古捞裕晋制衣厂招工吗_百度知道古捞裕晋制衣厂详细地址_百度知道来放图的&img src=&/e7d20fdd4cef18fb327e628b829ce0fb_b.png& data-rawheight=&3420& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/e7d20fdd4cef18fb327e628b829ce0fb_r.png&&&br&&img src=&/e570e10197acb7ae21d157bad1aee8be_b.png& data-rawheight=&3420& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/e570e10197acb7ae21d157bad1aee8be_r.png&&&br&&img src=&/f6ae0a953e30bef558a90ab911fab41d_b.jpg& data-rawwidth=&438& data-rawheight=&1363& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&/f6ae0a953e30bef558a90ab911fab41d_r.jpg&&
&b&越往后越是核心。&/b&&br&&br&&br&&b&&br&&br&1.交浅切莫言深。&/b&&br&尤其是进入了一个新环境后安全感缺失会使人做出这种容易今后追悔莫及的事情。&br&&br&&b&2.多在背后赞美别人，不在背后说人坏话。&/b&&br&在听到朋友的坏话时，人们往往倾向于“真没想到TA居然会这样”而不是“不我朋友绝不可能是这样的人”。&br&而别人得知你说他的坏话，也会认为这才是你真实的想法，平时在他面前都是装模作样。&br&相反，听说别人在背后称赞自己，下次见面都觉得亲切可爱许多。&br&&br&&b&3.不要以单一的标签评价某一个人。&br&&/b&心智不成熟的人容易给人贴简单的标签。因为一个他眼中的缺点就否定一个人未来的成就。&br&&br&&b&4.保持收集信息的习惯。&/b&&br&一是善于利用网络收集需要的信息。&br&二是善于从身边的各个圈子获取信息。即使你不善于社交，或者不愿意在社交上投入过多时间，你可以选择在各个圈子结交一两个人，或者打入他们组织的沟通渠道，每天抽一点时间快速筛选出有用信息。&br&&b&&br&5.&/b&&b&人脉的实质是人情的消耗和利益的交换，提高自己比广泛社交更高效、半衰期更长。&br&&/b&认识的人多，不代表人脉广，能对你产生价值的，才叫人脉。&br&要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资。&br&前者，一个正常人只能维持在个位数。后者，才是真正没有上限的，且不需要你主动钻营的，人们自会向能产生价值的人靠拢。&br&&br&&b&6.先做重要的事，再做紧急的事。&br&&/b&可能有一本书对你极具价值，但你总是在赶deadline，迟迟没有翻开这本书，你告诉自己，赶完这个deadline，我就要balabala，但永远有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中走向平庸。&b&&br&&br&7.性格冲动莽撞之人，凡事记得留plan B；性格犹豫畏缩之人，不妨切断自己的退路。&br&&/b&前者很好理解，后者才是我想说的法则。如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，不妨不留退路&b&。&br&&br&8.可以有黑血反杀的心，但不要故意让自己陷入黑血的境地然后寻求反杀。&br&&/b&身处绝境也相信自己能绝地反击，这很好。&br&但因为相信自己能绝地反击，所以在未处绝境之时便不积极行动，这是作死。&br&&b&&br&9.尊重游戏规则。&/b&&br&即使你觉得规则很傻逼，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果。不要以为就你是明白人。想要改变规则，就先在旧规则里游刃有余。&br&&b&&br&10.少装逼，装逼能最快暴露一个人的弱点。&br&&/b&一个人炫耀的，定是TA觉得有价值的、来之不易的。&br&掌握一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，能在商业谈判中估摸对方的底线，能知道摧毁对方的什么对其伤害最大。&br&&br&&b&11.在一项工作取得阶段性成果之前，不要向全世界宣布。&/b&&br&关于这一点有一场很著名的Ted演讲，大致是说，如果在采取行动取得成果之前先告诉别人自己要做这件事，会使自己提前预支一部分做成这件事的成就感，仿佛自己已经取得了成功，削弱之后行动的动力。&br&&br&但我认为也不必藏着掖着到最后。知乎上关于大脑的多巴胺奖赏系统有很多高赞答案，我就不谈了。提前预支多巴胺会削弱动力，获取多巴胺反馈的过程过长也会削弱动力。因而取得阶段性成果时就可以公诸于世了。&br&&br&&b&12.对任何人都怀有互利共赢的心态。&/b&&br&如果你与人相处之时只想着为自己谋利，迟早是要混不下去的。&br&通过利他来利己，才是高明的做法。&br&不要只把看得见的东西当作利益。&br&&br&另外，有些人是天生含着金钥匙出生的，无论你嫉妒也好，抱怨不公也好，愤怒恶言相向也好，只会使你自己陷入一种怨天尤人的糟糕状态，还无法对人家造成一丝伤害。&br&&br&而且根据我身边的样本，从概率上讲，越是衣食无忧越是心地善良，容易相处。&br&&br&穷生奸计，富涨良心，不外如是。&br&&br&&b&13.人之患在好为人师。&/b&&br&就像我为什么要打这么多字，有什么资格教导别人。&br&&br&&br&反省去了。&br&&br&&br&&br&PS：只收藏不点赞就违反了第12条。
越往后越是核心。
1.交浅切莫言深。 尤其是进入了一个新环境后安全感缺失会使人做出这种容易今后追悔莫及的事情。 2.多在背后赞美别人，不在背后说人坏话。 在听到朋友的坏话时，人们往往倾向于“真没想到TA居然会这样”而不是“不我朋友绝不可能是这样的…
我给大家摘一段话：&br&&blockquote&………中国东部省份一位非常年轻的副厅级干部，在刚刚被扶正后即因为强奸女下属而告事发。对此许多人觉得不可思议，因为凭这位年轻厅座的权力以及资源，得到漂亮女人根本就不应该成为问题。但该省组织部的一位人士提供了一种心理解释，他说：“我在组织部工作这么多年，我太了解这些干部了，他其实不是在强奸女下属，&b&而是在验证自己的权力到底有多大。&/b&”………&/blockquote&&b&——摘自袁剑《奇迹的黄昏》&/b&&br&&br&这段话似乎与题主的问题没有什么关系，但仔细想想看：&br&&br&为什么年轻有为的官员会为强奸女下属知法犯法？&br&&br&为什么坐拥千亿的富豪会为资产的零头铤而走险？&br&&br&为什么娇妻在怀的丈夫会为各种渣小三轻易出轨？&br&&br&这里面的逻辑都是一样一样的。对于这些官员\富豪\丈夫们来说，世界被其拥有的权力\财富\性魅力简单粗暴地划分成两部分：“已征服”与“未征服”。所以题主题目里所说的那些标签，什么性格外貌新鲜感，统统不重要，一个“未征服”的标签足以。援引那位老厅官的话来说，&b&“他们只是在验证自己的权力\财富\性魅力到底有多大”。&/b&不光光是出轨，这世上很多你觉得匪夷所思的问题，其实答案就都这么简单。
我给大家摘一段话： ………中国东部省份一位非常年轻的副厅级干部，在刚刚被扶正后即因为强奸女下属而告事发。对此许多人觉得不可思议，因为凭这位年轻厅座的权力以及资源，得到漂亮女人根本就不应该成为问题。但该省组织部的一位人士提供了一种心理解释，…
说好听点叫一叶障目，难听点是贼喊捉贼。&br&&br&表面上看，网店是抢了一部分实体店的生意。比如说，一个小城市的中等大小的一千户人家的小区，一天平均一二百个快递，大部分是网购的衣服鞋子小电器等等，如果这些东西就在当地购买，一件赚你二十，一年六七万件快递，一百多万毛利，养活几家实体店问题不大。&br&&br&但是如果多考虑一下这个抢抢得有没有道理，再思考一下为什么网店能把这个份额抢到手，就会发现这个锅扣在电商头上是不公平的。&br&&br&网店相对于实体店是有很多优势，大家平时也都熟悉，不用我说。其中起着决定性作用的是两条：&br&一是价格便宜水分少，批发商甚至厂家自己在网上开店，商品经过快递直达消费者手中。全国的卖家明码标价，同款商品标虚高了也不好卖。&br&二是商家信誉可见，退换货方便。&br&&br&你选择花50块钱买一个出厂价40，几百个好评零差评，经过快递小哥的手直接送到你家的商品，而不是花100甚至150买一个经过三四层批发商层层加价，好不好买之前不清楚，发现不好想退货非常困难的同款商品，这不叫电商冲击就业，这是电商大大提高了社会商品流通效率，大大提高了顾客钱包的实际购买力和购物体验。&br&&br&非得让顾客出更多的钱，养更多的中间渠道，才叫促进就业吗？就好像政府出钱雇佣一个人挖坑，再雇一个人填坑，就等于是创造了两份就业，刺激了经济吗？不对，这是资金和劳动力的浪费。以尽可能少的钱做尽可能多的有意义的事情，提高社会运行的效率，这才是应该努力的方向。在商品流通领域，电商就具有这种效果，更好地配置了资源，对国民经济作出着巨大的贡献。&br&&br&大家也知道电商并非中国首创，发达国家的电商出现的时间比淘宝早，它们的电商却没有在中国这么耀眼，实体店的景况也不像中国这么艰难，原因何在？&br&&br&中国的平民阶层不光绝对收入比发达国家低，国民收入占经济总量的比值也低，GDP里面政府拿走的比例偏高。近年来失控的房价又极大地消耗了居民的购买力，这让中国的普通消费者在购物的时候比国外消费者更加在意价格。特别是中低收入阶层。像今年这样经济减速，很多人收入下降的情况下，这点体现得更加明显。&br&&br&高房价带来了过高的租金，严重推高了实体店的运营成本，尤其当顾客注重价格导向的时候，这点让部分品类的实体店彻底丧失了和网店竞争的能力。每天一睁眼先欠房东500块钱，物业水电人工又是几百，你怎么跟网店拼价格呢？&br&&br&市场充满恶性竞争。很多已经不是“我赚钱，不让你赚”了。是“我赔着钱也要先干死你”。你敢20包邮，我就敢18包邮。你敢4块钱发一个快递，我3块钱就敢接。相对来说，发达国家比如说日本，发一个最小号的邮局小包裹，县内或邻县，也就是相当于我们的省内，要30多块钱人民币。东京到两头要五十多块。大客户有折扣也不会折那么狠，有这个运费挡着，实体店的日子就好过不少。一方面放任恶性竞争出现是市场的管理者的失职。恶性竞争到这个地步，和底层员工权益缺乏保护，公司可以任意压价裁人有关系。工会和仲裁机构的缺位，根子还是在上头。这个就不多说了，说多了要给屏蔽。&br&&br&长期以来没有养成一个良性的市场氛围。就像那个笑话讲的，电脑城里坑蒙殴打顾客的商家现在在旺旺里一口一个“亲，记得给好评哦”。商家注重自己的评价，不坑顾客。卖出去的东西不好可以退货。这不是做生意最基本的东西吗？怎么TMD就成了电商的大优点了？作为这个社会的管理者，几十年来漠视的消费者权益保护，电商转眼就建成，把顾客吸引走了。怪电商咯？&br&&br&总而言之，真正造成现在实体店步履维艰的是主导中国经济的发改委自己和它的上级。电商自身不能说一点弊端没有，但是在发展社会经济、丰富国民物质文化生活的过程中的功劳远远大于缺点。将一些深层的问题产生的不良影响往电商身上一推了之是推卸责任的做法。
说好听点叫一叶障目，难听点是贼喊捉贼。 表面上看，网店是抢了一部分实体店的生意。比如说，一个小城市的中等大小的一千户人家的小区，一天平均一二百个快递，大部分是网购的衣服鞋子小电器等等，如果这些东西就在当地购买，一件赚你二十，一年六七万件快…
&p&我一直觉得钱是好东西。&/p&&br&&p&穷的时候这样想，不那么穷的时候，更是这样想。&/p&&br&&p&特别记得有一年，从学校放假回家。&/p&&br&&p&母亲坐在杌子上，勾着腰，在一堵比人还高的带土的花生杆前，飞快地摘着花生粒。皴裂的手上，处处都是血道子。我想说，别做了。然而不做又能怎样？&/p&&br&&p&只有坐下来，捱着她，和她一起摘。&/p&&br&&p&她说，我身上这里不好，那里不好，你爸也腰疼得要死（父亲被拖拉机碾过，又在上山去砍屋梁时，被一颗得两人合围的树砸中身子，他大难不死，一身伤病），那日说，要是他做不得事了，就一口喝乐果（一种剧毒农药）死掉，不拖累孩子们……&/p&&br&&p&我的眼泪一下子就控制不住了。&/p&&br&&p&那时候，我们姐弟三个，都在上学。每年学期开始，都像是一场刑罚。父亲挑着花生与稻子，满村满镇地走，想卖几担给我们做学费。卖不掉。天色微明时出去，夜幕落尽时回来。依然满满当当。穷乡僻壤，都是在土地里找生活，没有人需要这些。&/p&&br&&p&于是到处借，借不到。&/p&&br&&p&去学校去求老师，说，让孩子先上学，以后慢慢还上。求得多了，也终于不愿意。&/p&&br&&p&在那样困窘潦倒一无所望的日子里，如果有人对我说，要重义轻财，要淡泊名利，要安贫乐道，要视金钱如粪土，要视富贵如浮云……&/p&&br&&p&我要么会对他说，那，你可不可以借点钱给我们报名，给我父母看病？&/p&&br&&p&要么，我就会对他比出一个中指，去你妈的，有多远给我滚多远，你们这些何不食肉糜的伪君子。&/p&&br&&p&也正是那时候，&strong&我对教科书上宣传的金钱肮脏论充满怀疑。&/strong&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&钱脏吗？&/p&&br&&p&钱从来就不脏。&/p&&br&&p&它只是一种购买力，一种交换工具，一种贸易形式，一种对价值的认定方式，一种劳动的换现，一种人与人的合作基石。&/p&&br&&p&&strong&如果，我们希望非暴力合作，贸易就是必然的方式。用价值换取价值，用产权兑换产权。金钱不过体现这个原则的物质形式罢了。&/strong&&/p&&br&&p&如果这还说不清楚，那么，我们来听听大神哈耶克的话。&/p&&br&&blockquote&&p&&strong&金钱是人们发明的最伟大的自由工具之一。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&哪里没有财产权，哪里就没有正义。&/strong&&/p&&/blockquote&&br&&p&钱是洁净而自由的。&/p&&br&&p&如果我们觉得它脏，那是因为，我们赚钱的方式脏。&/p&&br&&p&而同时，一个极为常见的现象是，&strong&诅咒金钱的人，靠不要脸的手段挣钱；尊重金钱的人，靠自己的本事挣钱。&/strong&&/p&&br&&p&张爱玲从来就不忌讳自己对金钱的向往。&/p&&br&&p&&strong&她说，我喜欢钱，因为我没吃过钱的苦，不知道钱的坏处，只知道钱的好处。&/strong&&/p&&br&&p&坦诚地热爱，必会坦诚地付出。&/p&&br&&p&她充满傲骨地写作，以此得到财富。无污点，不拜金，干干净净，无可挑剔，有情有义。后来胡兰成落难，哪怕这人渣出轨N次，她依然将《太太万岁》的稿费，全部寄给了他。&/p&&br&&p&石康也是。&/p&&br&&p&这家伙也是华语文坛上，一个难见的异类。在文人们普遍的对金钱欲语还休、言不由衷、口是心非、酸了巴叽、假惺惺贱兮兮的暧昧态度里，他诚实地站出来，说，作家应该为钱写作。和钱绑在一块儿，更能激励我……&/p&&br&&blockquote&&p&&strong&没有一个作家会因为太有钱而写不好的。作家钱多了才会越写越好……反而是一些作家因为写得不好，赚不到钱才会退出。&/strong&&/p&&/blockquote&&br&&p&他还有一个令我们这些穷逼只能仰望的观点。&/p&&br&&p&生活需要钱，爱情需要钱，写作需要钱，知识的获取，也需要钱。&/p&&br&&p&因为，&strong&所谓免费的知识是不值钱的，真正有用的知识，都是花费高昂的，不仅是钱，还有被选中的素质。&/strong&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&我没有张爱玲的巨额稿费，也没有石康靠一本书就能赚到的1000万。但我也承认，我喜欢钱。&/p&&br&&p&因为，钱能让我们姐弟上学，能让我父母健康。&/p&&br&&p&能减少焦虑，获得美德。&/p&&br&&p&能带来自由和尊严。&/p&&br&&p&能最大限度地免于受辱。&/p&&br&&p&能让我们有选择。选择更好的世界，更好的人，和更好的资源。&/p&&br&&p&能让男人沉稳宽容大气，女人优雅精致美丽。&/p&&br&&p&能让我们获得话语权和社会地位，能让我们做更多的事，创造更大的价值。&/p&&br&&p&……&/p&&br&&p&在《阿特拉斯耸耸肩》里，安·兰德几乎通篇都在盛赞它。&/p&&br&&p&因为，金钱建立在每个人都是其心智和成就的主人——即人权——这一公理之上。&/p&&br&&p&&strong&金钱不允许任何特权，来规定你劳动成果的价值，只能由一位完全出于自愿的人，以他的成果，来与你的进行等价交换。因此，金钱的存在，就是一种对权力的挑战。&/strong&&/p&&br&&p&她通过约翰o高尔特之口，来告诉我们：&strong&金钱是社会美德的气压计，如果谁告诉你，钱是万恶之源，你赶紧离开他逃生吧。&/strong&&/p&&br&&p&因为，&strong&如果人类还需共处，如果我们还需交换，放弃了金钱，唯一的替代品就是枪杆子。&/strong&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&strong&这个世界的游戏规则是，不想用钱，只有用暴力（权力也是暴力之一种），以及爱，去实现财产转移。&/strong&&/p&&br&&p&但是，爱所导致的行为，诸如乞讨、施舍、赠予、慈善，虽然非暴力，但是过于局限。真正促进人类文明进步的，还是交换。&/p&&br&&p&也就是说，随着产权制度不断确定，无主之财越来越少，要想获得财富。只有两种方法，暴力获取和相互交换。&/p&&br&&p&在古代，由于产权并未在更大范围内确立。所以抢掠外族就与杀死野兽一样，是一种勇敢。&/p&&br&&p&交换一旦产生，则意味着，承认双方的产权，承认双方的价值。&/p&&br&&p&而承认产权，双方互利之后，人们开始创造，以满足他人，来满足自己。&/p&&br&&p&文明，就是对暴力的遏制。&/p&&br&&p&交换规则确立，就是整个人类文明的起点。&/p&&br&&p&&strong&金钱这样的介质太过高贵了。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&它只能容许非暴力的、文明的、道德的，在它身上发生。&/strong&&/p&&br&&p&倘若我们否定它，鄙夷它，拒绝以钱作交换，那么，另一种资源获取方式，必会相应发生——奴役、压迫、威胁、剥夺。&/p&&br&&p&一个尊重钱的社会，必然充满了理智、正义、自由、创造和成就。&/p&&br&&p&一个尊重钱的人，必然会尊重市场规则，做最好的产品，提供最佳的服务，成为最有头脑和能力最强的人。&/p&&br&&p&&strong&创造金钱。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这是一个理性而自由的人，应该做到的最好的事。&/strong&&/p&&br&&br&&br&&p&&strong&————————————————&/strong&&/p&&br&&p&&strong&大家快来“周冲的影像声色”&/strong&&/p&&p&&strong&姑娘我正在放大招&/strong&&/p&&p&&b&哈哈哈&/b&&/p&&img src=&/b2ac4ca22312c95ceb7b_b.jpg& data-rawwidth=&430& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&430& data-original=&/b2ac4ca22312c95ceb7b_r.jpg&&
我一直觉得钱是好东西。 穷的时候这样想，不那么穷的时候，更是这样想。 特别记得有一年，从学校放假回家。 母亲坐在杌子上，勾着腰，在一堵比人还高的带土的花生杆前，飞快地摘着花生粒。皴裂的手上，处处都是血道子。我想说，别做了。然而不做又能怎样？ …
哇塞，题主这样的愣头青不少啊。&br&&br&男女开房干吗，到底是干还是不干，一千个女人有一千个想法啊。你们追女人追成好人，那还不是因为你们这帮小男孩不知道把每个和你单独相处的女人当成整体的一部分，你们都不觉得自己是在个一个独立的女人约会，而是在和一个女人人大代表约会对吧。&br&&br&你们难道不知道女人是善变的吗？哪怕同一个女人，对于开房能不能干这个事情也是可以商榷的，关键是，你要去商榷。&br&&br&大家可以看下有个妹子说她和她男朋友的实例，她半夜饿了，她男朋友把饭送到门口，然后回去了。她很感动，但再仔细看，她也有写，如果这个男人进来要发生什么，她也从了。&br&&br&相信我，如果这个男人当天进来干了，温柔体贴，亲吻肌肤抚摸头发狂风骤雨事后又百般幸福地拥抱，他们第二天早上犹如连体娃娃一样的吃早饭，吃一口羞涩地看对方一眼。。。这也可能性很高的。&br&&br&也就是说，你们这帮愣头青，干不干不是重点，重点是在女人给你们创造机会单独相处的时候，你们把握住机会让女人觉得自己在你这里独一无二不可替代了吗？&br&&br&你们有这个自信把一个女人当成一个不可复制的案例来研究，来追求，来见招拆招吗？&br&&br&有的时候女人喜欢强硬，有的时候女人喜欢温柔，有的时候女人喜欢你主动，有的时间她希望你听她的。。。女人开房你不啪也不交流的傻样，或者女人开房马上啪了然后第二天一幅就当昨天是一时冲动的傻样，其实是一样的。&br&&br&关键不在啪不啪，关键在于你想到网上来想一套规则流程？不好意思，这流程女人自己都没有。&br&&br&所以男人才要自己去试和女人各种相处的方式。把一个女人当成与众不同的个体，体会她当下的情绪和反应，试对了继续，试错了及时道歉，诚恳地告诉对方自己经验不够乱了方寸，或者告诉对方我没有准备好怎么办。。。我们为什么谈恋爱，不是为了开房就要啪啪啪或者就不要啪啪啪，我们是为了体会到彼此之间独一无二的沟通和温情，我们也要通过男人的反馈，了解关系的亲密度。&br&&br&啪了分手还是不啪分手是一样的，你们都没有认真去对待那个和你相处的妹子的当时产生的，非常私人化的情绪。&br&&br&而你们之所以不认真对待，是因为你们怂啊，了解别人的情绪，要先暴露自己的情绪，你们害怕暴露了自己的情绪，你就被嫌弃了。所以你们情愿相信女人都是一样的，情愿去寻找不暴露自己也能被人爱的方式。&br&&br&找钥匙不在可能丢钥匙的地方找，只去开灯的地方找，这个逻辑不对的。&br&&br&记得，如果暴露了自己，对方不喜欢你，你起码也明白了彼此的感觉，不暴露自己，对方永远不知道真实的你，也不会知道怎么喜欢真实的你，时间越长，你越孤单。。。当女人给你单独相处时间的时候，啪或者不啪都可以不影响进程，关键是你要明白她们只是给你创造了你们之间可以不足为外人道也，但可以增进理解的机会。&br&&br&因为彼此了解，彼此有不会被其他人复制的私人化的经历，我们才会想爱。我爱你不是因为正好我是女人，你是男人，我爱你是因为我发现我被你独一无二的对待，你也是我眼里独一无二的存在。
哇塞，题主这样的愣头青不少啊。 男女开房干吗，到底是干还是不干，一千个女人有一千个想法啊。你们追女人追成好人，那还不是因为你们这帮小男孩不知道把每个和你单独相处的女人当成整体的一部分，你们都不觉得自己是在个一个独立的女人约会，而是在和一个…
递给题主一个大信封，封面铂金大字印着“年终奖-慎开”，题主迫不及待撕开一看，只见里面藏一破布，上面歪歪斜斜写着两字儿：“谢邀”。&br&&br&这个话题老大了，稍有不慎就写成鸡汤，还不给勺子。&br&&br&题主“希望能看到关于‘正确认知自己的格局高度视野’的优秀答案”。&br&&br&我先抛条小勺子，看到的人自行在评论中回答：&br&&br&&b&在你日常工作的过程中，是考虑“这个事怎么做？”的时间比较多，还是“为什么做这个事？”的时间比较多？&br&&br&&/b&只能二选一。&br&&br&因为题目太大，先小求50个赞，咱继续侃下去，或许另外一个万字回复，又会诞生？&br&&br&&b&———&/b&&b&——&/b&&b&————这么快就100个赞还让不让人喝酒了的分割线—————————&/b&&b&—&/b&&br&&br&早知道就写300个赞了，没时间去喝酒了都，这可是周末！周末！还让不让人活了！？&br&&br&开2瓶罗斯福8号，边喝边码字。&br&&br&&br&一个小时后...&br&&br&&br&喝了点酒，开始喷，请穿好黑铁套装，准备好魔免物免护盾及原地满血满蓝复活符文。&br&&br&一般事儿都分正反两面，那个谁说我“不答木有小鸡鸡”，没了下文，那我补一句：“回答了你木有小屁屁”，哈哈，纯粹调侃， &a data-hash=&a79ba64cb2c95e744ad3b7ce1c0e6726& href=&///people/a79ba64cb2c95e744ad3b7ce1c0e6726& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@史文林& data-tip=&p$b$a79ba64cb2c95e744ad3b7ce1c0e6726& data-hovercard=&p$b$a79ba64cb2c95e744ad3b7ce1c0e6726&&@史文林&/a&
别介意。 &br&&br&扫了下评论，发觉不少ID没认真看文字，我说的是“在日常工作过程中”，什么感兴趣的事就考虑为什么，不感兴趣的就考虑怎么做，这都啥跟啥，难道工作就可以感兴趣就做，不感兴趣就不做？&br&&br&还有那些纠结自己选了“怎么做”显得Low逼和掉档次的ID，自行面壁10分钟，拉100人来点赞，再继续往下看，在谁都不认识你的网络上，回答个问题都这么没底气，活该一辈子是Low逼，一辈子没档次，还是胸怀玻璃心的人，不适合往下看，因为后面剧情会让你觉得很难堪，请自行关闭此窗口。&br&&br&&br&去脑补下，底气足点，传送门：&a href=&/counter/& class=&internal&&屌丝，说的就是你，进来跪读 &/a&。&br&&br&&br&N年前曾经有朋友建议我去当教师，我花了0.00005秒思考就拒绝，为啥？见到脑残白痴学生，总想过去抽他两巴掌，踹两脚，这习惯没法根治啊！前天那医生跟我说的。&br&&br&&br&如果在需要拍板的公司会议上，有成员是带自我否定和疑问句式，诸如“老大，这样做，你觉得会不会格局掉了2级？会不会Low逼？”时，我会这样纠正他：&br&&br&&br&“把你的句式，改成：这样做，可能会XXXXX，或者会格局掉2级，未免Low逼，我认为，该这样这样做来避免，或者取消，或者方案换成XXXXXX，请明示。”&br&&br&&br&我找你来是替我分忧分压力，你倒好，把皮球踢回给我，让我帮你想，那我要你作甚？我自个儿想得了。&br&&br&&br&请胸怀大志，准备充足，言之有物，断之有据。&br&&br&&br&Lv.0 老大，我要做什么？&br&Lv.1 老大，我知道要做什么，但怎么做？&br&Lv.2 老大，我知道要做什么，也知道怎么做，但你觉得这样做好吗？&br&Lv.3 老大，我知道要做什么，也知道怎么做，这样做可能会导致XXXX，或者XXXX，我认为XXXX会比较好点，你觉得呢？请明示。&br&&br&&br&看下你的队伍里面，哪个Lv的人多点？&br&&br&&br&只要你的队伍里都是Lv.3的人，你的头顶会冒出多一个金光闪闪，牛逼烁烁的头衔——“甩手掌柜”。&br&&br&喷完，喝酒了就是舒畅，打字都不用想。&br&&br&&b&————————————————跑完题回归的分割线——————————————&/b&&br&&br&好吧，小跑了一下题，咱来侃侃题主的“认知”部分。&br&&br&&br&其实我觉得这是一个伪命题，嗯。&br&&br&&br&实际上，对自己目前的“格局”、“视野”、“高度”的认知，很难找出能绝对衡量的“尺子”。&br&&br&&br&一个月薪1W的人，格局就比一个月薪8K的人大？未必，前者在顺丰当揽件员，后者在电商公司任运营经理；&br&一个本科毕业的人，视野就比一个专科毕业的人要高？未必，N多老板还只是初中毕业，手下一大堆本科生；&br&一个总经理头衔的人，高度就比一个部门经理的要高？未必，前者公司只有20人，后者公司1000人；&br&……&br&&br&公司规模、职务、薪资、管辖的人数、学历、出身……找不出一个单位去衡量题主给出的问题。&br&&br&&br&怎么感觉掉坑里了？！题主你还我小裤裤！&br&&br&&br&James.Big多牛逼啊，找不到衡量的“尺子”，咱自己掘地三尺，挖点出来不行么？！&br&&br&&br&明显，这是一个相对而不是绝对的“认知”。&br&&br&就如《&a href=&/counter/& class=&internal&&屌丝，说的就是你，进来跪读 &/a& 》所说，其实全世界的人，都是屌丝呢，因为你心中的欲望，永远不会被消灭啊，呵呵。&br&&br&&br&&br&所以咱抛出了一个问题：在你日常工作的过程中，是考虑“这个事怎么做？”的时间比较多，还是“为什么做这个事？”的时间比较多？&br&&br&&br&评论里看，日常工作考虑“怎么做”所耗时间比较多的人，占多数，有部分在慢慢过渡到思考“为什么”。这很正常，再次证明知乎上的读者素质比较高，不枉我码字儿。&br&&br&&br&James.Big真坏，这道题目，其实是有隐藏选项的。&br&&br&&br&@球球 其实已经给出，&b&隐藏选项就是“做什么事”&/b&。 &br&&br&好，既然可以选择的是&b&“做什么”、“为什么做”、“怎么做”&/b&，聪明的娃们，基本知道我接下来要说什么了。&br&&br&&br&&b&纵观一下你所在的公司或者团队，哪些角色，分配主要的时间在“做什么”，哪些角色，分配主要精力在“为什么做”，哪些角色，分配主要精力在“怎么做”。&br&&/b&&br&&br&注意，这里的时间分配，是相对的。&br&&br&&br&比如，一个创业公司的小Leader，手底下就4、5条枪，那么他既要不断思考“为什么做”来支撑之前所决定的“做什么”，然后，还要和队员们一起执行“怎么做”，如果丫整天就在哪里画蓝图，不整一神经病？初创公司，存活，效率，健康现金流，才是重点。&br&&br&&br&我也见过不少老板，手底下200+号人的，业务稳定，而他绝大部分时间，都是在思考“下一步，我该怎么走？”&br&&br&&br&一般人工作的时候，都会兼顾着分配时间到“做什么”、“为什么做”和“怎么做”上，哪个段位分配的时间多点，就侧面反映了你的“格局”、“视野”和“高度”在这公司是哪个段位。&br&&br&&br&&b&James.Big：&/b&“我要泡尽知乎上的妹子，一个不漏！”&br&&b&众ID：&/b&“支持！但为毛要做这个事，而不去贩卖军火？”&br&&b&James.Big：&/b&“因为，贩卖军火是掉脑袋的生意，虽然收益高，但风险太高，不值。况且，我跟狗哥 &a data-hash=&aa15aa526dff84& href=&///people/aa15aa526dff84& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@刘念& data-tip=&p$b$aa15aa526dff84& data-hovercard=&p$b$aa15aa526dff84&&@刘念&/a& 学习了半年泡学理论知识，跟 &a data-hash=&a464f0dae528f05bc76e82ccd001b44b& href=&///people/a464f0dae528f05bc76e82ccd001b44b& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@侯业& data-tip=&p$b$a464f0dae528f05bc76e82ccd001b44b& data-hovercard=&p$b$a464f0dae528f05bc76e82ccd001b44b&&@侯业&/a& 进行了半年实践，有美女 &a data-hash=&a1d971fb698b6& href=&///people/a1d971fb698b6& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@朱怡婧& data-tip=&p$b$a1d971fb698b6& data-hovercard=&p$b$a1d971fb698b6&&@朱怡婧&/a&
和 &a data-hash=&f5cb85b181cf109d2d9c3& href=&///people/f5cb85b181cf109d2d9c3& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@maggie& data-tip=&p$b$f5cb85b181cf109d2d9c3& data-hovercard=&p$b$f5cb85b181cf109d2d9c3&&@maggie&/a& 姐给我打包票，做背书， &a data-hash=&9d1ff1cdee377& href=&///people/9d1ff1cdee377& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@波旬& data-tip=&p$b$9d1ff1cdee377& data-hovercard=&p$b$9d1ff1cdee377&&@波旬&/a&
给我低折扣买阿芙精油当礼物， &a data-hash=&b6fb0b7b9c680& href=&///people/b6fb0b7b9c680& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@黄继新& data-tip=&p$b$b6fb0b7b9c680& data-hovercard=&p$b$b6fb0b7b9c680&&@黄继新&/a&
答应我每天能发超过10000条私信，保证跟MM们的沟通频率，还有一个重点是，知乎上的妹子素质够高！所以，我要做这个事。” &br&&b&众ID：&/b&“哥，你团队要人不？我免费打包我自己，不过，等我擦完哈喇子先。”&br&&br&&br&&br&要知道能“做什么”，前提是有足够的时间思考“为什么做”；&br&&br&&br&诚如一些ID所说，只有知道了“为什么做”，才能更好的“怎么做”，这正确，我想说的是，通常是“怎么做”熟练了以后，才有时间去思考“为什么做”，注意，是自行思考。&br&&br&你目前在哪个段位？清晰了一点没有？&br&&br&请收起你那玻璃心，James只是给出一个相对清晰点的“尺子”，让你去判断下，目前大概的“格局”、“视野”和“高度”，别哭闹，这才刚开始呢，都3000字了，我真唠嗑~&br&&br&&br&接下来或许可以开始侃如何提高，不过这次得讨500个赞先，哈哈，碎觉。&br&&br&&p&&b&——————————————年二十八发福利的分割线——————————————&/b&&/p&&br&&p&年前这个饭局真够多...感觉就没清醒过，喝完睡，睡完喝，偶尔上来溜达还被那谁催，这是不让人好好过年的节奏么？！ &/p&&br&&p&反正我这人从小到大都比较懒，干脆就把家里卫生都外包出去鸟~还好，保洁阿姨今年不回家过年，哈哈。&/p&&br&&p&好吧，趁着今儿年二十八难得清闲，咱继续侃侃。&/p&&br&&p&一直认为，人要自我提升，“执行”和“落地”都是相对简单的部分，只要方向对了，就像跑直线，只需不断重复，提高效率，总能跑赢一些意志力不够强的，不够刻苦的同类，过程中虽然会很艰苦，但总体来说这是一个量变的过程，只要持之以恒，总会看到艳阳天。&/p&&br&&p&自我提升，最难的是哪部分？弯道超车啊！或者，直接把车给换掉！？——思维的提高。&/p&&br&&p&这就需要上面所说的“格局”、“视野”和“高度”了。&/p&&br&&p&咱稍按下键盘，把在别处的答案，黏贴一点过来这里：&/p&&br&&p&———————————————————————————————————————&/p&&p&当你是基层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用中层管理者的角度去考虑和解决它；&/p&&p&当你是中层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用高层管理者的角度去考虑和解决它；&/p&&p&我一定不会告诉你，当年我还是副总的时候，已经在操老板的心，为何？就为了能早日锻炼成老板啊！&/p&&p&&b&这就是“格局”。&/b&&/p&&p&格局如何提高？简单，两步：&/p&&p&&b&站高一级看问题；&/b&&/p&&p&&b&站在未来看今天。&/b&&/p&&p&————————————————————————————————————————&/p&&br&&p&这里有必要解释一下，为何只是“站高一级”，而不是“同级”、“二级”、“三级”呢？&/p&&br&&p&你让一个基层客服，站在公司CEO的角度看问题？这不是瞎扯淡么？&/p&&p&你让一个基层客服，站在公司客服总监的角度看问题？距离也有点远，毕竟对一个管理50+个客服的客服部老大来说，工作重心早已经调整至“客服手册的制定”、“激励”、“管理”、“培训”上面去了，与基层客服的日常工作相比，跨度有点大；&/p&&p&你让一个基层客服，站在别的基层客服角度看问题？如果连基本的业务都不能做到翘楚，那还扯什么格局啊？先锻炼好基础本领再说；&/p&&br&&p&可见，基层客服要提升自己，还是以你的上一级，如客服小组长，客服主管为角度看问题，比较靠谱。&/p&&br&&p&这里的“客服”可自行替换成你所在的岗位。&/p&&br&&p&啥？你是老板？没上级？那请把参照角度调整到你所在领域里，最牛逼公司的老大。&/p&&br&&p&啥？你已经是这个领域最牛逼了？那...那...请赐点干货，我膝盖给你，咱跪着听。&/p&&br&&p&&b&————————————准备落地的分割线———————————————————&/b&&/p&&br&&p&好，下面我们开始落地。&/p&&br&&p&&b&Step 1： 找出你所在领域最牛逼的人（案例）&/b&&/p&&br&&p&这个不难吧？&/p&&br&&p&你在保险行业做销售，就找出你公司，全中国甚至全世界的保险销售老大；&/p&&p&你做电商行业客服的，就找出你公司，全中国的电商行业里面，最牛逼的客服；&/p&&p&你做策划咨询工作的，就找出你公司，全中国的相关公司里面，最牛逼的人和案例；&/p&&br&&p&甚至，你可以找出已经听过或者看到的，最喜爱的比较牛逼的N个人物（如乔布斯？比尔盖茨？大前研一？巴菲特？索罗斯？）。&/p&&p&……&/p&&br&&p&&b&还有一个重点，把你上一级（就是你直属领导啦）也放到名单里面。&/b&&/p&&br&&p&好，你手上现在应该已经有一堆名单或者案例了（这里提个醒，最好是先集中在一个领域，因为这样已经能让你累瘫）&/p&&br&&p&&b&Step 2： 海量吸纳他们的经历和事迹&/b&&/p&&br&&p&把你手上的名单和案例列出来，把他们每个人的著作、案例、自传、新闻报道、花边……全部搜刮出来（昏了没？），按时间排序，整理成知识库（累瘫了没？）；&/p&&br&&p&但是，事无巨细，不能纰漏；&/p&&br&&p&一个一个来，不要急，最重要的是快，哈哈。&/p&&br&&p&然后，找一个你的“听众”（或者自己拿个镜子也行，要确保周围没人，否则容易被抓进精神病院），每隔一段时间，把你当期搜刮到的资料，当故事一样，给他复述一遍，记得是凭空口述，不是对着新闻和书本念，重点描述的是，碰到问题或者困难时，这个人是怎么做的；&/p&&br&&p&&b&这时候考验的是你的毅力和效率，&/b&给点鸡汤：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎样才算是尽力了?&/a&&/p&&br&&p&&b&Step 3：重复Step 2，时间三个月到半年&/b&&/p&&br&&p&你没看错，请重复Step 2，如果你的那“听众”疯了，请找下一个“听众”；&/p&&br&&p&依照经验，研究一个领域（或者一个人），最初的那一个月（或者第一次Step 2），是最难熬的。为何？都是全新的信息，即使你再崇拜这个人，也会累到死去活来，甚至感到腻味；&/p&&br&&p&而接下来在不断重复的过程中，你慢慢会发现：&/p&&br&&p&1、对这个人、案例或是这个领域，已经有比较全面的了解；&/p&&p&2、从一开始的无条件接受，开始思考“为什么”——比如“乔布斯当初被赶出董事局后，为什么会创办NeXT？”“史玉柱当年为什么会失败？”&/p&&p&3、这个领域的核心在哪里？基本你已经能侃出个子丑壬卯来；&/p&&br&&p&“假如当时是我，我会怎么做？”&/p&&p&“当我接手这样的一个活的时候，我会咋整？”&/p&&p&“为什么他会想出这样的方法？如果是我呢？有没有别的方法？”&/p&&br&&p&&b&不断地Step 2…Step 2…Step 2…不断问自己“为什么”。&/b&&/p&&br&&p&相信我，只要你没疯，不断重复，经过半年，最多不超过一年，你的逼格就会像那火箭一样，“嘭”就上去了；两年后，资质高点的，基本都想开宗立派了，资质再低，也能比之前的你，思维上提高不少。&/p&&br&&p&说下N年前，我做这个事的时候的感觉：&/p&&br&&p&1、牛逼的人，都是先从脑袋（思维）上牛逼；&/p&&p&2、描述牛逼的人的文字，有很多带目的性，且片面，看多了才能分辨；&/p&&p&3、陷入了一个悖论，三个月不能自拔：&b&你所看到的，都是别人让你看到的&/b&；&/p&&p&4、牛逼的人从平庸到瞩目，一般是由一件典型事件奠定；&/p&&p&5、当时全世界都以为乔布斯是营销很牛逼，但实际上他是一个牛逼的产品经理；&/p&&p&……&/p&&p&&b&Step 1-3的目的只有一个，让你那原本世界N流的木鱼脑袋，向世界一流的脑袋学习，如何思考问题；&/b&&/p&&br&&p&任何领域，到一定程度后，“天赋”的效果才会显露，我相信，你目前远远没到这个程度，在这之前，就先把自己那木鱼脑袋的频率，调整得跟牛逼的人的脑袋频率相近；&/p&&br&&p&&b&Step 4：把视野提高之后的方法，运用到实践中去&/b&&/p&&br&&p&经过半年到一年后，相信你的逼格已经提高不少，能看清楚不少事儿了。&/p&&br&&p&这时候碰到业务上的问题，至少不会像以前那样“我该咋办？”而愣住，会先“静下来”，在脑袋里翻查牛人们的案例，然后再出招，至少这时候，你的脑袋瓜子已经不是之前的那个木鱼，做事儿自然也就不会懵懵懂懂，而是有的放矢。&/p&&br&&p&这时候，你晋升的时候，应该就要到了，往往还不止提升一级呢。&/p&&br&&p&啥？不让晋升？那咱跳槽行不行啊？凭借对行业和牛人们的了解，知识面的拓宽，复述故事练就的口才，咱开的工资，至少翻个倍吧？嗯？&/p&&br&&p&&b&方法很残酷，效果很明显。&/b&&/p&&br&&p&&b&“用最牛逼的人的思维方式，处理你目前碰到的问题。”&/b&&/p&&br&&p&&b&————————————————准备过年的分割线——————————————&/b&&/p&&br&&p&不知不觉又6000字，真累，难道因为今晚没喝酒？&/p&&br&&p&这种大而空的问题，要回答好，要掉几层皮，关键是，不好玩呀，哈哈。&/p&&br&&p&趁着大过年的没啥事儿干，干脆我们就再在专栏里跑跑题，扯扯淡，但这次，别扯这么高大上的问题鸟，还是喝点小酒，侃侃落地和案例，嬉笑怒骂一下，太严肃的话题侃太多，会起鸡皮疙瘩滴。&/p&&br&&p&&b&专栏传送门：&a href=&/counter& class=&internal&&优雅地逆袭 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&
递给题主一个大信封，封面铂金大字印着“年终奖-慎开”，题主迫不及待撕开一看，只见里面藏一破布，上面歪歪斜斜写着两字儿：“谢邀”。 这个话题老大了，稍有不慎就写成鸡汤，还不给勺子。 题主“希望能看到关于‘正确认知自己的格局高度视野’的优秀答案…
这个问题说明提问者落入了一个怪圈，提几点个人的看法吧：&br&1，当你对办公室政治非常重视甚至积极参与的时候，你会发现办公室政治越来越多，越来越可怕，而当你不在意不参与的时候，其实办公室政治没那么多。中国大陆的办公室政治大多是一些小肚鸡肠的人搞出来的，远比不上其他发达地区的拉帮结伙。&br&2，所谓问题的陷阱，其目的只有一个：引导你说出破坏性或者负能量的回答，因为这样才会有伤害的价值。所以你如果保持正能量，不经常抱怨，可以回避90%以上的所谓陷阱。只需要小心一点，并不是正能量对所有人来说都是正能量。&br&3，对于一些问题，不论是对人还是对事，不要轻易否定或者说不，而是要说：如何改善才能更好。你的所有行动都是为了更好而存在。&br&4，在同事中找几个知心朋友，这样可以获得更多的支持。记住，他们是你的同事，不是你的领导和敌人，不存在阶级差异造成的立场对立，最多也不过是内部竞争。如果连同事都变成了勾心斗角的敌人，要不你有问题，要不公司有问题。&br&5，如果你在少数内部竞争非常激烈的公司，那么就当成一种锻炼就好了。不论竞争多激烈，也能找到朋友。用据传说毛主席的一句话：政治就是把支持你的人变多，反对你的人变少。&br&&br&&b&你提的问题最大的问题就在于，你把所有同事都当成了敌人&/b&&br&&br&&br&针对题主的补充，我也补充几句：&br&1，除了极个别社交高手外（这里无贬义，会沟通交往是门很好的技能），大部分人不可能让所有人喜欢你。&br&2，与其让所有人对你感觉平平，不如让其中一大部分人喜欢你，让一小部分人非常支持你，哪怕因此有一小部分人讨厌你。当然，尽量不要让大部分人讨厌你，呵呵。&br&3，与其对话中小心翼翼，变化多端，不如始终保持如一，形成自己的风格。这样容易让人了解你，也增加对你的信任感。不过其他人的回答很有道理，就是不要散发负能量。&br&4，我刚入行的时候有个前辈对我说要做&b&三表人才：表现自己、表扬自己、表扬别人。&/b&这句话现在看来非常有用。
这个问题说明提问者落入了一个怪圈，提几点个人的看法吧： 1，当你对办公室政治非常重视甚至积极参与的时候，你会发现办公室政治越来越多，越来越可怕，而当你不在意不参与的时候，其实办公室政治没那么多。中国大陆的办公室政治大多是一些小肚鸡肠的人搞出…
看到一篇不错的文章，大致描述了领导眼中的好员工与差员工的对比，可能有些文不对题，但值得学习参考。&br&&br&先说总结，再说分析。&br&&u&&b&好员工：&/b&&b&汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。&/b&&br&&b&差员工：&/b&&b&汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。&/b&&/u&&br&&br&&br&&b&汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。&/b&领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。&br&&br&&b&请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。&/b&请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？&br&&br&&b&总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。&/b&总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。&br&&br&&b&布置工作：好员工说标准，差员工说感受。&/b&没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。&br&&br&&b&关心下级：好员工问过程，差员工问私事。&/b& 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。&br&&br&&b&交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。&/b&有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。&br&&br&&b&回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。&/b&好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。&br&&br&--------------------------------------更新-----------------------------------------------------&br&上面的回答其实已经离题了，没想到获得那么多知友的赞同，这里再做一个补充和总结。&br&&b&老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。要记住永远给老板做选择题 、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。&/b&&br&&b&切记：要话先说，要事先做。&/b&
看到一篇不错的文章，大致描述了领导眼中的好员工与差员工的对比，可能有些文不对题，但值得学习参考。 先说总结，再说分析。 好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。 …
我希望这个社会可以健全一种彼此心知肚明的常识：信用卡、各类帐号、个人电脑、硬盘、牙刷、毛巾、女朋友，概不外借，最好连问都别问，好吗？&br&&br&&br&&br&&br&这不是吐槽：&br&&br&所谓「外借」，即是给予掌控之外的使用自由，是接受了「未知」，借出了「信任」。&br&&br&须知，信任这种东西，只能是我给你，而不是你能开口要的。否则，至少也是无礼的举动。所以，最好都不要开这种让人为难的口。&br&&br&更何况，我们还「不太熟」呢。&br&&br&&br&&br&直到今天，这个社会对于常识和自觉性的缺乏，有时还是会让我吃惊。
我希望这个社会可以健全一种彼此心知肚明的常识：信用卡、各类帐号、个人电脑、硬盘、牙刷、毛巾、女朋友，概不外借，最好连问都别问，好吗？ 这不是吐槽： 所谓「外借」，即是给予掌控之外的使用自由，是接受了「未知」，借出了「信任」。 须知，信任这种…
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