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阿里、京东模式已是传统电商，互联网不是万能的
发布日期： 07:51:22
&&作者：陈勇军（微信：）&&浏览次数：23
任何一个商业模式都有时代性；站在互联网的风口，却不知道风要往哪边吹；看破局、找方向、抓机遇
任何一个商业模式都有时代性
我们都知道阿里、京东这两家企业在电子商务领域，已经经营多年，特别是阿这个在电商武林之中长居盟主之位的武林盟主，在多数人心中可能都是仰头膜拜却又望尘莫及的，但在我看来，今天的阿里、京东电商模式早已成为传统电商模式。
99年成立至今的阿里巴巴已经有近17年的历史，17年前的互联网是个什么样的形态？电子商务又是什么样的？今天的互联网已经进入移动时代，移动时代与PC时代，在某种程度上讲有着划时代的意义，PC互联网时代可能更多的是点对点的，移动互联网不但有点、有面，而且还有线的构成，这个点是什么？简单来说就是你和我，那这个面又是什么呢？无线网络全面覆盖，它就像水和空气一样充分融入到我们的工作、生活（生活网络化、商业网络化这也是近年来为什么&互联网+&被炒作得热火朝天的原因）。在这样一个时代难道商业中或者说电商领域就还只是一个淘宝模式或京东模式吗？不能产生出新的互补性的商业模式与机会吗？
站在互联网的风口，却不知道风要往哪边吹
记得之前有好长一段时间流行过这样一句话&站在风口猪都会飞&，说实在话当时我没太听明白说的是什么意思，因为我一直都在做实体，为实体服务，直到去年虽然与互联网攀上了亲戚，但干的还是用互联网这个&工具&来帮助实体，为什么在别人看来互联网是那么神奇的事情，我却又只是简单用&工具&二字就将其概括了呢？我依旧不认为它有什么特别神秘之处，互联网不是万能的。
拿网购来说吧！虽然在一定程度上它可以打破时间与空间的限制，能加快商品信息的传播，但他无法打破消费者线下实际体验与服务这一需求，从这个角度来看互联网本身只是一个信息传导和链接的工具，互联网传导的只是商品的信息，链接的是处在两端的商家和消费者。
未来将没有电商这一概念，因为它已经成为一个很平常的事情，人人都在使用互联网这一&工具&，也就不好去区分谁是谁了，作为我们自诩站在风口的人，应当要清楚互联网这个风从来都是为实体刮的，我们更多的应该是去考虑如何帮助实体，帮助他们进行经营模式的优化与服务理念的升级，从而起到提高工作效率、降低经营成本的作用。
移动互联网时代，需要转型、升级的不仅仅是&实体&
前不久阿里的马盟主与京东的刘老总两人就传统实体企业要不要自己做电商，发表了各自不同的看法，马盟主鼓励企业自己做电商，企业要迎难而上，而刘老总则认为实体企业做好产品研发、生产&&就可以了，做电商的事让&别人&去干，讲到这里我们先不去定论谁对谁错，我相信每个企业都有自己的决策。每个企业都有自己需要不断去转变和优化的地方，像阿里、京东这样的大型电商企业同样面临优化升级，线上交易本就存在诸多弊端，靠人口红利又能维持多久？近几年电商界也是风起云涌，群雄逐鹿，马盟主虽高坐忠义堂上，不需太多正面拼杀，但他心里还是知道已经到了转道思变的时候了，投地产、投影视、搞支付等等一系列的动作都是在力求保增长谋突破。
京东方面日子更是不好过，说的简单点一句话可以概括&成在自建物流，败在自建物流&。自建物流是刘老总的一把双刃宝剑，剑锋对外更是对内，今年提出的&新通路&计划，对于加快3-6线城市物流体系的布局和缓解物流亏损压力能起到一定的作用，但这同样是一个冒险，做过快销渠道的人都知道，这其中牵涉多少难以处理的环节，就单独拿产品本身来说，一、二线成熟品牌产品市场基本都已经渗透，且都有经销商把关，其他品牌产品市场又不待见，难道又用烧钱补贴的方法？这个还真不是烧不烧钱的问题。
接下来再看个实体企业&&万达，最近的情况在这里就不提了，之前只听说联合腾讯，好像还有百度吧！一起要搞个什么大项目，前些天我一个朋友跟我讲起，才知道原来是做了个叫&飞凡&的app，从地面想上天，随后阿里的马萌主也做了一个叫&喵街&的app试图拦截，这两个项目我的理解是&两个巫师在斗法&，结果是两败俱伤。
企业发展遇到瓶颈，更多的应该是在原有的基础上优化升级，切记盲目，转型是不得已而为之的事情。去年整个一年大家都把自己困在了思维浅滩中，当然了，没有困局也就没有破局的机会，16年相信大家都相对理性了许多，至于&改革&这条路嘛！依旧还是要走的，迎难而上在我们的民族史册上也是记载满满的。
看破局、找方向、抓机遇
局怎么破？方向怎么找？透过表象看本质，每个行业有每个行业的特定性，最好的方法是立足本行业，细致分析行业现状、消费需求，再试着去找线索，沿着线索就是方向，当年张小龙分析了解到用户新需求，结果有了微信，在今天QQ、微信并存且又各有特点，当你找到而别人还没找到时，这就是机遇。
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