团队领导者的10项核心技能训练
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（课程编号：）
团队领导者的10项核心技能训练
《团队领导者的10项核心技能训练》课程大纲
一、团队建设与管理&O “团队”的诞生&O 团队的重要性&O 团队的组成&O 团队管理者的素质二、凝聚人心的团队领导力&O 团队领导力的核心意义&O 团队价值观建设的重要性&O 案例分析：卓越团队的价值观建设&O 东西方团队领导力差异&O 团队领导者与管理者的区别&O 案例研讨：团队领导者的品格修炼？三、步步为赢的团队管控力&O 团队不同发展阶段的管理特征&O 成立期的团队管控方法―人治&O 动荡期的团队管控方法―法治&O 稳定期的团队管控方法―心治&O 高产期的团队管控方法―共治&O 调整期的团队管控方法―大治四、多谋善断的团队决策力&O 什么是决策？&O 决策的方法和步骤&O 实战演练：这件事你如何决策？ &O SWOT分析法&O 如何排除决策干扰&O 案例分析：鲶鱼效应五、井然有序的团队组织力&O 人才的辨识及运用&O “财”的的运用&O “人际关系”的运用&O “情感”的运用&O “环境”的运用&O “权力”的运用&O 案例分析：西南航空的组织力&O 小组讨论：企业无法复制的核心竞争力六、带队育人的团队教导力&O 小组讨论：企业为何需要教练型上司？&O 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导&O 团队管理者的6步教练法动作要领&O 案例：师傅与徒弟七、高效系统的团队执行力&O 团队执行力的构成要素&O 个人执行力与组织执行力&O 案例分析：影响执行力的因素有哪些？&O 影响执团队行力的八大根源八、卓有成效的团队激励力&O 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法&O 激励的原理掌握&O 如何激励才能让员工满意&O 激励的菜谱&O 案例解析：谁应得到奖励&O 激励下属的步骤和方法九、责权适度的团队授权力&O 授权的作用&O 授权的要素&O 授权的原则&O 授权的步骤&O 授权的方法&O 案例分析：权力该交给谁？十、及时融洽的团队沟通力&O 沟通的三大原则&O 沟通的三个重要环节&O 有效沟通的六个有效步骤&O 小组讨论：哪个环节出了问题？&O 案例分析：王总的信
《团队领导者的10项核心技能训练》课程背景
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。并给出了一系列科学而实用的方法，是一门即学即会、用之有效的课程。
《团队领导者的10项核心技能训练》培训对象
中高层管理人员
培训师介绍
北京大学国家软实力课题组成员
中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问
清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师
常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究
著作:
《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《当执行遇上人情》《跟FBI学阅人术》等书籍。
《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。服务过的客户有：三一重工、华为通信、上汽大众、上汽通用、东方航空、江苏梅西埃航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、上海电气、江苏舜天机械、英国杰西博机械、大金空调、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、黑龙江移动、桂林移动、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱、华南国际工业原料城、恩斯迈电子、同洲电子股份、伟易达国际集团、伟诚控股、裕同印刷、时代中国、雷士照明、经纬科技、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、比亚迪股份有限公司、深圳地铁、TCL集团、深圳商业银行、招商局、三九集团、无锡诺华士制药、伟利集团、高美玩具、天宇玩具、艾美特电器、劲胜集团、宇球电子、东莞帝豪国际酒店、新贵科技、胜大灯饰、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、联想集团、信盈科技、中山商会、浙江义乌雪芙蓉化妆品、浙江金文不锈钢等
　　　
管理修炼、执行力、管理技能、领导力、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）
《团队领导者的10项核心技能训练》内训课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的内训课需求表提交需求，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
培训师：所在地：深圳中国知名思维训练导师培训师：所在地：武汉 &&讲师：方光华因为我们所知有限，摆脱思想与认知盲区的最佳做法，就是不断学习、不断交流、不断实践，而领导力真正魅力在于实践，在于行动。身体没有灵魂是死的，信心没...&&讲师：李老师1.
了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；2.
认识管理下属正确工作态度的重要性；3.
学习掌握卓越领导的方式和方法：...培训师：所在地：广州管理才能训练专家培训师：所在地：上海资本运营专家&&讲师：1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知2、掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能3、掌握大客户销售目标...&&讲师：李老师1.
了解高绩效团队的特征；2.
掌握团队建设的原则、程序和方法；3.
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4.
掌握有效提升团队领...
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02版:青年话题
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& &&& 往期回顾 & && &&&
微博对官员不是技能而是民主素养
中国青年报
&&&&近日，浙江省台州市委宣传部官员、办公室主任陈永渊发微博称，浙江台州市天台县今年在干部选拔考题中，把微博写作列入试题中。据介绍，在国内，这是微博写作首次成为干部选拔考题。陈永渊还晒出了这道考题：请你在“微天台”发一条我县举办天台鱼香节的微博。最终，310份答卷中，约60%的考生在微博写作时超过140个字，得零分的有3人。出题者称微博是为官者的必要技能。（《重庆商报》7月24日）&&&&先不说答题者，这个出题者，显然是不懂微博的。他说：试卷上留出了300多字的空格，如果不熟悉、不了解微博的考生，很容易写作超出140个字——这纯粹是想当然，自己坐井观天只用“新浪微博”，就以为天底下的微博都是140个字。其实并非如此，中国的微博有很多，搜狐微博无字数限制，而网易微博是163个字。微博之外，还有长微博，没有字数限制。不懂微博，却又自以为是，以字数来定义微博，结果贻笑大方。&&&&在当下的传播语境中，称微博是为官者的必要技能，我是认同的，关键是怎么理解微博，如何考察为官者的微博技能。像台州这样，要求考生在“微天台”发一条该县举办天台鱼香节的微博，这种考察方式是浅薄的，至多只能考出考生写短新闻的能力，根本考察不出考生对微博的认知程度。其实，对为官者来说，微博有着非常深刻的内涵，远远不只是一种技能和社交平台，而是一种媒介素养和民主素养。&&&&因为职业关系，与不少官员有交流和交往。一个很明显的感受是，活跃在微博上的官员，他（她）们会比那些不上微博的传统官员有更强的表达能力，更有开放精神，对时事的了解更全面，也更善于跟媒体打交道，在突发事件的处理上更懂得与媒体的合作。这样的区别，就是微博带来的，对一个深度融入和使用微博的官员来讲，微博不仅仅开阔了自己的视野，更提升了其通过媒体表达声音、进行舆论引导和与民众协商沟通的媒介素养和民主素养。&&&&一个官员，在日常的会议讲话和指示中，他可能会讲官话套话大话空话，在那种单向的传播场中，即使他讲得再长再臭再不讲理，坐在主席台下听讲话的人，也会鼓掌叫好，也会说“深受启发”。可在微博上就不一样了，这样又长又臭又大又空的微博表达，对官员是一场灾难。下级会忌惮领导的尊严，可在微博这个草根平台上，主导性的规则是平等，没人当你是个领导，没人忌惮你的权势，除了用你的事实判断和价值判断去说服别人，用你的逻辑和理性让别人接受观点之外，你的微博别无优势。这样的民主语境和平等压力，逼着使用微博的官员必须训练自己的表达，用交流的口吻跟人讲话，而不是居高临下；用有效率的表达说清楚自己的观点。而且，语言必须是公众喜欢的，方式必须是公众愿意接受的，逻辑必须是公众认可的，而不是唧唧歪歪、自说自话、习惯性地喊口号和引讲话。&&&&这种以交流沟通的方式去说服别人，而不是以指令的方式强制别人接受，就是媒介素养和民主素养。把你的说话对象当成一个平等的人，而不是一个等待你灌输的工具，此之谓民主精神。&&&&微博最核心的机制，是对话和沟通。并没有一个核心，自媒体的舆论场中，每个人都是一个核心。官员用微博，需要将自己当成一个“自媒体”融于其中，而非将现实官本位那一套复制到微博中，将微博当成另一个发号施令、展示权势的地盘。这个问题上，不少官员都吃过亏，刚用微博，还用官场上那一套话语体系跟网众说话，结果被网众一顿狠狠地“修理”。经过几次的磨合后，不少官员都接受了微博规则并成为一个资深微博达人。还有，很多官员上网后，不喜欢与其他网友交流，仅仅是在自说自话，网众当然是不买账的，除了商人送的僵尸粉外，很少有人会去关注这种自说自话不与人交流的官博。&&&&当然，官员微博要想真正成为一个交流平台，还需要有发布信息和听取民意的诚意，像某些官方微博，玩儿花哨，以为耍个宝、卖个萌、娱乐一下大众就可以火，这样的技巧，只能忽悠一时，无法真正地在微博中树立自身的公信地位。&&&&如果让我出题的话，不仅要让考生写微博，更要让考生去回应别人的微博：政府微博发布了一条关于本地举办天台鱼香节的微博后，在微博上引发争议，你如何在微博上回应网友的质疑？这样的回应过程，才最能考察出官员微博运用的素养。
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