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七彩世界焦泽：深耕区县楼市的“323”采购法则
& & 明源云采购作为领域的专业平台，特别推出“走进地产采购人”的主题采访活动，通过交流与对话的方式，向大家讲述七彩世界的招标采购经验。　　无论是跨区域发展还是本土化深耕，都离不开采购人员的有力配合。明源云采购作为房地产招投标领域的专业平台，特别推出“走进地产采购人”的主题采访活动，通过交流与对话的方式，传递不同企业的招标采购经验。&　　本期，采访嘉宾：七彩世界集团采购招标中心总经理 焦泽&　　七彩世界集团是一家专业做商业综合体的集团化公司，定位精准，产品独特。其核心产品为乡镇文化综合体项目及县市级购物综合体项目，配套开发产品有文化主题街区、红蓝紫色系列大宅、星级酒店、文化艺术广场、游乐主题公园等。作为纵深发展区县楼市的代表，可以将七彩世界集团的采购工作归纳为“323法则”。&　　一、供应商寻源“3”大创新举措：集中造势、塑造品牌、网络寻源　　1、集中开发宣传造势。我们不难发现，七彩世界集团的核心产品便是乡镇文化综合体项目以及县市级购物综合体项目。作为区县开发代表，正因为深耕区域，七彩世界更有条件创造本区域内项目的集中开发建设来聚焦宣传造势，从而引发全社会关注，吸引本土化的供应商关注，实现供应商资源的快速储备。随着公司商业信用口碑传播，实实在在的项目落地，独树一帜的精准定位，吸引了大量优质、知名的供应商前来洽淡合作。&　　2、投身公益塑造品牌。七彩世界集团强调“企业越大，社会责任越大”。从关注残疾儿童、留守儿童、白血病患者、圆梦助学再到全国性的公益活动等，社会的方方面面均在参与，而这些点滴行为正为七彩世界集团营造了正能量的品牌。比如，今年5月份在全省高速公路沿线投放多块“关爱留守儿童”主题公益广告。这些点滴行为，无形之中获取政府与客户的信任，从而实现本地化的供应商资源拓展。&　　3、开放创新网络寻源。近年来，不少房地产企业跨界互联网实现转型。同样，采购工作的创新，互联网的效果也是显而易见。焦泽表示，平台是一个针对房地产行业公开发布招标采购供需信息的平台，信息公开透明、能够迅速准确传递，网络平台不受时空限制，能够提高招标采购工作的效能，便于公司及时有效的整合资源。&　　二、供应商选择“2”大标准：匹配项目看指标，公开招标比条件　　不同的房企，对于供应商的选取条件不同。比如，对于规模型房企而言，可能会考虑供应商的批量交付能力;对于成长型房企，会考虑供应商的垫资能力，而七彩世界集团更看重供应商的综合实力、服务能力与配合及时性;其次是考虑供应商的垫资能力以及性价比较高的优良资源。&　　很多供应商困惑，我的产品达标，实力也很强，为什么我不能中标。对此，焦泽表示，我们选择的供应商除了供方自身的实力与产品要求高度匹配以外，我们尤其遵行“匹配项目看指标，公开招标比条件”来选择我们的合作伙伴。&　　由于七彩世界的核心产品与配套产品的多样性以及项目集中开发建设的本地化服务要求等，决定了评标导向的标准也会随具体项目不同，确立的标准也不一。同时，借助明源云采购这样的网络平台招投标，从海量的精品供应商中优中选优，通过公开方式，获得更有性价比的供应商合作伙伴。&　　焦泽还表示，对于合作供应商，公司会进行不定期地供应商维护，确保成为长期合作伙伴。&　　三、采购成本“3”大管控：产品与成本匹配、本地化采购、网络招投标　　采购受制于成本，这是任何公司和个人都绕不过的槛。焦泽表示，为更好推进采购工作，项目在开发之前，都是经过充分的可行性调研来进行深入设计，乡镇项目尽量采用标准化的设计，在采购过程中，产品与成本匹配，做到成本事前预控，事中管控，事后纠偏与指导后续采购工作。&　　就地取材，采购成本自然会低。凭借多年的深耕与积累，七彩世界集团随着自身品牌影响力的提升，本地化供应商资源越来越丰富。在同等条件下，本地化采购自然也会降低采购成本以及后期的服务成本等。&　　互联网解决了供需双方信息不对称的问题，七彩世界集团率先在企业官网公布招标信息，吸引全国各地的供应商前来投标。如今，借助明源云采购的平台优势，不仅提升了采购工作效率，还降低了供需之间的沟通成本，最为关键的是将招标信息公布在平台上，行业中的供应商之间充分竞争，优中选优的过程，实现质量与成本比翼双飞。&　　最后，焦泽强调，一个合格的采购人员首先要把公司的利益放在第一位，其次应掌握相关专业知识，需要快速进行信息的收集与整理，了解市场交易行情、具备灵活的谈判技巧和应变能力，统筹安排采购事宜上下游工作，具备风险规避与防范技巧，力争做到适时、适地、适量、适质、适价的完成公司项目的各类采购工作。&　　总结　　企业战略不同、发展阶段不同，决定了房企间的采访方式的差异化。通过对焦泽的采访，我们不难发现，七彩世界集团独特的招标采购方式，也值得很多本土化房企学习。七彩世界旗舰店地址：相关资讯：破解资深人士眼里的愚蠢价格战，看后豁然开朗7大房企13项招标信息(门窗行业交流公众群号：& 地产采购干货& 招标商机入口)
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七彩世界欢乐城：首期40㎡沿街商铺现已推出日 10:44 | 来源：百度乐居
七彩世界欢乐城：
　　滁州新浪乐居讯 七彩世界欢乐城首期40㎡沿街商铺现已推出，一层均价25000元/㎡左右，二层均价14000元/㎡左右，购铺优惠详询售楼部。85-103㎡住宅房源在售，所剩套数不多，均价3700元/㎡起，41-55㎡彩虹公寓总价最低15万/套起售。　
　滁州七彩世界欢乐城是安徽七彩世界集团在滁州发展史上的重要项目之一，也是在滁州开拓战略布局的重要一环;安徽七彩世界集团前身为2010年成立的安徽
七度地产有限公司，是安徽省大型地产开发和商业运营企业，主要涉及业务范围有：商业地产开发、商业运营管理、百货连锁零售、游乐园经营、金融投资等。　　七彩世界集团现专注于游乐购物综合体开发运营，其核心产品为七彩世界欢乐城综合体项目。集团以“让更多人享受城市化生活”为使命，定位于游乐购物综合体运营专家。　　其项目位于滁州市会峰路与全椒路交叉口，北城南进的中心地带，占地约88亩，总建筑面积约20万平方米。南有政务新区，北有繁华的老市中心，西邻全国四
A级重点景区——琅琊山，另有文化气息浓厚的滁州学院及周边的小学、高中等优势教育资源;其得天独厚的地理位置和浓郁的文化底蕴为滁州的跨越式发展奠定了坚实的基础。　　显著的区位价值，独特的地理位置，造就了七彩世界欢乐城独一无二商业价值，为大滁城的建设添砖加瓦，为市场的经济发展注入了新的动力。　　整个地块的建筑采用现代风格;同时又根据功能区的划分在造型上有所不同，外立面变化丰富，不单调，具有良好的视觉效果和艺术价值。　　项目总体是由综合商业区、精品公寓和高档住宅等三部分组成，同时也是一座定位于娱乐、餐饮、购物为一体的综合项目;项目也将在滁州未来的城市发展中扮演着重要角色。　　我们七彩世界集团一直都秉承着“责任o诚信o共享o创新”的核心价值观，坚持“快乐o共进”的企业精神、“幸福o共享”的运营理念和“价值o共赢”的经营理念，专注专业做事情，诚信勤奋做事业，致力于实现企业发展的宏伟目标而不断努力。
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百度乐居产品用户服务、投诉服务热线：400-606-6969【七彩世界欢乐城】欢喜百家宴团圆欢乐城 圆满落幕
【七彩世界欢乐城】欢喜百家宴团圆欢乐城 圆满落幕
　　七彩世界欢乐城在4月份首次开盘后，反响非常强烈，8号楼火速售罄，7号楼火热加推中。七月，七彩世界欢乐城即将迎来商业部分首开盛世，目前的推广工作已经全面铺开，只待耀世而来，献礼滁州！　　七彩世界欢乐城为此在日16:00-20:00在君家酒店二楼长城宫举办了“2015年度七彩世界欢乐城老客户答谢会暨老带新活动获奖客户颁奖典礼”活动。　　微信扫描签到　　　　活动正式开始前，业主们来到签到处，进行签到。不过这次的签到不同以往，它采取的是签到+扫描微信加转发的形式，如此即可得到精美礼品一份。　　签到完成后，业主们陆续进入大厅落座，活动在六点二十八分正式开始，由主持人介绍此次活动流程，并对七彩世界欢乐城项目进行相关介绍。此次活动主要分为三大部分，包括抽奖、表演、晚宴。业主们在享受美味晚宴的同时，可以欣赏表演，也有机会领取大奖！主持人介绍活动　　作为滁州首席第四代城市综合体，七彩世界·欢乐城位于滁州市核心地段，总建筑面积达到20万方，是集合了游乐、购物等功能于一体的绝版城市综合体项目。绝佳的地理位置和业态规划，已经吸引了世界500强超市、大世界百货、时尚影院、游乐电玩、全国连锁餐饮、前线服饰名品店等知名品牌企业意向入驻。　　七彩世界欢乐城张总发言
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七彩世界斩获蜀山优质地块 8250.08元/㎡楼面价超专家预期
　　新华房产1月27日合肥讯(记者 仝菲)1月27日下午,蜀山、庐阳两宗地在合肥要素大市场顺利出让，总面积111.7亩、成功揽金14.75亿。其中，七彩世界集团在14家房“抢地战”中胜出，以1540万/亩单价、13.73亿元总价斩获蜀山区W1504号地块，创下8250.08元/㎡的楼面价，这也大大超出了此前业内专家的预期。
　　(今日土拍会现场照片)
　　14家PK蜀山优质地块 七彩世界意外夺魁
　　作为2016年第二场土拍会，合肥土市迎来了两宗地的出让。首宗出让的地块是此前就备受关注的蜀山区W1504号地块。该块位于合肥市蜀山区长江西路以北、万泽路以东，占地面积89.19亩，规划用途商业、居住，容积率≤2.8，出让年限：商业40年、居住70年，绿地率≥30%，建筑密度≤35%，参考地价420万/亩，竞买保证金1亿元。
　　蜀山区W1504号地块同时也是为本场土拍会的“人气王”，万科、旭辉、禹洲、新华、碧桂园、华邦等在内14家房企悉数到场、参与竞拍。主持人宣布竞拍开始的话音刚落，场上高频次的举牌应价就令人目不暇接，地块单价也迅速由420万元/亩的起拍价攀升至900万元/亩。
　　(7号竞买人和88号竞买人的胶着之战)
　　半个小时后，场上的举牌逐渐冷静下来，混战也逐渐演变成7号竞买人七彩世界与88号竞买人阳光城的双人对抗赛。在双方僵持不下的胶着战中，万科也曾欲杀出制止，但最终却被七彩世界顽强反扑，竞拍过程整体历时45分钟，最终以1540万元/亩、8250.08元/㎡的楼面价定格出让。
　　合理or不合理? 高价拿地受业内热议
　　蜀山区W1504号地块地处合肥高新区热门板块内，紧靠地铁二号线蜀峰路站、西侧为四季花海公园，区域内的中海原山、加侨悦山国际、华邦蜀山里等都是近年来合肥十分热销的楼盘。尽管该地块的区位优势有目共睹，但今日拍出高的地价却显然是此前业内未曾料想的。
　　拍卖会之前，新华网就该地块采访了多名业内专业人士，他们一致认为，对于该宗地而言，较为合理的地价处于800-900万元/亩的区间，1200万元/亩或将成为房企的最高承受价。()
　　(蜀山区W1504号地块高价出让引争议)
　　“实在是太疯狂了，这个价格拿地实在大大超出了市场的预期，也让我们再次看到了合肥土市的火热。”土拍会现场，不少观战房企对此深表意外。而七彩世界拿地负责人也忍不住感叹：这样的价格的确有点高!
　　“楼面价已经突破8000元/㎡,这样的价格会让该地块后期的操作难度变大，对于七彩世界这样的中小型房企来说，需要承担一定的风险和压力。但若其目的是为了进驻合肥、创响名声，就能解释这个意外现象了。”业内人士分析。
　　据了解，七彩世界集团是安徽阜阳的一家本土开发企业，主要立足于新型城镇化建设，核心产品为城市文化游乐综合体、县级购物综合体项目等，配套开发产品有文化主题街区、红蓝紫色系列大宅、星级酒店、文化艺术广场、游乐主题公园等。此番高调拿下的蜀山区W1504号地块，正是其在合肥打造的第一个项目。
　　此外，出让命运坎坷的庐阳区N1501号地块今日也成功“出嫁”，广州北贸建材有限公司以单价450万/亩、总价1.01亿元将其收入囊中。作为四度入市的商服地块，该地块位于庐阳区临泉路以北、肥西路以东，出让面积22.54亩，规划用途商业服务业设施用地，出让年限40年。
[责任编辑：七彩世界焦泽：深耕区县楼市的“323”采购法则
| 来源 ：地产中国网 | 作者：
| 责任编辑:刘雪
无论是跨区域发展还是本土化深耕，都离不开采购人员的有力配合。明源云采购作为房地产招投标领域的专业平台，特别推出&走进地产采购人&的主题采访活动，通过交流与对话的方式，传递不同企业的招标采购经验。
本期，采访嘉宾：七彩世界集团采购招标中心总经理 焦泽
(文/黄太阳
明源云采购)七彩世界集团是一家专业做商业综合体的集团化公司，定位精准，产品独特。其核心产品为乡镇文化综合体项目及县市级购物综合体项目，配套开发产品有文化主题街区、红蓝紫色系列大宅、星级酒店、文化艺术广场、游乐主题公园等。作为纵深发展区县楼市的代表，可以将七彩世界集团的采购工作归纳为&323法则&。
一、供应商寻源&3&大创新举措：集中造势、塑造品牌、网络寻源
1、集中开发宣传造势。我们不难发现，七彩世界集团的核心产品便是乡镇文化综合体项目以及县市级购物综合体项目。作为区县开发代表，正因为深耕区域，七彩世界更有条件创造本区域内项目的集中开发建设来聚焦宣传造势，从而引发全社会关注，吸引本土化的供应商关注，实现供应商资源的快速储备。随着公司商业信用口碑传播，实实在在的项目落地，独树一帜的精准定位，吸引了大量优质、知名的供应商前来洽淡合作。
2、投身公益塑造品牌。七彩世界集团强调&企业越大，社会责任越大&。从关注残疾儿童、留守儿童、白血病患者、圆梦助学再到全国性的公益活动等，社会的方方面面均在参与，而这些点滴行为正为七彩世界集团营造了正能量的品牌。比如，今年5月份在全省高速公路沿线投放多块&关爱留守儿童&主题公益广告。这些点滴行为，无形之中获取政府与客户的信任，从而实现本地化的供应商资源拓展。
3、开放创新网络寻源。近年来，不少房地产企业跨界互联网实现转型。同样，采购工作的创新，互联网的效果也是显而易见。焦泽表示，明源采购平台是一个针对房地产行业公开发布招标采购供需信息的平台，信息公开透明、能够迅速准确传递，网络平台不受时空限制，能够提高招标采购工作的效能，便于公司及时有效的整合资源。
二、供应商选择&2&大标准：匹配项目看指标，公开招标比条件
不同的房企，对于供应商的选取条件不同。比如，对于规模型房企而言，可能会考虑供应商的批量交付能力;对于成长型房企，会考虑供应商的垫资能力，而七彩世界集团更看重供应商的综合实力、服务能力与配合及时性;其次是考虑供应商的垫资能力以及性价比较高的优良资源。
很多供应商困惑，我的产品达标，实力也很强，为什么我不能中标。对此，焦泽表示，我们选择的供应商除了供方自身的实力与产品要求高度匹配以外，我们尤其遵行&匹配项目看指标，公开招标比条件&来选择我们的合作伙伴。
由于七彩世界的核心产品与配套产品的多样性以及项目集中开发建设的本地化服务要求等，决定了评标导向的标准也会随具体项目不同，确立的标准也不一。同时，借助明源云采购这样的网络平台招投标，从海量的精品供应商中优中选优，通过公开方式，获得更有性价比的供应商合作伙伴。
焦泽还表示，对于合作供应商，公司会进行不定期地供应商维护，确保成为长期合作伙伴。
三、采购成本&3&大管控：产品与成本匹配、本地化采购、网络招投标
采购受制于成本，这是任何公司和个人都绕不过的槛。焦泽表示，为更好推进采购工作，项目在开发之前，都是经过充分的可行性调研来进行深入设计，乡镇项目尽量采用标准化的设计，在采购过程中，产品与成本匹配，做到成本事前预控，事中管控，事后纠偏与指导后续采购工作。
就地取材，采购成本自然会低。凭借多年的深耕与积累，七彩世界集团随着自身品牌影响力的提升，本地化供应商资源越来越丰富。在同等条件下，本地化采购自然也会降低采购成本以及后期的服务成本等。
互联网解决了供需双方信息不对称的问题，七彩世界集团率先在企业官网公布招标信息，吸引全国各地的供应商前来投标。如今，借助明源云采购的平台优势，不仅提升了采购工作效率，还降低了供需之间的沟通成本，最为关键的是将招标信息公布在平台上，行业中的供应商之间充分竞争，优中选优的过程，实现质量与成本比翼双飞。
最后，焦泽强调，一个合格的采购人员首先要把公司的利益放在第一位，其次应掌握相关专业知识，需要快速进行信息的收集与整理，了解市场交易行情、具备灵活的谈判技巧和应变能力，统筹安排采购事宜上下游工作，具备风险规避与防范技巧，力争做到适时、适地、适量、适质、适价的完成公司项目的各类采购工作。
企业战略不同、发展阶段不同，决定了房企间的采访方式的差异化。通过对焦泽的采访，我们不难发现，七彩世界集团独特的招标采购方式，也值得很多本土化房企学习。
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连续12年获中央一号文件高度关注，农业成为行业赢家。多位研究人士认为，今年一号文件内含诸多利好市场的政策“彩蛋”。农业该如何在经济新常态下起舞，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了原国务院研究发展中心农村经济研究部部长徐小青、北京师范大学中国市场经济研究中心副主任林永生、中国社科院农村发展研究所研究员李国祥。}