---04月26日 06:23商店停业 剩余卷烟 可以 退回烟草公司么？_百度知道
商店停业 剩余卷烟 可以 退回烟草公司么？
商店经营不善停业了，但是剩余了10余万元的卷烟，可以退回烟草公司么？
提问者采纳
可以的。按进价给就行了，一般不会亏，香烟明价的东西。不过得找熟人，要不没人敢要。你可以转让给同行，
如果正好是紧缺的烟种可以加价
转让同行的话，同行不就犯了“未在当地烟草批发企业进货”的罪了么？这东西能在守法的范围内处理吗？
那你的门市不能转让吗？一次性把营业证和货物都转让掉。我也开商店的，烟草局是不会收你东西的。你把烟转卖给同行虽然有点罪，一般没人查的，只要两家都是一个烟草公司的
问题是这烟是顶账顶回来的，本人没什么渠道，违法的事还不想干，郁闷中
这个不算违法，如果你手里的香烟是当地比较热门的应该很多人想要。身边再怎么招还能没个熟人认识做烟酒生意的？请他吃个饭应该分分钟就给你摆平了。反正在我们这很正常，都在一个县里倒没事的
就怕你的烟在当地是冷门烟，。不好出手。你也可以看亲戚朋友结婚或者搞活动的时候让他们用你的烟，这样是一点都不违法的
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直接联系供货给你的人。有些可以。
这个不用问！直接一个电话过去就知道了
不可以的，除非你和你的供货商联系，但一般是不行的
打电话问问吧
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出门在外也不愁第三座大山：人力资源管理和薪酬制度还“顽固不化”。“互联网+”是N种创新性可能的总和，对于烟草商业企业来说，大到企业发展的战略定位和长远规划，小到某一项具体工作，都可以用“互联网+”的模式来实现。因此，对于烟草从业者来说，“互联网+”更应该是一种超前思考、敢于创新的思维模式。人员素质问题这种思维模式除了我们要摈弃掉第一点中提到的固有的行政垄断思维以外，还对人员素质和创新能力有着非常高的要求。商业企业要想做好它，不是简单的开个微博、弄个微信公众号的事情，而是从上到下都要有一种用现代互联网思维来思考问题的习惯，从最初的使用互联网工具，逐步发展到依托互联网制定营销策略、规划物流发展、谋划专卖打假途径、为终端提供优质服务，积累经验教训为行业转型提供支持，为科学管理提供依据，为渠道建设提供参考。只有这样在未来“烟草+互联网”才可能有新的突变，迸发出新的亮点。说到这我们不难发现，目前商业企业要想实现这个目标缺少的是相对应的高素质人才队伍和与“互联网+”相匹配的现代企业管理理念。多年来，制约烟草行业发展的一个重要因素就是人才培养机制的严重缺失，在这方面工业企业明显好于商业企业。商业企业的人事管理的相对封闭，越是经济不发达的地区这种情况越是严重，很多商业企业的人才梯队培养存在着巨大的“年龄断层”和“知识结构断层”，一块牌子两套人马的机构设置使得商业企业与其他国有企业相比有过之而无不及。很多地方、单位的人事关系存在大量的近亲繁殖、亲戚成堆、任人唯亲的现象。人员构成极不合理，有的商业企业长期处于人员超编的状态，企业的人力资源成本逐年加大，占企业总成本的比重甚至达到了50%以上。在烟草专卖体制的庇护下，烟草商业企业几乎完全毫无技术含量可言，没有市场竞争，营销人员更像是管理者而非服务者；没有考核压力，即便是有压力也大多是因为行政指标设定的不合理而造成的；没有工作难度，岗位设置比照政府部门只能造成横向部门过多，资源严重浪费的局面；没有人才规划，人员招聘和选拔的尺度不一，笼统而宽泛，有的甚至因人设岗、毫无底线。当然，近几年用人制度一直在收紧，“逢进必考”成为惯例，一些单位动辄高薪招聘重点大学生、硕士生甚至博士生，但除了装点门面，这些人才的到来仍然无法摆脱体制的束缚，即便是多么努力也很难得到晋升的空间，只能坐等“多年的媳妇熬成婆”。薪酬分配制度问题另外，与人事制度紧密相关的就是薪酬分配制度，商业企业内部多年来普遍存在着同工不同酬的实际问题，外界批评的所谓高工资、高收入在行业内也有着“天壤之别”，基层员工和所谓合同制或临时聘任制员工与体制内的员工收入差距巨大，造成了很多人的工资是“被提高”的。虽然近几年各商业企业一直在努力采取措施减少这种“收入差”的距离，但是在很多地方这种情况直接导致了基层员工的不满和消极怠工。因此，高素质人才得不到重用，大多数基层员工看不到职业生涯的未来，职位晋升靠关系门路，再加上薪酬分配的现实差距，这些问题都好似隐藏着的定时炸弹一般为商业企业的发展埋下隐患。对于商业企业而言，行政性管理手段+落后的企业管理模式，就会造成从业者落后僵化的思维模式。再加上激励约束机制在人才管理和薪酬管理方面一旦失效，对于企业的从业者来说，改革、创新、发展在他们的心中都已经渐行渐远了，企业对优秀人才的挤出效应是会逐步显现的。后记：面对这“三座大山”，商业企业如果试图通过“烟草+互联网”的新模式来打破现有的困难局面，难度可想而知。笔者之所以写这篇文章，不是为了宣扬什么危机论，而是作为一名烟草商业企业的普遍一员，对于企业的发展有着深深的思考和危机感。“互联网+”值得尝试，这种改革也值得提倡，商业企业“渠道商”的根本属性决定了“互联网+”也许是倒逼市场化改革的手段之一，是倒逼商业企业在市场化道路上真正迎来发展契机的一根“救命稻草”。商业企业在这条改革道路上，首先应该做的事情是，冷静地思考和分析哪些地方还不适应这种新的模式，哪些环节还有可能对企业的发展带来制约。只有解决了基础性的问题和困难，才有可能让“互联网+烟草商业企业”的新模式迸发出它应有的万丈光芒。笔者希望大家不要只看到它光鲜亮丽的外表，不要只片面追求一城一池的得失，不要盲目跟进浪费大量人力物力资源，不要让“互联网+”成为下一个中途夭折的改革创新模式，更不要成为商业企业在谈论困难时的又一块“遮羞布”。　
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