2011精算师考试复习指导：保险公司财务管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2011精算师考试复习指导：保险公司财务管理
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩7页未读，继续阅读
你可能喜欢保险公司财务经理述职报告
- 财务述职报告 】
　　小编特别推荐　　 |
| 　　保险公司(一)
　　2014年，我在公司的正确领导和同事的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：
　　一、加强管理，有效管控财务
　　做为公司财务经理，我根据年初，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
　　(一) 建章立制，完善核算管理
　　一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务和。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照保险公司的精神与《保险》、《票据及财务印鉴的管理》、《档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。
　　二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。2014来，我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，我本着&认真、仔细、严谨&的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支尽自己最大的努力。
　　三是规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：
& & &1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
& & &2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
　　全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
　　(二) 统筹兼顾，规整资金管理
　　按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
　　对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
　　(三)及时足额，保证税款缴纳
　　正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款80万元。
　　二、工作中的不足
　　回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作, 吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。
　　三、工作计划
　　(一)加强学习，提高自身素质。今后，我要继续加强学习，掌握做好财管工作的基本知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。
　　(二)强化管理，提高综合素质。贯彻&以人为本&的管理思想，做好员工的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展财务人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。
　　今年，我认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕财管工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保险公司的发展做出自己应有的贡献。
　　以上是我的，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。
　　保险公司财务经理述职报告(二)
　　尊敬的领导和同事：
　　大家好!
　　首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
　　我与XX年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来作得主要工作作简要，不妥之处请批评指正：
　　一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系.
　　几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训.至今不能忘记得是XX年年8月，我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训班.由与准备充分、训练严格、内容
　　二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能.
　　两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培养自己得政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定得导向作用.
　　三、狠抓业务发展取得了明显成效.
　　我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
　　1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员失望.当去基层公司看望业务员时，他门讲到&我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话.&再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝聚力和向心力.
　　2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成.
　　3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果.月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。
　　四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军.
　　队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一.张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍管理问题上煞费了心思.2015年得队伍是再前几年业务规模急速扩建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户准备不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定得状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作：
　　1、亲情管理.两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上得业务员直接见面和交流.任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚得友谊，树立了很不错得公司形象.这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用.
　　2、全面明白情况.到任得第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈.数零天得调查研究基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等.
　　3、对症下药.根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策.各级公司根据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照&基本法&办事，使营销团队得管理走上制度化.2015年6月，根据市地得工作情况和全系统一年多得思想和制度得准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行得&基本法&，到2015年底全拾基本法&达到了相对得统一，为实施新得&基本法&打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了强烈反响.这期间还借助推行&两个规范&，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决.
　　保险公司财务经理述职报告(三)
　　过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作归纳报告：
　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了&&，有效地遏制了风险的蔓延。
　　2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
　　3.以人为本，加强会计、出纳PRO人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：
& & 1.主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;
& & 2.坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻求解决途径;
& & 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
　　4.成立了以骨干为主的结算小组;
　　5.用心地组织柜员上岗考试。
　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。(梦见好多鱼)
　　二、做好，强化成本意识，规范财务管理，发奋提高经济效益。
　　1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
　　2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
　　三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，用心帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
　　四、明年的工作构想及要点：
　　1、挖掘，调动一切用心因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，个性是对业务骨干的专项培训。
　　2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依据。
　　3、充分发挥职能部门的&职能&，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
　　保险公司财务经理述职报告(四)
　　各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下方将财务部一年来履职状况汇报如下：
　　一、全年完成公司量化指标状况：
　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。
　　二、全年所做的主要工作
　　2014年，咱们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，PRO化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。()
　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，咱们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
　　五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
　　六是加强业务领悟，提升理论水平：去年咱们有计划组织财务人员领悟相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
　　三、存在的主要问题和不足：
　　2014年咱们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：
　　一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。
　　四、2015年财务工作的初步设想：
　　2015年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
　　一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
　　二是要强化总部对资金的集中调控潜质;
　　三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
　　最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出发奋。
　　多谢大家!
　　保险公司财务经理述职报告(五)
　　各位领导、同志们;
　　岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时刻对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的生命而言却不算短，个性是当年富力强的时侯，更具有十分重要的好处。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，&&&安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比较较陌生的业务，我边领悟边工作，边工作边领悟，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我十分重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自我一年多来的领悟、工作等状况做以归纳和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
　　第一部分主要工作成绩
　　一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关联到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧领悟财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《&&&&&关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排&&&重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。透过以上等方面的发奋，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
　　二、受&&&委托，从2002年8月份开始，对&&&&&&&三项制度改革&进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《&&&&&&&&&改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对&&进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
　　三、今年元月份，主持制定了《&&&&&&
　　经营职责制实施办法》，进一步完善了以经营职责制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，优先，兼顾公平的经营职责制考核体系，有效发挥了经营职责制的杠杆作用。
　　四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员&&&&人，奖励&&&&人，降岗&&人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了&&&&&职工培训先进单位称号。
　　五、今年4月份，在&非典&肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
　　六、协助&&&开展&&&&户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要职责。此项工作时刻长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
　　七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《&&&&&&劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
　　第二部分工作剖析和自身剖析
　　工作剖析
　　在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改善。
　　1、&&&&&&亏损&&&&，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，个性是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大职责。
　　2、《经营职责制实施方案》由于思考市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。
　　3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关联，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改善。
　　4、&&&&改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
　　自身剖析
　　我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知&贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终&。因此，我时刻严格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强领悟，以提高管理潜质，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但&金无赤金，人无完人&，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自我的素质和潜质，更加自如地干好本职工作，使&&&&&的经营工作上台阶。
　　第三部分推荐、意见和今后工作发奋的方向
　　推荐、意见
　　在&&&&&&&&改革过程中，咱们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关联，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关联。市场经济日益趋于成熟，而咱们的观念不改变，咱们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
　　2、今后发奋的方向
　　继续加强领悟，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，发奋做到让组织放心、职工满意、自我心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求&&&&&&经营工作的健康，稳步，有效开展。
　　保险公司财务经理述职报告(六)
　　尊敬的领导：
　　2015年上半年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将2015年上半年工作汇报如下：
　　一、德：认真领悟公司的十八字精神，以五条姿态为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，发奋提高工作效率和工作质量;钟爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。
　　二、能:
& & (一)顾全大局，端正态度，用心的完成公司安排的各项任务。
& & 合理的调度资金，充分发挥资金使用率。用心争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，透过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时刻。坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理》制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，个性是加强培训，以推行财务为目标，全面提高财务财务人员素质。
& & (二)增强服务。
& & 我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，带给及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确带给财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
& & (三)加强管理。
& & 加强制度建设，完善各项财务制度。加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。加强财产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，确保公司财产的不流失。
& & (四)增强监督职能。
& & 加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
　　三、勤:
& & 加强自身领悟，明确岗位职责，不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的领悟，用心向同行和同事领悟，加强自我的业务水平和管理潜质。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，因此在加强自身领悟的同时，不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管带给保障。真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最小。
　　四、绩:
& & 1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风，透过我中心工作人员的发奋，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。
　　2、用心加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，透过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。
　　3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。一方面咱们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取用心的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员，咱们采取停止其借款或扣除其工资的方法，加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面，2008年累计还款2000万元，完成各项贷款3000余万元，为公司的发展带给了充足的资金保证。透过这些措施，加速了流动资金的周转，保证了公司正常的经济运行。
　　4、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的发奋下，为减轻税赋和顺利发展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25。6万元。
　　总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在必须程度上降低了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。
　　保险公司财务经理述职报告(七)
　　公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。
　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
　　在国家审计署的审计过程中，咱们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合明白释。
　　透过&严格、扎实、细致、周密&的工作，公司理解住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高。
　　二、财务信息化建设取得新突破。
　　在核算体系改革方面，以&推进财务和资产7。0系统上线&为重点，组织本部及三省业务骨干，用心领悟财务7。0系统的各项管理和操作程序，用心改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6。0和7。0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
　　在零售费用定额管理方面，咱们用心推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、归纳和开发软件的三个阶段一向处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展方法、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
　　在资金管理系统建设方面，透过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险带给了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
　　三、资金、资产管理潜质稳步提升。
　　在资金管理方面，以&降低冗余资金、加强现场稽核&为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8。9亿元，同比增长8。5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是用心贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
　　在资产管理方面，透过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0。67个百分点。同时，依托资产6。0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了贴合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产带给了数据支持。
　　四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
　　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动理解到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是透过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
　　五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
　　透过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是透过发奋，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是透过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象带给了优越的平台，是税企关联的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
　　六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
　　一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理潜质不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，用心探讨财务管理的热点、难点问题，举办不一样层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
　　七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
　　公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强为导向，以&零缺陷&做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
　　一是发布版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不一样管理层次需求的3个层面96个末级流程。
　　二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
　　三是反复测试，严格考核，持续内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，覆盖面到达44个营销中心。顺利透过了3次管理层和外部审计测试。
　　在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论领悟和PRO知识方面也有了长足的进步。我认真领悟了公司的工作会议报告和各类书刊，领悟了总书记同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，领悟了温家宝十七大政府和在中央经济会议上的讲话。透过不断的领悟，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
　　第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对自身潜质、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
　　一、本人的政策水平、PRO水平和领导水平还有待进一步提高。
　　一是对财务PRO的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规明白还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将发奋提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
　　二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
　　一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有构成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到方法高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，咱们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，咱们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
　　二是会计工作的内涵日趋复杂，工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化十分大，随着经济业务的日趋复杂，咱们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体此刻对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
　　三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，咱们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求咱们财务人员不断提高综合素质，另一方面务必紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的职责。
　　第三部分工作安排是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，咱们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展方法，提出了工作思路，即：&以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展方法，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，发奋建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化发奋奋斗。&概括起来讲为&六抓&、&两创&。
　　一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时透过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
　　抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。
　　抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
　　抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作潜质和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
　　抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求咱们从此刻起务必做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要用心推进财务&三统一&建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门带给优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关联;另外要根据公司整体方法的变化适时调整发展思路，实现与公司整体方法目标的协调统一。
　　抓职责：要充分履行财务工作&监督、反映、服务&三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的职责。
　　创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策带给支持，创造间接的管理效益。
　　绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续持续先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
　　我将根据公司整体方法部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
　　述职完毕，多谢大家!
本文来源:/a/2408339.html
下页更精彩：1
对于我们而言，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的精选财务述职报告大全，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!
述职报告应该实事求是，把握方向，体现自己的能力。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的审计述职报告大全，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在审计述职报告栏目!
述职报告可以展现我们的工作能力与工作思路，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的校长离任审计述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在校长述职报告栏目!
述职报告最重要的要体现出来自己的能力和工作作为。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的镇长离任审计述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!
述职不要记流水账。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的领导离任审计述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!
想了解更多关于财务述职报告网的资讯，请访问：
财务述职报告栏目编辑推荐
财务述职报告最新更新
热门文章排行
财务述职报告首页头条推荐}