公司无故调职还降薪，我该怎么办？ 我工作4年多了，前几个月换了个领导，现在收到消息说要降我工资还把_百度知道
公司无故调职还降薪，我该怎么办？ 我工作4年多了，前几个月换了个领导，现在收到消息说要降我工资还把
司无故调职还降薪，我该怎么办，前几个月换了个领导，我该怎么办？我工作4年多了？这是要逼我走却不想赔偿我工资吗，现在收到消息说要降我工资还把我调配到另外一个职位做
我需要的是应对方法，我不接受的话可以怎样来维权？
3，看看降低工资的事情违反合同么，赶紧找下家。如果是第一个，必被人辞退好一些，1，没有点手段，他也当不了领导？是不是成为了公司不可或缺的人物，肯定得拿不行的人员开刀，明摆着让你自己辞职的，那么你也可以离职。如果第三个是肯定的。你斗不过领导的？如果不违反，不违反劳动法？2，肯定会通过法律空子来赶你的，那你可以自己主动辞职了，不要有任何怨言，你和之前的领导是不是关系很近，就会被开除。另外作为领导想赶你走。你得查阅之前签订的合同，或者一旦你出现重大错误，你这四年来工作很努力么，那么去到新岗位就更加努力工作，只是给你换岗位。因为他没想着开除你，或许是领导想要磨练你呢。如果第二个答案是否定的，你没有任何办法，这个领导新官上任。这种情况属于公司内部调动你的情况似乎有点复杂
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我是2004年进的一家小私企，现在公司经营不景气，老板以降工资为由，要我们自己解
我是2004年进的一家小私企，现在公司经营不景气，老板以降工资为由，要我们自己解除合同，这合法吗？我该怎么办
　问题来自：上海 - 上海　悬赏：5分　咨询时间： 08:58　咨询人：m
问题补充：有员工感觉工资只能拿到底薪，已经自己解除合同，并已签名，在公司工作3年以上，只补偿了一个月工资，前一段时间没有活做，公司让我们轮流放假，这一次要把轮流放假的工资扣除，这样合法吗？应该怎么做？
补充时间： 11:21
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法律快车律师回复共9条回复
工作了3年的解除劳动合同要支付3个月的工资，若是单位单方面解除的话，要案双倍补偿，建议劳动仲裁。
回复时间： 11:02
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
不合法，不用接受，可以申请劳动仲裁。
回复时间： 09:52
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
你们可以拒绝，单位解除应支付补偿。
回复时间： 09:52
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
不合法，申请劳动仲裁，依法维权。
回复时间： 11:05
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
[VIP+版主]
你可以拒绝解除合同。公司解除合同，你可要求经济补偿。
回复时间： 11:35
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
不合法，不用接受，可以申请劳动仲裁。。建议请律师，如需具体咨询或帮助，可与我联系面洽。。
回复时间： 20:27
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
你们可以拒绝，单位解除应支付补偿
回复时间： 21:55
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
申请劳动仲裁。
回复时间： 17:49
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
劳动局。。。。。。。。
回复时间： 10:28
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我的咨询提醒跟老板说给手底下人加薪，老板让我写一个工资调整的方案，我迷茫啊，咋写？
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首先要说的是，你本人是个老上级，能够主动为自己的下属争取利益，不错，值得学习。其次，至于具体的工资调整方案，从实际的操作来看，老板既然让你写，那就是说老板让你给他一个合适的理由，同时给出你自己的调整意见，从这两个方面来考虑，建议如下：1、梳理事由：把下属工作成绩进行好好的整理，尽可能的以结果导向的原则来进行，摆事实，说结果，这个是基础；2、前期沟通：与下属沟通，看看他们的建议如何？给下属调薪不就是赞同他们的工作表现并激励嘛，那就看看他们自己的意见如何？不然，你自己是争取了，下属觉得激励效果不大，无所谓，那自己就麻烦了；3、方案梳理：写出自己基本的一些调薪想法，记得要简单容易操作，同时给老板选择的空间，这样的方案老板比较喜欢；4、自身工作梳理：梳理一下自己的工作成绩吧，老板估计会问你的，既然你的下属能有成就，那你肯定是更有成就了，老板也会考虑给你提薪的，这个最好自己考虑清楚，不要临时问道了乱了阵脚；可以说的是，既然是方案， 那就考虑简单点，把基本的事实理由说清楚，同时给出明确的方法就可以了，这是基本的思路。
通常来说初次做企业整体调薪方案，要先根据本年度综合情况（企业销售与利润增长状况、现金流状况、下一年度的销售与利润增长目标和预期、行业发展预测、政府政策扶持等等因素结合企业的人力资源战略）和boss确认出大体的薪酬池增长比例。再根据具体的部门重要程度、对利润的贡献，分配到各个不同部门。然后再和部门负责人详细确认员工表现和贡献，共同确认具体员工的调薪额度。 这就可以作为调薪方案的初稿，再与boss进行确认，根据boss的意见进行调整。
不好意思，没有写过也没做C&B的，但我search了一下，归结了一些要点，希望对你有启发！你可以阐述的点在于：被加薪人各自的职务名称，工作范畴，学历背景， 经验年限，内部等级，当前薪水数字，加薪方式（按比例增加还是按数字增加），加薪理由（为什么加薪，增加的数字是与什么挂钩的，如果是与贡献大小挂钩其评判标准又是什么），加薪起始时间，财务流程等等。要更加全面，你还可以补充对以上加薪方案的个人看法，分别从公司、员工、自身团队、外部团队、现状、未来预测等多个角度，横向、纵向多番比较，给出你的观点。形式上可以分步骤陈述，也可以用表格，直观。如果你的公司比较规模比较大，制度也比较健全，可以去找一下有没有现成的模版可以用，如果没有，那你的方案就尽量全面。如果公司比较小，老板也不讲究，那挑主要的写就成了。
一、为什么要加薪。效益好？现有水平太低？跟同行业同类型公司薪酬水平比较发现缺乏竞争力？二、公司能承受的整体加薪幅度。加薪意味着提高成本，公司能承受多大幅度？三、各层次人员加薪的幅度。是想缩小贫富差距，还是提高骨干员工待遇，还是增加低收入人群的保障？四、加薪的方法。不知道你们的薪酬体系是什么样的，等差？等比？提高基准点，还是提高级差，还是提高系数？五、执行时间、操作方法。六、其它事项。是皇恩浩荡型的加薪，还是激励性的加薪？前者就是老板开恩给所有人涨工资，后者是提高工资水平的同时提高绩效考核要求。
你的职位是？你跟老板的关系如何？你对加薪这件事有什么看法？站在员工立场你认为怎样的加薪可以实现分配过程的帕累托最优？你现在手头有哪些资料可用？出于私心你愿意给谁多加一点？加薪属于激励政策，从公司长远利益出发怎样才能达到最优激励效果？比如是不是给勤奋的人、骨干力量多发一点？参照现有工资水平和公司运营状况，加薪到什么额度为好？以原工资为基数按百分比上涨呢还是按不同档次划分加薪额度呢？还有，老板可能会给谁多加一点呢？怎么能尽量让你的报告一次通过呢？可以分解成许多问题。分解越细致答案越明确。自己好好想想吧。验&&证&&码：
请关注我，保持联系，咱们详细沟通，谢谢您！
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船头怕贼船尾怕鬼，你还是留吧，不过记得要注明加人工的承诺确认，不然小心一拍两散
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如果领导比较欣赏你而且能够兑现承诺 那可以考虑留下来
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