中市中旭新商股份企业管理股份有限公司张阿郎

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深圳市中旭企业管理股份有限公司杭州分公司
公司性质:
股份制企业
公司规模:
公司网站:
公司行业:
教育/培训/院校,专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
公司地址:
杭州市滨江区伟业路298号先锋科技403室
您想成就辉煌的人生吗?您想挑战高薪带来的命运转机吗?只要您有强烈的企图心,只要您有良好的心态,只要您有远大的抱负,中旭教育集团是您改变人生命运的平台,是塑造杰出人才、汇聚成功人士的平台!&&& 深圳市中旭企业管理股份有限公司成立于2005年5月,是第一家将西点管理模式引入企业培训与咨询的专业机构。截止2011年2月,共成立了包括深圳﹑成都、福建、上海、广州、沈阳、杭州、广西、重庆、北京、云南、天津、山西、河南、青岛、苏州、湖南、湖北、东莞、温州、安徽、陕西等22家分公司及50余家办事处,并创办深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、中旭菁华四家子公司,以及以企业高层领导者和核心决策者为培养对象的中旭珠峰商学院。中旭股份目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材,并拥有大型专业训练基地。自2009年开始,中旭股份多次组团出访澳洲、美国等国家和地区,与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流。2010年6月中旭股份投资500万元与清华大学深圳研究生院联合共建的全国首家“管理制度设计中心”在深圳大学城清华校区正式成立。 中旭教育集团以“专注于中国发展型企业正规化、持续化!使中国成为21世纪世界经济强国。”为己任,以“完善企业管理、永葆基业长青”为宗旨,运用工业化的流程模式进行管理,形成规模化经营。&&& 中旭教育集团将人力资源管理水平与企业的发展战略合理地结合起来,采用更有效的管理层和一般员工的绩效考核和激励机制,以充分调动员工的积极性,并由此建立起一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理机制。&&& 中旭教育集团人力资源管理咨询业务针对每个客户不同行业、不同规模、不同历史、不同管理水平、不同环境的特性进行个性化研究设计,通过前期调研分析、中期管理咨询、后期跟踪检查等方式提供服务。中旭教育集团拥有强大的管理咨询顾问团队,长期致力于企业研究-咨询-专业内训一体化服务,为企业的人力资源管理提供一系列的解决方案。现有专职顾问100多名,95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企中高层管理实战经验。&&& 中旭顾问团队长期致力于以为企业打造人才为目的、为客户提供价值为结果的专业研究,利用专业、科学的工作和分析方法以及系统完备的案例和信息资源,为客户提供切合实际的人力资源管理及企业文化建设等多方面的管理与培训服务。客户涵盖:房地产、零售、服装、纺织、食品、印刷、通讯、电器、物流等众多行业,客户满意度达到90%以上,不少公司为中旭顾问团队的表现喝彩,并赠锦旗以表感谢。&&&& 中旭客户包括:福建富贵鸟服饰有限公司、云南云铜锌业股份有限公司、重庆浩籍鑫杰集团、波司登集团、华为科技、美的集团、TCL集团、双汇集团、长城集团、皇朝太阳能等2000多家。&&& 中旭教育集团自成立以来一直秉承“服务企业、服务社会”的企业理念,关注于发展型企业的成长,热心于回馈社会,积极参与各种社会公益活动,在四川达州捐赠“中旭实验希望小学”更是得到了社会各界的广泛认可。2008年获得“改革开放30年中国十大品牌教育集团”荣誉称号,中旭创始人王笑菲也被评为十大“改革开放30年中国教育创新人物”之一。2009中旭奖项:在所有中旭同仁的不懈努力和社会各界的大力支持下,2009年中旭教育集团被评为:“深圳市企业联合会副会长单位”“青年就业创业见习基地”“深圳市管理咨询行业协会副会长单位”“中国培训行业十大领军品牌”“中国执行力第一品牌”
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深圳市中旭企业管理股份有限公司杭州分公司深圳市中旭企业管理股份有限公司杭州分公司 中旭企业管理股份有限公司(下属深圳市中旭企业管理股份有限公司),公司创立于2004年1月,是中国集培训与咨询为一体的西点模式训练机构,是中国目前培训企业最多,培训满意度最高的专业咨询管理公司,拥有庞大的讲师队伍,20多位金牌讲师、40多位高级讲师、近100余位资深企业管理顾问,中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业,均有非常丰富的实战经验.
中旭教育集团以打造“中国企业西点模式”、“共建企业西点军校”为公司核心业务,不断开发与整合出如《西点执行力》、《总裁执行模式&、《总裁战略模式》、《领导力》等大型公开课,打造企业执行力与培训体系的《共建企业西点军校》执行力训练方案,按需定制的咨询式内训服务,深度解决企业经营难题的管理咨询项目,全方位满足企业不断发展的需求。
中旭教育集团总部设在深圳,在社会各界的关心和支持下,公司得以高速成长,并相继在全国各在成立了多个分支机构,到2011年为止,公司已经成立深圳分公司、杭州分公司、上海分公司、北京分公司、沈阳分公司、天津分公司、青岛分公司、苏州分公司、成都分公司、福建分公司以及河南分公司等24家分公司及50余家办事处.服务网络遍布大江南北,专业团队1000多人。
在新的市场形势下,中旭以市场研发部为内部价值链条的开端,通过培训、方案、项目等业务的推广,满足企业的需求,支撑公司的战略,实现对股东、社会、员工的责任和回报。
在总公司的带领下,杭州分公司不断发展,诚招各类人才,欢迎有志之士加盟!
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个人背景上海财经大学工商管理硕士(MBA)、香港大学整合实效管理研究生(IPM)、和君商学院商业模式班(在读)全球职业规划师(GCDF)、中国传统文化的践行者和传播者、致力于领导力领域的研究与探索&主讲课程中基层执行力、中高层执行力-构建执行系统、带队之道系列领导力课程、高效情境沟通课程、管理者角色定位与认知个人职业生涯规划、管理的常识与逻辑、企业文化的构建与实施&欢迎索取课程大纲!&
十年,不会忘,我在,新浪博客!
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电视剧《贞观长歌》里经典的君臣对话:
李世民一剑砍破囚笼,对长孙无忌说:“把他们放了”
长孙无忌:“这怎么行,他们欠着秦王府多少血债呀”
李世民:“朕已经下旨了,难道还要再说一遍吗?”
魏征:“这是为什么,你不杀我了”
李世民:“朕为什么要杀你?你不过是按照自己的职责办事。朕也需要你这样一个敢言的谏议大夫,你愿不愿意出来辅佐朕?”
魏征:“你别以为你赦了我一条命,就可以夺走一个忠臣之志;更别以为你给我一个官做,就能让一个忠臣变节。呸!你马上给我找辆囚车,送我到刑场去。”
李世民:“朕没有看错人。你走吧,朕不会为难你。魏征,咱们虽无深交,但朕素闻你的直名,所以有几句话相赠。先生知道对旧主尽忠,但不知道忠于大唐的江山社稷,虽忠却不是大忠;知道守一个人的志节,却不知道为天下苍生做点益事,虽贤却不是大贤。你饱读圣贤之书,却还是没有明白,做忠诚易做大忠臣难、做贤者易做大贤者更
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兄弟连第七集在整部剧中主要是讲述领导力的。领导力在军队的意义就在于如果一个领导者不具备领导力,那么战场上就会死更多兄弟;在商场的意义就在于如果一个领导者不具备领导力,那么商场上就会业绩下降团队一盘散沙。限于篇幅,不对这一集里释放出来的领导力信号作完整的解读,只选择其中的三二片断,主要从管理者的大局观来解读领导力。
在该剧里,戴克是个非常不称职的连长,无论是上司还是下属都对他没有好感甚至有些许憎恨,但又无可奈何;而利普作为一个上士、军事长在该剧中的领导力表现可圈可点。先来看四个片断:
士兵一:“兄弟们,告诉你们,我们完了。如果你问我,我希望戴克中尉从来没有出现过”。
士兵二:“你知道什么,就算跟着散兵坑诺曼也不会这么糟”。
士兵一:“对,我们现在过的也不错(嘲讽的表情)。你们应该注意到了山脚下的小镇,镇里有些人,那些人叫德国人。那些德国人有坦克,我知道。而我们要想方设法占领那镇。你猜他们会让谁去
死亡是生命最好发明
今天,我很荣幸能和你们一起参加毕业典礼,斯坦福大学是世界上最好的大学之一,而我,从未从大学中毕业。说实话,这是我离大学毕业最近的一刻。今天,我只说三个故事,不谈大道理,只是三个故事而已。
故事一:关于因果相连
我在里德学院(Reed
College)待了六个月就办休学了。到我退学前,一共休学了18个月。那么,我为什么休学?这得从我出生前讲起。我的生母还在读研时就成了未婚妈妈。我的养父母,在一天半夜里接到一通电话,问他们“有一名意外出生的男孩,你们要认养他吗?”而他们的回答是“当然要”。
在17岁那年,我很愚蠢地选择了一个几乎和你们斯坦福大学一样贵的学校,花光了我那蓝领父母几乎所有的积蓄。但6个月后,我看不出念这个书的价值何在。所以我决定要退学,我觉得这是个正确的决定。不能否认,我当
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乔布斯的演讲可谓非常精彩,尤其是他每一次介绍苹果的新品秀时。不过,我现在选择的是一段乔布斯2005年受邀斯坦福大学对毕业生的演讲。试着从结构化表达来分解乔布斯的演讲。
开篇他说:我只说三个故事,不谈大道理,只是三个故事而已。
其后,他讲了三个故事:第一个故事关于困果相连。主要讲他的出生被收养,他的休学,以及去里德学院旁听书法课的时候学习到精美的书法,而这些书法字体在若干年后他创办苹果公司成为苹果电脑的字库。第二个故事是关于得失。在苹果的发展期,他雇用了斯卡利和他一起管理公司,当发生分歧的时候,董事会站在斯卡利一边,而炒掉了乔布斯。在经历过短暂的失落后迅速重新成立Next公司和皮克斯公司。而皮克斯公司当时的作品《玩具总动员》很火爆,成为世界上最成功的动画工作室。而此时苹果又回购的Next公司,乔布斯得以重新回归苹果,开启苹果的第二度辉煌。第三个故事是关于死亡。从他查出胰腺癌到做手术治好胰腺癌,在这段时间}

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