wi-Fi以及双SIM等功能，支持GSM/WCDMA网络，运行的是Android 4.0.3系统，内置有500万像素摄像头和一块2500mAh容量电池（Galaxy S III是2100mAh）。
目前这款手机已经正式开卖，用户有大理石白何Z卵石蓝两种颜色供选择，其售价为272美元，约合人民币1750元（亲，还包邮哦！）。
购买地址：
这款山寨版Galaxy S III机身尺寸为137&71&8.6mm，整机重约125g，而原版的数据分别是136.6x70.6x8.6mm和133g。
为了庆贺C8812的热销，华为曾在上月初发布了全新CDMA网络制式的新机Ascend G330。日前，该部C网手机已经出现在工信部网站上，预示将于近期到来。
作为一款定位中端的Android 4.0 ICS手机，华为Ascend G330配置也向主流Android机看齐。它将采用一块4寸480x800的屏幕，搭载1GHz高通Snapdragon MSM8225双核处理器，内置512MB RAM和4GB存储，配上500万像素主摄像头以及一个前置。
从目前曝光信息来看，华为Ascend G330不仅有电信的CDMA版本，而且还将出现联通的HSPA版本。
目前尚不确定华为Ascend G330发售详情，不过考虑到已经获取了工信部的入网许可证，相信该机会在本季度到来。
微软日前提醒Windows Vista和Windows 7用户，桌面小工具和侧边栏中存在一个安全漏洞，可能会导致攻击者执行恶意代码，因此建议大家禁用。
Windows桌面小工具是在Vista中首度引入的迷你程序，它基于HTML，从Web源抓取信息，在Windows 7中移除了小工具中的侧边栏部分。
本周早些时候，微软在发布的一篇（KB2719662）中提供了禁用Windows 7和Vista的小工具、侧边栏的修复工具，这只是一个暂时修复办法，在微软开发完成安全补丁之前它能帮助用户避免可能遭遇的攻击。
在此之前，有消息称微软已经决定在Windows 8中删除桌面小工具，原因不详，也许是考虑到系统安全，也许只是觉得这个功能多余了。
禁用Windows桌面小工具：
明年第二季度左右Intel就会发布全新架构的Haswell处理器，由于架构方面做出了较大的变化，因此接口也换成了LGA 1150，肯定不会与现有的LGA 1155所兼容了，当然这不是我们今天讨论的重点，CPU架构固然重要，但事实上Haswell的亮点很大程度上要看新一代的核芯显卡了。
至少现在可以肯定的是Haswell的核芯显卡顶级型号将会比现在的HD Graphics 4000强出许多，但根据来看，Haswell的核芯显卡依然处于&堆料&阶段，盲目的增加EU单元让处理器的功耗不降反升，这在Intel的发展史中并不多见。
国外媒体今天发文详细分析了Haswell核芯显卡的三种规格，他们的代号分别是Haswell GT1/GT2/GT3，其中GT1属于最低端的产品，不出意外就是奔腾赛扬的标配，说不定i3也会用上，拥有6组EU单元以及1组纹理单元；GT2则拥有20组EU单元和2组纹理单元，将会在中端主流产品上，i3以及i5可能会标配GT2，i7估计也跑不了，因为最高端的GT3只会出现在移动产品上；GT3拥有40组EU单元和4组纹理单元，性能方面将会是现有移动显卡的四倍。
从规格对比图上就可以看出来Intel这几代的核芯显卡完全是建立在&堆料&的基础上的，架构方面没有什么改变，不断的往里边对晶体管就可以了，跟AMD HD 5000系列之前情况非常类似。
关于Haswell的登场顺序也有了一定的眉目。明年三月份移动版的顶级型号会先行一步，搭载GT3核芯显卡，与之一同登场的还有8系主板（没U你来干啥），到了四月份，搭载GT2的移动版以及桌面版大军将会杀到，8系主板终于有伴了；到了5月甚至是6月份，低端型号搭配GT1才会登场。
至于超低电压版的Ultrabook专用处理器可能就要等到8月份以后了，差不多会跟在同一时间出来。
很多正在奋战D3的玩家们（尤其是没钱没RP的潘浚吒凰С猓┒伎嘤谡也坏揭惶缀鲜实募寄Build，近日的精英狗仔们就潜入了暴雪内部，探出了开发人员自己所使用的技能搭配。虽然常说适合自己才是最好的，不过那些深谙此游戏的设计者的选择，还是很有参考价值的，一起来看看吧。（ps.有些搭配还真有些非主流）
法师：Zaven Haroutunian，助理关卡设计师
&我喜欢不走寻常路。 在我练级的时候，大部分时间里我用的是近战玻璃大炮的打法。 不过到了炼狱难度下，我换成了远程作战的加点法。 我的打法仍然是有些奇怪的，因为它不使用招牌技能，其重心放在了击退上。 奥术球（能量节流）是我的主要输出法术，而毒蛇则作为我的第二伤害来源。 此外，传送（浩劫传送）和镜像（模仿术）增加了击退敌人的次数。&
&这个打法极度依赖我的奥术能量，所以我使用能量护甲（能源补给）来获得奥术能量的提升。 我的被动技能，护甲强化，而是进一步提高我的能量护甲持续时间，也使得能耗的成本减少了一半。 被动技能唤法则是减少了传送，镜像和动力波的冷却时间，而幻术师则提升了我的传送和动力波。 我还在为这种打法配装中，有需要的话也会作出调整，但这种打法已经带给我很多的乐趣。&
巫医：Henry Ho，高级软件工程师
&我爱僵尸熊，它的特效和极高的AoE伤害都是牛逼闪闪的。 当然被动技预知探求，就是这个打法的基础。 我选择的四个永久冷却技能是灵魂收割，妖术，傀儡大军和僵尸狗。 灵魂收割赋予我智力（伤害）的提升，因此我的装备可以略偏向防御一些，而不是以DPS为考量。 妖术是很棒的，可以在很短的时间里限制精英怪。 虽然傀儡大军和僵尸狗的伤害和生存能力都很弱，但他们可以用来吸引敌人，使我的僵尸熊得以碾压他们。&
&灵魂收割和妖术都用来加血，因为巫医一般来说防御相当弱。 傀儡大军的符文使得冷却时间变短，原来的120秒冷却时间过长了（尤其与我的其他技能的冷却时间相比较）。 僵尸狗带着终极献礼符文，在它们死亡时有较小的几率产生一个血球。 这办法不错，因为我希望它}