我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。_海娆答疑――创业咨询 有问必答！
& 我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。
我开了一个广告门市，在管理方面一直都存在很大的问题，最近两年看到开广告的人也越来越多？请问如何才能让我轻松的管理，站在所有门市的前头。 ,,
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在我生完孩子以后，为了生活，我们不知所措，孩子要钱，我们同样也要用钱，还有老人呢？在这期间我想让老公先出去打工，等孩子一岁了，老公那里也应该稳定了，我也跟着出去。就在这个时候，我妹妹上班那里的老板说要转门市，我妹妹那时年仅20岁，说做广告能挣钱，还说做广告是他一直的梦想，当时还有他的男朋友也是做广告的，在我们商量之下，我爸爸妈妈那里凑了3万元，我这边东拼西借，凑了4.5万元，而妹妹的男朋友也凑了1.5万元，我们就把那个店盘了下来，所挣的钱就按投钱的多少分。大家都同意。接下来不久又交了房租1.1万元。整体来说就花了十万元。当时我们接门市的时候只有9万元，于是转门市的老板就借给我了一万元交房租，让我们三个月内还她们，我们在两个月后，用我们的营业额就给还上了，刚开始我们的极积性很高，开始的那二个月里，因为我和老公不懂，大多都是由妹妹撑起的，当时觉得我妹妹好能干。我主要负责管钱和学习认识材料、价格，学习报价等，妹妹记账并负责广告设计，接业务。我老公和妹妹的男朋友负责安装，原来门市上还有一个安装工，当时我老公和妹妹的男朋友都不会安装，就把原来的安装工留了下来，还给他加了一百元的工资。就这样我们开始了营业。我们是09年3月接的门市，很快就到了年底，至年底一算账，净利只有6万元。在这一年里很我们很能吃苦，但同时我们也有了很多的矛盾。由于我们出的钱比较多，爸爸妈妈又不参与的情况下，是我和老公在管理这个门市1.妹妹心里不服气，觉得自己又累、还经常受气（很大程度上都是设计的问题）却没有一分钱拿（年底分红），认为自己是老板，什么事都喜欢自己做主。当我们看到他不对时，说他的时候，他觉得我们在欺负她，认为我是把自己当老板在压她，实际上我们没有这样的想法，还有就是我有小孩子才几个月大小，自然耽误的时间要比她多，在妹妹看来，我要比她轻松些，所以我的工资比妹妹的少二百元。2、妹妹的男朋友因为投的钱少，分得钱也少，平时觉得我和老公、还有妹妹是一家人，他觉得自己是外人。在年底的时候退出了。同时也退出了我们的这个门市。3、我们门市的老安装工，因为年纪大，又做了十几年的安装活，很有经验，我们很尊重他，有什么事也爱问他，他也很乐意为我们建议等，我们对他就像我们的亲人一样。就当自己又多了一个叔一样，但年纪大了，做起活来很慢。4、本来打算为妹妹他们把这个门市做起来的时候我们就退出，没有想到的是，我妹妹和他男朋友也有矛盾，走了，也在此时她们分手了。后来也只有我们来管理了。很快春节就过了，在第二年里我们又要开门营业了，这时妹妹的男朋友走了，我们门市上的老安装工也没有来，他趁这个时候要求加工资。我们觉得很不高兴，因为平时我们对他很好，但经我们商量决定又给他加了两百元。并且每年年底有1000元的年终奖，在第二年里，首先是我们的股份发生变化，只有两个股了，父母她们那里和我们就一人一半，在这一年里，老公请客吃饭的时候多了，这时来了一个小妹儿来学习，开初的时候，没有给工资。因为连打字都不会，而且觉得她学得慢。不过还是很爱学，经过三个月的培训，总算上路了。做事也很放心，过了几个月，我们又招了一个安装工，一开始什么也不会，他是我老公那里的，又是邻里，也很爱学习，就跟着我们的老安装工学习，这样我们的店里就多了一些人手，在这期间我们招了一些人，也走了一些人。这个年里凡是遇到高空的，我们都不会让老安装去，毕竟年纪大了。就这样跌跌撞撞的这又过了一年。这一年净利润7万元，在这一年里，我发现老公不再有积极性了，老安装工也不再像以前那样为我们着想了，做事也没有那么尽心尽力了。当我们忙的时候需要加班时候，老是报怨，当遇到一个稍有一点难的东西，就打退堂鼓，可能是老化了吧，在这一年里我妹妹和我因为一些小事与我计较，有些时候我也会计较，但毕竟是两姐妹，闹了一会就没事了。妹妹很好强，什么都不愿意认输。什么事情都喜欢自己动手，把自己弄得很累，其实有些事只需要安排就行了。就会有人做好的。说话又直，很容易得罪人。丢三拉四的。总想管钱，可我们没有一个人放心。爸妈更不放心。而我老公也是一个好强的人，又好面子，急功近利，挣钱心切，还过于偏激。有时他和妹妹的矛盾弄得我好难。好难。弄得我都不知所措。同时也在这一年里，在我老公认识的一个新朋友里，提义叫我们到西外中石化基地对面开一个门市，说准能挣钱，赔了给我们贴上，有了他这句话，我们就租了一个门市在西外，开始的生意不是很好。有一个星期每天的收入都是1000元左右，觉得应该能挣钱吧。好景不长，以后的生意都不行，不过还好，有一个考路考的场地在这，我就利用了起来，也算不贴本吧，还算能运行得走，开初也没有请人，就我一个人在这边开店。很快就到了年底，西外这个店里挣的钱除了房租就够我们一家人打杂开支了，当然市里面店我也没有工资了。第三年又开始了，具体的事情都是由我老公负责。拉关系什么的。但发现老公以前吃苦的精神没有了。积极性也没有了，在管理上我们就只有几个固定的人，也没有定个制度。只要是按时上下班就行了，没有活的时候可以自由活动，分工不是很明确。责任也不明确。我觉得妹妹有点宠设计员，老公爱宠安装工，现在的老安装工做事很散慢，大多的事情都不会安排给老安装工了，老安装工也变得慢不经心了。上班下班不按时，请假有时电话都不打。我提了几次让老公把他给解雇了。可老公说，他是老员工了，有些事不是我们想的那要简单，现在招一个安装工工资高。在这一年里门市上原来那个小妹走了，去重庆了。好不容易培养出来的一个员工，又走了，走的时候也没有提前给我们说一声，让我们好有准备招一个人。现在又要快到年底了，算了一下账，到现在为止我们净利润在8万年，预计到年底应该在10万左右。这时妹妹提出要出去打工。而门市上的另一个年轻的安装工这时也提出他想明年自己干。。。。现在觉得培训一个人好难，好不容易培养出来了吧，又干不了多久又走了。我们门市现在主要做的是喷绘，写真，展板等一些小的活。这些小活通常都是一些单位做的，客户通常要得急，而这些小活又制作过程又繁琐，还容易一不当心就容易出错。我现在想扩展一下业务，我觉得广告这个行业只有不断学习才能跟着前进，不然就会被挤出去，我有一个想法是：想加盟一个广告做得比较好的，技术比较先进的，学习一下技术。探讨一下管理，技术方面的。充实自己的实力，并可以培训设计员。当员工离职后，不怕没有设计人员店里就不能运行。可以定期对员工进行培训。更想把门面注册成公司。扩大实力，关键的是我们的管理能力很差，缺乏一些规范性，因为是一个小门面嘛。。请老师指点
1、如何提高自身的管理能力。
2、如何对待员工
3、感觉什么都有加盟，但广告行业我还没有看到有叫加盟的，请知道的给我提点建议。
4、因为广告行业做事做得杂，如果不留人亲自看到，钱方面不好管理，也不像一些销售行业引进一个收银系统就好。。。。
5、如何化解老公和妹妹之间的矛盾呢。
6、如何提高老公的积极性
7、发展方向有点迷茫了
上一个问题：
下一个问题：
你好，看了你写了很多，也有很问题，但有一点，你现在做着的生意在赚钱，这一点是让人欣慰的。你的几个问题：1、如何提高自身的管理能力。――学习。包括向成功人士学习，向书本学习，但最重要的是在实践中学习。这次年会时龙总也讲了，每天记笔记，每天总结十条经验十条教训，今天哪些做得好，哪些需要改进，明天哪些改进了，哪些有待提高。这样日积月累，你自己才有提高。从一般小生意经营者过渡到管理者，需要结合实践多学习多总结。需要一个过程。2、如何对待员工。――像对待你的家人一样对待。给他们好的报酬，给他们真诚的关心，让他们安心。3、广告行业的加盟。――广告行业没有什么加盟的，需要自己开拓发展，如果你业务没有问题，只是存在着设计人员的问题，设计人员的问题是很好招聘的，现在有许多学这方面专业的人，你招进来留住他就可以。4、财务管理的问题。亲兄弟名算账，就是家人一起做生意，都需要账目清楚明白。要有一定的规则。可以一个人管钱，一个人管账，钱和账分离，每月钱账要相符合。家事和公司事一定要区分开。只要你站在公正立场，有相应的规则让大家遵守，是不会乱的。小公司因为人少，可以让人兼着出纳或会计，但收钱的人和做账的人一定要分开，相互制约。5、如何化解家人之间的矛盾。家族经营多少会将私人感情与工作混为一谈，这个一定要区分。老公和妹妹之间的矛盾，需要你从中把握分寸来化解，就是妹妹错了，也不能站在老公一面二个人来说她，需要掌握沟通的技巧。这种技巧不是一句二句就能说明白的，杂志上有一些沟通方面的文章你可以认真阅读领会，也可以学习一些沟通方面知识，在实践中运用。老公和妹妹有着血缘关系，只要处理得当，能包容人让人，相信人心都是肉长的。6、如何提高老公的积极性。如果你老公有原动力就激发原动力，没有就需要你去带动。7、关于发展。把眼下的遇到的麻烦事先一个个解决好，把现有的赚钱的业务做好，做熟练，做完美。在理顺了现有经营的基础上，再考虑发展。如果你现在内部的一些事情都没有处理好，去求发展也是没有基础的，搞不好会更乱。广告行业是一个客户和经验积累的过程，广告制作的技术是通过学习熟练可以达到的。你才做二三年，不要急。
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你好，看了你写了很多，也有很问题，但有一点，你现在做着的生意在赚钱，这一点是让人欣慰的。你的几个问题：1、如何提高自身的管理能力。――学习。包括向成功人士学习，向书本学习，但最重要的是在实践中学习。这次年会时龙总也讲了，每天记笔记，每天总结十条经验十条教训，今天哪些做得好，哪些需要改进，明天哪些改进了，哪些有待提高。这样日积月累，你自己才有提高。从一般小生意经营者过渡到管理者，需要结合实践多学习多总结。需要一个过程。2、如何对待员工。――像对待你的家人一样对待。给他们好的报酬，给他们真诚的关心，让他们安心。3、广告行业的加盟。――广告行业没有什么加盟的，需要自己开拓发展，如果你业务没有问题，只是存在着设计人员的问题，设计人员的问题是很好招聘的，现在有许多学这方面专业的人，你招进来留住他就可以。4、财务管理的问题。亲兄弟名算账，就是家人一起做生意，都需要账目清楚明白。要有一定的规则。可以一个人管钱，一个人管账，钱和账分离，每月钱账要相符合。家事和公司事一定要区分开。只要你站在公正立场，有相应的规则让大家遵守，是不会乱的。小公司因为人少，可以让人兼着出纳或会计，但收钱的人和做账的人一定要分开，相互制约。5、如何化解家人之间的矛盾。家族经营多少会将私人感情与工作混为一谈，这个一定要区分。老公和妹妹之间的矛盾，需要你从中把握分寸来化解，就是妹妹错了，也不能站在老公一面二个人来说她，需要掌握沟通的技巧。这种技巧不是一句二句就能说明白的，杂志上有一些沟通方面的文章你可以认真阅读领会，也可以学习一些沟通方面知识，在实践中运用。老公和妹妹有着血缘关系，只要处理得当，能包容人让人，相信人心都是肉长的。6、如何提高老公的积极性。如果你老公有原动力就激发原动力，没有就需要你去带动。7、关于发展。把眼下的遇到的麻烦事先一个个解决好，把现有的赚钱的业务做好，做熟练，做完美。在理顺了现有经营的基础上，再考虑发展。如果你现在内部的一些事情都没有处理好，去求发展也是没有基础的，搞不好会更乱。广告行业是一个客户和经验积累的过程，广告制作的技术是通过学习熟练可以达到的。你才做二三年，不要急。
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亲人间，工作以外怎么乱都行但工作你要分清主次，谁是主谁是次，次有发言权但没有决断权。另外，主也要有管理的能力才能说服次，次不服了，起内讧时就是你们面临倒闭的时候了。谁是主？谁的能力强谁就是主，并不能看谁投的钱多或者年纪大而说了算的。
回答者： -
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你好&我想问一下我现在开店&有一句广告语&来人告诉不让用要举
&10-14 14:33&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
你好&我想问一下我现在开店&有一句广告语&&来人告诉不让用要举报我&我改怎么办
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