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Windows Phone Mango vs. Windows Phone Tango
Tango系统是微软致力于让Windows Phone进入低端市场，而且也希望其能同低端的Android手机展开竞争的产品。 在下面的视频中，你将会看到LG Optimus 7同Nokia Lumia 610的对比视频，我们通过对比的日常应用程序的启动时间，网页浏览速度以及游戏，来一探究竟，Windows Phone Tango系统的低配值不值，能否应付日常的需求。
苹果副总席勒的艰巨使命：让苹果“酷”下去
据国外媒体报道，苹果全球产品营销高级副总裁菲尔-席勒（Phil Schiller）是已故CEO史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）生前最信赖、最具影响力的助手。在后乔布斯时代，席勒肩负着一项艰巨的任务，那就是让苹果继续酷下去。
席勒的艰巨任务&在 苹果的重大产品发布会上，史蒂夫-乔布斯总是亲自上阵，但他不是单人秀。该公司长期担任产品营销高级副总裁的菲尔-席勒通常也会同台亮相。在1999年， 席勒在讲台上向与会者展示了苹果的新款iBook。在2007年，他别出心裁地演示了新的视频会议功能，他将自己的嘴巴叠加在微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）的照片上，让鲍尔默说，&我爱Mac电脑。&&在 台下，席勒不是小丑，而是乔布斯最信赖、最具影响力的助手。他曾陪同乔布斯经历了创造新产品的全过程：定义目标市场，确定技术规格，以及设定价格。他设计 了第一代iPod的界面，在其他高管质疑iPad发展潜力的时候他给予了坚决的拥护。&由于他的头衔是市场营销，因此很多人认为他的关注度可能会在销售排 行榜上。&市场研究公司Piper Jaffray的分析师吉恩-蒙斯特（Gene Munster）说，&但实际上，他的重要作用远远超出了人们的想象。&&自从去年10 月乔布斯逝世以来，苹果新任CEO蒂姆-库克（Tim Cook）面临着填补空白的很大压力。苹果不允许席勒接受本文记者采访。于是，本文记者转而采访了十几位苹果前任经理、商业合作伙伴和行业分析师，并最终 形成此文。这些人均要求保持匿名，以避免破坏与苹果的关系。席勒除了帮助软件高级副总裁斯科特-福斯特尔（Scott Forstall）和硬件设计师乔纳森-艾维（Jonathan Ive）定义新产品外，他还负责管理苹果与应用程序开发者的关系。他接管了苹果的所有营销业务，包括去年达到9.33亿美元的全球广告预算。而且，他还逐 渐成为苹果的公众人物。在苹果将于6月11日召开的年度全球开发者大会（Worldwide Developers Conference）上，他的这个新角色将会变得更为明显。他可能会发表主题演讲。在该大会上，苹果有望推出新款Mac笔记本电脑和升级版操作系统。今年可能是苹果推出新产品最多的一年，该公司在3月推出了新款iPad，在今年秋可能推出升级版iPhone和苹果电视机。&据 接近席勒的人透露，这位全球营销副总裁深知，如果新产品不畅销，他将会受到过多的责备。席勒有一项艰巨的任务，那就是让苹果继续酷下去。现在，要做到这一 点更难了，因为该公司已不再是1997年他刚加入时的弱势者，而是市值高达5350亿美元的巨头，而且正在接受反垄断调查，其劳工政策也饱受诟病。&
狂热的品牌捍卫者&当 年，来自波士顿的席勒已在诸多技术公司，包括Macromedia和FirePower Systems公司，担任过各种不同的营销职位，而且早期还在苹果工作过。在1997年，他重新回到了苹果，并与乔布斯交往甚密。在2004年，当乔布斯 亲自撰写电子邮件首度向员工透露他正在与癌症抗争时，席勒和其他一个人也在现场。在2010年，当乔布斯中断在夏威夷度假，赶回来处理有关iPhone 4天线的投诉时，席勒陪在他身边度过了一个紧张繁忙的周末，起草了该公司的回复函，据当时也在场的硅谷营销顾问吉斯-麦肯纳（Regis McKenna）回忆。在乔布斯最后一次病休期间，席勒经常会到乔布斯位于帕罗奥图的家中出席每周例会，与这位CEO一起修订广告方案，并思考新的宣传计 划。&不管是否公平，席勒和苹果其他高管均被拿来与他们的前任老板进行比较。从表面上 看，这两个人的确没有任何共同之处。乔布斯对于体育不感兴趣；而席勒是一个狂热的曲棍球迷。乔布斯从不公开炫富，而席勒却喜欢收集名贵的跑车，并将其中一 些跑车的缩微模型摆放在办公室里。然而，在业务上，席勒与乔布斯的观点惊人地一致，在苹果，他被公认为是《王牌大贱谍》的人物&Mini-Me&。他认为 这个称呼是一种赞美，并将《王牌大贱谍》中的人物硬纸板模型放在了自己的办公室里。苹果以前的一名经理称，与乔布斯一样，在选择新产品或功能时，席勒的要 求非常苛刻。于是，他们又送给他一个外号，&No博士&，因为总是倾向于否定别人的想法。&席 勒成了苹果品牌最狂热的捍卫者。苹果的两名前任经理称，当产品规格泄密时，席勒会积极进行调查，找出罪魁祸首。他帮助苹果起草了最直言不讳的应用程序开发 者指南，该指南称，&如果你的应用程序看起来像是很拙劣的急就章，请准备好被拒绝吧。&当照片共享服务Instagram在iPhone应用程序之外推出 Android应用版本时，席勒立即停止了使用它。&作为两个孩子的父亲，席勒也极力使 苹果的生态系统远离色情和其他不适宜的内容。这种过于严格的审核程序招致了应用程序开发者的不满。当儿童保护组织Common Sense Media的联合创始人丽兹-裴尔莉（Liz Perle）参观苹果，阐述其组织对于电影、应用程序和其他媒体所采取的分级制度时，席勒粗鲁地插嘴说，&我们已注意到了这一点。&在裴尔莉指出苹果审核 团队的某些疏忽之处后，席勒与她长谈了两个半小时。&
激情能否转化为创意？&席 勒与乔布斯一样富有激情，属于性情中人。问题的关键在于他能够完美地将这种激情转变成新的创意和产品。苹果四位前任经理称，很多人认为他管得太严，担心他 缺乏使苹果保持竞争力的大胆创新能力。人们尤其担心他在营销方面的领导方式过于保守，产品宣传的方式有损于苹果好不容易挣来的品牌忠诚度。&在 乔布斯的带领下，苹果的广告产生了一系列令人难忘的效果，例如iPod和Mac电脑的广告均给人留下了深刻印象。苹果的最新广告短片内容显示的是名人们正 在使用iPhone的语音助手功能Siri。广告跟踪公司Ace Metrix的CEO皮特-达波尔（Peter Daboll）称，这完全背离了苹果在宣传中一贯避开名人的做法，按照苹果的标准来看显得过于俗套。苹果一部新的广告片呈现的内容是明星约翰-马尔科维奇 （John Malkovich）叩问生活的意义，Ace Metrix公司仅给它打了559分（满分为900分）。&他们已有多年没有达到500分了。&他说。这则广告一度遭到了人们的嘲笑，因为广告中这个明星 使用Siri的方式与人们实际使用它的方式相去甚远。而且，有些消费者甚至对苹果提起了集体诉讼，声称Siri广告言过于实。苹果否认了这些指控，并计划 积极应诉。最大的问题是：苹果未来的产品是否将无法达到人们的预期？自从乔布斯去世以 来，除了Siri外，苹果重磅宣传的其他功能还有新款iPad的高清&视网膜&显示屏。但是，市场研究公司Global Equities Research的分析师特里普-乔德里（Trip Chowdhry）认为，这种显示屏虽然很出色，但是并不具有革新性。&实际的问题是他们能否用一款新设备开拓出数十亿美元的、你我想都想不到的新市 场。&他说，&他们现在正处于上风。当你高高在上的时候，如果不能彻底革新，你就只能被拽下马来了。&
文/腾讯科技
手机让我们交流更自由了吗？
你身边有没有这样一群人？早上上班见面问好，他在低头玩手机；中午同事吃饭闲聊，他在低头玩手机；晚上朋友聚会叙旧，他还在低头玩手机。其实他没有那么忙，他可能是在&切水果&，可能是在&打小鸟&，更有可能的是在刷微博、摇微信。移动互联网的应用、智能手机和平板电脑的普及，培养出了这样一群&指头族&，一群习惯通过手指看世界的人。
&&&& 上周，谷歌执行董事长埃里克&施密特在波士顿大学演讲，在谈到使用手机和电脑时表示，人们应当&每天将这些设备关掉1小时。将目光从屏幕上移开，关注你所爱的人。与他们对话，进行真正的对话&。&　　这样一个简单的建议，对很多人来说，似乎已经成了不可能完成的任务。&　　把手机关掉，领导找不到怎么办？不能看微博怎么办？我在地铁上要干什么？&　　人们现在可能已经忘了，手机最初的功能，只是用来打电话而已。1983年，人类发明出第一部手机，这个重达一公斤的&庞然大物&改变了人类只能打固定电话的现实，人类聊天的历史发生了根本的变化，手机赋予人类交流沟通空前的自由。&　　此后，手机不断升级，硬件和软件都发生了天翻地覆的变化。从一对一聊到一群人聊，从声音聊到视频聊，从即时聊到延时聊，技术发展越来越快，更新换代越来越快，应用发明越来越多。&　　在日新月异的变化中，手机的功能越来越丰富，一块小小的屏幕成为了人与人之间的纽带、人与世界之间的窗口。工信部最新统计数据显示，今天我国的手机用户已经超过10.3亿，很多人甚至将手机形容为现代人的&人造器官&，已经成为我们生活的一部分。&　　然而，手机给人类带来极大自由便利的同时，也给人类的沟通和交流戴上了枷锁。&　　&以前玩手机，是为了把大家聚在一起； 现在大家聚在一起，是为了一起玩手机。&&　　今天，不少手机用户时刻被微博、微信、人人网、QQ等即时通讯软件、社交网络软件轮番轰炸着。在海量的信息世界里，获取的信息越来越多，却不知道到底要找什么；储存的手机号码越来越多，却不知道要打给谁；大家手机互动越来越频繁，却从来没有时间见面。&　　马克思说：&物的世界的增值同人的世界的贬值成正比。&技术越繁华，人心越荒凉。人类曾不止一次在突飞猛进的技术面前，感觉到与之相伴的孤单。&　 　人类的交流是一项复杂、丰富、需要技巧的过程，我们的情感往往隐藏在聊天过程中那些不经意的手势和眼神中。但手机简化了我们的交流，由于不能看到对方， 我们需要的，只剩一个最简单的答案。人与人的关系变得直接而浅薄，人际关系变成了手机里储存的号码，有时只要点击一下删除，我们就再也不会与之有任何联 系。&　　某种程度上，人和人的关系逐渐成为手机的附属品，成为技术的附属品，而消费主义的盛行又加重了这种异化。今天，人们购买和使用手 机，会被琳琅满目的品牌和型号弄得不知所从，会被各种各样的话费套餐迷得云里雾里。有多少人会认真想想，自己是需要一部手机来沟通，还是需要手机来炫耀？&　 　正如德国哲学家弗洛姆所说，人制造了像人一样行动的机器，培养了像机器一样行动的人。各种&指头族&、&微博控&、&线上人&已经像一种症候在社会上， 尤其是在年轻人中蔓延。最直接、最真诚的交流逐渐被各种&分享&、&圈人&所取代，我们关心每一个&粉丝&的感受，却忽略了与身边人的分享。&　　健康向上的网络文化植根于我们融洽和谐的社会文化，融洽和谐的社会文化来自于人们之间的彼此信任，来自于我们坦诚真挚的交流沟通。我们需要更多地放下手机，把目光从那块小屏幕上移开一段时间，看看身边的风景，听听朋友的倾诉，谈谈人生的意义。&　　技术带来了便捷，但便捷并不意味着自由；人应该掌控技术，而非被技术掌控；我们需要经常握住朋友的手，而不是自己的手机。
解密惠普CEO李艾科如何搞垮公司
业务上的长期威胁，被削弱的董事会，以及错误地选择了李艾科（L&o Apotheker）为首席执行官，是燃烧惠普公司的三样可燃物。事实上，现在要了解公司的困境，最好的方法就是考察李艾科这段动荡不安的任职经历。&让人难以相信的是，李艾科管理上的混乱比之前报道的还要严重：从匆忙招来在最大产品线上没有工作经验的人，到公司不成熟的处理重大战略决策的方式； 从以前未被报道过在公司内部高管对李艾科的质疑，到公司董事长雷&兰恩（Ray Lane）成为战略决策的主要决定者（兰恩将战略问题归咎于李艾科）。&日，惠普宣布李艾科担任首席执行官，兰恩任董事长。李艾科的任命震动了技术界。媒体之前预测，新的首席执行官将是托德&布拉德利 或安&利弗摩尔。惠普内部也是大跌眼镜。李艾科是谁？SAP的营业收入不过惠普的八分之一。真可以让人喊出声来了，惠普的一些高级副总裁负责的业务都大过 整个SAP！&但对董事会来说，没有人比李艾科更合适了。李艾科正好搔到了董事会的痒处：他了解惠普及其主要高管的优、缺点。他谈到了恢复创新的必要性。没错，他 是外来的。但他承认自己缺乏经验，董事会对此也有解决办法：兰恩，这位硅谷的蓝血贵族，将会帮助他。兰恩当董事长的任务之一，就是确定谁是新的首席执行 官。他倾情力挺李艾科。&尽管一上台时就面对混乱，但李艾科在惠普可能还享受过一段短暂的蜜月期。投资者似乎被他的上任三把火打动了。他想让个人电脑和打印机部门更多地聚焦 于企业销售，寻求将服务业务带入利润更高的领域。他计划将惠普的软件聚焦于大型数据分析业务，宣称无需花大价钱并购，就能实现这一目标。&员工士气开始改善。李艾科停止了赫德时期的削减薪水措施，他办了一系列的员工集会和早餐会，还请欧洲的一支交响乐团到总部来对员工表演。他视察惠普的实验室，并发誓找回创新。&但是，形势迅速朝着对李艾科不利的方向转变。2011年2月，在接任三个月后，惠普没有实现季度营业收入预期。个人电脑和服务部门表现不佳。李艾科 将一部分怒火发泄给自己，更多地则留给了惠普的首席执行官财务官雷斯贾克。由于没有兑现业绩承诺，公司股票受到重挫，一天之内下跌10%。&李艾科开始相信，惠普需要的，是像IBM所做的那种大变革，但实现它的期限要短得多。惠普应该剥离庞大但停滞的个人电脑部门，而且还需要通过收购一家大型数据分析公司，进军软件业务。&但是，在李艾科酝酿他的战略之前，他和兰恩对董事会做了一番洗牌。这是一个混乱的过程，引发了很多争议。媒体将把这些变化当作李艾科掌控董事会的证据。事实上，想巩固权力的是兰恩。&到了2011年春天，惠普的问题仍然很多。2011 年5月4日，李艾科给高管写了一封冷酷的邮件，称第三季度另将是一个&艰难的季度，我们必须小心使用每一分钱，把招聘人数降到最低。&两周后，相关的备忘 录出现在彭博新闻社的一篇报道中。备忘录中冷酷的语调与李艾科向华尔街传递的乐观信息形成了鲜明的对比。消息泄漏迫使惠普提前发布季度利润，并将营业收入 预期再一次大幅下调。惠普股票暴跌，泄密让李艾科很恼火。&2011年5月，李艾科开始与惠普董事会深入讨论他的另外两个计划：收购一家软件公司和剥离个人电脑业务。从5月25日到7月21日，他多次与董事 会和各委员会举行战略研讨会。但还没等他们做出任何决策，灾难突然降临了：惠普的平板电脑成了一次十足的灾难，上市后，这款产品被形容为外观丑陋，运行速 度慢，电池续航力低得让人难受。webOS表现良好，但硬件的崩溃让李艾科感到恼火。这家技术巨头在市场上最热门的产品上仅仅做了一次尝试，就出局了。这 是一次彻底的失败，惠普被迫考虑完全退出平板市场。&这次灾难让李艾科的战略计划变得更加紧迫。他想在软件上做大；他想收购一家名为&Autonomy&的英国数据公司。李艾科认为，这家公司是对惠普 业务组合的一个完美补充，它的软件类似于公司用的谷歌（Google），能够搜索语音邮件、文档和视频，将能够支持惠普的软件与服务产品。&李艾科现身董事会，承认这是一个复杂的交易，短期内可能影响到惠普的股价。但在此时，这位一向刻板的首席执行官做了一次充满感情的恳求。他对董事们 说，&这家公司是一个燃烧着的平台&，惠普需要新的愿景。他总结说：&我一个人做不了，我需要你们的支持。我们要手拉手，共同承受。&&这场演讲激动人心，但接下来发生的事情更有戏剧性，让李艾科始料不及。他知道首席财务官雷斯贾克反对这个交易。她已经跟他讲过，收购价相当于 Autonomy营业收入的11倍，实在太高。据投资银行软件股权集团（Software Equity Group）称，可比较的公司收购价是营收的3倍。李艾科回应说，Autonomy赢利能力很值这个价。两人在私下里讨论过这件事。&可在当时，雷斯贾克在董事会面前激烈地反对收购，李艾科对此毫无准备。据一位在场的人透露，她对董事们说：&我不能支持它。我们还没有做好准备。我 觉得它太贵了。我反对，这不符合公司的最大利益。&董事们动摇了。雷斯贾克原本说话平静，可在当时，她几乎要造反了，直接抵制上级战略中最关键的部分。&随着有关Autonomy的讨论的展开，李艾科和董事会涉及了一个更重大的决策，这一决策关系到对惠普的定义中核心部分：他们要不要甩掉公司营业额 达410亿美元的个人电脑业务？不幸的是，这个决策的制定过程反映出整个惠普、尤其是李艾科－兰恩体制存在的问题。决策匆忙和草率，起初斩钉截铁，随后又 摇摆不定。&7月，董事成立了一个五人委员会，研究个人电脑部门的去留。委员会成员有巴比奥、朗讯公司（Lucent）前首席执行官帕特&卢索（Pat Russo）以及雷&兰恩。委员会一共举行了两次会议。他们甚至不去咨询关联部门的主管布拉德利。他们将他排除在外，是担心他会走漏消息。&这是一个重大的决定，但董事会很快同意，剥离是个好主意。该部利润率为6%，正处于不断萎缩之中。iPad正在吞噬个人电脑市场的增长空间，令人对 其未来命运产生疑问。李艾科和董事们认为，惠普最好剥离这个部门，将现金用在别处。所有人都回忆起，IBM出售个人电脑部门是其转型的至关重要的一步。&惠普在日发布的公告震动了整个技术界。公告主要包括三条消息：并购Autonomy、可能剥离个人电脑业务以及公司正式终结耗资 数十亿美元的平板电脑计划。此外，公司还调低了本年度的盈利预期。李艾科在电话会议上对华尔街的分析师说，他感受到了投资者的痛苦，&作为首席执行官，他 相信公司应该对面临的问题保持透明度，并且有必要让投资者了解我们正在为之所做的决策。&他和下属20次提到&转型&一词的各种变体。&但外部反应十分可怕。客户、投资者、员工和财经媒体都被吓到了。惠普看来是发了疯。股份在第二天暴跌20%。&一开始，兰恩站在李艾科这边。他对记者说：&我不知道，有哪家技术公司不改变战略就能成功。&但他很快退缩了（兰恩拒绝接受采访）。个人电脑客户弃 之而去。投资者震怒：李艾科以前曾对他们说，公司不会有重大并购，现在却搞了这么一出。兰恩在幕后开始行动。在9月中旬，首席执行官没有按计划在一次技术 会议上露面。兰恩代之出席。李艾科就要被赶下台了。&媒体又一次在官方公司前得到了消息。9月22日，李艾科从报纸看到他被解职、由惠特曼接替的消息。&文/财富中文网
联想CEO杨元庆：全球第二远不是我们的目标
近日，法国《Capital》杂志对联想集团董事长兼首席执行官杨元庆先生进行了面对面的深度访谈，并发表了题为《别害怕我们！》的大篇幅/深度报道。文章指出，联想在超越宏碁、戴尔成为全球第二大个人电脑厂商后，不仅积极扩张寻求摘取PC行业桂冠，而且将业务拓展到智能手机、平板电脑、智能电视等移动互联和数字家庭领域，以适应行业变革，取得更好发展。&&在采访中杨元庆称，联想已经连续10个季度在世界主要个人电脑厂商中保持最快增速，稳居世界第二，并将领导地位逐渐拓展至移动互联领域。智能 手机、平板电脑和智能电视，虽然尺寸不同，但都拥有过去PC那样的计算、存储和网络通信能力。杨元庆相信，尽管移动终端发展迅猛，但传统的PC不会被取 代，而PC自身也会不断演变。例如，在今年CES大会上获奖无数的Yoga，既是超级本，也是平板电脑，是联想通过创新不断赋予笔记本新定义的典型。
　　&报道称，在中国市场，尽管联想09年才推出智能手机产品，但目前的市场份额已经突破了两位数。面对如何和苹果、三星等在智能手机领域竞争的问题时， 杨元庆表示，联想会在三年内推出完全自主创新的产品，成为行业先锋。同时，他也坦言，要打造诸如iPhone这样成功的产品，一靠质量，二靠品牌，而联想 在品牌方面还有诸多不足，因此要着力在全球范围内打造联想品牌。
　　&文章最后提到联想国际化的进程。与其他亚洲企业热衷于外派员工管理海外业务的做法不同，联想选择聘请更熟悉业务和市场的当地员工。正如杨元庆所言： &现在我们是一家真正全球化运营的企业，新一届执行委员会成员就来自6个不同国家。&联想收购德国电脑厂商Medion，不仅没有辞退当地员工，还助其开 阔了市场，因此，杨元庆对法国说&别害怕我们&，请欢迎我们来法投资。&文/cnBeta
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鲍尔默：Windows 8将让微软操作系统浴火重生
北京时间5月22日消息，据国外媒体报道，微软首席执行官史蒂夫&鲍尔默（Steve Ballmer）当日时间周二表示&以云计算为设计理念的Windows 8标志着微软操作系统的一次&浴火重生&。&鲍尔默认为在微软Windows 7操作系统大卖的前提下, Windows 8将是微软这一美国的科技巨人在重压之下开发出的&最有深度、远见及影响力&的产品。&&在一定程度上来说，它（Windows 8）代表着微软操作系统重生。毫无疑问，这是是微软有史以来最重要的一款产品&鲍尔默在韩国首尔举行的科技论坛上说道。　　据悉，定于6月同消费者见面的Windows 8预览版将允许用户在微软云服务SkyDrive中储存、分享个人数据，而微软的最大竞争对手苹果早已发布了类似服务。&　　Windows 8的最大优势在于该系统可以支持多平台操作，比如智能手机、平板电脑和笔记本等。的确，微软一直希望能在目前被苹果和谷歌统治的便携系统领域争得一席之地，而Windows 8便是微软最大的王牌。&　　Windows 8采用了全新的Metro风格界面，各种应用程序、快捷方式等能以动态方块的样式呈现在屏幕上，用户可自行将常用的浏览器、社交网络、游戏等添加到这些方 块中。而且，Windows 8还抛弃了旧版本Windows系统一直沿用的工具栏和&开始&菜单。&　　鲍尔默表示，未来的云计算领域仍然将有少数大型科技企业统领。&　　&目前云计算领域应用开发人员的创新与激情是史无前例的，但事实上，这一领域的&大玩家&同样为数不多，仅仅包括微软的Windows、Linux和苹果Mac OS。相信在未来的3-5年，这一领域的真正领跑者就将出现&鲍尔默如是说道。　　除此之外，鲍尔默还预计明年将有5亿用户使用Windows 8操作系统，同时他表示这是应用开发人员和设备制造商拥抱新系统并谋求盈利的最佳时机。
日本最新iPhone防水薄膜只有0.25毫米能外套手机壳
&&来自&&的投稿
三星中国CEO：我们让中国本地品牌恐惧
上个月有两个星期，三星电子中国CEO&Kim&Youngha遍访中国农村，行程达5000公里，他到访了绵阳等市的三星店。两年前，Kim&Youngha成为三星中国CEO，他不断将三星运营向中国倾斜，将分销网拓展到中国农村，旅游正是战略的一部分。该战略回报明显。去年在手机、智能手机和电视业上，三星在中国的份额是最大的。Daewoo证券分析师Song&Jong-ho表示，智能手机尤其明显，它超过苹果，拥有中国近30%的市场，苹果只有10%。
　　由于中国消费市场庞大，它对三星苹果等电子企业来说越渐重要。对三星来说，中国占公司年营收的9%，约96亿美元。Kim&Youngha说，到本个十年末，中国所占比重会上升到20%。
　　为达到这个目标，Kim&Youngha希望让&三星更像一家中国企业，而非韩国企业。&两年前，三星中国运营部门主管只有五分之一是中国人，现在占了百分之七十。
　　Kim&Youngha说，他做的关键决定是改变三星的分销网，以全国性零售商为依托，如国美和苏宁。通过开设自有零售店，三星可以从客户处获得更多回馈，可以更好的协调中国人和西方用户的不同口味。
　　另外，Kim&Youngha还说，通过上述行为，可以让三星跳出大城市范畴，比如上海和广东，这些地方已经饱和。他认为三星在进入中等城市时慢了一 拍，因为它的扩张必须根据全国性零售商的步伐进行。现在，Kim&Youngha希望公司的产品能进入四级、五级、六级城市，但大型零售商并没有进入。
　　分析师表示，由于在中国分销网强大，使得三星与其它外国对手区别开来。HMC投资证券分析师格雷&格卢（Greg&Roh）表示：&三星零售网强劲， 而苹果和LG电子受累于此。&BNP&Paribas分析师皮特&余（Peter&Yu）则说：&在中低端市场，虽然三星的手机比其它中国企业贵一些，但 中国消费者因品牌价值选择三星。&
　　自1992年开始，三星就进入中国，得益于垂直整合模式，它的产品和服务能与本地市场匹配良好。比如，中国移动仍未开售iPhone。
　　Kim&Youngha相信三星仍能更进一步。今年9月，他还会走访中国农村地区，Kim&Youngha说：&中国本地品牌害怕三星的计划。&
华夏时报：人人都能做手机？
小米科技CEO雷军曾经说过一句这样的话：&乔布斯有一天也会离去，所以我们还有机会。&在乔帮主去世以后，手机江湖果然出现了群雄并起的局面。不仅雷军的小米手机大卖特卖，靠做英语培训和上网吐槽闯出名声的罗永浩也宣布要做手机了。看见这么热闹，周鸿祎也坐不住了。这位靠做流氓软件然后再杀流氓软 件完成原始积累的IT大佬近日宣布：&360也要有特供手机。&&　　雷军的手机
　　雷军是中关村里有口皆碑的劳模。每周7天，天天加班到深夜。带着金山8年间五次冲击IPO，跌跌撞撞终于撞线。然而就在金山软件2007年成功 登陆港股的那一刻，雷军发现，自己坚守了16年，倾注了无数心血的公司，市值不过区区的6.26亿港元。而出道比他晚得多的后辈们，个个公司规模比他大。 李彦宏的百度，当时的市值接近40亿美元，而同样在港股上市的腾讯，早已是中国市值最高的IT公司。&　　&为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长？反之，有人付出百分之二十的努力，却能获得百分百的回报？&不服气的雷军决定重新创 业。经历了软件行业由盛而衰的他，这次选定的方向是移动互联网。在雷军看来：&未来移动互联网的规模将10倍于PC互联网的规模。&&　　于是做了16年软件的雷军，带着一帮履历光鲜的创业团队杀入了手机行业。日，小米科技成立了。市场似乎没有给雷军留下上位的空隙。&　　做软件出身的雷军此刻还是愿意借力他最熟悉的领域软件开发。一方面，雷军先发布了基于安卓系统深度优化的名为MIUI的第三方软件操作系统，通过互联网提供给安卓手机用户下载，另一方面，小米开发了一系列的针对市场需求的智能手机应用软件来积累口碑和人气。&　　在这段时间里，雷军四处拜访产业链上的供应商，日，在小米科技成立16个月以后，第一台小米手机正式发布了。1.5GHz双 核处理器，售价只要1999元。20多天后的9月5日，小米首次在网上预订销售。34小时预订出30万部；日，小米手机第二次预订销 售，3个小时又卖出10万部。&　　37个小时，一款手机卖出40万部，这是什么概念？当年卖得最火的苹果iPhone 4，首日销量也不过60万部。&　　360的手机
　　如果说小米的成功，源于超高的性价比以及出色的营销模式，那么周鸿祎的360，又凭什么做手机呢？然而在了解完周鸿祎的意图以后，这个问题很快就变成了&360为什么做手机？&&　　根据周鸿祎自己的话，他准备把360的免费服务模式继续发扬光大。与手机制造商合作，向360用户定向提供&零利润&高智能手机&360特供手机&。这意味着&红衣大炮&将凭借自己的三寸不烂之舌去说服一家愿意不挣硬件利润的手机制造商。&　　硬件利润既然为零，那么360手机的商业价值在什么地方呢？&360自己不做手机，也不往别的手机上贴自己的牌子。360会和在手机行业里做得 很成熟、很成功的厂商合作。360打造一个平台，在手机厂商和用户之间架一个桥梁。&周鸿祎强调，&也可能和不同的手机厂商推出不同价格区间和定位的手 机，但要保证每一款同样价格下配置是最好的。&&　　周鸿祎认为，未来无论是互联网厂商做手机，还是手机厂商做，最后都是通过互联网增值服务来挣钱，而不是靠卖硬件去赚一次性的钱。显然，360是 想凭借自身巨大的用户量向移动互联网转型，用流量和广告资源与手机厂商分享收益，以进一步扩张360手机系列产品在移动终端市场的占有率。掌灵通工业设计 公司的CEO侯灵认为，如果这种商业模式被市场验证能够走通，类似拥有庞大用户量的互联网企业譬如腾讯、百度也能推出相应的手机产品。&　　老罗的梦想
　　相对于雷军和周鸿祎两位IT大佬，无论在互联网还是手机行业，罗永浩的知名度几乎为零。尽管他声称自己在投身英语教育之前，也曾从事过&软件贸易&。在老罗所有的履历中这个经历和手机行业最为贴近，不过用方舟子的话来说，所谓的&软件贸易&也可能就是在卖盗版软件。&　　4月8日，&罗永浩可爱多&在微博上告诉自己的粉丝：&下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中&&&&　　罗永浩要做手机，其实和雷军有很大的关系。小米手机定型以后，罗永浩也收到过一部小米公司送来的小米试用版手机。老罗在微博上着实说了几句小米 手机的好话，雷军看到以后，约老罗来公司聊聊。据罗永浩的说法，他是抱着加入小米团队的想法去的，可是和雷军聊完以后，发现双方的理念近乎南辕北辙。&　　于是老罗决定自己做手机。在他看来，&用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人格力量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大。&&　　不过对于老罗来说，钱是个问题。老罗的英语培训机构虽然也在赢利，但是并不足以支撑他的手机梦想。&　　根据他自己的测算，做硬件的话第一笔投资估计要1000万美元。对于这样一个数目，老罗当年在新东方的同事李丰直言不讳地告诉他：&以你在商业 领域里的成就，和你的能力，你要找一个1000万元人民币的项目，不是难事。但如果是1000万美元的项目，你拿到钱的可能基本为零。&&　　人人都能做手机
　　陆续被拒绝了20多次以后，老罗开始认清了现实，修正了自己手机梦想的第一步：不做硬件做软件，开发一个基于安卓框架的第三方操作系统，然后把 它放到网上供人下载，等积累到一定知名度和品牌影响力以后，再进行下一步，这其实就是小米手机的做法。这样一来，启动资金会大大降低，1000万元人民币 的投资就足以支撑一到两年。&　　通过软件切入手机制造业的门槛相对比较低。一位已经成为国内老人机领先品牌的手机创业者告诉记者，如果能找准定位，开发几款合适的手机软件，即 使是一个新的手机品牌，也能很快打开市场。目前手机硬件领域已经形成了非常完整的产业链，从设计、加工、制造、原材料供应、渠道分销、售后维修都能找到专 业的合作伙伴。对于创业者来说，即使没钱，只要有品牌号召力，也能找到不错的机会。&　　&类似iPhone4S这样的配置，使用安卓系统的话，成本不会超过1500元。如果采用网络预订的方式降低库存占款，稍微有点钱的人，就能做手机。&这位创业者对记者坦言。&文/华夏时报
Surfaces：你所想不到的未来电视
在 CES 2012 大会上，已经有展示了最新的电视产品。一般而言，更大更薄，更智能化，不一样的操作方式，是我们对未来电视的期望。当然，我们也期望苹果能够开发出能够超乎我们想象的产品，然而时至今日，iTV 如今仍然只有不靠谱的传言。&最近被思科以 50 亿美元收购的 NDS 自信有能力开发出改变未来电视形态的技术&&这种自信并非来自妄想，而是有所根据的。公司的 CTO Nick Thexton 已经向 Wired、GigaOm、ZDNet 等科技媒体展示了公司开发的产品原型&Surfaces &&&一部屏幕尺寸超大的电视，它将完整的填满一个墙面。在 NDS 的展望中，未来每个人的生活空间都将拥有这么一部超大尺寸的电视。&尺寸如此之大的电视有什么革新的意义？难道就是电视的画面变大么？非也。Nick 展示了 Surfaces 的用途，如此之大的屏幕，并非完全用于播放电视的画面，用户通过 iPad 上的应用，能够调整电视画面的大小，从而在电视机的屏幕上腾出空间，显示其它的信息&&随着场景的不同，电视机上显示的信息也不相同&&&在吃早餐的时候， Surfaces 上可以显示电视新闻，同时还可以展示报纸头条、微博信息流、天气信息以及本地的路况；而一个人若是在看电视剧，那么可以在电视画面的旁边，发现与该电视剧 有关的社交网络上的评论，以及关于电视剧中和演员衣着有关的广告，以及和该电视剧的竞争对手的信息。这背后自然有技术的支持，NDS 使用一种名为&情境化元数据（contextual metadata）&，类似于 Twitter 的 hashtag，由电视剧的供应商所支持。&我们可以从以上的描述中，发现 NDS 所展望的电视与我们想象中的很不一样&&我们期望的可能是一个显示效果更好，操作更加人性化（最好像 iPad、SIri 那样）的电视。而 NDS 却改变了&电视&的定义，它的用途不在于播放电视节目，而是展示了更多的信息，成为一种综合信息展示设备。这与 NDS 所发现的用户需求有关：&
生活空间被分为不同的用途。一些时候，你希望需要一个非常能够沉浸进去的东西，而一些时候你却不。
&而 NDS 所展望的电视，则给人一种选择权，让电视变成那种&非常能够沉浸进去的东西&，也可以变成那种不会让人沉浸进去的东西，让电视适应多个角色的变化。&理想很美好，现实很骨感。NDS 所展望的电视虽然出乎意料，但如此之大的屏幕，势必对电视节目的画面提出更高的要求，需要使用到目前电影领域的 4K 超高清技术，但目前还没有一家电视台或是电影工作室宣布已经全部支持，而且大屏幕也更加耗电。此外， Surfaces 将由平板电脑所控制，但在 ZDNet 的试用中，却觉得应用的界面复杂，需要上手一点时间才能明白。&NDS 认为这些问题未来都可以解决。比如说大屏幕画面的问题，现在公司倾向于模块化设计，它将提供一种 6 寸至 8 寸大小的单独的模块，用户可以分别购买，将两个模块拼接在一起，直至铺满整个墙面。比如说节电问题，来公司将采用 e ink 屏幕，这样便能够节省能耗。比如说应用操作不方便的问题，公司未来计划引入类似 Kinect 那般的手势识别系统，让电视的操作方式更加自然。&未来的电视形态，可能真的和我们现阶段所想象的不一样。&文/爱范儿图/连线
雷军：用互联网思想武装自己
& &&两年前的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始艰难的创业之旅。仅仅两年时间，小米在百度手机品牌排行榜排在前五名，也在淘宝销售排行榜名列前茅，第一年估计至少可以销售500万部手机，米聊也超过了1300万用户。
& & 一家创业公司，短短两年时间，如何创造了这么多的奇迹？很多人都好奇问我，为什么？&卖掉卓越网后的思考：互联网是一种观念&&&我2000年牵头创办了卓越网，2004年卓越网卖给亚马逊。卖掉卓越网后，我一直在思考到底什么是互联网？我当时面临的一个很大的压力是什么呢？金山只 有20%到30%的成长，而卓越网能获得100%的增长。我就在想，这事情好象不对，我花了80%时间的东西只有20%到30%成长，问题出在了什么地 方？我们怎么可以成长地更快呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？&&足足想了半年多，我才觉得自己对互联网有了一点点感觉。这个门道是什么呢？其实说起来很简单：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。&&为了让大家更容易理解互联网，我就把它总结成七个字，&专注、极致、口碑、快&，号称&七字诀&。 这个&七字诀&厉害在什么地方呢？只要按这个方法去做，就会事半功倍。&&2007年金山上市后，我辞去了CEO职位，做了几年天使投资后，用我的方法论帮助创办了20多家公司。两年前，我就决定用这套方法论来创办小米。真如我的想象，的确事半功倍。&
专注：少就是多，大道至简&&&我们所有人都在谈论苹果，谈论乔布斯，其实苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。&&苹果已经这个星球上最贵的公司，市值超过6000亿美元，仅仅 iPhone 和 iPad 就贡献了75%的收入。苹果最近这个季度总营收是391.86亿美金，来自iPhone的营收为226.90亿美元(58%)，来自iPad的营收为 65.90亿美元(17%)，iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收！iPhone整整获得全球智能手机市场73%的利润，这意味着，其它所 有智能手机厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板电脑市场份额扩大到了68%。&&苹果到今天为止也只出过5款手机而已，5年来只出了5款手机。其实，出一款手机，对手机公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的山寨厂一天就能出100 款，出一款难在什么地方呢？你们知道出一款有多难吗？出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如 果你自信就干一款，说起来容易做起来难。&&乔布斯专注到了什么程度呢？他甚至做手机刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。&&所以，当我自己做手机的时候，高度认同&大道至简&，越简单的东西越难做。我们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫&小米手机&。&&&我还想给大家讲一个苹果的故事。在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定 做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版 本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从都有。&&&我应该让我的朋友们买哪些？&乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉70%。&&几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老爷子在一次产品战略会发飙了。他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上&消费 级&&专业级&，在两行标题写上&台式&和&便携&，&我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个&。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品。&&当时苹果离破产也就不到90天。乔老爷子只用了一招杀手锏&专注&，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利3.09亿美金，起死回生。&&乔布斯那时候还高调砍掉了&牛顿&项目，当时很出名的一款手写设备。乔布斯说，上帝给了我们十支手写笔，我们不要再多发明一个了。&&后来的故事，大家应该都不会陌生，停掉牛顿后，苹果解放了一批优秀工程师去开发新的移动设备，最终做出了iPhone和iPad。&&这就是我一直跟大家讲的，大家能不能少做点事？能不能只做一件事情？少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。&极致：做到自己能力的极限&&&极致，就是做到你能做的最好，就是做到别人达不到的高度。&&最近很火的Instagram，刚刚被Facebook用10亿美金收购。要知道，Instagram只是一家13人的小公司做的图片分享应用，只花了2 年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美金。Instagram不是ios上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让 Instagram能值10亿美金？说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在手 机上分享图片非常简单方便。&&说说暴雪，每个游戏迷都知道，这个公司创办二十多年，只出了几款游戏，但款款都是精品。比如《魔兽世界》，返工了好几次。《暗黑2》是1999年出的，等了十多年，现在才出《暗黑3》。这也是一个伟大的公司！&&&我们谈极致的时候，其实说起来很容易，做起来很难。&&比如说，我们有多少人用PC笔记本？有多少人用苹果笔记本？我永远弄不明白，为什么PC笔记本充电器又大又难看，还那么难用？为什么没有一家公司把PC充 电器改的像苹果充电器一样漂亮？我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，却还要装一个难看又难用的充电器，那真的是很痛苦。&&极致就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。我们小米第一次做手机，为什么一上马就是双核1.5G处理器，就是高通、夏普、三星、LG的元器件，还要 找英华达、富士康代工？只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米手机销售半年多了，在市面上也还是极少同等配置手机出现。&&至少小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机，这就是我们追求极致的表现。&口碑：超越用户预期&&&第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？一去那里乱糟糟的，真的好吗？&&很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜。我要告诉大家，其实不是的，口碑的真谛是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞都开在很一般的地方，当我们走进去的时候，他的服务超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。&&我去了一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊。其实不错的，只是我的期望值太高了。&&还有美国的卖鞋网站Zappos，亚马逊在2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱？其实简单到你都想不到，就是通过服务让用户 发出一声&WOW！&的惊叹。Zappos是怎么做到的呢？就是通过调整用户预期来实现良好的口碑。他们承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天 即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来&&这是免费的。&&&所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做 的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠&米粉&口口相传，甚至 传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本，前年年底还有一个美国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么？是因为他们没有期望，他 们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。&&前段时间，我们还推出了感恩回馈活动，专门为前30万小米手机用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受就非常好，他觉得，我买了手机八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。&&当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊？很简单，你的产品没有做到极致，你真的拼命做的吗？如果你真的做到了，我相信你能做好。&天下武功，唯快不破&&&第四个就是快，我坚信&天下武功，唯快不破&，我觉得尤其是在互联网的今天。&&我记得我刚开始琢磨互联网的时候，我其实准备小米花4年时间做到今天的规模。但这确实太慢了，我每天都很焦虑，我们可不可以更快一点？互联网真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速，是所有互联网企业最关键的问题。&&不少人应该都在用Facebook，不知道大家有没有在Facebook上玩过FarmVille或者德州扑克？这两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。&&Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当做互联网产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。 2007年6月由马克?平卡斯等6人创办，只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市市值超60亿美金。&&你知道Facebook花了多长时间，月度活跃用户数才突破了2亿吗？从2004年创办，Facebook整整花了5年时间，才完成这个数字。&&有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。&&所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。&
互联网思想事半功倍&&&这就是这些年对互联网的思考所得，我就是用&七字诀&这种方法来做小米的。&&首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。我们要 坚持互联网行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。我们中国的商业服务水平还是非常 之低的，只要我们稍微动一点点心就能打动消费者。&&我们小米还有无数不完美地方，我们还需要下功夫改善。我们所有小米人，就要用互联网思想武装自己，你就能事半功倍，你就有办法做的比用户想象的要好！&文/雷军
Evernote CEO：移动领域不再是零和博弈
凤凰科技讯 5月11日消息，GMIC 2012年全球移动互联网大会昨日在国家会议中心召开，凤凰科技作为大会官方合作媒体对大会进行全程报道。笔记本与云存储应用Evernote CEO菲尔&利宾（Phil Libin）发布该公司本地化产品&印象笔记&，并称移动、云计算领域不再是零和博弈。此外，利宾还表示将按照中国的规则玩游戏。&利宾认为，Evernote此前已经提供中文版本服务应用，支持手机端和PC端。但是，&印象笔记&将通过设在中国的服务器运行，这改善了服务速度和性能。&尽管面临诸多挑战和困境，但Evernote一直在推进中国化进程，包括在中国建立服务器，招收产品、市场等方面人才。在被问及这方面问题时，利宾称，中国是最难攻克的市场，许多硅谷知名公司都在这里吃了败仗。&我们想要从最难的做起，跳进最深的池子中&，他说。&利宾坦言，Evernote在进入中国市场决定之初时，并不确定，比如eBay、Groupon这样的公司都进入了中国市场，但面对本地互联网机构的强劲竞争和其它问题时，都苦苦挣扎。&不过，面对中国市场这块巨大的蛋糕，任何互联网企业都想从中分得一块，Evernote当然也不例外。利宾对这一市场充满希望，他说：&我们中国用 户正在迅速增长，数量超过100万，已是Evernote第三大市场。此外，按照中国的增长速率，不久就会超过日本，跃居第二。&&用户的增加也带来了问题，由于连接中美两国的网络环境并不理想，因此要满足中国用户更快捷、更稳定的使用Evernote，就需要在中国放置服务器，而这也是Evernote进军中国最重要一步。&
随后，凤凰科技与利宾进行了深入对话，以下是对话实录：&
凤凰科技：有人说，我们现在已处在后PC时代，在过去三年中，最令你惊讶的科技行业变革是什么？&利宾：对，我们已然处于后PC时代。现在的时代，是从PC端转移到手机端，我们正在向下一个移动时代迈进，就是个人每天所用的设备，包括手机、平板电脑、汽车以及冰箱电视等所有设备，都连接起来，360度的生活体验。&过去几年中，应用商店和社交网络的兴起最令人高兴，二者联合为众多公司提供了机遇，使公司专注于产品本身，而不用担忧营销、渠道，只关注产品。如果你产品够棒，就能在全球范围内取得成功。&
凤凰科技：Facebook已经开启IPO进程，Evernote是否在这其中看到了机遇？&利宾：Facebook IPO是个里程碑，许多公司都将追随Facebook的脚步去上市。这家公司能在10年间，做到百亿美元的业务，对于大部分人来说，着实印象深刻。&
凤凰科技：Evernote如何跟随Facebook走上IPO之路？&利宾：我建立Evernote的目标是使其成为百年企业，从最开始，我们就不会出售公司，并拒绝任何收购邀约。因为我们每个人都清楚，这是我们毕生 的工作。从某种意义上讲，建立百年老店需要上市，我们上周才宣布最新一轮的融资，因此，上市对于Evernote来说，还有多年的距离。&
凤凰科技：那你有上市的时间表么？&利宾：我们确实有这个时间表。作为CEO，我的一个目标就是使公司具备上市能力。我们把上市问题分为两块：第一，我们何时成为能够上市的杰出公司， 另一个是我们何时具备上市的能力。在具备上市能力上，我们的目标是到明年底，也就是到2013年底，Evernote成为一家重要而且值得尊重的可以上市 的公司。可能会在2015年或者2016年选择上市。&
凤凰科技：Evernote最近融资7000万美元资本，你打算如何使用这笔资金?&利宾：我们并不需要大部分所融资金，事实上，我们并未动用最近3次的筹款。融资主要出于以下原因：一是筹集建立百年企业所需的财务基础设施，这意味着我们要保证在短期市场变化中独善其身，不必因为经济和市场的变化而分心，只关注于产品，这就是我们融资的最主要原因。&第二个原因，是我们需要全球化并研发产品以及收购其他公司。几天前，我们宣布收购了iPad手写应用Penultimate。今年接下来的时间，我们可能还会有收购项目。&
凤凰科技：Evernote会收购什么样的公司?&利宾：我们会考虑对方团队，我们会收购适合成为Evernote员工一份子的团队。我们会选择具有激情的小型企业，然后说服创始人，在加入 Evernote后，会实现他的目标。我们最近收购了5家公司，但规模都很小。最近一次收购是手写应用Penultimate，这是我最喜欢的应用之一， 其创于2年前，我也用了2年时间说服了这家公司创始人，最终达成收购。&
凤凰科技：现在Evernote拥有3000万用户，其如何吸引更多的用户使用？&利宾：我们吸引用户就靠口口相传，我们没做过任何广告、没有任何推广。我们只是想要打造更好的产品，用户去告诉他们的朋友来使用Evernote。所有用户集群的获得，都没有出资打广告。&
凤凰科技：对于中国来说，Evernote就像个&新生儿&，你如何在这一市场推广？&利宾：我们会用以前的方式，即依靠用户之间的口碑。这是一个很好的战略，每个人通过社交网络和数千好友、同事互联，每天会产生上千个对话。如果用户喜欢上我们的产品，那么每个人就会知道我们。这个方式在中国同样适用。&
凤凰科技：在云计算市场，有众多强劲角色，如亚马逊和微软，与其相比，Evernote的优势和机遇是什么？&利宾：现在云计算越来越流行，而且在这一领域中汇集了众多知名公司，比如谷歌、微软、亚马逊、苹果和Dropbox等其它公司。这些公司有些产品功能同Evernote竞争，但同时，这些公司现在还是我们的合作伙伴，之间有很多业务往来。&我觉得这是移动、云计算领域的新趋势：不再是零和博弈，不再只是竞争关系，不会像体育比赛，一方获胜，另一方失败。现在人们意识到最重要的是用户体验，许多公司通过合作创造更大价值。比如Facebook和Zynga，其从前者赚取数十亿美元价值。&上述所涉及的公司，都是Evernote的很好合作伙伴，并一同思考如何为用户创造价值。&
凤凰科技：中国用户喜欢免费软件，Evernote如果处理这一现象？&利宾：中国用户喜欢免费软件，我们对此很高兴，因为Evernote就是免费的。我们希望每个人都免费使用Evernote，并喜欢上它，并一直使 用。我们想让用户知道，他们不需要付费，Evernote不强迫付费。我们不担心被复制，只是希望用户使用。我们的战略是，用户使用Evernote时间 越长，就会越喜欢这款产品，自然会在这上边花钱。我不认为中国用户不会购买物品，事实上其会买各种东西。他们不喜欢被强迫买东西，而是选择自己喜欢的购买。因此，Evernote不介意免费使用，只要用户喜欢这产品，最终会选择花钱。
雷军谈互联网七字诀：天下武功唯快不破
我在互联网混了那么多年，有一个&七字诀&。我用这一整套方法论自己创办了小米，也帮助朋友创办了20多家公司。&七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。&我 们整个时代都在谈苹果，都在谈乔布斯，大家有没有想过其实苹果这家公司到今天为止都只出过5款手机而已。我们深圳的三个厂一天就能出100款，出一款难在 什么地方呢？当我自己做手机的时候真的觉得大到至简，越简单的东西越容易传播，越难做。当大家把一本书从薄读厚，再从厚读薄，就能明白简单的东西是最具力 量的。&第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。大家经常&恭维&我，说小米山寨了iPhone，我真的不知 道怎么表达。好的东西是不可能被抄袭的。每次想山寨iPhone的时候，我看到人家那个图标做得那么极致，就想我们能做到吗？不行。我只希望通过每天脚踏 实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。&技术上的极致需要时间、天赋，服务上的极致就看是否用心了。在这里举个例子我们小米的例 子。我们刚开始卖手机的时候，税务局只给了我们四本发票，完全不够用，后来才补上了。我们的部门怎么办呢？第一用特别快递寄发票，在每张发票里面放了一张 温情脉脉的贺卡，写的是&让你久等了，亲对不起&，特别画了一个很可爱的米兔，我们在每个信封里面还附了一张手机贴膜。当用户收到时感动坏了，从来没有一 个公司这么做过。我们可改善的空间真的多得一塌糊涂，只要我们稍微用一点点心就能打动消费者。&第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题， 去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？为什么咱们比起会议中心就没口碑，这个海底捞就有口碑呢？其实，口碑的的本质是超越用户的希望值。海底捞在 一个很破的地方，当我们走进去的时候它超越了我们所有的期望值，我们就觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢？&当我明白这一点的时候，我在小米创业初期强调我们一定要保密，我说这玩意儿大家一看是雷军做的期望值就高，不如&无名氏&做出来，消费者心态平和，更容易惊艳喝彩。&最后一个要诀就是快，我坚信&天下武功唯快不破&。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。&文/商界
论日本索尼落败：美国MBA式管理使索尼迷失自己
据RecordJapan7日报道，若要提起日本代表性的全球化企业，想必多数人都会第一个想到索尼。确然，二战后，索尼通过自有的独特技术开发生产了例如半导体收音机、Walkman随身听等诸多产品，极大地推动了现今消费家电业的发展。&但是，最近几年的索尼业绩赤字不断，2011财年更是创下了创业有史以来的最大规模亏损，索尼以往的成就以及辉煌为何已不复存在?美国福布斯杂志的经济专家给出了自己的见解。&让我们先从索尼的创业初期谈起，索尼创业者之一盛田昭夫非常重视技术革新，因此在他带领下的索尼是一家朝气蓬勃、对开拓新市场充满热情企业，善于创新的索尼在当时的消费家电行业有着不可撼动的地位。&盛田昭夫认为，企业的良好业绩主要源自于创新的产品以及市场的开拓，因此当时索尼领导层把85%的时间花在了产品开发以及研究方面，而用于人事以及 财务的时间仅为10%和5%。这种方式极大地带动了索尼的发展，以至于在80年代中期，日本索尼的股东企业已经对美国构成了威胁。&那么之后的索尼为何又会迷失方向呢?主要原因之一就是&过于执着振兴国家的产业经济学&。这可以追溯到50年代美国著名质量管理大师威廉-爱德华兹 -戴明(William Edwards Deming)访日后提出的理论，用他的话来说就是，如果日本企业能够比国外企业更快地生产出更便宜、更上乘的产品，那么日本产品将可以称霸全球。&威廉-爱德华兹-戴明的这个理念深深的的烙印在日本企业家的心中，过于执着生产导致日本企业逐渐丧失了产品开发、技术革新的能力，索尼同样深陷其害，成为了&制造业&的牺牲品。&举个简单的例子，索尼VAIO系列笔记本几乎没有使用任何索尼自有的独特技术，即便如此，索尼与戴尔、惠普、联想等品牌相比也不具备任何性价比优势。&
盛田昭夫的时代结束后，索尼的核心经营领导层完全被一群由美国MBA打造出来的商务人士所替代，他们崇尚数字第一，产品研发、市场其次的经营策略，索尼就此迷失了方向，走上了注重产能的歧途，而作为索尼根基的技术革新也就因此被断送。
这种经营策略在2005年更是达到了疯狂的地步，当时新上任的索尼CEO霍华德-斯金格(Howard Stringer)第一个举措就是大规模裁员，而对于产品的开发、技术革新等仍然没有引起重视。&今年新赴任索尼CEO的平井一夫对于索尼业绩的连年巨亏采取的第一个措施也是进行近1万人的大规模裁员，这与当年斯金格的做法如出一辙。&与盛田昭夫当时的经营理念相比，索尼现今可以说完全是背道而驰，至于索尼今后的发展如何，该专家表示，尽管索尼不可能在短时间内落败，但是从连续4年的业绩亏损来看，与之说永别的时候似乎已不遥远。&文/新华网
360手机深度解析
周鸿祎不愧是互联网圈子中的奇才，这个周五晚上，他一句&我思考了半年，今天准备公布一个决定&，让互联网圈子集体陷入癫狂。360&真的要出手机了么?
或许刚看到周鸿祎在微博里提及&不艰难&决定的你会那么想，但实际上&360&推出自有品牌手机的可能性极小。更可能的是，它要利用自己原有的优势，在移动互联网上建立更大的阵地。&
一个&不艰难决定&引发的血案
周鸿祎发布这条信息后，微博上出现了很多猜测：有猜测&360&与盛大合并的，有猜收购多玩的，竟然还有猜腾讯小马哥收购的。这些猜想显然有点兴奋过度了，一个上市公司会在微博上宣布这些资本层面的决定，那不是周鸿祎脑子有问题就是我们的脑子有问题了。&而当周鸿祎宣布这个决定是与手机相关的时候，很多人又迅速开始了想当然的判断。比如开始猜测&360&手机的售价、配置，甚至是&LOGO&和口号，然后就有人不屑的说手机现在已经是&人尽可做&的东西了，已经是&PC&时代的重演了&&但事实上真的是这样吗?&延续极客公园的极客观察栏目一向大无畏的屌丝精神，我们尝试在&伪专业&的掩护下想象和分析一下这个&360&手机到底是个什么东西。&
没有&360&牌手机
看看周鸿祎的微博：&&现 在每个人都想拥有高性能的智能手机，高富帅白富美人手一&IPHONE，难道吊丝只能买便宜低档货?360&作为一个开放平台自己不做手机，但我们决定和 国际国内厂商合作，推出多款&360&用户特供机，希望伙伴基本是零利润把高配置智能手机特供给&360&用户，大家希望第一款什么牌子什么配置什么价格 呢，听大家的建议。&&这段微博的关键是：360&将与其他手机厂商合作，提供低价格、高配置的手机给用户。针对这一点，很多人马上想到的 是&360&可能会采用贴牌模式做&360&手机。你马上会发现这是错的。&作为开放平台自己不做手机&，周鸿祎已经说的很明白了，你不可能看 到&360&品牌的手机。&实际上，贴&360&牌子有什么好处吗?阿里与天宇合作的阿里云手机给这个机器带来什么附加价值了吗?新浪微博 与&HTC&深度整合的微博手机带来了销量的暴涨吗?完全没有!实际上，即便让无敌的腾讯&QQ&与厂商合作一个手机，贴上&QQ&的标志，也不会对其销 量带来什么正向促进，更不会形成什么品牌溢价。动不动觉得自己用户量大，就想贴牌出手机的，大多属于想当然。&
360&手机&-&以传统资源置换移动互联网新阵地
对这些互联网企业来说，与手机厂商合作的真正价值在哪儿?极客公园的我们认为，应用的深度整合和预装量是关键。在移动领域圈住用户，建立在移动互联网上的新阵地，这才是所有互联网巨头们今天最想要的。而这，与硬件本身贴不贴自己的牌子毫无关系。&顺 着这个逻辑，我们可以逐渐判断出&360&手机战略的&真相&。那就是，360&是想要基于自身巨大用户量带来的流量和广告资源与手机厂商合作，帮助手机 厂商在&360&的平台上(包括浏览器，桌面弹窗，甚至不排除&360&选机平台等方式)用较低的营销成本直接触碰用户，然后引导其到电商处完成购买。&360&这么忙活一圈，自己想要的是什么呢?显而易见，当然是这些手机上预装的&360&系列应用。&这个分析，在很大程度上是基于&360&现在的盈利模式推导出来的。了解&360&的都知道，流量和广告资源是其目前最有价值的资产，360&希望拿出这部分资产与手机厂商分享，让手机厂商能够缩减部分营销成本，从而得以用更低的价格直达用户。&实 际上，据极客公园的观察，在过去一年中小米手机完全依托互联网的传播、营销、品牌和渠道策略下的迅速崛起，给了所有手机企业相当大的震撼。这些企业开始认 识到传统模式的低效，但一方面他们苦于没有像小米那样卓越的互联网营销基因，能够低成本、高效率的直达用户;另一方面，互联网营销的成本当前呈现年增长 近&20%&的局面，这让他们也相当抓狂。在这一背景下，360&的这个合作方案对手机厂商是有相当大的吸引力的。&客观来看，360&拿出 这部分资产给手机厂商，在自己的开放平台上给用户提供更高性价比的手机购买机会，并在其中预装自己的系列应用，看起来的确是个挺有创造力的想法。通过这一 方法，360&既拉住了终端企业、取悦了用户，也扩展了自己的移动领域布局。而在这一策略下，&360&也不会直接介入手机&-&这个看似简单、却非常复 杂的产业，回避了渠道、品牌等闹心的事儿。极客公园认为，对于像&360&这样的传统软件厂商来说，这算是比较有自知之明的，因为这个产业真的不是谁都能 玩的。&周鸿祎思考了半年做出这样的决策，甚至准备放弃目前来自这些手机企业的营销收入，说明他对&360&在移动领域的现状已经下了大决心，甚至可以说是坐不住了。其本质就是拿出自己今天在互联网领域的核心资产，来兑换&360&在移动互联网领域的未来。&当然我们不得而知的是，这种兑换的&汇率&能达到多少?损失这些收入，在一年时间内能不能带来上千万的装机量?这个问题显然就复杂了，还是留给更多专家们去口水吧。&
最可能的首个合作伙伴&-&华为
最后咱们不妨兴高采烈的分析一下&360&会与哪些手机厂商合作的问题。针对周鸿祎自己说到&不是给高帅富服务&的定位，目前符合&360&用户群体和需求的可选品牌有：&1.小米2.魅族3.华为4.盛大在这其中，小米可以不用考虑了，雷军和周鸿祎这对冤家如能微笑牵手，全中国网民都必须相信爱情了;魅族嘛，感觉总喜欢自己玩自己的，估计不太对&360&感冒;而盛大虽然磨刀霍霍，正要大举进攻移动终端，但其自身就有无数的用户，并没有必要一来就与&360&合作。&只有华为，这个所有人都看着很实诚、自身产品能力没的说，但是明显缺乏&2C&产品和营销经验的壮小伙儿与&360&有你情我愿的基础。&所以，如果要押宝&360&平台上第一个手机合作伙伴，极客公园认为，您压在华为身上估计没错。&现在更值得我们期待的是，在&360&平台上到底能出现多么实惠的手机：例如华为最近的旗舰机型&P1&能从&2999&变成&1999&不?实在不行，2199&也行。&当然，那个中国互联网上的终极问题也不得不提：腾讯要是也这么玩了，360&你怎么办?这个问题很好，然而极客公园无法回答这个问题，还是请周鸿祎大神自己思考吧。但对用户来说，要是真能因此买到实惠的手机，套用一句老话&-&&人民是不会忘记你的&。&&文/极客公园&
三星：Galaxy S III的前景一片光明
三星电子昨天正式发布了新一代旗舰智能手机Galaxy&S&III，通过媒体进行的跑分测试及试用，Galaxy&S&III已经开始被人们冠以&目前全球最强智能机&的称号。而三星总裁JK&Shin在发布会上也信心十足地表示这是世界上最优秀的智能手机。
　 &　这样一款高呼声的手机将会为三星带来什么样的贡献呢？JK&Shin在发布会过后预测该公司在2012年智能手机销量将会因为Galaxy&SIII 而迎来一片光明。根据Shin的意思，三星有望在今年买出2亿部智能手机，全球市场份额将会从2011年的21.1%上升至23-24%，而 Galaxy&S&III正是这个成绩背后的最大功臣。
　　Shin还表示，由于Galaxy&S&III在外形以及软件服务上的独特设计，这款手机将不会面临目前三星所卷入的几项专利纠纷。&文/威锋网
余承东：华为手机未来可能不叫华为
华为技术有限公司高级副总裁余承东今天在新浪微博透露，华为手机终端未来可能不叫&华为&，不过具体叫什么名字尚未确定。余承东在微博中表示，在华 为公司的内品牌讨论会上，员工几乎一边倒地都建议华为手机终端不要叫&华为&这个名字。多数人认为华为是一个B2B品牌，不利于面向最终消费者。其次，华 为长期搞运营商定制集采，被陷入到低价形象中，担心品牌杀不出市场来。 & & 　　余承东还表示，他和华为终端CEO万飚一直坚持手机终端继续叫华为名字。他以询问的方式向微博网友征求意见：&P系列和D系列叫Ascend华昇，G 系列先不要叫Ascend，先以最高端的P系列和D系列把品牌档次给拉起来，低端运营商集采低价手机叫华为品牌，中档叫华为荣耀。等将来脱离华为品牌名 称，走专业高档电子通信消费品道路后，就全部都以华昇取代华为品牌。各位博友什么意见？欢迎大伙指导。&
　　余承东此番发言引发微博网友热议，多数人认为华为手机不应当放弃&华为&这个品牌。小米董事长雷军也表示更喜欢华为这个名字。网友@夏燕成 说：&用华为，品类跨度不大，知名度美誉度可有效转移，品牌可以延伸。&网友@爪子ai蹄子 说：&名字不是最重要的，内涵，实在才是最重要的。&
　　此前，华为4月25日宣布，该公司今年的手机出货量目标将超过1亿部，其中包括6000万部智能手机。华为终端公司首席营销官邵阳表示，华为预计5年内的消费终端设备销售额将从现在的70亿美元，增长到300亿美元，成为与电信设备比肩的重要收入来源。&文/新浪科技
分析:苹果三星将主宰智能手机市场的10个理由
据eWeek网站发表的一篇分析文章称，苹果和三星正在获得手机市场产生的大多数利润。这两个拥有大量移动产品的不同的公司如何实现这种高高在上的市场地位？下面是苹果和三星主宰智能手机市场的10个理由。
　　1.&苹果是最受欢迎的品牌
　　当设法确定为什么苹果和三星在智能手机市场一直如此成功的时候，最好要记住正在讨论的这些公司。苹果是世界上最受欢迎的品牌、是主流消费者信赖的一个公司，是完全理解应该采取什么步骤才能取得成功的公司。这个理由对于理解在智能手机市场的统治地位还不充分吗？
　　2.优秀的设计
　　如果有什么东西能够定义苹果和三星产品的话，那就是优秀的设计。这两家公司都知道如何提供引诱消费者购买的外表漂亮的产品。在其它公司在能够提供漂亮的产品之前，将满足于捡苹果和三星剩下的东西。
　　3.谷歌帮助了三星
　　三星在过去的一年里取得的成功的部分原因将归功于谷歌及其Android操作系统。这不是秘密。谷歌使三星Galaxy&Nexus智能手机成为其主 要的Nexus设备之一，有效地确立了自己在市场中的地位。这为谷歌与三星的强大的合作添上了一笔，这是这两家公司一直成功地合作的原因。
　　4.知名度非常重要
　　虽然摩托罗拉和HTC在某些圈子内是很知名的，但是，很难找到比&苹果&和&三星&更容易识别的名字。这两个品牌都非常受消费者的欢迎，并且通过大量的产品进入到人们日常生活中。没有品牌知名度，三星和苹果就会像其它公司一样。
　　5.质量第一
　　如果苹果和三星每年都推出低于正常水准的产品，这两家公司就不会像现在这样成功。由于每一个新产品都带来高质量的体验，消费者和企业用户都愿意使用它们的产品。三星和苹果已经成为高质量的同义词。
　　6.三星已决定与苹果竞争
　　三星已经明确表示，它要在自己的游戏中打败苹果。因此，三星已经推出一些营销和广告计划，直接与苹果展开竞争。根据直到最近在全球范围取得的成功，这些营销和广告计划似乎帮了大忙。
　　7.专利斗争有所帮助
　　在过去的几年里，三星做的最正确的事情之一是与苹果进行法律斗争。三星已经在全球各地的专利法院发动了战争，虽然三星没有得到许多值得显示的东西，但是，这个举措已经使三星成为新闻报道的头条。通过使自己成为头条新闻，三星已经使自己成为了苹果的一个竞争对手。
　　8.技术创新
　　正如早些时候指出的那样，与苹果和三星产品有关的强大的设计概念已经使他们取得了成功。但是，这两家公司渴望成为创新者的事情还是可圈可点的。从苹果 的Siri到三星的大尺寸显示屏和支持4G&LTE技术等独特的产品，这两家公司似乎都了解市场的脉搏，知道未来的市场是什么样子。
　　9.操作系统适销对路
　　虽然Android平台能够在许多不同的厂商的智能手机上运行，但是，厂商在自己特定型号的产品中提供自己独特版本的Android。对于三星来说， 幸运的是三星的版本受到了消费者的欢迎。三星版Android简单易用，容易导航以及三星捆绑的所有的额外的功能。在苹果方面，很难找到iOS方面的错 误。
　　10.运营商的帮助
　　目前的运营商正在迫切地设法尽可能多地吸引客户。因此，运营商确实只把他们的时间用于最可能取得成功的产品上。现在，这些产品就是苹果的iPhone和三星的高端智能手机。运营商是苹果和三星极好的伙伴。&文/cnBeta
福布斯：黑莓不会注定失败的五个理由
《福布斯》网络版周三刊载署名为马克&埃文斯(Mark Evans)的文章称，虽然RIM已经从高峰跌入低谷，但仍有五个理由表明黑莓手机不会注定失败。科技世界就像是一头性情易变的野兽。在上一分钟，你还是山巅之王；到下一分钟，你可能就站在了废料堆上。消费者对光泽闪亮的新鲜事物有着贪得无厌的欲望，而产品和服务提供商就会通过定期发布新版本的方式来填饱这种饥饿。&&&&&& 在过去两年时间里，黑莓手机从高峰跌入低谷，它一度是智能手机市场上占据主导地位的佼佼者，但时至今日，来自于苹果和三星的激烈竞争导致其在混乱中原地打转。
　　昨天很可能是RIM历史上最重要的一天，这家公司召开了年度开发者大会，让外界得以初窥其下一代操作系统黑莓10。媒体对此说法不一，但这确实提供了一些乐观的理由，让我们觉得RIM不会一枪不发就轰然倒地。
　　带着这种想法，让我们来看看黑莓不会注定失败的五个理由。
　　1、黑莓10操作系统是黑莓迈出的很大一步。在经历了令人尴尬的忽冷忽热的状态以后，看起来这种新的操作系统将会在今年晚些时候发布。这将为黑莓提供很大的支撑，因为一直以来黑莓都试图通过一个过时的操作系统来与苹果和谷歌Android展开竞争。
　　2、在新任CEO托斯滕&海因斯(Thorsten&Heins)的掌控下，RIM将得益于重新振作精神的企业文化。在过去几年时间里，RIM处于联 席CEO麦克&拉扎里迪斯(Mike&Lazaridis)和吉姆&巴尔西利(Jim&Balsillie)的统治下，虽然他们带来了庞大的增长，但支配 式的管理风格
　　则令新的创新想法难以出现和繁荣发展。
　　3、RIM将得益于远比以往良好的营销，尤其是如果这家公司能聘用一位拔尖的首席营销官。在许多年时间里，RIM都依靠自身作为世界领先智能手机厂商的身份来进行销售，这意味着该公司的营销活动并非公司优先考虑的事情，而营销正也是苹果能利用iPhone迅速获得极
　　高附着力的众多原因之一。在科技世界中，感知就是现实；因此，RIM在营销方面缺少具备创造力的、先进的方法，这就使其容易受到攻击。
　　4、基于黑莓10系统的新手机的发布将带来很大的不同，原因是许多消费者都对RIM的硬件产品系列不那么热心。这就像是你明明知道2012年马上就要 来了，眼前却停着一辆2011年款的动力不足的汽车。此外，黑莓10操作系统拥有给受到重重围困的PlayBook平板电脑打上
　　一剂&兴奋剂&的潜力，还能让RIM进入新的市场，与所有智能手机厂商建立新的关系。
　　5、与许多陷入可能的高科技公司不一样的是，RIM没有负债，而且就目前而言还拥有大量现金。这就使其有时间来组织自己的行动，而不需要孤注一掷。这使得管理层能够押下赌注，寄望于能在押对注的情况下获得回报。
　　不要误解我的意思。很不幸的，RIM确实正处于颇具挑战性的、艰难的状况中。但是，虽然许多批评人士都已把RIM从智能手机市场的竞争对手名单中一笔勾销，但这位&病人&仍有呼吸，那么有望恢复健康也就并非不可能的事情。
　　你觉得呢？RIM究竟是待宰羔羊，还是将会卷土重来？
文/新浪科技
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