我想在淘宝开店，短时间内不发布宝贝我先装修什么的，这样会不会影响到店铺以后的发展，信誉跟其它问题？_百度知道
我想在淘宝开店，短时间内不发布宝贝我先装修什么的，这样会不会影响到店铺以后的发展，信誉跟其它问题？
你先随便发布10个什么宝贝，把价格定的很高，这样就可以慢慢装修而不会因为没有发布宝贝而封店，当然也不会影响以后
这样做的话给人印象很差的，进店后不知道店主在卖什么？而且价格又高？谁还在再来？
那个，亲，你想多了，一般刚开店的话，本来进你店子的人就很少，其次收藏你的店子下次再来就更少，所以你完全不用为这段时间来你店铺的人下次还来不来纠结，等你以后做好了还怕没有人来吗？
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半个月 不发布宝贝，会被封店的
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天猫是什么时间成立的
来源：互联网 发表时间： 7:51:23 责任编辑：鲁晓倩字体：
为了帮助网友解决“天猫是什么时间成立的”相关的问题，中国学网通过互联网对“天猫是什么时间成立的”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:天猫是什么时间成立的，具体解决方案如下：解决方案1：
时间不长一两年吧、
解决方案2：
日，淘宝商城改名的。
解决方案3：
日，淘宝商城改名
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京ICP备号-1 京公网安备02号亚洲电商的10大“巨星”：淘宝、滴滴快的、乐天... - A5站长网
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亚洲电商的10大“巨星”：淘宝、滴滴快的、乐天...
09:52&&来源：雨果网&
　　摘要：亚洲拥有全球60%的人口，所以这里产生并发展出一些全球最大的电商企业也就不奇怪了。亚马逊、eBay这些欧美电商巨头也一直试图抢占这个市场，不过亚洲本地品牌仍然占了大头。
　　1、淘宝(中国)
　　商业模式：C2C电商平台
　　成立时间：2003年
　　创始人：马云
　　运营地区：中国
　　资产：不详
　　淘宝每月独立访问量达6亿，是全球访问量最大的电商网站。淘宝和亚马逊、eBay类似，平台的卖家大多是个人或者小型企业，所以属于C2C平台。有时候消费者可以和卖家讨价还价。鉴于中国消费者的强大购买力，淘宝可谓是手持王牌。
　　2、Flipkart(印度)
　　商业模式：电商平台
　　成立时间：2007年
　　创始人：Sachin Bansal, Binny Bansal
　　运营地区：印度
　　资产：31.5亿美元
　　Flipkart和亚马逊一样，都是以网络书店起家。现在Flipkart是印度最大的电商平台。而且不仅是在亚洲，在全球它也是十大电商巨头之一。Flipkart为消费者提供货到付款的方式，而且创建了自己的物流体系，明显提高了印度现有的物流网络效率。过去几年，Flipkart与亚马逊印度站之间的竞争十分激烈。以注重消费者的策略，Flipkart取得了对亚马逊的优势。
　　3、阿里巴巴国际站(中国)
　　商业模式：B2B电商平台
　　成立时间：1999年
　　创始人：马云
　　运营地区：全球
　　资产：不详
　　这个平台创建的理念很简单&&就是把中国制造商和海外企业连接起来。中国的低制造成本和西方的高价让阿里巴巴国际站迅速发展起来。2012年，阿里巴巴国际站和淘宝的销售额达1558亿美元。目前阿里巴巴国际站覆盖了近250个国家和地区。
　　4、Snapdeal(印度)
　　商业模式：电商平台
　　成立时间：2010年
　　创始人：Kunal Bahl, Rohit Bansal
　　运营地区：印度
　　资产：19亿美元
　　Snapdeal最初是一个团购网站。不过对阿里巴巴的成功进行分析后，它的网站创始人决定往类似的方向发展。因此网站在2012年转型成为电商平台。虽然开拓市场不容易，不过通过发力移动端和市场策略，Snapdeal获得了印度的广大用户。目前网站有15万注册卖家，提供了1200万种产品。
　　5、滴滴快的(中国)
　　商业模式：在线打车服务
　　成立时间：滴滴打车(2012年成立)和快的打车(2012年成立)于2015年合并
　　创始人：程维(滴滴打车)，Joe Lee，陈伟星(快的打车)
　　运营地：中国
　　资产：44.2亿美元。
　　滴滴快的由滴滴打车和快的打车合并而成，目的是为了应对Uber的威胁。目前滴滴快的每天的接单量达300万，Uber为100万。在最新的报告中显示，滴滴快的占了中国83%的市场份额。
　　6、乐天(日本)
　　商业模式：电商平台
　　成立时间：1997年
　　创始人：Hiroshi Mikitani
　　运营地区：日本，并通过收购在全球各地都有运营
　　资金：IPO的市值达247亿美元
　　虽然上网时很少碰到它，不过该公司取得了许多引人瞩目的成就。、等都是乐天旗下的子公司，所以乐天不仅只是日本的一个电子产品平台。乐天致力于提供高质量、个性化服务。公司甚至为卖家提供数字摄影、营销等训练。平台也允许卖家自定义自己的listing。
　　7、Coupang(韩国)
　　商业模式：电商平台
　　成立时间：2010年
　　创始人：Bom Kim
　　运营地区：韩国
　　资产：14.2亿美元
　　和Snapdeal一样，Coupang一开始也是一个团购网站，最后发展成为电商平台。现在它是全球发展最快的电商企业。Coupang的成功在于了解本地市场，注重客户服务。移动购物平台、当天送达、个性化推荐和其他创新服务让Coupang成为韩国市场的最有力的竞争者。
　　8、Lazada(东南亚)
　　商业模式：电商平台
　　成立时间：2012年
　　创始人：Alexander Samwer, Marc Samwer, Oliver Samwer
　　运营地区：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南
　　资产：7.1037亿美元
　　Lazada是东南亚这个新兴电商市场的一只早起的鸟儿。在看到亚马逊、eBay这些第一代电商的成功之路后，Lazada团队了解了网购平台的工作流程。
　　Lazada一开始就提供了无缝式购物体验，为消费者提供多种支付、快速配送和优良的客户服务，轻松就占据了东南亚市场。目前它为6个国家的5.5亿消费者提供服务，通过收购更多零售企业，添加新产品，Lazada正持续扩大它在东南亚市场的影响力。
　　9、GrabTaxi(东南亚)
　　商业模式：打车app
　　成立时间：2012年
　　创始人：Anthony Tan, Tan Hooi Ling
　　运营地区：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南
　　资产：6.8亿美元
　　GrabTaxi是受Uber的启发而成立。不过GrabTaxi和本地出租车系统更加融合，价格也更合理。这个app有创新的安全功能，成为东南亚更受欢迎的出租车服务。该公司一直在改变它的商业模式，以迎合市场的需求。它于2014年推出了GrabBike，因为东南亚城市交通拥挤，比起汽车，摩托车是一种更好的交通工具。
　　10、美团(中国)
　　商业模式：团购网站
　　成立时间：2010年
　　创始人：王兴
　　运营地：中国
　　资金：10.7亿美元
　　Groupon的成功催生了中国一大批的团购网站，不过只有美团经受住了时间的考验。和其他竞争者不同，美团注重线上营销。这个策略帮助美团扩大了它的市场份额。不是在新的城市成立新团队，美团巧妙地收购了中小城市的团购平台。利用现有的市场份额，美团正计划成为本地服务商的领先C2C平台。
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作者：张凯燕
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