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雪中莲1987
您好，因为批次不同，或者原材料生产的季节不同，都会导致单品有所区别，但是产品的原材料以及效果是不会有所改变的。植物医生官方旗舰店，100%正品保证。
植物医生旗舰店
商品名称：
京&&东&&价：
商品评分：
评&&价&&数：60岁的工人收养了一个双性弃婴，三年多来一直凑钱。
水北商会成立来，已累计捐资7000多万元，助家乡建设。
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　　在业界普遍认为发展电商是传统行业自我救赎的定律时，植物医生却在大力发展看似成本颇高的门店，背后原因引发业界猜测。
　　植物医生店内形象
　　对此，解勇直言，在互联网时代，更需要产品来支撑赢得零售的成功。而在此前，植物医生投入近亿元与中科院昆明植物研究所达成了20年战略合作――在中科院昆明植物研究所设立植物医生研发中心。
　　“尽管开街铺专卖店和在专营渠道设专柜相比，投入的成本更高、风险更大，也更难运作。但好的产品和服务以及盈利能力是可以支撑这个租金水平的。”解勇指出。
　　从植物医生的运营状况看，其租金占比在全年业绩的10%左右，宣称半年左右门店即可盈利；而对于租金占比在20%-30%以内的门店也宣称一年左右便可盈利。
　　植物医生logo
　　对于是否可以做细分品类的单品牌专卖店，解勇则认为，现在时机还不成熟，因为客单价上不去。“很早之前植物医生也做过相关尝试，做面膜专卖店、香皂专卖店，但是发现单品类虽然能卖货，但是产品的购买连带率很低，客单价上不去。”
　　实体店受冲击最严重的近五年时间里，植物医生DR PLANT专卖店销售已连续实现超过50%的增长。植物医生实体店数量从2011年的351家发展到2014年的1582家。预计到2015年底，植物医生DR PLANT门店将突破2264家，仅仅一年时间植物医生线下门店就将扩张近700家。
植物医生会员俱乐部一角
　　本土品牌的崛起已是业界的不争事实。此前泊莱雅CEO方玉友曾向21世纪经济报道记者指出，中国的化妆品行业已经经历黄金十年发展期，未来本土品牌在总体销售的占比将超过一半并越来越大。
　　与本土化妆品牌迅速发展形成对比的是，截至2014年底的前9个月，资生堂营业利润同比减43.6%；香水巨头科蒂集团截至2014年底的二季度，收入按年下跌4.8%；伊丽莎白雅顿集团二季度由盈转亏。
　　“中国与世界著名品牌的研发差距还很大，如巴黎欧莱雅在法国、美国和日本有大量的专业研究室，雇佣了超过2700名科学家和技术支持人员，而国内很多化妆品品牌把大部分精力都投入到广告营销之中，并不注重产品的科技含量，大部分产品并未到达终端消费者，而是压在渠道商手上。”前述分析师直言。“另外在专利上也有很大差距，如日化巨头宝洁持有专利数量超过29000项，而国产日化品牌对专利以及品牌的重视还有待提高。”
　　反其道行之的植物医生背后有着自己的思考。解勇表示，中国单品牌专卖店有着悠久的历史，随着收入增加、消费升级，中国人迎来了个性化消费浪潮，化妆品单品牌专卖店也迎来了转机。“电商渠道是把双刃剑，中国几千家化妆品企业，目前很多存在严重依赖电商渠道甚至恶性竞争的现象。”
植物医生第2000家店开业
　　而在中国民族植物学创始人、植物医生首席科学家裴盛基教授看来，正是这个性化消费时代的到来，使得本土化妆品牌有了逆袭国际品牌的机会。有数据显示，2014年本土品牌总销量超过了国外品牌，占比逾50%，2015年有可能达到60%。“中国有丰富的原料及文化积淀，加上企业的研发投入，未来中国化妆品肯定能在国际上占有一席之地。”
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